2023生產(chǎn)部工作計劃范文（2篇）

第9頁共9頁2023生?產(chǎn)部工作計?劃范文一?、全年目標?全年實現(xiàn)?無重傷、無?重大生產(chǎn)設(shè)?備事故，無?重大事故隱?患，工傷事?故發(fā)生率低?于廠規(guī)定指?標，綜合粉?塵濃度合格?率達___?_%以上（?如下表）。?二、指導(dǎo)?要以公司?對____?年安全生產(chǎn)?目標管理責(zé)?任為指導(dǎo)，?以工廠安全?工作為標準?，以安全總?方針“安全?，預(yù)防為主??！睘樵瓌t?，以車間、?班組安全為?基礎(chǔ)，以預(yù)?防重點單位?、重點崗位?重大事故為?重點，以糾?正崗位違章?指揮，違章?操作和員工?保護穿戴為?突破口，落?實各項規(guī)章?，開創(chuàng)安全?新局面，實?現(xiàn)安全生產(chǎn)?根本好轉(zhuǎn)。?三、牢固?樹立“安全?”的意識?各單位部門?要高度重視?安全生產(chǎn)工?作，把安全?生產(chǎn)工作作?為重要的工?作來抓，認?真____?“安全第一?，預(yù)防為主?”的方針，?進一步增強?安全生產(chǎn)意?識，出實招?、使真勁，?把“安全第?一”的方針?真正落到實?處，通過進?一步完善安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，首先解?決意識問題?，真正把安?全生產(chǎn)列入?重要議事日?程，擺到“?”的位置上?，只有從上?重視安全，?責(zé)任意識才?能到位，才?能管到位、?抓到位，才?能深入落實?安全責(zé)任，?事故隱患，?嚴格執(zhí)行“?誰主管，誰?負責(zé)”和“?管生產(chǎn)必須?管安全”的?原則，力保?安全生產(chǎn)。?四、深入?開展好安全?生產(chǎn)專項整?治根據(jù)工?廠現(xiàn)狀，確?定出___?_年安全生?產(chǎn)工作的重?點單位、重?點部位，完?善各事故處?理應(yīng)急預(yù)案?，加大重大?隱患的監(jiān)控?和整改力度?，認真開展?廠級月度安?全檢查和專?項安全檢查?，車間每周?進行一次安?全檢查，班?組堅持班嗈?的三次安全?檢查，并要?求生產(chǎn)科、?車間及人員?加強日常安?全檢查，對?查出的事故?隱患，要按?照“三定四?不推”原則?，及時組織?整改，暫不?能的，要做?好安請保留?此標記措施?，尤其要突?出對煤氣爐?、鍋爐、硫?酸罐、液氨?罐等重要部?位的安全防?范，做好專?項整治工作?，加強對易?燃易爆、有?毒有害等危?險化學(xué)品的?管理工作，?要嚴格按照?《安全生產(chǎn)?法》、《危?險化學(xué)品安?全管理條例?》強化專項?整治，加強?對崗位現(xiàn)場?的安全，及?時查處違章?指揮，違章?操作等現(xiàn)象?，限度降低?各類事故的?發(fā)生，確保?工廠生產(chǎn)正?常運行。?五、繼續(xù)加?強做好員工?安全教育培?訓(xùn)和宣傳?工廠采取辦?班、班前班?后會、墻報?、簡報等形?式，對員工?進行安全生?產(chǎn)教育，提?高員工的安?全生產(chǎn)知識?和操作技能?，定期或不?定期組織員?工學(xué)習(xí)有關(guān)?安全生產(chǎn)法?規(guī)、法律及?安全生產(chǎn)知?識，做好新?員工上崗及?調(diào)換工種人?員的三級安?全教育，提?高員工安全?生產(chǎn)意識和?自我保護能?力，防止事?故的發(fā)生，?特種作業(yè)人?員要進行專?業(yè)培訓(xùn)、考?試合格發(fā)證?，做到__?__%持證?上崗。認真?____實?行《安全生?產(chǎn)法》，認?真公司下發(fā)?的“典型事?故案例”和?《鈦白粉廠?安全生產(chǎn)緊?急會議紀要?》（飛碟鈦?生〔___?_〕___?_號）文。?不斷規(guī)范和?強化安全生?產(chǎn)宣傳工作?，深入開展?好“安康杯?”競賽活動?，充分利用?好____?月份的全國?安全生產(chǎn)月?，通過粘貼?安全生產(chǎn)標?語、安全專?題板報、發(fā)?放安全宣傳?小冊子、樹?立典型等開?展形式多樣?的安全生產(chǎn)?教育，加大?宣傳力度，?達到以月促?年的目的。?提高員工遵?紀守法的自?覺性，增強?安全意識和?自我保護意?識;引導(dǎo)車?間、班組建?立安全文化?理念，強化?，落實責(zé)任?;將安全生?產(chǎn)與保工廠?穩(wěn)定、__?__、發(fā)展?緊密結(jié)合起?來，做到安?全生產(chǎn)警鐘?長鳴。__?__年安全?生產(chǎn)將繼續(xù)?本著“安全?，預(yù)防為主??！钡姆结?，按照“誰?主管、誰負?責(zé)”的原則?，進一步分?清責(zé)任，從?維護工廠發(fā)?展的大局出?發(fā)，保持鈦?白人艱苦奮?斗、吃苦耐?勞的工作作?風(fēng)，嚴格履?行公司的安?全生產(chǎn)工作?部署，控制?指標，積極?行動，把安?全生產(chǎn)抓緊?、抓好，為?工廠經(jīng)濟發(fā)?展做大做強?做出新的貢?獻。20?23生產(chǎn)部?工作計劃范?文（二）?一、建標，?制定___?_年工作目?標（一）?、車間奮斗?目標：安?全環(huán)保無事?故，創(chuàng)先爭?優(yōu)建和諧.?。（二）?、主要目標?：1、主?要指標：一?是硫磺包裝?量年計劃_?___萬噸?;二是新鮮?水、電量、?能耗等指標?（略）。?2、硫磺成?型、包裝、?發(fā)運總量_?___%完?成年計劃任?務(wù);硫磺發(fā)?運出廠合格?率、上級抽?查合格率_?___%;?設(shè)備完好率?為____?%，設(shè)備事?故為零;安?全環(huán)保生產(chǎn)?消滅上報事?故，實現(xiàn)“?三零三率”?。3、全?力以赴確保?____萬?噸/年硫磺?成型包裝裝?置（第二期?）安全環(huán)保?經(jīng)濟開工成?功，實現(xiàn)食?品添加劑硫?磺生產(chǎn)規(guī)模?達____?萬噸/年，?成為全國第?一大食品添?加劑硫磺生?產(chǎn)企業(yè)。?4、加強員?工思想管理?和技術(shù)培訓(xùn)?，不斷提高?隊伍整體素?質(zhì)，創(chuàng)先爭?優(yōu)，比學(xué)趕?超，事爭爭?第一，建設(shè)?和諧。二?、追標，實?現(xiàn)奮斗目標?的總體方案?1、抓班?子帶隊伍激?勵斗志。一?是在領(lǐng)導(dǎo)班?子建設(shè)方面?。我們以建?設(shè)“四好班?子”為目標?，通過與時?俱進增強班?子成員的事?業(yè)心、責(zé)任?感、創(chuàng)新力?，把車間領(lǐng)?導(dǎo)班子培養(yǎng)?成為管理精?、能力強、?貢獻大的班?子，帶領(lǐng)職?工趕超中國?石化同類裝?置先進水平?。二是在職?工隊伍建設(shè)?方面。我們?通過抓好安?全意識、效?益意識、發(fā)?展意識、大?局意識與和?諧意識教育?，在加強全?民工教育管?理的同時，?加強對勞務(wù)?工的教育管?理，進一步?激發(fā)職工隊?伍“比學(xué)趕?超，事爭第?一”的斗志?，帶出一支?能保安全、?能保穩(wěn)定、?敢超先進、?敢當(dāng)模范的?職工隊伍，?確保車間奮?斗目標的實?現(xiàn)。2、?抓安全樹環(huán)?保確保達標?。一是加強?安全環(huán)保教?育。進一步?提高職工的?安全意識、?自我保護意?識和保護環(huán)?境意識，努?力打造全國?第一大食品?添加劑硫磺?生產(chǎn)基地，?為公司安全?環(huán)保建設(shè)作?出貢獻。二?是抓好各項?制度的落實?，特別是交?接班和巡檢?制度，抓好?裝置安全平?穩(wěn)生產(chǎn)。組?織開展“班?組義務(wù)安全?員”活動，?廣泛發(fā)動職?工開展hs?e觀察，從?職工自身的?“低、老、?壞”現(xiàn)象入?手，認真查?找和糾正身?邊的“三違?”行為，徹?底消除自身?的習(xí)慣性違?章行為，樹?立“我要安?全”、“人?人都安全員?，人人都安?全第一責(zé)任?人”的理念?。三是抓好?隱患排查和?整改。每個?班組每月上?報一項隱患?，車間組織?評估，特別?是生產(chǎn)設(shè)備?方面存在的?隱患，由專?業(yè)組和班組?共同排查。?四是抓好重?大作業(yè)環(huán)節(jié)?的作業(yè)管理?，按照“四?特一態(tài)”管?理要求，嚴?格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)?干部帶班制?，確保特殊?和緊急狀態(tài)?下的安全生?產(chǎn)。五是堅?持做好車間?的“月檢”?和班組崗位?的班（天）?檢查，努力?促進qhs?e職責(zé)的落?實。車間將?圍繞安全生?產(chǎn)為中心，?把各崗位安?全生產(chǎn)職責(zé)?落實到日常?生產(chǎn)管理工?作中去，確??！耙粛徱?責(zé)制”落到?實處，把勞?務(wù)工納入同?全民工一樣?在安全生產(chǎn)?工作中享受?同等教育培?訓(xùn)、同等管?理考核、同?等獎勵處罰?的權(quán)利與義?務(wù)，營造安?全生產(chǎn)全員?參與、全員?共管的良好?局面。六是?抓好直接作?業(yè)環(huán)節(jié)的安?全管理和承?包商管理，?確保每個作?業(yè)環(huán)節(jié)的施?工安全。?3、抓管理?細考核實現(xiàn)?目標。一是?建立完善追?標管理工作?制度。為?落實車間制?訂的“追標?”措施，車?間結(jié)合當(dāng)前?的管理實際?，修訂新的?管理工作制?度：專業(yè)組?每周集中向?車間領(lǐng)導(dǎo)匯?報指標完成?進度、分析?存在問題、?講明下周管?理措施;車?間主任每周?對專業(yè)組的?“追標”管?理情況進行?詳細點評，?并向各專業(yè)?組和全體管?理人員提出?具體的指導(dǎo)?意見;每月?召開一次班?組長以上干?部的節(jié)能增?效管理分析?會議，每月?組織一次綜?合大檢查，?對車間及班?組落實車間?“追標”情?況進行細點?評，確保追?標工作落實?到位。二是?充分發(fā)揮各?項考核制度?的作用。車?間在認真總?結(jié)今年各項?管理工作的?基礎(chǔ)上，以?崗位職責(zé)為?主要內(nèi)容，?圍繞車間的?成本奮斗目?標，修訂車?間各項管理?制度，重點?是對生產(chǎn)管?理過程經(jīng)濟?技術(shù)指標提?升和員工隊?伍建設(shè)等進?行細檢查、?細考核，并?加大考核力?度，密切與?各專業(yè)配合?、溝通，實?行成本消耗?跟蹤控制，?發(fā)現(xiàn)異常，?立即糾正，?努力做到降?本減費。充?分調(diào)動全體?員工安全環(huán)?保、優(yōu)化操?作、做大產(chǎn)?量、節(jié)能降?耗、節(jié)水減?排、準確發(fā)?運的積極性?，確保車間?各項目標的?實現(xiàn)。三?、奪標，實?現(xiàn)奮斗目標?的具體措施?1、加強?生產(chǎn)工藝管?理。主要措?施有：一是?針對成型機?冷卻水管線?腐蝕嚴重（?主要表現(xiàn)為?垢下腐蝕）?，優(yōu)化工藝?流程和操作?，減少冷卻?水管內(nèi)水垢?的產(chǎn)生，降?低設(shè)備的腐?蝕;二是繼?續(xù)做好節(jié)水?、節(jié)電工作?，進一步加?強兩套硫磺?成型包裝循?環(huán)冷卻水水?質(zhì)的變化，?在既能保證?水質(zhì)要求，?又能滿足產(chǎn)?品質(zhì)量的條?件下，使新?鮮水控制在?____噸?/月以下;?三是做好二?期工程的工?藝技術(shù)規(guī)程?、崗位操作?法修改工作?及開工方案?的編寫工作?;四是做好?2#硫磺成?型裝置二期?工程相關(guān)人?員的培訓(xùn)和?開工準備工?作，確保一?次安全環(huán)保?經(jīng)濟高效成?功;五是繼?續(xù)組織好比?學(xué)趕幫超及?小指標競賽?活動;六是?堅持以市場?為導(dǎo)向，優(yōu)?化兩套硫磺?成型包裝操?作，調(diào)動員?工積極性，?做大產(chǎn)量，?降低三劑耗?量。2、?細化現(xiàn)場設(shè)?備管理。主?要措施有：?一是深化t?npm管理?，降低設(shè)備?故障率，創(chuàng)?造一流的環(huán)?境，為員工?創(chuàng)造良好的?工作條件。?保證設(shè)備安?全經(jīng)濟運行?;二是細化?班組現(xiàn)場管?理，改善環(huán)?境，開展“?一平二凈三?見四無__?__缺”檢?查評比考核?活動;三是?開展提合理?化建議活動?，組織對1?套裝置成型?機增加接力?風(fēng)機，解決?抽風(fēng)不暢影?響環(huán)境的的?問題，2套?成型機抽風(fēng)?增加除塵裝?置;四是開?展技術(shù)攻關(guān)?和生產(chǎn)工藝?、設(shè)備改造?，對粒狀成?型機鋼帶容?易開裂、二?套包裝機下?料不暢通影?響計量和產(chǎn)?量和冷卻水?管線垢下腐?蝕等影響生?產(chǎn)和安全的?問題進行技?術(shù)攻關(guān)、改?造。3、?優(yōu)化生產(chǎn)，?做大包裝總?量，多產(chǎn)附?加值高的產(chǎn)?品。一是優(yōu)?化生產(chǎn)合理?安排。ⅰ套?硫磺成型包?裝以片狀成?型機負荷為?原則，多開?片狀成型機?，少開粒狀?成型機，節(jié)?約防粘劑的?使用量。少?開電耗大的?設(shè)備，節(jié)約?用電。二是?在液硫處理?量較大的情?況下，盡可?能不停造粒?機____?;三是ⅱ套?硫磺成型包?裝裝置（新?硫磺）根據(jù)?市場的需求?生產(chǎn)工業(yè)級?和食品添加?劑硫磺。?4、ⅱ套硫?磺成型包裝?裝置重點做?好：一是“?硫磺包裝新?增加熱熔器?”和“在新?硫磺包裝線?增設(shè)硫磺產(chǎn)?品金屬檢測?器”;二是?在ⅱ套硫磺?成型包裝（?新硫磺）二?期項目中，?液硫管線拌?熱蒸汽高空?疏水閥疏水?排凝凝及液?硫管副線閥?，增加操作?平臺;三是?在ⅱ套硫磺?成型包裝（?新硫磺）二?期項目中，?增加液硫大?循環(huán)線，即?成型機前到?聯(lián)合三硫坑?的返回線，?降低停成型?機后對液硫?管線的影響?;5、抓?好硫磺包裝?計量管理工?作。一是對?包裝電子稱?計量誤差大?的情況下，?進行人工加?、減包裝量?校正，并細?化考核細則?，加大車間?的抽檢和考?核力度;二?是加強對發(fā)?運班、生產(chǎn)?班組的袋子?收發(fā)的管理?;三是開展?生產(chǎn)班組的?質(zhì)量計量競?賽活動;四?是對車間員?工進行質(zhì)量?計量工作理?念的培訓(xùn)，?讓每位員工?樹立質(zhì)量計?量理念，讓?職工自覺遵?守，實現(xiàn)自?主管理，實?現(xiàn)硫磺包裝?準確重量為?50.15?kg/包，?產(chǎn)品出廠合?格率為兩個?____%?。6、抓?好節(jié)能降耗?工作。一是?1#、2#?硫磺裝置的?普通照明燈?全部更換l?ed照明燈?。1#、2?#硫磺2套?裝置全部使?用白熾燈照?明的總功率?分別為26?.4kwh?、35.2?kwh，全?部更換成l?ed燈，按?____%?的節(jié)電效果?，每天可以?節(jié)電9.5?kwh，降?低裝置能耗?。二是優(yōu)化?2#硫磺倉?庫照明。優(yōu)?化2#硫磺?成型包裝用?電，硫磺倉?庫照明燈實?行分段分區(qū)?管理，到達?優(yōu)化節(jié)電。?三是回收利?用蒸汽冷凝?水。在1#?硫磺成型裝?置的硫磺包?裝廠房北面?管帶接一條?dg100?的管線到液?硫罐區(qū)的蒸?汽冷凝水回?收泵，直接?回收管帶伴?熱蒸汽的冷?凝水和成型?機機加熱的?蒸汽的冷凝?水。四是提?高疏水器的?使用效率。?提高疏水器?有效利用率?。五是發(fā)揚?包裝車間“?撿芝麻”精?神，掌控好?車間各項成?本消耗的每?一項物品數(shù)?量、金額，?合理、正確?用好每一分?錢，節(jié)支減?費，確保每?月的進度指?標不超標。?7、加大?產(chǎn)品外運的?監(jiān)督管理工?作。一是要?細化產(chǎn)品外?運的管理制?度，確保在?“三方”監(jiān)?管準確發(fā)運?;二是細化?硫磺裝車管?理制度與現(xiàn)?場明示，提?高窗口的服?務(wù)質(zhì)量;三?是繼續(xù)規(guī)范?疊包和堆放?方式，實行?裝車確認制?，確保外運?準確率，實?現(xiàn)出廠破包?率為零;四?是做好硫磺?產(chǎn)品裝汽車?實行過磅的?管理工作;?五是以市場?需求和效益?為導(dǎo)向，適?應(yīng)銷售市場?快速變化來?隨時改變食?品級硫磺和?工業(yè)級硫磺?的生產(chǎn)和發(fā)?運。8、?全力以赴確?保____?萬噸/年硫?磺成型、包