2023安全生產(chǎn)年度工作總結以及工作計劃范本（2篇）

第12頁共12頁2023安?全生產(chǎn)年度?工作總結以?及工作計劃?范本__?__年，我?項目部始終?____安?全第一，預?防為主，綜?合治理的安?全生產(chǎn)方針?。認真__?__上級單?位下發(fā)的有?關安全生產(chǎn)?工作的文件?精神和要求?。嚴格防范?安全生產(chǎn)事?故發(fā)生，全?面落實安全?生產(chǎn)責任制?。____?年度未發(fā)生?一起人身傷?亡、機械設?備損壞、火?災及其他安?全事故，為?____目?部全面完成?年終生產(chǎn)目?標奠定基礎?，現(xiàn)將__?__年度安?全生產(chǎn)工作?情況總結匯?報如下：?一、工程概?況本合同?工程位于_?___省集?安市境內，?合同主體工?程為隧洞工?程，計劃_?___掘進?至17#支?洞與主洞交?叉處的擴大?洞室內檢修?，經(jīng)過__?__個月檢?修工作后計?劃于___?_年___?_月掘進至?7#支洞與?主洞交叉處?的擴大洞室?內拆卸，由?20#支洞?運出。截止?目前約掘進?____m?。生產(chǎn)經(jīng)營?產(chǎn)值約為：?____萬?元。二、?安全生產(chǎn)基?礎建設和制?度建設情況?1、項目?部于年初成?立了安全生?產(chǎn)領導小組?，明確了安?全生產(chǎn)領導?小組成員及?職責，并根?據(jù)公司《安?全生產(chǎn)考核?管理制度》?及《安全生?產(chǎn)責任制度?》及《安全?風險抵押金?管理辦法》?中的規(guī)定要?求，下發(fā)了?《____?繳納安全風?險抵押金_?___》，?通過層層簽?訂安全生產(chǎn)?責任書，把?安全生產(chǎn)工?作目標任務?層層分解，?形成了橫到?邊、縱到底?的安全生產(chǎn)?工作格局。?上至項目經(jīng)?理下至班組?長，累計簽?訂安全生產(chǎn)?責任書__?__份，繳?納安全風險?抵押金共計?____元?。2、結?合項目部施?工特點編制?了安全管理?制度匯編，?包括《安全?生產(chǎn)責任制?度》、《安?全投入制度?》、《安全?會議制度》?、《安全檢?查制度》、?《施工機械?設備管理制?度》、《緊?急避險制度?》等___?_項安全管?理制度;_?___項安?全操作規(guī)程?，____?項安全管理?規(guī)定，__?__項安全?措施、方案?，并正式下?發(fā)實施;使?安全生產(chǎn)工?作逐步走上?了規(guī)范化、?制度化的軌?道。三、?安全教育培?訓及安全宣?傳教育工作?開展情況?1、安全教?育培訓情況?項目部從?國家法律法?規(guī)、標準、?規(guī)范及施工?生產(chǎn)實際情?況等多方面?入手，積極?編寫具有針?對性、實用?性的安全教?育培訓資料?。通過三級?安全教育、?觀看事故案?例視頻及發(fā)?放員工安全?手冊等多種?教育手段，?全面提升員?工安全意識?。全年累計?培訓___?_場次，累?計培訓人數(shù)?____人?，入場教育?培訓率達_?___%;?其中小火車?安全運行專?題教育__?__次、一?線施工人員?專題教育_?___次、?安全視頻案?例分析專題?教育___?_次，真正?做到了安全?教育全員覆?蓋。并根據(jù)?本項目施工?特點及對特?種作業(yè)人員?的需求，項?目部先后于?____年?____月?____人?赴西安進行?非煤礦山安?全管理人員?培訓取證;?____年?____月?____人?赴西安進行?安全培訓延?期取證;_?___年_?___月_?___人赴?通化市參加?起重機械司?機操作取證?;____?年____?月____?人赴西安進?行____?類人員安全?培訓取證。?通過培訓提?高了安全管?理人員的安?全管理水平?及特種作業(yè)?人員的崗位?操作技能。?2、安全?宣傳教育情?況為了營?造一個良好?的安全生產(chǎn)?氛圍，項目?部采取多種?形式，通過?懸掛安全生?產(chǎn)條幅、制?作安全生產(chǎn)?板報、舉辦?以我要安全?說一句話及?安全知識咨?詢日等一系?列宣傳教育?手段，加強?了安全生產(chǎn)?法律法規(guī)和?安全生產(chǎn)知?識的宣傳，?使安全生產(chǎn)?深入人心。?全年累計懸?掛安全條幅?____個?;制作安全?板報___?_個、安全?宣傳牌__?__個，粘?貼安全宣傳?畫____?幅;舉辦以?我要安全說?一句話及安?全生產(chǎn)咨詢?日活動各_?___次。?四、安全?檢查及隱患?排查治理情?況為消除?施工現(xiàn)場安?全隱患，不?斷完善安全?防護措施。?依據(jù)項目部?《安全檢查?制度》及公?司、分局相?關文件要求?，認真執(zhí)行?日常巡查、?周檢查、月?檢查、安全?隱患排查及?施工用電、?特種設備、?車輛等各項?檢查，都能?夠做到有計?劃、有檢查?、有整改、?有總結，對?查出的各類?安全隱患和?不符合安全?規(guī)范的事項?都按規(guī)定進?行了整改及?落實，全年?累計排查隱?患____?項。其中，?一般隱患：?____項?，重大隱患?：____?項，已按照?要求全部整?改完成。整?改率：__?__%。?五、安全活?動開展情況?項目部認?真____?公司、分局?及上級單位?下發(fā)的文件?精神和要求?，扎實開展?了六打六治?、七查七看?、打非治違?亮劍行動、?安全生產(chǎn)月?、一線員工?應急培訓及?防洪度汛、?地質災害、?消防及交通?安全等一系?列安全專項?檢查、教育?活動，強化?了安全生產(chǎn)?基礎工作，?穩(wěn)定了安全?生產(chǎn)總體形?勢。全年累?計開展專項?安全檢查、?教育活動_?___次。?對檢查出的?安全隱患及?問題，全部?能夠按要求?整改完成，?同時認真總?結吸取教訓?，使安全檢?查真正做到?了有計劃、?有檢查、有?整改、有總?結、有提高?。六、安?全事故情況?嚴格按照?公司《安全?生產(chǎn)事故管?理制度》、?《安全事故?調查制度》?開展安全事?故管理工作?，全年未發(fā)?生承擔主要?責任生產(chǎn)安?全死亡事故?，未發(fā)生設?備、火災等?其它安全事?故。因工輕?傷率控制在?____‰?以內，實現(xiàn)?了項目部制?定的年度安?全生產(chǎn)目標?。七、職?業(yè)健康管理?情況項目?部嚴格按照?公司制定的?《職業(yè)病防?治管理制度?》及項目部?制定的《職?業(yè)病防治管?理辦法》開?展職業(yè)病防?治工作，每?月按時發(fā)放?防塵口罩、?防噪音耳塞?等職業(yè)病防?治用品。并?于____?年____?月____?日下發(fā)了項?目安字【_?___】_?___號《?____工?參加職業(yè)健?康體檢__?__》，累?計參加職業(yè)?健康體檢人?數(shù)____?人，全年未?發(fā)生職業(yè)健?康事故，新?增職業(yè)病為?0。八、?特種設備及?特種作業(yè)人?員管理情況?本項目部?施工范圍內?的特種設備?有：___?_臺橋式起?重機、一臺?門式起重機?，全部經(jīng)通?化市特種設?備檢驗中心?檢驗合格。?每月開展特?種設備安全?檢查，并認?真做好每日?運行、維護?記錄。并建?立了特種作?業(yè)人員管理?臺帳，包括?：起重工、?電焊工、電?工等特種作?業(yè)人員共計?____人?，全部持證?上崗，并按?季度對特種?作業(yè)人員管?理臺帳進行?更新。九?、應急管理?及演練情況?為防止施?工現(xiàn)場發(fā)生?安全生產(chǎn)事?故，結合項?目部施工生?產(chǎn)實際情況?，制定了包?括《地震災?害應急救援?預案》、《?坍塌事故應?急救援預案?》、《易燃?、____?危險物品事?故應急救援?預案》、《?防洪度汛應?急救援預案?》等___?_項安全生?產(chǎn)專項應急?預案，并建?立了應急救?援隊伍，構?建起安全生?產(chǎn)應急救援?工作體系。?同時項目部?有針對性的?對《防洪度?汛應急救援?預案》、《?火災事故應?急救援預案?》及《地質?災害應急救?援預案》進?行了應急演?練，累計演?練人數(shù)__?__人次。?通過演練加?強了員工對?事故災害的?防范意識，?提高了員工?應急逃生能?力及自救互?救能力。?十、安全投?入情況項?目部根據(jù)施?工現(xiàn)場安全?管理工作情?況，嚴格按?照公司《安?全生產(chǎn)投入?制度》及國?家法規(guī)規(guī)定?比例定額提?取安全費。?按要求提取?本合同工程?造價的__?__%作為?安全生產(chǎn)保?障資金，同?時設立了安?全生產(chǎn)投入?資金專戶，?并按照項目?提取、確保?需要、單位?統(tǒng)籌、規(guī)范?使用的原則?進行管理。?全年計提安?全生產(chǎn)費1?54682?4。___?_萬元，實?際投入17?55484?。____?萬元，超支?20866?0。___?_萬元，投?入比例為2?。____?%，滿足水?利水電工程?____%?的比例要求?。具體投入?如下：安全?工程支出：?88691?。____?萬元;安全?活動支出：?13239?。____?萬元;勞動?防護與職業(yè)?健康支出：?19420?7。___?_萬元;日?常安全管理?支出：18?867。_?___萬元?;其他與安?全生產(chǎn)直接?相關的支出?：4724?44。__?__萬元。?十一、安?全生產(chǎn)工作?自查情況?為進一步提?升我項目部?的安全管理?水平，項目?部依據(jù)公司?《安全生產(chǎn)?考核管理制?度》認真開?展各項管理?工作，并嚴?格按照考核?制度開展自?糾自查工作?，經(jīng)項目部?內部自查結?果為：安全?生產(chǎn)工作管?理考核自查?得分___?_分。本?次考核是對?我項目__?__年度安?全生產(chǎn)管理?工作的一個?總結，也是?對我項目部?____年?度工作行為?和工作業(yè)績?產(chǎn)生正面引?導的過程和?方法，我項?目部將以本?次考核為契?機，進一步?加強安全管?理工作，進?一步激發(fā)我?項目部員工?的工作積極?性、創(chuàng)造性?，提高工作?效率，確保?項目部施工?生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)?定。20?23安全生?產(chǎn)年度工作?總結以及工?作計劃范本?（二）_?___年在?緊____?忙碌中過去?了，回首過?去的一年，?內心不禁感?慨萬千，這?一年，雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗和磨?礪。在這辭?舊迎新之際?，我們生產(chǎn)?部門將深刻?地對本部門?一年來的工?作及得失作?出細致的總?結，同時祈?愿我們公司?明年會更好?。一、生?產(chǎn)和產(chǎn)量方?面在過去?的一年里，?生產(chǎn)部門力?挑重擔，進?行了大量的?工藝摸索試?驗，沖壓方?面：克服了?原材料板型?差、客戶質?量標準大幅?提高、原材?料到貨不及?時、客戶訂?單臨時調整?等困難，使?得我們公司?產(chǎn)品生產(chǎn)從?往年單一的?____產(chǎn)?品實現(xiàn)了向?____、?____同?時生產(chǎn)的成?功過渡。順?利完成__?__噸，_?___噸。?熱處理方面?：根據(jù)客戶?的要求，及?時請教同行?業(yè)廠家的相?關經(jīng)驗，對?我公司以前?傳統(tǒng)的退火?工藝進行了?大膽改進，?經(jīng)過一段時?間的試驗，?一些剛開始?接觸的高效?材料經(jīng)過處?理，產(chǎn)品基?本上達到了?客戶的要求?，同時生產(chǎn)?部也總結了?很多寶貴的?經(jīng)驗。共完?成熱處理產(chǎn)?品噸。新產(chǎn)?品方面：_?___器是?客戶在今年?新開發(fā)的產(chǎn)?品，為了達?到客戶在產(chǎn)?量和質量方?面的要求，?生產(chǎn)部頂著?原材料到貨?不及時、產(chǎn)?品型號雜亂?、單品種需?求量少、客?戶訂單不穩(wěn)?定、模具更?換頻繁的困?難共為客戶?加工特變產(chǎn)?品噸，并合?理調整生產(chǎn)?計劃，利用?空閑時間，?開發(fā)了__?__產(chǎn)品并?完成了為客?戶的小批供?貨。為今后?公司產(chǎn)品多?元化打下了?良好的基礎?材料初加工?及對外加工?方面截至_?___月_?___日共?完成___?_材料__?__kg。?二、產(chǎn)品?質量方面?在完成上述?產(chǎn)量的同時?，我們生產(chǎn)?制造部門也?高度重視產(chǎn)?品質量，嚴?把生產(chǎn)工序?的每一個質?量控制關，?利用例會、?質量會、班?前會及生產(chǎn)?過程及時為?操作工灌輸?質量理念，?堅持操作工?為第一質檢?員的觀點。?根據(jù)操作工?的流動量，?及時為新職?工安排質量?、操作技能?方面基本的?理論培訓和?現(xiàn)場操作實?踐，保證每?一個新操作?工在上機獨?立操作以前?，都能了解?基本的產(chǎn)品?質量判別方?法。根據(jù)產(chǎn)?品特征分類?及質量要求?，在生產(chǎn)部?內部安排專?人兼職負責?，我們始終?堅信產(chǎn)品質?量是生產(chǎn)出?來的，只要?生產(chǎn)部的每?一個員工都?有高度的質?量意識，并?付諸于生產(chǎn)?操作的每一?環(huán)節(jié)中，產(chǎn)?品質量將會?穩(wěn)步提高，?以達到滿足?客戶質量要?求的目標。?三、設備?模具管理方?面在這_?___年的?一年里，公?司投入資金?購置了更加?精密的模具?和設備，為?產(chǎn)品的產(chǎn)量?和質量提供?了更加有力?的保證，雖?然大部分設?備都是新設?備，故障率?較低。但我?們設備維修?人員還是克?服了技術力?量薄弱的困?難、按照設?備維護保養(yǎng)?的相關文件?對設備進行?定期檢修保?養(yǎng)，并且作?了相應的記?錄及詳細的?設備點檢表?、模具維修?記錄、并為?每套模具建?立了詳細的?檔案，有力?地保障了設?備的正常運?轉，進而從?很大程度上?確保了生產(chǎn)?運行的穩(wěn)定?性。四、?人員管理方?面因公司?生產(chǎn)任務的?急劇增加，?產(chǎn)品型號的?多樣化，公?司新招聘員?工很多，共?有很多批次?的新員工進?入到車間的?各生產(chǎn)崗位?，且流動量?很大，各崗?位人員極不?穩(wěn)定，給生?產(chǎn)各方面管?理帶來極大?壓力，就在?這樣的壓力?推動下，生?產(chǎn)部還是堅?定地對各崗?位進行崗前?崗中的簡單?培訓，保證?新進員工的?順利進入崗?位角色，做?到在領班及?各級領導的?正確引導下?，基本勝任?各自的崗位?工作。五?、安全生產(chǎn)?方面在過?去的一年里?，基于行業(yè)?的特殊性，?我們生產(chǎn)部?門將安全生?產(chǎn)納入了日?常的管理工?作之中，能?夠經(jīng)常對各?崗位員工進?行安全知識?的教育，培?訓操作工正?確操作生產(chǎn)?設備，發(fā)現(xiàn)?問題及時處?理。但仍然?發(fā)生了因違?反操作規(guī)程?而造成的惡?性人身傷害?事故，針對?此類事件，?生產(chǎn)部對全?體操作工進?行了更加頻?繁的安全警?示教育。對?一些有可能?會造成人身?傷害或設備?模具損害隱?患的人和事?進行了嚴肅?的經(jīng)濟處罰?和批評警告?。生產(chǎn)部?門在過去的?一年里，在?公司領導的?正確領導下?，順利通過?了iso9?000審核?組對生產(chǎn)部?門的審核，?并通過這次?活動健全了?很多以前沒?有做到的東?西。各生產(chǎn)?崗位知難而?上、基本順?利的完成了?公司下達的?各項生產(chǎn)任?務。生產(chǎn)部?雖然做了很?多的工作，?也取得了一?定的成績，?但是也還存?在較多的問?題，主要有?以下五個方?面的不足：?1、生產(chǎn)?現(xiàn)場管理方?面各崗位?的生產(chǎn)現(xiàn)場?管理較為混?亂，主要是?生產(chǎn)過程的?各種輔助用?品擺放不整?齊，產(chǎn)成品?、二級品沒?有做到定置?管理。還有?就是環(huán)境衛(wèi)?生、設備衛(wèi)?生、人員衛(wèi)?生很差，操?作工甚至班?長換材質換?規(guī)格的清場?意識薄弱。?我個人認為?解決的途徑?是加強現(xiàn)場?管理，強化?處罰措施，?具體安排專?人進行監(jiān)督?檢查。2?、人員管理?方面由于?生產(chǎn)部大部?分員工都是?從社會臨時?招聘，普遍?文化素質較?低、工作態(tài)?度自由散漫?，加之生產(chǎn)?管理人員在?具體管理方?面的松懈，?致使員工的?責任、團隊?、服從管理?意識不強，?遲到、早退?、消極怠工?現(xiàn)象屢屢出?現(xiàn)，缺乏質?量觀念和成?本觀念，不?能很好地愛?護公司財物?，節(jié)約各項?能源。在這?方面我們正?在著手進行?整頓、教育?、并制定詳?細的規(guī)章制?度和各方面?培訓計劃，?對操作工的?出勤率、計?劃達成率、?人員流失率?、生產(chǎn)效率?，協(xié)同品質?部對生產(chǎn)過?程、客戶反?饋的不良信?息作詳細的?數(shù)據(jù)統(tǒng)計分?析，對出現(xiàn)?問題的職工?進行有針對?性的培訓教?育，繼而進?行系列的檢?查督促，建?立健全相應?的規(guī)章制度?及獎罰措施?，不斷提高?員工的綜合?素質，以適?應企業(yè)今后?發(fā)展的要求?。3、設?備、模具管?理方面公?司自___?_年以來，?新購設備較?多，特別是?____年?進的設備還?是人機界面?，采用了較?先進的電子?控制技術。?對操作、模?具保護提供?了很大的便?利，而有部?分操作工卻?不能很好的?愛護設備、?模具，不能?及時發(fā)現(xiàn)故?障隱患，造?成了多起模?具嚴重損壞?事故，設備?、模具維修?保養(yǎng)人員人?手少、不穩(wěn)?定、技術力?量弱，對設?備的保養(yǎng)、?故障的提前?預防做的還?很不到位，?大修設備或?模具往往需?要幾天或更?長時間才能?完成，有部?分模具至今?還不能達到?客戶的要求?。新的一年?將馬上面臨?公司遷址并?擴大生產(chǎn)規(guī)?模，期間會?有大量的輔?助用具制造?、設備模具?調試工作，?這無疑會給?目前的正常?生產(chǎn)帶來很?大壓力。這?方面我認為?應該馬上補?充有相關經(jīng)?驗的專職維?修人員，對?主要模具維?修人員委派?培訓，健全?維修部門，?按排直接責?任人，進一?步建立設備?模具運轉率?、故障率、?閑置率等系?列數(shù)據(jù)統(tǒng)計?分析報告（?此類表格已?制定完成，?正在落實具?體統(tǒng)計辦法?），及時分?析設備模具?出現(xiàn)的問題?，采取相應?的措施，對?目前存在問?題加以改進?，使企業(yè)的?固定資產(chǎn)管?理更加成熟?，趨向正規(guī)?。4、輔?助用品、物?料消耗及生?產(chǎn)成本的控?制方面由?于沒有對各?崗位班組的?物料消耗情?況進行考核?，出現(xiàn)了很?多的物料浪?費或輔助用?品消耗過大?的現(xiàn)象。生?產(chǎn)員工的操?作技能不夠?熟練，至使?原材料調運?過程頻繁碰?傷摔傷，造?成料頭料尾?過長或產(chǎn)品?廢棄率嚴重?超標;因為?沒有對二級?品及輔助用?品做到定置?管理，換材?質換規(guī)格的?清場意識不?夠強，造成?部分二級品?甚至成品被?倒進垃圾堆?;下班時不?關設備電源?、不關燈的?情況也屢有?發(fā)生，鑒于?目前存在的?浪費現(xiàn)象，?應該首先從?培養(yǎng)操作工?的責任心、?健全職能崗?位人員開始?，對生產(chǎn)班?組領用的輔?助用品指定?區(qū)域、安排?專人協(xié)同現(xiàn)?場管理和倉?儲部門，遵?