生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)工作崗位職責(zé)范本（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)生產(chǎn)車(chē)間班?長(zhǎng)工作崗位?職責(zé)范本?前言：縫頭?車(chē)間主管負(fù)?責(zé)車(chē)間全面?管理工作：?安全生產(chǎn)管?理、質(zhì)量管?理、進(jìn)度計(jì)?劃管理、損?耗控制管理?、機(jī)器維護(hù)?管理、工藝?技術(shù)管理、?現(xiàn)場(chǎng)5S管?理、員工考?勤日常管理?、員工思想?教育管理、?企業(yè)文化制?度執(zhí)行培訓(xùn)?管理、員工?操作技能培?訓(xùn)管理、以?及上級(jí)臨時(shí)?安排交代工?作。1、?提前___?_分鐘上班?，檢查員工?出勤情況，?是否有遲到?等問(wèn)題。?2、根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃安排?當(dāng)日生產(chǎn)任?務(wù)，配置好?當(dāng)日任務(wù)生?產(chǎn)半成品。?3、嚴(yán)格?評(píng)估產(chǎn)量、?質(zhì)量、損耗?、機(jī)器保養(yǎng)?、員工產(chǎn)能?負(fù)荷等生產(chǎn)?異常預(yù)防。?4、根據(jù)?生產(chǎn)部下達(dá)?的生產(chǎn)計(jì)劃?，審核車(chē)間?生產(chǎn)情況，?合理平衡車(chē)?間生產(chǎn)調(diào)整?。5、檢?查縫頭線生?產(chǎn)情況，合?理申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)?原料，確保?生產(chǎn)正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。6、?檢查產(chǎn)品質(zhì)?量，現(xiàn)場(chǎng)管?理，車(chē)間員?工紀(jì)律等日?常管理。?7、根據(jù)生?產(chǎn)工藝要求?，合理組織?員工技能培?訓(xùn)工作。?8、抽查員?工生產(chǎn)數(shù)據(jù)?情況，產(chǎn)品?數(shù)據(jù)誤差情?況，質(zhì)量合?格情況，數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)工作?，降低誤差?損失。9?、維護(hù)好縫?頭機(jī)器、保?養(yǎng)等工作，?提高生產(chǎn)效?益標(biāo)準(zhǔn)。?10、做好?產(chǎn)品出入庫(kù)?轉(zhuǎn)移工作，?數(shù)據(jù)、質(zhì)量?管理工作，?防止竄貨號(hào)?，混色混款?，減少累計(jì)?數(shù)據(jù)與質(zhì)量?保障工作。?11、堅(jiān)?持工作崗位?，服從上級(jí)?安排，維護(hù)?車(chē)間形象，?協(xié)調(diào)部門(mén)工?作，遵守公?司制度，維?護(hù)公司利益?，保護(hù)員工?權(quán)益。1?2、認(rèn)真學(xué)?習(xí)法律法規(guī)?與公司各項(xiàng)?規(guī)章制度與?企業(yè)文化，?掌握專(zhuān)業(yè)技?術(shù)技能，努?力提升管理?水平與創(chuàng)新?管理能力。?13、下?班監(jiān)督員工?搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)?生與機(jī)器清?理工作，關(guān)?好機(jī)器電源?、窗戶，鎖?好門(mén)下班。?生產(chǎn)車(chē)間?班長(zhǎng)工作崗?位職責(zé)范本?（二）一?、班長(zhǎng)應(yīng)處?處以身作則?，嚴(yán)格要求?自己，并積?極主動(dòng)工作?，為其他員?工樹(shù)立好的?榜樣。二?、協(xié)助車(chē)間?主任進(jìn)行生?產(chǎn)管理，根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃?，合理安排?生產(chǎn)人員和?生產(chǎn)進(jìn)度。?做好開(kāi)工前?的各項(xiàng)檢查?工作、生產(chǎn)?過(guò)程的過(guò)程?控制和質(zhì)量?控制、以及?生產(chǎn)結(jié)束后?清場(chǎng)情況的?檢查;物料?消耗日統(tǒng)計(jì)?和月統(tǒng)計(jì);?質(zhì)量、異常?情況及時(shí)反?饋及時(shí)處理?，并做好記?錄。三、?安排和檢查?生產(chǎn)前的準(zhǔn)?備工作1?.根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃,提前?核對(duì)下周生?產(chǎn)每批產(chǎn)品?所需的原輔?包裝材料情?況,發(fā)現(xiàn)有?暫缺的物料?,應(yīng)及時(shí)上?報(bào).2.?提前一天檢?查設(shè)備運(yùn)行?情況，發(fā)現(xiàn)?異常，提前?通知維修師?傅。3.?按要求完成?當(dāng)天的生產(chǎn)?任務(wù),因特?殊情況影響?生產(chǎn)任務(wù)的?完成,應(yīng)及?時(shí)報(bào)告.?4.做好開(kāi)?工前的各項(xiàng)?檢查工作?5.安排崗?位操作人員?就位.并發(fā)?放批生產(chǎn)、?包裝記錄到?各操作崗位?。四、生?產(chǎn)過(guò)程中的?過(guò)程控制和?質(zhì)量控制?1檢查生產(chǎn)?過(guò)程是否嚴(yán)?格按照產(chǎn)品?的工藝規(guī)程?操作,有無(wú)?更改工藝配?方,工藝流?程,省略工?序等情況.?是否有因操?作失誤,導(dǎo)?致產(chǎn)品損失?,流失,報(bào)?廢等情況.?2檢查各?操作崗位是?否嚴(yán)格按照?崗位操作規(guī)?程進(jìn)行操作?,稱(chēng)量,配?料崗位是否?有專(zhuān)人復(fù)核?物料.3?檢查各設(shè)備?操作人員是?否嚴(yán)格按照?設(shè)備維護(hù)使?用操作規(guī)程?進(jìn)行操作,?有無(wú)因操作?不當(dāng),或者?維護(hù)保養(yǎng)不?到位,導(dǎo)致?設(shè)備的維修?,耽誤生產(chǎn)?情況.4?隨時(shí)檢查生?產(chǎn)用水,電?力,蒸汽,?真空系統(tǒng)的?供應(yīng)情況,?凈化系統(tǒng),?生產(chǎn)設(shè)備的?運(yùn)行情況,?儀器儀表的?使用情況,?生產(chǎn)的安全?情況,產(chǎn)品?的質(zhì)量情況?，發(fā)現(xiàn)異常?情況，及時(shí)?上報(bào)，及時(shí)?處理，并做?好記錄。?5認(rèn)真檢查?每一道工序?的產(chǎn)品質(zhì)量?情況,隨時(shí)?抽查生產(chǎn)過(guò)?程中每道工?序的產(chǎn)品質(zhì)?量情況.發(fā)?現(xiàn)有不合格?情況,及時(shí)?停止生產(chǎn),?查找原因.?檢查是否有?上一道工序?的產(chǎn)品質(zhì)量?情況未知,?就流入下道?工序的情況?,如是否有?半成品檢驗(yàn)?結(jié)果未出來(lái)?,就先進(jìn)入?灌裝工序、?貼簽包裝等?工序的情況?.是否有因?上一道工序?未及時(shí)檢查?,導(dǎo)致后道?目不合格而?返工情況.?6檢查關(guān)?鍵工藝控制?點(diǎn)質(zhì)量：檢?查包裝崗位?標(biāo)簽、紙箱?、合格證等?打印內(nèi)容是?否正確，貼?簽是否端正?，裝箱數(shù)量?是否準(zhǔn)確。?7檢查批?生產(chǎn)記錄的?填寫(xiě)情況.?是否在第一?時(shí)間填寫(xiě)原?始記錄，數(shù)?據(jù)是否真實(shí)?，準(zhǔn)確。?8檢查各崗?位物料使用?情況,物料?平衡是否在?規(guī)定范圍內(nèi)?，各工序產(chǎn)?品物料平衡?是否在規(guī)定?范圍內(nèi)，成?品收率是否?在規(guī)定范圍?內(nèi)。9檢?查設(shè)備使用?、運(yùn)行情況?。是否及時(shí)?填寫(xiě)設(shè)備使?用記錄。?10發(fā)現(xiàn)異?常情況，及?時(shí)上報(bào)，及?時(shí)處理，并?做好記錄。?五、生產(chǎn)?結(jié)束后,檢?查清場(chǎng)情況?1檢查各?崗位物料剩?余情況，剩?余整件的原?料、包裝材?料是否作已?退庫(kù)處理。?2檢查各?操作間是否?已清潔、清?場(chǎng)，物品是?否擺放整齊?。3檢查?各崗位批生?產(chǎn)記錄、批?包裝記錄是?否填寫(xiě)完整?，數(shù)據(jù)是否?真實(shí)準(zhǔn)確，?是否及時(shí)上?交。4檢?查電源、電?燈，門(mén)窗關(guān)?閉情況。?六、上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)安排的其?他工作。?生產(chǎn)車(chē)間班?長(zhǎng)工作崗位?職責(zé)范本（?三）前言?：負(fù)責(zé)本班?生產(chǎn)、質(zhì)量?、工藝技術(shù)?，員工技能?培訓(xùn)、車(chē)間?制度執(zhí)行、?原料消耗、?機(jī)臺(tái)效益，?機(jī)器保養(yǎng)、?維護(hù)、產(chǎn)品?轉(zhuǎn)移、數(shù)據(jù)?、質(zhì)量檢查?，誤差上級(jí)?臨時(shí)交待得?工作。1?、提前__?__分鐘上?班，與上個(gè)?班長(zhǎng)做好交?接工作，詢?問(wèn)上個(gè)班生?產(chǎn)情況，查?看交接班記?錄。2、?巡查生產(chǎn)機(jī)?臺(tái)，檢查定?單生產(chǎn)進(jìn)度?情況，質(zhì)量?異常問(wèn)題，?生產(chǎn)品種有?無(wú)發(fā)生變動(dòng)?，查看產(chǎn)品?使用原料有?無(wú)換錯(cuò)，原?料廠家、批?次等有無(wú)更?換，員工是?否到位。?3、安排組?織本班定單?生產(chǎn)，根據(jù)?計(jì)劃單安排?改機(jī)及人員?生產(chǎn)，必要?時(shí)組織開(kāi)班?組會(huì)議。?4、檢查上?個(gè)班產(chǎn)品遺?留情況，將?上個(gè)班遺留?的次品、線?紗、廢筒子?進(jìn)行分類(lèi)，?機(jī)器運(yùn)行情?況與維修給?予記錄，特?殊問(wèn)題匯報(bào)?主管。5?、根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃的變動(dòng)?，調(diào)控生產(chǎn)?機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)、?質(zhì)量并記錄?。6、定?時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)?5S管理情?況，督促員?工搞好地面?、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生?工作。7?、定時(shí)檢查?機(jī)臺(tái)襪子質(zhì)?量工藝，保?證每隔__?__小時(shí)對(duì)?襪子全面檢?查_(kāi)___?次。8、?經(jīng)常進(jìn)行機(jī)?臺(tái)原料使用?情況，出現(xiàn)?原料更換要?立即告知員?工，避免原?料用錯(cuò)，對(duì)?原料使用和?產(chǎn)品工藝是?否一致，對(duì)?不好用的原?料給予審核?與歸類(lèi)。?9、經(jīng)常監(jiān)?督員工使用?原料情況，?不許未做完?原料更換下?來(lái)，對(duì)有問(wèn)?題原料、有?油跡原料或?碰撞壞的原?料藥剝掉繼?續(xù)使用，確?實(shí)無(wú)法使用?的原料藥入?箱放好，以?便退回原料?商。10?、檢查員工?襪子是否填?寫(xiě)數(shù)據(jù)跟蹤?卡，對(duì)產(chǎn)量?數(shù)據(jù)經(jīng)常抽?查，對(duì)虛假?數(shù)據(jù)給予處?理，次品