某咨詢-西安秦川-競聘制度細(xì)則終稿及某咨詢-崗位說明書V10

目錄TOC\o\f\h\z\t"標(biāo)題3,3"第一章 總則 14.1 目的與意義 14.2 方式與原則 1第二章 競聘職位 24.1 競聘崗位 24.2 崗位類別 24.3 任職條件 34.4 參與競聘人員范圍 34.5 競聘組織 3第三章 組織與評審 44.1 競聘領(lǐng)導(dǎo)小組 44.2 競聘辦公室 44.3 競聘考評小組 44.4 競聘監(jiān)督工作組 6第四章 工作流程 74.1 中干崗位競聘流程 74.2 一般人員競聘流程 94.3 工人類崗位競聘流程 11第五章 組織紀(jì)律 12附件一競聘申請表 13附件二（1）任務(wù)績效考核表（競聘中干以上崗位） 14附件二（2）周邊績效考核表（競聘中干以上崗位） 15附件二（3）管理績效考核表（競聘中干以上崗位） 16附件二（4）綜合績效統(tǒng)計(jì)表（競聘中干以上崗位） 17附件三（1）任務(wù)績效考核表（競聘一般人員及工人類崗位） 18附件三（2）周邊績效考核表（競聘一般人員及工人類崗位） 19附件三（3）綜合績效統(tǒng)計(jì)表（競聘一般人員及工人類崗位） 20附件四競聘演講與答辯問題參考（競聘中干以上崗位） 21附件五競聘演講與答辯問題參考（競聘一般人員崗位） 23附件六競聘演講與答辯統(tǒng)分表（競聘中干以上崗位） 25附件七競聘演講與答辯統(tǒng)分表（競聘一般人員崗位） 26附件八工人類崗位現(xiàn)場打分表 27總則目的與意義為適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律的客觀要求，競聘上崗能夠使北方秦川更好地選拔人才、用好人才，逐步形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出、干部能上能下的富有活力的選人用人機(jī)制；同時(shí)，通過競聘上崗，增強(qiáng)職工隊(duì)伍危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)北方秦川各項(xiàng)業(yè)務(wù)良性發(fā)展，現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合北方秦川新的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置方案，制定本競聘上崗實(shí)施方案。為增強(qiáng)選拔過程中工作的透明度，加強(qiáng)群眾監(jiān)督和組織監(jiān)督，特設(shè)立競聘監(jiān)督工作組，歡迎大家提出意見和建議，北方秦川競聘領(lǐng)導(dǎo)小組和競聘辦公室、競聘監(jiān)督工作組對所有合理的意見和建議都將給予明確的答復(fù)。方式與原則方式：采取公開競聘上崗的方式，采用職工綜合評價(jià)、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組面試相結(jié)合的方式，必要時(shí)可以增加筆試環(huán)節(jié)。原則：民主集中制的原則公平、公正、公開與平等、競爭、擇優(yōu)相結(jié)合的原則職工申請和崗位需要相結(jié)合的原則人、事、崗相匹配的原則雙向選擇原則逐級(jí)快速競聘

競聘職位競聘崗位參與本次競聘的崗位共有個(gè)（不包括公司級(jí)管理人員以及其他按規(guī)定需要選舉產(chǎn)生的崗位），具體如下：辦公室主任、副主任及一般人員崗共個(gè)企業(yè)管理部部長及一般人員崗共個(gè)人力資源部部長及一般人員崗共個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部長、副部長及一般人員崗共個(gè)資產(chǎn)經(jīng)營部部長及一般人員崗共個(gè)生產(chǎn)管理部部長、副部長及一般人員崗共個(gè)市場經(jīng)營部部長、副部長及一般人員崗共個(gè)科研所所長、副所長及一般人員崗共個(gè)運(yùn)行保障部部長、副部長及一般人員崗共個(gè)技術(shù)質(zhì)量部部長、副部長及一般人員崗共個(gè)檢驗(yàn)計(jì)量部部長、副部長及一般人員崗共個(gè)安全保衛(wèi)部部長、副部長及一般人員崗共個(gè)審計(jì)監(jiān)察部部長及一般人員崗共個(gè)黨群工作部部長、副部長及一般人員崗共個(gè)工會(huì)工作部部長及一般人員崗共個(gè)一分廠、二分廠、三分廠、四分廠及動(dòng)力分廠廠長、副廠長及各科室一般人員崗共個(gè)檢驗(yàn)計(jì)量部及各分廠的操作工人崗共個(gè)崗位類別以上崗位可以分為三類：中層管理人員類，包括職能／業(yè)務(wù)管理部門正副職、分廠正副廠長、黨群工作部門的正副職等；一般人員類，包括職能／業(yè)務(wù)管理部門的一般管理人員和技術(shù)人員、分廠內(nèi)一般管理人員和技術(shù)人員、車間主任、工段長等；操作工人類，包括生產(chǎn)工人、輔助工人等。任職條件擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的基本路線，有較高的政治修養(yǎng)及良好的思想品德，遵紀(jì)守法，為人正派，誠信，作風(fēng)民主，廉潔自律；有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，有創(chuàng)新意識(shí)、進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)合作精神；具有競聘職位的專業(yè)知識(shí)和技能，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平，有一定的協(xié)調(diào)能力、溝通表達(dá)能力和綜合管理能力；身體健康，心理素質(zhì)良好，能承擔(dān)繁重而復(fù)雜的工作；各崗位任職條件詳見崗位說明書。參與競聘人員范圍所有參與破產(chǎn)重組的職工均有競聘資格（不含符合提前退休條件的人員）；應(yīng)聘者可以同時(shí)競聘1-2個(gè)崗位；競聘管理崗位原則上需要有相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，具體競聘資格參見崗位說明書。競聘組織必要時(shí)，競聘工作可以分為幾輪，可以按定員總數(shù)的20－30％優(yōu)先聘用部分員工上崗。

組織與評審競聘領(lǐng)導(dǎo)小組本次競聘成立競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由北方秦川公司部分高層管理人員組成，負(fù)責(zé)本次內(nèi)部競聘的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競聘辦公室、競聘考評小組和競聘監(jiān)督工作組。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員構(gòu)成：組長：總經(jīng)理副組長：黨委書記、主管人力資源的副總經(jīng)理成員：人力資源部部長、企業(yè)管理部部長、工會(huì)主席、黨群工作部部長等為了確保競聘工作有序進(jìn)行，核心管理人員將先行確定或者指定代理。競聘辦公室競聘辦公室設(shè)在人力資源部。競聘辦公室負(fù)責(zé)組織競聘日常工作，具體職責(zé)是：貫徹落實(shí)相關(guān)文件和政策，擬定競聘方案，報(bào)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)；公布競聘方案；公布競聘崗位及其職責(zé)和任職條件；準(zhǔn)備和下發(fā)相關(guān)資料和表格；受理競聘報(bào)名并整理報(bào)名材料；負(fù)責(zé)對各級(jí)人員的資格進(jìn)行審查，必要時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)；公布參加競聘人員名單；公布競聘面試得分；公布聘用人選；負(fù)責(zé)競聘資料歸檔工作。競聘考評小組中層管理人員崗位競聘考評小組（以下簡稱中干競聘考評小組）組成中干競聘考評小組由8人左右組成。北方秦川董事長、總經(jīng)理及黨委書記為中干競聘考評小組當(dāng)然成員。其余成員由總經(jīng)理提名，經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)議討論通過后產(chǎn)生。中干競聘考評小組職責(zé)負(fù)責(zé)對參與中干競聘的競聘者面試，并針對各項(xiàng)指標(biāo)打分。各成員分?jǐn)?shù)加權(quán)后得到該競聘者最終得分。該得分為競聘者是否上崗的直接依據(jù)。打分權(quán)重：行政中干競聘時(shí)總經(jīng)理權(quán)重30%，其他人員各占10%；黨群中干（黨群工作部部長、副部長、工會(huì)工作部部長）競聘時(shí)，黨委書記權(quán)重30%，其他人員各占10%。各部門中干（正、副職）人選確定后，可作為一般人員及工人類崗位上崗競聘考評小組成員，參與一般人員及工人類崗位的競聘工作。一般人員上崗競聘考評小組組成一般人員上崗競聘考評小組由5人左右組成。部門正、副職是當(dāng)然成員，其他人員由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組指定相關(guān)人員擔(dān)任。具體產(chǎn)生程序如下：由競聘辦公室提名，報(bào)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組通過后公布。進(jìn)行一般人員上崗競聘時(shí)，抽簽決定各人分別在哪個(gè)小組，即一般人員上崗競聘考評小組部分成員在競聘開始時(shí)由抽簽決定。職責(zé)負(fù)責(zé)對參與一般人員上崗競聘的競聘者面試，并針對各項(xiàng)指標(biāo)打分。各成員分?jǐn)?shù)加權(quán)后得到該競聘者最終得分。該得分為競聘者是否上崗的直接依據(jù)。特殊崗位需要組織對競聘者考試。打分權(quán)重：部門正職權(quán)重30%，部門副職20%，其他人員共占50%；該部門只有正職沒有副職時(shí)，部門正職權(quán)重50%，其他人員共占50%。工人類崗位競聘考評小組組成工人類崗位競聘考評小組由5人組成。成員包括分廠廠長、副廠長、車間主任、班組長等。如果為檢驗(yàn)計(jì)量部工人崗位，則由部門正副職、室主任或者科長等組成，其他情況類似處理。職責(zé)主要對工人類崗位的考評打分或現(xiàn)場操作考試打分。特殊崗位需要組織對競聘者考試。打分表見附件（附件八工人類崗位現(xiàn)場打分表）。競聘監(jiān)督工作組競聘監(jiān)督工作組由紀(jì)檢、監(jiān)察、工會(huì)成員、部分職工代表等組成，根據(jù)公平、公正、公開的原則，負(fù)責(zé)對競聘全過程進(jìn)行監(jiān)督，參與競聘全過程的各項(xiàng)會(huì)議和活動(dòng)，受理職工反映的意見，重大問題上報(bào)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組。涉及到競聘監(jiān)督工作組成員本人的競聘監(jiān)督工作時(shí)，該參加競聘的工作組成員應(yīng)自動(dòng)回避。為增加選拔工作的透明度，加強(qiáng)群眾監(jiān)督和組織監(jiān)督，設(shè)立意見箱。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組、競聘監(jiān)督工作組和競聘辦公室將對群眾意見及時(shí)給予明確答復(fù)。

工作流程中干崗位競聘流程本次競聘主要采用面試、演講和答辯、綜合績效考評相結(jié)合的方式，特殊崗位需要進(jìn)行考試，具體按下列步驟進(jìn)行：信息發(fā)布競聘辦公室發(fā)布內(nèi)部競聘信息，包括部門、崗位類別、崗位名稱、人數(shù)、崗位主要職責(zé)、學(xué)歷及專業(yè)要求、能力及技能要求、工作年限要求等。發(fā)布的信息還包括面試的程序、流程、作用及結(jié)果應(yīng)用等。個(gè)人申請競聘辦公室將《競聘申請表》（附件一競聘申請表）下發(fā)到公司各部門，公司每位職工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取，如不領(lǐng)取則視為自動(dòng)棄崗，無權(quán)參加此次競聘，公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定另行處理。職工須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將填寫完畢的《競聘申請表》上交競聘辦公室。競聘申請表及業(yè)績考評資料整理競聘申請表（附個(gè)人資料）由職工本人提交到競聘辦公室，同時(shí)各相關(guān)單位將《績效考核表》（附件二績效考核表）提交至競聘辦公室，由競聘辦公室對相關(guān)資料進(jìn)行整理。申請人資格審查競聘辦公室對各職位競聘人員的競聘資格進(jìn)行審查，將審查合格的參加競聘中干崗位的人員競聘資料及綜合績效考評資料提交至競聘領(lǐng)導(dǎo)小組審批。審批后，由競聘辦公室公布參加競聘面試人員名單及綜合績效考評得分（參加中干崗位競聘按1：2的比例確定面試人選）。競聘監(jiān)督工作組對該過程進(jìn)行監(jiān)督。對不具備競聘資格者進(jìn)行剔除后，應(yīng)將申請表返還本人，并在申請表上注明返還原因，個(gè)人對此有向競聘監(jiān)督小組申訴的權(quán)利。競聘面試、演講和答辯中干面試時(shí)間安排為0.5小時(shí)。具體程序如下：中干競聘考評小組宣布面試開始；由競聘者發(fā)表5-10分鐘的演講，內(nèi)容包括對個(gè)人過去工作的總結(jié)與回顧，參加該崗位競聘的原因、對該崗位工作的理解及未來的工作計(jì)劃與打算等；競聘考評小組提問，要求競聘者答辯，時(shí)間約為20-25分鐘（附件四競聘演講與答辯問題參考）；競聘者離開，競聘考評小組成員根據(jù)競聘者的演講與答辯情況進(jìn)行評分（附件六競聘演講與答辯統(tǒng)分表）；各成員評分結(jié)果裝在密封信封中交競聘監(jiān)督工作組。由競聘監(jiān)督工作組安排人員于當(dāng)天核算總分，并監(jiān)督核分過程；競聘監(jiān)督工作組將所有參加競聘的人員總分密封交競聘考評小組。競聘者填報(bào)兩個(gè)志愿，如果兩個(gè)志愿工作性質(zhì)相差很大，需要分別對所報(bào)的志愿進(jìn)行演講和答辯，競聘考評工作小組依據(jù)其演講和答辯情況，對所報(bào)志愿分別打分；如果工作性質(zhì)相差不大，可以一起演講和答辯，但是可以適當(dāng)延長面試時(shí)間。人員聘用具體程序如下：競聘辦公室將職工綜合績效考評統(tǒng)計(jì)表報(bào)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組；競聘考評小組根據(jù)競聘者的面試總分將競聘者排序，并初步確定聘任人員；競聘者排序表及人員名單報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理根據(jù)競聘的實(shí)際情況及工作安排進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整后，由公司領(lǐng)導(dǎo)層討論；公司領(lǐng)導(dǎo)層討論通過后，最終確定聘任人員名單；競聘辦公室公布聘任人員名單。就任在競聘辦公室公布聘任結(jié)果3個(gè)工作日后，如群眾有重大意見反饋，根據(jù)實(shí)際情況可推遲上崗；無特殊情況則被聘任人員與用人單位簽訂聘任合同后正式上崗就職。一般人員競聘流程一般人員的競聘在中層人員競聘工作完成后的5個(gè)工作日后進(jìn)行。一般人員的競聘同樣采取逐級(jí)競聘，先競聘科長、室主任、車間主任或者工段長等，再競聘下一級(jí)一般員工。一般人員的競聘采用面試、演講和答辯、綜合績效考評相結(jié)合的方式，特殊崗位需要進(jìn)行考試，具體按下列步驟進(jìn)行：信息發(fā)布競聘辦公室發(fā)布內(nèi)部競聘信息，包括部門、崗位類別、崗位名稱、人數(shù)、崗位主要職責(zé)、學(xué)歷及專業(yè)要求、能力及技能要求、工作年限要求等。發(fā)布的信息還包括面試的程序、流程、作用及結(jié)果應(yīng)用等。個(gè)人申請競聘辦公室將《競聘申請表》（附件一競聘申請表）下發(fā)到公司各部門，公司每位職工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取，如不領(lǐng)取則視為自動(dòng)棄崗，無權(quán)參加此次競聘，公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定另行處理。職工須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將填寫完畢的《競聘申請表》上交競聘辦公室。競聘申請表及業(yè)績考評資料整理競聘申請表（附個(gè)人資料）由職工本人提交到競聘辦公室，同時(shí)各相關(guān)單位將《績效考核表》（附件三績效考核表）提交至競聘辦公室，由競聘辦公室對相關(guān)資料進(jìn)行整理。申請人資格審查競聘辦公室對各職位競聘人員的競聘資格進(jìn)行審查，將審查合格的參加競聘一般人員崗位的人員競聘資料及綜合績效考評資料提交至競聘領(lǐng)導(dǎo)小組審批。審批后，由競聘辦公室公布參加競聘面試人員名單及綜合績效考評得分（參加一般人員崗位競聘按1：3的比例確定面試人選）。競聘監(jiān)督工作組對該過程進(jìn)行監(jiān)督。對不具備競聘資格者進(jìn)行剔除后，應(yīng)將申請表返還本人，并在申請表上注明返還原因，個(gè)人對此有向競聘監(jiān)督小組申訴的權(quán)利。競聘面試、演講和答辯一般人員面試時(shí)間安排為15分鐘。具體程序如下：一般人員競聘考評小組宣布面試開始；由競聘者發(fā)表不超過5分鐘的演講，內(nèi)容包括對個(gè)人過去工作的總結(jié)與回顧，參加該崗位競聘的原因、對該崗位工作的理解及未來的工作計(jì)劃與打算等；競聘考評小組提問，要求競聘者答辯，時(shí)間約為10分鐘（附件五競聘演講與答辯問題參考）；競聘者離開，競聘考評小組成員根據(jù)競聘者的演講與答辯情況進(jìn)行評分（附件七競聘演講與答辯統(tǒng)分表）；各成員評分結(jié)果裝在密封信封中交競聘監(jiān)督工作組。由競聘監(jiān)督工作組安排人員于當(dāng)天核算總分，并監(jiān)督核分過程；競聘監(jiān)督工作組將所有參加競聘的人員總分密封交競聘考評小組。競聘者填報(bào)兩個(gè)志愿，如果兩個(gè)志愿工作性質(zhì)相差很大，需要分別對所報(bào)的志愿進(jìn)行演講和答辯，競聘考評工作小組依據(jù)其演講和答辯情況，對所報(bào)志愿分別打分；如果工作性質(zhì)相差不大，可以一起演講和答辯，但是可以適當(dāng)延長面試時(shí)間。人員聘用具體程序如下：競聘考評小組根據(jù)競聘者的面試總分將競聘者排序，并初步確定聘任人員；競聘者排序表及人員名單報(bào)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，確定聘任人員名單；關(guān)鍵崗位需要經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，確定聘任人員名單；競聘辦公室公布聘任人員。上崗在競聘辦公室公布聘任結(jié)果3個(gè)工作日后，如群眾有重大意見，可反饋上交競聘考評小組或者競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)實(shí)際情況可推遲上崗；無特殊情況則被聘任人員與用人單位簽訂聘任合同后正式上崗就職。工人類崗位競聘流程工人類崗位主要采取考評打分、現(xiàn)場操作與綜合績效考評相結(jié)合的方式，按下列步驟進(jìn)行：信息發(fā)布競聘辦公室發(fā)布內(nèi)部競聘信息，包括部門、崗位類別、崗位名稱、人數(shù)、崗位主要職責(zé)、學(xué)歷及專業(yè)要求、能力及技能要求、工作年限要求等。發(fā)布的信息還包括面試的程序、流程、作用及結(jié)果應(yīng)用等。個(gè)人申請競聘辦公室將《競聘申請表》（附件一競聘申請表）下發(fā)到公司各部門，公司每位職工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取，如不領(lǐng)取則視為自動(dòng)棄崗，無權(quán)參加此次競聘，公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定另行處理。職工須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將填寫完畢的《競聘申請表》上交競聘辦公室。競聘申請表及業(yè)績考評資料整理由職工提交競聘申請（附個(gè)人資料），同時(shí)各相關(guān)單位將《績效考核表》（附件三績效考核表）提交至競聘辦公室，由競聘辦公室對相關(guān)資料進(jìn)行整理。申請人資格審查競聘辦公室對各職位競聘人員的競聘資格進(jìn)行審查。選定參加競聘人員后，由競聘辦公室公布參加競聘人員名單及綜合績效考評得分。競聘監(jiān)督工作組對該過程進(jìn)行監(jiān)督。對不具備競聘資格者進(jìn)行剔除后，應(yīng)將申請表返還本人，并在申請表上注明返還原因，個(gè)人對此有申訴的權(quán)利。組織考評或考試采用考評打分和現(xiàn)場操作考試相結(jié)合的方式，也可選擇其中之一的方式。評價(jià)過程由競聘考評小組組織，計(jì)算考試／考評成績及總分，競聘監(jiān)督工作組進(jìn)行過程監(jiān)督。競聘辦公室公布考試得分及總分（附件八工人類崗位現(xiàn)場打分表）。人員聘用競聘考評小組根據(jù)總分初步確定聘任人員，報(bào)本部門正職和主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由競聘辦公室公布聘任人員名單。特殊崗位需要總經(jīng)理的批準(zhǔn)。上崗在競聘辦公室公布聘任結(jié)果3個(gè)工作日后，如群眾有重大意見反饋，可上交競聘考評小組或者競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)實(shí)際情況可推遲上崗；無特殊情況則被聘任人員與用人單位簽訂聘任合同后正式上崗。

組織紀(jì)律參與競聘的工作人員應(yīng)遵守以下紀(jì)律：認(rèn)真細(xì)致地做好各項(xiàng)基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，資料收集工作及各環(huán)節(jié)的組織工作；不準(zhǔn)泄漏競聘工作方面的任何機(jī)密；妥善保管有關(guān)資料，不得隨便傳閱或者復(fù)印，競聘工作結(jié)束時(shí)應(yīng)及時(shí)交辦公室歸檔；不得在競聘工作中隱瞞或歪曲事實(shí)真相，不得為應(yīng)聘人員提供有可能影響競聘公正性的任何信息，有親屬參與應(yīng)聘的，應(yīng)主動(dòng)說明情況并申請回避；二、競聘期間現(xiàn)崗位工作人員必須全面履行崗位職責(zé)，以健康穩(wěn)定的心態(tài)參加競聘。對在公開競聘過程中弄虛作假，或者違反有關(guān)紀(jì)律的應(yīng)聘人員取消應(yīng)聘資格，情節(jié)嚴(yán)重的要給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。

附件一競聘申請表姓名部門現(xiàn)崗位畢業(yè)院校到公司時(shí)間學(xué)歷專業(yè)職稱聯(lián)系方式競聘崗位1、2、工作經(jīng)歷（請注明時(shí)間、部門、崗位及職務(wù)）簡述本人曾經(jīng)參與的前兩個(gè)崗位的主要工作內(nèi)容參加培訓(xùn)情況（包括部門、公司及兵總組織的培訓(xùn)，外部職稱考試培訓(xùn)等）在公司期間主要工作業(yè)績對競聘崗位的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和工作設(shè)想

附件二（1）任務(wù)績效考核表（競聘中干以上崗位）考核指標(biāo)被考核人任務(wù)績效40分序號(hào)指標(biāo)權(quán)重1工作目標(biāo)達(dá)成率（計(jì)劃完成率、指標(biāo)完成率、工作飽滿率等）302工作質(zhì)量達(dá)成率（工作完成效果）10工作態(tài)度10分1責(zé)任心32協(xié)作性33積極性24紀(jì)律性2個(gè)人能力20分1人際交往能力43領(lǐng)導(dǎo)能力44溝通能力45判斷和決策能力46計(jì)劃和執(zhí)行能力4個(gè)人素質(zhì)10分1工作事業(yè)心22進(jìn)取心23職業(yè)道德24企業(yè)文化的認(rèn)同度25企業(yè)忠誠度2考核人時(shí)間注：本表適用于上級(jí)主管對競聘中干以上的人員打分，總分80分；上級(jí)主管包括主管副總、總經(jīng)理等，按照50%、50%權(quán)重進(jìn)入考核中；如果沒有主管副總，則總經(jīng)理以100%的權(quán)重進(jìn)入考核

附件二（2）周邊績效考核表（競聘中干以上崗位）序號(hào)被考核人周邊績效（10分）主動(dòng)性（2分）響應(yīng)時(shí)間（2分）解決問題時(shí)間（2分）信息反饋及時(shí)性（2分）服務(wù)質(zhì)量（2分）1234567891011121314考核人時(shí)間注：1、本表適用于相關(guān)人員對競聘中干以上的人員打分，總分10分；2、周邊績效的考核應(yīng)該由與被考核人有工作流程銜接的人員來考核，各考核主體所占權(quán)重相同。

附件二（3）管理績效考核表（競聘中干以上崗位）序號(hào)被考核人管理績效（10分）溝通效果（2分）工作分配（2分）下屬發(fā)展（2分）管理力度（2分）部門氣氛（2分）1234567891011121314考核人時(shí)間注：1、本表適用范圍于下級(jí)對競聘中干以上的人員打分，總分10分；2、管理績效的考核應(yīng)該由被考核人的直接下級(jí)來考核，各考核主體所占權(quán)重相同。

附件二（4）綜合績效統(tǒng)計(jì)表（競聘中干以上崗位）序號(hào)被考核人任務(wù)績效得分周邊績效得分管理績效得分總分1234567891011121314151617181920統(tǒng)計(jì)人注：各項(xiàng)指標(biāo)得分取各考核主體的加權(quán)平均分；本表由競聘辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)

附件三（1）任務(wù)績效考核表（競聘一般人員及工人類崗位）考核指標(biāo)被考核人任務(wù)績效40分序號(hào)指標(biāo)權(quán)重1工作目標(biāo)達(dá)成率（計(jì)劃完成率、指標(biāo)完成率、工作飽滿率等）302工作質(zhì)量達(dá)成率（工作完成效果）10工作態(tài)度10分1責(zé)任心22協(xié)作性23積極性34紀(jì)律性3個(gè)人能力20分1人際交往能力43知識(shí)及技能44溝通能力45判斷能力46計(jì)劃和執(zhí)行能力4個(gè)人素質(zhì)10分1工作事業(yè)心22進(jìn)取心23職業(yè)道德24企業(yè)文化的認(rèn)同度25企業(yè)忠誠度2考核人時(shí)間注：本表適用于上級(jí)主管對競聘一般人員及工人類崗位的人員打分，總分80分；一般人員的上級(jí)主管包括部門正職、副職、主管副總，按照50%：30%：20%權(quán)重進(jìn)入考核中；工人類崗位的上級(jí)主管包括工段長、車間主任、分廠長，按照30%：40%：30%權(quán)重進(jìn)入考核中。

附件三（2）周邊績效考核表（競聘一般人員及工人類崗位）序號(hào)被考核人周邊績效（20分）主動(dòng)性（4分）響應(yīng)時(shí)間（4分）解決問題時(shí)間（4分）信息反饋及時(shí)性（4分）服務(wù)質(zhì)量（4分）1234567891011121314考核人時(shí)間注：1、本表適用于相關(guān)人員對競聘一般人員及工人類崗位的人員打分，總分20分；2、周邊績效的考核應(yīng)該由與被考核人有工作流程銜接的人員來考核，各考核主體所占權(quán)重相同。

附件三（3）綜合績效統(tǒng)計(jì)表（競聘一般人員及工人類崗位）序號(hào)被考核人任務(wù)績效得分周邊績效得分總分1234567891011121314151617181920統(tǒng)計(jì)人注：各項(xiàng)指標(biāo)得分取各考核主體的加權(quán)平均分；本表由競聘辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。附件四競聘演講與答辯問題參考（競聘中干以上崗位）（總分100分）考核要素分值考察方式建議考評委員觀察的內(nèi)容參考提問形象、舉止4觀察標(biāo)桿形象：著正裝或衣著整潔；男士修面；精神狀態(tài)好。標(biāo)桿舉止：進(jìn)門時(shí)敲門/出門時(shí)掩門；禮貌，適時(shí)使用“請/謝謝”；行止坐立自然，不做作，符合基本的禮儀；落落大方，不卑不亢?？陬^表達(dá)能力4競聘者自述或提問簡潔明了，用詞是否準(zhǔn)確，語速平穩(wěn)、有節(jié)奏，是否慌亂時(shí)間請控制在20-25分鐘左右您如何理解您應(yīng)聘的崗位的職責(zé)和素質(zhì)要求，請說服考評小組您是最勝任這個(gè)崗位的人。請談?wù)勀鷮窈蠊ぷ鞯脑O(shè)想，您認(rèn)為目前該部門存在哪些問題和不足？您的解決思路是什么?專業(yè)術(shù)語解釋，與被試者簡要討論北方秦川公司發(fā)生過的管理問題或?qū)I(yè)技術(shù)問題案例；請說明您在此前的管理工作（或其他經(jīng)歷中）一件您引以為驕傲的，能體現(xiàn)您的管理才能的小案例（得意之作）您在此前的管理工作中遇到過什么印象深刻的困難？您是如何克服的？您覺得您在時(shí)間安排運(yùn)用方面的能力如何？請舉例證明。邏輯思維能力4是否有條理、主次；前后是否連貫或一致；是否客觀、不絕對；分析是否全面，是否明顯有偏頗創(chuàng)新性4切中要害，有獨(dú)到的見解，體現(xiàn)了一定的思維深度；不止看到問題，還提出了有針對性和可操作性的建議，建議很可能彌補(bǔ)現(xiàn)在的不足心理素質(zhì)/反應(yīng)能力4提問臨場是否緊張；緊張是否很快自我調(diào)節(jié)、適應(yīng)面試氣氛并進(jìn)入狀態(tài)；對突然襲擊的問題，是不知所措還是鎮(zhèn)定地思考和規(guī)避/回答同時(shí)考察被試者應(yīng)具備的：自信心、寬容心、管理技巧、情商

考核要素分值考察方式建議考評委員觀察的內(nèi)容您如何讓您的部下有杰出的工作表現(xiàn)？對于工作表現(xiàn)不盡理想的員工，您會(huì)以什么樣的激勵(lì)方式來提升其工作效率？談?wù)勀鷮Σ块T費(fèi)用管理，以及監(jiān)督部門支出的流向等方面工作的經(jīng)驗(yàn)。您將如何建立部門員工對您的信任和尊重？您與同事之間相處發(fā)生問題時(shí)，您會(huì)怎么做？您對末位淘汰怎么看？如果您獲聘，您會(huì)怎么做？如果兩個(gè)以上崗位都被選中，您將如何選擇？為什么？您對待崗培訓(xùn)怎么看？如果您全部競聘崗位都落選了，您有什么打算？您對自己如何評價(jià)？您覺得您的同事或部下會(huì)如何評價(jià)您？您如何兼顧事業(yè)與家庭？知識(shí)面10提問或由原主管領(lǐng)導(dǎo)介紹跨專業(yè)情況；是否注重知識(shí)積累、主動(dòng)學(xué)習(xí)；是否具備多方面的能力/技能對于競聘崗位，被試者是否有重大知識(shí)結(jié)構(gòu)缺陷。專業(yè)知識(shí)深度10通過問答，判定其專業(yè)深度和專業(yè)水準(zhǔn)保持程度。管理基本知識(shí)10以事實(shí)證明為主通過問答判斷被試者是否具有管理的經(jīng)驗(yàn)、能力或管理潛力組織、協(xié)調(diào)能力20領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)15教育水平匹配度3提問或查閱檔案；對照任職資格要求所學(xué)專業(yè)與競聘崗位的匹配度4相關(guān)/相似工作經(jīng)驗(yàn)4通過問答和檔案判斷原部門崗位的敬業(yè)程度4請被試者做自我評價(jià)；請熟悉被試者的評價(jià)考評委員在面試間隙單獨(dú)介紹；或考評委員對被試者的同事/下屬進(jìn)行訪談。最后綜合打分。注意：考評委員均可進(jìn)行補(bǔ)充或發(fā)表不同意見；客觀、公正；被試者的誠信度。答辯結(jié)束語：謝謝您回答了考評委員會(huì)的提問。我們的提問只是針對考核要素設(shè)定的，所提的問題本身沒有任何代表意義?？荚u結(jié)果將在考評委員會(huì)打分、統(tǒng)計(jì)和討論確認(rèn)后予以公布。祝您成功！您的面試到此結(jié)束。

附件五競聘演講與答辯問題參考（競聘一般人員崗位）（總分：100分）考核要素分值考察方式建議考評委員觀察的內(nèi)容參考提問形象、舉止6觀察標(biāo)桿形象：著正裝或衣著整潔；男士修面；精神狀態(tài)好。標(biāo)桿舉止：進(jìn)門時(shí)敲門/出門時(shí)掩門；禮貌，適時(shí)使用“請/謝謝”；行止坐立自然，不做作，符合基本的禮儀；落落大方，不卑不亢?？陬^表達(dá)能力6競聘者自述或提問簡潔明了，用詞是否準(zhǔn)確，語速平穩(wěn)、有節(jié)奏，是否慌亂時(shí)間請控制在30分鐘左右請談?wù)勀鷮Ω偲笉徫坏闹饕氊?zé)和素質(zhì)要求的理解？并以事實(shí)證明您符合崗位要求。到秦川工作以來，您獲得了哪些方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累？對您現(xiàn)在應(yīng)聘的崗位有什么幫助？您覺得您競聘該崗位比別人有優(yōu)勢嗎？主要表現(xiàn)在哪些方面？請說服考評小組您是最勝任這個(gè)崗位的人。在你過去的工作經(jīng)驗(yàn)中，曾遇到什么樣的困難？您如何克服它的？您對待崗培訓(xùn)怎么看？如果您落選了，您有什么打算？您認(rèn)為自己還有哪些方面可以再加強(qiáng)？或者哪些方面需要加強(qiáng)？請簡要介紹您的競聘報(bào)告，與應(yīng)聘者探討報(bào)告中的一些問題。您怎么評價(jià)您自己？您認(rèn)為您的同事或主管會(huì)怎樣評價(jià)您？據(jù)我們有限的了解，您暫時(shí)沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，您認(rèn)為這是否會(huì)影響您在該崗位的發(fā)揮？如果是，您如何彌補(bǔ)這一不足？您如何兼顧事業(yè)與家庭？邏輯思維能力6是否有條理、主次；前后是否連貫或一致；是否客觀、不絕對；分析是否全面，是否明顯有偏頗創(chuàng)新性6切中要害，有獨(dú)到的見解，體現(xiàn)了一定的思維深度；不止看到問題，還提出了有針對性和可操作性的建議，建議很可能彌補(bǔ)現(xiàn)在的不足心理素質(zhì)/反應(yīng)能力6提問臨場是否緊張；緊張是否很快自我調(diào)節(jié)、適應(yīng)面試氣氛并進(jìn)入狀態(tài)；對突然襲擊的問題，是不知所措還是鎮(zhèn)定地思考和規(guī)避/回答知識(shí)面20提問或由原部門領(lǐng)導(dǎo)介紹跨專業(yè)情況；是否注重知識(shí)積累、主動(dòng)學(xué)習(xí)；是否具備多方面的能力/技能對于競聘崗位，被試者是否有重大知識(shí)結(jié)構(gòu)缺陷。專業(yè)知識(shí)深度20通過問答，判定其專業(yè)深度和專業(yè)水準(zhǔn)保持程度。相關(guān)/相似工作經(jīng)驗(yàn)8通過問答和檔案教育水平匹配度6提問或查閱檔案；對照任職資格要求所學(xué)專業(yè)與競聘崗位的匹配度8原部門崗位的敬業(yè)程度8請被試者做自我評價(jià)；請?jiān)块T負(fù)責(zé)人或熟悉被試者的評價(jià)考評委員在面試間隙單獨(dú)介紹。最后綜合打分注意：考評委員均可進(jìn)行補(bǔ)充或發(fā)表不同意見；客觀、公正；被試者的誠信度。答辯結(jié)束語：謝謝您回答了考評委員會(huì)的提問。我們的提問只是針對考核要素設(shè)定的，所提的問題本身沒有任何代表意義?？荚u結(jié)果將在考評委員會(huì)打分、統(tǒng)計(jì)和討論確認(rèn)后予以公布。祝您成功！您的面試到此結(jié)束。

附件六競聘演講與答辯統(tǒng)分表（競聘中干以上崗位）競聘者：競聘崗位：統(tǒng)計(jì)人：校核人：評委一（權(quán)重）評委二（權(quán)重）評委三（權(quán)重）評委四（權(quán)重）評委五（權(quán)重）評委六（權(quán)重）評委七（權(quán)重）評委八（權(quán)重）1.1綜合能力20形象、舉止4口頭表達(dá)能力4邏輯思維能力4創(chuàng)新性4心理素質(zhì)/反應(yīng)能力41.2專業(yè)技術(shù)能力20知識(shí)面10專業(yè)知識(shí)深度101.3管理能力45管理基本知識(shí)10組織、協(xié)調(diào)能力20領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)151.4資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)15教育水平匹配度3專業(yè)匹配度4相關(guān)/相似工作經(jīng)驗(yàn)4原部門崗位的敬業(yè)程度4合計(jì)100加權(quán)得分

附件七競聘演講與答辯統(tǒng)分表（競聘一般人員崗位）競聘者：競聘崗位：統(tǒng)計(jì)人：校核人：評委一（權(quán)重）評委二（權(quán)重）評委三（權(quán)重）評委四（權(quán)重）評委五（權(quán)重）1.1綜合能力30形象、舉止6口頭表達(dá)能力6邏輯思維能力6創(chuàng)新性6心理素質(zhì)/反應(yīng)能力61.2專業(yè)技術(shù)能力40知識(shí)面20專業(yè)知識(shí)深度202.1資質(zhì)14教育水平匹配度6專業(yè)匹配度82.2工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績16相關(guān)/相似工作經(jīng)驗(yàn)8原部門崗位的敬業(yè)程度8合計(jì)100加權(quán)得分PAGE附件八工人類崗位現(xiàn)場打分表序號(hào)被考核人現(xiàn)場操作得分總分?jǐn)?shù)量（40）合格率（20）一次合格率（10）自檢漏失率（20）報(bào)廢率（10）1234567891011121314151617考核人注：各指標(biāo)項(xiàng)得分計(jì)算公式如下：2、現(xiàn)場操作總分為各指標(biāo)項(xiàng)的加權(quán)分。安徽省能源集團(tuán)有限公司崗位說明書北大縱橫管理咨詢公司二零XX年八月-PAGE1-修改記錄頁數(shù)版本修改日期修改說明修改人審核人備注目錄TOC\o"1-2"\h\z\u集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)崗位說明書 1總經(jīng)理崗位說明書 1黨委書記崗位說明書 4副總經(jīng)理崗位說明書 7總經(jīng)濟(jì)師崗位說明書 10總會(huì)計(jì)師崗位說明書 12總工程師崗位說明書 14紀(jì)委書記崗位說明書 16工會(huì)主席崗位說明書 18戰(zhàn)略發(fā)展部 20戰(zhàn)略發(fā)展部主任崗崗位說明書 20戰(zhàn)略管理崗崗位說明書 23經(jīng)營管理崗崗位說明書 25企劃管理崗崗位說明書 27資本運(yùn)作崗崗位說明書 29綜合統(tǒng)計(jì)崗崗位說明書 31投資開發(fā)部 33投資開發(fā)部主任崗崗位說明書 33項(xiàng)目管理崗崗位說明書 37技經(jīng)分析崗崗位說明書 40綜合管理崗崗位說明書 42財(cái)務(wù)管理部 44財(cái)務(wù)管理部主任崗崗位說明書 44財(cái)務(wù)管理部副主任崗崗位說明書 47財(cái)務(wù)管理崗崗位說明書 50資金管理崗崗位說明書 53投資管理崗崗位說明書 55債權(quán)管理崗崗位說明書 58會(huì)計(jì)崗崗位說明書 60出納崗崗位說明書 63人力資源部 65人力資源部主任崗崗位說明書 65規(guī)劃與開發(fā)崗崗位說明書 68考核管理崗崗位說明書 71薪酬管理崗崗位說明書 73人事管理崗崗位說明書 75總經(jīng)理辦公室 77總經(jīng)理辦公室主任崗崗位說明書 77秘書崗崗位說明書 81外聯(lián)崗崗位說明書 83內(nèi)勤崗崗位說明書 85信息化管理崗崗位說明書 88司機(jī)崗崗位說明書 91監(jiān)察審計(jì)部 93監(jiān)察審計(jì)部主任崗崗位說明書 93紀(jì)檢監(jiān)察崗崗位說明書 97審計(jì)崗崗位說明書 99法務(wù)崗崗位說明書 101黨委工作部 104黨委工作部主任崗崗位說明書 104黨委管理崗崗位說明書 108企業(yè)文化崗崗位說明書 111PAGE2-集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)崗位說明書總經(jīng)理崗位說明書一、基本資料崗位名稱總經(jīng)理所在部門直接上級(jí)崗位定員直接下級(jí)所轄人數(shù)二、工作描述：全面主持集團(tuán)公司各項(xiàng)工作（1）主要職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織擬定和實(shí)施集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織擬定集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究通過組織實(shí)施集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革主持集團(tuán)公司各項(xiàng)重大改革職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織擬定和實(shí)施集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃工作任務(wù)根據(jù)內(nèi)外部條件，組織擬定集團(tuán)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究通過監(jiān)督、控制集團(tuán)公司經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任負(fù)責(zé)組織擬定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)通過后組織實(shí)施職責(zé)三職責(zé)表述：建立健全集團(tuán)公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬定和優(yōu)化集團(tuán)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究通過并執(zhí)行負(fù)責(zé)組織擬定集團(tuán)公司基本管理制度，并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究通過并執(zhí)行負(fù)責(zé)組織制定并執(zhí)行集團(tuán)公司具體規(guī)章和關(guān)鍵流程，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)營造集團(tuán)公司的企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化集團(tuán)公司價(jià)值觀職責(zé)四職責(zé)表述：調(diào)整和優(yōu)化集團(tuán)公司的人力資源管理工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)集團(tuán)公司用人制度改革，優(yōu)化人力資源管理負(fù)責(zé)提請聘任或者解聘集團(tuán)公司副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)聘任或者解聘除財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人之外的中層管理人員職責(zé)五職責(zé)表述：調(diào)整和優(yōu)化集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司總體財(cái)務(wù)規(guī)劃工作，指導(dǎo)建立財(cái)務(wù)管理體系組織開展、督導(dǎo)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作領(lǐng)導(dǎo)開展集團(tuán)公司的投資、融資管理工作指導(dǎo)監(jiān)督集團(tuán)公司的整體財(cái)務(wù)分析工作職責(zé)六職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道工作任務(wù)與上級(jí)主管部門保持良好溝通，定期匯報(bào)集團(tuán)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立集團(tuán)公司與政府機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)關(guān)系單位、金融機(jī)構(gòu)、媒體等順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展集團(tuán)公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的公司形象領(lǐng)導(dǎo)建立集團(tuán)公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)內(nèi)部組織管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見監(jiān)督分管部門的經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)八職責(zé)表述：主持集團(tuán)公司日常工作工作任務(wù)主持召開集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策代表集團(tuán)公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)負(fù)責(zé)處理集團(tuán)公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向上級(jí)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)職責(zé)九職責(zé)表述：完成總經(jīng)理辦公會(huì)交辦的其他工作（2）工作權(quán)限權(quán)限一：對集團(tuán)公司日常經(jīng)營管理有決策權(quán)權(quán)限二：對經(jīng)營目標(biāo)和重大投資決策有建議權(quán)、部分審批權(quán)權(quán)限三：對業(yè)務(wù)流程和集團(tuán)公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)有調(diào)整權(quán)權(quán)限四：對集團(tuán)公司基本規(guī)章制度有制定權(quán)權(quán)限五：對集團(tuán)公司具體規(guī)章制度有審批權(quán)權(quán)限六：對集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況有檢查權(quán)權(quán)限七：對集團(tuán)公司各項(xiàng)工作有監(jiān)控權(quán)權(quán)限八：有權(quán)限范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)權(quán)限九：有代表集團(tuán)公司參加重大外事活動(dòng)的權(quán)利權(quán)限十：對其他高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任免有提名權(quán)，對集團(tuán)公司其他中層管理人員有任免權(quán)權(quán)限十一：對直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)及授權(quán)范圍內(nèi)的決定權(quán)權(quán)限十二：對所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)權(quán)限十三：對所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)權(quán)限十四：對所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)權(quán)限十五：主管上級(jí)賦予的其他權(quán)力（3）工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司內(nèi)部各部門，所屬全資、控股公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系安徽省國資委、安徽省行政部門等三、任職資格教育水平、職稱及專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷，中級(jí)及以上職稱，電力、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和相關(guān)的國家法律法規(guī)；熟悉投資相關(guān)知識(shí)；了解投資行業(yè)的發(fā)展趨勢培訓(xùn)工商管理、財(cái)務(wù)、人力資源、信息系統(tǒng)及投資公司相關(guān)知識(shí)等相關(guān)培訓(xùn)能力素質(zhì)善于理解和把握國家相關(guān)政策和法律法規(guī)，具有集團(tuán)層面的全局管理觀念和控制能力，具有優(yōu)秀的計(jì)劃、控制及領(lǐng)導(dǎo)能力，具有出色的社交能力、組織協(xié)調(diào)管理和溝通能力，具有優(yōu)秀的系統(tǒng)思維能力和判斷力，具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，具有良好的口頭表達(dá)能力，具有滿足工作需要的計(jì)算機(jī)使用水平四、其它事項(xiàng)所需工具/設(shè)備一般辦公設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征工作時(shí)間不規(guī)律，經(jīng)常出差、加班所需記錄文檔年度工作計(jì)劃、階段性工作報(bào)告、研究報(bào)告、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、匯報(bào)材料、公司文件等

黨委書記崗位說明書一、基本資料崗位名稱黨委書記所在部門直接上級(jí)崗位定員直接下級(jí)所轄人數(shù)二、工作描述：負(fù)責(zé)全面主持集團(tuán)公司黨委工作（1）主要職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織制定黨委總體工作計(jì)劃和目標(biāo)工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)公司政治文明和精神文明建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃負(fù)責(zé)組織制定并執(zhí)行黨委工作計(jì)劃負(fù)責(zé)組織制定黨委工作的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作規(guī)范和工作流程職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)黨委的決議和決定工作任務(wù)負(fù)責(zé)主持召開黨委會(huì)、黨員大會(huì)（黨代會(huì)），將重大問題及時(shí)提交討論負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨組織指示、決議，研究貫徹落實(shí)措施負(fù)責(zé)督促、檢查、協(xié)調(diào)黨委決議和決定的執(zhí)行職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)黨組織建設(shè)工作工作任務(wù)了解集團(tuán)公司黨的建設(shè)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)的意見和建議負(fù)責(zé)黨的基層組織建設(shè)，督促基層黨組織貫徹落實(shí)民主集中制和民主生活會(huì)制度負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查所屬黨總支和黨支部的工作負(fù)責(zé)組織黨委班子的政治理論學(xué)習(xí)工作，按時(shí)召集領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)按照管理權(quán)限組織公司干部和人才的管理工作負(fù)責(zé)組織新黨員的發(fā)展工作負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工會(huì)、團(tuán)委和婦女工作職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定并落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制負(fù)責(zé)組織開展黨風(fēng)廉政教育負(fù)責(zé)組織對集團(tuán)公司重大問題的決策和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督負(fù)責(zé)組織大案要案查辦，提出處理建議，落實(shí)紀(jì)律處分等對黨員干部或監(jiān)察對象進(jìn)行誡勉談話、警示談話等職責(zé)五職責(zé)表述：參與集團(tuán)公司的經(jīng)營管理工作任務(wù)參與公司的重大決策加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)自身思想和作風(fēng)建設(shè)，支持總經(jīng)理在經(jīng)營管理方面行使統(tǒng)一指揮的職權(quán)職責(zé)六職責(zé)表述：其他日常工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)向黨委會(huì)、黨員大會(huì)（黨代會(huì)）和上級(jí)黨組織報(bào)告工作組織督導(dǎo)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)等各項(xiàng)創(chuàng)建工作指導(dǎo)、監(jiān)督下級(jí)工作對直接下級(jí)進(jìn)行考核與考評（2）工作權(quán)限權(quán)限一：對集團(tuán)公司重大決策有建議權(quán)權(quán)限二：對集團(tuán)公司黨務(wù)工作有指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)權(quán)限三：集團(tuán)公司黨委系統(tǒng)中層人員和下屬公司黨支部書記、副書記的提名和任命權(quán)權(quán)限四：對管理權(quán)限范圍內(nèi)干部、人才的選拔、任免、調(diào)配有建議權(quán)權(quán)限五：對違規(guī)違紀(jì)責(zé)任人的處理有建議權(quán)權(quán)限六：對違反黨的路線、方針和政策的工作有命令整改權(quán)權(quán)限七：對管理權(quán)限內(nèi)的資金劃撥和費(fèi)用支出有審批權(quán)權(quán)限八：對下級(jí)之間的工作爭議有裁決權(quán)權(quán)限九：對所屬下級(jí)的管理水平和業(yè)績的有考核評價(jià)權(quán)、獎(jiǎng)懲決定權(quán)（3）工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司內(nèi)部及所屬全資、控股公司各級(jí)黨支部外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級(jí)主管部門黨委三、任職資格教育水平、職稱及專業(yè)本科及以上學(xué)歷，中國共產(chǎn)黨黨員，中級(jí)及以上職稱，行政管理、政工等相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟悉政治理論和黨務(wù)、黨建知識(shí)；熟悉黨的方針、政策和路線；熟悉黨紀(jì)政紀(jì)、相關(guān)法律法規(guī)等相關(guān)知識(shí)；具備基本管理知識(shí)；了解公司業(yè)務(wù)運(yùn)作情況培訓(xùn)黨務(wù)黨建知識(shí)、法律知識(shí)、黨紀(jì)法規(guī)、紀(jì)檢監(jiān)察專業(yè)知識(shí)、公司基本業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)及相關(guān)培訓(xùn)能力素質(zhì)善于理解和把握國家相關(guān)政策和法律法規(guī)，具有優(yōu)秀的計(jì)劃、控制及領(lǐng)導(dǎo)能力，具有出色的社交能力、組織協(xié)調(diào)管理和溝通能力，具有良好的口頭表達(dá)能力，具有滿足工作需要的計(jì)算機(jī)使用水平四、其它事項(xiàng)所需工具/設(shè)備一般辦公設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾出差、加班所需記錄文檔年度工作計(jì)劃、階段性工作報(bào)告、研究報(bào)告、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、匯報(bào)材料、公司文件等副總經(jīng)理崗位說明書一、基本資料崗位名稱副總經(jīng)理所在部門直接上級(jí)總經(jīng)理崗位定員直接下級(jí)所轄人數(shù)二、工作描述：協(xié)助總經(jīng)理工作（1）主要職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理制定和實(shí)施集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理制定集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整協(xié)助總經(jīng)理組織實(shí)施集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理制定和實(shí)施集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃工作任務(wù)根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織，協(xié)助總經(jīng)理制定、修改、實(shí)施集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃協(xié)助監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任協(xié)助組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案職責(zé)三職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理建立良好的溝通渠道工作任務(wù)定期在總經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜協(xié)助總經(jīng)理建立集團(tuán)公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)四職責(zé)表述：組織營造良好的外部經(jīng)營環(huán)境工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立與分管業(yè)務(wù)相關(guān)的合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等機(jī)構(gòu)間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展分管業(yè)務(wù)內(nèi)的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象職責(zé)五職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理建立健全集團(tuán)公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作任務(wù)協(xié)助、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀職責(zé)六職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理做好集團(tuán)日常經(jīng)營工作工作任務(wù)協(xié)助組織集團(tuán)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中層管理人員協(xié)助召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對所分管業(yè)務(wù)中的日常工作進(jìn)行部署、檢查、協(xié)調(diào)協(xié)助代表集團(tuán)公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)協(xié)助處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)職責(zé)七職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)所分管部門（或單位）開展工作職責(zé)八職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作（2）工作權(quán)限權(quán)限一：在權(quán)限范圍內(nèi)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力權(quán)限二：對重大經(jīng)營事項(xiàng)有建議權(quán)權(quán)限三：對業(yè)務(wù)流程調(diào)整和集團(tuán)公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)有建議權(quán)權(quán)限四：對集團(tuán)公司基本規(guī)章制度有建議權(quán)權(quán)限五：對集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán)權(quán)限六：對集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)督權(quán)權(quán)限七：對直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲有建議權(quán)及授權(quán)范圍內(nèi)的決定權(quán)權(quán)限八：對所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)權(quán)限九：對所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)權(quán)限十：對所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)權(quán)限十一：上級(jí)賦予的其他權(quán)力權(quán)限十二：對集團(tuán)公司其他相關(guān)工作的建議權(quán)（3）工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司內(nèi)部各部門，所屬全資、控股公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系安徽省國資委、安徽省行政部門等三、任職資格教育水平、職稱及專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷，中級(jí)及以上職稱，電力、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、人力資源等相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和相關(guān)的國家法律法規(guī)；熟悉投資相關(guān)知識(shí)；了解投資行業(yè)的發(fā)展趨勢培訓(xùn)工商管理、財(cái)務(wù)、人力資源、信息系統(tǒng)及投資公司相關(guān)知識(shí)等相關(guān)培訓(xùn)能力素質(zhì)善于理解和把握國家相關(guān)政策和法律法規(guī)，具有集團(tuán)層面的全局管理觀念和控制能力，具有優(yōu)秀的計(jì)劃、控制及領(lǐng)導(dǎo)能力，具有出色的社交能力、組織協(xié)調(diào)管理和溝通能力，具有優(yōu)秀的系統(tǒng)思維能力和判斷力，具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，具有良好的口頭表達(dá)能力，具有滿足工作需要的計(jì)算機(jī)使用水平四、其它事項(xiàng)所需工具/設(shè)備一般辦公設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征工作時(shí)間不規(guī)律，經(jīng)常出差、加班所需記錄文檔年度工作計(jì)劃、階段性工作報(bào)告、研究報(bào)告、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、匯報(bào)材料、公司文件等總經(jīng)濟(jì)師崗位說明書一、基本資料崗位名稱總經(jīng)濟(jì)師所在部門直接上級(jí)總經(jīng)理崗位定員直接下級(jí)所轄人數(shù)二、工作描述：負(fù)責(zé)對公司的經(jīng)營管理進(jìn)行分析調(diào)研，提出決策建議（1）主要職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理對集團(tuán)公司進(jìn)行戰(zhàn)略管理和計(jì)劃管理工作任務(wù)分析集團(tuán)公司計(jì)劃執(zhí)行過程和結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為總經(jīng)理的經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)和建議負(fù)責(zé)指導(dǎo)有關(guān)部門進(jìn)行市場調(diào)查和市場預(yù)測，擬定集團(tuán)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)助總經(jīng)理制定集團(tuán)公司長期、中期、近期的投資經(jīng)營計(jì)劃協(xié)助總經(jīng)理對集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其效果進(jìn)行安排、調(diào)研、預(yù)測和分析分析研究集團(tuán)公司運(yùn)營形勢，協(xié)助總經(jīng)理制定改革方案，并組織或參與實(shí)施改革方案職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行投資管理工作任務(wù)研究集團(tuán)公司資本的最佳投向，提出決策建議供總經(jīng)理參考負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理策劃集團(tuán)公司大型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如資產(chǎn)收購，拍賣及兼并等研究集團(tuán)公司及所屬全資、控股公司的運(yùn)作，分析和評價(jià)公司人力、物力、財(cái)力的利用效率，提出整改建議供總經(jīng)理參考對集團(tuán)公司及所屬全資、控股公司投資的可行性報(bào)告進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評估，提出審核意見協(xié)助總經(jīng)理對所屬全資、控股公司的經(jīng)營活動(dòng)和年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行評價(jià)職責(zé)三職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理建設(shè)和維護(hù)集團(tuán)公司人力資源管理體系工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理制定集團(tuán)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督貫徹落實(shí)情況指導(dǎo)人力資源部擬定各項(xiàng)人力資源管理制度分析研究集團(tuán)公司人力資源開發(fā)管理的體系缺陷并優(yōu)化改進(jìn)分析集團(tuán)公司組織運(yùn)行情況，提出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和定崗定編方案職責(zé)四職責(zé)表述：其他日常工作工作任務(wù)參加總經(jīng)理辦公會(huì)議，參與對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作，接受檢查和監(jiān)督職責(zé)五職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作（2）工作權(quán)限權(quán)限一：對集團(tuán)公司重大經(jīng)營管理決策有建議權(quán)權(quán)限二：對集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃和投資方案有建議權(quán)權(quán)限三：對集團(tuán)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和人事決策有建議權(quán)（3）工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司內(nèi)部各部門，所屬全資、控股公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系安徽省行政部門、外部學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)等三、任職資格教育水平、職稱及專業(yè)本科及以上學(xué)歷，副高及以上職稱，工商管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理及相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和相關(guān)的國家法律法規(guī)；熟悉投資相關(guān)知識(shí)；了解投資行業(yè)的發(fā)展趨勢培訓(xùn)工商管理、財(cái)務(wù)、人力資源、信息系統(tǒng)及投資公司相關(guān)知識(shí)等相關(guān)培訓(xùn)能力素質(zhì)善于理解和把握國家相關(guān)政策和法律法規(guī)，具有優(yōu)秀的計(jì)劃、控制及領(lǐng)導(dǎo)能力，具有出色的社交能力、組織協(xié)調(diào)管理和溝通能力，具有優(yōu)秀的系統(tǒng)思維能力和判斷力，具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，具有良好的口頭表達(dá)能力，具有滿足工作需要的計(jì)算機(jī)使用水平四、其它事項(xiàng)所需工具/設(shè)備一般辦公設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾出差、加班所需記錄文檔年度工作計(jì)劃、階段性工作報(bào)告、研究報(bào)告、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、匯報(bào)材料、公司文件等

總會(huì)計(jì)師崗位說明書一、基本資料崗位名稱總會(huì)計(jì)師所在部門直接上級(jí)總經(jīng)理崗位定員直接下級(jí)所轄人數(shù)二、工作描述：協(xié)助總經(jīng)理做好集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)工作（1）主要職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃工作任務(wù)監(jiān)督集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)人員執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)政策、法令、制度和遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律參與擬定財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、會(huì)計(jì)人員配備方案、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任方案指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理部編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和信貸計(jì)劃職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理做好集團(tuán)公司日常財(cái)務(wù)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，撰寫分析報(bào)告并報(bào)總經(jīng)理負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司資金籌措和使用方案進(jìn)行分析，有效使用資金，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用參與重要經(jīng)濟(jì)合同的研究和審查根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)或總經(jīng)理授權(quán)，簽發(fā)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)文件職責(zé)三職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理對集團(tuán)所屬全資、控股公司進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制工作任務(wù)負(fù)責(zé)參與評估、監(jiān)督集團(tuán)所屬全資、控股公司的財(cái)務(wù)狀況，提出相關(guān)建議對外派財(cái)務(wù)總監(jiān)和委派會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行指導(dǎo)參與制定集團(tuán)所屬全資、控股公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理策劃集團(tuán)公司大型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如資產(chǎn)收購，拍賣及兼并等研究集團(tuán)公司及所屬全資、控股公司的財(cái)務(wù)狀況，提出整改建議供總經(jīng)理參考對集團(tuán)公司及所屬全資、控股公司投資的可行性報(bào)告進(jìn)行財(cái)務(wù)評估，提出審核意見職責(zé)五職責(zé)表述：其他日常工作工作任務(wù)參加總經(jīng)理辦公會(huì)議，參與對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作，接受檢查和監(jiān)督職責(zé)六職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作（2）工作權(quán)限權(quán)限一：對集團(tuán)公司重大經(jīng)營管理決策有建議權(quán)權(quán)限二：對集團(tuán)公司財(cái)務(wù)相關(guān)工作有建議權(quán)（3）工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司內(nèi)部各部門，所屬全資、控股公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系安徽省行政部門、外部學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)等三、任職資格教育水平、職稱及專業(yè)本科及