企業(yè)人力資源管理面臨的三大障礙和難點(diǎn)

國(guó)際化背景下的

企業(yè)人力資源管理市場(chǎng)化

所面臨的三大障礙和難點(diǎn)曾湘泉(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)第一頁(yè)，共十五頁(yè)。一、意識(shí)障礙和難點(diǎn)管理的本質(zhì)是人力資源管理只要有人的地方就有人力資源開(kāi)發(fā)和管理廣義的講，人力資源開(kāi)發(fā)和管理不是一門(mén)學(xué)科，而是一個(gè)領(lǐng)域，是一個(gè)由經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)不同學(xué)科群展開(kāi)探討和研究的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域與技術(shù)相比較，管理特別是人力資源管理學(xué)習(xí)和引進(jìn)的廣度和深度尤為不足第二頁(yè)，共十五頁(yè)。一、意識(shí)障礙和難點(diǎn)好的首先是一個(gè)好的人事經(jīng)理韋爾奇：偉大的人事經(jīng)理人力資源開(kāi)發(fā)和管理的成功首先決定于直線經(jīng)理的參與企業(yè)直線管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)：人力資源管理是人事部的事，與己無(wú)關(guān)；推行直線經(jīng)理承當(dāng)人力資源管理職能是當(dāng)務(wù)之急第三頁(yè)，共十五頁(yè)。一、意識(shí)障礙和難點(diǎn)人事部改成人力資源部不是問(wèn)題的要害，重構(gòu)人力資源管理的理念和導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源的管理制度是根本啟動(dòng)現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)和管理的系統(tǒng)工程從工作分析開(kāi)始，工作分析是現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)設(shè)施和平臺(tái)人才市場(chǎng)三大歧視：性別、年齡和學(xué)歷的原因分析第四頁(yè)，共十五頁(yè)。一、意識(shí)障礙和難點(diǎn)重視人力資源開(kāi)發(fā)管理要從重視理性開(kāi)始中國(guó)歷史上有人力資源開(kāi)發(fā)和管理的思想，而確乏人力資源開(kāi)發(fā)和管理的制度第五頁(yè)，共十五頁(yè)。一、意識(shí)障礙和難點(diǎn)重視人力資源開(kāi)發(fā)和管理必須走市場(chǎng)化、規(guī)范化和國(guó)際化的道路第六頁(yè)，共十五頁(yè)。二、體制障礙和難點(diǎn)沿用傳統(tǒng)管理模式（行政管理公司）的國(guó)有企業(yè)，在沒(méi)有成為利潤(rùn)最大化組織以前（人均收入最大化），沒(méi)有人力資源管理的內(nèi)在需求家族企業(yè)理不清的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和血緣及姻緣關(guān)系，無(wú)法導(dǎo)入人力開(kāi)發(fā)和管理的制度第七頁(yè)，共十五頁(yè)。二、體制障礙和難點(diǎn)法人治理結(jié)構(gòu)不完善委托和代理關(guān)系不清楚，激勵(lì)者和被激勵(lì)者角色無(wú)法界定誰(shuí)激勵(lì)您？！沒(méi)有老板的體制！第八頁(yè)，共十五頁(yè)。二、體制障礙和難點(diǎn)傳統(tǒng)的干部行政和身份管理體制不再適應(yīng)人力資源開(kāi)發(fā)和管理的要求企業(yè)呼喚職業(yè)經(jīng)理人制度公務(wù)員隊(duì)伍職業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化非贏利組織管理隊(duì)伍職業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化學(xué)術(shù)研究職業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化制度第九頁(yè)，共十五頁(yè)。三、技術(shù)和方法障礙和難點(diǎn)重視人力資源開(kāi)發(fā)和管理，而不知道如何重視，簡(jiǎn)單地停留在人是最重要的生產(chǎn)要素上是不夠的人力資源開(kāi)發(fā)和管理兩大部分，軟的部分和硬的部分都缺乏，技術(shù)和方法是其硬的部分第十頁(yè)，共十五頁(yè)。三、技術(shù)和方法障礙和難點(diǎn)推進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和管理的技術(shù)和方法的進(jìn)步，關(guān)鍵在于引進(jìn)和消化發(fā)達(dá)國(guó)家的現(xiàn)代人力資源管理的一整套技術(shù)和方法，走國(guó)際化的道路

人力資源開(kāi)發(fā)和管理隊(duì)伍自身的專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化程度高低制約了我國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)和管理上層次，出效益的速度第十一頁(yè)，共十五頁(yè)。三、技術(shù)和方法障礙和難點(diǎn)現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)和管理的技術(shù)，諸如招聘、中介、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)等方面的技術(shù)和方法落后

人力資源管理的研究要強(qiáng)化國(guó)際合作，重視研究方法的規(guī)范化，創(chuàng)建與國(guó)際接軌的人力資源管理的學(xué)術(shù)刊物第十二頁(yè)，共十五頁(yè)。三、技術(shù)和方法障礙和難點(diǎn)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理的培訓(xùn)及教育的規(guī)模和水平急待加強(qiáng)應(yīng)增設(shè)人力資源管理專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位，提升人才培養(yǎng)的層次第十三頁(yè)，共十五頁(yè)。結(jié)論

構(gòu)造新的人力資源管理的理念建立新的企業(yè)制度，或從建立科學(xué)的人力資源管理入手，反向推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略和制度改革。學(xué)習(xí)和引進(jìn)發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的技術(shù)方法，推動(dòng)人力資源管理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化的水平

第十四頁(yè)，共十五頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)國(guó)際化背景下的

企業(yè)人力資源管理市場(chǎng)化

所面臨的三大障礙和難點(diǎn)。國(guó)際化背景下的

企業(yè)人力資源管理市場(chǎng)化

所面臨的三大障礙和難點(diǎn)。重視人力資源開(kāi)發(fā)管理要從重視理性開(kāi)始。中國(guó)歷史上有人力資源開(kāi)發(fā)和管理的思想，而確乏人力資源開(kāi)發(fā)和管理的制度。沿用傳統(tǒng)管理模式（行政管理公司）的國(guó)有企業(yè)，在沒(méi)有成為利潤(rùn)最大化組織以前（人均收入最大化），沒(méi)有人力資源管理的內(nèi)在需求。重視人力資源開(kāi)發(fā)和管理，而不知道如何重視，簡(jiǎn)