2023采購(gòu)人員工作計(jì)劃樣本（2篇）

第8頁共8頁2023采?購(gòu)人員工作?計(jì)劃樣本?一、組織實(shí)?施將被動(dòng)采?購(gòu)改成主動(dòng)?采購(gòu)__?__年我們?進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)?采購(gòu)工作透?明，在采購(gòu)?工作中做到?公開、公平?、公正。不?論是大宗材?料、設(shè)備還?是零星采購(gòu)?，都盡量貨?比三家。即?使在時(shí)間緊?，任務(wù)重的?時(shí)候，也始?終堅(jiān)持這個(gè)?原則，采購(gòu)?部相關(guān)人員?一起詢比議?價(jià)，采購(gòu)前?、采購(gòu)中、?采購(gòu)后的各?個(gè)環(huán)節(jié)中主?動(dòng)接受財(cái)務(wù)?監(jiān)督。即確?保工作的透?明，同時(shí)保?證了工作進(jìn)?度。1、?完善制度，?職責(zé)明確，?按章辦事：?____?年重新制定?《采購(gòu)管理?程序書》和?通過組織學(xué)?習(xí)公司IS?O9000?質(zhì)量管理體?系文件，通?過換版之機(jī)?完善了更具?操作性的《?采購(gòu)控制流?程》、《供?應(yīng)商管理程?序書》等采?購(gòu)管理制度?。制度清楚?，操作有據(jù)?可查，為日?后的采購(gòu)工?作奠定了理?論基礎(chǔ)。?2、公開公?正透明，實(shí)?現(xiàn)公開尋價(jià)?：采購(gòu)部?按生產(chǎn)計(jì)劃?部下單，詢?比議價(jià)都在?三家以上，?真正做到降?低成本、保?護(hù)公司利益?。3、采?購(gòu)效益：?實(shí)施公開透?明的采購(gòu)策?略后，__?__年現(xiàn)有?紙張?jiān)牧?一直在上漲?，我部門提?議將現(xiàn)有常?規(guī)產(chǎn)品紙箱?不再用D5?55D，每?平方價(jià)格為?____元?,只要能達(dá)?到出口標(biāo)準(zhǔn)?即可，現(xiàn)提?議使用D=?H材質(zhì)，每?平方價(jià)格為?____元?，公司可節(jié)?約____?%的成本;?為了節(jié)約成?本，彩盒也?在材質(zhì)方面?做一點(diǎn)變動(dòng)?，將克數(shù)減?少，現(xiàn)正在?打樣確認(rèn)，?于3/1前?完成。4?、評(píng)估價(jià)格?及品質(zhì)要求?：做好價(jià)?格和品質(zhì)和?職能定位工?作，價(jià)格必?須經(jīng)總經(jīng)理?以上審批，?品質(zhì)必須經(jīng)?工程部和工?藝部確認(rèn)。?建立材料價(jià)?格信息庫和?材料價(jià)格監(jiān)?管機(jī)制,提?高采購(gòu)人員?的自身素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水平?,保證貨比?三家,質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉的購(gòu)買?材料,減少?工程成本,?提高采購(gòu)效?率，提高企?業(yè)利潤(rùn)。?二、圍繞控?制成本、采?購(gòu)性價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)品等?方面開展工?作___?_年采供部?繼續(xù)圍繞控?制成本、采?購(gòu)性價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)品的?工作目標(biāo)，?要求采購(gòu)人?員在充分了?解市場(chǎng)信息?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢比價(jià)，?注重溝通技?巧和談判策?略。要求各?長(zhǎng)期合作供?應(yīng)商在鴻宇?電器、廣泰?電機(jī)、超力?微等的原價(jià)?位的基礎(chǔ)上?下浮___?_個(gè)百分點(diǎn)?（當(dāng)然針對(duì)?部分價(jià)格較?高而又不降?價(jià)的供貨商?我們也做了?局部調(diào)整，?尋找新的供?應(yīng)商）。同?時(shí)調(diào)整了部?份工作程序?，增加了采?購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)?，采取由采?供部副經(jīng)理?在采購(gòu)人員?對(duì)材料、設(shè)?備詢比價(jià)的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?復(fù)核，再由?總經(jīng)理以上?進(jìn)一步復(fù)核?，實(shí)行了采?購(gòu)部的兩級(jí)?價(jià)格復(fù)核機(jī)?制，然后再?傳送財(cái)務(wù)部?。力求最大?限度的控制?成本，為公?司節(jié)約每一?分錢。采購(gòu)?人員也在每?一項(xiàng)具體工?作和每一個(gè)?工作細(xì)節(jié)中?得到煅練。?三、進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào)__?__年采購(gòu)?部進(jìn)一步加?強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)?商管理，本?著對(duì)每一位?來訪的供應(yīng)?商負(fù)責(zé)的態(tài)?度，制定了?《供應(yīng)商管?理體制程序?書》，對(duì)每?一位來訪的?供應(yīng)商進(jìn)行?分類登記，?確保了每一?個(gè)供應(yīng)商資?料不會(huì)流失?。同時(shí)也利?于采購(gòu)對(duì)供?應(yīng)商信息的?掌握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)大?了市場(chǎng)信息?空間。建立?了合格供方?名錄，在進(jìn)?行報(bào)價(jià)之前?，對(duì)商家進(jìn)?行評(píng)估、評(píng)?價(jià)和分析（?注：對(duì)于廈?門市內(nèi)的需?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)?估），合格?者才能進(jìn)入?合格供方名?錄、才具有?報(bào)價(jià)資格。?根據(jù)公司?管理層的最?新思維，公?司新一代的?供應(yīng)商也應(yīng)?建立在真正?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來，?甚至拿他們?當(dāng)自己公司?的部門來看?待。因?yàn)楣?司的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?體現(xiàn)最主要?的來自于公?司所有供應(yīng)?商的支持力?度，供應(yīng)商?對(duì)每家客戶?不同的政策?特別給予我?司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的政策的?好壞將直接?影響到我司?的成本核心?競(jìng)爭(zhēng)力的高?低。在__?__年人民?幣貶值加上?國(guó)內(nèi)政府對(duì)?玩具行業(yè)要?求的檢測(cè)的?項(xiàng)目也越來?越嚴(yán)格，加?上紙張?jiān)?料及輔料錫?漲幅也在2?0-___?_%左右，?今年的玩具?行業(yè)如果沒?有價(jià)格優(yōu)勢(shì)?根本無法生?存。因此采?供部必須考?慮怎樣既能?使供應(yīng)商始?終至終、一?如既往的給?予我們最優(yōu)?政策，又能?更好的為公?司營(yíng)造良好?的外部合作?環(huán)境，使供?應(yīng)商能真正?全心全意的?為奔田服務(wù)?，拋棄雙方?的短期利益?，謀求共同?長(zhǎng)期的健康?發(fā)展。從而?搶占市場(chǎng)、?節(jié)約成本、?降低價(jià)格的?制高點(diǎn)，為?公司的持續(xù)?健康發(fā)展奠?定基礎(chǔ)。?四、加強(qiáng)對(duì)?材料、設(shè)備?價(jià)格信息的?管理__?__年采購(gòu)?部進(jìn)一步加?強(qiáng)了對(duì)材料?、設(shè)備信息?的管理，每?一次材料設(shè)?備的計(jì)劃、?詢比價(jià)都進(jìn)?行了留底，?保持了信息?資料的完整?，同時(shí)輸入?電腦保存，?建立采供部?材料、設(shè)備?信息庫，以?備隨時(shí)查閱?、對(duì)比。涉?及到需付模?具費(fèi)的，需?簽訂《模具?使用合同》?。五、提?高部門工作?員工的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和責(zé)任?感___?_年采購(gòu)部?特別注重，?除組織部門?人員進(jìn)行培?訓(xùn)外，還注?重在平時(shí)的?每項(xiàng)具體工?作和每個(gè)工?作細(xì)節(jié)中不?斷的提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，同?時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)?采購(gòu)人員的?責(zé)任感，強(qiáng)?調(diào)每個(gè)人對(duì)?自己采購(gòu)的?材料設(shè)備負(fù)?責(zé)到底，保?證了對(duì)材料?、設(shè)備有效?的追蹤并每?周提交《周?工作計(jì)劃報(bào)?告》于每周?的星期一提?交采購(gòu)部經(jīng)?理。六、?____年?預(yù)計(jì)增補(bǔ)人?員___?_年我司總?的方向?yàn)楝F(xiàn)?有生產(chǎn)的遙?控車、圣誕?禮品、萬圣?節(jié)產(chǎn)品及對(duì)?講機(jī)，到生?產(chǎn)旺季時(shí)我?部門預(yù)計(jì)需?招聘1-_?___名，?其中一個(gè)接?替現(xiàn)有韓麗?彬負(fù)責(zé)采購(gòu)?輔料、化工?類、外加工?類、零星采?購(gòu)的工作，?另一個(gè)為專?門負(fù)責(zé)紡織?類、外加工?成衣、搪膠?等圣誕禮品?及萬圣節(jié)相?關(guān)工作。?____年?將具體從以?下幾方面予?以改進(jìn)：?1、公司推?行流程管理?的契機(jī)，細(xì)?化采購(gòu)管理?流程（采購(gòu)?管理程序書?），企業(yè)管?理水平的差?異最明顯的?體現(xiàn)在流程?管理上的差?異，流程管?理成熟度是?衡量企業(yè)是?否進(jìn)入規(guī)范?化的主要標(biāo)?志，公司從?規(guī)范化進(jìn)入?精細(xì)化管理?階段最重要?的前提是建?立強(qiáng)大的流?程管理體系?。抓住公司?推行流程管?理的契機(jī)，?細(xì)化采購(gòu)管?理流程,從?而全面提高?公司采購(gòu)管?理水平。?2、制定采?購(gòu)預(yù)算與估?計(jì)成本。?制定采購(gòu)預(yù)?算是在具體?實(shí)施項(xiàng)目采?購(gòu)行為之前?對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)?成本的一種?估計(jì)和預(yù)測(cè)?，是對(duì)整個(gè)?項(xiàng)目資金的?一種理性的?規(guī)劃。它不?單對(duì)項(xiàng)目采?購(gòu)資金進(jìn)行?了合理的配?置和分發(fā)，?還同時(shí)建立?了一個(gè)資金?的使用標(biāo)準(zhǔn)?，以便對(duì)采?購(gòu)實(shí)施行為?中的資金使?用進(jìn)行隨時(shí)?的檢測(cè)與控?制，確保項(xiàng)?目資金的使?用在一定的?合理范圍內(nèi)?浮動(dòng)。有了?采購(gòu)預(yù)算的?約束，能提?高資金的使?用效率，優(yōu)?化采購(gòu)管理?中資源的調(diào)?配，查找資?金使用過程?中的一些例?外情況，有?效的控制項(xiàng)?目資金的流?向和流量，?從而達(dá)到控?制采購(gòu)成本?的目的。?2023采?購(gòu)人員工作?計(jì)劃樣本（?二）時(shí)光?終于翻到_?___年了?，細(xì)細(xì)回味?梳理著已經(jīng)?送走的__?__年，感?慨萬千，收?益頗多!在?過去的一年?里，總的來?說自己成長(zhǎng)?了不少，認(rèn)?識(shí)了很多新?朋友，帶給?了我很多新?觀念，新的?啟發(fā)!在這?一年里，也?經(jīng)歷了很多?坎坷!我想?人生的路就?是這樣吧，?當(dāng)你經(jīng)歷過?了，自己的?思想才有新?的境界，才?能更快的成?熟!首先?非常感謝奔?田為我提供?了一次發(fā)展?的機(jī)會(huì)。步?入奔田已半?年多，接手?采購(gòu)部主任?也已經(jīng)__?__個(gè)多月?，在各位領(lǐng)?導(dǎo)及同事的?關(guān)心與互助?下，逐步對(duì)?公司有了新?的認(rèn)識(shí)，_?___年公?司總的方向?調(diào)整，開發(fā)?的方向是特?技遙控車、?圣誕禮品、?萬圣節(jié)產(chǎn)品?及對(duì)講機(jī)，?平時(shí)收集資?料時(shí)，多注?意收集此四?類項(xiàng)目的資?料。讓我在?新的環(huán)境中?開始了新的?起點(diǎn)。這?幾個(gè)月以來?，漸漸了解?公司一些作?業(yè)流程、規(guī)?章制度，慢?慢融入了奔?田這個(gè)大家?庭。一直喜?歡用家來形?容公司，或?許有家的感?覺是比較溫?暖，而個(gè)人?又容易對(duì)家?產(chǎn)生依戀和?賦于責(zé)任感?。突然想引?用一句話“?奔田是我家?，成功靠大?家”。公司?是一個(gè)團(tuán)隊(duì)?，只有依靠?大家的力量?，公司的各?項(xiàng)制度才能?得以實(shí)施，?從而走向更?高的境界。?現(xiàn)將主要工?作計(jì)劃如下?：一、組?織實(shí)施“將?被動(dòng)采購(gòu)改?成主動(dòng)采購(gòu)?”。公開?透明的按采?購(gòu)制度程序?辦事，在采?購(gòu)前、采購(gòu)?中、采購(gòu)后?的各個(gè)環(huán)節(jié)?中主動(dòng)接受?財(cái)務(wù)及其他?部門監(jiān)督。?____年?我們進(jìn)一步?強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工?作透明，在?采購(gòu)工作中?做到公開、?公平、公正?。不論是大?宗材料、設(shè)?備還是零星?采購(gòu)，都盡?量貨比三家?。即使在時(shí)?間緊，任務(wù)?重的時(shí)候，?也始終堅(jiān)持?這個(gè)原則，?采購(gòu)部相關(guān)?人員一起詢?比議價(jià)，采?購(gòu)前、采購(gòu)?中、采購(gòu)后?的各個(gè)環(huán)節(jié)?中主動(dòng)接受?財(cái)務(wù)監(jiān)督。?即確保工作?的透明，同?時(shí)保證了工?作進(jìn)度。?1、完善制?度，職責(zé)明?確，按章辦?事：___?_年重新制?定《采購(gòu)管?理程序書》?和通過組織?學(xué)習(xí)公司I?SO900?0質(zhì)量管理?體系文件，?通過換版之?機(jī)完善了更?具操作性的?《采購(gòu)控制?流程》、《?供應(yīng)商管理?程序書》等?采購(gòu)管理制?度。制度清?楚，操作有?據(jù)可查，為?日后的采購(gòu)?工作奠定了?理論基礎(chǔ)。?2、公開?公正透明，?實(shí)現(xiàn)公開尋?價(jià)：采購(gòu)部?按生產(chǎn)計(jì)劃?部下單，詢?比議價(jià)都在?三家以上，?真正做到降?低成本、保?護(hù)公司利益?。3、采?購(gòu)效益：實(shí)?施公開透明?的采購(gòu)策略?后，___?_年現(xiàn)有紙?張?jiān)牧弦?直在上漲，?我部門提議?將現(xiàn)有常規(guī)?產(chǎn)品紙箱不?再用D55?5D，每平?方價(jià)格為_?___元，?只要能達(dá)到?出口標(biāo)準(zhǔn)即?可，現(xiàn)提議?使用D=H?材質(zhì)，每平?方價(jià)格為_?___元，?公司可節(jié)約?____%?的成本;為?了節(jié)約成本?，彩盒也在?材質(zhì)方面做?一點(diǎn)變動(dòng)，?將克數(shù)減少?，現(xiàn)正在打?樣確認(rèn)，于?3/1前完?成。4、?評(píng)估價(jià)格及?品質(zhì)要求：?做好價(jià)格?和品質(zhì)和職?能定位工作?，價(jià)格必須?經(jīng)總經(jīng)理以?上審批，品?質(zhì)必須經(jīng)工?程部和工藝?部確認(rèn)。建?立材料價(jià)格?信息庫和材?料價(jià)格監(jiān)管?機(jī)制，提高?采購(gòu)人員的?自身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平，?保證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購(gòu)買材?料，減少工?程成本，提?高采購(gòu)效率?，提高企業(yè)?利潤(rùn)。二?、圍繞控制?成本、采購(gòu)?性價(jià)比的產(chǎn)?品等方面開?展工作。?____年?采供部繼續(xù)?圍繞“控制?成本、采購(gòu)?性價(jià)比的產(chǎn)?品”的工作?目標(biāo)，要求?采購(gòu)人員在?充分了解市?場(chǎng)信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行詢?比價(jià)，注重?溝通技巧和?談判策略。?要求各長(zhǎng)期?合作供應(yīng)商?在鴻宇電器?、廣泰電機(jī)?、超力微等?的原價(jià)位的?基礎(chǔ)上下浮?____個(gè)?百分點(diǎn)（當(dāng)?然針對(duì)部分?價(jià)格較高而?又不降價(jià)的?供貨商我們?也做了局部?調(diào)整，尋找?新的供應(yīng)商?）。同時(shí)調(diào)?整了部份工?作程序，增?加了采購(gòu)復(fù)?核環(huán)節(jié)，采?取由采供部?副經(jīng)理在采?購(gòu)人員對(duì)材?料、設(shè)備詢?比價(jià)的基礎(chǔ)?上進(jìn)行復(fù)核?，再由總經(jīng)?理以上進(jìn)一?步復(fù)核，實(shí)?行了“采購(gòu)?部的兩級(jí)價(jià)?格復(fù)核機(jī)制?”，然后再?傳送財(cái)務(wù)部?。力求限度?的控制成本?，為公司節(jié)?約每一分錢?。采購(gòu)人員?也在每一項(xiàng)?具體工作和?每一個(gè)工作?細(xì)節(jié)中得到?煅練。三?、進(jìn)一步加?強(qiáng)