管理會(huì)計(jì)第一章管理會(huì)計(jì)概論上課課件

管理會(huì)計(jì)學(xué)1管理會(huì)計(jì)學(xué)1談?wù)劚菊n程的學(xué)習(xí)知識(shí)準(zhǔn)備：1、會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)2、管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)3、相關(guān)的數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、計(jì)算機(jī)技術(shù)等2談?wù)劚菊n程的學(xué)習(xí)知識(shí)準(zhǔn)備：2為什么學(xué)？(學(xué)習(xí)目標(biāo)）短期長(zhǎng)期3為什么學(xué)？(學(xué)習(xí)目標(biāo)）短期3CPA、CMA、CIMA、ACCA、CGA、ASCPACPA---TheCertifiedPublicAccountant4CPA、CMA、CIMA、ACCA、4CMACMA---TheCertifiedManagementAccountantCMA資格考試內(nèi)容：1）經(jīng)濟(jì)學(xué)、理財(cái)學(xué)和管理學(xué)；2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及報(bào)告；3）管理報(bào)告、分析及行為問(wèn)題；4）決策分析及信息系統(tǒng)。CIMA—TheCharteredInstituteofManagementAccountantACCA—TheAssociationofCharteredCertifiedAccountant5CMA5學(xué)習(xí)要求與考核方法學(xué)習(xí)要求：重在勤學(xué)勤思勤練，融會(huì)貫通。重視自覺(jué)學(xué)習(xí)(學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng))。學(xué)習(xí)理論，盡量聯(lián)系實(shí)際，目的是學(xué)以致用?？己朔椒ǎ?/p>

期末閉卷考試（70%）平時(shí)成績(jī)（30%）：作業(yè)、問(wèn)題、討論、考勤等，方式不定?；A(chǔ)分：60分；評(píng)價(jià)分：40分。6學(xué)習(xí)要求與考核方法學(xué)習(xí)要求：期末閉卷考試（70%）6教材《管理會(huì)計(jì)學(xué)》，孫茂竹等主編，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2005年第四版。7教材《管理會(huì)計(jì)學(xué)》，孫茂竹等主編，中國(guó)人民大學(xué)出版社，200參考資料1、《管理會(huì)計(jì)學(xué)》，余緒纓主編，人大出版社，99年。2、《管理會(huì)計(jì)學(xué)》，羅納德W.希爾頓，閻達(dá)武等譯，機(jī)械工業(yè)出版社，03年版。3、《成本與管理會(huì)計(jì)》，查爾斯.T.亨格瑞、斯坎特.M.達(dá)塔、喬治福斯特，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2004年版。8參考資料1、《管理會(huì)計(jì)學(xué)》，余緒纓主編，人大出版社，99年。相關(guān)網(wǎng)站:

1、http://

英國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)2、美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)3、

美國(guó)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)分會(huì)4、http://-Canada-org加拿大管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(SMAC)5、http://

國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)9相關(guān)網(wǎng)站:

9第一章管理會(huì)計(jì)概論10第一章管理會(huì)計(jì)概論10第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的定義11第一節(jié)11

一、國(guó)外對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的論述狹義管理會(huì)計(jì)研究的基本成果是： （1）管理會(huì)計(jì)以企業(yè)為主體展開(kāi)其管理活動(dòng)；（2）管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)的；（3）管理會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)。12一、國(guó)外對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的論述狹義管理會(huì)計(jì)研究廣義管理會(huì)計(jì)研究的基本成果是：（1）管理會(huì)計(jì)以企業(yè)為主體展開(kāi)其管理活動(dòng)；（2）管理會(huì)計(jì)既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，同時(shí)也為股東、債權(quán)人、規(guī)章制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)服務(wù)；（3）管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng)，提供的財(cái)務(wù)信息包括貨幣性和非貨幣性信息；（4）從內(nèi)容看，管理會(huì)計(jì)既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又包括成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。

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我國(guó)學(xué)者通常是從狹義上來(lái)研究管理會(huì)計(jì)的。

二、國(guó)內(nèi)對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的研究15二、國(guó)內(nèi)對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的研究15汪家佑教授

“管理會(huì)計(jì)是西方企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)的目的，靈活運(yùn)用多種多樣的方式方法，收集、加工和闡明管理當(dāng)局合理地計(jì)劃和有效地控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程所需要的信息，圍繞成本、利潤(rùn)、資本三個(gè)中心，分析過(guò)去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來(lái)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。李天民教授

溫坤教授

“管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)一系列專門方法利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作各種決策的一整套信息處理系統(tǒng)。”

“管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。它運(yùn)用一系列專門的方式方法，收集、分類、匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，借以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，制定計(jì)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益?！眹?guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的論述16汪家佑“管理會(huì)計(jì)是西方企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最大利

管理會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。它運(yùn)用一系列專門的方式方法，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。三、管理會(huì)計(jì)的定義

17三、管理會(huì)計(jì)的定義17對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解：工作環(huán)境：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)。奮斗目標(biāo)：確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)象：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)。

作業(yè)管理和價(jià)值管理手段：運(yùn)用一系列專門的方式方法對(duì)財(cái)務(wù)等信息進(jìn)行深加工和再利用。程序：確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞職能：預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)18對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解：18管理會(huì)計(jì)的具體分析方法成本性態(tài)分析法本量利分析法邊際分析法成本－效益分析法折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法回歸分析法、單純形法等19管理會(huì)計(jì)的具體分析方法成本性態(tài)分析法19規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)執(zhí)行（控制）會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容20規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容20第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的基本理論21第二節(jié)管理會(huì)計(jì)21

管理會(huì)計(jì)假設(shè)，是會(huì)計(jì)人員對(duì)那些未經(jīng)確切認(rèn)識(shí)和無(wú)法正面論證的經(jīng)濟(jì)事物和會(huì)計(jì)事項(xiàng)，根據(jù)客觀的正常情況和趨勢(shì)所作出的合乎情理的判斷和解釋，它對(duì)于構(gòu)架管理會(huì)計(jì)的基本理論體系具有重要意義。一、管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)

22管理會(huì)計(jì)假設(shè)，是會(huì)計(jì)人員對(duì)那些未經(jīng)確切認(rèn)

是對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)象運(yùn)行的空間范圍和活動(dòng)立場(chǎng)所作的限定。管理會(huì)計(jì)主體具有層次性。管理會(huì)計(jì)主體可以是整個(gè)企業(yè)，但更多的是企業(yè)內(nèi)部各級(jí)責(zé)任單位。使管理會(huì)計(jì)的管理活動(dòng)得以深入到責(zé)任單位，深入到作業(yè)層面。會(huì)計(jì)實(shí)體假設(shè)

23是對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)象運(yùn)行的空間范圍和活動(dòng)立場(chǎng)

是對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)象運(yùn)行基本方式的規(guī)定，即企業(yè)以及各級(jí)責(zé)任單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和籌資、投資活動(dòng)將無(wú)限期地延續(xù)下去。只有這樣，才能保證管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等各項(xiàng)工作所使用的方法保持穩(wěn)定、有效。

持續(xù)運(yùn)作假設(shè)24是對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)象運(yùn)行基本方式的規(guī)定，即

是對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)象運(yùn)行的時(shí)間范圍規(guī)定，即把企業(yè)持續(xù)不斷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和籌資、投資活動(dòng)，劃分為一定期間的活動(dòng)，并編制內(nèi)部報(bào)告，以便及時(shí)提供有用的管理信息。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，分期靈活，可以短到1天、1周、1旬，也可以長(zhǎng)到10年、20年。

會(huì)計(jì)分期假設(shè)25是對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)象運(yùn)行的時(shí)間范圍規(guī)定，即把企

是指等量貨幣在不同時(shí)點(diǎn)上具有不同的價(jià)值，管理會(huì)計(jì)的許多長(zhǎng)期決策就是在此假設(shè)基礎(chǔ)上作出的。

貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)

26是指等量貨幣在不同時(shí)點(diǎn)上具有不同的價(jià)值，

是指一切成本都可以按其性態(tài)劃分為固定成本和變動(dòng)成本。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的許多概念和方法都是建立在成本性態(tài)在相關(guān)范圍內(nèi)可分假設(shè)之上的，是短期決策的基礎(chǔ)。成本性態(tài)可分假設(shè)27是指一切成本都可以按其性態(tài)劃分為固定成

指企業(yè)在短期經(jīng)營(yíng)決策中，以目標(biāo)利潤(rùn)最大化的方案為最優(yōu)方案，并假定在實(shí)施最優(yōu)方案時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策中，一般以未來(lái)凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值最大化為決策目標(biāo)。目標(biāo)利潤(rùn)最大化假設(shè)28指企業(yè)在短期經(jīng)營(yíng)決策中，以目標(biāo)利潤(rùn)最大化

是指所有的不確定性決策都可以轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)性決策，不僅風(fēng)險(xiǎn)具有價(jià)值，而且風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可以計(jì)量。風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可計(jì)量假設(shè)29是指所有的不確定性決策都可以轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)性二、管理會(huì)計(jì)的具體假設(shè)涉及到某具體分析方法時(shí)往往還有模型的具體假設(shè)，如：成本性態(tài)可分假設(shè)；本量利分析的假設(shè)；經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的假設(shè)；未來(lái)現(xiàn)金流量可確知假設(shè)等。30二、管理會(huì)計(jì)的具體假設(shè)30

會(huì)計(jì)實(shí)體假設(shè)持續(xù)運(yùn)作假設(shè)會(huì)計(jì)分期假設(shè)基本假設(shè)貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)目標(biāo)利潤(rùn)最大化假設(shè)管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可計(jì)量假設(shè)等假設(shè)成本性態(tài)可分假設(shè)具體假設(shè)本量利分析的假設(shè)未來(lái)現(xiàn)金流量可確知假設(shè)

管理會(huì)計(jì)假設(shè)的基本分類

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管理會(huì)計(jì)假設(shè)的基本分類31第三節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系32第三節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系32（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別3.約束條件不同（信息質(zhì)量要求不同）規(guī)劃未來(lái)，屬于經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃反映過(guò)去，屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)側(cè)重于核算和監(jiān)督管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1.職能不同2.服務(wù)對(duì)象不同服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部各管理層次對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)外部各利益關(guān)系人對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的約束具有很大的靈活性受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的約束靈活性很小33（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別3.約束條件不同規(guī)劃未來(lái)，屬于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別6.計(jì)算方法不同不受會(huì)計(jì)期間限制可按小時(shí)、天、月年，甚至若干年編制報(bào)告按規(guī)定會(huì)計(jì)期間如：月、季、年編制報(bào)告管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)4.報(bào)告期間不同5.會(huì)計(jì)主體不同企業(yè)主體多層次企業(yè)內(nèi)部各管理部門、單位、班組等企業(yè)整體大量應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法（微積分、線性規(guī)劃、概率論等）和計(jì)算機(jī)技術(shù)一般數(shù)學(xué)方法（加、減、乘、除）

34管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別6.計(jì)算方法不受會(huì)計(jì)期間限制按規(guī)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別9.報(bào)告責(zé)任不同相對(duì)精確力求精確，數(shù)字必須平衡管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)7.信息精確程度不同8.計(jì)量尺度不同貨幣計(jì)量、非貨幣計(jì)量，如：實(shí)物量度、關(guān)系量度（市場(chǎng)占有率、銷售增長(zhǎng)率）貨幣計(jì)量報(bào)告重點(diǎn)：企業(yè)各部門、各地區(qū)、產(chǎn)品的財(cái)務(wù)成本資料不具有法律責(zé)任報(bào)告重點(diǎn)：整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)資料正式報(bào)告具有法律責(zé)任35管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別9.報(bào)告責(zé)任相對(duì)精確力求精確，管（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

起源相同目標(biāo)相同基本信息同源服務(wù)對(duì)象交叉某些概念相同36（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系起源相同36第四節(jié)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)理論與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展37第四節(jié)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)理論與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展37管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展的幾個(gè)階段傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的形成階段（19世紀(jì)末—20世紀(jì)30年代）傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段（20世紀(jì)40年代—80年代初）以成本控制為基本特征以預(yù)測(cè)、決策為基本特征以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段（80年代初起）38管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展的幾個(gè)階段傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的形成階段傳統(tǒng)管（一）——以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段19世紀(jì)英國(guó)工業(yè)革命1.社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征合伙經(jīng)營(yíng)股份公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離3.管理會(huì)計(jì)的形成2.經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展泰羅（F.W.Taylor)科學(xué)管理理論傳統(tǒng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)20世紀(jì)初生產(chǎn)社會(huì)程度高生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)加劇尋求“最佳途徑”

最有效率的標(biāo)準(zhǔn)操作方法和有刺激性的計(jì)件工資制度管理職能成本控制39（一）——以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段19世紀(jì)英國(guó)1傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的形成階段1.基本特征—成本控制2.目的—提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率3.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算控制差異分析40傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的形成階段1.基本特征—成本控制40（二）——以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段1.社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征3.管理會(huì)計(jì)的發(fā)展2.經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展二次大戰(zhàn)之后跨國(guó)公司出現(xiàn)1.行為科學(xué)：旨在創(chuàng)造激勵(lì)機(jī)制2.系統(tǒng)理論：強(qiáng)調(diào)最佳的組織結(jié)構(gòu)3.決策理論：“以滿意代替最優(yōu)”

管理會(huì)計(jì)體系:預(yù)測(cè).決策.預(yù)算.控制.考核和評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生變化1.廣泛推行職能管理：2.按顧客要求進(jìn)行多品種小批量生產(chǎn)；3.重視市場(chǎng)調(diào)查，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)和決策工作；4.利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行定量化管理。

41（二）—