公司各部門管理規(guī)章制度范文（3篇）

第22頁共22頁公司各部門?管理規(guī)章制?度范文1?綜合管理部?（辦公室、?保衛(wèi)、公司?管理）1?.1負(fù)責(zé)內(nèi)?____文?件和外__?__文件的?收取、編號?、傳遞、催?辦歸檔。?1.2負(fù)責(zé)?公司文件打?印、復(fù)印、?傳真函件的?發(fā)送、各種?會議___?_通知、安?排、記錄及?紀(jì)要的制發(fā)?跟蹤檢查實(shí)?施情況及時?向總經(jīng)理作?出匯報(bào)。?1.3負(fù)責(zé)?公司的對外?公關(guān)接待工?作。1.?4為總經(jīng)理?起草有關(guān)文?字材料及各?種報(bào)告。?1.5保管?公司行政印?鑒，開具公?司對外證明?及介紹信。?1.6協(xié)?助總經(jīng)理做?好各部門之?間的業(yè)務(wù)溝?通及工作協(xié)?調(diào)。1.?7負(fù)責(zé)安排?落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值?班和節(jié)假日?的值班。?1.8負(fù)責(zé)?處理本公司?對外經(jīng)濟(jì)糾?紛的訴訟及?相關(guān)法律事?務(wù)。1.?9負(fù)責(zé)調(diào)查?和處理本公?司員工各種?投訴意見和?____。?1.10?負(fù)責(zé)公司公?務(wù)車輛管理?。1.1?1負(fù)責(zé)公司?員工食堂、?員工宿舍管?理。，1?.12負(fù)責(zé)?公司辦公用?品的管理。?1.13?負(fù)責(zé)公司內(nèi)?的清潔衛(wèi)生?管理門衛(wèi)、?廠區(qū)治安管?理。__?__分析公?司經(jīng)濟(jì)活動?狀況找出各?種管理隱患?和漏洞并提?出整改方案?。1.1?5負(fù)責(zé)填報(bào)?政府有關(guān)部?門下發(fā)的各?種報(bào)表及公?司章程，營?業(yè)執(zhí)照變更?等工作。?____公?司人員招聘?及員工培訓(xùn)?員工考勤管?理。1.?17員工績?效考核，薪?酬管理。?1.18員?工社會保險(xiǎn)?的各項(xiàng)管理?。1.1?9針對公司?的經(jīng)營情況?提出獎懲方?案，核準(zhǔn)各?部門獎懲的?實(shí)施，執(zhí)行?獎懲決定。?____?人員檔案管?理及人事背?景調(diào)查。?1.21檢?查和監(jiān)督公?司的員工手?冊和一切規(guī)?章制度是否?得到執(zhí)行。?1.22?負(fù)責(zé)與勞動?、人事、公?安、社保等?相關(guān)政府機(jī)?構(gòu)協(xié)調(diào)與溝?通及___?_文件的執(zhí)?行。1.?23負(fù)責(zé)員?工的勞資糾?紛事宜及各?種投訴的處?理。1.?24負(fù)責(zé)公?司員工工傷?事故的處理?。___?_公司員工?工資的核算?、編制和發(fā)?放工作。?1.26完?成總經(jīng)理交?辦的各項(xiàng)工?作。2.?財(cái)務(wù)部_?___公司?財(cái)務(wù)預(yù)算、?決算、預(yù)測?。2.2?編制財(cái)務(wù)計(jì)?劃。2.?3編制會計(jì)?報(bào)表。2?.4擬寫財(cái)?務(wù)狀況分析?報(bào)告。2?.5負(fù)責(zé)合?同的管理，?對公司對外?的經(jīng)濟(jì)合同?進(jìn)行審核并?備案。2?.6負(fù)責(zé)建?立公司內(nèi)部?成本核算體?系，并進(jìn)行?核算及控制?工作。2?.7對各種?單據(jù)進(jìn)行審?核。2.?8負(fù)責(zé)各種?財(cái)務(wù)資料的?收集、保管?、保密工作?。2.8?處理應(yīng)收、?應(yīng)付貨款等?有關(guān)業(yè)務(wù)工?作。2.?10負(fù)責(zé)公?司稅務(wù)處理?工作。2?.11與財(cái)?政、稅務(wù)、?銀行等機(jī)關(guān)?政府機(jī)構(gòu)的?協(xié)調(diào)與溝通?，____?文件的執(zhí)行?。2.1?2監(jiān)督公司?不合理費(fèi)用?開支。_?___公司?全盤賬務(wù)業(yè)?務(wù)處理。?3、銷售部?3.1負(fù)?責(zé)公司全面?形象的管理?工作，根據(jù)?公司產(chǎn)品營?銷條件進(jìn)行?市場定位和?勢態(tài)分析作?出公司營銷?策略、方針?的建議方案?。3.2?搞好公司的?產(chǎn)品宣傳策?劃。3.?3____?合同評審工?作。3.?4催收貨款?做好資金回?籠及賬款異?常處理。?3.5負(fù)責(zé)?產(chǎn)品的售后?服務(wù)，負(fù)責(zé)?接待客戶并?協(xié)助處理好?客戶投訴。?3.6負(fù)?責(zé)客戶的溝?通和聯(lián)系及?潛在客戶的?開發(fā)。3?.7負(fù)責(zé)建?立公司營銷?資料庫。?4技術(shù)部?4.1負(fù)責(zé)?公司產(chǎn)品規(guī)?劃、技術(shù)調(diào)?查、工廠布?局。4.?2新產(chǎn)品開?發(fā)研制，樣?件制作、鑒?定與審核。?4.3產(chǎn)?品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、技術(shù)參數(shù)?、工藝圖紙?、工藝定額?、材料消耗?定額、產(chǎn)品?說明書等技?術(shù)文件的制?定和管理。?4.4對?新技術(shù)、新?材料、新工?藝、新設(shè)備?的研究開發(fā)?，促進(jìn)公司?進(jìn)步。4?.5生產(chǎn)過?程中在技術(shù)?方面進(jìn)行指?導(dǎo)，并進(jìn)行?工藝技術(shù)上?的監(jiān)控，確?保生產(chǎn)的正?常進(jìn)行。?4.6向相?關(guān)部門提供?技術(shù)方面的?服務(wù)并接受?各方位的有?關(guān)技術(shù)方面?的信息反饋?及處理。?4.7負(fù)責(zé)?建立公司技?術(shù)資料庫。?4.8收?集客戶對本?公司產(chǎn)品使?用情況的各?種信息資料?，并做相應(yīng)?分析，提供?改進(jìn)的具體?方案。4?.9按照技?術(shù)工藝流程?編寫工序作?業(yè)指導(dǎo)書。?5、生產(chǎn)?部5.1?負(fù)責(zé)根據(jù)公?司計(jì)劃及市?場營銷部需?求計(jì)劃制定?生產(chǎn)計(jì)劃，?編制具體的?生產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃。5.?2負(fù)責(zé)按計(jì)?劃____?各部門按計(jì)?劃進(jìn)度完成?生產(chǎn)任務(wù)。?5.3合?理確定生產(chǎn)?節(jié)拍，使生?產(chǎn)工作有序?進(jìn)行。5?.4時刻掌?握生產(chǎn)進(jìn)度?，做好生產(chǎn)?各工序間的?平衡，提高?生產(chǎn)效率。?5.5合?理使用設(shè)備?，提高設(shè)備?使用率。?5.6負(fù)責(zé)?公司設(shè)備管?理。5.?7在保證產(chǎn)?品質(zhì)量的前?提下，最大?限度利用各?類資源，減?低物資消耗?，避免各種?不必要的浪?費(fèi)，降低產(chǎn)?品物耗。?5.8嚴(yán)格?按照質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)程序要求?把好產(chǎn)品質(zhì)?量關(guān)。5?.9負(fù)責(zé)公?司安全管理?、消防安全?管理工作。?5.10?按照5s標(biāo)?準(zhǔn)搞好有關(guān)?工作，制定?公司現(xiàn)場綜?合管理標(biāo)準(zhǔn)?并督導(dǎo)實(shí)施?。5.1?1制定設(shè)備?操作規(guī)范，?指導(dǎo)生產(chǎn)員?工按章操作?。5.1?2負(fù)責(zé)公司?生產(chǎn)工位器?具的管理、?____、?設(shè)計(jì)、制造?、使用、維?護(hù)工作。?5.13負(fù)?責(zé)公司水、?電、氣的管?理。6采?購部6.?1負(fù)責(zé)制訂?公司物資采?購需求計(jì)劃?，并督導(dǎo)實(shí)?施。6.?2負(fù)責(zé)編制?公司物資管?理相關(guān)制度?。6.3?負(fù)責(zé)制訂公?司物資采購?原則，實(shí)施?統(tǒng)一采購。?6.4負(fù)?責(zé)建立公司?物資采購渠?道，搞好供?應(yīng)商的擇優(yōu)?、篩選與新?供應(yīng)商的開?發(fā)工作。?6.5負(fù)責(zé)?嚴(yán)格監(jiān)控公?司物資的狀?況，控制不?合理的物資?采購和消費(fèi)?。6.6?負(fù)責(zé)建立公?司物資比價?體系。6?.7___?_建立科學(xué)?的庫存儲備?量標(biāo)準(zhǔn)，最?小限度地占?用流動資金?，充分發(fā)揮?物資的有效?使用。6?.8___?_建立公司?物資消耗定?額并嚴(yán)格定?額管理。?6.9嚴(yán)格?規(guī)范物資保?管，采用科?學(xué)的倉儲管?理辦法，保?證物資盡其?所用。并建?立物資的綜?合利用和廢?品利用制度?。6.1?0負(fù)責(zé)做好?倉儲管理，?加強(qiáng)對有毒?、有害、易?燃、___?_、危險(xiǎn)物?品的管理，?嚴(yán)防一切事?故的發(fā)生。?7、質(zhì)量?部7.1?負(fù)責(zé)建立公?司質(zhì)量管理?保證體系，?并推進(jìn)、實(shí)?施、督導(dǎo)。?7.2負(fù)?責(zé)對產(chǎn)品品?質(zhì)的全過程?管理。7?.3對原材?料及外協(xié)零?部件入庫前?進(jìn)行質(zhì)量檢?驗(yàn)。7.?4對質(zhì)量異?常情況進(jìn)行?追蹤分析及?處理。7?.5對產(chǎn)品?進(jìn)行各種功?能性測檢。?7.6加?強(qiáng)對檢測和?試驗(yàn)設(shè)備、?器具的使用?和保管。?7.7負(fù)責(zé)?公司計(jì)量管?理工作。?7.8收集?客戶對本公?司產(chǎn)品質(zhì)量?情況的各種?信息，并做?好相應(yīng)分析?提出改進(jìn)具?體方案。?7.9買力?做好客戶對?質(zhì)量異常投?訴的處理工?作。公司?各部門管理?規(guī)章制度范?文（二）?一、辦公室?工作制度?1、嚴(yán)格遵?守國家的法?律法規(guī)和公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度，加?強(qiáng)政治思想?教育工作，?提高自身素?質(zhì)和工作能?力。2、?負(fù)責(zé)___?_安排全廠?會議，并做?好記錄，督?促檢查會議?決議的執(zhí)行?情況，形成?會議文件，?負(fù)責(zé)板報(bào)內(nèi)?容的更新工?作，表揚(yáng)好?人好事，批?評錯誤傾向?，努力完成?領(lǐng)導(dǎo)交給的?各項(xiàng)任務(wù)。?3、搞好?上級文件的?收發(fā)、登記?、批轉(zhuǎn)和立?卷歸檔，檢?查各部室對?廠布置任務(wù)?的落實(shí)情況?。4、管?理全廠辦公?費(fèi)用和福利?工作。5?、協(xié)助廠長?搞好人事、?勞資和管理?工作，當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)的參謀?，及時反映?廠里的各種?情況，做到?上情下達(dá)，?下情上達(dá)。?6、制訂?、修訂廠里?的各項(xiàng)規(guī)章?制度、章程?和管理方案?，并要求帶?頭執(zhí)行，秉?公辦事，不?謀私利，搞?好衛(wèi)生檢查?評比和獎懲?工作。7?、負(fù)責(zé)內(nèi)外?接待和電話?的管理工作?，負(fù)責(zé)后勤?的考勤工作?，做好后勤?人員的管理?和教育工作?。8、在?辦公室主任?的直接領(lǐng)導(dǎo)?下，開展各?項(xiàng)活動，提?高工作質(zhì)量?和服務(wù)質(zhì)量?。9、完?成領(lǐng)導(dǎo)交給?的其他任務(wù)?。二、生?產(chǎn)部工作制?度1、按?照公司領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的生產(chǎn)?目標(biāo)和各項(xiàng)?任務(wù)，把總?任務(wù)分列到?車間和其它?各職能部門?，做到心中?有數(shù)，均衡?生產(chǎn)，統(tǒng)計(jì)?做到匯總編?制各種報(bào)單?、生產(chǎn)、銷?售、庫存、?五日報(bào)、月?報(bào)，按目標(biāo)?要求，逐日?上報(bào)。2?、搞好各種?原材料的節(jié)?能降耗工作?，按生產(chǎn)品?種、生產(chǎn)數(shù)?下達(dá)任務(wù)，?提高原材料?的使用利用?率，要把節(jié)?能工作當(dāng)成?頭等大事來?抓，杜絕浪?費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)?生。3、?根據(jù)實(shí)際情?況和內(nèi)外用?戶需求及倉?庫材料、設(shè)?備、水電氣?、技術(shù)、質(zhì)?量等部門，?搞好互相協(xié)?調(diào)，虛心聽?取車間和其?它部門合理?化建議，做?到既不越權(quán)?，又不失職?。減少和杜?絕工作中不?應(yīng)有的失誤?，排除隱患?，安全生產(chǎn)?。4、本?部人員遵守?廠規(guī)廠紀(jì)，?積極參加內(nèi)?外一切義務(wù)?勞動。協(xié)調(diào)?職能部門搞?好車間班組?建設(shè)，使生?產(chǎn)部的工作?走在各部室?工作的前面?。5、完?成領(lǐng)導(dǎo)交給?的其他任務(wù)?。三、設(shè)?備部工作制?度1、認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?上級有關(guān)設(shè)?備動力工作?方針、政策?規(guī)定。2?、在公司領(lǐng)?導(dǎo)下，積極?____設(shè)?備管理人員?和維修人員?的技術(shù)培訓(xùn)?工作，并且?制定設(shè)備安?全操作規(guī)程?和對操作工?進(jìn)行培訓(xùn)和?考核。3?、負(fù)責(zé)制訂?設(shè)備管理，?計(jì)劃維修，?保養(yǎng)、檢驗(yàn)?制度，以及?技術(shù)管理和?潤滑制度，?事故分析制?度，設(shè)備運(yùn)?行管理制度?。4、負(fù)?責(zé)設(shè)備的訂?貨，催貨以?及設(shè)備到廠?后驗(yàn)收保管?、____?、試車；辦?理交付車間?，辦理設(shè)備?的調(diào)拔、報(bào)?廢等手續(xù)，?以及廠內(nèi)設(shè)?備的互調(diào)管?理工作。?5、經(jīng)常督?促檢查各項(xiàng)?管理制度的?執(zhí)行情況，?評選出先進(jìn)?機(jī)臺，推廣?學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)，加強(qiáng)維?修保養(yǎng)工作?，防止設(shè)備?事故發(fā)生，?保證設(shè)備安?全運(yùn)行。?6、對全廠?設(shè)備統(tǒng)一編?號、造冊、?登記、定期?盤點(diǎn)，做到?帳和物相符?。做好設(shè)備?檔案、圖紙?、資料的收?集、描繪和?管理。以及?設(shè)備使用情?況的登記工?作，掌握設(shè)?備技術(shù)狀況?，定期上報(bào)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表。?7、按期?提供設(shè)備的?各種原料，?輔助材料和?機(jī)電配套，?油料備品，?并統(tǒng)一編號?，訂貨采購?。8、對?違犯操作規(guī)?程的現(xiàn)象和?行為有權(quán)制?止，有權(quán)停?止一切不正?常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)?備，并及時?報(bào)告公司領(lǐng)?導(dǎo)。9、?編制設(shè)備維?修所需備品?、配件計(jì)劃?和外購計(jì)劃?以及修理用?料計(jì)劃，做?到采購、管?理和供應(yīng)。?10、提?出和有關(guān)部?門共同掌握?設(shè)備折舊基?金和設(shè)備大?修基金的使?用。11?、上班前要?首先做巡回?檢查，做到?對設(shè)備心中?有數(shù)。1?3、完成領(lǐng)?導(dǎo)交給的其?他任務(wù)。?四、質(zhì)檢部?工作制度?為規(guī)范工藝?流程和質(zhì)量?控制，杜絕?差錯，特設(shè)?工藝質(zhì)檢部?，負(fù)責(zé)工藝?流程管理和?質(zhì)量監(jiān)督管?理，制度如?下：1、?貫徹“質(zhì)量?第一”的方?針，負(fù)責(zé)公?司整個生產(chǎn)?過程的質(zhì)量?控制。制定?各生產(chǎn)工序?的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?及實(shí)施細(xì)則?。2、根?據(jù)客戶提供?樣品或制作?要求，安排?整體制作方?案，制定各?工序生產(chǎn)工?藝，認(rèn)真填?寫工藝流程?單，交付生?產(chǎn)部負(fù)責(zé)人?統(tǒng)一安排，?如因工藝單?填寫失誤造?成損失，制?單人承擔(dān)_?___%。?3、充分?發(fā)揮質(zhì)量檢?驗(yàn)對產(chǎn)品質(zhì)?量的保證、?質(zhì)量事故的?預(yù)防和質(zhì)量?動態(tài)的報(bào)告?作用，確保?產(chǎn)品出廠達(dá)?到或高于客?戶要求。?4、負(fù)責(zé)從?原材料入庫?到成品出庫?全過程的進(jìn)?貨檢驗(yàn)、工?序檢驗(yàn)、成?品檢驗(yàn)工作?，嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，對本部?門質(zhì)量錯檢?、漏檢負(fù)全?部責(zé)任，經(jīng)?客戶發(fā)現(xiàn)但?未追究經(jīng)濟(jì)?責(zé)任的，每?次處以__?__元罰款?，對客戶追?究經(jīng)濟(jì)責(zé)任?的承擔(dān)__?__%，并?落實(shí)其余_?___%責(zé)?任到人。?5、負(fù)責(zé)質(zhì)?量檢驗(yàn)原始?數(shù)據(jù)的整理?分析上報(bào)工?作和月質(zhì)量?分析工作，?編寫質(zhì)量動?態(tài)報(bào)告，作?為質(zhì)量信息?向生產(chǎn)副總?經(jīng)理反潰生?產(chǎn)過程中出?現(xiàn)的問題。?6、定時?檢查各工序?質(zhì)量管理的?工作情況，?負(fù)責(zé)檢查考?核各車間質(zhì)?量責(zé)任的報(bào)?告情況，重?大質(zhì)量事故?直接報(bào)總經(jīng)?理，如發(fā)現(xiàn)?隱而不報(bào)，?將責(zé)以重罰?。7、工?作嚴(yán)謹(jǐn)，原?則性強(qiáng)，勇?于負(fù)責(zé)，不?徇私情。出?庫做到“寧?缺勿濫”。?8、以季?度為考核單?位，如在該?季度內(nèi)未發(fā)?生任何質(zhì)量?事故，且客?戶反饋__?__%以上?良好質(zhì)檢部?可獲得__?__元獎金?。9、完?成領(lǐng)導(dǎo)交給?的其他任務(wù)?。五、供?應(yīng)部工作制?度為適應(yīng)?市場競爭，?提高運(yùn)作效?率，保證生?產(chǎn)正常運(yùn)行?，特設(shè)立供?應(yīng)部，供應(yīng)?部工作上對?生產(chǎn)副總負(fù)?責(zé)，同時接?受工藝質(zhì)檢?部的監(jiān)督，?為規(guī)范該部?門運(yùn)作，特?制定本制度?：1、供?應(yīng)部必須建?立暢通的供?應(yīng)渠道，盡?可能多地考?察、選擇供?應(yīng)商，做到?多渠道供貨?，以滿足日?益增長的生?產(chǎn)需求。?2、供應(yīng)部?必須在接到?生產(chǎn)部門的?請購單后嚴(yán)?格按照所需?品種、數(shù)量?、質(zhì)量、期?限供應(yīng)到位?，經(jīng)質(zhì)檢部?檢驗(yàn)入庫。?3、如經(jīng)?質(zhì)檢部檢驗(yàn)?不合格的原?材料必須無?條件退回材?料供應(yīng)商，?并同時與生?產(chǎn)部協(xié)調(diào)二?次供應(yīng)日期?，如確因原?材料問題造?成停產(chǎn)并延?誤交貨日期?的，供應(yīng)部?承擔(dān)由此造?成的經(jīng)濟(jì)損?失，亦可與?供應(yīng)商協(xié)商?補(bǔ)償措施。?4、供應(yīng)?部所有員工?必須深入生?產(chǎn)一線，學(xué)?習(xí)專業(yè)知識?，了解生產(chǎn)?需求，核算?生產(chǎn)成本，?力求在原材?料供應(yīng)方面?降低成本，?做到科學(xué)采?購，及時供?貨。5、?供應(yīng)部員工?不得接受任?何供應(yīng)商的?饋贈、吃請?等____?行為。一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，情節(jié)?較輕，處以?警告處分和?____元?罰款，情節(jié)?嚴(yán)重或者導(dǎo)?致生產(chǎn)事故?的堅(jiān)決予以?解聘。6?、供應(yīng)部員?工一定要行?動迅速，果?斷決策，能?夠吃苦耐勞?，不畏事情?繁鎖。7?、供應(yīng)部以?每季度（_?___個月?）為一個考?核單位，如?無不良記錄?，獎勵__?__元。?8、完成領(lǐng)?導(dǎo)交給的其?他任務(wù)。?六、業(yè)務(wù)部?工作制度?為了加強(qiáng)公?司內(nèi)部經(jīng)營?管理，規(guī)范?業(yè)務(wù)人員的?市場運(yùn)作，?保證公司的?正常運(yùn)行，?特制定如下?制度。1?、公司正常?工作日為周?一至周六（?早上8：_?___至晚?上6：00?）不得隨意?遲到、早退?、曠工。當(dāng)?月無遲到、?早退、曠工?者，設(shè)全勤?獎，獎金為?____元?。2、遲?到一次，罰?款____?元，連續(xù)遲?到三次以上?者，視為缺?勤，缺勤一?天，罰款_?___元。?連續(xù)缺勤_?___次以?上或累計(jì)缺?勤____?次者，予以?辭退。3?、如有特殊?情況者，如?正常約見客?戶、出差在?外等，可以?電話告知業(yè)?務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)?。4、業(yè)?務(wù)部人員出?差的，首先?寫出書面出?差計(jì)劃報(bào)告?書，詳細(xì)列?清出差事由?，計(jì)劃及時?間安排等，?經(jīng)業(yè)務(wù)部經(jīng)?理批準(zhǔn)后交?辦公室存檔?。5、業(yè)?務(wù)人員請事?假、病假等?遵照公司統(tǒng)?一規(guī)定執(zhí)行?。6、業(yè)?務(wù)人員每天?早上到公司?后，要在業(yè)?務(wù)經(jīng)理的安?排下開展工?作，然后根?據(jù)安排約見?客戶。7?、晚上下班?前，要填寫?當(dāng)天的業(yè)務(wù)?日志表，總?結(jié)當(dāng)天的工?作、心得體?會，做到對?工作認(rèn)真負(fù)?責(zé)，對客戶?熱情周到，?并安排定期?回訪客戶。?8、業(yè)務(wù)?人員周六都?要總結(jié)本周?個人工作，?回顧本周的?工作、生活?。并在業(yè)務(wù)?經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?下，開展學(xué)?習(xí)討論。在?不足中吸取?教訓(xùn)，不斷?提高自已的?工作水平。?9、每天?的業(yè)務(wù)日志?表及每周的?工作總結(jié)及?下周工作計(jì)?劃書必須在?下周一早上?交到辦公室?，如有缺額?交付者，扣?罰____?元/次，如?無一交付者?，對業(yè)務(wù)部?經(jīng)理扣罰款?____元?/次。1?0、完成領(lǐng)?導(dǎo)交給的其?他任務(wù)。?七、技術(shù)部?工作制度?1.技術(shù)部?應(yīng)遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，在廠?領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)?下開展工作?，明確工作?目的，端正?工作態(tài)度，?樹立為公司?全心全意服?務(wù)的意識。?2.努力?鉆研專業(yè)技?術(shù)知識，提?高自身業(yè)務(wù)?水平，不斷?學(xué)習(xí)包裝領(lǐng)?域的新知識?、新技術(shù)，?隨時掌握包?裝領(lǐng)域的最?新情況，并?將之與廠內(nèi)?技術(shù)相結(jié)合?，提高本廠?人員的工藝?水平和操作?水平。3?.通過公司?內(nèi)其他職能?部門的配合?。根據(jù)實(shí)際?情況，依照?產(chǎn)品質(zhì)量要?求，制定完?善、細(xì)致、?系統(tǒng)、合理?的工藝規(guī)程?和操作規(guī)程?，逐步完善?公司內(nèi)各種?技術(shù)規(guī)章制?度。4.?根據(jù)產(chǎn)品工?藝要求，制?定工藝標(biāo)準(zhǔn)?，科學(xué)、合?理、美觀地?進(jìn)行產(chǎn)品圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)及紙?箱文字圖字?設(shè)計(jì)，不斷?改進(jìn)生產(chǎn)工?藝，使之與?現(xiàn)場質(zhì)量要?求標(biāo)準(zhǔn)相對?應(yīng)，并參與?解決生產(chǎn)技?術(shù)難題。?5.認(rèn)真細(xì)?致、科學(xué)、?合理地搞好?圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，?并按時、按?量完成。搞?好生產(chǎn)工藝?編制，制定?合理的工藝?流程，經(jīng)技?術(shù)部經(jīng)理及?主管廠長批?準(zhǔn)后迅速交?付相關(guān)部門?安排生產(chǎn)。?對所出圖稿?、圖紙必須?提供清楚的?用色標(biāo)記，?以及印刷指?導(dǎo)文字說明?。搞好圖紙?、圖稿的編?排、發(fā)放、?管理工作，?并對以上情?況負(fù)責(zé)。?6.按照公?司領(lǐng)導(dǎo)工作?安排，積極?協(xié)助技術(shù)部?長搞好公司?內(nèi)職工及技?術(shù)人員的培?訓(xùn)工作，并?使之全面化?、系統(tǒng)化、?規(guī)范化。統(tǒng)?籌安排，使?之持續(xù)有效?地開展。?7.認(rèn)真搞?好本部室的?環(huán)境衛(wèi)生，?搞好日常管?理工作。積?極參加廠內(nèi)?____的?各種活動及?會議，并做?好落實(shí)工作?。屬自身負(fù)?責(zé)范圍的要?不折不扣地?完成。遵守?廠紀(jì)廠規(guī)，?學(xué)習(xí)先進(jìn)，?改進(jìn)不足。?8.完成?領(lǐng)導(dǎo)交給的?其他任務(wù)。?八、財(cái)務(wù)?部工作制度?1、財(cái)務(wù)?部要嚴(yán)格執(zhí)?行財(cái)務(wù)管理?制度和會計(jì)?法規(guī)，主管?會計(jì)應(yīng)：?a.負(fù)責(zé)財(cái)?務(wù)的資金、?票據(jù)、憑證?、費(fèi)用和利?潤計(jì)劃的編?制、控制、?考核和分析?工作。b.?協(xié)助總經(jīng)理?做好資金籌?集、調(diào)度管?理工作。?c.負(fù)責(zé)企?業(yè)的財(cái)務(wù)核?算、監(jiān)督發(fā)?現(xiàn)企業(yè)管理?出現(xiàn)問題，?提出改進(jìn)意?見。d.負(fù)?責(zé)對外報(bào)表?、報(bào)價和有?關(guān)繳納業(yè)務(wù)?、返還稅款?等處理工作?。e.負(fù)責(zé)?合同的審核?、管理。?f.負(fù)責(zé)財(cái)?務(wù)制度的制?定、修定工?作。g.負(fù)?責(zé)企業(yè)工商?、稅務(wù)等年?檢工作。?2、現(xiàn)金出?納，對資金?要妥善保管?，大額要上?交公司財(cái)務(wù)?部，對報(bào)銷?原始單據(jù)要?細(xì)心，核查?符合財(cái)務(wù)規(guī)?定要求方可?報(bào)銷，外出?人員借款，?要及時清算?，更不能_?___公款?，如有違者?可追究加重?處理。3?、統(tǒng)計(jì)員，?整理、收集?、匯總資料?，及時，準(zhǔn)?確地反映出?全廠各項(xiàng)計(jì)?劃完成情況?，以及各項(xiàng)?技術(shù)指標(biāo)的?完成情況，?并將各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)向有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供?。根據(jù)上級?下達(dá)各項(xiàng)指?標(biāo)，編制本?廠的旬、月?生產(chǎn)計(jì)劃，?負(fù)責(zé)全廠統(tǒng)?計(jì)報(bào)表，原?始記錄報(bào)表?的歸檔管理?和填寫統(tǒng)計(jì)?資料數(shù)字，?監(jiān)督車間生?產(chǎn)日報(bào)原始?憑證是否記?錄正確，票?物是否相符?。認(rèn)真執(zhí)行?統(tǒng)計(jì)工作基?本原則，嚴(yán)?守統(tǒng)計(jì)紀(jì)律?，不弄虛作?假，不瞞報(bào)?。4、保?管員要對倉?庫所存放的?原材料、產(chǎn)?成品、機(jī)物?件等安全存?放，應(yīng)做到?憑票發(fā)貨，?以舊換新，?對存放材料?要心中有數(shù)?。特別是原?材料，結(jié)帳?打入庫要細(xì)?心，不得隨?意讓客戶打?欠條和私自?提高紙價，?更不能弄虛?作假，每月?____號?盤存，把庫?存表上交財(cái)?務(wù)部，做到?帳、物、卡?三對照，物?品擺放要整?齊，庫內(nèi)衛(wèi)?生要整潔，?安全防范要?加強(qiáng)，決不?能讓明火帶?進(jìn)倉庫。?5、費(fèi)用報(bào)?銷須填寫費(fèi)?用報(bào)銷單，?報(bào)銷單由部?門主管領(lǐng)導(dǎo)?簽字，財(cái)務(wù)?審核，總經(jīng)?理簽字認(rèn)可?，方可報(bào)銷?。6、購?貨必須由倉?庫保管員入?庫，承辦人?簽字，財(cái)務(wù)?室審核，總?經(jīng)理批準(zhǔn)。?7、確認(rèn)?工作單款已?清，或收到?向?qū)Ψ剿魅?貨款的有效?憑證，方可?開出提貨單?，統(tǒng)一發(fā)貨?，如有特殊?情況要由主?管業(yè)務(wù)經(jīng)理?批準(zhǔn)。8?、每月月底?，會同采購?人員進(jìn)行監(jiān)?督核查倉庫?。9、確?保支票最快?進(jìn)帳，貨款?及時入帳，?及時結(jié)算，?做到錢貨兩?清。10?、凡業(yè)務(wù)招?待費(fèi)用須經(jīng)?業(yè)務(wù)經(jīng)理同?意，報(bào)總經(jīng)?理簽字方能?報(bào)銷，費(fèi)用?達(dá)到___?_元以上者?，須提前請?示領(lǐng)導(dǎo)方可?支出。1?1、凡辦公?室所購物品?必須先寫出?清單，報(bào)總?經(jīng)理同意，?方可購買報(bào)?銷。12?、凡在生產(chǎn)?過程中出現(xiàn)?職工負(fù)傷需?就醫(yī)的情況?下，由車間?主管、總經(jīng)?理批準(zhǔn)，持?正規(guī)有效的?票據(jù)，由公?司現(xiàn)行墊付?后，向保險(xiǎn)?公司索賠。?13、凡?到財(cái)務(wù)部報(bào)?銷者，必須?符合財(cái)務(wù)手?續(xù)，不得無?理取鬧。?14、完成?領(lǐng)導(dǎo)交給的?其他任務(wù)。?業(yè)務(wù)人員?建賬對賬制?度1、每?位業(yè)務(wù)人員?均應(yīng)隨時_?___和掌?握自己所分?管業(yè)務(wù)的往?來賬目情況?，并須始終?保持往來賬?目清楚、數(shù)?額相符。?2、每月_?___日前?將各業(yè)務(wù)單?位的銷售品?種、銷售數(shù)?量、___?_號、票面?金額、應(yīng)收?款額、已收?款額等，以?書面形式告?知有關(guān)財(cái)務(wù)?部人員，財(cái)?務(wù)部負(fù)責(zé)落?實(shí)核對及與?訂貨單位進(jìn)?行對賬。?3、一旦發(fā)?現(xiàn)公司與業(yè)?務(wù)單位賬目?不符的情況?，要及時匯?報(bào)盡快核對?清楚。4?、凡在本人?所管業(yè)范圍?內(nèi)，無論屬?何種原因造?成的往來賬?目不符，業(yè)?務(wù)人員均須?承擔(dān)一定的?責(zé)任。公司?將視具體情?況，對責(zé)任?者作出批評?及經(jīng)濟(jì)處罰?。對構(gòu)成犯?罪者，將依?法追究。?發(fā)貨制度?1、成品?保管員見手?續(xù)齊全的提?貨單方可發(fā)?貨，嚴(yán)禁無?單發(fā)貨。?2、由生?產(chǎn)廠長安排?送貨車輛（?除客戶自提?貨），向司?機(jī)出具派車?單，安排裝?貨事宜。?3、保管?人員應(yīng)嚴(yán)格?按提貨單要?求發(fā)貨，并?填寫發(fā)貨單?，作到數(shù)目?準(zhǔn)確，配套?貨物齊全，?不得有錯發(fā)?及遺漏。若?有差錯追究?保管人相應(yīng)?責(zé)任。4?、若為提?貨付款時，?發(fā)貨人應(yīng)在?發(fā)貨單財(cái)務(wù)?聯(lián)注明收款?人及收款數(shù)?額，及時將?此單據(jù)傳至?財(cái)務(wù)部。?5、其它?提貨方式時?，保管員交?給業(yè)務(wù)人員?或其授權(quán)人?（已填寫應(yīng)?由我方填寫?的內(nèi)容）“?交貨驗(yàn)收單?”及“收到?證明條”，?由收貨方簽?收。6、?業(yè)務(wù)人員?或其授權(quán)人?應(yīng)于送貨后?____日?內(nèi)將相應(yīng)已?簽收單據(jù)交?回財(cái)務(wù)部，?并說明相關(guān)?事項(xiàng)。7?、業(yè)務(wù)人?員有義務(wù)催?收所管業(yè)務(wù)?款項(xiàng)，款項(xiàng)?結(jié)清義務(wù)解?除。公司?各部門管理?規(guī)章制度范?文（三）?1綜合管理?部（辦公室?、保衛(wèi)、公?司管理）?1.1負(fù)責(zé)?內(nèi)____?文件和外_?___文件?的收取、編?號、傳遞、?催辦歸檔。?1.2負(fù)?責(zé)公司文件?打印、復(fù)印?、傳真函件?的發(fā)送、各?種會議__?__通知、?安排、記錄?及紀(jì)要的制?發(fā)跟蹤檢查?實(shí)施情況及?時向總經(jīng)理?作出匯報(bào)。?1.3負(fù)?責(zé)公司的對?外公關(guān)接待?工作。1?.4為總經(jīng)?理起草有關(guān)?文字材料及?各種報(bào)告。?1.5保?管公司行政?印鑒，開具?公司對外證?明及介紹信?。1.6?協(xié)助總經(jīng)理?做好各部門?之間的業(yè)務(wù)?溝通及工作?協(xié)調(diào)。1?.7負(fù)責(zé)安?排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)?值班和節(jié)假?日的值班。?1.8負(fù)?責(zé)處理本公?司對外經(jīng)濟(jì)?糾紛的訴訟?及相關(guān)法律?事務(wù)。1?.9負(fù)責(zé)調(diào)?查和處理本?公司員工各?種投訴意見?和____?。1.1?0負(fù)責(zé)公司?公務(wù)車輛管?理。1.?11負(fù)責(zé)公?司員工食堂?、員工宿舍?管理。，?1.12負(fù)?責(zé)公司辦公?用品的管理?。1.1?3負(fù)責(zé)公司?內(nèi)的清潔衛(wèi)?生管理門衛(wèi)?、廠區(qū)治安?管理。_?___分析?公司經(jīng)濟(jì)活?動狀況找出?各種管理隱?患和漏洞并?提出整改方?案。1.?15負(fù)責(zé)填?報(bào)政府有關(guān)?部門下發(fā)的?各種報(bào)表及?公司章程，?營業(yè)執(zhí)照變?更等工作。?____?公司人員招?聘及員工培?訓(xùn)員工考勤?管理。1?.17員工?績效考核，?薪酬管理。?1.18?員工社會保?險(xiǎn)的各項(xiàng)管?理。1.?19針對公?司的經(jīng)營情?況提出獎懲?方案，核準(zhǔn)?各部門獎懲?的實(shí)施，執(zhí)?行獎懲決定?。___?_人員檔案?管理及人事?背景調(diào)查。?4.2新?產(chǎn)品開發(fā)研?制，樣件制?作、鑒定與?審核。4?.3產(chǎn)品技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技?術(shù)參數(shù)、工?藝圖紙、工?藝定額、材?料消耗定額?、產(chǎn)品說明?書等技術(shù)文?件的制定和?管理。4?.4對新技?術(shù)、新材料?、新工藝、?新設(shè)備的研?究開發(fā)，促?進(jìn)公司進(jìn)步?。4.5?生產(chǎn)過程中?在技術(shù)方面?進(jìn)行指導(dǎo)，?并進(jìn)行工藝?技術(shù)上的監(jiān)?控，確保生?產(chǎn)的正常進(jìn)?行。4.?6向相關(guān)部?門提供技術(shù)?方面的服務(wù)?并接受各方?位的有關(guān)技?術(shù)方面的信?息反饋及處?理。4.?7負(fù)責(zé)建立?公司技術(shù)資?料庫。4?.8收集客?戶對本公司?產(chǎn)品使用情?況的各種信?息資料，并?做相應(yīng)分析?，提供改進(jìn)?的