公司新員工培訓(xùn)教材-商務(wù)禮儀與溝通技巧培訓(xùn)PPT課件講義

標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)禮儀確保客戶滿意高效溝通技巧實(shí)用解決問題技能商務(wù)概述

(成為具有高度職業(yè)素養(yǎng)的職業(yè)人士)商務(wù)概述商務(wù)理念概述確?？蛻魸M意標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)禮儀高效溝通技巧分析與解決問題商務(wù)理念概述何謂“職業(yè)素養(yǎng)”培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)對(duì)于企業(yè)的意義培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)對(duì)于個(gè)人的意義結(jié)論商務(wù)理念概述——何謂“職業(yè)素養(yǎng)”職業(yè)素養(yǎng)的本質(zhì)

職業(yè)素養(yǎng)是一種個(gè)人行為規(guī)范及行為本身，它可以確保：

——商務(wù)工作的有效實(shí)施；

——在商務(wù)活動(dòng)中被他人接受；

——在商務(wù)活動(dòng)中得到他人的尊重；

——取得預(yù)期商務(wù)成果；

——建立長(zhǎng)期良好的商業(yè)合作或同事關(guān)系。

品德價(jià)值觀文化言談舉止儀表衣著商務(wù)理念概述——何謂“職業(yè)素養(yǎng)”

職業(yè)素養(yǎng)的內(nèi)涵

良好的商務(wù)禮儀

有效解決問題的能力

有效的溝通行為商務(wù)理念概述——何謂“職業(yè)素養(yǎng)”

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)“職業(yè)素養(yǎng)”的需要

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中策略和手段的變化——由產(chǎn)品到服務(wù)與方案；——由知名度到美譽(yù)度；——由爭(zhēng)取獨(dú)立訂單到發(fā)展長(zhǎng)期的客戶關(guān)系；——由外部形象到內(nèi)部實(shí)力；——由產(chǎn)品、資本和技術(shù)等硬優(yōu)勢(shì)到服務(wù)、管理和人才等軟優(yōu)勢(shì)；——由簡(jiǎn)單的價(jià)格戰(zhàn)或廣告優(yōu)勢(shì)到全面的內(nèi)部管理和市場(chǎng)拓展優(yōu)勢(shì)。企業(yè)靠什么生存與競(jìng)爭(zhēng)？個(gè)人靠什么取得收入和晉升？商務(wù)理念概述——培養(yǎng)“職業(yè)素養(yǎng)”對(duì)于企業(yè)的意義

面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)生存與發(fā)展的出路在于：

—有效的管理體系；

—高度職業(yè)素養(yǎng)的人才，因?yàn)橹挥羞@樣的人才能在這種管理體系中運(yùn)行。

企業(yè)必須自己培養(yǎng)高度職業(yè)素養(yǎng)的員工，因?yàn)椋?/p>

—企業(yè)的需要是員工普遍職業(yè)素養(yǎng)的提高，而不是擁有個(gè)別能人；

—市場(chǎng)中最缺乏的是高度職業(yè)素養(yǎng)的商務(wù)人員，所以不可能通過招聘滿足；

—能夠提供員工提升機(jī)會(huì)的企業(yè)，方可吸引真正的人才。

企業(yè)培養(yǎng)高度職業(yè)素養(yǎng)的員工：

—是競(jìng)爭(zhēng)的需要；

—是未來(lái)生存的需要。商務(wù)理念概述——培養(yǎng)高度“職業(yè)素養(yǎng)”對(duì)于個(gè)人的意義

企業(yè)對(duì)于商務(wù)人才的需求發(fā)生變化：

—由開拓型到管理型；

—由關(guān)系型到知識(shí)型；

—由個(gè)人英雄型到團(tuán)隊(duì)合作型；

—由招募人才到培養(yǎng)人才。

所以，商務(wù)工作者個(gè)人需要盡快適應(yīng)變化，通過學(xué)習(xí)提升自我！商務(wù)理念概述——結(jié)論

職業(yè)素養(yǎng)是行為，是被他人接受的行為；職業(yè)素養(yǎng)包括良好的商務(wù)禮儀、有效的溝通行為、有效解決問題的能力；市場(chǎng)環(huán)境的變化使企業(yè)的關(guān)鍵成功因素發(fā)生變化；企業(yè)員工的整體素養(yǎng)決定了企業(yè)未來(lái)的生存；商務(wù)工作者自己的職業(yè)素養(yǎng)水平?jīng)Q定了他/她未來(lái)生存、發(fā)展與命運(yùn)。本課程培訓(xùn)的核心便是提高學(xué)員的“商務(wù)職業(yè)素養(yǎng)”商務(wù)理念概述商務(wù)禮儀分析與解決問題溝通技巧商務(wù)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)商務(wù)禮儀商務(wù)禮儀的概念個(gè)人修養(yǎng)個(gè)人形象電話禮儀辦公禮儀商務(wù)約會(huì)禮儀其它常見禮儀商務(wù)禮儀——商務(wù)禮儀的概念商務(wù)禮儀是人們?cè)谏虅?wù)活動(dòng)中要遵循的禮節(jié)。它是一種約定俗成的、偏保守的規(guī)范，是個(gè)人內(nèi)在修養(yǎng)的外在表現(xiàn)。良好的商務(wù)禮儀能夠：

——展現(xiàn)個(gè)人良好的品格修養(yǎng)，展現(xiàn)公司良好的商業(yè)形象，贏得對(duì)方的尊重；

——有利于創(chuàng)造良好的商務(wù)溝通氛圍，建立融洽的合作基礎(chǔ)；

——提高工作效率，避免失誤；

——避免因產(chǎn)生爭(zhēng)議而失去生意；

——保證商務(wù)活動(dòng)的有效、高效。注：本講座內(nèi)容不適合一些特殊行業(yè)，如文藝演出、特殊活動(dòng)等商務(wù)禮儀——個(gè)人修養(yǎng)良好的個(gè)人修養(yǎng)是影響商務(wù)禮儀的根本因素，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)是學(xué)習(xí)、掌握商務(wù)禮儀的首要和最快捷的方式。個(gè)人修養(yǎng)包括學(xué)識(shí)、做人、職業(yè)道德。

學(xué)識(shí)

——豐富的學(xué)識(shí)是知禮、守禮的基礎(chǔ)。做人

——正直，公平，堅(jiān)持既定政策和原則；

——誠(chéng)實(shí)，實(shí)事求是；

——守信，不失約、不違約、不食言、不泄密。商務(wù)禮儀——個(gè)人修養(yǎng)開放的頭腦

——勇于打破舒適圈、善于接納新思想、樂于接受別人對(duì)自己的評(píng)價(jià)與批評(píng)；團(tuán)隊(duì)精神

——團(tuán)隊(duì)合作，尊重他人；創(chuàng)新精神

——不拘泥習(xí)慣，能夠不斷產(chǎn)生新思路；堅(jiān)持原則——不唯上，不唯權(quán)；主動(dòng)

——主動(dòng)承擔(dān)工作；適應(yīng)

——適應(yīng)公司文化，工作方式；可靠

——完成約定工作及時(shí)、保質(zhì)保量；敬業(yè)

——以工作為榮，設(shè)定高的工作目標(biāo)；勤奮

——努力工作，不斷學(xué)習(xí)；有序

——利落、有條不紊；高效——追求效率和效益。職業(yè)道德商務(wù)禮儀——個(gè)人修養(yǎng)格言待人修已之道，總以誠(chéng)字為主；心要謙虛，量要宏大，唯寬以容人，唯厚以載物；君子能扶人之危、周人之急固是美事，能不自夸則益善矣；勤以得之，儉以守之，勤而不儉無(wú)異于左手拾而右手撒。商務(wù)禮儀——個(gè)人形象儀表男士服飾女士服飾商務(wù)便裝行為舉止商務(wù)禮儀——個(gè)人形象頭發(fā)

—應(yīng)保持適當(dāng)長(zhǎng)度，整潔、干凈。保持經(jīng)常修剪，不宜涂抹過多的頭油、發(fā)膠。不要染成除黑色以外的顏色；不應(yīng)有頭皮屑等；

—男士：不宜留長(zhǎng)發(fā)，腦后的頭發(fā)不得接觸到襯衣的領(lǐng)口處。頭發(fā)不得蓋住耳朵，鬢角不要過長(zhǎng)；

—女士：披肩發(fā)要整齊，不要看上去沒有經(jīng)過梳理；不要留怪異的發(fā)型；頭發(fā)簾不要長(zhǎng)過眉頭，擋住眼睛。臉部

—男士：盡可能不要留胡子，即便留也應(yīng)整齊。臉部應(yīng)保持干凈。注意鼻毛不要露在外面；

—女士：不宜化過濃的妝，眉毛、嘴唇不要用例如黑色等怪異顏色化妝。儀表商務(wù)禮儀——個(gè)人形象口腔

—口味應(yīng)保持清新，牙縫不要有食物殘?jiān)Ｖ讣?/p>

—不要留長(zhǎng)押甲，女士不要涂抹顏色過于鮮艷的指甲油。香水

—男士：應(yīng)盡量使用名牌的男士專用香水；

—女士：不宜噴灑味道過于濃重、氣味過于怪異的香水，應(yīng)以氣味芬芳、清淡為好。儀表商務(wù)禮儀——個(gè)人形象帽子

—商務(wù)工作不可戴帽子、圍巾。服裝

—正式的商務(wù)禮儀中，男士必須著西裝、襯衣并打領(lǐng)帶；

—西服一定要筆挺，顏色以藏青、深藍(lán)、灰色和米色為主，不要穿白色、紅色、黑色（正式晚宴可穿黑西裝）和綠色的西服。新西裝袖口的標(biāo)簽要拆掉。一般穿西裝只扣第一個(gè)扣子，如果是三個(gè)扣的西裝，可以扣前兩個(gè)扣子；坐下時(shí)應(yīng)解扣，站起后應(yīng)隨手將扣系上。男士服飾商務(wù)禮儀——個(gè)人形象服裝

—襯衣要干凈、整齊，盡量不要穿帶有明花、明格的襯衣，最好穿質(zhì)地較好的長(zhǎng)袖襯衣；淺顏色襯衣不要太??；袖口、領(lǐng)口要干凈、平整；袖口要系好，袖子應(yīng)比西裝的袖子長(zhǎng)出1公分，并能蓋住手背；領(lǐng)角有扣的襯衫即使不打領(lǐng)帶也要扣上。不打領(lǐng)帶時(shí)，襯衣第一個(gè)扣子要解開。不要穿太舊、起泡或起球的襯衣。

—領(lǐng)帶的顏色不要淺于襯衣，尤其不要黑襯衣打白領(lǐng)帶。不要帶怪異的領(lǐng)帶（如：皮的、珍珠的）。除本公司統(tǒng)一配置領(lǐng)帶外（不提倡），最好不要帶印有其他公司名稱的領(lǐng)帶。領(lǐng)帶下擺應(yīng)長(zhǎng)過皮帶扣少許。穿毛衣或馬甲時(shí)，領(lǐng)帶應(yīng)放在毛衣、馬甲的里面即貼住襯衣。男士服飾商務(wù)禮儀——個(gè)人形象腰帶

—一定是黑色皮腰帶，腰帶扣不要太花，不可打其它色腰帶，也不能太舊。褲子

—褲子不得有褶，要有褲線；褲子不要太短，應(yīng)蓋住鞋面。鞋

—男士的皮鞋應(yīng)以深色為主，如黑色、棕色或灰色。不要穿太陳舊的皮鞋，要干凈，跟不要太高。襪子

—應(yīng)穿深色質(zhì)地好的襪子，如棕、深藍(lán)、黑色或灰色。不要穿質(zhì)薄透明的襪子，尤其不能穿白襪子。男士服飾商務(wù)禮儀——個(gè)人形象帽子

—女士在商務(wù)場(chǎng)合也不應(yīng)戴帽子，晚宴除外。服裝

—女士應(yīng)以職業(yè)裝為主。穿套裝時(shí)上衣不要脫掉；商務(wù)場(chǎng)合不要穿著無(wú)袖的上衣；切忌袒胸露背、透亮、領(lǐng)口過低、過于怪異或是露臍。裙子、褲子

—不要穿超短裙、牛仔裙或帶穗的休閑裙。褲子要整齊，順溜。不要穿過瘦的褲子，也不要穿吊腳褲或是三五褲。女士服飾商務(wù)禮儀——個(gè)人形象鞋

—鞋子應(yīng)與服裝相配；不要穿露腳趾的鞋。盡量不要穿涼鞋上班或是去商務(wù)場(chǎng)合。顏色不要過于鮮艷，鞋跟不要太高或太細(xì)或有破損，鞋面要干凈，裝飾物不宜過多；無(wú)鞋跟會(huì)使女士缺少女人味。襪子

—必須穿襪子。高筒襪的上端應(yīng)被裙子蓋住。襪子質(zhì)地、顏色與裙子、鞋的顏色要相配；不要穿帶花的、白色、紅色或其他鮮艷顏色的襪子。長(zhǎng)筒襪不能有破損。提包

—女士用的提包不一定是皮包，但必須質(zhì)地好，莊重并與服裝相配；不能拎紙袋或塑料袋。不能背雙肩背包，更不要只拿一個(gè)化妝包。女士服飾商務(wù)禮儀——個(gè)人形象商務(wù)便裝

——商務(wù)活動(dòng)下較為隨意的裝束。基本要求：

—可不著西裝上衣；

—可不打領(lǐng)帶，但襯衣第一個(gè)扣子應(yīng)解開；

—可穿質(zhì)地好帶領(lǐng)的T恤衫，不要透明，或上面有字；

—可穿非運(yùn)動(dòng)類的便裝皮鞋，不能穿運(yùn)動(dòng)鞋和步鞋；

—最好不穿牛仔褲。商務(wù)便裝的著裝時(shí)間

—一般在星期五和周末；

—但如果有正式活動(dòng)或見客戶，還要穿正式的服裝。商務(wù)便裝商務(wù)禮儀——個(gè)人形象要與人交流要時(shí)刻表示關(guān)注，始終保持微笑，肯定處微笑點(diǎn)頭；保持同他人1米的距離；說話、交談與對(duì)方視線應(yīng)經(jīng)常交流（每次3~5秒），其余時(shí)候應(yīng)將視線保持在對(duì)方眼下方到嘴上方之間的任一位置，重要的時(shí)刻眼神尤其要與對(duì)方有交流。語(yǔ)速適中；手勢(shì)明確、適度。指示物體時(shí)要并攏手指導(dǎo)引他人的目光；站立時(shí)，挺胸、抬頭、收腹，手自然下垂；行走時(shí)身體略微前傾、視線注視前方，步伐沉穩(wěn)；坐在辦公桌前姿勢(shì)應(yīng)人人以精神飽滿、積極的印象。行為舉止商務(wù)禮儀——個(gè)人形象不要視線游移或面無(wú)表情；大聲笑鬧或竊竊暗笑；精神萎靡不振；語(yǔ)速過快；手勢(shì)過于夸張用手指他人或做嘲弄、侮辱他人的手勢(shì)；坐姿懶散、翹腳或抖動(dòng)；走路時(shí)后仰或眼向下看，走路搖晃、跳動(dòng)；行為舉止商務(wù)禮儀——電話禮儀接聽電話流程轉(zhuǎn)接電話流程電話留言接聽電話禮儀接聽電話技巧撥打電話禮儀商務(wù)禮儀——電話禮儀接聽電話流程接電話開頭語(yǔ)熱情應(yīng)答需要接轉(zhuǎn)電話請(qǐng)對(duì)方留言留言流程轉(zhuǎn)接流程感謝對(duì)方來(lái)電、結(jié)束對(duì)話，等對(duì)方先掛機(jī)商務(wù)禮儀——電話禮儀轉(zhuǎn)接電話流程問對(duì)方是否愿意等待轉(zhuǎn)接并解釋轉(zhuǎn)接原因?qū)Ψ浇邮苻D(zhuǎn)機(jī)對(duì)方不愿意等候請(qǐng)對(duì)方留言轉(zhuǎn)接，每30秒同對(duì)方交流一下感謝對(duì)方等待注：轉(zhuǎn)接時(shí)應(yīng)該幫助對(duì)方找到要找的人，不能多人轉(zhuǎn)接。商務(wù)禮儀——電話禮儀電話留言請(qǐng)對(duì)方留言寫下留言檢驗(yàn)留言的準(zhǔn)確性商務(wù)禮儀——電話禮儀接電話、問候

—接聽要及時(shí)，鈴響三聲要接聽，先問好：

—接外線電話要報(bào)公司名稱，從他人處轉(zhuǎn)來(lái)的電話應(yīng)報(bào)部門名稱和自己的姓名；

—如接電話稍遲一點(diǎn)，應(yīng)該致歉，說聲“讓您久等了”。轉(zhuǎn)接

—若對(duì)方要找的人正在接聽他人的電話，應(yīng)告訴對(duì)方，并主動(dòng)詢問是否愿意轉(zhuǎn)接；接聽電話禮儀商務(wù)禮儀——電話禮儀留言

—若對(duì)方要找的人不在，應(yīng)主動(dòng)詢問對(duì)方是否希望留言或轉(zhuǎn)告；

—電話機(jī)旁應(yīng)備有紙、筆可供隨時(shí)記錄；

—按who（誰(shuí)）、when（什么時(shí)間）、where（在哪兒）、why（為什么）、how

（怎么樣）詢問與記錄；

—記錄后復(fù)述內(nèi)容，切記準(zhǔn)確、全面；尤其記下人名、地名、日期與數(shù)字等等；通話后

—應(yīng)輕放話筒，并應(yīng)在對(duì)方掛斷后再放話筒；

—留言或轉(zhuǎn)告要立即執(zhí)行。將來(lái)電所托事項(xiàng)填寫在“電話留言便條”上。或以口頭形式傳達(dá)，或以便條形式傳遞。接聽電話禮儀商務(wù)禮儀——電話禮儀別輕易說出上司在場(chǎng)或有空，也不要輕易讓上司接聽電話，先弄清對(duì)方的身份和用意；盡量不要使上司受無(wú)意義的電話打擾；但對(duì)于自己不了解的人或事情不能輕易表態(tài)，尤其是否定，應(yīng)有不拒絕任何可能的機(jī)會(huì)的意識(shí)；上司如果不在場(chǎng)，要有禮貌地請(qǐng)對(duì)方留言，不要簡(jiǎn)單的回絕對(duì)方；上司如不接電話，應(yīng)該設(shè)法圓場(chǎng)，不讓對(duì)方感到難堪和不安；通話時(shí)如果有他人進(jìn)來(lái)，不得目中無(wú)人，應(yīng)該點(diǎn)頭致意。如果需要與同事講話，應(yīng)講“請(qǐng)您稍等”，然后捂住話筒，小聲交談；接聽時(shí)，一般由最低職位的職員接聽。

注：同一時(shí)刻應(yīng)對(duì)同一對(duì)象進(jìn)行溝通，轉(zhuǎn)接時(shí)應(yīng)說“對(duì)不起”。接聽電話技巧商務(wù)禮儀——電話禮儀撥打前

—時(shí)間與時(shí)機(jī)的選擇得當(dāng)

—談話對(duì)象的選擇準(zhǔn)確，重要的內(nèi)容應(yīng)在打電話之前用筆寫出。接通后

—對(duì)相識(shí)的人，簡(jiǎn)單問候即談主題；

—對(duì)不相識(shí)的人，先講明自己的身份、目的再談問題；

—用“您好”、“請(qǐng)”、“謝謝”、“對(duì)不起”等禮貌用語(yǔ)。撥打中

—表達(dá)全面、簡(jiǎn)要扼要（有的公司規(guī)定交談時(shí)間一般不超過3~5分鐘）；

—需談?wù)摍C(jī)密或敏感話題時(shí)，電話接通后要先問對(duì)方談話是否方便；

—交談中如有事情需要處理，要禮貌告知對(duì)方，以免誤解；未講清的事情，要再約時(shí)間并履行諾言；情況處理

—如所找對(duì)象不在，應(yīng)委托他人簡(jiǎn)要說明原由，主動(dòng)留言，留下聯(lián)系方式和自己姓名；

—記住委托人姓名，致謝。撥打電話禮儀商務(wù)禮儀——辦公禮儀辦公環(huán)境辦公禮儀外出禮儀商務(wù)禮儀——辦公禮儀公共辦公區(qū)不在公共辦公區(qū)吸煙，不扎堆聊天，不大聲喧嘩，節(jié)約水電；禁止在辦公家具和公共設(shè)施上亂寫、亂畫、亂刻、亂貼；保持衛(wèi)生間清潔，在指定區(qū)域內(nèi)停放車輛；飲水時(shí)，如不是接待來(lái)客，應(yīng)使用個(gè)人水杯，減少一次性水杯的浪費(fèi)，飲水時(shí)不要將水灑到地毯上；如有條件，用餐需到指定地點(diǎn)，不許在辦公區(qū)域內(nèi)用餐；尤其不允許在營(yíng)業(yè)廳用餐。不得擅自帶外來(lái)人員進(jìn)入辦公區(qū)，會(huì)談和接待安排在洽談區(qū)域；最后離開辦公區(qū)的人員應(yīng)負(fù)責(zé)關(guān)好電燈、門、窗及室內(nèi)總閘。辦公環(huán)境商務(wù)禮儀——辦公禮儀個(gè)人辦公區(qū)辦公桌位清潔，無(wú)可視灰；非辦公用品不外露；桌面碼放整齊；當(dāng)有事離開自己的辦公座位時(shí)，應(yīng)將座椅推回辦公桌內(nèi)；下班離開辦公室前，使用人應(yīng)該關(guān)閉所有機(jī)器的電源，將臺(tái)面的物品歸位，鎖好貴重物品和重要文件。辦公環(huán)境商務(wù)禮儀——辦公禮儀打斷會(huì)議——不要敲門，進(jìn)入會(huì)議室將寫好的字條交給有關(guān)人員；當(dāng)來(lái)訪者出現(xiàn)時(shí)——應(yīng)由專人接待。如果她/他不在，應(yīng)由離來(lái)訪者最近或發(fā)現(xiàn)來(lái)訪者的人接待。說“您好，需要幫忙嗎？”辦公時(shí)間不大聲笑談，交流問題應(yīng)起身走近，聲音以不影響其他人員為宜；當(dāng)他人輸入密碼時(shí)自覺將視線移開；不翻看不屬于自己負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的材料及保密的信息；對(duì)其他同事的客戶也要積極熱情；不隨便使用他人的物品，如若使用先征得他人的同意；同事之間相互尊重，借東西要還，并表示感謝。辦公禮儀商務(wù)禮儀——辦公禮儀需要離開辦公室時(shí)應(yīng)向主管上級(jí)請(qǐng)示，告知因何事外出，用時(shí)多少，聯(lián)系方式：若上級(jí)主管不在，應(yīng)向同事交代清楚；出差在外時(shí)，應(yīng)與主管領(lǐng)導(dǎo)保持經(jīng)常性聯(lián)系，一般應(yīng)保持每天聯(lián)系；如遇到住處變動(dòng)，手機(jī)打不通，E-mail無(wú)法聯(lián)系時(shí)，應(yīng)及時(shí)告訴公司以提供其它聯(lián)系方式。外出禮儀商務(wù)禮儀——商務(wù)約會(huì)禮儀會(huì)面接待來(lái)訪拜訪商務(wù)禮儀——商務(wù)約會(huì)禮儀會(huì)面流程問候禮儀介紹禮儀交換名片流程交換名片禮儀會(huì)面商務(wù)禮儀——商務(wù)約會(huì)禮儀會(huì)面流程會(huì)面問候介紹交換名片商務(wù)禮儀——商務(wù)約會(huì)禮儀問候禮儀

—問候：熱情大方，注視對(duì)方眼睛。

—握手：有力適度，手掌不能有汗、幅度適度。不提倡雙手握手；不要握住不放，不要刻意用力，也不要軟滑無(wú)力，女士如想握手應(yīng)出手干脆、大方。會(huì)面商務(wù)禮儀——商務(wù)約會(huì)禮儀介紹禮儀

—主方主持介紹：有序原則

—由職務(wù)低的人（或熟悉對(duì)方的人）來(lái)主持介紹；

—被介紹方如需要介紹的人多于兩人時(shí)應(yīng)由從職務(wù)高者到職務(wù)低者介紹；

—作為第三方介紹另兩個(gè)人相互認(rèn)識(shí)應(yīng)將職務(wù)低者介紹給職務(wù)高者、年輕者介紹給年長(zhǎng)者介紹給職務(wù)高者，年輕者介紹給年長(zhǎng)者，公司內(nèi)人員介紹給公司外人員，男士介紹給女士。會(huì)面商務(wù)禮儀——商務(wù)約會(huì)禮儀交換名片流程會(huì)面取名片遞名片看名片放名片收名片商務(wù)禮儀——商務(wù)約會(huì)禮儀交換名片禮儀

—取名片：名片應(yīng)事先準(zhǔn)備好，放在易取的地方，不要現(xiàn)從包、名片夾里取。

—遞名片：應(yīng)站立、雙手遞送，名片上端對(duì)著遞名片者，讓自已的名字沖著對(duì)方如果是中英文雙面，應(yīng)將對(duì)方熟悉的語(yǔ)言那面向上。

—看名片：拿到對(duì)方的名片，應(yīng)認(rèn)真閱讀對(duì)方的姓名，職務(wù)、機(jī)構(gòu)，再注視一下對(duì)方，以示尊重，也能將名片與人聯(lián)系起來(lái)，更快的認(rèn)識(shí)對(duì)方；如果是外國(guó)人，還可請(qǐng)教其名字的發(fā)音。

—放名片：如同時(shí)收到多個(gè)名片，應(yīng)將名片依次疊放在桌上，名片頂端沖著相應(yīng)的人，字沖著自己。

—收名片：如沒有桌子，可將名片收起，應(yīng)將其放在上衣兜里。會(huì)面商務(wù)禮儀——商務(wù)約會(huì)禮儀接待來(lái)訪流程接待來(lái)訪禮儀接待來(lái)訪商務(wù)禮儀——商務(wù)約會(huì)禮儀接待來(lái)訪流程接待來(lái)訪預(yù)約準(zhǔn)備接待有約來(lái)訪突然來(lái)訪告辭商務(wù)禮儀——商務(wù)約會(huì)禮儀接待來(lái)訪禮儀

—預(yù)約：一定先確定時(shí)間、地點(diǎn)及接待人員、應(yīng)給全聯(lián)系方式，如電話、手機(jī)、尋呼機(jī)號(hào)碼等。

—準(zhǔn)備：準(zhǔn)備會(huì)議室，通知內(nèi)部與會(huì)人員，準(zhǔn)備會(huì)議文件等，避免延誤接待。接待來(lái)訪商務(wù)禮儀——商務(wù)約會(huì)禮儀接待來(lái)訪禮儀

—接待

突然來(lái)訪：除確有急事或有必要外，一般應(yīng)禮貌的告知對(duì)方工余時(shí)間再來(lái)或再約定時(shí)間；

有約來(lái)訪：主方接待人員引導(dǎo)客人到接待區(qū)入座，主方應(yīng)請(qǐng)客人坐在遠(yuǎn)離門口或面對(duì)門口的一端；如主方使用屏幕、白板做演示，應(yīng)使客戶面對(duì)屏幕；一定要準(zhǔn)備飲用水或飲料，飲用水隨時(shí)給客戶蓄滿；如果是飲料應(yīng)先爭(zhēng)得客戶的同意再給他添加。

—告辭會(huì)談結(jié)束后，專人引導(dǎo)客人離，并將客人送到公司門口，感謝客戶的來(lái)訪，告辭。接待來(lái)訪商務(wù)禮儀——商務(wù)約會(huì)禮儀拜訪流程拜訪禮儀拜訪商務(wù)禮儀——商務(wù)約會(huì)禮儀拜訪流程拜訪聯(lián)系拜訪確認(rèn)拜訪準(zhǔn)備赴約結(jié)束拜訪商務(wù)禮儀——商務(wù)約會(huì)禮儀拜訪禮儀

—聯(lián)系拜訪：確定訪問目的，約定時(shí)間、地點(diǎn)，告知對(duì)方到訪人員的姓名和身份；

—確認(rèn)拜訪：提前一天確認(rèn)訪問，若有變化，應(yīng)盡早通知對(duì)方；

—準(zhǔn)備：出行前再次檢查所需的名片、公司材料、會(huì)談文件等資料；應(yīng)檢查是否攜帶筆、本等記錄用品拜訪商務(wù)禮儀——商務(wù)約會(huì)禮儀拜訪禮儀

—赴約：準(zhǔn)時(shí)赴約，最好留出幾分鐘時(shí)間檢查衣著、發(fā)型；如有可能，見客戶前應(yīng)進(jìn)洗手間檢查整理衣服、發(fā)型；重要約會(huì)應(yīng)提前5分鐘到達(dá)：

—結(jié)束拜訪：致謝；重要會(huì)面應(yīng)在結(jié)束以后寫一封感謝函或會(huì)議紀(jì)要，或兩者兼有（特別是重要的銷售會(huì)面）。拜訪商務(wù)禮儀——其它常見禮儀使用通訊工具禮儀電梯禮儀商務(wù)禮儀——其它常見禮儀重要會(huì)議（特別是會(huì)見客戶時(shí)）應(yīng)關(guān)閉手機(jī)、BP或改為震動(dòng)方式；盡量不要接聽。如有必要接聽手機(jī)電話，一定要離位。但有一點(diǎn)要注意，與客戶談話做此舉動(dòng)往往會(huì)引起客戶的不滿，盡管他并不表示出來(lái)；不要借用客戶的手機(jī)打電話。使用通訊工具禮儀商務(wù)禮儀——其它常見禮儀乘坐電梯不要同時(shí)按上下行按鈕；乘電梯應(yīng)先下后上，千萬(wàn)不能堵在門口，應(yīng)讓出通道；先上的人員應(yīng)主動(dòng)按住按鈕，以防電梯夾人；上電梯人員應(yīng)自覺面對(duì)電梯門靠邊站立；出入電梯應(yīng)以方便為主，如有可能可要注意通常的禮儀，如女士?jī)?yōu)先、老人優(yōu)先；乘坐滾梯時(shí)應(yīng)站在滾梯的右邊。電梯禮儀商務(wù)理念概述商務(wù)禮儀分析與解決問題溝通技巧商務(wù)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)分析與解決問題什么是問題為什么要解決問題何謂“解決問題”解決問題的六個(gè)步驟解決問題過程中應(yīng)注意的團(tuán)隊(duì)解決問題分析與解決問題——什么是‘問題’？當(dāng)現(xiàn)狀與期望值存在差異時(shí)，或現(xiàn)狀間比較有差異時(shí)，或由于事物的發(fā)展，便會(huì)產(chǎn)生問題；產(chǎn)生問題未必是對(duì)現(xiàn)狀的否定，有時(shí)是提高的需要；分析與解決問題——為什么要解決問題？發(fā)展的需要——公司發(fā)展的方式就是在不斷地解決問題，解決問題的過程是創(chuàng)造的過程，是公司發(fā)展的唯一方式；問題不斷產(chǎn)生——只要事物是發(fā)展的，便會(huì)不斷產(chǎn)生新問題，而歷史的東西便會(huì)逐漸成為問題；問題不會(huì)消失——它不會(huì)自己解決或因?yàn)榘l(fā)展而消失，總得有人去解決它；及時(shí)解決回報(bào)高——解決問題的過程是創(chuàng)造的過程，解決問題的結(jié)果是效率的提高；拖延問題代價(jià)更高——如果不及時(shí)解決問題，會(huì)需要更多的資源來(lái)應(yīng)付問題，包括人力、時(shí)間、金錢。分析與解決問題——何謂‘解決問題’？何謂‘問題得到了解決’？“問題得到解決”的含義“問題已經(jīng)得到解決”的假象分析與解決問題——何謂‘解決問題’？何謂‘問題得到了解決’？

算不算解決問題：

—提出問題之所在；

—找到問題的原因；

—找到答案；

—實(shí)施并取得效果；

—反復(fù)應(yīng)用都有效果。分析與解決問題——何謂‘解決問題’？“問題得到解決”的含義

首先是有沒有使用正確的方法？

—職業(yè)與業(yè)余的區(qū)別（個(gè)人）

—正規(guī)化的需要（公司）然后還要取得有效的結(jié)果；此外，還要看外部環(huán)境因素。確認(rèn)問題分析原因?qū)ふ铱尚械姆桨笇?shí)施并評(píng)估確認(rèn)環(huán)境及影響因素分析變化趨勢(shì)并確認(rèn)應(yīng)變的方案問題的定義及原因可行的解決方案實(shí)踐證明有效確保有效的客觀環(huán)境應(yīng)變的方案我們往往把解決問題看成一種個(gè)人能力，但對(duì)于從事實(shí)際商務(wù)工作的人士來(lái)講，解決問題結(jié)果如何更多地是一個(gè)程序和方法的問題。分析與解決問題——何謂‘解決問題’？“問題已經(jīng)得到解決”的假象

假象：

—方案行之有效，但不是通過正確的程序得到的；

—方案行之有效，但不知道確保有效的客觀環(huán)境因素。害處：

—事先對(duì)于實(shí)施的結(jié)果心中無(wú)底；

—解決問題的能力沒有提升；

—無(wú)法保證方案在下一次也能夠成功；

—下一次解決問題時(shí)無(wú)法有效利用上一次經(jīng)驗(yàn)。分析與解決問題——解決問題的六個(gè)步驟確定關(guān)注的方向：可能存在多個(gè)非正?，F(xiàn)象，按照問題影響的程度和迫切程度確定關(guān)注的方向（一般一次解決一個(gè)問題）；分析問題：找出問題發(fā)生的多種可能原因：確定最終原因；確定解決目標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；備選方案：確定評(píng)價(jià)方案的指標(biāo)及優(yōu)先順序，討論多種選擇方案，按評(píng)價(jià)指標(biāo)選定最佳方案；方案實(shí)施：制定行動(dòng)計(jì)劃，列出解決問題的步驟：然后確定完成計(jì)劃必須的資源，分配職責(zé)，每步完成的時(shí)間，預(yù)期的結(jié)果，處理緊急事件的計(jì)劃及評(píng)估方案結(jié)果的計(jì)劃；驗(yàn)收：根據(jù)確定的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判解決方案的結(jié)果；提升：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確認(rèn)成功的外部支持條件；在新的形勢(shì)下，選擇最迫切的問題進(jìn)入新的解決流程；分析與解決問題——解決問題過程中應(yīng)注意的不能由問題直接到答案，否則：

—不能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題根源；

—無(wú)法培養(yǎng)職業(yè)化的工作方式，難于說服人；

—不能培養(yǎng)系統(tǒng)分析能力，無(wú)法解決復(fù)雜問題。評(píng)估與反饋對(duì)解決問題的效率十分重要；解決問題的步驟影響最終效果。分析與解決問題——團(tuán)隊(duì)解決問題為什么要團(tuán)隊(duì)解決問題團(tuán)隊(duì)解決問題的效果團(tuán)隊(duì)中四種不同的角色分析與解決問題——團(tuán)隊(duì)解決問題為什么要團(tuán)隊(duì)解決問題

—個(gè)人可以采用解決問題的規(guī)范流程操作，但一個(gè)由不同特點(diǎn)的人員組成的團(tuán)隊(duì)更能產(chǎn)生有效的解決方案；

—問題的解決方案往往涉及多個(gè)方面和崗位；

—參與解決問題會(huì)增加方案實(shí)施的積極性；

—可以提高對(duì)于解決方案的理解，提高成功把握和效率；

—因此，如果有可能，要盡量依靠相關(guān)人員組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)或小組來(lái)解決問題。分析與解決問題——團(tuán)隊(duì)解決問題團(tuán)隊(duì)解決問題的效果

—個(gè)人解決問題可以通常較容易控制質(zhì)量

—團(tuán)隊(duì)解決問題的質(zhì)量可能非常好，也可能非常糟

—關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)中個(gè)人解決問題水平的提升以及相互的協(xié)作效率分析與解決問題——團(tuán)隊(duì)解決問題團(tuán)隊(duì)中四種不同的角色提議者

—貢獻(xiàn)主意；

—提出思路；

—提供信息。

組織者

—控制進(jìn)程；

—設(shè)計(jì)架構(gòu)；

—確保結(jié)果。

協(xié)調(diào)者

—關(guān)注感受；

—鼓舞士氣；

—協(xié)調(diào)關(guān)系。

挑戰(zhàn)者

—提出質(zhì)疑；

—分析風(fēng)險(xiǎn)；

—發(fā)現(xiàn)不足。團(tuán)隊(duì)解決問題缺少任何角色都有風(fēng)險(xiǎn)商務(wù)理念概述商務(wù)禮儀分析與解決問題溝通技巧商務(wù)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)溝通技巧四種典型的個(gè)人風(fēng)格內(nèi)部溝通的五種途徑健談顯得自信愛講簡(jiǎn)短明確的話直截了當(dāng)愛挑戰(zhàn)武斷咄咄逼人果斷愛插話謙和型行為控制型行為你在這一對(duì)比中的位置如何?最讓你頭疼的人在這一對(duì)比中的位置如何?控制與謙和溝通技巧——四種典型的個(gè)人風(fēng)格文靜顯得無(wú)主見愛提問含蓄細(xì)膩?lái)槒臏睾椭?jǐn)慎地作出決定認(rèn)真聽外向與內(nèi)向外向型行為內(nèi)向型行為顯得坦誠(chéng)注重人際關(guān)系熱心情緒動(dòng)作化自然情感外露善表達(dá)面部表情豐富愛玩顯得自我封閉注重事物性工作冷淡形體語(yǔ)言少有板有眼不感情用事嚴(yán)于律已動(dòng)作拘謹(jǐn)嚴(yán)肅你在這一對(duì)比中的位置如何?最讓你頭疼的人在這一對(duì)比中的位置如何?溝通技巧——四種典型的個(gè)人風(fēng)格溝通技巧——四種典型的個(gè)人風(fēng)格認(rèn)識(shí)你的溝通對(duì)象

—在工作中與你可能與不喜歡的人起共事；

—我們傾向于判斷一個(gè)我們喜歡或不喜歡的人。但我們需要的是理解不同風(fēng)格的人而非判斷；

—我們也需要理解為什么其他人這么看我；

—你最合得來(lái)和你最頭疼的人之間有何區(qū)別？即你為什么與前者溝通得好而與后者溝通不好？

溝通風(fēng)格矩陣你在什么位置?外向內(nèi)

向謙和控制表現(xiàn)型控制型分析型和藹型外向與控制謙和與外向控制與內(nèi)向內(nèi)向與謙和溝通技巧——四種典型的個(gè)人風(fēng)格四種個(gè)人風(fēng)格的特征

—分析型：重視客觀事實(shí)及邏輯；較少關(guān)心他人情感；保守、無(wú)權(quán)欲；同他人交往較為謹(jǐn)慎；

—控制型：主動(dòng)、直接；富于挑戰(zhàn)性；冷靜、正式；以我為主；

—和藹型：支持他人觀點(diǎn)；

—表現(xiàn)型：公開表達(dá)自己的觀點(diǎn)和立場(chǎng)；希望較為隨意；帶有強(qiáng)迫性；表達(dá)生動(dòng)。不同溝通風(fēng)格的人的基本需要受重視受表?yè)P(yáng)成就感做決策安全感長(zhǎng)見識(shí)受歡迎受認(rèn)可外向

內(nèi)向謙和控制表現(xiàn)型控制型分析型和藹型每種溝通風(fēng)格的行為——?jiǎng)e種風(fēng)格怎樣看待這種風(fēng)格外

向內(nèi)

向謙和控制表現(xiàn)型

控制型分析型和藹型樂觀的寬容的熱心的合作的冷漠的直截了當(dāng)?shù)奈鋽嗟目量痰闹v究效率的堅(jiān)決果斷的細(xì)心的含蓄的耐心的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶拐\(chéng)的沖動(dòng)的熱情洋溢的精力旺盛的興奮的有創(chuàng)造力的溝通技巧——四種典型的個(gè)人風(fēng)格時(shí)間觀念

外向內(nèi)向表現(xiàn)型和藹型控制型分析型控制謙和注重未來(lái)注重現(xiàn)在對(duì)過去、現(xiàn)在和未來(lái)同樣注重注重過去愿把時(shí)間花在...內(nèi)

向外

向謙和控制表現(xiàn)型控制型分析型和藹型活潑開朗的人身上辦事效率高的人身上有經(jīng)驗(yàn)有見識(shí)的人身上任何人身上不同溝通風(fēng)格的人如何得到想要得到的東西

外向內(nèi)

向謙和控制表現(xiàn)型控制型分析型和藹型效率正確并按時(shí)完成任務(wù)友誼、熱心親近、深情人際交往技巧個(gè)人魅力知識(shí)/邏輯性擁有相應(yīng)的信息不同溝通風(fēng)格的人如何作決定

內(nèi)向外

向謙和控制表現(xiàn)型控制型分析型和藹型2.猶豫不決的4.不情愿的5.把人理想化11.喜歡同集體的決定相一致19.關(guān)心決定對(duì)人的影響1.現(xiàn)實(shí)地7.愿意冒已被估計(jì)出的風(fēng)險(xiǎn)9.獨(dú)立地16.迅速地17.喜歡有效的方案8.邏輯嚴(yán)密地10.緩慢地13.喜歡對(duì)多種方案仔細(xì)研究15.謹(jǐn)慎地18.喜歡經(jīng)過檢驗(yàn)的方案3.大膽地6.喜歡新方案12.前提是得到所尊敬的人的認(rèn)可14.直覺地怎樣激勵(lì)不同溝通風(fēng)格的人

不同溝通風(fēng)格的人是怎樣得知自已干得不錯(cuò)的的？

外

向內(nèi)向謙和控制表現(xiàn)型控制型分析型和藹型受關(guān)注友誼被認(rèn)可需要能動(dòng)性責(zé)任大掌聲證書光榮匾當(dāng)眾表?yè)P(yáng)因成就而受稱贊成效獲勝溝通技巧——內(nèi)部溝通的五種途徑上下級(jí)間溝通與合作平級(jí)間溝通與合作部門間的溝通與合作同公司外部合作伙伴的溝通與合作同供應(yīng)商的溝通與合作上級(jí)同下級(jí)的溝通總則明確表示出尊重、關(guān)心下屬的態(tài)度；對(duì)于下屬反情況，要真誠(chéng)聆聽，表示理解，同時(shí)表示適當(dāng)?shù)囊庖?；同下?jí)一道尋求解決問題的辦法；關(guān)注下屬的發(fā)展；分配任務(wù)應(yīng)明確、準(zhǔn)確、保證下屬清楚明白的工作；盡量不要以領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威來(lái)完成管理；應(yīng)有寬宏的氣度和適當(dāng)?shù)挠哪校軤I(yíng)造和諧團(tuán)結(jié)積極的工作氛圍。上級(jí)同下級(jí)溝通分配任務(wù)提出指導(dǎo)和改進(jìn)意見聽取意見和匯報(bào)不同風(fēng)格上級(jí)在溝通中應(yīng)該注意的行為下級(jí)同上級(jí)的溝通總則積極的態(tài)度嚴(yán)格認(rèn)真的工作作風(fēng)；主動(dòng)溝通，不要以為上級(jí)知道一切；開放的思維和團(tuán)隊(duì)精神；服從行政級(jí)別制度、尊重上級(jí)。下級(jí)同上級(jí)溝通接受任務(wù)聽取指導(dǎo)和改進(jìn)提出意見和匯報(bào)平級(jí)間溝通與合作互相尊重，遇事具有協(xié)作精神；彼此信任相互鼓勵(lì)——象運(yùn)動(dòng)員一樣；為他人的事情保密，誠(chéng)心以待；發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)、誠(chéng)懇的提醒；保持積極樂觀的心情；寬容對(duì)于他人的失誤；保持基本的商務(wù)禮儀；對(duì)他人所托之事言既出，行必果；不要對(duì)其他同事談及自己對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的看法；請(qǐng)求他人幫助時(shí)要表示感謝；不要扎堆抱怨公司、領(lǐng)導(dǎo)或他人——這對(duì)于問題的解決沒有幫助。部門間溝通與合作將其他部門視為內(nèi)部客戶；通過良好的溝通技巧完成工作；盡可能同其他合作部門建立良好的個(gè)人關(guān)系，但這種個(gè)人關(guān)系是商務(wù)和工作意義上的；以公司的總體目標(biāo)來(lái)處理出現(xiàn)的問題；隨時(shí)準(zhǔn)備妥協(xié)。同公司外部合作伙伴的溝通與合作同公司外部合作伙伴見經(jīng)常出現(xiàn)的問題

—站在各自的立場(chǎng)上，同床異夢(mèng)；

—試圖使自身的利益最大化；

—處理涉及雙方的事情時(shí)不與對(duì)方溝通；

—行動(dòng)之前沒有明確各自的責(zé)任；

—缺乏基本的商務(wù)禮儀有效溝通的方式

—時(shí)刻牢記合作伙伴要考慮自身利益，不可能同自己完全一樣；

—永遠(yuǎn)遵守雙贏原則；

—?jiǎng)?chuàng)造性地提出解決方案；

—隨時(shí)準(zhǔn)備妥協(xié)；

—溝通時(shí)明確表示代表公司，而不是個(gè)人，維護(hù)貴公司的利益；

—遵守基本的商務(wù)禮儀。同供應(yīng)商的溝通與合作與供應(yīng)商打交道可能出現(xiàn)的問題如何與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通商務(wù)理念概述商務(wù)禮儀分析與解決問題溝通技巧商務(wù)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)謝謝！講課結(jié)束97杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)98目錄一、角色認(rèn)知——自我定位二、如何做計(jì)劃三、現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)——6S環(huán)境育人、人造環(huán)境四、耳目一新——看板管理五、員工培養(yǎng)——個(gè)個(gè)都是作業(yè)能手六、有效溝通——保持高昂士氣七、學(xué)以致用——提升班組長(zhǎng)管理技能——班組長(zhǎng)的地位——99執(zhí)行層

經(jīng)營(yíng)層管理層——班組長(zhǎng)對(duì)三個(gè)階層的人員不同的立場(chǎng)——100用領(lǐng)導(dǎo)的聲音講話用部下的聲音說話部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上說話101——班組長(zhǎng)的使命——1、班組長(zhǎng)影響決策的實(shí)施,是決策的執(zhí)行者。2、班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是聯(lián)系員工和領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。3、班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織者和參加者，所以班組長(zhǎng)既是技術(shù)骨干，又是管理業(yè)務(wù)的多面手。102——班組長(zhǎng)的重要使命——1、勞務(wù)管理人事調(diào)配,排班,勤務(wù),嚴(yán)格考勤,情緒管理,技術(shù)培訓(xùn),安全操作,6S管理,團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。2、生產(chǎn)管理職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),生產(chǎn)質(zhì)量,成本核算,材料管理,機(jī)器保養(yǎng)3、輔助上級(jí)反映情況,提出建議,做好參謀103——班組長(zhǎng)的職責(zé)——104——班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀——生產(chǎn)技術(shù)型盲目執(zhí)行型勞動(dòng)模范型哥們義氣型生產(chǎn)管理型1、對(duì)自己的角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)準(zhǔn)確把握。2、了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值。3、了解下級(jí)對(duì)你的期望值。105——角色認(rèn)知——

辦事要公道、關(guān)心部下目標(biāo)明確、準(zhǔn)確發(fā)布命令及時(shí)指導(dǎo)、需要榮譽(yù)106——下級(jí)對(duì)上級(jí)的6個(gè)方面的期望——107馬斯洛需求層次理論與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系生理需求安全需求社交需求尊重需求自我實(shí)現(xiàn)成功的領(lǐng)導(dǎo)者一般的領(lǐng)導(dǎo)者不成功的領(lǐng)導(dǎo)者——成就動(dòng)機(jī)——

見識(shí)，判斷事物本質(zhì)和預(yù)見未來(lái)的能力人情，人際協(xié)調(diào)和人際溝通的能力技術(shù)和專業(yè)技術(shù)的能力108——技能要求————不同管理層的三項(xiàng)權(quán)重比例——見識(shí)人情技術(shù)高層（總經(jīng)理，老板）473518中層（車間主任級(jí)別）314227基層（班組一級(jí)）183547109110職業(yè)化能力職業(yè)素養(yǎng)

職業(yè)習(xí)慣

職業(yè)技能

職業(yè)知識(shí)班組長(zhǎng)職業(yè)化要求111知識(shí)指員工為了順利完成自己的工作所理解的東西，如專業(yè)知識(shí)、技術(shù)知識(shí)或商業(yè)知識(shí)等，它包括員工通過學(xué)習(xí)、以往的經(jīng)驗(yàn)所掌握的事實(shí)、信息、和對(duì)事物的看法。技能指員工為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)、有效地利用自己掌握的知識(shí)而需要的技巧。能力是可以通過重復(fù)性的培訓(xùn)或其他形式的體驗(yàn)來(lái)逐步建立職業(yè)素養(yǎng)是指組織在員工個(gè)人素質(zhì)方面的要求。職業(yè)素養(yǎng)是可以被教授、被學(xué)習(xí)或被加強(qiáng)的。（主動(dòng)性、積極性、自信度、良好的心態(tài)）知識(shí)技能個(gè)性特征行為職業(yè)素養(yǎng)——素質(zhì)能冰山理論——112責(zé)任心敬業(yè)溝通能力主動(dòng)性執(zhí)行力崗位知識(shí)與技能班組長(zhǎng)應(yīng)具備的崗位勝任能力操作能力團(tuán)隊(duì)合作113熱愛工作積極進(jìn)取堅(jiān)韌適應(yīng)變化班組長(zhǎng)應(yīng)具備的職業(yè)心態(tài)114目錄一、角色認(rèn)知——自我定位二、如何做計(jì)劃三、現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)——6S環(huán)境育人、人造環(huán)境四、耳目一新——看板管理五、員工培養(yǎng)——個(gè)個(gè)都是作業(yè)能手六、有效溝通——保持高昂士氣七、學(xué)以致用——提升班組長(zhǎng)管理技能1、弄清問題的性質(zhì)2、查找影響問題的主要原因115——調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)問題————確立目標(biāo)——116目標(biāo)117目標(biāo)設(shè)定原則SMART具體明確的結(jié)果可衡量的可達(dá)成的與戰(zhàn)略或主要工作職相關(guān)的有時(shí)間限制的118工作計(jì)劃制定流程確定工作范圍詳細(xì)分解任務(wù)確定任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)確定責(zé)任人確定工作優(yōu)先順序確定開始與完成期限畫出進(jìn)度表分配資源形成預(yù)算說明計(jì)劃本身的溝通與匯報(bào)步驟——擬訂計(jì)劃——119工作計(jì)劃樣本120目錄一、角色認(rèn)知——自我定位二、如何做計(jì)劃三、現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)——6S環(huán)境育人、人造環(huán)境四、耳目一新——看板管理五、員工培養(yǎng)——個(gè)個(gè)都是作業(yè)能手六、有效溝通——保持高昂士氣七、學(xué)以致用——提升班組長(zhǎng)管理技能121

6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的賣場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)賣場(chǎng)環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。

起源6S122基本含義6S整理（Seiri)整頓（Seiton)清掃（Seiso)清潔（Seiketsu)素養(yǎng)（Shitsuke)安全（Safety)123基本內(nèi)容6S

一、整理的含義（強(qiáng)調(diào)使用價(jià)值，而不是原購(gòu)買價(jià)值）：整理是區(qū)分需要與不需要的事、物，再對(duì)不需要的事、物加以處理。二、整理的目的騰出空間防止誤用、誤送塑造整潔的工作場(chǎng)所三、整理的要點(diǎn)“要與不要”的基準(zhǔn)“場(chǎng)所”的基準(zhǔn)（指到底在什么地方要與不要的判斷）廢棄處理的原則-整理-124基本內(nèi)容6S

-整頓-一、整頓的含義整頓是把需要的事、物加以定量和定位。二、整頓的目的使工作場(chǎng)所一目了然，減少尋找物品的時(shí)間，有個(gè)整整齊齊的工作環(huán)境。三、整頓的三要素場(chǎng)所：物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定，物品的保管要做到“定點(diǎn)、定容、定量”。方法：最佳方法必須是符合容易拿取的原則。標(biāo)識(shí)：要考慮標(biāo)識(shí)位置及方向的合理性，公司應(yīng)統(tǒng)一（定點(diǎn)、定量）標(biāo)識(shí)，并在表示方法上多下功夫，如充分利用顏色來(lái)表示等。125基本內(nèi)容6S

-清掃-一、清掃的含義將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見和看不見的地方打掃干凈，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)進(jìn)行修理，使之恢復(fù)正常狀態(tài)。二、清掃的目的培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣，創(chuàng)造干凈、清爽的工作環(huán)境，使人心情舒暢。三、清掃的注意點(diǎn)責(zé)任化：就是要明確責(zé)任和要求（采用6S區(qū)域清掃責(zé)任表來(lái)確保責(zé)任化）。標(biāo)準(zhǔn)化：清掃一定要標(biāo)準(zhǔn)化，共同采用不同容易造成安全隱患的、效率高的方法。污染源處理：清掃最根本的是要進(jìn)行污染源的處理。126基本內(nèi)容6S

-清潔-一、清潔的含義清潔是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作之后，認(rèn)真維護(hù)已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)。二、清潔的目的堅(jiān)持前幾個(gè)管理環(huán)節(jié)的成果，是對(duì)整理、整頓和清掃、安全的制度化，通過標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)保持前面的4S。三、清潔的注意點(diǎn)清潔還應(yīng)注重定期檢查和對(duì)新人的教育。企業(yè)在清潔時(shí)常采用的動(dòng)作方法主要包括：紅牌作戰(zhàn)、3UMEMO、目視管理以及查檢表等。127基本內(nèi)容6S

-素養(yǎng)-一、素養(yǎng)的含義素養(yǎng)是指通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則。

6S管理始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)，6S管理的核心是提高參與者的品質(zhì)。二、提高素養(yǎng)的目的是為了培養(yǎng)擁有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，培養(yǎng)文明的人，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。128基本內(nèi)容6S

-安全-一、安全的含義：安全就是通過制度和具體措施來(lái)提升安全管理水平，防止災(zāi)害的發(fā)生。二、安全工作的開展徹底推行3S管理安全隱患識(shí)別標(biāo)識(shí)（警告、批示、禁止、提示）定期制定消除隱患的改善計(jì)劃建立安全巡視制度細(xì)化班組管理129推行6S最終要達(dá)到八大目的促成效率的提高

改善和提高企業(yè)形象

改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率

減少甚至消除故障，保障品質(zhì)

保障企業(yè)安全生產(chǎn)

改善員工精神面貌，使組織活力化

縮短作業(yè)周期，確保交貨期降低生產(chǎn)成本130目錄一、角色認(rèn)知——自我定位二、如何做計(jì)劃三、現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)——6S環(huán)境育人、人造環(huán)境四、耳目一新——看板管理五、員工培養(yǎng)——個(gè)個(gè)都是作業(yè)能手六、有效溝通——保持高昂士氣七、學(xué)以致用——提升班組長(zhǎng)管理技能131看板管理模式來(lái)自哪里?132豐田開創(chuàng)了全新的生產(chǎn)管理模式IPS一個(gè)目標(biāo)——兩大支柱——一大基礎(chǔ)133-在需要的時(shí)候-按需要的量-生產(chǎn)所需的產(chǎn)品

JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式基本思想-JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的核心是追求-

一種無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)134

它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心，但準(zhǔn)時(shí)制不僅僅是看板管理。JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式-看板管理135JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式對(duì)生產(chǎn)制造影響_生產(chǎn)流程化

即按生產(chǎn)汽車所需的工序從最后一個(gè)工序開始往前推，確定前面一個(gè)工序的類別，并依次的恰當(dāng)安排生產(chǎn)流程，根據(jù)流程與每個(gè)環(huán)節(jié)所需庫(kù)存數(shù)量和時(shí)間先后來(lái)安排庫(kù)存和組織物流。

生產(chǎn)計(jì)劃總裝部件組裝零件生產(chǎn)精加工粗加工采購(gòu)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及訂單鑄造136

日本豐田公司所使用的看板的主要分類如下：在制品看板包括工序內(nèi)看板，信號(hào)看板領(lǐng)取看板包括工序間看板，對(duì)外訂貨看板臨時(shí)看板看板的種類看板內(nèi)容：生產(chǎn)和運(yùn)送的數(shù)量、時(shí)間、目的地、放置場(chǎng)所、搬運(yùn)工具等信息，從裝配工序逐次向前工序追溯

137

生產(chǎn)指令只下達(dá)到最后一道工序或總裝配線，對(duì)其他工序的生產(chǎn)指令通過看板來(lái)實(shí)現(xiàn)。即后工序“在需要的時(shí)候”用看板向前工序去領(lǐng)取“所需的量”時(shí)，同時(shí)就等于向前工序發(fā)出了生產(chǎn)指令。

看板的使用方法后工序領(lǐng)取

適量運(yùn)送

根據(jù)看板進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理1381、沒有看板不能生產(chǎn)也不能搬運(yùn)，

2、看板只能來(lái)自后工序，

3、前工序只能生產(chǎn)取走的部分，

4、前工序按收到看板的順序進(jìn)行生產(chǎn)，

5、看板必須和實(shí)物一起，

6、不把不良品交給后工序。看板使用六個(gè)原則139目錄一、角色認(rèn)知——自我定位二、如何做計(jì)劃三、現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)——6S環(huán)境育人、人造環(huán)境四、耳目一新——看板管理五、員工培養(yǎng)——個(gè)個(gè)都是作業(yè)能手六、有效溝通——保持高昂士氣七、學(xué)以致用——提升班組長(zhǎng)管理技能1401、真的沒有時(shí)間嗎?2、自己做比較快?3、教了徒弟餓師父?4、死活都教不會(huì)?5、與其流失，不如罷手?6、都是培訓(xùn)部的事嗎?——培訓(xùn)的六大思想障礙——141確定培訓(xùn)目標(biāo)明確實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)需求分析為什么培訓(xùn)培訓(xùn)什么培訓(xùn)誰(shuí)培訓(xùn)準(zhǔn)備誰(shuí)培訓(xùn)在哪里培訓(xùn)培訓(xùn)的時(shí)間根據(jù)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)衡量和比較培訓(xùn)效果培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)執(zhí)行培訓(xùn)設(shè)計(jì)——培訓(xùn)系統(tǒng)模型——培訓(xùn)形式類別崗前培訓(xùn)在崗培訓(xùn)選派外培企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作輔導(dǎo)公司會(huì)議參觀考察讀書會(huì)崗位輪換交流溝通員工自修142——培訓(xùn)形式類別——