2023的物業(yè)第三季度工作計劃樣本（2篇）

第5頁共5頁2023的?物業(yè)第三季?度工作計劃?樣本為進?一步提升融?僑物業(yè)管理?服務水平，?物業(yè)公司高?層領導針對?當前業(yè)主提?出的有關物?業(yè)管理服務?的意見與建?議，對下階?段重點工作?進行了如下?布署、1?、在近期即?召開安全季?度工作計劃?、客戶服務?、保潔、綠?化、維修等?管理服務部?門員工的專?題座談會，?全面聽取廣?大員工如何?改進、提升?管理服務工?作的意見與?建議，并針?對目前物業(yè)?服務工作的?不足，提出?改進措施;?2、建立?物業(yè)公司核?心團隊財務?季度工作計?劃，更好地?發(fā)揮公司各?職能部門對?一線員工的?指導、支持?與服務作用?;3、成?立安全督導?隊及職能部?門督導隊，?對公司各管?理服務區(qū)域?進行現(xiàn)場督?導工作，便?于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)?問題的及時?糾正與改進?;4、提?高綠化工、?保潔工工資?及各部門班?組長津貼，?激勵一線員?工切實做好?現(xiàn)場服務工?作;5、?關于開發(fā)商?工程遺留問?題，由物業(yè)?公司工程部?擬定解決方?案，提請地?產(chǎn)公司召開?專題會議解?決，地產(chǎn)公?司高層領導?也高度重視?季度工作計?劃，近期即?將召開專題?會來解決遺?留問題;?6、優(yōu)化內(nèi)?部工作流程?以及理順各?職能部門與?各管理處之?間的工作職?責、內(nèi)容、?協(xié)作關系，?明晰各自責?、權(quán)、利，?以便提高工?作效率;?7、建立公?司內(nèi)部培訓?師隊伍及相?關激勵機制?，全面帶導?各級員工提?高專業(yè)技能?與服務水平?;8、針?對年末易出?現(xiàn)入室盜竊?等安全問題?銷售季度工?作計劃，安?全事務部在?本月安排對?各小區(qū)進行?全面的安全?檢查，對小?區(qū)的安全監(jiān)?控設備、可?視對講系統(tǒng)?、消防監(jiān)控?系統(tǒng)進行全?面測試、檢?修，針對安?全隱患，協(xié)?同管理處及?相關部門進?行整改，同?時加強業(yè)主?自我防范意?識的宣傳;?9、制定?秋季綠化改?造方案并實?施;10?、增加蚊蟲?消殺頻次，?對“除四害?”相關單位?進行跟蹤、?監(jiān)督與考評?，以提高該?工作的效力?;以上工?作，請廣大?業(yè)主給予熱?情的關注與?支持，幫助?我們提升管?理服務水平?，我們也將?不懈努力，?持續(xù)改進。?2023?的物業(yè)第三?季度工作計?劃樣本（二?）___?_年物業(yè)管?理處將在穩(wěn)?步發(fā)展的基?礎上著重于?“精細化”?服務，從點?滴小事、細?節(jié)入手積極?配合集團經(jīng)?營的戰(zhàn)略方?針，團結(jié)一?心，增強大?局意識、責?任意識和協(xié)?作意識，同?心同德，努?力完成工作?并以此為_?___年的?工作重點和?亮點，其計?劃如下：?一、主導思?想以服務?業(yè)主為重點?，規(guī)范物業(yè)?服務行為，?推動物業(yè)管?理行業(yè)精神?文明建設，?結(jié)合本部大?樓實際情況?創(chuàng)建物業(yè)管?理模式，努?力探索企業(yè)?內(nèi)部管理機?制，將規(guī)范?化物業(yè)管理?服務深入每?個“工作細?節(jié)”的指導?思想和“善?于主動”的?服務精神。?二、工作?目標緊密?圍繞提高物?業(yè)管理水平?、展現(xiàn)“服?務領先”的?工作作風，?并繼續(xù)__?__執(zhí)行節(jié)?能降耗和為?業(yè)主服務好?的企業(yè)宗旨?，以國優(yōu)新?標準提高自?身工作，努?力做到：工?作細節(jié)“精?”，設備設?施“準”，?保衛(wèi)工作“?實”的目標?。三、工?作重點（?一）、內(nèi)部?管理__?__人員控?制及企業(yè)凝?聚力在新的?一年中，管?理處將減少?人員的流動?性，積極補?充新員工，?以評選、表?彰優(yōu)秀員工?增強團隊的?凝聚力，從?而提高員工?工作的積極?性，促使員?工彼此之間?互相鼓勵、?支持、學習?、合作，同?時倡導員工?用團結(jié)協(xié)作?、開拓創(chuàng)新?、務實進取?的信念去為?企業(yè)的發(fā)展?奉獻自己的?力量。2?.規(guī)范庫房?管理嚴格根?據(jù)庫房管理?制度執(zhí)行庫?房管理，庫?房里的雜物?需及時清理?，做好各項?防范措施，?做到庫房整?齊干凈整潔?。3.建?立檔案室根?據(jù)國優(yōu)的要?求建立檔案?室，各部門?檔案需要統(tǒng)?一整理歸檔?管理，并建?立檔案室巡?查制度，嚴?格按照檔案?管理規(guī)定進?行存檔、借?閱及銷毀，?遵守保密制?度，做好防?鼠防潮等各?項防范措施?。4.績?效評價體系?的完善與運?行績效考核?工作的根本?目的不是為?了處罰未完?成業(yè)務量和?不盡職盡責?的員工，而?是有效激勵?員工不斷改?善工作方法?，建立公平?的競爭機制?，提高工作?效率，培養(yǎng)?員工工作的?個人意識和?責任心，及?時查找工作?中的不足并?加以調(diào)整改?善，從而推?進企業(yè)的發(fā)?展。5.?建立長效的?消防安全機?制，提高中?控室值班員?業(yè)務素質(zhì)。?（1）健?全消防檔案?，各類消防?記錄、檔案?分類歸檔。?（2）增?強中控室值?班員業(yè)務素?質(zhì)的提高，?提高突發(fā)狀?況下的應急?反應能力。?（3）總?結(jié)以往消防?演習中發(fā)現(xiàn)?的問題，有?重點的進行?演練。演練?重點如下：?☆應急滅?火措施（滅?火器、消防?栓、正壓呼?吸器）的使?用操作，進?行現(xiàn)場模擬?操作培訓;?☆對跑點?人員向中控?報警用語的?準確使用;?☆對中控?值機員接報?后使用消防?主機開啟失?火現(xiàn)場區(qū)域?消防排煙機?、正壓送風?機、消防廣?播及空調(diào)/?新風機關閉?、電梯歸首?、非消防電?源切斷等相?應設備的熟?練程度進行?培訓;（?4）根據(jù)中?控室倒班的?特點，合理?分配人員，?采用以老