人力資源主管崗位職責(zé)參考范本（3篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)人力資源主?管崗位職責(zé)?參考范本?1、打造公?司文化，提?供有利的人?文環(huán)境，將?企業(yè)文化建?設(shè)工作滲透?在從人員招?聘、績(jī)效考?核到員工關(guān)?系、關(guān)懷的?每一個(gè)環(huán)節(jié)?;2、全?面統(tǒng)籌，根?據(jù)公司發(fā)展?戰(zhàn)略，制定?公司人力資?源管理及招?聘計(jì)劃，制?定并控制預(yù)?算;3、?設(shè)計(jì)、研究?招聘流程及?手段，推動(dòng)?執(zhí)行及評(píng)估?，提高招聘?效率和質(zhì)量?;4、負(fù)?責(zé)管理開(kāi)拓?招聘渠道，?策劃招聘活?動(dòng)，維護(hù)企?業(yè)形象，傳?播雇主品牌?;5、分?析招聘數(shù)據(jù)?，調(diào)查市場(chǎng)?人才供需情?況，建立與?完善招聘流?程和招聘制?度;6、?向公司高層?決策者分析?反饋公司現(xiàn)?有人才資源?狀況，并出?具調(diào)整完善?方案;7?、人力資源?相關(guān)日常工?作的組織推?進(jìn)。人力?資源主管崗?位職責(zé)參考?范本（二）?1、負(fù)責(zé)?公司人力資?源工作的規(guī)?劃、建立、?招聘、培訓(xùn)?、檔案管理?等;2、?根據(jù)現(xiàn)有編?制及業(yè)務(wù)發(fā)?展需求，協(xié)?調(diào)、統(tǒng)計(jì)各?部門(mén)招聘需?求，編制年?度/季度/?月度人員招?聘計(jì)劃，經(jīng)?批準(zhǔn)后實(shí)施?;3、編?寫(xiě)各個(gè)崗位?說(shuō)明書(shū)，根?據(jù)公司職位?調(diào)整進(jìn)行相?應(yīng)變更;?4、負(fù)責(zé)辦?理人事入離?職手續(xù)、社?保公積金、?積分居住證?落戶(hù)，員工?關(guān)系檔案等?;5、建?立并及時(shí)更?新員工檔案?，做好人事?異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（?包含但不僅?限于入離職?、招聘、晉?升、調(diào)崗等?）;6、?建立完善的?試用期考核?制度及崗前?培訓(xùn)大綱，?根據(jù)培訓(xùn)考?核結(jié)果向領(lǐng)?導(dǎo)層匯報(bào)人?員有錄用建?議;7、?負(fù)責(zé)擬定薪?酬制度，建?立行之有效?的激勵(lì)和約?束機(jī)制;?8、制定績(jī)?效評(píng)定制度?，組織實(shí)施?績(jī)效管理，?對(duì)各部門(mén)績(jī)?效評(píng)價(jià)過(guò)程?進(jìn)行監(jiān)督和?控制，及時(shí)?調(diào)整解決出?現(xiàn)的問(wèn)題，?不斷完善，?使考核落實(shí)?，管理體系?不斷完善;?9、審核?并按職責(zé)報(bào)?批員工定級(jí)?、升職、加?薪、獎(jiǎng)勵(lì)及?紀(jì)律處分、?內(nèi)部調(diào)配等?手續(xù);1?0、做好員?工考勤統(tǒng)計(jì)?、審核、報(bào)?批等;1?1、負(fù)責(zé)公?司員工福利?、勞動(dòng)年檢?等人事相關(guān)?工作的辦理?;12、?配合業(yè)務(wù)部?門(mén)做好溝通?協(xié)調(diào)工作，?及時(shí)受理并?解決員工各?項(xiàng)問(wèn)題及勞?動(dòng)爭(zhēng)議事項(xiàng)?;13、?定期主持召?開(kāi)本部門(mén)工?作例會(huì)，結(jié)?合業(yè)務(wù)部門(mén)?需求不斷調(diào)?整工作計(jì)劃?，提高工作?效率及管理?水平，保證?各項(xiàng)工作任?務(wù)有效及時(shí)?完成;1?4、編制員?工工資報(bào)表?，保證工資?的按時(shí)發(fā)放?;15、?解決與薪資?管理相關(guān)的?日常管理問(wèn)?題，向直接?上級(jí)提供合?理有效的建?議;16?、其他臨時(shí)?性事務(wù)處理?和領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工作?。人力資?源主管崗位?職責(zé)參考范?本（三）?1、根據(jù)公?司的發(fā)展戰(zhàn)?略，深入理?解餐飲行業(yè)?經(jīng)營(yíng)與人員?發(fā)展?fàn)顩r，?評(píng)估并明確?門(mén)店用工需?求與人才發(fā)?展的方向，?協(xié)助業(yè)務(wù)部?門(mén)負(fù)責(zé)人做?好人員招聘?、人才管理?、內(nèi)部激勵(lì)?、團(tuán)隊(duì)文化?等工作，全?方位提供專(zhuān)?業(yè)性建議方?案并推動(dòng)實(shí)?施;2、?負(fù)責(zé)公司H?R政策、制?度、體系、?重點(diǎn)項(xiàng)目和?各項(xiàng)人才管?理活動(dòng)在業(yè)?務(wù)部門(mén)的落?地與推動(dòng)執(zhí)?行，并針對(duì)?執(zhí)行結(jié)果進(jìn)?行有效反饋?和改進(jìn);?3、主動(dòng)與?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?配合，提升?管理層的人?力資源管理?能力;4?、與轄區(qū)員?工形成高效?互動(dòng)，擴(kuò)展?溝通渠道，?協(xié)調(diào)處理運(yùn)?營(yíng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部?員工間、員?工與管理層?間的關(guān)系，?解決員工的?合理要求;?5、打造?積極、開(kāi)放?的HR溝通?平臺(tái)，確保?HR和各部