關(guān)于預(yù)算績效管理“三全”體系建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告

關(guān)于預(yù)算績效管理“三全”體系建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告關(guān)于預(yù)算績效管理“三全”體系建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告

一、引言

預(yù)算績效管理“三全”體系是指在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，通過預(yù)算績效管理來加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和評估，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算的科學(xué)性、操作性和透明度。本調(diào)研報(bào)告是對當(dāng)前預(yù)算績效管理“三全”體系建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查和分析的綜合報(bào)告。

二、調(diào)研目的和方法

1.調(diào)研目的：了解各單位目前預(yù)算績效管理“三全”體系建設(shè)的情況，分析存在的問題和挑戰(zhàn)，并提出改進(jìn)建議。

2.調(diào)研方法：采用問卷調(diào)查、座談會和個別訪談相結(jié)合的方式進(jìn)行調(diào)研。

三、調(diào)研結(jié)果

1.預(yù)算績效目標(biāo)的制定和監(jiān)控

就預(yù)算績效目標(biāo)的制定情況而言，調(diào)研結(jié)果顯示，60%的單位已經(jīng)建立了相應(yīng)的制度和流程，但在目標(biāo)的監(jiān)控和評估方面存在一定的不足。僅有40%的單位能夠全面監(jiān)控和評估預(yù)算績效目標(biāo)的完成情況，有待加強(qiáng)。

2.預(yù)算績效評估的方法和指標(biāo)體系

調(diào)研結(jié)果顯示，90%的單位已經(jīng)建立了一套符合自身特點(diǎn)的預(yù)算績效指標(biāo)體系，但在具體的評估方法上存在一些問題。目前，還有10%的單位在指標(biāo)選取和評估方法上存在一定的混亂和不確定性，需要加強(qiáng)指導(dǎo)和培訓(xùn)。

3.預(yù)算績效管理的信息技術(shù)支持

調(diào)研結(jié)果顯示，80%的單位已經(jīng)建立了相應(yīng)的信息系統(tǒng)來支持預(yù)算績效管理工作。但有些單位反映，現(xiàn)有系統(tǒng)功能不夠完善，數(shù)據(jù)容易出錯，需要加大對系統(tǒng)的投入和改進(jìn)。

4.預(yù)算績效管理的組織機(jī)構(gòu)和人員配備

就組織機(jī)構(gòu)和人員配備而言，50%的單位已經(jīng)建立了專門的績效管理機(jī)構(gòu)，人員配備相對充足。但仍有50%的單位在這方面存在短板，需要明確各個職能部門的責(zé)任和權(quán)力，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和崗位設(shè)定。

四、存在的問題和挑戰(zhàn)

1.缺乏上級部門的支持和推動。一些單位反映，由于上級部門對預(yù)算績效管理“三全”體系建設(shè)的重視程度不高，致使工作推進(jìn)受到一定的阻力。

2.績效指標(biāo)的合理性和科學(xué)性有待提高。一些單位在制定績效指標(biāo)時，存在主觀性和隨意性，缺乏科學(xué)性和客觀性。

3.信息系統(tǒng)的功能和性能有待提升?，F(xiàn)有的信息系統(tǒng)在功能和性能上還有一定的不足，需要加大對系統(tǒng)的投入和改進(jìn)。

4.人員培訓(xùn)和意識提升存在問題。部分單位的員工對預(yù)算績效管理“三全”體系的認(rèn)知不深，對管理流程和方法的理解和掌握程度有待提高。

五、改進(jìn)建議

1.加強(qiáng)宣傳和推動。通過各類宣傳活動和培訓(xùn)，提高上級部門和單位員工對預(yù)算績效管理“三全”體系的認(rèn)知和重視程度。

2.完善指標(biāo)體系。建立科學(xué)、客觀、可操作的績效指標(biāo)，提高指標(biāo)的合理性和科學(xué)性。

3.提升信息系統(tǒng)的功能和性能。加大對信息系統(tǒng)的投入和改進(jìn)，提升系統(tǒng)的功能和性能，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性。

4.加強(qiáng)人員培訓(xùn)和意識提升。加強(qiáng)對各級員工的培訓(xùn)，提高預(yù)算績效管理“三全”體系的理解和掌握程度。

六、結(jié)論

預(yù)算績效管理“三全”體系的建設(shè)是一項(xiàng)重要的管理工作，調(diào)研結(jié)果顯示，盡管存在一些問題和挑戰(zhàn)，但絕大部分的單位已經(jīng)認(rèn)識到了其重要性并付諸實(shí)踐。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)算的科學(xué)性、操作性和透明度，需要進(jìn)一步加強(qiáng)上級部門的支持和推動，完善指標(biāo)體系，提升信息系統(tǒng)的功能和性能，并加強(qiáng)人員培訓(xùn)和意識提升。只有這樣，才能更好地推動預(yù)算績效管理工作的落地和實(shí)施七、改進(jìn)建議

4.加大對系統(tǒng)的投入和改進(jìn)

目前，部分單位在預(yù)算績效管理的信息系統(tǒng)方面存在一些問題和不足。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，一些單位的信息系統(tǒng)功能較為簡單，無法滿足預(yù)算績效管理的需求；同時，由于信息系統(tǒng)的投入不足，導(dǎo)致系統(tǒng)的性能和功能有限。因此，我認(rèn)為需要加大對信息系統(tǒng)的投入和改進(jìn)，以提升系統(tǒng)的功能和性能。

首先，應(yīng)加強(qiáng)對信息系統(tǒng)的投入。信息系統(tǒng)是預(yù)算績效管理的基礎(chǔ)，只有擁有先進(jìn)的、具備豐富功能的信息系統(tǒng)，才能更好地支持各級部門和單位進(jìn)行預(yù)算績效管理工作。因此，上級部門應(yīng)給予足夠的財(cái)力支持，確保信息系統(tǒng)的投入不會受到限制。

其次，應(yīng)完善信息系統(tǒng)的功能和性能。在調(diào)研中，我發(fā)現(xiàn)一些信息系統(tǒng)功能單一，無法滿足各級部門和單位對預(yù)算績效管理的需求。因此，需要在信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中，充分考慮各級部門和單位的需求，提供更加全面、靈活、智能的功能。同時，還應(yīng)加強(qiáng)系統(tǒng)的性能改進(jìn)，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性和響應(yīng)速度，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性。

8.提升人員培訓(xùn)和意識提升水平

在調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)部分單位的員工對預(yù)算績效管理“三全”體系的認(rèn)知不深，對管理流程和方法的理解和掌握程度有待提高。因此，我認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)人員培訓(xùn)和意識提升，提高員工對預(yù)算績效管理的認(rèn)知和重視程度。

首先，應(yīng)加強(qiáng)宣傳和推動。通過各類宣傳活動和培訓(xùn)，提高上級部門和單位員工對預(yù)算績效管理“三全”體系的認(rèn)知和重視程度?？梢酝ㄟ^組織專題講座、研討會、經(jīng)驗(yàn)交流等形式，向員工傳達(dá)政策精神和管理要求，激發(fā)員工參與預(yù)算績效管理工作的積極性和責(zé)任感。

其次，應(yīng)加強(qiáng)人員培訓(xùn)。對于不同層級的員工，應(yīng)開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動，提高他們對預(yù)算績效管理工作的理解和掌握程度。可以通過組織培訓(xùn)班、開展在線學(xué)習(xí)等方式，向員工傳授預(yù)算績效管理的相關(guān)知識和技能。同時，還可以邀請專家學(xué)者進(jìn)行培訓(xùn)，提供更加系統(tǒng)和深入的培訓(xùn)內(nèi)容。

最后，應(yīng)加強(qiáng)意識提升。意識提升是員工參與預(yù)算績效管理的重要前提，只有提高員工對預(yù)算績效管理的認(rèn)同感和責(zé)任感，才能更好地推動預(yù)算績效管理工作的落地和實(shí)施。因此，上級部門和單位應(yīng)加強(qiáng)對員工的思想教育，引導(dǎo)員工樹立正確的預(yù)算觀念和績效觀念，增強(qiáng)其主動參與預(yù)算績效管理工作的意識和能動性。

八、結(jié)論

預(yù)算績效管理“三全”體系的建設(shè)是一項(xiàng)重要的管理工作，通過對各級部門和單位的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)雖然存在一些問題和挑戰(zhàn)，但絕大部分的單位已經(jīng)意識到了預(yù)算績效管理的重要性并付諸實(shí)踐。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)算的科學(xué)性、操作性和透明度，需要進(jìn)一步加強(qiáng)上級部門的支持和推動，完善指標(biāo)體系，提升信息系統(tǒng)的功能和性能，并加強(qiáng)人員培訓(xùn)和意識提升。只有這樣，才能更好地推動預(yù)算績效管理工作的落地和實(shí)施，為單位的發(fā)展和進(jìn)步提供有力的支持和保障綜上所述，預(yù)算績效管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的管理工作，通過對各級部門和單位的調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)雖然存在一些問題和挑戰(zhàn)，但絕大部分的單位已經(jīng)意識到了預(yù)算績效管理的重要性并付諸實(shí)踐。然而，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)算的科學(xué)性、操作性和透明度，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)上級部門的支持和推動，并完善指標(biāo)體系，提升信息系統(tǒng)的功能和性能。

首先，上級部門應(yīng)加強(qiáng)對預(yù)算績效管理工作的引導(dǎo)與支持。上級部門在制定預(yù)算績效管理政策和指導(dǎo)性文件時，應(yīng)考慮到各級部門和單位的實(shí)際情況，充分聽取他們的意見和建議，并為他們提供必要的培訓(xùn)和支持。同時，上級部門還應(yīng)定期組織各級單位之間的經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)，促進(jìn)各單位之間的相互借鑒和提高。

其次，指標(biāo)體系的完善是實(shí)現(xiàn)預(yù)算績效管理的重要保障。當(dāng)前，一些單位的指標(biāo)體系仍存在不足，例如指標(biāo)設(shè)置過于繁瑣、指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性不明確等。因此，應(yīng)進(jìn)一步研究和完善指標(biāo)體系，確保指標(biāo)的科學(xué)性、可操作性和透明度。同時，還應(yīng)加強(qiáng)對指標(biāo)的監(jiān)測和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決指標(biāo)體系中存在的問題和難題。

此外，信息系統(tǒng)的功能和性能也應(yīng)得到提升。當(dāng)前，一些單位的信息系統(tǒng)仍存在一些問題，例如系統(tǒng)操作不便捷、數(shù)據(jù)采集不及時等。為了提高信息系統(tǒng)的功能和性能，需要加強(qiáng)系統(tǒng)的開發(fā)和維護(hù)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時，還應(yīng)借助新技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、人工智能等，提高信息系統(tǒng)的智能化水平，為預(yù)算績效管理提供更加有效的支持。

另外，應(yīng)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工對預(yù)算績效管理工作的理解和掌握程度。對于不同層級的員工，應(yīng)開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動，可以通過組織培訓(xùn)班、開展在線學(xué)習(xí)等方式，向員工傳授預(yù)算績效管理的相關(guān)知識和技能。同時，還可以邀請專家學(xué)者進(jìn)行培訓(xùn)，提供更加系統(tǒng)和深入的培訓(xùn)內(nèi)容。通過培訓(xùn)，可以提高員工的績效管理能力，促進(jìn)他們更好地參與預(yù)算績效管理工作。

最后，應(yīng)加強(qiáng)意識提升。意識提升是員工參與預(yù)算績效管理的重要前提，只有提高員工對預(yù)算績效管理的認(rèn)同感和責(zé)任感，才能更好地推動預(yù)算績效管理工作的落地和實(shí)施。因此，上級部門和單位應(yīng)加強(qiáng)對員工的思想教育，引導(dǎo)員工樹立正確的預(yù)算觀念和績效觀念，增強(qiáng)其主動參與預(yù)算績效管理工作的意識和能動性。

綜上所述，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)算的科學(xué)性、操作性和透明度，需要進(jìn)一步加強(qiáng)上級部門的支持和推動，完善