完整word版軟件開發(fā)項目管理實施方案

完整word版)軟件開發(fā)項目管理實施方案

詳細的項目計劃和設計文檔。3、開發(fā)階段根據(jù)項目計劃和任務分解(WBS)，分配任務給各個開發(fā)團隊成員；開發(fā)人員按照任務分配進行編碼和測試；開發(fā)人員提交代碼到版本控制系統(tǒng)中；進行代碼評審；進行單元測試和集成測試；開發(fā)人員提交測試報告；進行Bug修復和代碼優(yōu)化。該階段完成后的成果：開發(fā)完成的軟件產(chǎn)品和測試報告。4、測試階段進行系統(tǒng)測試、驗收測試、性能測試、安全測試、用戶體驗測試等；測試人員提交測試報告；開發(fā)人員進行Bug修復和代碼優(yōu)化；測試人員進行測試結(jié)果確認。該階段完成后的成果：通過測試的軟件產(chǎn)品和測試報告。5、上線階段軟件產(chǎn)品上線前進行最后的確認和測試；進行數(shù)據(jù)遷移和備份；軟件產(chǎn)品上線；進行上線后的監(jiān)控和維護。該階段完成后的成果：成功上線的軟件產(chǎn)品。6、項目收尾階段項目經(jīng)理進行項目總結(jié)和評估；進行項目收尾會議；進行項目文檔整理和歸檔；進行項目經(jīng)驗總結(jié)和分享。該階段完成后的成果：項目總結(jié)報告和項目經(jīng)驗分享。發(fā)人員根據(jù)自己的技術(shù)水平和熟悉程度自愿選擇，并根據(jù)討論結(jié)果重新估算每個模塊的開發(fā)時間。3、根據(jù)開發(fā)人員的選擇和重新估算的開發(fā)時間，制定出最終的時間表，并進行評審和調(diào)整。2、需求變更的控制管理需求變更是項目開發(fā)過程中常見的情況，但如果變更不受控制，會對項目進度和質(zhì)量造成很大影響。因此，需要對需求變更進行控制管理，具體做法如下：1、制定需求變更流程，明確需求變更的提交、審核、實現(xiàn)和測試等流程和責任人。2、對需求變更進行評估和分析，包括對變更的影響、實現(xiàn)的難度、時間和成本等方面進行評估，并與客戶進行溝通和確認。3、對需求變更進行優(yōu)先級排序，根據(jù)變更的緊急程度和重要程度進行排序，確保重要的變更先實現(xiàn)。4、對需求變更進行控制和跟蹤，確保變更的實現(xiàn)和測試符合流程和要求，并及時反饋給客戶。3、項目風險的管理項目風險是指可能影響項目進度和質(zhì)量的不確定因素，需要對風險進行管理和控制。具體做法如下：1、對項目進行風險評估，識別和分析可能存在的風險，包括技術(shù)風險、人員風險、進度風險和成本風險等。2、制定風險預案，對可能出現(xiàn)的風險進行預測和應對措施的制定，包括風險的避免、減輕和轉(zhuǎn)移等。3、對風險進行跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的風險，確保項目進度和質(zhì)量的穩(wěn)定。4、項目管理的定期總結(jié)和改進在項目開發(fā)過程中，需要定期進行總結(jié)和改進，以提高項目管理的效率和質(zhì)量。具體做法如下：1、對項目的進度、質(zhì)量、成本和風險等方面進行評估和總結(jié)，分析存在的問題和不足，并制定改進措施。2、對項目管理的流程和方法進行評估和改進，優(yōu)化項目管理的流程和方法，提高管理效率和質(zhì)量。3、對項目管理的經(jīng)驗進行總結(jié)和分享，將項目管理的經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)和分享，以提高團隊的管理能力和水平。為了提高開發(fā)人員的主動性和參與性，項目管理者應該讓開發(fā)人員自主選擇他們感興趣的模塊。在分配模塊時，需要考慮以下幾個方面，以確保開發(fā)速度和質(zhì)量：A、相同類似的模塊應由同一人負責開發(fā)，比如用戶管理的增刪改應由同一開發(fā)者負責。這樣做的好處是開發(fā)者對相關(guān)邏輯會更加熟悉，同時接口的定義也會比較明確，溝通的成本也會降低，同時功能實現(xiàn)的缺陷也會相應降低。B、技術(shù)難度比較大的模塊應由技術(shù)水平比較高的人負責。C、業(yè)務邏輯比較復雜的模塊應由對這塊邏輯比較了解的人負責。分配完模塊后，開發(fā)人員應評估自己負責開發(fā)的模塊所需的時間。在此過程中，最好要和開發(fā)者比較詳細地討論每個模塊的技術(shù)實現(xiàn)，以便使時間的估算更加準確。對開發(fā)人員估算的時間進行確認時，項目管理者應參考以上提到的三個因素，同時將自己估算的時間和開發(fā)人員估算的時間進行比較。對于那些差異比較大的任務，應與技術(shù)人員探討其中的緣由。對于時間周期比較長的任務，盡量將任務通過再細分的手段細化任務，爭取每個任務的最長時間不超過3天；時間周期越長的任務，不確定性越高，風險也越高，越有可能成為項目的瓶頸，影響項目的進度。另外，CodeReview是保證項目中代碼質(zhì)量非常重要的一個環(huán)節(jié)。在這一環(huán)中，我們公司做得非常欠缺，把關(guān)不嚴格，這是導致每次測試后出現(xiàn)大量bug的主要原因。為了解決這個問題，我們需要做以下幾點：1、制定“編碼規(guī)范”和“代碼審核規(guī)范”文檔，以規(guī)范開發(fā)人員的代碼實現(xiàn)和CodeReview過程。2、檢查開發(fā)者的代碼實現(xiàn)是否遵循了編碼規(guī)范，從代碼的易維護性、可擴展性角度考察代碼的質(zhì)量，并提出修改建議。通過以上措施，我們可以提高代碼的質(zhì)量，減少bug的產(chǎn)生，從而提高項目的進度和質(zhì)量。變更的必要性、影響范圍、時間和成本等方面的問題，評估該變更是否值得進行。4、制定變更計劃。如果變更被認可，制定變更計劃，包括變更的實現(xiàn)方式、時間安排、成本估算等。5、變更實施。按照變更計劃實施變更，確保變更的質(zhì)量和效果。6、變更的驗證和確認。變更實施完成后，進行驗證和確認，確保變更達到預期的效果。7、變更的文檔化。將變更的過程、結(jié)果、影響等情況記錄下來，作為項目的文檔資料。通過以上的需求變更流程，可以有效地管理需求變更，降低變更帶來的風險，確保項目的成功。同時，也需要注意需求變更的成本和時間，盡可能減少不必要的變更，提高項目的效率和質(zhì)量。在項目管理中，需求變更是一個常見的情況。但是，對于項目的成功與否，需求變更的合理性、可行性、代價以及對項目的影響都是需要考慮的因素。因此，項目管理者應該承擔需求變更的決策責任。一旦需求變更被確認，就需要由專人記錄下來并通知項目中的所有成員。特別是客戶方、需求分析人員、測試人員和相關(guān)開發(fā)人員，他們必須知曉并認可此需求變更。在記錄需求變更時，需要包括變更提出時間、變更描述、變更類型、變更原因、變更提出者以及開發(fā)人員對進度的影響等信息。確定變更的負責人是非常重要的，他們需要承擔需求變更的具體工作，比如基線控制、對需求變更的記錄以及通知相關(guān)人員。相關(guān)人員接收到確認的需求變更后，需要對需求說明書、UserCase和測試用例進行修改，開發(fā)人員也需要修改代碼中的相關(guān)部分。在實施項目時，需要按照變更后的計劃進行，并進行檢查、跟蹤，對變更后的實施反饋和可能出現(xiàn)的問題及時溝通和處理。在項目的后期階段，需求變更對項目的影響就越大，因此在一定時候要進入需求凍結(jié)階段，不再接收新需求或需求的變更。風險管理是項目管理者最重要的工作之一。它是一個持續(xù)的過程，貫穿于整個項目過程中，包括風險識別、風險評估、風險解決以及風險管理策略。在項目的實施過程中，需要不斷地識別和應對風險，并加以有效的控制。風險管理的好與壞直接影響項目的實施效果。因此，項目管理者應該具備良好的風險控制意識，善于識別風險并分析風險的影響，從中發(fā)現(xiàn)影響目標的風險點，并采取應對措施，把風險的負面影響降到最低。風險控制應該貫穿項目始終，以確保項目能夠達到約束性目標和質(zhì)量目標，并取得用戶的滿意。更時，一定要嚴格按照變更控制流程進行，確保變更的必要性和可行性，并及時調(diào)整項目進度和資源分配。3、代碼質(zhì)量或返工風險代碼質(zhì)量和返工風險是項目管理中常見的問題，如果代碼質(zhì)量不過關(guān)，就會導致項目進度延遲、成本超支、質(zhì)量不達標等問題。為了避免這種情況的發(fā)生，項目管理者應該在項目開始前明確代碼開發(fā)規(guī)范和質(zhì)量標準，對代碼進行定期的審核和檢查，并及時進行反饋和改進。另外，項目管理者還應該注重人員的培訓和技能提升，提高團隊成員的技術(shù)水平和質(zhì)量意識，從而減少代碼質(zhì)量和返工風險。4、人員技能和資源的不足人員技能和資源的不足也是導致項目風險的一個重要因素。在項目開始前，項目管理者應該對團隊成員的技能和資源進行充分的評估和分析，確保團隊成員具備完成項目所需的技能和資源。如果發(fā)現(xiàn)團隊成員的技能和資源不足，項目管理者應該及時采取相應的措施，如加強培訓、調(diào)整資源分配等，以確保項目的成功完成。5、缺乏良好的團隊協(xié)作缺乏良好的團隊協(xié)作也是導致項目風險的一個重要因素。為了避免這種情況的發(fā)生，項目管理者應該注重團隊建設和協(xié)作，建立有效的溝通機制和團隊文化，提高團隊成員的溝通和協(xié)作能力。另外，項目管理者還應該注重團隊成員的激勵和獎懲機制，鼓勵團隊成員積極參與項目，提高團隊成員的責任心和歸屬感?？傊椖匡L險是項目管理中不可避免的問題，項目管理者應該在項目開始前充分評估和分析風險，制定相應的風險管理計劃，并及時采取相應的措施，以確保項目的成功完成。同時，項目管理者還應該注重團隊建設和協(xié)作，提高團隊成員的技能水平和質(zhì)量意識，以確保項目的高質(zhì)量完成。業(yè)人員的技能不足，可以考慮外包或者招聘新人來彌補不足。同時，在項目實施過程中。要及時調(diào)整資源，保證項目所需資源的充足性和合理性。如果發(fā)現(xiàn)某個人員的技能無法滿足項目需求，應該及時調(diào)整他的角色或者找到合適的替代人員，以避免對項目的影響。5、溝通和協(xié)作問題溝通和協(xié)作是項目管理中非常重要的一環(huán)。在項目實施過程中，不同部門、不同團隊之間的溝通和協(xié)作問題可能會影響項目的進度和質(zhì)量。因此，項目管理者應該在項目啟動前就建立好溝通和協(xié)作機制，明確各個團隊之間的職責和協(xié)作方式，建立有效的溝通渠道，及時解決各種問題和矛盾。同時，要加強團隊建設，提高團隊成員之間的協(xié)作和溝通能力，建立良好的團隊氛圍和工作氛圍，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。更加嚴格地按照需求變更流程執(zhí)行，可以有效降低需求變更帶來的風險。在分析和設計階段，確認和評審也是降低風險的重要手段。代碼質(zhì)量和返工風險是項目中常見的問題。為了提高代碼質(zhì)量，需要在項目計劃中合理評估開發(fā)時間，制定嚴格可行的代碼規(guī)范，進行codereview，提前熟悉框架并編寫好系統(tǒng)設計文檔。為了避免返工，需要明確需求和范圍，加強質(zhì)量保證，采用同行評審、管理評審、代碼走查和每日構(gòu)建等有效措施。人員技能和資源的不足也是項目風險之一。項目管理者需要在前期分析清楚項目所需技術(shù)和相應的人員技能要求，及時進行技能培訓和資源調(diào)整，避免技能不足影響項目進度和質(zhì)量。溝通和協(xié)作問題也可能會影響項目進度和質(zhì)量。因此，項目管理者需要建立好溝通和協(xié)作機制，明確各個團隊之間的職責和協(xié)作方式，建立有效的溝通渠道，加強團隊建設，提高團隊成員之間的協(xié)作和溝通能力，建立良好的團隊氛圍和工作氛圍。1.對于需要特殊技能或新技術(shù)的任務，可以考慮外包給合作伙伴，以降低實施風險。但需要進行外購人力成本與自建人力成本的效益分析。2.在項目開始前的技術(shù)評估階段，明確技術(shù)難點并提前安排人員進行攻克，以避免延遲和需求變更。如果無法解決，可以要求變更需求或?qū)ふ铱商娲桨?，以避免風險在后期或中期出現(xiàn)。3.在項目計劃制定的時候提前申請確認資源，并在項目過程中不斷溝通協(xié)調(diào)，以避免人力資源無法按時到位的風險。4.團隊成員需要密切配合，界定清楚工作界面及接口關(guān)系，并在實施過程中持續(xù)地溝通交流和共享，以產(chǎn)出整體融為一體的軟件。在項目啟動和團隊組建的時候應該加以規(guī)避團隊之間協(xié)作不良的風險。5.對于不可預期的風險，項目管理者需要有潛在的風險意識評估，做好一些可操作性的預案準備。詳細明確的項目計劃和質(zhì)量保證是降低項目風險的必要條件。風險報告是項目團隊以及領(lǐng)導了解項目風險的一個有效手段。6.團隊管理需要營造良好的工作環(huán)境和氛圍，建設優(yōu)秀或鮮明的團隊文化，并保持高效的溝通。7.項目會議是一個重要的協(xié)作工具，可以用來討論項目進展、風險和解決方案，以及團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。組織會議是項目管理者日常工作中非常重要的任務之一。在會議中，很多重要的決定都會被做出，但是不成功的會議也會對項目本身造成不良影響。不成功的會議表現(xiàn)為氛圍不好、討論偏離主題、沒有達到預期結(jié)果以及時間拖延等形式。這些會議浪費了大家的時間，沒有達到目的，引起了參與者的抵觸和不滿。因此，組織會議時需要注意以下問題，這也是組織會議的最佳實踐。首先，會議的成功很大程度上取決于會議的組織者。只有組織得有力，會議才可能取得成功。其次，會議的組織者和參與者的想法通常是不一致的，因此不能期望所有參與者對會議有同樣的期待。最后，以下十一條最佳實踐是形式上的約定，具體的實施可以根據(jù)實際情況來做。組織會議的最佳實踐包括：只有必要時才開會；提前發(fā)出會議議程，讓參與者知道會議的目的；邀請必要的人參加會議，但不要邀請非必要的人；提前預約參與者的時間；在會議開始前強調(diào)會議的目標和主題；說明會議的規(guī)則；時刻注意引導和控制會議，確保會議按照目標進行；記錄會議結(jié)論和有價值的內(nèi)容；確保會議有結(jié)論。通過遵循這些最佳實踐，可以使會議更加高效，達到預期的目的，減少不必要的時間浪費和參與者的不滿情緒。同時也能夠發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題和不足，以便在下一次的項目中避免重復犯錯。會議的意義在于得出結(jié)論和解決問題。如果沒有結(jié)論，開會的意義就會變得模糊不清。因此，在開會之前，應該明確會議的目的和議程，