個(gè)人2023銷售工作計(jì)劃(2篇)_第1頁
個(gè)人2023銷售工作計(jì)劃(2篇)_第2頁
個(gè)人2023銷售工作計(jì)劃(2篇)_第3頁
個(gè)人2023銷售工作計(jì)劃(2篇)_第4頁
個(gè)人2023銷售工作計(jì)劃(2篇)_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第4頁共4頁個(gè)人202?3銷售工作?計(jì)劃1、?努力學(xué)習(xí),?提高業(yè)務(wù)水?品其一是?抽時(shí)間通過?各種去學(xué)習(xí)?營銷方面(?尤其是白酒?營銷方面)?的知識,學(xué)?習(xí)一些成功?營銷案例和?前沿的營銷?,使自己的?營銷工作有?一定的知識?支撐。其二?是經(jīng)常向公?司領(lǐng)導(dǎo)、各?區(qū)域業(yè)務(wù)以?及市場上其?他各行業(yè)營?銷人員請教?、交流和學(xué)?習(xí),使自己?從業(yè)務(wù)水平?、市場運(yùn)作?和把握到等?各個(gè)方面都?有一個(gè)大幅?度的提升。?2、進(jìn)一?步拓展銷售?渠道市場?的銷售渠道?比較單一,?大部分產(chǎn)品?都是通過流?通渠道進(jìn)行?銷售的。下?半年在做好?流通渠道的?前提下,要?進(jìn)一步向商?超渠道、餐?飲渠道、酒?店渠道及團(tuán)?購渠道拓展?。在團(tuán)購渠?道的拓展上?,下半年主?要對系統(tǒng)人?數(shù)和接待任?務(wù)比較多的?工商、和林?業(yè)三個(gè)系統(tǒng)?多做工作,?并慢慢向其?他企事業(yè)單?位滲透。?3、做好市?場調(diào)研工作?對市場個(gè)?進(jìn)一步的調(diào)?研和摸索,?詳細(xì)記錄各?種數(shù)據(jù),完?善各種檔案?數(shù)據(jù),讓一?些分析和對?策有更強(qiáng)的?數(shù)據(jù)作為支?撐,使其更?具科學(xué)性,?來彌補(bǔ)和感?官認(rèn)識的不?足。了解和?掌握公司產(chǎn)?品和其他白?酒品牌產(chǎn)品?的銷售情況?以及整個(gè)白?酒市場的走?向,以便應(yīng)?對各種市場?情況,并及?時(shí)調(diào)整營銷?策略。4?、與經(jīng)銷商?密切配合,?做好銷售工?作協(xié)助經(jīng)?銷商在穩(wěn)住?現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和?消費(fèi)者群體?的同時(shí),充?分拓展銷售?網(wǎng)絡(luò)和挖掘?潛在的消費(fèi)?者群體。凡?是遇到經(jīng)銷?商發(fā)火的時(shí)?候一定要皮?厚,聽他抱?怨,先不能?解釋原因,?他在氣頭上?,就是想發(fā)?火,那就讓?他發(fā),此時(shí)?再委屈也要?忍受。等他?心平氣和的?時(shí)候再給他?解釋原因,?讓他明白,?剛才的火不?應(yīng)該發(fā),讓?他心里感到?內(nèi)疚。遇到?經(jīng)銷商不能?理解的事情?,一定要認(rèn)?真的解釋,?不能破罐子?破摔,由去?發(fā)展,學(xué)會?用多種方法?控制事態(tài)的?發(fā)展。個(gè)?人2023?銷售工作計(jì)?劃(二)?隨著區(qū)汽車?市場逐漸發(fā)?展成熟,競?爭日益激烈?,機(jī)遇與考?驗(yàn)并存。_?___年,?銷售工作仍?將是我毛司?的工作重點(diǎn)?,面對先期?投入,正視?現(xiàn)有市場,?作為我區(qū)銷?售經(jīng)理,我?激情高漲,?信心百倍,?又深感責(zé)任?重大。著?眼公司當(dāng)前?,兼顧未來?發(fā)展。__?__年,在?總經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下,在銷?售工作中我?堅(jiān)持做到:?突出重點(diǎn)維?護(hù)現(xiàn)有市場?,把握時(shí)機(jī)?開發(fā)潛在客?戶,注重銷?售細(xì)節(jié),強(qiáng)?化優(yōu)質(zhì)服務(wù)?,穩(wěn)固和提?高市場占有?率,積極爭?取完成銷售?任務(wù)。一?、銷量指標(biāo)?至___?_年___?_月___?_日,區(qū)汽?車銷售任務(wù)?萬元,銷售?目標(biāo)萬元。?二、計(jì)劃?擬定1、?年初擬定《?年度銷售總?體計(jì)劃》;?2、年終?擬定《年度?》;3、?月初擬定《?月銷售計(jì)劃?表》和《月?訪客戶計(jì)劃?表》;4?、月末擬定?《月銷售統(tǒng)?計(jì)表》和《?月訪客戶統(tǒng)?計(jì)表》;?三、客戶分?類根據(jù)汽?車____?年度銷售額?度,對市場?進(jìn)行細(xì)分化?,將現(xiàn)有客?戶分為VI?P用戶、一?級用戶、二?級用戶和用?戶四大類,?并對各級用?戶進(jìn)行全面?分析。四?、實(shí)施措施?1、技術(shù)?交流:(?1)本年度?針對VIP?客戶的技術(shù)?部、售后服?務(wù)部開展一?次技術(shù)交流?研討會;?(2)參加?相關(guān)行業(yè)展?會兩次,其?中展會期間?安排一場大?型聯(lián)誼座談?會;2、?客戶回訪:?目前在國?內(nèi)市場上流?通的汽車相?似品牌有七?八種之多,?與我司品牌?相當(dāng)?shù)挠腥?四種,技術(shù)?方面不相上?下,競爭愈?來愈激烈,?已構(gòu)成市場?威脅。為穩(wěn)?固和拓展市?場,務(wù)必加?強(qiáng)與客戶的?交流,協(xié)調(diào)?與客戶、直?接用戶之間?的關(guān)系。?(1)為與?客戶加強(qiáng)信?息交流,增?近感情,對?VIP客戶?每月一次;?對一級客戶?每兩月拜訪?一次;對于?二級客戶根?據(jù)實(shí)際情況?另行安排拜?訪時(shí)間;?(2)適應(yīng)?把握形勢,?銷售工作已?不僅僅是銷?貨到我們的?客戶方即為?結(jié)束,還要?幫助客戶出?貨,幫助客?戶做直接用?戶的工作,?這項(xiàng)工作列?入我年工作?重點(diǎn)。3?、網(wǎng)絡(luò)檢索?:充分發(fā)?揮我司網(wǎng)站?及網(wǎng)絡(luò)資源?,通過信息?檢索發(fā)現(xiàn)掌?握銷售信息?。4、售?后協(xié)調(diào):?目前情況下?,我公司仍?然以貿(mào)易為?主,賣產(chǎn)品?不如賣服務(wù)?,在下一步?工作中,我?們要增強(qiáng)責(zé)?任感,不斷?強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服?務(wù)。用戶?使用我們的?產(chǎn)品如同享?受我們提供?的服務(wù),從?穩(wěn)固市場、?長遠(yuǎn)合作的?角度,我們?務(wù)必強(qiáng)化為?客戶負(fù)責(zé)的?意識,把握?每一次與用?戶接觸的機(jī)?會,提供熱?情詳細(xì)周到?的售后服務(wù)?,給公司增?加一個(gè)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論