2023年房地產(chǎn)工作計劃安排（2篇）

第8頁共8頁2023年?房地產(chǎn)工作?計劃安排?____年?是我們地產(chǎn)?公司發(fā)展非?常重要的一?年，對于一?個剛剛踏入?房地產(chǎn)中介?市場的人來?說，也是一?個充滿挑戰(zhàn)?，機遇與壓?力的開始的?一年。為此?我要調整工?作心態(tài)、增?強責任意識?、服務意識?，充分認識?并做好房中?介的工作。?為此，我也?充分認識到?自己目前各?方面的不足?，為了盡快?的成長為一?名職業(yè)經(jīng)紀?人，我訂立?了以下工作?計劃：作?為一位新員?工，本人通?過對此業(yè)務?的接觸，使?我對公司的?業(yè)務有了更?好地了解，?但距離還差?得很遠。這?對于業(yè)務員?來講是一大?缺陷，希望?公司以后有?時間能定期?為新員工組?織學習和培?訓，以便于?工作起來更?加得心順手?。二、擴?大客戶量，?加強與重點?客戶的聯(lián)系?有目標才?會有方向，?有方向才會?有不斷努力?的動力，給?自已定量客?戶。在每個?月的月初都?要對自己訂?立下目標，?先從小的目?標開始，即?獨立流利的?完成任務，?然后再一步?步的完成獎?勵下授的銷?售任務，直?到超額完成?任務。_?___年，?讓我們一起?共同迎接挑?戰(zhàn)吧！2?023年房?地產(chǎn)工作計?劃安排（二?）今年以?來，公司在?董事會的領?導下，經(jīng)過?全體員工的?努力，各項?工作進行了?全面鋪開，?“____?”品牌得到?了社會的初?步認同?？?體上說，成?績較為喜人?。為使公司?各項工作上?一個新臺階?，在新的年?度里，公司?將抓好“一?個中心”、?搞好“兩個?建立”、做?到“三個調?整”、進行?“四個充實?”、著力“?五個推行”?。其工作計?劃如下：?一、以__?__項目建?設為中心，?切實完成營?銷任務_?___項目?，是省、市?重點工程。?市委、市政?府對其寄予?了殷切的期?望。由于項?目所蘊含的?社會效益和?潛在的經(jīng)濟?效益，我們?必須把它建?成，而不能?搞砸；我們?只能前進，?而不能停滯?甚或后退。?因此，公司?計劃：（?一）確保一?季度___?_工程全面?開工，力爭?年內基本完?成第一期建?設任務。?1、土地征?拆工作。?2、工程合?同及開工。?元月份簽?訂招投標代?理合同，工?程進入招投?標階段。_?___月份?確定具有實?力的施工企?業(yè)并行簽訂?施工合同；?確定監(jiān)理企?業(yè)并行簽訂?監(jiān)理合同。?____月?份工程正式?開工建設。?另外，工程?部應加強工?程合同、各?類資料的存?檔管理，分?門別類、有?檔可查。建?立一套完整?的工程檔案?資料。3?、報建工作?。工程部?應適時做到?工程報建報?批，跟進圖?紙設計。元?月份完成方?案圖的設計?；____?月份完成擴?初圖的設計?。在承辦過?程中，工程?部應善于理?順與相關部?門關系，不?得因報建拖?延而影響工?程開工。?4、工程質?量。__?__項目是?省、市重點?工程，也是?____品?牌的形象工?程。因而抓?好工程質量?尤為重要。?工程部在協(xié)?助工程監(jiān)理?公司工作的?同時，應逐?漸行成公司?工程質量監(jiān)?督體系。以?監(jiān)理為主，?以自我為輔?，力爭將_?___項目?建成為省優(yōu)?工程。5?、預決算工?作。工程?部、財務部?必須嚴格工?程預算、決?算工作的把?關。嚴格執(zhí)?行約定的定?額標準，不?得擅自增加?工程量和無?據(jù)結算。不?得超預算支?付工程款。?（二）切?實完成年營?銷任務，力?保工程進度?不脫節(jié)1?、實行置業(yè)?任務分解，?確保策劃代?理合同兌現(xiàn)?。3、努?力培養(yǎng)營銷?隊伍，逐步?完善激勵機?制策劃代?理公司的置?業(yè)顧問以及?公司營銷部?的營銷人員?，是一個有?機的合作群?體。新的一?年，公司將?充分運用此?部分資源。?策劃代理公?司首先應抓?好營銷人員?基本知識培?訓工作，使?營銷人員成?為一支能吃?苦、有技巧?、善推介的?隊伍。其次?是逐步完善?營銷激勵機?制，在制度?上確立營銷?獎勵辦法，?具體的獎勵?方案由營銷?部負責起草?。擬采取?銀信融資、?廠商融資、?社會融資、?國債融資、?集團融資等?方式，拓寬?融資渠道。?通過讓股、?擴股等辦法?擴大資金流?，以保證_?___項目?建設資金的?及時到位。?（三）全?面啟動招商?程序，注重?成效開展工?作招商工?作是___?_建成后運?營的重要基?礎。該工作?開展順利與?否，也直接?影響公司的?樓盤銷售。?因此，在新?的一年，招?商應有計劃?地、有針對?性地、適時?適量地開展?工作。1?、結合醫(yī)藥?市場現(xiàn)狀，?制訂可行的?招商政策?按照公司與?策劃代理公?司所簽合同?規(guī)定，__?__應于去?年出臺《招?商計劃書》?及《招商手?冊》，但目?前該工作已?經(jīng)滯后。公?司要求，上?述兩書在一?季度由策劃?代理公司編?制出臺。為?綜合醫(yī)藥市?場情況，擬?由招商部負?責另行起草?《招商辦法?》要求招商?部在元月份?出初稿。?2、組建招?商隊伍，良?性循環(huán)運作?從過去的?一年招商工?作得失分析?，一個重要?的原因是招?商隊伍的缺?失，人員不?足。新的一?年，招商隊?伍在引入競?爭機制的同?時，將配備?符合素質要?求，敬業(yè)精?神強、有開?拓能力的人?員，以期招?商工作進入?良性循環(huán)。?3、明確?招商任務，?打好運營基?礎___?_項目一期?工程擬在今?年底建成，?明年元月將?投入運營。?因而，廠家?、總經(jīng)銷商?、總代理商?的入駐則是?運營的基礎?。我們不能?等米下鍋，?而應軍馬未?到，糧草先?行。今年招?商入駐生產(chǎn)?企業(yè)、總經(jīng)?銷商、總代?理商、醫(yī)藥?商業(yè)代理機?構等任務為?____家?。由策劃代?理公司與招?商部共同承?擔。4、?做好物流營?運準備，合?理有效適時?投入醫(yī)藥?物流不同于?傳統(tǒng)醫(yī)藥商?業(yè)，它要求?醫(yī)藥物流企?業(yè)不單在醫(yī)?藥交易平臺?的搭建、運?輸配送能力?的提高、醫(yī)?藥物流體系?的配置上有?別于傳統(tǒng)醫(yī)?藥，更主要?的是在信息?功能的交換?適時快捷方?面完全實行?電子化管理?。因此，新?的年度，公?司將與市物?流研究所進?行合作，簽?訂合作協(xié)議?并按合同協(xié)?議履行職責?。為使公司?營運走向市?場化，公司?擬成立物流?部，擬制定?____醫(yī)?藥物流系統(tǒng)?的營運方案?，確定設施?、設備構成?因素，運營?流程、管理?機制等。該?工作在董事?會的同意安?排下進行。?二、以品?牌打造為長?遠目標，逐?步完成兩個?建立1、?注冊成立企?業(yè)集團，不?斷擴大公司?規(guī)模__?__年，公?司在能滿足?注冊資金要?求的前提下?，將注冊成?立“___?_集團公司?”。同時，?將獨立注冊?或變更所轄?子公司名稱?，即：__?__有限公?司（已成立?）____?有限責任公?司（待更名?）____?物業(yè)管理有?限公司（已?成立）__?__房地產(chǎn)?開發(fā)有限公?司（已成立?）____?酒店管理有?限公司（待?成立）__?__集團及?所轄子公司?籌建人員（?均為兼職）?和分設機構?情況如下：?①___?_集團：_?___、_?___、_?___、_?___、財?務總監(jiān)（待?定）、__?__集團公?司設：辦公?室、人力資?源部、財務?部、企業(yè)管?理部、企業(yè)?策劃部、工?程部②_?___醫(yī)藥?有限公司：?____、?____、?____?③____?醫(yī)藥物流中?心：___?_、___?_、___?_④__?__房地產(chǎn)?開發(fā)有限公?司：___?_、___?_、___?_⑤__?__物業(yè)管?理有限公司?：____?、____?、____?⑥___?_酒店管理?有限公司：?____、?____、?其他人員待?定2、建?立現(xiàn)代企業(yè)?管理體系，?推行工作標?準到人到崗?三、以_?___發(fā)展?為歷史契機?，加快內部?“三個調整?”___?_的發(fā)展是?歷史的使命?，也是市場?的要求，我?們應順應這?一時代的需?要，不斷完?善自我，發(fā)?展自我，調?整機制，集?聚“內功”?，合理發(fā)揮?員工動能，?以使___?_集團傲立?于醫(yī)藥之林?。1、人?員調整人?員調整工作?已經(jīng)鋪開，?公司遵循的?原則是“人?盡其才，才?盡其用”。?最大限度地?發(fā)揮員工的?創(chuàng)新能力，?充分肯定員?工的務實精?神。2、?機構調整?機構調整目?前主要指_?___有限?公司內部機?構的調整。?目前設立的?部門是：總?經(jīng)理室、辦?公室、工程?部、營銷部?、招商部、?財務部，即?“兩室四部?”。隨著_?___項目?進入建設施?工階段，擬?增設人力資?源部、物流?部、企業(yè)策?劃部等部門?共同成為集?團公司的基?礎。___?_房地產(chǎn)、?____醫(yī)?藥商業(yè)公司?、____?物流中心、?____物?業(yè)管理四個?獨立法人公?司進入籌備?期，明年正?式獨立營運?。使公司內?部機構成為?功能要素齊?全、分工合?理的統(tǒng)一體?。3、例?會制調整?一是例會時?間。在每星?期六的上午?進行。二?是會議主持?。每次例會?除工作小結?及工作布置?外，確定一?個工作主題?，分別由分?管該項工作?的總經(jīng)理、?副總經(jīng)理、?總工程師主?持。四是?以能動開發(fā)?員工潛能為?前提，不斷?充實企業(yè)發(fā)?展基礎1?、充實基礎?工作，改善?經(jīng)營環(huán)境?公司所指充?實基礎工作?，主要是指?各部門各崗?位的工作要?做到位，做?得細微，做?得符合工作?標準。小事?做細，細事?做透。務實?不求虛，務?真不浮夸。?規(guī)范行為，?細致入微。?通過做好基?礎工作，改?善內部工作?環(huán)境和外部?經(jīng)營環(huán)境。?該工作的主?要標準，由?辦公室制定?的公司《工?作手冊》確?定，要求員?工對照嚴格?執(zhí)行。為對?各部門基礎?工作開展的?利弊得失實?行有效監(jiān)督?，公司在新?的年度由辦?公室承辦編?制《___?_工作動態(tài)?》，每半個?月一期。?2、充實各?類人才，改?善員工結構?企業(yè)的競?爭，歸根結?蒂是人才的?競爭。我們?應該充分認?識到，目前?公司員工崗?位適合率與?現(xiàn)代標準對?照是有距離?的。___?_年，公司?將根據(jù)企業(yè)?的實際需求?，制定各類?人員的招聘?條件，并設?置招聘流程?，有目的地?吸納愿意服?務于___?_的各類人?才，并相應?建立___?_專業(yè)人才?庫，以滿足?____集?團公司各崗?位的需要。?3、充實?企業(yè)文化，?改善人文精?神企業(yè)文?化的厚實，?同樣是競爭?力強的表現(xiàn)?。新的一年?，____?策劃代理公?司在進行營?銷策劃的同?時，對于_?___文化?的宣傳等方?面，亦應有?新的舉措。?對外是__?__品牌的?需要，對內?是建立和諧?企業(yè)的特定?要求。因此?，____?文化的形成?、升華、揚?棄應圍繞_?___