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文檔簡介

成本合約部管理制度引言為了加強成本合約部的管理和規(guī)范運作，提升成本控制水平，本文檔制定了成本合約部管理制度。成本合約部的職責(zé)和權(quán)限職責(zé)參與公司項目立項的評估，并提供成本控制分析和方案；負(fù)責(zé)與項目方簽訂成本合同，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督和管理；統(tǒng)籌公司各部門之間的資源協(xié)調(diào)和利用，確保公司的成本控制工作有效實施；在項目實施過程中，對各類成本進行分析和控制，提出合理的成本控制建議；編制成本控制報告及時向公司高層匯報、解說和通報成本控制方面的信息和建議。權(quán)限對于簽訂成本合同，成本合約部對其的執(zhí)行情況擁有監(jiān)督和管理權(quán)；在保證項目順利進行的情況下，成本合約部可以對項目中的成本進行適當(dāng)控制和調(diào)整；成本合約部可以對公司各部門的成本情況進行分析和預(yù)算，并提出成本控制建議；成本合約部可以編制成本控制報告并匯報給公司高層。成本合約部的工作流程成本合約部的工作流程成本合約部的工作流程主要分為以下幾個環(huán)節(jié)：立項評估在項目立項階段，成本合約部要對項目的費用進行評估，并提供成本控制分析和方案。具體的工作內(nèi)容如下：進行項目審查，對可行性進行評估；了解項目的詳細(xì)情況，制定詳細(xì)的成本控制預(yù)算；為公司高層提供成本控制建議，包括可采取的成本控制措施。簽訂成本合同在項目評估通過后，成本合約部與項目方簽訂成本合同，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督和管理。具體工作內(nèi)容如下：編制項目計劃和成本合同；管理成本合同的執(zhí)行情況，包括審核、變更和更新成本合同；審查供應(yīng)商的成本合同，以保證供應(yīng)商能夠在項目中提供符合要求的服務(wù)或產(chǎn)品。成本控制在項目實施過程中，成本合約部要對各類成本進行分析和控制，并提出合理的成本控制建議。具體的工作內(nèi)容如下：跟蹤項目各項成本，并根據(jù)情況進行控制；給出成本控制建議并協(xié)助項目組合理調(diào)整成本；對成本異常的情況進行審計，以排除因人為原因或疏忽導(dǎo)致的成本偏差。成本報告成本合約部要編制成本控制報告及時向公司高層匯報、解說和通報成本控制方面的信息和建議。具體的工作內(nèi)容如下：編制成本控制報告，并對成本預(yù)算的變化進行解釋；向公司高層匯報成本控制的情況，并提出建議；給出成本控制的目標(biāo)和進度，以進行評估和監(jiān)督。結(jié)論在成本合約部的工作中，要強調(diào)成本控制的重要性并加強對成本的監(jiān)督和控制。

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