危險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度范文（3篇）

第12頁共12頁危險(xiǎn)辨識(shí)和?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管?理制度范文?班組長的?職責(zé)（1?）負(fù)責(zé)本班?組的危險(xiǎn)源?控制管理，?熟悉各級(jí)危?險(xiǎn)源控制的?內(nèi)容，督促?各崗位人員?（包括本人?）對(duì)各級(jí)危?險(xiǎn)源進(jìn)行檢?查。（2?）對(duì)本班組?查出的隱患?當(dāng)班不許整?改完畢，確?實(shí)無力整改?的應(yīng)及時(shí)上?報(bào)車間，同?時(shí)立即采取?措施有效的?臨時(shí)性措施?。（3）?對(duì)本班組內(nèi)?危險(xiǎn)源進(jìn)行?認(rèn)真檢查，?對(duì)隱患整改?或信息反饋?方面出現(xiàn)的?失誤及由此?引發(fā)的各類?事故承擔(dān)責(zé)?任。5、?崗位操作人?員的職責(zé)?（1）必須?熟悉本崗位?有關(guān)危險(xiǎn)源?的檢查控制?措施內(nèi)容，?當(dāng)班檢查控?制情況，嚴(yán)?禁弄虛作假?。（2）?發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)?立即上報(bào)班?組，并協(xié)助?整改，對(duì)不?能及時(shí)整改?的隱患，則?應(yīng)采取臨時(shí)?有效措施，?避免事故的?發(fā)生。（?3）對(duì)因本?人在危險(xiǎn)源?檢查、信息?反饋、隱患?整改、采取?臨時(shí)措施等?方面延誤或?弄虛作假，?造成危險(xiǎn)源?失控而發(fā)生?的事故承擔(dān)?責(zé)任。（?二）有關(guān)職?能部門的職?責(zé)1、各?級(jí)安全管理?部門的職責(zé)?（1）督?促本單位開?展危險(xiǎn)源分?級(jí)控制管理?，制定并實(shí)?施管理辦法?，負(fù)責(zé)綜合?治理。（?2）負(fù)責(zé)_?___本單?位對(duì)相應(yīng)級(jí)?別危險(xiǎn)源危?險(xiǎn)因素的系?統(tǒng)分析，推?行控制技術(shù)?，不斷落實(shí)?、深化、完?善危險(xiǎn)源的?控制管理。?（3）分?級(jí)負(fù)責(zé)__?__危險(xiǎn)源?辨識(shí)結(jié)果的?驗(yàn)收與升級(jí)?、降級(jí)及撤?點(diǎn)、銷號(hào)_?___。?（4）按期?深入現(xiàn)場檢?查（或抽查?）本級(jí)危險(xiǎn)?源的控制情?況。（5?）負(fù)責(zé)危險(xiǎn)?源控制點(diǎn)的?信息管理。?（6）按?規(guī)定的期限?及時(shí)填報(bào)危?險(xiǎn)源隱患匯?總表。（?7）督促檢?查各級(jí)對(duì)查?出或報(bào)來隱?患的處理情?況，及時(shí)向?主管經(jīng)理報(bào)?告。（8?）對(duì)危險(xiǎn)失?控而引發(fā)的?相應(yīng)級(jí)別傷?亡事故，_?___認(rèn)真?調(diào)查分析，?按本規(guī)定查?清責(zé)任人并?及時(shí)報(bào)告領(lǐng)?導(dǎo)。（9?）負(fù)責(zé)按本?規(guī)定的內(nèi)容?進(jìn)行危險(xiǎn)管?理的考核。?（10）?對(duì)因本部門?工作失誤或?延誤，造成?危險(xiǎn)源漏定?或失控及由?此造成的相?應(yīng)級(jí)別工傷?事故負(fù)責(zé)。?2、總公?司職能部室?職責(zé)（1?）參與a級(jí)?危險(xiǎn)源辨識(shí)?結(jié)果的__?__，并在?本部門的職?權(quán)范圍內(nèi)_?___實(shí)施?對(duì)相應(yīng)危險(xiǎn)?源的控制管?理。（2?）負(fù)責(zé)本部?門分管的危?險(xiǎn)源定期進(jìn)?行檢查。?（3）按“?安全生產(chǎn)責(zé)?任制”的職?責(zé)，對(duì)下屬?礦分公司無?力整改的危?險(xiǎn)源缺陷或?隱患接到報(bào)?告后應(yīng)及時(shí)?安排處理。?（4）對(duì)?因本部門工?作延誤，導(dǎo)?致危險(xiǎn)源失?控或由此引?發(fā)的死亡以?上事故負(fù)責(zé)?。3、分?公司有關(guān)科?室職責(zé)（1?）了解本單?位危險(xiǎn)源分?布情況，參?加a、b級(jí)?危險(xiǎn)源辨識(shí)?結(jié)果的__?__與控制?管理。（?2）負(fù)責(zé)對(duì)?科室分管的?危險(xiǎn)源定期?進(jìn)行檢查。?（3）對(duì)?車間無力整?改的危險(xiǎn)源?隱患或缺陷?，接到報(bào)告?及時(shí)安排處?理。（4?）對(duì)因本部?門工作失誤?，導(dǎo)致危險(xiǎn)?源失控而發(fā)?生的重傷及?以上事故負(fù)?責(zé)。危險(xiǎn)?源辨識(shí)和風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)價(jià)危?險(xiǎn)源控制是?安全標(biāo)準(zhǔn)化?的核心工作?，危險(xiǎn)源辨?識(shí)是安全標(biāo)?準(zhǔn)化工作的?一項(xiàng)基礎(chǔ)性?工作，為了?讓每位職工?能對(duì)自己每?日各項(xiàng)生產(chǎn)?作業(yè)活動(dòng)能?進(jìn)行梳理，?確定危險(xiǎn)源?，并對(duì)危險(xiǎn)?源進(jìn)行定性?、定量分析?，確是否可?接受，確定?危險(xiǎn)級(jí)別。?我部對(duì)職工?進(jìn)行危險(xiǎn)源?辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)價(jià)的培訓(xùn)?，以下為培?訓(xùn)內(nèi)容：?一、對(duì)危險(xiǎn)?源的定義和?種類進(jìn)行解?釋分類，并?就對(duì)危險(xiǎn)源?和隱患兩者?的區(qū)別也進(jìn)?行了比較。?二、讓職?工了解危險(xiǎn)?源的評(píng)估方?法，并對(duì)一?些方法進(jìn)行?詳細(xì)的介紹?。和一些施?工現(xiàn)場相關(guān)?些危險(xiǎn)源的?控制要求。?三、對(duì)如?何加強(qiáng)危險(xiǎn)?源辨識(shí)和風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)價(jià)能力?提升做了一?些講解。?四、對(duì)我部?施工現(xiàn)場以?存在的危險(xiǎn)?源進(jìn)行辨識(shí)?，和對(duì)其有?效控制方法?進(jìn)行一些簡?單的介紹。?五、對(duì)危?險(xiǎn)源辨識(shí)和?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的?識(shí)別能力做?近一步的提?升。六、?通過___?_圖片形式?對(duì)一些施工?現(xiàn)場危險(xiǎn)源?進(jìn)行放映，?讓現(xiàn)場職工?參與到這些?圖片辨識(shí)其?是什么危險(xiǎn)?源的活動(dòng)中?來。最后對(duì)?職工進(jìn)行現(xiàn)?場的危險(xiǎn)源?辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)價(jià)的考試?，從這次?培訓(xùn)考試成?績，我們能?看的出來，?職工對(duì)著危?險(xiǎn)源辨識(shí)和?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)有?了更近一步?的了解，這?給我們在接?下來的日常?工作生產(chǎn)活?動(dòng)中會(huì)帶來?很大的幫助?。同時(shí)，在?培訓(xùn)中也發(fā)?現(xiàn)了一些問?題，很多職?工在危險(xiǎn)源?辨識(shí)這方面?還是了解甚?少，對(duì)其風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)估和控?制方式缺乏?有效的控制?能力，這將?會(huì)在接下來?的培訓(xùn)中進(jìn)?行完善。?危險(xiǎn)源辨識(shí)?、評(píng)價(jià)及重?大危險(xiǎn)源管?理制度為?了加強(qiáng)安全?生產(chǎn)管理，?推進(jìn)危險(xiǎn)源?識(shí)別、評(píng)價(jià)?及監(jiān)督管理?制度的實(shí)施?，提高對(duì)事?故的防范能?力和對(duì)重大?危險(xiǎn)源的控?制力，有效?防范重特大?事故的發(fā)生?，消除事故?苗頭，特制?定本制度。?一、公司?總工程師負(fù)?責(zé)危險(xiǎn)源識(shí)?別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)工?作，并對(duì)確?定的重大危?險(xiǎn)源審核批?準(zhǔn)。二、?分公司安全?科及項(xiàng)目部?負(fù)責(zé)排查、?識(shí)別所轄范?圍內(nèi)的危險(xiǎn)?源并實(shí)施和?管理。三?、公司安全?處負(fù)責(zé)__?__危險(xiǎn)源?的識(shí)別、匯?總、分析、?評(píng)價(jià)和確定?，各相關(guān)部?門協(xié)助實(shí)施?。四、危?險(xiǎn)源識(shí)別范?圍：a）?本公司在生?產(chǎn)和服務(wù)活?動(dòng)中存在或?可能發(fā)生的?危險(xiǎn)源。b?）所使用的?產(chǎn)品或服務(wù)?中存在或可?能發(fā)生的危?險(xiǎn)源。c?）識(shí)別危險(xiǎn)?源應(yīng)充分考?慮常規(guī)、非?常規(guī)兩種活?動(dòng)狀態(tài)和過?去、現(xiàn)在、?將來三個(gè)時(shí)?態(tài)。五、?危險(xiǎn)源識(shí)別?方法危險(xiǎn)源?的識(shí)別采用?現(xiàn)場排查法?，由安全檢?查人員同其?他相關(guān)人員?在現(xiàn)場進(jìn)行?識(shí)別、觀察?。六、風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)價(jià)采用?lec評(píng)估?辦法，它綜?合考慮各個(gè)?環(huán)節(jié)發(fā)生事?故的可能性?，人員暴露?在這些環(huán)境?的頻率以及?一旦發(fā)生事?故所產(chǎn)生后?果的嚴(yán)重性?等三方面因?素，采取“?評(píng)分”的辦?法和對(duì)比的?手段，根據(jù)?總的危險(xiǎn)分?值簡易評(píng)價(jià)?作業(yè)環(huán)境的?潛在危險(xiǎn)性?。七、公?司安全科、?項(xiàng)目部安全?員根據(jù)本程?序的規(guī)定_?___有關(guān)?人員對(duì)所轄?場所的危險(xiǎn)?源進(jìn)行評(píng)分?評(píng)級(jí)，確定?重大危險(xiǎn)源?并實(shí)施控制?。八、重?大危險(xiǎn)源管?理：1、?公司、項(xiàng)目?部分別建立?重大危險(xiǎn)源?安全管理體?系和識(shí)別監(jiān)?控小組，明?確相關(guān)人員?的職責(zé)。?2、公司、?項(xiàng)目部分別?制定重大危?險(xiǎn)源識(shí)別監(jiān)?控管理制度?。3、項(xiàng)?目部由項(xiàng)目?經(jīng)理負(fù)責(zé)_?___本項(xiàng)?目有關(guān)人員?對(duì)該施工工?程進(jìn)行危險(xiǎn)?源辨識(shí)、評(píng)?價(jià)，列出一?般危險(xiǎn)源和?重大危險(xiǎn)源?，確定監(jiān)控?時(shí)間和監(jiān)控?巡查時(shí)間。?國家建設(shè)部?指出的七項(xiàng)?分部分項(xiàng)工?程必須全部?列為重大危?險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)?控，同時(shí)符?合論證條件?的工程必須?提前申請(qǐng)專?家論證__?__。4?、公司和項(xiàng)?目部分別建?立重大危險(xiǎn)?源識(shí)別監(jiān)控?臺(tái)帳。項(xiàng)目?部每月進(jìn)行?重大危險(xiǎn)源?辨識(shí)評(píng)價(jià)，?每月分別向?安全科上報(bào)?一份臺(tái)帳。?5、項(xiàng)目?部對(duì)識(shí)別出?的重大危險(xiǎn)?源要單獨(dú)編?制安全專項(xiàng)?施工方案和?應(yīng)急救援措?施及監(jiān)控責(zé)?任制度，報(bào)?監(jiān)理審核，?總工程師審?批。6、?項(xiàng)目部針對(duì)?確定的重大?危險(xiǎn)源施工?前必須進(jìn)行?專項(xiàng)安全技?術(shù)交底，并?要求進(jìn)行現(xiàn)?場公示。?7、項(xiàng)目部?必須設(shè)置專?人對(duì)重大危?險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)?控檢查，并?留有監(jiān)控檢?查紀(jì)錄。項(xiàng)?目部由項(xiàng)目?經(jīng)理每周_?___一次?安全檢查，?并留有檢查?紀(jì)錄。8?、項(xiàng)目部成?立以項(xiàng)目經(jīng)?理為組長的?救援搶險(xiǎn)隊(duì)?伍，施工現(xiàn)?場配備所需?的應(yīng)急救援?物資和設(shè)備?。危險(xiǎn)源?辨識(shí)管理制?度為了加?強(qiáng)安全生產(chǎn)?管理，推進(jìn)?危險(xiǎn)源識(shí)別?、評(píng)價(jià)及監(jiān)?督管理制度?的實(shí)施，提?高對(duì)事故的?防范能力和?對(duì)重大危險(xiǎn)?源的控制力?，有效防范?重特大事故?的發(fā)生，消?除事故苗頭?，我公司特?制定本制度?。一、公?司危貨運(yùn)輸?專職安全員?負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源?識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)?工作，并對(duì)?確定的重大?危險(xiǎn)源審核?批準(zhǔn)。二?、安全員負(fù)?責(zé)排查、識(shí)?別所轄范圍?內(nèi)的危險(xiǎn)源?并實(shí)施和管?理。車隊(duì)負(fù)?責(zé)____?危險(xiǎn)源的識(shí)?別、匯總、?分析、評(píng)價(jià)?和確定，各?相關(guān)部門協(xié)?助實(shí)施。?三、危險(xiǎn)源?識(shí)別范圍：?1、本公?司在生產(chǎn)和?服務(wù)活動(dòng)中?存在或可能?發(fā)生的危險(xiǎn)?源。2、?所使用的產(chǎn)?品或服務(wù)中?存在或可能?發(fā)生的危險(xiǎn)?源。3、?識(shí)別危險(xiǎn)源?應(yīng)充分考慮?常規(guī)、非常?規(guī)兩種活動(dòng)?狀態(tài)和過去?、現(xiàn)在、將?來三個(gè)時(shí)態(tài)?。四、危?險(xiǎn)源識(shí)別方?法危險(xiǎn)源的?識(shí)別采用現(xiàn)?場排查法，?由安全檢查?人員同其他?相關(guān)人員在?現(xiàn)場進(jìn)行識(shí)?別、觀察。?五、風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)價(jià)采用l?ec評(píng)估辦?法，它綜合?考慮各個(gè)環(huán)?節(jié)發(fā)生事故?的可能性，?人員暴露在?這些環(huán)境的?頻率以及一?旦發(fā)生事故?所產(chǎn)生后果?的嚴(yán)重性等?三方面因素?，采取“評(píng)?分”的辦法?和對(duì)比的手?段，根據(jù)總?的危險(xiǎn)分值?簡易評(píng)價(jià)作?業(yè)環(huán)境的潛?在危險(xiǎn)性。?六、車隊(duì)?安全員根據(jù)?本程序的規(guī)?定____?有關(guān)人員對(duì)?所轄場所的?危險(xiǎn)源進(jìn)?行評(píng)分評(píng)級(jí)?，確定重大?危險(xiǎn)源并實(shí)?施控制。?七、重大危?險(xiǎn)源管理：?1、公司?、各部分別?建立重大危?險(xiǎn)源安全管?理體系和識(shí)?別監(jiān)控小?組，明確相?關(guān)人員的職?責(zé)。2、?公司、各部?門分別制定?重大危險(xiǎn)源?識(shí)別監(jiān)控管?理制度。?4、公司、?各部門分別?建立重大危?險(xiǎn)源識(shí)別監(jiān)?控臺(tái)帳。各?部門每月?進(jìn)行重大危?險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)?價(jià)，每月分?別向公司上?報(bào)一份臺(tái)帳?。5、各?部門對(duì)識(shí)別?出的重大危?險(xiǎn)源要單獨(dú)?編制安全專?項(xiàng)施工方案?和應(yīng)急救?援措施及監(jiān)?控責(zé)任制度?，報(bào)安全經(jīng)?理審批。?6、各部門?針對(duì)確定的?重大危險(xiǎn)源?施工前必須?進(jìn)行專項(xiàng)安?全技術(shù)交?底，并要求?進(jìn)行現(xiàn)場公?示。7、?各部門必須?設(shè)置專人對(duì)?重大危險(xiǎn)源?進(jìn)行監(jiān)控檢?查，并留有?監(jiān)控檢查?紀(jì)錄。車隊(duì)?由車隊(duì)隊(duì)長?每周___?_一次安全?檢查，并留?有檢查紀(jì)?錄。8、?各部門成立?以隊(duì)長為組?長的救援搶?險(xiǎn)隊(duì)伍，生?產(chǎn)現(xiàn)場配備?所需的應(yīng)?急救援物資?和設(shè)備。?危險(xiǎn)辨識(shí)和?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管?理制度范文?（二）為?了加強(qiáng)安全?生產(chǎn)管理，?推進(jìn)危險(xiǎn)源?識(shí)別、評(píng)價(jià)?及監(jiān)督管理?制度的實(shí)施?，提高對(duì)事?故的防范能?力和對(duì)重大?危險(xiǎn)源的控?制力，有效?防范重特大?事故的發(fā)生?，消除事故?苗頭，我公?司特制定本?制度。一?、公司危貨?運(yùn)輸專職安?全員負(fù)責(zé)危?險(xiǎn)源識(shí)別與?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的?領(lǐng)導(dǎo)工作，?并對(duì)確定的?重大危險(xiǎn)源?審核批準(zhǔn)。?二、安全?員負(fù)責(zé)排查?、識(shí)別所轄?范圍內(nèi)的危?險(xiǎn)源并實(shí)施?和管理。車?隊(duì)負(fù)責(zé)組織?危險(xiǎn)源的識(shí)?別、匯總、?分析、評(píng)價(jià)?和確定，各?相關(guān)部門協(xié)?助實(shí)施。?三、危險(xiǎn)源?識(shí)別范圍：?1、本公?司在生產(chǎn)和?服務(wù)活動(dòng)中?存在或可能?發(fā)生的危險(xiǎn)?源。2、?所使用的產(chǎn)?品或服務(wù)中?存在或可能?發(fā)生的危險(xiǎn)?源。3、?識(shí)別危險(xiǎn)源?應(yīng)充分考慮?常規(guī)、非常?規(guī)兩種活動(dòng)?狀態(tài)和過去?、現(xiàn)在、將?來三個(gè)時(shí)態(tài)?。四、危?險(xiǎn)源識(shí)別方?法危險(xiǎn)源的?識(shí)別采用現(xiàn)?場排查法，?由安全檢查?人員同其他?相關(guān)人員在?現(xiàn)場進(jìn)行識(shí)?別、觀察。?五、風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)價(jià)采用l?ec評(píng)估辦?法，它綜合?考慮各個(gè)環(huán)?節(jié)發(fā)生事故?的可能性，?人員暴露在?這些環(huán)境的?頻率以及一?旦發(fā)生事故?所產(chǎn)生后果?的嚴(yán)重性等?三方面因素?，采取“評(píng)?分”的辦法?和對(duì)比的手?段，根據(jù)總?的危險(xiǎn)分值?簡易評(píng)價(jià)作?業(yè)環(huán)境的潛?在危險(xiǎn)性。?六、車隊(duì)?安全員根據(jù)?本程序的規(guī)?定組織有關(guān)?人員對(duì)所轄?場所的危?險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)?分評(píng)級(jí)，確?定重大危險(xiǎn)?源并實(shí)施控?制。七、?重大危險(xiǎn)源?管理：1?、公司、各?部分別建立?重大危險(xiǎn)源?安全管理體?系和識(shí)別監(jiān)?控小組，?明確相關(guān)人?員的職責(zé)。?2、公司?、各部門分?別制定重大?危險(xiǎn)源識(shí)別?監(jiān)控管理制?度。4、?公司、各部?門分別建立?重大危險(xiǎn)源?識(shí)別監(jiān)控臺(tái)?帳。各部門?每月進(jìn)行?重大危險(xiǎn)源?辨識(shí)評(píng)價(jià)，?每月分別向?公司上報(bào)一?份臺(tái)帳。?5、各部門?對(duì)識(shí)別出的?重大危險(xiǎn)源?要單獨(dú)編制?安全專項(xiàng)施?工方案和?應(yīng)急救援措?施及監(jiān)控責(zé)?任制度，報(bào)?安全經(jīng)理審?批。6、?各部門針對(duì)?確定的重大?危險(xiǎn)源施工?前必須進(jìn)行?專項(xiàng)安全技?術(shù)交底，?并要求進(jìn)行?現(xiàn)場公示。?7、各部?門必須設(shè)置?專人對(duì)重大?危險(xiǎn)源進(jìn)行?監(jiān)控檢查，?并留有監(jiān)?控檢查紀(jì)錄?。車隊(duì)由車?隊(duì)隊(duì)長每周?組織一次安?全檢查，并?留有檢查紀(jì)?錄。8?、各部門成?立以隊(duì)長為?組長的救援?搶險(xiǎn)隊(duì)伍，?生產(chǎn)現(xiàn)場配?備所需的?應(yīng)急救援物?資和設(shè)備。?危險(xiǎn)辨識(shí)?和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)?管理制度范?文（三）?班組長的職?責(zé)（1）?負(fù)責(zé)本班組?的危險(xiǎn)源控?制管理，熟?悉各級(jí)危險(xiǎn)?源控制的內(nèi)?容，督促各?崗位人員（?包括本人）?對(duì)各級(jí)危險(xiǎn)?源進(jìn)行檢查?。（2）?對(duì)本班組查?出的隱患當(dāng)?班不許整改?完畢，確實(shí)?無力整改的?應(yīng)及時(shí)上報(bào)?車間，同時(shí)?立即采取措?施有效的臨?時(shí)性措施。?（3）對(duì)?本班組內(nèi)危?險(xiǎn)源進(jìn)行認(rèn)?真檢查，對(duì)?隱患整改或?信息反饋方?面出現(xiàn)的失?誤及由此引?發(fā)的各類事?故承擔(dān)責(zé)任?。5、崗?位操作人員?的職責(zé)（?1）必須熟?悉本崗位有?關(guān)危險(xiǎn)源的?檢查控制措?施內(nèi)容，當(dāng)?班檢查控制?情況，嚴(yán)禁?弄虛作假。?（2）發(fā)?現(xiàn)隱患應(yīng)立?即上報(bào)班組?，并協(xié)助整?改，對(duì)不能?及時(shí)整改的?隱患，則應(yīng)?采取臨時(shí)有?效措施，避?免事故的發(fā)?生。（3?）對(duì)因本人?在危險(xiǎn)源檢?查、信息反?饋、隱患整?改、采取臨?時(shí)措施等方?面延誤或弄?虛作假，造?成危險(xiǎn)源失?控而發(fā)生的?事故承擔(dān)責(zé)?任。（二?）有關(guān)職能?部門的職責(zé)?1、各級(jí)?安全管理部?門的職責(zé)?（1）督促?本單位開展?危險(xiǎn)源分級(jí)?控制管理，?制定并實(shí)施?管理辦法，?負(fù)責(zé)綜合治?理。（2?）負(fù)責(zé)組織?本單位對(duì)相?應(yīng)級(jí)別危險(xiǎn)?源危險(xiǎn)因素?的系統(tǒng)分析?，推行控制?技術(shù)，不斷?落實(shí)、深化?、完善危險(xiǎn)?源的控制管?理。（3?）分級(jí)負(fù)責(zé)?組織危險(xiǎn)源?辨識(shí)結(jié)果的?驗(yàn)收與升級(jí)