質(zhì)量月活動總結(jié)模板全

質(zhì)量月活動總結(jié)模板為全面貫徹落實(shí)全國"質(zhì)量月"活動部署，根據(jù)**公司關(guān)于組織開展**年"質(zhì)量月"活動通知《**》的精神，結(jié)合我公司制定的《**年"質(zhì)量月"活動方案》，項(xiàng)目部積極組織開展質(zhì)量月活動?，F(xiàn)將項(xiàng)目部**年質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：成立領(lǐng)導(dǎo)小組，宣貫活動意義為切實(shí)加強(qiáng)對"質(zhì)量月"活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒勇涞綄?shí)處，取得實(shí)效，項(xiàng)目部特成立了"質(zhì)量月"活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：副組長：組員："質(zhì)量月"活動領(lǐng)導(dǎo)小組要求各部門結(jié)合工作實(shí)際，從提高員工質(zhì)量意識、了解質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度出發(fā)，積極參加項(xiàng)目"質(zhì)量月"各項(xiàng)活動，使全體員工從思想上認(rèn)識到加強(qiáng)施工質(zhì)量控制的重要性和必要性，并將其認(rèn)真貫徹到施工生產(chǎn)的每一道工序中，切實(shí)將項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平提升到一個新的高度。精心組織策劃，認(rèn)真開展活動伴隨著"質(zhì)量月"的到來，項(xiàng)目部"質(zhì)量月"活動的開展正式拉開了帷幕，項(xiàng)目部對實(shí)施方案中策劃的活動認(rèn)真組織，確保每一項(xiàng)活動都能取得實(shí)效。2.1"質(zhì)量月"活動啟動儀式**年**月**日，項(xiàng)目部于會議室召開了"質(zhì)量月"活動啟動儀式，會議議程為：1、項(xiàng)目經(jīng)理傳達(dá)了相關(guān)文件精神，簡述"質(zhì)量月"活動的意義，宣布啟動質(zhì)量月活動，要求項(xiàng)目全體人員積極參與，同時說明質(zhì)量月精神要貫穿于全年之中。2、項(xiàng)目總工介紹啟動儀式活動流程，對"質(zhì)量月"活動方案進(jìn)行交底、布置，希望項(xiàng)目部員工對活動予以重視，積極參加各項(xiàng)活動。3、觀看《**》、《**》質(zhì)量事故警示案例影片，通過具體事例的慘痛代價來引起項(xiàng)目部全體員工重視質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量。4、全體項(xiàng)目管理人員在質(zhì)量月活動主題橫幅上進(jìn)行"踐行質(zhì)量責(zé)任，落實(shí)質(zhì)量承諾"簽名，以簽名的儀式感，將項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量意識帶入到本次"質(zhì)量月"活動中。2.2張貼宣傳條幅9月6日，項(xiàng)目部于施工現(xiàn)場和良心溝生活營地懸掛質(zhì)量主題橫幅共計(jì)6幅，辦一期宣傳櫥窗、設(shè)計(jì)展板3塊。以工程圖片的形式反映黃金峽項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理及質(zhì)量控制過程，張貼宣傳圖片10余張。組織項(xiàng)目部員工觀看相關(guān)宣傳視頻3次，累計(jì)參與100人次。在項(xiàng)目部內(nèi)部發(fā)放質(zhì)量相關(guān)文件或規(guī)范復(fù)印件每人3份，引導(dǎo)員工自主學(xué)習(xí)。通過宣傳橫幅的懸掛，現(xiàn)場施工人員自覺承諾并履行質(zhì)量責(zé)任，自覺維護(hù)企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)形象。2.3大力開展質(zhì)量教育培訓(xùn)項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)階段施工特點(diǎn)，在9月12日組織施工工人及管理人員學(xué)習(xí)開挖工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，項(xiàng)目工程技術(shù)人員和施工人員對質(zhì)量管理有了一個新的理解，這對以后施工過程中把握質(zhì)量管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)打下了一個很好的基礎(chǔ)，提高了項(xiàng)目人員的質(zhì)量管理水平。9月8日、9月11日、9月14日分批組織開展對新進(jìn)場工人、一線施工人員技術(shù)、質(zhì)量、安全交底及教育培訓(xùn)。交底是對工程質(zhì)量、施工技術(shù)交流學(xué)習(xí)的過程，同時也是對施工過程質(zhì)量的事前控制。經(jīng)過幾次的交底和教育工作，能使管理人員和施工人員對施工工藝、設(shè)計(jì)要求以及規(guī)范要求有足夠的認(rèn)識，確保施工質(zhì)量。9月15日，組織對各技術(shù)、質(zhì)檢、旁站人員進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī)及質(zhì)量管理制度等相關(guān)文件的學(xué)習(xí)。9月17日，組織對工程技術(shù)、質(zhì)檢人員進(jìn)行《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定規(guī)程》的學(xué)習(xí)。2.4開展質(zhì)量自查活動9月20日，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行了質(zhì)量自查專項(xiàng)活動，檢查內(nèi)容涉及各項(xiàng)制度的落實(shí)、材料檢驗(yàn)、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制、質(zhì)量驗(yàn)收及資料等內(nèi)容。本次檢查細(xì)致全面，從質(zhì)量保證體系、制度落實(shí)情況等管理制度到施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、設(shè)備的隱患等方面進(jìn)行檢查。從檢查結(jié)果來看，現(xiàn)場及各部門準(zhǔn)備均較為充分，做得較好，對于暴露出來的一些問題，能當(dāng)場進(jìn)行整改，不能當(dāng)場整改的限期進(jìn)行處理。對于檢查的問題，形成記錄臺賬，并進(jìn)行跟蹤復(fù)查。2.5舉辦"我與質(zhì)量"征文活動為了能更好地調(diào)動廣大項(xiàng)目部員工的積極性，提升工程質(zhì)量管理意識，項(xiàng)目部開展了"我與質(zhì)量"為主題的征文活動，動員項(xiàng)目部所有員工參與。本次征文緊緊圍繞項(xiàng)目部開展的"質(zhì)量月"等活動，結(jié)合2018年質(zhì)量月"質(zhì)量第一，以質(zhì)取勝"、"加強(qiáng)過程監(jiān)管，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企"的活動主題，以及自身的質(zhì)量管理經(jīng)歷等方面內(nèi)容。征文活動提升了全體員工質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平及質(zhì)量工作方法應(yīng)用程度。結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)質(zhì)量管理通過"質(zhì)量月"活動，項(xiàng)目部加強(qiáng)了現(xiàn)場質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系運(yùn)行的力度。針對質(zhì)量檢查活動中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，及時制定了整改措施，并對整改后的成果進(jìn)行檢查，檢查合格后再進(jìn)行下一階段的過程施工。根據(jù)部分施工人員質(zhì)量意識和質(zhì)量保證體系薄弱的情況，各職能部門協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組開展了一系列質(zhì)量、安全、環(huán)境為一體的管理活動，安排、指導(dǎo)、學(xué)習(xí)。同時，為確保重點(diǎn)部位的工程質(zhì)量，項(xiàng)目部制定了各項(xiàng)指標(biāo)，通過指標(biāo)檢驗(yàn)，保證相關(guān)部位達(dá)到相關(guān)要求。為保證左岸邊坡開挖工作順利開展，邊坡開挖線滿足設(shè)計(jì)要求以及爆破作業(yè)施工順利進(jìn)行，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織在施工現(xiàn)場對開挖隊(duì)及爆破作業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工藍(lán)圖現(xiàn)場討論會，同時對爆破施工過程中的各項(xiàng)參數(shù)（孔深、孔徑、孔距、孔方位角及傾角等）進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保爆破及開挖作業(yè)質(zhì)量。查找存在問題，積極改進(jìn)改正（1）存在問題自開展"質(zhì)量月"活動以來，項(xiàng)目做了大量工作，取得了明顯成效，但也還存在一些問題：一是項(xiàng)目內(nèi)部各科室溝通有待提高；二是個別施工人員經(jīng)驗(yàn)不足，在施工過程中走彎路。在今后的工作中，按照"質(zhì)量月"活動工作目標(biāo)和工作步驟，落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育，明確各科室質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提升管理人員與操作工人的質(zhì)量意識和操作技能，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤落實(shí)整改，確保質(zhì)量整改到位。進(jìn)一步完善施工隊(duì)伍的選擇機(jī)制，對質(zhì)量意識淡薄，質(zhì)量責(zé)任心不強(qiáng)，技術(shù)力量薄弱的隊(duì)伍進(jìn)行甄別，從源頭減少工程質(zhì)量隱患。（2）需要改進(jìn)的方面質(zhì)量管理是一項(xiàng)長期的管理工作,要做好并提高質(zhì)量管理,應(yīng)從以下幾個方面著手做工作。1）進(jìn)一步提高全員的質(zhì)量意識和素質(zhì)提高員工質(zhì)量意識，是一個十分重要的問題，要倡導(dǎo)員工的自省精神，即任何人和部門除了質(zhì)量問題、遇到困難，不先埋怨別人和客觀條件、不推諉扯皮，而是先向內(nèi)看自己，找到自身的問題，研究自己解決問題和改進(jìn)工作效率的方法和措施；其次，逐步樹立"不自我設(shè)限"的理念，促使員工不受常規(guī)和現(xiàn)狀的限制，努力挖掘內(nèi)在潛力，形成自我超越的積極心態(tài)；最后，通過樹立目標(biāo)，將員工的個人目標(biāo)和組織目標(biāo)、大目標(biāo)和小目標(biāo)緊密結(jié)合，最大限度地激發(fā)員工的工作熱情，提高工作質(zhì)量與效率。2）對全體管理人員組織學(xué)習(xí)內(nèi)部工作流程通過開展質(zhì)量月活動，組織管理人員進(jìn)行《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定規(guī)程》、《水利工程建設(shè)強(qiáng)制性條文》等規(guī)程、規(guī)范的學(xué)習(xí)，使其熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。同時，質(zhì)量部組織學(xué)習(xí)質(zhì)量管理流程的專題會議，從而避免在工作中與各方溝通交流出現(xiàn)的誤會，造成工作進(jìn)展緩慢?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升施工質(zhì)量通過此次質(zhì)量月活動的開展，有力地提高了項(xiàng)目部工程技術(shù)管理人員的質(zhì)量管理水平，特別是對現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)，極大地提升了他們的質(zhì)量、安全意識。對于質(zhì)量排查過程中暴露出來的問題，項(xiàng)目部于2018年9月22日上午，開展了對本次質(zhì)量月活動的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)專題會議，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門人員參加。會議主要針對質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理責(zé)任、質(zhì)量管理制度以及施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，如現(xiàn)場