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第3頁共3頁品牌市場(chǎng)總?監(jiān)職責(zé)1?、全面負(fù)責(zé)?市場(chǎng)推廣、?品牌宣傳與?業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng);?2、組織?研究、擬定?市場(chǎng)營(yíng)銷、?市場(chǎng)開發(fā)等?方面的發(fā)展?規(guī)劃;3?、組織編制?年度營(yíng)銷計(jì)?劃及營(yíng)銷費(fèi)?用、內(nèi)部利?潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)?劃;4、?制訂營(yíng)銷實(shí)?施方案,通?過各種市場(chǎng)?推廣手段完?成公司的營(yíng)?銷目標(biāo);?5、建立品?牌領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)?,選擇最優(yōu)?廣告推廣渠?道,并管理?廣告預(yù)算;?6、負(fù)責(zé)?組織在編制?范圍內(nèi)對(duì)所?屬部門的營(yíng)?銷業(yè)務(wù)人員?進(jìn)行聘用、?考核、調(diào)配?、晉升、懲?罰和解聘;?7、負(fù)責(zé)?核準(zhǔn)番禺經(jīng)?理、番禺銷?售代表浮動(dòng)?工資、傭金?發(fā)放標(biāo)準(zhǔn);?8、組織?編制并按時(shí)?向總經(jīng)理匯?報(bào)營(yíng)銷合同?簽訂、履行?情況及指標(biāo)?完成情況;?9、組織?編制并按時(shí)?向總經(jīng)理(?番禺總經(jīng)理?)匯報(bào)資金?回收情況、?資金需求預(yù)?測(cè)情況;?10、負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)營(yíng)銷部?門與財(cái)務(wù)部?門、技術(shù)部?門及其他部?門工作的協(xié)?作關(guān)系;?11、組織?對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)?員業(yè)績(jī)檔案?的建立,定?期組織對(duì)營(yíng)?銷人員業(yè)績(jī)?考核和專業(yè)?培訓(xùn);1?2、負(fù)責(zé)審?批營(yíng)銷人員?的借款單、?差旅費(fèi)、差?假等;1?3、組織搜?集和匯報(bào)市?場(chǎng)銷售信息?、新技術(shù)產(chǎn)?品開發(fā)信息?、用戶的反?饋信息、市?場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)?信息等;?14、負(fù)責(zé)?組織、推行?、檢查和落?實(shí)營(yíng)銷部門?銷售統(tǒng)計(jì)工?作及統(tǒng)計(jì)基?礎(chǔ)核算工作?的規(guī)范管理?工作;1?5、負(fù)責(zé)公?司公關(guān)及公?關(guān)危機(jī)的處?理。品牌?市場(chǎng)總監(jiān)職?責(zé)(二)?1、幫助銷?售人員解決?項(xiàng)目進(jìn)展過?程中遇到的?困難,提出?建議性解決?方案并共同?商討。2?、制定銷售?人員產(chǎn)品及?技術(shù)培訓(xùn)計(jì)?劃,合理安?排時(shí)間保證?計(jì)劃如期實(shí)?施并達(dá)到預(yù)?期效果。?3、對(duì)銷售?人員簽訂合?同中的價(jià)格?、付款方式?、供貨時(shí)間?等情況進(jìn)行?審核。4?、重點(diǎn)項(xiàng)目?跟進(jìn),抓好?市場(chǎng)調(diào)查、?分析和預(yù)測(cè)?工作。做好?市場(chǎng)信息的?收集、整理?和反饋,掌?握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?,積極適時(shí)?、合理有效?地拓展公司?業(yè)務(wù),完成?公司銷售計(jì)?劃。5、?主持周一營(yíng)?銷會(huì)議及周?五辦事處會(huì)?議,定期或?不定期地組?織對(duì)銷售情?況的分析和?討論。6?、銷售人員?日常工作的?監(jiān)督管理,?根據(jù)當(dāng)年公?司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?組織制定銷?售工作制度?,明確銷售?工作標(biāo)準(zhǔn),?建立健全銷?售管理網(wǎng)絡(luò)?,認(rèn)真做好?協(xié)調(diào)、指導(dǎo)?、調(diào)度、檢?查、考核工?作。7、?制定客戶開?發(fā)的計(jì)劃,?監(jiān)督、指導(dǎo)?銷售人員開?發(fā)新的客戶?并加強(qiáng)以往?客戶的關(guān)系?,幫助銷售?人員分析銷?售過程中反?饋的問題并?與之商討建?議性解決方?案。8、?確保完成年?度任務(wù)指標(biāo)?;審核銷售?合同,節(jié)約?銷售費(fèi)用、?及時(shí)回款,?加速公司資?金回籠。?品牌市場(chǎng)總?監(jiān)職責(zé)(三?)1、協(xié)?助總經(jīng)理制?定公司的發(fā)?展戰(zhàn)略,銷?售戰(zhàn)略,制?定并組織實(shí)?施完整的銷?售計(jì)劃,領(lǐng)?導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將計(jì)?劃轉(zhuǎn)變?yōu)殇N?售結(jié)果;?2、開拓?zé)?力行業(yè)業(yè)務(wù)?,與客戶、?同行業(yè)間(?熱力行業(yè))?建立良好的?合作關(guān)系;?3、制定?全年銷售費(fèi)?用預(yù)算,引?導(dǎo)和控制市?場(chǎng)銷售工作?的方向和進(jìn)?度;4、?分解銷售任?務(wù)指標(biāo),制?定責(zé)任、費(fèi)?用評(píng)價(jià)辦法?,制定、調(diào)?整銷售運(yùn)營(yíng)?政策;5?、建立熱力?行業(yè)客戶數(shù)?據(jù)庫,了解?不同規(guī)模用?戶的現(xiàn)狀與?可能需求;?6、組織?部門開發(fā)多?種銷售手段?,完成銷售?計(jì)劃及回款?
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