版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
參考文獻(xiàn)[1]楊晨羽,張雨露,王瑞.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員績效考核體系研究[J].老字號(hào)品牌營銷,2023,(13):139-141.[2]趙陽光,陳佳蕊,劉思潔.國有企業(yè)中層管理人員績效考核體系的優(yōu)化[J].人才資源開發(fā),2023,(13):85-86.[3]黃夢(mèng)婷,周子怡,吳曉.窗簾企業(yè)中層管理人員績效考核優(yōu)化研究[J].鄂州市場(chǎng),2023,(19):112-115.[4]徐小紅,許靜雅,鄭博文.窗簾企業(yè)管理人員績效考核體系改進(jìn)研究[J].商訊,2023,(03):183-186.[5]馬云飛,于若琳,肖睿智.探究國有企業(yè)中層管理人員績效考核體系構(gòu)建問題與策略[J].鄂州商訊,2022,(27):84-87.[6]曹華健,譚欣.鄂州W食品公司中層管理人員績效考核體系優(yōu)化研究[D].河北地質(zhì)大學(xué),2022.[7]朱星辰,沈雨晨,江紫.高校行政管理人員績效考核問題研究[D].廣西師范大學(xué),2022.[8]袁濤洋,卓文.工程公司物資管理人員績效考核體系構(gòu)建研究[J].價(jià)值工程,2022,41(32):1-4.[9]康麗華,潘家駿,蔣恬.DE窗簾公司中層管理人員績效考核優(yōu)化研究[D].吉林大學(xué),2022.[10]蕭琪琳,邵明杰,翁欣.H職業(yè)學(xué)院行政管理人員績效考核優(yōu)化策略研究[J].金融文壇,2022,(10):45-47.[11]蔡平安,袁春曉,羅馨月.基于勝任力模型的H公司中層管理人員績效考核體系優(yōu)化研究[D].西安電子科技大學(xué),2022.[12]管俊逸,姜明瑤,韓浩.醫(yī)院管理人員績效考核探索[J].人才資源開發(fā),2022,(17):31-32.[13]戴飛揚(yáng),湯文斌.SH集團(tuán)中高層管理人員績效考核設(shè)計(jì)及優(yōu)化研究[D].山東大學(xué),2022.[14]傅心怡,彭佩琳,許鴻.企業(yè)中層管理人員績效考核體系的建立——以國企D公司為例[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2022,(15):136-138.[15]郭浩然,阮雅琴,易靜.施工項(xiàng)目中層管理人員績效考核指標(biāo)體系構(gòu)建[D].江蘇大學(xué),2022.[16]艾佳欣,汪文君,程晨陽.SC發(fā)電公司中層管理人員績效考核體系改進(jìn)研究[D].西安理工大學(xué),2022.[17]喻飛翔,萬曉.S公司基層管理人員績效考核研究[D].云南財(cái)經(jīng)大學(xué),202
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度鐵路客運(yùn)站務(wù)服務(wù)優(yōu)化合同3篇
- 小學(xué)數(shù)學(xué)課堂中的學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)研究
- 電能表維修專業(yè)理論知識(shí)考試題庫及答案(學(xué)生用)
- 2025年度城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)材料采購合同范本6篇
- 教育領(lǐng)域?qū)嶒?yàn)室內(nèi)的教學(xué)資源整合
- 二零二五版水資源綜合利用堰塘承包與收益分配協(xié)議2篇
- 2025年度旅游民宿租賃合同3篇
- 2025年度建筑工地綠色施工管理勞動(dòng)合同3篇
- 水稻種植與收購2025年度長期合作協(xié)議2篇
- 2025年智能制造業(yè)投資合作補(bǔ)充協(xié)議3篇
- 中國末端執(zhí)行器(靈巧手)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)及前景戰(zhàn)略研判報(bào)告
- 北京離婚協(xié)議書(2篇)(2篇)
- Samsung三星SMARTCAMERANX2000(20-50mm)中文說明書200
- 2024年藥品質(zhì)量信息管理制度(2篇)
- 2024年安徽省高考地理試卷真題(含答案逐題解析)
- 廣東省廣州市2024年中考數(shù)學(xué)真題試卷(含答案)
- 無人機(jī)應(yīng)用平臺(tái)實(shí)施方案
- 2019年醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
- 安全生產(chǎn)管理問題與對(duì)策探討
- 2024屆浙江寧波鎮(zhèn)海區(qū)中考生物全真模擬試題含解析
- 人教版八年級(jí)物理下冊(cè) (功)教育教學(xué)課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論