二級人力資源全復(fù)習(xí)版

112115203開篇導(dǎo)讀：HR45 《禮記·Nonisnforfailure~678

18%9考試時(shí)間專業(yè)技能簡答案例2007/05——組設(shè)織結(jié)構(gòu)模式的選擇和組織結(jié)構(gòu)圖計(jì)（20分）P2007/11——分析某組織結(jié)構(gòu)；調(diào)整方案；組織具體措施（20分）P12008/05——綜的合分析某公司人力資源管理方面問題（20分2008/1制定企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序（10分）P29-3—2009/0企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)（15分）P8-計(jì)的基本程序—2009/11——人決分力資 供給預(yù)測的方法；人力資源供不應(yīng)求的措施（1）P73-75，P72010/05——組織結(jié)構(gòu)帶來的新變化和啟（18分2010/11——人員計(jì)劃編制及實(shí)施（20分P31-32011/0組織結(jié)構(gòu) 現(xiàn)；可采取哪策（14分）P1協(xié)調(diào)的主要表組織結(jié)構(gòu)整合對—2011/11——組織結(jié)構(gòu)評析及調(diào)整（18分2012/0企業(yè)解決人力資源過剩的常用方法（16分 P8—2012/1SWOT分析法和競爭五要素分析法的主要內(nèi)容有哪些 P3—20組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論P(yáng)組織分

組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)涵PVS

法正確的是（ABD 組織理論的發(fā)展P古古近現(xiàn)

P 組織設(shè)計(jì)的基本原則P

4、與組織設(shè)計(jì)的基本原則P

4、與

組織設(shè)計(jì)的基本原則P

4、與組織設(shè)計(jì)的基本原則P

與組織設(shè)計(jì)的基本原則P

4、與常見組織結(jié)構(gòu)類型P職能制 不足:過度、缺乏職建階段、環(huán)境簡單

A

B

C 有效達(dá)能的戰(zhàn)略思路GE

總技測光計(jì)

檢供檢供

設(shè)技人教

售庫業(yè)行 科組組組

衛(wèi) 生科科科 回放（051該汽車可以采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)模式?下屬有很多分廠，各個(gè)分廠實(shí)行廠長負(fù)責(zé)制，獨(dú)立核算，分別發(fā)動(dòng)機(jī)廠、車身廠和變速器廠。（4分）該的組織結(jié)構(gòu) 適于：大型運(yùn)動(dòng) 公司、應(yīng)用研究單位、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng) P

立體組織結(jié)構(gòu)P亞洲美洲歐洲

與總公司

子公司與母公司企業(yè)P

式，其構(gòu)成包括（BCDE）P7企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)框圖P

司和專業(yè)的

114、5、組織的4

組織的4種形式 公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序（09.5月簡答）P8

分崗位（定崗影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素PP

事業(yè)部制適于大型

部環(huán)境變化不大的企業(yè)。

企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系P1

（ABCE企業(yè)組織的程序P1完整、合理的組織結(jié)構(gòu)程序和步診診實(shí)評價(jià)

組織結(jié)構(gòu)診斷P1組織結(jié)構(gòu)分 組織決策分

)

)

企業(yè)組織的程序P1完整、合理的組織結(jié)構(gòu)程序和步診診實(shí)評價(jià)實(shí)施結(jié)構(gòu)P1

式

實(shí)施結(jié)構(gòu)P1

式

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合P1企 的不協(xié)調(diào)表現(xiàn)P1

部門時(shí)的裁判和調(diào)停企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過程P1Step

Step

Step Step

組織結(jié)構(gòu)的注意事項(xiàng)P2

三位一體相互支撐回放(07年11

事、工作效率低下 構(gòu)進(jìn)行必要調(diào)整和，以提高管理效率

1（6分 措施？（6分）P14

經(jīng)理層級人員空缺減少了選拔任職者人選的時(shí)間減少了企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容P2 企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用P21122334455

P2

P2

P2

制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則P2

（08.11簡答）P2942.確定人員規(guī)劃期限，了解

、最重要的環(huán) 回放（111 人員需求預(yù)測計(jì)劃的形成必須參考人員配置計(jì)劃（2分人員供給計(jì)劃是人員需求計(jì)劃的對策性計(jì)劃（2分人員培訓(xùn)計(jì)劃是作為人員供給計(jì)劃的附屬計(jì)劃而存在的（2分人力資源費(fèi)用計(jì)劃以其他人員計(jì)劃為基礎(chǔ)（2分編制人力資源政策調(diào)整計(jì)劃（2分對計(jì)劃執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估并提出對策（2分什么是預(yù)測P3愁眉不展的張經(jīng)理著重重難題136人力資源預(yù)測內(nèi)涵P3

需研究 人力資源需求預(yù)測的內(nèi)容P3人力資源預(yù)測的作用P3

12的3人力資源預(yù)測的局限性P312的344 P3

5.追加培

P3

5.追加培

包括（ABCDE）P37P3

預(yù)測環(huán)境與影響因素分析-SWOTP3優(yōu)勢機(jī)會(huì)劣勢P3

編制人員需求計(jì)劃P4－－計(jì)劃內(nèi)員工計(jì)劃內(nèi)員工＋人力資源需求預(yù)測的原理P4

人力資源需求預(yù)測技術(shù)路線圖P4

影響變量分析與篩選（自變量系相敏系統(tǒng)關(guān)感統(tǒng)度性分分分析析析經(jīng)

聚…分 影響因子篩選分聚…分析德

計(jì)計(jì)

驗(yàn)描預(yù)測法

型 法 型法

P4

不適于長期預(yù)

（專家評估法

P4比例定員法轉(zhuǎn)換比率法P4幾種經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型的比對P4Y

X 影響企業(yè)人員需求的因素P5共個(gè)性供給預(yù)測P7跳外部供給預(yù)測P7

道有（ABCD）P72企業(yè)人員供給預(yù)測的步驟P7 現(xiàn)有人力資源盤點(diǎn)，了解現(xiàn)

匯總數(shù)據(jù)，得出企 人力資源供給量的預(yù) 供給預(yù)測方法P7

人力資源供給與需求平衡P7

人力資源供不應(yīng)求P79描