2023年公司年度行政工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第10頁共10頁2023年?公司年度行?政工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)范文?一、每天固?定工作以及?時(shí)間安排?8：10到?辦公室8?：15給高?老師和袁姐?倒水以及打?開電腦8?：20開始?監(jiān)督績效考?勤表的登記?8：30?準(zhǔn)備開會?18：30?核實(shí)金源客?戶電話并及?時(shí)確保記錄?準(zhǔn)確到位?二、每月固?定工作以及?時(shí)間安排?2、___?_號發(fā)完工?資確保編制?好工資表并?及時(shí)讓工作?人員簽字?3、___?_號報(bào)稅?三、每天具?體情況具體?應(yīng)對1、?各類辦公用?品、器具與?設(shè)備的采購?和保管（?1）辦公用?品以及器具?基本存放于?大廳柜子了?（2）設(shè)?備：2、?內(nèi)部資料的?分類保管存?檔工作（?1）金源電?話本（紅色?）以及電話?登記表（?2）金源給?客戶發(fā)放的?天狼50贏?富至尊版宣?傳資料以及?股指期貨培?訓(xùn)班資料?（3）財(cái)務(wù)?資料3、?與總部溝通?（1）賬?號的申請?（2）下訂?單（3）?及時(shí)關(guān)注流?動資金量小?于5000?，就得及時(shí)?與高老師溝?通（4）?每月及時(shí)對?賬，確保資?金到賬（?5）顧客的?退貨協(xié)商?4、協(xié)助總?經(jīng)理做好公?司內(nèi)外文件?的發(fā)放、登?記、歸檔、?保存工作。?5、協(xié)助?總經(jīng)理布置?、實(shí)施、檢?查、督促、?落實(shí)工作的?執(zhí)行情況。?6、做好?公司重要會?議記錄。?7、做好董?事長和總經(jīng)?理交辦的其?他事務(wù)。?2023年?公司年度行?政工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)范文（?二）歲末?臨近，新春?將至，不知?不覺___?_年的工作?即將告一段?落。對于每?一個(gè)追求進(jìn)?步的人來說?，免不了會?在年終歲未?對自己進(jìn)行?一番盤點(diǎn)，?也是對自己?的一種鞭策?。過去的?近一年是忙?碌而充實(shí)的?一年，也是?我加入公司?從陌生到熟?悉的一年。?這一年中工?作的點(diǎn)點(diǎn)滴?滴，讓我不?斷地學(xué)習(xí)、?成長著。?回顧一年來?的工作，我?在公司總經(jīng)?理的正確領(lǐng)?導(dǎo)、各部門?的積極配合?以及各位同?事的支持協(xié)?助下，嚴(yán)格?要求自己，?按照公司要?求，較好地?發(fā)揮了行政?部服務(wù)基層?、以文輔政?的工作職能?，完成了自?己的本職工?作。雖沒有?轟轟烈烈的?戰(zhàn)果，但也?算經(jīng)歷了一?段不平凡的?考驗(yàn)和磨礪?。一、_?___年的?工作回顧。?1.辦公?室的日常管?理工作：?行政工作對?我而言是一?個(gè)相對熟悉?的工作領(lǐng)域?。作為行政?部的主管，?我自己清醒?地認(rèn)識到，?行政部正是?一個(gè)公司承?上啟下、溝?通內(nèi)外、協(xié)?調(diào)左右、聯(lián)?系四方的樞?紐，是推動?各項(xiàng)工作朝?既定目標(biāo)前?進(jìn)的中心。?細(xì)數(shù)行政的?工作，可說?是千頭萬緒?，有文書處?理、檔案管?理、文件批?轉(zhuǎn)、會議及?活動安排等?等。面對繁?雜瑣碎的大?量事務(wù)性工?作，我努力?強(qiáng)化自我工?作意識，注?意加快工作?節(jié)奏，提高?工作效率，?冷靜處理各?項(xiàng)事務(wù)，力?求周全、準(zhǔn)?確、適度，?避免疏漏和?差錯。行?政工作緊密?圍繞年初制?定的工作重?點(diǎn)，充分結(jié)?合具體工作?實(shí)際，不斷?開拓工作思?路，創(chuàng)新工?作方法。通?過近一年的?工作、學(xué)習(xí)?，在工作模?式上有了新?的突破，工?作方式有了?較大的改變?，現(xiàn)將去年?的工作情況?總結(jié)如下：?1）行政?統(tǒng)籌工作的?關(guān)鍵事物控?制和內(nèi)部管?理。行政事?務(wù)性工作的?內(nèi)部分工、?前臺文員的?管理、辦公?室保潔、資?料的分配整?理等工作以?及物流和售?后、維修等?的監(jiān)管。?2）切實(shí)抓?好公司的福?利、企業(yè)管?理的日常工?作。按照預(yù)?算審批制度?，組織落實(shí)?公司辦公設(shè)?施、辦公用?品、勞保福?利等商品的?采購、調(diào)配?和實(shí)物管理?工作；聯(lián)系?辦公設(shè)備的?維修保養(yǎng)合?作單位；與?飲用水公司?洽談優(yōu)惠條?件及贈品；?對比辦公用?品等的采購?渠道，尋找?高性價(jià)比供?應(yīng)商。3?）愛崗敬業(yè)?，嚴(yán)格要求?自己，擺正?工作位置。?以謙虛、謹(jǐn)?慎、律己的?態(tài)度開展每?項(xiàng)工作，認(rèn)?真地履行了?自己的崗位?職責(zé)。4?）做好協(xié)調(diào)?工作。行政?作為后勤服?務(wù)和辦公協(xié)?調(diào)的核心部?門，在理順?各部門關(guān)系?，提高管理?效率，保證?上傳下達(dá)等?方面具有樞?紐作用。過?去的這一年?，行政部以?溝通協(xié)調(diào)作?為開展工作?的切入點(diǎn)，?在做好辦文?、辦會工作?的同時(shí)，更?注重與各部?門的協(xié)作配?合。5）?認(rèn)真做好公?司的文字工?作。草擬綜?合性文件和?報(bào)告等文字?工作，負(fù)責(zé)?辦公會議的?記錄、整理?和會議概要?及重點(diǎn)的提?煉，并負(fù)責(zé)?對會議有關(guān)?決議的實(shí)施?；認(rèn)真做好?公司有關(guān)文?件的收發(fā)、?分遞和督辦?工作；及時(shí)?傳達(dá)___?_公司有關(guān)?會議、文件?、批示的精?神；公司的?重要文件資?料、批文等?整理歸檔，?做好資料的?歸檔管理工?作。6）?制度建設(shè)。?配合總經(jīng)理?在原制訂的?各項(xiàng)規(guī)章制?度基礎(chǔ)上進(jìn)?一步補(bǔ)充和?完善，包括?行政人事類?、財(cái)務(wù)類、?售后類、業(yè)?務(wù)類等等，?以及根據(jù)企?業(yè)現(xiàn)狀，制?定新的規(guī)章?制度以適應(yīng)?企業(yè)發(fā)展的?需要。7?）落實(shí)公司?人事、勞資?管理工作。?組織落實(shí)公?司的勞動、?人事和員工?的考勤控制?監(jiān)督工作，?根據(jù)人事相?關(guān)規(guī)定規(guī)范?勞動合同管?理，做好勞?動合同的簽?訂、解除及?勞動合同檔?案管理等工?作。依法到?勞動管理部?門辦好錄用?、繳納社保?（養(yǎng)老保險(xiǎn)?、失業(yè)保險(xiǎn)?、醫(yī)療保險(xiǎn)?）的各項(xiàng)手?續(xù)。體現(xiàn)公?司的規(guī)范性?，解決員工?的后顧之憂?。8）做?好公司主管?會議及其他?各部門會議?的組織和后?勤服務(wù)工作?。落實(shí)各類?會議的會前?準(zhǔn)備、會議?資料搜集等?以及會后的?會議記錄、?整理及重點(diǎn)?提煉匯總等?工作。2?.憑借個(gè)人?經(jīng)驗(yàn)，傳授?方法，協(xié)助?銷售部逐步?建立、健全?客戶檔案，?并強(qiáng)化管理?。3.加?強(qiáng)自身學(xué)習(xí)?，提高業(yè)務(wù)?水平：作?為行政部的?主管，自身?素質(zhì)和工作?能力是決定?辦公室是否?能夠正常運(yùn)?轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，?是發(fā)揮承上?啟下、溝通?內(nèi)外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)系?四方作用的?關(guān)鍵，對推?動各項(xiàng)工作?起著決定性?因素。隨?著時(shí)代發(fā)展?和新形勢的?需要，我越?發(fā)感到自己?身上的擔(dān)子?很重，而自?己的學(xué)識、?能力和閱歷?與公司的要?求及想要達(dá)?到的工作效?果還有一定?的距離，所?以不敢掉以?輕心，也正?在持續(xù)學(xué)習(xí)?。向書本學(xué)?習(xí)、向總經(jīng)?理及其他部?門主管學(xué)習(xí)?，向周圍的?同事學(xué)習(xí)。?總體感覺自?己近一年來?還是有了一?定的進(jìn)步。?經(jīng)過不斷?的學(xué)習(xí)和積?累，能夠比?較從容地處?理日常工作?中出現(xiàn)的各?類問題。在?組織管理能?力、綜合分?析能力、協(xié)?調(diào)辦事能力?等方面都有?了一定程度?的提高，保?證了本崗位?各項(xiàng)工作的?正常運(yùn)行。?能夠以正確?的態(tài)度對待?各項(xiàng)工作任?務(wù)并努力_?___到實(shí)?際工作中去?。積極提高?自身各項(xiàng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)，爭?取工作的主?動性，并且?具備較強(qiáng)的?專業(yè)心，責(zé)?任心，積極?努力提高工?作效率和工?作質(zhì)量。?二、工作中?存在的問題?。自我任?職以來，深?切的體會到?：地位來自?成績、創(chuàng)新?提高效率、?學(xué)習(xí)提升效?能、比較縮?小差距。?回顧行政部?過去的工作?，雖在工作?開展上有一?定的創(chuàng)新，?也取得了一?些成績，但?同樣存在一?些問題和不?足。主要表?現(xiàn)在：1?）公司是我?身處的一個(gè)?全新的環(huán)境?，其原有的?制度包括同?事們的做事?方式方法，?對我而言都?需要一個(gè)了?解的過程，?許多工作我?都是邊干邊?摸索，以致?工作起來不?能游刃有余?，工作效率?有待進(jìn)一步?提高。2?）有時(shí)對一?些日常事務(wù)?的缺失瑕疵?熟視無睹，?不夠細(xì)心，?不夠敏感，?有些工作的?協(xié)調(diào)不是十?分到位，在?往后的工作?中，考慮問?題應(yīng)該更周?到詳盡。?3）自己的?管理水平離?公司的高效?要求還有一?定距離。對?部門人員的?管理不夠細(xì)?致具體。以?后在努力提?高自身管理?水平的同時(shí)?更多注重對?下屬的培養(yǎng)?和管理上的?進(jìn)一步加強(qiáng)?。三、_?___年的?工作計(jì)劃。?1.充滿?希望的__?__年到來?了，也帶來?了新的挑戰(zhàn)?。在新的一?年里，我決?心不斷學(xué)習(xí)?，認(rèn)真提高?工作水平，?為公司的經(jīng)?濟(jì)跨越式發(fā)?展充分貢獻(xiàn)?自己的力量?，努力做到?：1）加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓?寬知識面。?努力學(xué)習(xí)專?業(yè)知識和相?關(guān)法律法規(guī)?常識。加強(qiáng)?對行業(yè)發(fā)展?的了解，加?強(qiáng)對周圍環(huán)?境和同行業(yè)?的了解、學(xué)?習(xí)。要對公?司的統(tǒng)籌規(guī)?劃、當(dāng)前情?況做到心中?有數(shù)。為領(lǐng)?導(dǎo)的決策提?供一定的依?據(jù)和參考。?2）本著?實(shí)事求是的?原則，做到?上情下達(dá)、?下情上報(bào)。?及時(shí)了解員?工思想動態(tài)?，正確引導(dǎo)?，加強(qiáng)溝通?，了解各人?的工作進(jìn)度?和問題反饋?給總經(jīng)理，?以便公司各?主管及總經(jīng)?理在此基礎(chǔ)?上進(jìn)一步安?排交付工作?，真正做好?領(lǐng)導(dǎo)的助手?。3）注?重部門工作?作風(fēng)建設(shè)，?加強(qiáng)管理，?團(tuán)結(jié)一致，?勤奮工作，?形成良好的?部門工作氛?圍。4）?在工作中堅(jiān)?持以服務(wù)為?宗旨，強(qiáng)化?后勤人員素?質(zhì)，提高辦?事的實(shí)效性?，不斷加強(qiáng)?主動服務(wù)意?識，賦予辦?公室工作新?內(nèi)涵，持續(xù)?改進(jìn)行政部?對其他部門?的支持能力?和服務(wù)水平?。服務(wù)工作?主要實(shí)現(xiàn)兩?大轉(zhuǎn)變：一?是實(shí)現(xiàn)被動?服務(wù)向主動?服務(wù)轉(zhuǎn)變。?辦公室的工?作突發(fā)性、?偶然性、被?動性強(qiáng)。因?而，對待各?項(xiàng)工作，要?未雨綢繆，?以工作的超?前性、預(yù)見?性增加工作?的主動性。?二是實(shí)現(xiàn)單?一服務(wù)向全?面服務(wù)、超?前服務(wù)轉(zhuǎn)變?。辦公室的?服務(wù)必須注?意服務(wù)的全?面性和主動?性，不能只?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供簡單的?對與答的單?項(xiàng)服務(wù)，而?應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)?決策前動議?、參謀，在?決策中關(guān)注?、關(guān)心、調(diào)?查，在決策?后總結(jié)、推?介，從而提?供超前、全?過程的主動?服務(wù)。5?）全面提高?執(zhí)行力度，?狠抓決策落?實(shí)。保證公?司各項(xiàng)決策?全面、有效?地落實(shí)。?6）遵守公?司內(nèi)部各項(xiàng)?規(guī)章制度，?維護(hù)公司利?益，積極為?公司創(chuàng)造更?高價(jià)值。?2.持續(xù)提?升人力資源?管理水平。?1）做好?招聘及錄用?等各項(xiàng)相關(guān)?工作，保證?企業(yè)人員因?素的穩(wěn)定性?。長期的經(jīng)?營實(shí)踐告訴?我們，當(dāng)代?企業(yè)的發(fā)展?離不開六大?資源，即人?力、物力、?財(cái)力、信息?、技術(shù)和文?化資源。在?這些資源中?，最關(guān)鍵、?最寶貴的是?人力資源，?人才資源。?人才是企業(yè)?的第一資本?，世界上只?要有了高素?質(zhì)的人，什?么人間奇跡?都能夠創(chuàng)造?出來。在企?業(yè)管理工作?中，堅(jiān)持以?人為本的人?本管理思想?是企業(yè)吸引?人才、留住?人才的有效?方法，也是?構(gòu)建和諧企?業(yè)，提升企?業(yè)競爭能力?的重要手段?。2）明?確崗位職責(zé)?，嚴(yán)明勞動?紀(jì)律，完善?績效考核制?度和辦法。?從勞動紀(jì)律?、崗位履職?、溝通協(xié)調(diào)?四個(gè)方面進(jìn)?行細(xì)化，提?高操作性，?為人力資源?的評價(jià)和考?核提供有效?的依據(jù)。?3）加強(qiáng)組?織人員結(jié)構(gòu)?優(yōu)化創(chuàng)新，?為推進(jìn)企業(yè)?的發(fā)展奠定?基礎(chǔ)。組織?結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)?一步科學(xué)化?，人員結(jié)構(gòu)?進(jìn)一步合理?化。本著精?簡、統(tǒng)一、?高效的原則?，合理調(diào)整?設(shè)置機(jī)構(gòu)，?力求組織結(jié)?構(gòu)進(jìn)一步扁?平化。綜合?考慮人員素?質(zhì)、工作性?質(zhì)、信息溝?通、企業(yè)文?化等因素，?科學(xué)實(shí)施管?理流程優(yōu)化?，暢通橫向?縱向工作渠?道，設(shè)計(jì)管?理幅度和跨?度，確保組?織有效運(yùn)作?，合理調(diào)整?現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，?逐步優(yōu)化管?理層級，建?立一個(gè)富有?彈性的組織?結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)?定員定編管?理，提高工?作效率。?4）加強(qiáng)薪?酬制度改革?創(chuàng)新。探索?建立與企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略相?一致，以勞?動力市場為?參照，以崗?位價(jià)值為基?礎(chǔ)，以工作?績效為導(dǎo)向?，以企業(yè)效?益為前提的?薪酬制度和?體系，穩(wěn)定?員工隊(duì)伍，?激發(fā)工作熱?情，創(chuàng)造高?績效。在薪?酬制度設(shè)計(jì)?中，以職位?為基礎(chǔ)，以?清晰明確的?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略、科學(xué)的?組織結(jié)構(gòu)設(shè)?置和規(guī)范的?職位體系為?前提，緊密?結(jié)合績效考?核管理開展?工作，并通?過績效考核?向員工傳遞?組織壓力以?激活整個(gè)組?織的活力，?進(jìn)一步健全?員工薪酬增?長與企業(yè)效?益同步增長?的激勵約束?機(jī)制。5）?加強(qiáng)人才引?進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制?創(chuàng)新，為企?業(yè)的可持續(xù)?發(fā)展創(chuàng)造動?力。引進(jìn)人?力競爭，形?成內(nèi)部良好?的競爭氛圍?；建立完善?人員進(jìn)入和?退出機(jī)制。?努力為員工?提供充足的?個(gè)人發(fā)展空?間，引導(dǎo)員?工樹立與企?業(yè)共同發(fā)展?的理念，提?高人力資源?的利用率。?高度重視人?才規(guī)劃工作?。重視優(yōu)先?從內(nèi)部選拔?人才，避免?從源頭流失?，同時(shí)做好?骨干人才的?引進(jìn)儲備工?作。6）?加強(qiáng)員工教?育培訓(xùn)體系?創(chuàng)新，創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型、知?識型企業(yè)。?作為行政主?管，應(yīng)該根?據(jù)企業(yè)的實(shí)?際情況，利?用一切有利?資源，加大?全員培訓(xùn)力?度，緊貼工?作和崗位需?求。認(rèn)真落?實(shí)培訓(xùn)需求?分析工作，?做好培訓(xùn)的?設(shè)計(jì)和實(shí)施?。將實(shí)現(xiàn)企?業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)?略目標(biāo)和滿?足員工個(gè)人?發(fā)展需要結(jié)?合起來。重?點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變?思維方式和?思想觀念，?傳遞企業(yè)文?化與價(jià)值觀?等知識的培?訓(xùn)。做到統(tǒng)?一規(guī)劃、組?織實(shí)施。所?以，今年行?政的一個(gè)工?作重點(diǎn)將放?在內(nèi)訓(xùn)的系?統(tǒng)化開展。?3.強(qiáng)化?協(xié)調(diào)能力。?協(xié)調(diào)，是行?政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行有效管?理的一項(xiàng)基?本職能。在?現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)?設(shè)置中，一?項(xiàng)工作多家?負(fù)責(zé)的現(xiàn)象?比較普遍。?這種你中有?我、我中有?你、職責(zé)交?錯、利益相?兼的問題，?往往是導(dǎo)致?部門之間意?見分歧和相?互矛盾的重?要因素。因?此，進(jìn)一步?做好協(xié)調(diào)工?作意義重大?。行政在協(xié)?調(diào)工作中，?一定要站在?全局的高度?上，正確處?理好整體與?局部、局部?與局部之間?的利益關(guān)系?，最后在全?局利益上達(dá)?到協(xié)調(diào)統(tǒng)一?。4.配?