2023年小公司管理制度

2023年小公司管理制度小公司管理制度1

因大公司的崗位內控管理較嚴格，現(xiàn)以小公司為例，來分析人員較少的狀況下怎樣把不能相容的印章分開管理。設想一下，如若是小公司，那么根據(jù)以上規(guī)定，公章、財務章、法人章、合同章、發(fā)票章均在財務部，假如隨意大股東要求財務部員工加蓋，會產生什么樣的效果，抑或是財務部員工內部勾結又會有什么后果。因此，小公司應當敏捷處理，把不能相容的印章分開管理，須要留意的`如下：

1.票據(jù)的開具

開具票據(jù)須要財務章、法人章以及票據(jù)。因此，財務章應交于管理法人章外另一關鍵管理人員持有，票據(jù)第三人管理。

2.合同效力

合同力須要合同章與法人章。因此合同章交于管理法人章外另一關鍵管理人員持有。

3.公章的效力

是否應當與法人章持有人分開管理?在公章代替合同章時，應當分開管理，合同法規(guī)定，公章與合同章有同等法律效力。如一個公司即有合同章又有公章時，蓋具了公章的合同是否生效?為防范法人濫用權利，應當分開管理，并且在合同條款中嚴格規(guī)定合同的效力在加蓋了合同章或公章及法人章后生效，這樣即有法人及合同章或公章持有者雙重確認后加蓋。因此，公章除外部事務處理外也具有合同效力行為，因此，應視同合同專用章管理。

4.失職責任

公司重要的事務無非是人，財，物。在印章的運用時，應慎重考慮是否加蓋印章，是否導致公司的人財物流失。其中更重要的環(huán)節(jié)是企業(yè)管理的流程，例如合同的審批流程，票據(jù)的運用流程等，嚴格公司的管理流程，加蓋印鑒的流程，削減公司的權益損失。

小公司管理制度2

為激發(fā)大家的工作主動性，提高整體工作效率，促進公司的效益提升，依據(jù)公司實際，現(xiàn)制定員工績效考核方法，由于公司考核尚屬初試，故較粗糙，需待日后逐步完成，并且此方案主要適合非部門經理人員。

主要考核內容有一下幾條，各部門依據(jù)此條款意向細化詳細本部門的考核要求：

一、實力考核;

二、業(yè)績考核;

三、看法考核;

四、制度流程執(zhí)行。

一、實力考核

由于我們公司還特別年輕，我們公司的成員大多數(shù)也特別年輕，大家就業(yè)務實力方面都還須要廣泛熬煉，因此將實力考核納入績效考核非常必要;實力考核分成一下幾個等級，各等級標準如何：

A、優(yōu)：立完成管理、項目開發(fā)、測試、施工或商務溝通;

B、良：獨立完成部分事項，但還須要部門經理指導;

C、差：基本上要靠部門經理或同事幫助，才能完成所安排任務;或處事不牢靠，簡單做錯事，影響部門業(yè)績;

二、業(yè)績考核

業(yè)績是公司的生命，考核的'目的也是為此，因為有必要將個人業(yè)績成果納入考核內容;業(yè)績考核的各級標準如下：

A、優(yōu)：按時按量按質或超過預期的完成上級主管交代的任務和安排，同時給同事或部門帶來示范性借鑒;

B、良：按時按量按質的完成上級主管交代的任務和安排，但沒有給同事或部門帶來示范性借鑒，即屬于一種常規(guī)性的完成;

C、差：沒有按時按量按質的完成上級主管交代的任務和安排，或者發(fā)生較大差錯，影響業(yè)務安排的進程;

三、看法考核

看法反映員工對安排執(zhí)行的心態(tài)問題，也反映對部門對公司各層面的認知和接受問題，這些均影響著公司的整體執(zhí)行力，這點目前對公司很重要，因此也有必要納入考核范圍，看法考核標準如下：

A、優(yōu)：主動主動為部門、團隊或公司進言獻策，努力做好本職工作，團隊意識強，主動維護公司利益，主動上進，虛心學習者為優(yōu)秀;

B、良：主動完成本職工作，主動上進、虛心學習，團隊合作均較為順當，但對部門和團隊的整體關注不是很主動，或說不是很明顯，對公司的利益關注一般;

C、差：完成本質工作比較被動，進取心不強，不擅長團隊合作，工作安排協(xié)調關注自己個人，對部門和團隊的整體不太關注;

四、制度執(zhí)行考核

因公司初創(chuàng)時間不長，目前又面臨制度規(guī)范建設，因此，很有必要將其納入考核條款，并實施一項推翻制，即出現(xiàn)此項不達標，總成果不能得優(yōu)，詳細標準如下：

A、合格：嚴格遵循公司全部規(guī)章制度，每月沒有一項違越行為;

B、不合格：不仔細遵循公司的一些規(guī)章制度，月統(tǒng)計有一項以上違越行為，給公司造成一些不良影響。

總體考核

姓名實力考核業(yè)績考核看法考核制度執(zhí)行考核總成果

XX優(yōu)良良合格優(yōu)

YY良良良合格良

GG良差良合格差

CC良良良不合格良

DD差優(yōu)差不合格差

總成果算法：

(1)、制度執(zhí)行考核合格,有一項為優(yōu)，無差記錄，可計為優(yōu);

(2)、制度執(zhí)行考核合格，沒有一項優(yōu)，無差記錄，可計為良;

(3)、制度執(zhí)行考核合格，有一差，無優(yōu)，可計為差;

(3)、制度執(zhí)行考核不合格，有一差，可計為差;

(4)、制度執(zhí)行考核不合格，無一差，可計為良;

小公司管理制度3

一、生活作息

1、員工應嚴格根據(jù)公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班。

2、作息時間規(guī)定

1）、夏季作息時辰表（5月——9月）

上班時間早8：30

午休12：00——13：30

下班時間晚18：00

2）、冬季作息時辰表（10月——3月）

上班時間早9：00

午休12：00——13：30

下班時間晚17：30

3、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。

4、員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。

5、員工如因事需在工作時間內外出，要向主管經理請示簽退后方可離開公司。

6、員工遇突發(fā)疾病須當天向主管經理請假，事后補交相關證明。

7、事假需提前向主管經理提出申請，并填寫，經批準后方可休息。

二、公司形象

1、員工務必清晰地了解公司的經營范圍，并能向客戶及外界正確地介紹公司業(yè)務。

2、員工在接聽電話洽談業(yè)務發(fā)送電子郵件及款待來賓時，務必時刻注意公司形象，根據(jù)詳細規(guī)定運用公司統(tǒng)一的名片公司標識及落款。

3、在任何場合應用語規(guī)范，語氣溫柔，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。

4、員工在工作時間內須持續(xù)良好的精神面貌。

5、接聽電話應剛好，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。

6、在接待公司內外人員的垂詢要求等任何場合，應凝視對方，微笑應答，切不行冒犯對方。

7、遇有客人進入工作場地應禮貌接待，上班時間（包括午餐時間）辦公室內應保證有人接待。

8、員工要注意個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。

三、衛(wèi)生規(guī)范

1、員工在公司內接待來訪客人，事后需馬上清理睬客區(qū)。

2、辦公區(qū)域內嚴禁吸煙。

3、要愛惜辦公區(qū)域的花木。

4、員工須自覺持續(xù)公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)覺不清潔的狀況，應剛好清理。

5、正確運用公司內的水電空調等設施，最終離開辦公室的員工應關掉空調電燈和一切公司內就應關掉的設施。

6、員工須每一天清潔個人工作區(qū)內的衛(wèi)生，確保地面桌面及設備的整齊。

四、工作要求

1、不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。

2、職員間的工作溝通應在規(guī)定的區(qū)域內進行（大廳會議室），如需在個人工作區(qū)域內進行談話的，時間一般不應超過三分鐘（特別狀況除外）。

3、員工在工作時間務必全身心地投入，持續(xù)高效率地工作。

4、員工要保管好個人電腦，按公司規(guī)定進行文檔存儲殺毒及日常維護，如發(fā)生故障應剛好報告，由公司支配修理。

5、工作時間內不應無故離崗串崗，不得閑聊吃零食大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的寧靜有序。

6、常常總結工作中的得失，并參加部門的業(yè)務探討，不斷提高自身的業(yè)務水平。

7、新入職員工的試用期為二個月，員工在試用期內要按月進行考評。

8、加強學習與工作相關的專業(yè)學問及技能，專心和公司同事溝通和學習專業(yè)學問和技能。專心參與公司組織的各項培訓（培訓將施行簽到制，出席記錄和培訓考核也將作為公司績效考核的部分）。

9、員工在任何時間均不行利用公司的場所設備及其他資源從事私人活動。一經發(fā)覺，賜予警告，情節(jié)嚴峻者，公司將予以辭退。

10、員工須保管好個人的文件資料及辦公用品，未經同意不行挪用他人的資料和辦公用品。

11、公司內所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據(jù)，要求員工每一天要仔細詳盡的填寫，作為公司考核員工工作量的標準。

五、保密規(guī)定

1、管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥當記錄網絡密碼及口令。并向總經理提交完整的網絡口令清單。

2、員工須嚴守公司商業(yè)機密，妥當保存重要的商業(yè)客戶資料數(shù)據(jù)等信息。

3、任何時間，員工均不行擅自邀請親朋好友在公司聚會。

4、員工及管理人員均不行向外泄露公司發(fā)展安排策略客戶資料及其他重要的方案，如一發(fā)覺，除理解罰款辭退等內部處理外，情節(jié)嚴峻的，公司將追究其法律職責。

六、人員管理

1、涉及超出員工權限的確定務必報經部門主管或經理同意。

2、員工須敬重上司，根據(jù)上司的指導進行工作并主動向上司匯報工作狀況。

3、員工有關業(yè)務方面的問題須剛好向部門主管或經理反映，聽取看法。

4、管理人員應團結互助，努力協(xié)調好各部門的關系，激勵并帶領好員工隊伍，時刻駕馭員工的工作狀況，確保公司整體策劃順當進行。

5、員工不聽從上級指揮，目無領導，頂撞上級，而影響公司指導系統(tǒng)的正常運作，視情節(jié)嚴峻程度，賜予處理。

6、公司是一個大家庭，員工應團結互助，為公司發(fā)展做出努力。

7、員工務必聽從公司的整體管理，包括職務的安排及工作資料的支配。

七、物品管理

1、辦公用品的日常管理由行政財務部門特地人員負責定期購買；

2、每月15、30日之前，個人將所須要的辦公用品填寫在公司上，由行政財務部門特地負責人提交主管經理，審批同意后，由特地負責人將辦公用品購回，依據(jù)實際須要有安排地發(fā)放。

3、若急需某類辦公用品，也應先填寫后，交由特地負責人，經主管經理審批同意后，方可購置。

4、新進人員到職時由行政財務部門統(tǒng)一配發(fā)各種辦公物品。

八、電腦管理：

1、運用者應持續(xù)電腦設備及其所在環(huán)境的清潔。下班時，務必關機切斷電源。

2、運用者的業(yè)務數(shù)據(jù)，應嚴格根據(jù)要求妥當存儲在網絡上相應的.位置上。

3、嚴禁運用計算機玩嬉戲。

4、公司及各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，重要數(shù)據(jù)由運用者本人做好剛好備份。

6、未經許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計算機設備上運用。

7、運用者務必妥當保管好自己的用戶名和密碼，嚴防被竊取而導致泄密。

九、網絡管理

1、工作時間內禁止閱讀與自己工作崗位或業(yè)務無關的網站。

2、工作時間內不允許在網絡上從事與工作無關的行為（如：上網閑聊），也決不允許任何與工作無關的信息出此刻網絡上。

3、嚴禁在公司網絡上玩任何形式的網絡嬉戲、閱讀圖片、傾聽音樂等各種與工作無關的資料。

4、禁止利用公司網絡下載各種嬉戲及大型軟件

5、公司網絡結構由網絡工程師統(tǒng)一規(guī)劃建設與管理維護，任何人不得私自更改網絡結構，個人電腦及服務器設備等所用ip地址務必按網絡工程師指定的方式設置，不行擅自更改。

6、嚴禁任何人以任何手段，蓄意破壞公司網絡的正常運行。

十、獎懲方法：

1、員工嘉獎分為口頭表揚及物質嘉獎；

2、員工懲處分為口頭警告、罰款及除名；

3、有下列事跡的員工，在調查核實的基礎上，經經理辦公會探討，賜予相應的嘉獎：

a、專心向公司提出合理化舉薦，其舉薦被公司所接受者；

b、維護公司利益和榮譽，愛護公共資產，防止事故發(fā)生與挽回經濟損失有功者。

4、下列事由的員工，在調查核實的基礎上，經經理辦公會探討，賜予相應的懲處：

a、違反法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經濟損失和不良影響的；

b、泄露公司經營管理隱私的；

小公司管理制度4

員工是一個公司里的一個基礎,不管是大公司還是大公司都要管理好每一個員工,下面通過案例向大家介紹了小公司員工管理制度,供參考。

第一個例子:跟兩個摯友合伙開了家小網絡公司,一起先沒有太多資金,每個人的水平也不一樣,公司業(yè)務跟技術又相互關聯(lián),都是股東而且還都在公司上班,還要把工資發(fā)的公允,薪金制度如何制定,這既是股東又是員工的該如何管理真是件頭疼的事,望給供應點參考,深表感謝

大家看法:

1從一個律師的角度,我認為有一個問題要特別清晰地同各個股東約定:

各方的雙重身份及因此雙重身份所導致的不同關系和利益取向。

簡潔說,每個股東依據(jù)出資可以享受股東的相應權利,這是公司章程里是有約定的。假如該股東同時又是公司員工,依據(jù)其在公司中的崗位,肯定要有一份清晰的酬勞、獎金的領取方式和標準。這是依據(jù)其工作緣由所得,與股東身份無關。

許多小公司起先創(chuàng)業(yè)時大家努力合作,甚至不計酬勞,一旦有收益就很簡單產生這樣那樣的糾紛,出力大的覺得沒有得到應得的,出力小的覺得大家都是股東,憑什么你要多拿然后公司就慘,所以這個問題肯定要在最初階段明確。我認為是最重要的。

因為是律師,所以從法律角度講了一個問題。假如在北京有這方面的相關須要,可以聯(lián)系我供應幫助,聯(lián)系方式在資料里有。

其它的管理方面的事情還是同你的管理同業(yè)去溝通吧。

其次個例子:小企業(yè)應當怎樣管理我在一家私營小企業(yè)干銷售多年,老板今年讓我負責全面工作。但因為這么多年來廠里始終沒有什么制度,都是老板娘像開雜貨店一樣管理著。我也沒有什么管理閱歷,特向有閱歷的老師請教。

公司概況:生產注塑產品,主要是方向盤。有員工50人,技術人員3人,車間主任兼保管3人。有3個生產車間,倉庫若干。上3班。

1、第1車間加工方向盤骨架,方向盤里面是一個鐵制的骨架,骨架由中心頭,連接柱,連接板,外圈等組成。全部這些都在這個車間加工。有沖床,車床,拉床,纏圈機,電焊機等。工作流程是:沖床下各種料供應纏圈者和最終焊接者。拉床供應焊接者。由焊接者最終完成整個骨架。問題:都在一個車間,有隨干隨用,倉庫有限,只有成品骨架入庫保管,其他沒有入庫,又太雜,不知怎么管理。也不知道班產量是多少,只是按天計算工資,干多干少也不知道。反而傷了員工的主動性。

2、第2車間是注塑車間。負責方向盤的注塑,和各種附件及其他注塑產品的加工。從第1個車間領骨架,加工后部分入庫部分給第3車間。因為是3個車間的中間環(huán)節(jié),我又不知道怎么和其他車間連接。問題:領骨架,退骨架,及出現(xiàn)問題兩個車間主任怎么管理。發(fā)給第3車間的產品出現(xiàn)問題怎么追究生產者的責任。

3、第3車間組裝車間,負責組裝方向盤,及其他組裝件。問題:組裝安排改變大,所需的零件太多,物資難管理。人員調動太大,難記工。

大家看法:

1在大多數(shù)的小企業(yè)是普遍存在的我們公司也是.我想我也沒實力回答好你的問題.但我可以給你提幾個建議:

(1)關于制定個人產量.可以實行個勞動技能大賽,依據(jù)最終優(yōu)秀工人的產量來指定員工的定額,當然,肯定要制定得合理,不能過低,也不能太高.把握住度.

(2)關于東西的亂擺放.其實這是個大問題,一是干脆影響公司形象,二是很簡單造成零件誤用,造成生產事故,其次員工在這樣的環(huán)境下很簡單產生工作消極狀態(tài),怠工奢侈原材料等.其實現(xiàn)場管理是個大問題,日本的5s現(xiàn)場管理法你可以學習一下.

(3)關于零件的存儲領用擺置最好你親自到車間深化一下,發(fā)覺問題所在,然后想方法解決,可聽取老員工老師傅或者你認為合理的建議.

(4)關于生產的零件半成品成品在各工序流通時,你可以設計一個簡潔的卡片,當上道工序流入下道工序時,下道工序檢驗產品的確沒問題,然后簽字領用,若發(fā)覺問題,則注明,依據(jù)狀況拒領或部分領用。

其實許多規(guī)章制度許多是從實際工作中一點點總結出來的信任你通過實際工作,會做得很好.

我覺得你上任后首要工作應當是:

(1)以穩(wěn)定為主,盡量不要調整領導班子,待穩(wěn)定后再依據(jù)自己的視察進行任免

(2)嚴抓現(xiàn)場管理,倉庫保管領用制度

(3)制定各項規(guī)章制度(你點出問題所在,可讓各項工作的`負責人進行制定,你再評審,只要你分工明確了,出了問題就找主要負責人)

(4)給員工制定定額,提高他們的主動性好了,就說到這,都是自己的見解,希望共同學習.

2雀雖小五臟俱全,不論企業(yè)大小,基本管理方法大同小異.既是管全面,必需要了解:原料(儲備質量后期預料);設備(檢修運轉);動力(風水電氣);平安;大致的成本構成;資金運轉狀況;熟知工藝流程;熟知各崗位操作要領;規(guī)章制度和定額要求必需建立健全;產品各等級標準和產品銷售形勢.總之,你要當一個沒有副廠長的正廠長.真是個熬煉的好機會.

既然是領導,就要有凝合力,知人善任必不行少.至于用什么方式有身先士卒型的,有恩威并施型的,則要依據(jù)你自己的特點選擇.但不管什么型,沒有規(guī)章制度給你撐腰也不行.

順便說一句,既然老板讓你管,你得和老板把丑話說在前頭:為了企業(yè),六親不認(這是民企最大的毛病).

按道理說,不在幾個主要崗位上干過幾年,抓好全面工作很難,既然把你放在這兒,祝你勝利.

3看板管理對于三個車間的生產連接是很有用的,對于第一個車間雜亂現(xiàn)象,首先要把生產設備的位置合理布局,那么各種物料就可以就近原則擺放,只是第一步改進,然后在可以參考5s管理,三車間的職責可以在輸入和輸出兩個節(jié)點限制,通過限制點的輸入和輸出,職責也就轉移。個人成果的衡量是個敏捷的考察因素,比較困難。

小企業(yè)如何考核員工業(yè)績

小企業(yè)信息傳遞鏈條短,受市場環(huán)境影響大,信息收集處理實力弱,績效考核相應要突出人性化、敏捷性和可操作性。

適當?shù)目冃Э己耸瞧髽I(yè)運營的催化劑,能充分調動員工的主動性,讓員工的個人目標最大程度地協(xié)作公司整體目標,從而使公司的目標得到實現(xiàn)。讓我們從小企業(yè)的特點動身,看看它們的績效考核該如何開展。

獨特的績效考核特征相比大型企業(yè),小企業(yè)有自己的特點:首先,人數(shù)相對較少,信息傳遞鏈條較短,不簡單失真;其次,反抗市場風險的實力相對較弱,企業(yè)業(yè)績受市場環(huán)境的影響大;再次,沒有完善的管理信息系統(tǒng),信息收集處理實力相對較弱。

這三大特點確定了小企業(yè)績效考核的特征:人性化、敏捷性、可操作性。

小企業(yè)信息傳遞鏈較短,不簡單失真,所以員工對公司整體目標的理解相對較強,員工個人目標簡單統(tǒng)一到公司的目標體系中。另外,由于信息傳遞鏈短,員工之間相互了解的機會較多,在績效考核過程中,可以較多地采納人性化的解決方法。小企業(yè)的業(yè)績受市場的影響比較大,因此,用于績效考核的業(yè)績考核不應當過于苛刻,否則不能起到良好的激勵作用,只會打擊員工的主動性。小企業(yè)的業(yè)績考核要體現(xiàn)出敏捷性,特殊是在設計有關業(yè)務方面的績效考核指標時。

小企業(yè)的數(shù)據(jù)收集和分析實力相對較弱,績效考核不能過于細致,否則非但不能成為公司運營的催化劑,反而成為絆腳石。數(shù)據(jù)收集和分析工作,要和公司實際掛鉤,盡量運用目前可操作的,或者適當努力之后就可以得到的數(shù)據(jù)。

1,先抓人,把各車間技術骨干抓好由他們各負好各自環(huán)節(jié)的則。

2,核定工時。

3,按技術含金量和體力消耗量核定工時的含金量。

小公司管理制度5

第一節(jié)

總則

一、為進一步完善人事管理制度，依據(jù)國家有關勞動人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。

二、公司執(zhí)行國家在關勞動愛護法規(guī)，在勞動人呈部門規(guī)定的范圍內有權自行招收員工，全權實行勞動工資和人事管理制度。

三、公司對員工實行合同化管理。全部員工都必需與公司簽訂聘（雇）用合同。員工與公司的關系為合同關系，雙方都必需遵守合同。

四、公司勞動人事部，負責公司的人事安排、員工的培訓、獎懲、勞動工資、勞保福利等項工作的實施，并辦理員工的考試錄用、聘用、商調、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。

其次節(jié)

一編制及定編

五、公司各職能部門、下屬公司、企業(yè)，用人實行定員、定崗。

六、公司職能及部門及下屬公司、企業(yè)的設置、編制、調整或撤銷，由總經理提出方案，報董事會批準后實施。七、下屬公司、企業(yè)屬下機構的設置、編制、調整或撤銷，由經理提出方案，報總經理批準后實施。

八、因工作及生產，業(yè)務發(fā)展須要、各部門、下屬公司、企業(yè)須要增加用工的，必需按第一百零七條、第一百零八條之規(guī)定，履行手續(xù)后方準實施。特別狀況必需提前聘用員工的，一律報總經理審批。

九、下屬公司、企業(yè)需雇用臨時工人的，必需提前2個月作出安排報勞動人事部審批，批準后由勞動人事部統(tǒng)一向勞動管理部門申請指標，按核準的指標及指定的地點雇用臨時工。嚴禁無指標雇用臨時工。

十、勞動人事部負責編制年度用工安排及方案，供總經理參考。

第三節(jié)員工的聘（雇）用

十一、各部門、下屬公司、企業(yè)對聘（雇）用員工應本著精簡原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。

十二、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。

十三、公司聘用的員工，一律脫離原級職別，由公司根據(jù)須要和受聘人的實際才能予以聘任。

十四、各級員工的聘任程序如下：

1.總經理，由董事長提名董事會聘任；

2.副總經理、總理經助理、總會計師等高級職員，部門主任（部長）及下屬公司、企業(yè)經理，由總經理提請董事會聘任；

3.部門副主任（副部長）、下屬公司、企業(yè)副經理及會計人員，由總經理聘任；

4.其他員工，經總經理批準后，由人事部及下屬公司、企業(yè)經理聘任。

上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。

十五、各部門、下屬公司、企業(yè)確需增加員工的，按如下原則辦理。

1.先在本部門、本公司、企業(yè)內部調整；

2.內部無法調整的，報請勞動人事部在公司系統(tǒng)內調配。

3.本系統(tǒng)內無法調配的，由用人單位提出安排，報總經理批準后，由勞動人事部進行聘請。

十六、新聘（雇）員工，用人單位和受聘人必需填寫“雇用員工審批表”和“員工登記表”，由用人單位簽署看法，擬定工作崗位，經勞動人事部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經培訓后試用半年至1年。

十七、新員工正式上崗前，必需先接受培訓。

培訓內容包括學習公司章程及規(guī)章制度，了解公司狀況，學習崗位業(yè)務學問等培訓由勞動人事部和用人單位共同負責。

員工試用期間，由勞動人事部會同用人單位考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作實力。

試作期間的工資，按擬定的工資下調一級發(fā)給。

十八、員工試用期滿15天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的看法，經勞動人事部審核后，報總經理審批。批準錄用者與公司簽訂聘訂聘（雇）用合同；確定不錄者試用期滿退回原單位。

十九、臨時工由各下屬公司、企業(yè)在上級核準的指標內雇用。報勞動人事部備案。

第四節(jié)

工資、待遇二十、公司全權確定所屬員工的工資、待遇。

二十一、

公司執(zhí)行董事會批準實行的工資系統(tǒng)列。

二十二、公司根據(jù)“按勞取酬、多勞多得”的安排原則，依據(jù)員工的崗位、職責、實力、貢獻、表現(xiàn)、工作年限、文化凹凸等狀況綜合考慮確定其工資。

二十三、員工的工資，由確定聘用者依照前條規(guī)定確定，由勞動人事部行文通知財務部門發(fā)放。

二十四、公司激勵員工主動向上，多做貢獻。員工表現(xiàn)好或貢獻大者，所在單位可將材料報監(jiān)察部及有關部門審核，經總經理批準后予提級及嘉獎。

二十五、公司根據(jù)國家有產在規(guī)定為員工辦理退休、待業(yè)等保險。員工享有相應的保險待遇。

二十六、公司執(zhí)行國家勞動愛護法規(guī)，員工享有相應的勞保待遇。

二十七、員工的獎金由公司、下屬公司、企業(yè)依據(jù)實際效益按有關規(guī)定提取、發(fā)放。

二十八、員工享有公費醫(yī)療待遇。員工本人的醫(yī)藥費按規(guī)定憑縣級以上醫(yī)院報銷憑證核準報銷。

第五節(jié)假期及待遇

二十九、員工按國家法定節(jié)假日休假。因工作生產須要不能休假的，節(jié)日按日工資200%、假日按日工資100%計增發(fā)給加班工資或支配補休。三十、員工按國家規(guī)定享有探親待遇。詳細如下：

1.員工在公司工作滿1年后，起先享有探親待遇；

2.與配偶不住在一起的，又不能利用工休假日團聚的，1年可探望配偶1次30天，另按實際須要經予路程假；

3.與父母都不住在一起，又不能利用工休假日團聚的，未婚員工探望父母1年1次20天，已婚員工4年1次20天，另按實際須要賜予路程假。

4.員工探親按國家有關規(guī)定報銷來回路費，超過規(guī)定的費用自理；

5.探望配偶手未婚員工探望父母的來回路費，由所在單位負擔；已婚員工探望父母的來回路費，在本人月標準工資30%以內的，由本人自理，超出部分由所在單位負擔；

6.員工請假探親必需由所在單位統(tǒng)籌支配，經人事部核準；未經核準的按曠工處理。生產單位員工探親盡可能支配在春節(jié)統(tǒng)一放假。

7.員工探親期間的伙食費、住宿費、行李托運費經及參觀巡游等費用，均由員工處理，不得報銷。

三十一、婚假：法定婚假3天，晚婚（男25周歲、女23周歲）假13天，異地結婚可適當另給路程假，假期內工資照發(fā)。

三十二、產育假：

1.女23周歲以下生育第一胎的，產假90天，其中產前休假15天；生育時難產的（如剖腹產、III度會陰裂開等）可增加產假30天；

2.女24周歲以上生育第一胎的，產假120天；難產可增加30天；

3.凡在生育期間內已辦理“獨生子女證”者另增加90天；產生女結扎的另增加21天；

4.產假期滿后若有實際困難，經本人申請，單位領導批準，可請哺乳假至嬰兒1周歲，哺乳期間發(fā)給75%的工資。

5.產假期間，工資照發(fā)，不影響原有福利待遇。

三十三、節(jié)育手術假：

1.取環(huán)休息1天；

2.放環(huán)休息3天；

3.男結扎休息7天；

4.女結扎休息21天；

5.懷孕不滿4個月流產休息15-30天；流產后結扎增加21天；流產假期1年內不能超過2次；

6.懷孕4個月以上引產休息42天；引產后結扎增加21天；

7.以上假期內工資津貼照發(fā)。

三十四、員工的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時，喪假3天；異地奔喪的適當另給路程假。假期內工資和津貼照發(fā)。

三十五、員工按國家規(guī)定享有年休假的，由勞動人事部會同各單位統(tǒng)籌支配員工休假。因工作須要不能享受年假的，增發(fā)100%日工資。

第六節(jié)辭職、辭退、開除

三十六、公司有權辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

三十七、試用人員在試用期內辭職的.應向勞動人事部提出辭職報告，到勞動人事部辦理辭職手續(xù)。

用人單位辭退試用期人員，須填報“辭退員工審批表”，經批準后到人事部辦理辭退手續(xù)。

三十八、員工與公司簽訂聘（雇）用合同后，雙方都必需嚴格履行合同。員工不得隨意辭職，用人單位不準無故辭退員工。

三十九、合同期內員工辭職的，必需提前1個月向公司提出辭職報告，由用人單位簽署看法，經原批準聘（雇）用的領導批準后，由勞動人事部經予國理辭職手續(xù)。

四十、國家干部、職工要求調離本公司，必需經勞動人呈部同意，報總經理審批后，才能按程序辦理調動手續(xù)。

四十一、員工未經批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應負賠償責任。

四十二、員工或用人單位認為其現(xiàn)工種不適合的，可向勞動人事部申請在公司內部調換另一種工作。在調換新工作半年后仍不能手任工作的，公司有權予以解聘、辭退。

四十三、員工必需聽從組織支配，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經教化不改者，公司有權予以解聘、辭退。

四十四、公司對辭退員工持慎重看法。用人單位無正值理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必需填報“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經勞動人事部核實，對符合聘用的領導批準后，通知被辭退的員工到勞動人事部辦理辭退手續(xù)。未經勞動人事部核實和領導批準的，不得辭退。

被辭退的員工如系經人事、勞動部門批準調入的干部、職工，由勞動人事部負責聯(lián)系有關的人事、勞動部門另行安排工作。

四十五、辭退員工，必需提前1個月通知被辭退者。

四十六、聘（雇）用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘（雇）用合同的，到勞動人事部辦理終止合同手續(xù)。

公司不與之續(xù)簽聘（雇）用合同的員工如系經人事、勞動部門批準調入的干部、職工，由勞動人事部負責聯(lián)系有關的人事、勞動部門另行安排工作。四十七、員工嚴峻違反規(guī)章制度、后果嚴峻或者違法犯罪的，公司有權予以開除。

四十八、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必需交還公司的一切財物、文件及業(yè)務資料，并移交業(yè)務渠道。否則，勞動人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應負賠償責任。

四十九、公司對被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按其在公司的工齡計算每年發(fā)給其1個月工資。不滿1年的按1年計。

第七節(jié)附則

五十、公司屬下各公司、企業(yè)的人事管理，均適用本制度。

五十一、本制度由勞動人事部負責執(zhí)行。人事部可依據(jù)本制度制訂有關實施細則，報總經理批準后實施。

小公司管理制度6

一、財務部職責范圍

1、仔細貫徹執(zhí)行國家有關財務管理的法律法規(guī)，確保財務工作的合法性。

2、建立健全公司各種財務管理制度，嚴格根據(jù)財務工作程序執(zhí)行。

3、實行切實有效的措施保證公司資金和財產的平安，維護公司的合法權益。

4、編制和執(zhí)行財務預算、財務收支安排，督促有關部門加強資金回流，確保資金的有效供應。

5、進行成本、費用預料、核算、考核和限制，督促有關部門降低消耗、節(jié)約費用，提高經濟效益。

6、建立健全各種財務帳目，編制財務報表，并利用財務資料進行各種經濟活動分析，為公司領導決策供應有效依據(jù)。

7、負責公司材料庫、辦公用品庫的管理。

8、參加公司工程承包合同和選購 合同的評審工作。

9、剛好核算和上繳各種稅金。

10、參加項目部與施工隊結算，參加采供部與材料供應商結算。

11、會計檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、平安、有效。

12、加強本部門管理，進行內部培訓，提高本部門工作人員素養(yǎng)。

13、完成公司工作程序規(guī)定的其他工作，完成領導布置的其他任務。

二、借款和各種費用開支標準及審批制度

借款審批及標準：

1、出差借款：出差人員應先到財務部領取一式兩聯(lián)的“借款單”，具體填寫借款日期、資金性質、部門、出差地、出差事由、出差天數(shù)及金額，經本部門主管簽字后報總經理簽批;借款單交會計留存，待借款人歸還借款后清款聯(lián)還本人作為清帳依據(jù)。前次借支出差返回時間超過5天無故未報銷者，不得再借款。

2、日常費用借款：各部門因辦理業(yè)務須要借款，到財務部領取借款單，填寫好資金性質(支票或現(xiàn)金)、部門、借款事由，所借金額，審批程序同第1條。

3、購置固定資產借款：施工用具、加工設備單價在1000元以上，運用年限在一年以上者，辦公設施單價20xx元以上者，屬固定資產。需填寫固定資產申購單、固定資產請款單報總裁審批后，方可由相應部門辦理。購置固定資產必需開具正式發(fā)票。

4、備用金借款：對于特定部門或崗位實行備用金借款，詳細由各部門依據(jù)實際狀況核定，報總裁批準后執(zhí)行。全部備用金借款于每年年度終了報帳時歸還結清。

5、其他臨時借款：如業(yè)務費、款待費、周轉金等，審批程序同第1條。

6、借款出差人員回公司后五天內應按規(guī)定到財務部報帳，報帳后所欠金額三天內補齊，對于不辦理報銷手續(xù)且三天內不能補齊所欠款項的，財務部有權從當月工資中扣回。

7、全部借款均遵循前帳不清后帳不借的原則。

8、嚴格禁止個人借款，特別狀況需由公司部門經理以上級別人員做擔保并由總裁批準后方可借支。

三、日常費用報銷：

1、公司員工在日常費用支出時，需堅持勤儉節(jié)約的原則。

2、日常支出時應盡量取得原始發(fā)票，對于不能取得原始發(fā)票的狀況，需由對方出具收款證明。

3、報銷時須由經手人在發(fā)票上面簽字并簡述事由，并經相應領導簽字后到財務部報銷;

4、全部日常購用物品均須到庫房辦理入庫手續(xù)，報銷時發(fā)票后面附有經庫房管理員簽字的入庫單，并經各相應領導簽字后到財務部報銷;

5、補充說明

如報銷審批人出差在外，則應由審批人簽署指定代理人，交財務部備案，指定代理人可在此期間行使相

應的審批權力;或者由財務人員與審批人進行電話聯(lián)系，先行借款或報銷，待審批人回公司后再進行補簽。

財務部總監(jiān)崗位職責

1、編制和執(zhí)行預算、財務收支安排，擬訂資金籌措和運用方案，開拓財源，有效運用資金。

2、進行成本費用預料、安排、限制、核算、分析和考核，督促本公司有關部門降低消耗、節(jié)約費用，提高經濟效益。

3、建立健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。

4、承辦公司領導交辦的其他工作。

財務部經理崗位職責

1、負責幫助財務總監(jiān)組織本公司的財務管理和經濟核算工作。

2、制定和管理稅收政策及程序。

3、建立健全公司內部核算的組織、指導和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務管理的規(guī)章制度。

4、組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務安排、成本安排、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

5、參加項目部與施工隊、采供部與材料供應商的結算。

6、仔細貫徹國家的財經方針政策，執(zhí)行會計制度和財務管理方法，監(jiān)督執(zhí)行會議決議。

7、負責全公司財務人員的業(yè)務指導和學習的'工作，合理協(xié)調各崗位工作，并考核財會人員工作業(yè)績，不斷提高財務人員的業(yè)務素養(yǎng)。

8、完成領導布置的其他工作。

9、負責會計監(jiān)交工作。

財務部成本會計崗位職責

1、清晰工程整體概況，包括規(guī)模、合同額、所需主要材料、開竣工時間及項目部人員構成等。

2、理解并清楚工程承包合同、明確回款條款、總包方代扣費用項目及稅金繳納方式、保函期限等，并結合合同督促項目部回款。

3、根據(jù)各工程預算進行工程成本的限制。

4、每月末剛好督促各項目部報帳，核對上月安排執(zhí)行狀況。

5、剛好、精確核算各種原始票據(jù)，并制單入帳。

6、精確把握各項材料選購 、分包勞務合同，按合同執(zhí)行付款。

7、工程付款依據(jù)合同、財務帳、工程預算進行審核。

8、工程完工后，精確核算出工程成本，編報工程成本表。

9、完成領導布置的其他工作。

財務部綜合會計崗位職責

1、負責登記各項經管的明細帳、分類帳、總帳;

2、全面了解、駕馭國家有關財務工作制度、政策、公司的會計核算和財務管理的各項規(guī)定，并正確執(zhí)行;

3、負責總帳、明細帳、分類帳的核對工作，銀行存款的調整工作，匯總會計憑證，登記總帳;

4、對其他應收、應收帳款剛好催收清理;按公司規(guī)定支配固定資產及庫存材料等資產的盤點;

5、每月編制會計報表，確保報表數(shù)字真實，計算正確，鉤稽關系清晰;

6、負責裝訂、管理睬計檔案;

7、承辦公司領導交辦的其他工作。

財務部出納員崗位職責

1、辦理現(xiàn)金收支和銀行結算業(yè)務，嚴格根據(jù)我國有關現(xiàn)金管理和銀行結算制度的規(guī)定，管好貨幣資金，不坐支現(xiàn)金，不以白條抵庫;

2、依次、剛好地登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，保證數(shù)字清晰、內容精確，做到日清月結，要剛好核對庫存現(xiàn)金，每周一填寫貨幣資金周報表;

3、保管好庫存現(xiàn)金，有價證券，確保其平安無缺，如有短缺要賠償損失;

4、保管好印章，嚴格按規(guī)定用途運用印章，簽發(fā)支票用的印章不得全交出納員一人保管;

5、嚴格管理空白收據(jù)和空白發(fā)票，仔細辦理領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)支票，對簽發(fā)空頭支票負責;

6、完成財務總監(jiān)或財務經理交付的其它工作。

小公司管理制度7

1、公司員工上下班必需嚴格根據(jù)作息時間執(zhí)行，不遲到、早退；

2、上班考勤實行實時簽到制度，不得有意誤簽上班時間，必需本人親自簽到確認；

3、工作期間內不得竄崗、閑聊、玩網絡嬉戲、網絡閑聊、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽音樂等與工作無關的事情；

4、員工必需聽從上級管理人員領導，不得工作怠慢；

5、上班前30分鐘和下班前20分按《衛(wèi)生輪番值日表》打掃辦公區(qū)域內衛(wèi)生，保持整齊、干凈的工作環(huán)境；

6、下班時必需關好門窗及設備電源，防止平安事故發(fā)生；

7、工作期間遇到顧客訪問時，必需主動、親切的'接待或供應詢問；

8、有來訪電話時必需做好記錄，包括：來電單位、內容摘要、來電時間、紀錄人等重要信息；

9、上班要佩帶工作卡，必需保持良好的工作看法和風貌；

10、外出辦公事時要向領導或同事打招呼，說明去向；

11、特別私事要向領導請假，待領導批準方可離開單位，否則依據(jù)情節(jié)處理；

12、當日的工作必需在下班前結束，不得拖到其次個工作日；

13、愛惜公物，節(jié)約物品。

14、主動學習業(yè)務學問。

15、同事間要相互協(xié)作，相互支持。

小公司管理制度8

一、目的

加強選購 業(yè)務工作管理，做到有章可循，預防選購 過程中的各種弊端，降低選購 成本，提高選購 業(yè)務的質量和經濟效益。

1：選購 管理制度

二、范圍

本制度適用于公司全部物品(原材料、輔料、備品備件、固定資產、勞保用品、辦公用品)或勞務(技術、服務等)的選購 。

三、職責

3.1市場部依據(jù)銷售訂單編制銷售安排并下發(fā)相關部門。

3.2生產技術部依據(jù)市場部銷售安排，編制原輔材料需求清單。負責制版、模具、量板等外包產品、技術服務以及其它外協(xié)業(yè)務選購 申請及安排的編制。

3.3供應部依據(jù)生產部門報送的材料需求清單，核實倉庫存量，結合材料庫存平安定額，編制選購 安排，報經總經理批準后組織選購 。

3.4辦公室負責編制公司勞保、辦公用品的選購 和辦公用品日常修理申請安排。

3.5設備工程部依據(jù)公司固定資產投資安排、設備運行狀況以及生產經營須要編制設備的選購 、固定資產修理以及零星修理制造所用備品備件選購 安排。

3.6各物品、勞務需求部門依據(jù)需求物品或勞務的性質和權屬向辦公室、生產技術部、供應部、設備部提交申請，并經初審后交各分管副總或總經理批準。

3.7分管副總負責權限內的選購 審批和超出權限的選購 初審，總經理負責生產經營選購 、固定資產購置、修理等安排的審批。

3.8財務部負責日常選購 的價格審查，負責對價值10萬元以上的選購 組織或上報集團公司進行招標。

3.9質量部負責原材料、輔料的驗收，設備部會同生產技術部負責怪品備件、設備、監(jiān)視和測量工具及修理等勞務的驗收。

3.10各選購 經辦人負責索要發(fā)票、辦理結算，并對發(fā)票的真實性和合法性負責。

四、選購 作業(yè)操作規(guī)程

4.1物資選購 的安排、申請與審批

4.1.1授權的請購部門依據(jù)生產安排、實際須要以及庫存狀況每月28日前報次月的選購 安排，報分管經理審核。

4.1.2經分管副總初審后的月度選購 安排報財務副總審批后執(zhí)行。

4.1.3未列入月份選購 安排或超出安排的臨時選購 申請需依據(jù)需求物品或勞務的性質和權屬向辦公室、生產技術部、供應部、設備部提交申請，并經初審后交各分管副總或總經理批準。

4.1.4對價值超過200元以上的辦公用品及500元以上的配件、設備、儀器、勞務等須要由申請部門寫出申請報告經分管副總簽署看法報總經理審批后實施。

4.1.5選購 安排或申請應列明選購 物品或勞務的.名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質量技術要求、估

計價值、交貨日期、用途等。

4.2選購 比價

4.2.1選購 部門在選購 前須將選購 安排或申請，交財務部進行比價;在提交選購 安排或申請的同時，選購 部門應對新選購 物品供應至少3家以上的供應商報價和聯(lián)系資料，有財務部隊供應的供應商(但不僅限于)進行詢價或實地調查。

4.2.2價值在2萬元以上的修理、服務等勞務、5萬元以上的單臺(套)設備的選購 需召集三家以上的供應商報價，進行比價;10萬元以上的必需實行招標方式選購 。

4.2.3對常用大宗原輔材料實行招標比價選購 ，公司依據(jù)市場行情每年至少實行2次招標，確定選購 價格和供應商，一經通過招標確定價格，只能在定標價格基礎上依據(jù)市場行情下調，不能上浮;如屬國家政策調整等客觀緣由所致選購 價格上漲，并且選購 物資屬供不應求的賣方市場，價格可以上調，但必需經過總經理辦公會探討同意后才能執(zhí)行。

4.2.4國家明碼標價壟斷經營的特別商品選購 以及政府有收費標準的行政事業(yè)性服務收費不實行比價程序，物價審計只對選購 物品或勞務的價格、收費標準、數(shù)量、質量的真實性進行審查。

4.2.5全部選購 業(yè)務應景物價審查后方可報總經理簽批報銷。

回復1：全面點的選購 管理制度

4.3選購 實施及物資驗收

4.3.1公司的選購 業(yè)務統(tǒng)一由供應部門負責辦理，其他部門或人員不得自行選購 。

4.3.2供應部門應依據(jù)生產技術部下達的原輔材料需用安排結合庫存物資的數(shù)量編制選購 安排，報分管副總批準后執(zhí)行。

4.3.3供應部門依據(jù)批準的選購 安排組織選購 ，除零星選購 外，批量選購 業(yè)務必需先與供貨方簽訂選購 合同，并與財務部、質量部、生產技術部等相關部門進行會審，選購 合同應包括品種、規(guī)格、數(shù)量、質量、價格、交貨日期、運費擔當、結算方式及經濟懲罰等項條款。在選購 合同有效期內，若因市場行情發(fā)生較大改變時，經過總經理批準可以與供貨商簽訂《調價協(xié)議》，并報請財務部門備案。

4.3.4選購 物資運到本公司時，先由供應部門比照核對選購 安排，經確認無誤后開具《請驗單》交質量部或設備部進行質量檢驗，質量部、設備部在驗收條件允許的范圍內組織物資檢驗，并出具檢驗報告單，檢驗合格的物資由保管點數(shù)入庫并辦理入庫手續(xù)，檢驗不合格的物資不得辦理入庫。

4.4結算

4.4.1選購 發(fā)票按規(guī)定能夠取得增值稅發(fā)票的，且在我方能夠抵扣增值稅的選購 項目必需索取增值稅發(fā)票，不能取得的，價格按扣除增值稅以后執(zhí)行。

4.4.2無論是現(xiàn)款選購 還是賒購，在結算付款時均需由供應部門填開《選購 付款申請單》，連同有關憑證報經財務部門審核，并經總經理批準后，出納人員方可付款。

4.4.3財務部在對選購 物品結算付款時，應當仔細審核《請購單》、《選購 合同》、《選購 安排單》、《選購 付款申請單》、《入庫單》、《發(fā)票》或《收款收據(jù)》等有關單證，賬目結算不清或未按合同規(guī)定期限付款以及不符合稅務制度規(guī)定的結算憑證財務部門不得辦理相關手續(xù)。

4.4.4出納員須在接到經總經理批準的付款憑證后辦理付款手續(xù)，付款時必需仔細審核是否

具備簽章齊全的條件，對簽章不全的付款憑證不得辦理付款手續(xù)。

五、責任

5.1不按規(guī)定程序未經審批選購 的，由經辦部門和人員自行負責處理，已經與供方簽訂購銷合同，導致公司因不能履約而發(fā)生的損失由經辦人員全額擔當。

5.2經審批的選購 安排和申請，負責選購 的部門和人員應在規(guī)定選購 期限內選購 到位，因沒有人到責任不能按時選購 而影響正常經營的，沒發(fā)覺查實一次罰款100元，給公司造成損失的按確定損失額的40%。

5.3未經比價即進行選購 的，選購 價格明顯高于比價結果的，價格高出部分由選購 人員自行擔當。提交供應商報價時，與供應商串通抬高價格，從中謀取私利;或未仔細進行比價而導致選購 價格明顯過高;經查實后選購 人員擔當相應損失，損失額在5000元以上的責令其下崗。

5.4物品運用部門(車間)必需依據(jù)生產安排、生產管理實際須要，仔細根據(jù)4.1.5條之規(guī)定填制購物申請單。填寫不規(guī)范，導致無法確認請購物資須知信息的，選購 部門有權拒絕選購 。選購 安排及申請必需由請購部門主管簽字，無請購部門主管簽字，審批人不得予以審批。對貪圖省事、亂報選購 安排，造成本公司流淌資金運用奢侈的，依照銀行貸款利率的兩倍標準對有關責任人處以罰款。

5.5供應部門在確保品質的前提下，必需充分考慮市場改變和庫存成本等因素，制定大宗物品的選購 方案，落實供貨單位。并對選購 物品的品質、貨款結算平安負責。若因玩忽職守，造成公司經濟損失的，應負相應的經濟賠償責任。特殊是結算過程中產生的應收款項，有關選購 人員負有無條件的清收責任。

5.6財務部必需仔細履行審核監(jiān)督責任，對審核把關工作不嚴、不剛好向總經理匯報有關事情真相，并造成公司經濟損失的，賜予相應的經濟和行政處分。

5.7驗收部門必需對全部運抵本公司的選購 物品，依照選購 合同規(guī)定的質量要求進行質量檢驗。若發(fā)覺品質不符時，必需剛好報告選購 部門(必要時干脆報告總經理)處理。嚴禁品質不符的外購物品入庫。因驗收人員玩忽職守造成經濟損失的，賜予相應的經濟和行政處分。

5.8倉庫對驗收部門驗收合格的外購物品辦理入庫手續(xù)，并對入庫選購 物品的數(shù)量負責。若發(fā)覺數(shù)量不符時，應當剛好向有關部門報告(必要時干脆報告總經理)，同時妥當保管該批選購 物品等待處理。對倉庫保管員工作馬虎，未按本方法規(guī)定操作，造成入庫數(shù)量短缺、超安排選購 或不合格物資入庫的應負經濟賠償責任。

六、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，自本制度執(zhí)行之日起，原有相關規(guī)定同時廢止。

小公司管理制度9

第一章總則

第一條為規(guī)范員工行為，全面提升公司整體服務水平、環(huán)境適應實力及市場競爭實力，使公司健康而正高效地運行，特制定本管理制度。

其次章作息支配

第一條工作時間每周一至周六上午8:30-12:00下午2：00-6：00因季節(jié)或其它緣由須要調整時由辦公室另行通知。

其次條周日全天和國家法定節(jié)假日休息。期間如需加班，公司將依據(jù)工作狀況支配適時調休。

第三章考勤制度

第一條公司實行當日到崗簽到制。遲到、請假、曠工后到崗須剛好簽到并注明報到時間。代簽按遲到論處。辦公室詳細負責簽到和考勤統(tǒng)計。

其次條超過上班時間30分鐘內簽到按遲到論處；超過上班時間30分鐘至3個小時內（含3個小時）簽到按曠工半日論處；當日超過3個小時以上按曠工一日論處。

第三條提前30分鐘內下班按早退論處；提前30分鐘至3個小時內（含3個小時）下班按曠工半日論處；提前3個小時以上下班按曠工一日論處。

第四條請假應提前書寫《請假條》并當面交上級批復。特別狀況不能當面請假應向干脆上級致電說明，請假期滿報到后須剛好補寫《請假條》，由上級簽字后交辦公室存檔。

第五條請假一日內（含一日）由干脆上級批準。超過一日，需經干脆上級簽字后報由副總經理簽字批準。

第六條連續(xù)長時間加班可由公司支配適當調休。因培訓和個人工作延誤須要加班不包括在內。

第七條請假、調休未經批準而擅離職守，按曠工論處。

第八條因公不能按時報到或提前離崗須向干脆上級剛好說明。

第四章室內規(guī)范

第一條辦公室行政人員負責來訪客人的接待、引見、服務和送別。

其次條客人來訪時應主動起身迎接。接待時要禮貌大方、熱忱周到。經過簡潔溝通后應剛好告知相關人員詳細接待。

第三條客人落座后，應主動遞送茶水；客人離開時，應主動送別；客人離開后，應剛好整理整理。

第四條辦公電話禁止長時間占用，禁止接打私人電話。

第五條辦公用品要留意常常維護，盡量避開人為損壞。

第六條上班時間禁止上網私自閑聊、打嬉戲、賭博、從事和工作無關的事情。

第七條禁止正常工作時間在辦公大廳睡覺、大聲喧嘩、吵鬧或大聲播放音樂；禁止在辦公室吸煙、喝酒、隨地吐痰。

第八條辦公場所人人都需保持個人工作區(qū)域整齊干凈，不得隨意丟放垃圾、污垢或碎屑。

第五章值日規(guī)定

第一條公司實行衛(wèi)生輪番值日制。詳細支配詳見《衛(wèi)生值日表》。

其次條當天值日人員應在下午下班后負責倒垃圾、洗地板、擦桌面等清潔整理工作。辦公室無人值守時應檢查、關閉全部電器、門窗后再離開。

第三條垃圾、廢棄物、污物的清除應根據(jù)要求倒在指定位置。

第六章行政規(guī)定

第一條一個上級的原則。上級不得越級指揮，可以越級檢查、指導、幫助和了解狀況；下級不得越級匯報，可以越級申訴和上訴。相互間不得跨部門指揮和匯報。（特）財務部經理在財務上聽從總經理，在行政上聽從副總經理。

其次條下級必需聽從干脆上級管理。對上級的支配持有異見可向上級的干脆上級投訴。對上級裁決不滿可向上級的干脆上級申訴。錯誤指揮或錯誤推斷上級指揮經上級裁決后，有責任方應擔當由此造成的一切后果。

第三條干脆上級缺席或不聽從公司統(tǒng)一管理時，由干脆上級的上級負責管理指揮和幫助。

第四條公司員工每兩個月進行一次述職，以接受總經理的當面質詢。副總經理負責詳細支配。

第五條副總經理是公司行政工作的常務執(zhí)行人。辦公室?guī)椭鷪?zhí)行。

第六條總經理是公司行政工作的最高負責人和重大事務的最高決策者，遇重大狀況時，總經理有權對公司進行調整。

第七章會議規(guī)定

第一條領導召開會議要改進作風、縮減時間、提高質量、注意實效。員工參與會議要準時到席、調整手機、禁止吸煙、做好筆記。

其次條辦公室詳細負責公司全體員工會議的通知、組織、主持和會議筆記。

第三條部門和小組會議由部門或小組負責人召集、主持和筆記。

第八章平安規(guī)定

第一條公司要求全部管理人員要在日常工作中加強員工平安教化，時常提示員工留意個人人身、財產和公司財物平安。

其次條員工要自覺遵守國家平安方面的法律法規(guī)，遵照公司要求和上級囑托，時刻留意對個人人身、財產和公司財物平安的防范。

第三條公司交給個人運用的鑰匙不得隨意轉交他人；未經財務部負責人同意，不得隨意將公司物品外帶或外借。

第四條禁止在無技術保障的狀況下安裝、拆卸、修理公司辦公用品，特殊是帶電產品。

第五條員工個人財物應隨身攜帶，不得隨意擱置在集體辦公場所。

第六條公司要求的保密事項未經公司許可不得隨意向他人泄露。

第九章印信管理

第一條財務部負責公司印章和合同管理。印章要嚴格保管，規(guī)范運用，未經總經理同意任何人不得隨意外帶。

其次條公司正式文件和合同需經財務部經理最終審核后加蓋公章。未經總經理同意，空白合同不得隨意蓋章。

第三條業(yè)務外出可攜帶空白合同。因業(yè)務急需可向副總申請領取空白蓋章合同。個人攜帶空白蓋章合同不超過24小時。

第四條簽定空白蓋章合同時增訂條款，須剛好向副總經理匯報。

第五條空白蓋章合同簽定后，應剛好送交財務部進一步核查，無誤后交由辦公室統(tǒng)一建檔。

第十章檔案管理

第一條辦公室詳細負責檔案管理。內容主要包括：規(guī)章制度、行政執(zhí)行手續(xù)、會議筆記、人力資源資料、業(yè)務資料、工作報告、安排、客戶資料、來函來文、合同、活動影像等各種書面和音像資料。

其次條檔案管理要分門別類，統(tǒng)一存放，避開損壞和丟失。

第三條檔案借閱應嚴格根據(jù)閱讀權限和保密規(guī)定，未經副總經理同意不得隨意向公司以外的人員借閱。閱讀檔案應抓緊時間，當天閱讀當天交還保管。

第十一章財務規(guī)定

第一條公司全部財務支出需干脆報經總經理批準。

其次條一般狀況下大額款項可支配銀行轉帳。須要收、支現(xiàn)金時由財務部經理干脆支配。

第三條財務部經理有權依據(jù)公司實際狀況對財務執(zhí)行作出具體規(guī)定，經總經理批準后作為本制度附件頒布執(zhí)行。

第十二章用人制度

第一條公司的大門時刻向人才開放是公司人力資源建設的長期方針。公司將通過人力資源市場、媒體、網絡、專業(yè)人才舉薦機構公開招賢納士，同時激勵員工隨時通過關系主動發(fā)覺并引進人才。

其次條新人進入公司后，需進行一周時間（連續(xù)七天）的視察。視察期結束后，一經錄用，一周視察期計入第一試用月并補發(fā)工資。

第三條全部新人一經錄用，需進入三個月的試用期。試用合格進入正式聘用期，并簽定《勞動合同》。

第四條新人試用期間表現(xiàn)突出可提前結束試用。進入正式聘用后，享受公司正式員工待遇。

第五條公司隨時引進新人加盟，通過周期性的培育和選拔，以保證團隊競爭優(yōu)勢快速提升。

第六條員工辭職應至少提前十五天向副總經理遞交《辭職報告》，經副總經理批準并支配工作交接后方可離職。

第十三章培訓方法

第一條公司要求人人獨當一面，重視團隊共同成長，通過堅持不斷的'培訓學習，提高每一位員工的綜合素養(yǎng)和服務實力。

其次條全部公司員工必需接受公司供應的各種培訓。新人進入公司至少要接受三天的崗位專業(yè)培訓，隨后的培訓由各部門和公司統(tǒng)一支配。培訓要講求實效，長期堅持。

第十四章機構設置

第一條公司主要部門機構圖

其次條公司機構設置既要考慮現(xiàn)實須要，做到“人有其職，才有所用”，也要留意公司人力資源儲備和企業(yè)將來規(guī)劃須要。

第三條各部門人員要做到“人人盡職盡責，事事盡快盡好”，既要保證分工明確、各司其職，也要加強相互幫助、共同協(xié)作。

第十五章業(yè)務規(guī)范

第一條市場劃分：鄭州市場劃分為北區(qū)（中原路、金水路以北，含金水路）和南區(qū)（中原路、金水路以南，含中原路）兩大業(yè)務區(qū)。鄭州以外市場由副總協(xié)調開發(fā)。業(yè)務開發(fā)應注意行業(yè)細化。

其次條人員安排：業(yè)務經理協(xié)同各大區(qū)主任和客服主管各自負責本區(qū)業(yè)務開發(fā)和客戶維護。公司其他人員在完成本職工作后統(tǒng)一由副總經理支配業(yè)務開發(fā)和客戶維護。

兩大業(yè)務縱隊

第三條業(yè)務協(xié)作：業(yè)務區(qū)內個人非意向客戶資源激勵相互轉讓。激勵業(yè)務人員之間友情幫助、有償合作。

第四條探望數(shù)量：一個月為一個業(yè)務周期。公司專職業(yè)務人員一周期每工作日平均最低探望量第一個月每日新客戶探望3家，回訪客戶1家；其次個月每日新客戶探望4家，回訪客戶1家；第三個月及以后每月每日新客戶探望3家，每月重要目標客戶不低于3家。行政和后勤人員平均每天聯(lián)系客戶至少1家。

第五條基本任務：按業(yè)務稅后純利潤當月實收現(xiàn)金累計。專職業(yè)務人員第一個月基本任務純利潤3000元；其次個月基本任務純利潤5000元；第三個月基本任務純利潤8000元，以后每月基本任務純利潤10000元。小組和部門基本任務是所轄成員每月基本任務的總和。

第六條每日業(yè)務草記：運用統(tǒng)一樣式筆記本記錄。內容主要包括客戶名稱、地址、接待人姓名、企業(yè)負責人姓名、聯(lián)系電話、探望時間、交談狀況和客戶簡潔分析等內容。業(yè)務人員可依據(jù)業(yè)務須要按此要求進一步完善。業(yè)務經理和大區(qū)主任負責業(yè)務草記的日常抽查和詳細狀況詢問。

第七條上周業(yè)務報告：運用統(tǒng)一樣式表格。內容包括上周客戶探望狀況（客戶名稱、地址、電話、接待人、負責人和簡要探望狀況）、探望量統(tǒng)計、回訪量統(tǒng)計、本周探望重點等內容。業(yè)務人員可依據(jù)業(yè)務須要按此要求進一步完善。《上周業(yè)務報告》在每周一上午9：00前上交業(yè)務經理，每周二上午9：00前呈交副總經理，后交由辦公室統(tǒng)一建檔。

第八條本月業(yè)務安排：運用統(tǒng)一樣式表格。內容包括上月客戶探望總量統(tǒng)計、回訪量統(tǒng)計、目標客戶名單、重要意向客戶名單、探望狀況分析、個例分析和本月客戶探望方向、新客戶開發(fā)安排、目標客戶回訪安排、意向客戶簽約安排及培訓要求等內容。業(yè)務人員可依據(jù)業(yè)務須要按此要求進一步完善。《本月業(yè)務安排》在當月第一個工作日上午9：00前上交業(yè)務經理，當月其次個工作日上午9：00前呈交副總經理，后交由辦公室統(tǒng)一建檔。

第九條形象要求：員工要著裝整齊，舉止得體，作風干練，誠懇守信。

第十條日常業(yè)務例會：每工作日上午9：00前業(yè)務部門業(yè)務動員會，每工作日下午5：40后各區(qū)業(yè)務碰頭會，每周六上午10：00前公司業(yè)務協(xié)調會。公司另有支配時遵照辦公室通知執(zhí)行。

第十一條業(yè)務培訓：公司重視員工培訓，重視團隊共同成長，堅持通過持續(xù)不斷和形式多樣的培訓，全面提高團隊業(yè)務素養(yǎng)和服務水平。辦公室?guī)椭撠煒I(yè)務培訓的詳細支配。

第十二條業(yè)務合同管理：合同填寫后需經業(yè)務經理和公司財務聯(lián)合審查，增加特別條款需經總經理和副總經理聯(lián)合審查。然后由財務部蓋章。簽訂后交由辦公室存檔。

第十三條業(yè)務資料建檔：全部業(yè)務探望資料、客戶材料等統(tǒng)一由辦公室負責建檔保管?？偨浝砗透笨偨浝碛袡嚯S時調閱。

第十四條業(yè)務款收?。罕救耸莻€人主導業(yè)務收款的主要責任人。收取現(xiàn)金必需要由財務部經理托付的人員陪伴。私吞業(yè)務款或有意致使業(yè)務外流，扣發(fā)本人當月全部工資并由本人擔當一切損失。

第十五條業(yè)務爭議裁決：業(yè)務裁決要遵循先入為主、深化為重的公允和大局原則。裁決的詳細方法是以個人業(yè)務報告為依據(jù)，同一客戶個人最先探望并連續(xù)跟蹤回訪兩次即可判定為個人業(yè)務。出現(xiàn)業(yè)務爭議需首先由干脆上級進行裁決。

小公司管理制度10

第一章總則

1.為加強公司行政人事管理，使各項管理標準化、制度化、規(guī)范化，以提升企業(yè)形象，提高工作效率，特制定本規(guī)定。

2.本規(guī)定所指行政人事管理包括：檔案管理、保密原則、辦公及勞保用品管理、行為規(guī)范管理、人事管理、平安保衛(wèi)管理、后勤保障管理、獎懲制度等。

3.本制度適用滑縣錦程汽車銷售服務有限公司全體員工。

其次章行為規(guī)范管理

1.員工在公司內一律穿工作服（副總級以上及試用期員工除外），女員工不得披頭散發(fā)，男員工不得留長發(fā)，要做到儀表整齊、干凈。

2.員工上班必需佩帶工作卡。

3.保持辦公環(huán)境整齊。每天上午及下午上班以后各部門組織開例會，然后打掃各部門所負責的區(qū)域衛(wèi)生。每天抽出時間整理辦公桌和抽屜，保持辦公環(huán)境的舒適和整齊。

4.工作環(huán)境有序。在辦公區(qū)內，禁止大聲喧嘩，在工作時間內嚴禁串崗，嚴禁談論與工作無關的事宜，禁止上網閑聊、玩嬉戲，嚴禁閱讀與業(yè)務無關的書籍、雜志、報紙。工作期間不準化妝、吃零食，嚴禁隨地吐痰、丟紙屑、雜物、煙頭等。

5.嚴禁員工在工作時間接待除客戶意外的私人摯友，嚴禁工作時間接打私人電話影響工作及影響信息的暢通。

第三章人事管理

《一》考勤管理

1.企業(yè)員工一律實行上班打卡登記方式。凡企業(yè)員工上下班均需親自打卡，任何人不許代理他人或讓他人代理打卡，違反此規(guī)定者均按打卡管理規(guī)定執(zhí)行。行政人事部憑信息打卡作為考勤的基本依據(jù)。

2.全部員工須到公司打卡報到后，方能外出辦理業(yè)務。特別狀況不能打卡時，必需由部門領導簽字許可后，剛好提交行政人事部。否則，按遲到或曠工處理。

4.工作時間起先非常鐘以后到崗者，計為遲到。提前非常鐘下班者按早退處理。無故提前非常鐘（含非常鐘）以上下班者按曠工處理。

5.員工一個月內遲到、早退累計達三次者扣發(fā)當月關鍵績效指標考核工資。

6.員工曠工一日者，扣發(fā)三日工資，從當月工資中扣除。無故連續(xù)曠工三日或全月累計曠工六日者，予以辭退，不發(fā)工資。

《二》休假的規(guī)定

1.正常狀況下員工每月工休兩天，每月休假不得超過四天（特別狀況除外）。

《三》請假規(guī)定

1.員工請假需提前一天寫請假條，由部門總監(jiān)簽字后，交行政人事部備案。如遇突發(fā)事務或緊急狀況未事先請假者，應利用電話剛好向部門主管報告，并于當日由部門領導或其代理人按公司規(guī)定辦理請假手續(xù)，否則亦視同曠工處理。

2.員工請假四天以內（含四天）由部門總監(jiān)簽字同意后，報行政人事部備案。

特別緣由需請假超過四天者，報總經理批準。

3.請假批準后，請假單一律送行政人事部保存。部門總監(jiān)級以上人員請假一律由總經理批準，并將請假單報行政人事部備案。

第四章檔案管理

《一》（歸檔范圍）

1.公司全部公文等具有參考價值的文件材料。

2.檔案管理由專人負責，保證原始資料及單據(jù)齊全完整。

《二》檔案的借閱與索取

1.總經理、副總經理及各部門總監(jiān)可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，干脆提檔。

2.公司其他人員需借閱檔案時，要經各部門總監(jiān)簽字批準后到行政部檔案管理處辦理借閱手續(xù)；

《三》檔案的銷毀

1.任何人非經允許無權隨意銷毀公司檔案材料。

2.若按規(guī)定須要銷毀時，由部門總監(jiān)審批在專人監(jiān)督下銷毀。

第五章《一》會議管理

1.每月末為公司例會中的最高級會議，就肯定時期工作事項做出探討和決策。會議由集團總經理主持，參與人員為總監(jiān)及各部門經理等領導成員。（可依據(jù)實際狀況召開一至兩次）

2.公司不定期召開專題會議。

3.公司各部門每天早上開晨會，針對前一天工作進行總結及分析并對當天工作進行支配。

4.公司辦公例會由公司行政人事部組織。行政人事部應于會前一天將會議的主要內容書面通知參會的全體人員。

《二》會議紀律

1.與會人員不得遲到、早退或缺席。特別狀況不能按時到會，應提前向行政人事部請假。

2.與會人員不得中途退席，特別狀況經會議主持者同意方可離開。

3.與會人員在會議期間，不得大聲喧嘩，不得來回走動。

4.遲到、中途離席者應輕聲入、出座位，盡量不干擾會議進行。

5.與會人員應坐姿端正，禁止吸煙，禁止竊竊私語開小會。

6.會議期間與會人員要仔細聽取會議內容并做好記錄，并關閉手機（或將手機處于靜音、振動狀態(tài)）；會議期間不會客。

7.與會人員應保持會場整齊，不準隨地吐痰，扔紙屑，會議結束后將座椅整理好。最終離開會場者負責關燈、鎖門。

8.與會人員不行無故打斷他人的發(fā)言。

第六章保密制度

《1》公司機密涉及企業(yè)及員工的根本利益，全體員工都有保密義務，特殊在對外交往和合作中要留意不能泄漏。

《2》公司機密包括下列事項：

1.公司尚未付諸實施的經營方向、經營規(guī)劃、發(fā)展項目及經營決策。

2.公司合同、協(xié)議、意向書及可行性報告、主要會議記錄。

3.公司的財務預算報告及各類財務報表、統(tǒng)計報表。

4.公司內部制度資料及計算機內的全部資料。

5.嚴禁將公司任何文件進行抄錄、復制、傳遞出公司（包括利用網絡傳輸）。

6.因工作須要查看超出自身權限的文件或資料，必需得到部門總監(jiān)的批準到行政部辦理手續(xù)方可查看。

7.屬于公司機密安排的原始載體，其保存和銷毀必需由公司總經理委派不同部門職位的兩人共同執(zhí)行。

8.對外交往與合作中，須要供應公司機密事項必需獲得總經理批準。

9.公司員工發(fā)覺公司的機密已泄露，應馬上報告公司上層領導并剛好處理。

10.嚴禁和人交往中，泄露公司機密，嚴禁在公共場所探討公司機密。

11.違反上述規(guī)定要追究部門領導的責任，情節(jié)嚴峻的.，公司保留訴訟法律的權利。

第七章辦公及勞保用品的管理

《一》辦公及勞保用品的購發(fā)

1.公司所需辦公用品由行政人事部統(tǒng)一購置，各部門按實際須要領用。辦公用品只能用于辦公，任何人不得移作他用或私用。全部員工對辦公用品必需愛惜，勤儉節(jié)約，杜絕奢侈，努力降低消耗。

2.負責購、發(fā)辦公用品的人員要建立賬本，并辦好出、入庫手續(xù)。出庫物品肯定要由領取人簽字，特別用品需由其部門總監(jiān)簽字后方可辦理出庫。

3.行政人事部指定專人制定每半月辦公用品安排及預算，經領導審批后負責將辦公用品購回并辦理入庫。有安排地分發(fā)給各部門并辦理好出庫手續(xù)及記錄。

4.除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品時，須經部門領導簽字由行政部批準方可領回。

5.勞保用品的購發(fā)，由行政人事部統(tǒng)一購買，并依據(jù)實際須要每月定期發(fā)放。

《二》平安生產管理

1.下班前，必需切斷全部電器設備的前一級電源開關。

2.資料柜、辦公桌不得放密級以上文件、資料和現(xiàn)款、印章、珍貴物品。

第八章后勤保障管理

《一》食堂管理

1.食堂工作人員要做好個人的衛(wèi)生工作，做到勤洗手，勤剪指甲，勤洗工作服，工作時要穿戴工作衣帽。炊事人員要每年進行一次健康體檢，無健康證者，禁止上崗。

2.食堂人員要在規(guī)定的開餐時間內保證員工就餐，員工不得提前去食堂就餐。

3.食堂工作人員要以熱忱、禮貌地接待員工就餐，做到少打、勤打，不奢侈。

4.嚴格各項衛(wèi)生制度，節(jié)約水、電，節(jié)約成本，做到養(yǎng)分合理，飯熟菜香、味美可口、不多做，不少做。

5.做到餐具干凈、無污漬，對環(huán)境及餐具按時消毒。

6.安排選購 。嚴禁選購 腐爛變質的食物，做到少選購 、勤選購 。

7.做好平安工作。運用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生；禁止無關人員進入廚房；易燃、易爆物品要嚴格按規(guī)定放置，杜絕意外事故發(fā)生。

第九章獎懲制度

《一》本公司員工的嘉獎分為下列四種：

1.嘉獎：每次加發(fā)當月三天基本工資，同當月工資一并發(fā)放。

2.記功：每次加發(fā)當月十天基本工資，同當月工資一并發(fā)放。

3.記大功：每次加發(fā)一個月基本工資，同當月工資一并發(fā)入。

4.獎金：一次性賜予肯定數(shù)額的獎金。

《二》有下列事跡者，得予嘉獎：

1.連續(xù)三個月績效考核為優(yōu)的員工。

2.連續(xù)三個月未休假、遲到者。

《三》有下列事跡者，得予記功：

1.對于工作流程、修理技術或管理制度，提出詳細建議方案，經采行確具成效者。

2.年終考核中節(jié)約費用開支或對廢料利用成果顯著的部門或個人。

3.遇有事故或災變，勇于負責，并措置得宜，免于損失，或削減損失者。

4.發(fā)覺有損害公司利益舉報而被查實者。

5.遇有意外事務或災變，奮不顧身，極力搶救因而削減重大損失者。

6.年終考核，全年完成銷售任務的銷售員。

《四》有下列事跡之一者，行記大功或頒發(fā)獎金：

1.年終考核全年績效考核均為優(yōu)秀者。

2.探討獨創(chuàng)，對公司確有重大貢獻，并使成本降低，利潤增加者。

3.年終考核，全年被評為優(yōu)秀的部門。

4.一年內記功三次者。

《五》有下列狀況之一經查證屬實