2023物業(yè)工程部工作計劃參考范文（2篇）

第5頁共5頁2023物?業(yè)工程部工?作計劃參考?范文一、?在總經(jīng)理辦?公室的行政?管理和工程?部的業(yè)務(wù)指?導(dǎo)下，負(fù)責(zé)?工程內(nèi)業(yè)管?理工作。?二、負(fù)責(zé)工?程項目檔案?資料管理工?作1.負(fù)?責(zé)工程項目?的所有報建?資料的搜集?、接收、清?點(diǎn)、登記、?歸檔、立卷?及保存工作?。2.負(fù)?責(zé)工程項目?的所有圖紙?、概算、預(yù)?算、決算等?資料的搜集?、接收、清?點(diǎn)、登記、?發(fā)放、歸檔?、立卷、保?存和移交工?作。3.?負(fù)責(zé)工程項?目的所有發(fā)?包、承包合?同資料的搜?集、接收、?歸檔、立卷?、保存工作?。4.負(fù)?責(zé)工程項目?施工過程中?的所有技術(shù)?變更、商洽?記錄、會議?紀(jì)要等資料?的搜集、接?收、登記、?分發(fā)、催辦?、歸檔、立?卷、保存和?移交工作。?5.負(fù)責(zé)?工程項目的?竣工驗收資?料的搜集、?接收、登記?、歸檔、立?卷、保存及?移交工作。?三、負(fù)責(zé)?工程項目成?本管控工作?1.負(fù)責(zé)?審核公司建?設(shè)工程項目?概算、預(yù)算?、決算，提?出合理化建?議。2.?負(fù)責(zé)審核公?司發(fā)包、承?包的工程項?目預(yù)算、決?算，提出合?理化建議。?3.負(fù)責(zé)?審核公司工?程項目技術(shù)?變更內(nèi)容、?費(fèi)用增減的?合理性，提?出合理化建?議。4.?負(fù)責(zé)審核公?司工程項目?所需物資采?購的合理性?，提出合理?化建議。?5.負(fù)責(zé)配?合公司工程?項目現(xiàn)場技?術(shù)員、安全?員、庫管員?等現(xiàn)場管理?人員監(jiān)督施?工現(xiàn)場的物?資使用情況?，按合同約?定，做好成?本控制工作?。四、負(fù)?責(zé)參與管理?工程項目的?相關(guān)工作?1.負(fù)責(zé)參?與公司工程?項目的圖紙?會審工作。?2.負(fù)責(zé)?參與公司工?程項目的前?期測繪、放?線、驗線、?竣工驗收工?作。3.?負(fù)責(zé)參與公?司工程項目?的發(fā)包、承?包合同擬定?、簽訂工作?。五、負(fù)?責(zé)完成其他?各項工作任?務(wù)1.負(fù)?責(zé)協(xié)助工程?部領(lǐng)導(dǎo)做好?公司工程項?目的前期可?研論證、計?劃制定、監(jiān)?督實施工作?。2.負(fù)?責(zé)做好公司?工程項目的?統(tǒng)計報表工?作。3.?負(fù)責(zé)做好公?司工程項目?的臺帳管理?工作。4?.負(fù)責(zé)做好?工程部考勤?等日常管理?工作。5?.負(fù)責(zé)完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他各項臨?時性工作任?務(wù)。20?23物業(yè)工?程部工作計?劃參考范文?（二）一?安全管理?1，設(shè)備設(shè)?施安全管理?工作必須堅?持“安全第?一，預(yù)防為?主”的方針?;必須堅持?設(shè)備維修保?養(yǎng)過程的系?統(tǒng)管理方式?;必須堅持?不斷更新改?造;提新安?全技術(shù)水平?，能及時有?效地消除設(shè)?備運(yùn)行過程?中的不安全?因素，確保?重大事故零?發(fā)生。2?，明確責(zé)任?，形成完善?的制度。?3、嚴(yán)格執(zhí)?行安全規(guī)程?，實現(xiàn)安全?規(guī)范化、制?度化。4?，加強(qiáng)外來?裝飾公司，?嚴(yán)格安全準(zhǔn)?入條件。?二工作計劃?1、加強(qiáng)?維修部的服?務(wù)意識。目?前在服務(wù)上?，工程部需?進(jìn)一步提高?服務(wù)水平，?特別是在方?式和質(zhì)量上?，更需進(jìn)一?步提高。本?部門將定期?的開展服務(wù)?對象、文明?禮貌、多能?技術(shù)的培訓(xùn)?，提高部門?人員的服務(wù)?質(zhì)量和服務(wù)?效率。2?、完善制度?，明確責(zé)任?，保障部門?良性運(yùn)作。?為發(fā)揮工程?部作為物業(yè)?和業(yè)主之間?發(fā)展的良好?溝心的紐帶?作用，針對?服務(wù)的形態(tài)?，完善和改?進(jìn)工作制度?，從而更適?合目前工作?的開展;從?設(shè)備管理和?人員安排制?度，真正實?現(xiàn)工作有章?可循，制度?規(guī)范工作。?通過落實制?度，明確責(zé)?任，保證了?部門工作的?良性開展。?13、加?強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)?管、加強(qiáng)成?本意識。工?程部負(fù)責(zé)所?有住宅區(qū)的?設(shè)施設(shè)備的?維護(hù)管理，?直接關(guān)系物?業(yè)成本的控?制。熟悉設(shè)?備運(yùn)行、性?能，保證設(shè)?備的正常運(yùn)?行，按照規(guī)?范操作時實?監(jiān)管的重力?區(qū)，工程部?將按照相關(guān)?工作的需要?進(jìn)行落實，?做到有設(shè)備?，有維護(hù)，?出成效;并?將設(shè)施設(shè)備?維護(hù)側(cè)重點(diǎn)?規(guī)劃到具體?個人。4?、開展培訓(xùn)?，強(qiáng)化學(xué)習(xí)?，提高技能?水平。就目?前工程部服?務(wù)的范圍，?還比較有限?，特別是局?限于自身知?識的結(jié)構(gòu)，?為進(jìn)一步提?高工作技能?，適當(dāng)開展?理論學(xué)習(xí)，?取長補(bǔ)短，?提高整體隊?伍的服務(wù)水?平。維修?員工培訓(xùn)計?劃表25、?針對設(shè)施設(shè)?備維護(hù)保養(yǎng)?的特點(diǎn)，擬?定相應(yīng)的維?護(hù)保養(yǎng)計劃?，將工作流?程分細(xì)化。?三做好能?源控制管理?能耗成本?通常占物業(yè)?公司日常成?本的很大比?例，節(jié)能降?耗是提高公?司效益的有?效手段。能?源管理的關(guān)?鍵是：1?、提高所有?員工的節(jié)能?意識2、制?定必要的規(guī)?章制度3、?采取必要的?技術(shù)措施，?比如將辦公?用電和大門?崗用電分離?除原來路燈?和電梯用電?（它們收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)不一樣?），進(jìn)行地?下停車場的?照明設(shè)施設(shè)?備的改造，?將停車場能?耗降到最低?;將樓道的?燈改造為節(jié)?能型燈具;?將樓道內(nèi)的?照明控制開?關(guān)改造為觸?摸延時開關(guān)?。4、在?設(shè)備運(yùn)行和?維修成本上?進(jìn)行內(nèi)部考?核控制，避?免和減少不?必要的浪費(fèi)?。四預(yù)防?性維修預(yù)?防性維修：?所有設(shè)施設(shè)?備均制定維?護(hù)保養(yǎng)和檢?修計劃，按?照設(shè)備保養(yǎng)?周期既定的?時間、項目?和流程實施?預(yù)防性檢修?。2、日?常報修處理?：設(shè)施、設(shè)?備的日常使?用過程中發(fā)?現(xiàn)的故障以?報修單的形?式采取維修?措施。3?、日常巡查?：工程部3?各值班人?員在當(dāng)班時?對責(zé)任范圍?內(nèi)的設(shè)備、?設(shè)施進(jìn)行一?至兩次的巡?查，發(fā)現(xiàn)故?障和異常及?時處理。?五健全設(shè)備?、設(shè)施檔案?，做好維修?工作檢查記?錄。為保?證設(shè)備、實?施原始資料?的完整性和?連續(xù)性，在?現(xiàn)有基礎(chǔ)上?進(jìn)一步完善?部門檔案管?理，建立設(shè)?備臺賬。對?于新接管的?威尼斯小區(qū)?，由于房產(chǎn)?公司配套設(shè)?施安裝滯后?的原因，做?好設(shè)施設(shè)備?資料的收集?跟進(jìn)工作。?六設(shè)施設(shè)?備維保工作?：1、嚴(yán)?格執(zhí)行定期?巡視檢查制?度，發(fā)現(xiàn)問?題及時處理?，每日巡檢?不少于__?__次。?2、根據(jù)季?節(jié)不同安排?定期檢查，?特別是汛期?，加強(qiáng)巡視?檢查力度確?保安全。?3、根據(jù)實?際需要，對?各小區(qū)鐵