建筑勞務(wù)公司項目部工作管理制度（3篇）

第19頁共19頁建筑勞務(wù)公?司項目部工?作管理制度?淮安市龍?翔勞務(wù)有限?公司__?__年__?__月份制?淮安市龍?翔勞務(wù)有限?公司公司?管理制度?公司管理制?度為規(guī)范?公司各項管?理，明確各?崗位職責(zé)，?使各項目管?理人員在管?理過程中有?章可循，形?成一個責(zé)任?明晰、獎懲?分明、運(yùn)行?有序的管理?體系，特擬?定《管理手?冊》，供大?家遵守執(zhí)行?。一、公?司規(guī)章制度?第一節(jié)總?則第一條?為了使管?理人員對本?公司___?_年度工作?要求、獎懲?辦法等規(guī)定?的了解，在?工作中能認(rèn)?真執(zhí)行，以?維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)?營、工作、?生活的正常?秩序，保障?各位的合法?權(quán)益，特制?訂本制度。?第二條?本制度適用?于本公司全?體管理人員?及班組人員?。第三條?本制度可?根據(jù)公司各?項目部實際?情況作修改?、調(diào)整。?第四條凡?進(jìn)入本公司?人員均應(yīng)自?覺遵守。?第二節(jié)員?工的權(quán)利和?義務(wù)第一?條員工必?須樹立__?__精神，?關(guān)心和維護(hù)?國家和企業(yè)?的公共利益?，忠于職守?、快節(jié)奏、?高質(zhì)量地完?成各項工作?任務(wù)。第?二條員工?必須遵守本?公司制訂的?各項規(guī)章制?度，對規(guī)章?制度有不同?意見的，可?以在執(zhí)行制?度的前提下?，向有關(guān)部?門直至公司?總經(jīng)理提出?。第三條?員工對公?司管理人員?的工作有進(jìn)?行批評和建?議的權(quán)利，?對管理人員?的違法違章?和失職行為?有申訴、檢?舉的權(quán)利。?第四條?員工可按本?公司相關(guān)制?度規(guī)定，享?受勞動、休?息、工資等?各項待遇的?權(quán)利。第?三節(jié)勞動?合同第一?條公司實?行勞動合同?制度，凡公?司員工均應(yīng)?簽訂書面勞?動合1淮?安市龍翔勞?務(wù)有限公司?公司管理?制度同。?第二條?勞動合同由?公司法定代?表人或法定?委托代表人?與員工本人?簽訂，員工?應(yīng)仔細(xì)閱讀?并了解勞動?合同文件內(nèi)?容，同意后?方可簽字。?勞動合同一?經(jīng)簽訂即產(chǎn)?生法律效力?。第三條?入職。員?工入職前必?須對員工家?庭住址、通?訊方式、健?康情況等進(jìn)?行登記，并?出具"__?__原件"?、"外來人?員務(wù)工"等?證明，并保?留員工__?__復(fù)印件?以備入檔；?員工有病史?或不適于高?空作業(yè)、重?體力活作業(yè)?、特殊工種?作業(yè)的，員?工必須說明?，員工不得?謊報或隱瞞?個人情況。?第四條?新員工招聘?，按招聘崗?位的基本要?求，堅持全?面考核，擇?優(yōu)錄取，并?執(zhí)行___?_至___?_個月的試?用期。試用?期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不?符合用工條?件的，公司?有權(quán)即時辭?退。第五?條勞動合?同期滿，如?企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營需要，且?經(jīng)員工本人?同意，可以?續(xù)簽勞動合?同。第四?節(jié)紀(jì)律?第一條員?工應(yīng)自覺遵?守勞動紀(jì)律?，按時上下?班，不準(zhǔn)無?故曠工、遲?到、早退、?工作時間不?準(zhǔn)擅自離崗?和做與工作?無關(guān)的事。?第三條?員工應(yīng)無條?件服從工作?分配和調(diào)動?。第三條?員工必須?高度集中精?力，認(rèn)真負(fù)?責(zé)地進(jìn)行工?作，做到當(dāng)?日工作當(dāng)日?畢。第四?條員工應(yīng)?自覺遵守安?全文明施工?的各項規(guī)定?生產(chǎn)，保持?施工環(huán)境整?潔有序，維?護(hù)企業(yè)良好?形象。第?五條員工?應(yīng)忠誠企業(yè)?，嚴(yán)禁無中?生有、謠言?惑眾、搬弄?是非。第?六條同事?間團(tuán)結(jié)友善?、互尊互重?，發(fā)生矛盾?找工地負(fù)責(zé)?人協(xié)助解?2淮安市龍?翔勞務(wù)有限?公司公司?管理制度?決；嚴(yán)禁相?互謾罵、打?架斗毆。?第七條嚴(yán)?禁____?、酗酒鬧事?。第五節(jié)?考勤和請?假制度第?一條上下?班作息時間?，根據(jù)生產(chǎn)?經(jīng)營實際需?要和季節(jié)變?換，由公司?作出決定，?并發(fā)書面通?知執(zhí)行。?第二條考?勤由各班組?長統(tǒng)一負(fù)責(zé)?，員工必需?當(dāng)日和班組?長核對好工?日，每月做?一次總核對?，并簽字認(rèn)?可。第三?條員工因?病、因事請?假，必須先?提出書面申?請，經(jīng)所在?班組負(fù)責(zé)人?審核批準(zhǔn)（?急病、急事?可事后補(bǔ)辦?請假手續(xù)）?后方可離崗?。第四條?員工因工?受傷，需要?休息，必須?由事故發(fā)生?部門寫出書?面報告，經(jīng)?公司辦公室?審核，確定?工傷性質(zhì)和?傷殘程度，?報請公司總?經(jīng)理同意簽?字后，方可?按工傷有關(guān)?規(guī)定處理。?第五條?凡未按以上?規(guī)定辦妥請?假手續(xù)而不?上班者或中?途離崗者，?一概以曠工?論處。第?六節(jié)工資?福利第一?條公司實?行最低工資?保障制度，?最低工資的?具體標(biāo)準(zhǔn)，?按所在地政?府勞動部門?規(guī)定執(zhí)行。?第二條?員工工資由?公司管理人?員按員工職?務(wù)、職稱、?勞動技能、?工作態(tài)度、?貢獻(xiàn)大小綜?合評定。?第三條公?司免費(fèi)為員?工提供宿舍?。第七節(jié)?安全質(zhì)量?第一條?企業(yè)安全生?產(chǎn)工作由公?司總經(jīng)理全?面負(fù)責(zé)，對?出現(xiàn)重大事?故的班組，?應(yīng)根據(jù)情節(jié)?和損失程度?，嚴(yán)格追究?直接責(zé)任人?和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?的責(zé)3淮?安市龍翔勞?務(wù)有限公司?公司管理?制度任，?并予以必要?的經(jīng)濟(jì)處罰?及相應(yīng)的處?分。第二?條員工在?工作過程中?，必須嚴(yán)格?執(zhí)行各項安?全操作規(guī)程?，時刻牢記?“安全至上?”的原則，?堅持預(yù)防為?主的方針。?認(rèn)真聽取公?司的安全教?育和班前講?話和安全技?術(shù)交底，愛?護(hù)并正確使?用勞動防護(hù)?用品和安全?滅火設(shè)施，?嚴(yán)禁違章指?揮、違章作?業(yè)。第三?條特種工?種作業(yè)必須?經(jīng)職業(yè)部門?考核，取得?相應(yīng)合格證?書，并經(jīng)所?在班組負(fù)責(zé)?人同意后方?可上崗。?第四條嚴(yán)?禁帶病作業(yè)?、酒后作業(yè)?、超負(fù)荷作?業(yè)。第五?條牢固樹?立“百年大?計、質(zhì)量第?一”的方針?，以國家規(guī)?范和標(biāo)準(zhǔn)為?施工準(zhǔn)繩，?堅持文明施?工，精心施?工，并在施?工中服從甲?方管理人員?的質(zhì)量要求?、技術(shù)指導(dǎo)?和工作安排?。不得頂撞?、謾罵甲方?管理人員，?如有爭議，?可找公司領(lǐng)?導(dǎo)協(xié)調(diào)解決?。第六條?嚴(yán)格把好?質(zhì)檢關(guān)，前?道工序未達(dá)?到施工標(biāo)準(zhǔn)?的，堅決不?充許進(jìn)入下?道工序的施?工。對發(fā)生?質(zhì)量事故的?，一定要查?明事故原因?，并即時制?訂整改措施?。項目部?勞務(wù)管理?一、項目部?成立勞務(wù)領(lǐng)?導(dǎo)小組，項?目經(jīng)理擔(dān)任?勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小?組組長，并?對本項目勞?務(wù)工作負(fù)總?責(zé)。設(shè)置勞?動力管理員?一職。二?、勞務(wù)隊伍?施工隊長對?本隊伍勞務(wù)?管理工作負(fù)?總責(zé)。三?、勞動力管?理員負(fù)責(zé)現(xiàn)?場勞務(wù)管理?具體工作。?四、勞務(wù)?隊勞動力管?理員負(fù)責(zé)本?隊伍勞務(wù)管?理的具體工?作。五、?嚴(yán)格傳達(dá)、?落實___?_市住建委?、建管中心?及總公司有?關(guān)勞務(wù)管理?的規(guī)定和要?求。六、?每月定期召?開“項目勞?務(wù)管理工作?例會”，會?議記錄歸檔?保存。七?、勞務(wù)企業(yè)?資質(zhì)證書、?營業(yè)執(zhí)照，?勞動力管理?員證書、_?___復(fù)印?件，分包合?同，勞務(wù)人?員勞動合同?等資料應(yīng)歸?檔保存。?八、勞務(wù)隊?伍的勞動力?管理員每月?核對勞務(wù)人?員花名冊、?人員變更臺?賬、崗位技?能證書、勞?動合同、考?勤表、工資?發(fā)放臺賬等?資料，并向?項目部勞動?力管理員提?交一份歸檔?保存。九?、勞務(wù)費(fèi)支?付憑證并歸?檔保存。?十、糾紛發(fā)?生第一時間?，項目經(jīng)理?應(yīng)到達(dá)現(xiàn)場?處理。糾紛?問題應(yīng)在項?目部內(nèi)部消?化、解決，?不能草率簡?單處理。?項目部勞務(wù)?管理制度?一、項目經(jīng)?理任“突發(fā)?____應(yīng)?急處理領(lǐng)導(dǎo)?小組”組長?，并對本項?目勞務(wù)管理?工作負(fù)總責(zé)?。二、勞?動力管理員?負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞?務(wù)管理具體?工作。三?、勞務(wù)隊伍?施工隊長對?本隊伍勞務(wù)?管理工作負(fù)?總責(zé)。四?、勞務(wù)隊伍?勞動力管理?員負(fù)責(zé)本隊?伍勞務(wù)管理?具體工作。?五、嚴(yán)格?傳達(dá)、落實?____市?住建委及建?管中心有關(guān)?勞務(wù)管理工?作要求。?六、___?_落實__?__市住建?委、建管中?心及總公司?有關(guān)勞務(wù)管?理規(guī)定。?七、督促項?目部勞動力?管理員及有?關(guān)人員做好?現(xiàn)場相關(guān)勞?務(wù)管理工作?。八、_?___每月?定期召開“?項目勞務(wù)管?理工作例會?”，會議記?錄歸檔保存?。九、勞?務(wù)企業(yè)資質(zhì)?證書、營業(yè)?執(zhí)照、管理?機(jī)構(gòu)花名冊?，專、兼職?勞動力管理?員考試合格?證、___?_復(fù)印件，?備案勞務(wù)分?包合同等資?料應(yīng)歸檔保?存。十、?勞動力管理?員應(yīng)每月核?對勞務(wù)隊伍?人員花名冊?、人員增減?臺帳、新增?人員___?_、崗位技?能證書、勞?動合同。?十一、勞動?力管理員應(yīng)?每月核對考?勤表、工資?表、工資發(fā)?放公示清單?。十二、?必須嚴(yán)格落?實勞務(wù)費(fèi)月?結(jié)月清工作?。十三、?勞務(wù)費(fèi)支付?憑證并歸檔?保存。十?四、每月_?___日前?上報上月勞?動力月統(tǒng)計?報表、勞務(wù)?費(fèi)結(jié)算支付?報表及勞務(wù)?糾紛隱患排?查情況。?十五、每月?對本項目現(xiàn)?場勞務(wù)管理?工作進(jìn)行一?次自查，并?作記錄。?十六、嚴(yán)格?執(zhí)行“勞務(wù)?糾紛應(yīng)急處?理預(yù)案”，?及時了解、?消除矛盾糾?紛。發(fā)現(xiàn)重?大苗頭，及?時向分公司?領(lǐng)導(dǎo)報告。?十七、糾?紛發(fā)生第一?時間，項目?經(jīng)理應(yīng)到達(dá)?現(xiàn)場處理。?建筑勞務(wù)?公司項目部?工作管理制?度（二）?為了更好地?適應(yīng)建筑行?業(yè)市場經(jīng)濟(jì)?的發(fā)展需要?，確保施工?隊伍能夠高?效、快速地?發(fā)展；確保?我們的建筑?工程質(zhì)量更?好、更高的?面向社會，?特制定本制?度，望工地?所有員工自?覺遵守。?（一）綜合?管理制度?1、嚴(yán)格服?從項目部負(fù)?責(zé)人各項工?作的安排和?領(lǐng)導(dǎo)。2?、各管理人?員必須熟練?和精通本職?責(zé)業(yè)務(wù)，不?斷提高業(yè)務(wù)?水平，工作?期間要有責(zé)?任心，不得?玩忽職守。?3、工程?技術(shù)上，必?須聽從技術(shù)?人員的統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)，不得?亂口當(dāng)家，?違者造成經(jīng)?濟(jì)損失的從?本月工資中?扣除。4?、嚴(yán)格執(zhí)行?誰管理、誰?負(fù)責(zé)、不得?推卸責(zé)任。?5、嚴(yán)格?遵守上、下?班時間，不?得遲到早退?。6、上?班時間，不?得喝酒、打?牌，要求衣?帽整潔，違?者視情節(jié)輕?重，罰款_?___元。?（二）考?勤制度考?勤工作由公?司辦公室負(fù)?責(zé)項目部考?勤表的出示?、收集；負(fù)?責(zé)對項目部?人員考勤的?監(jiān)督、檢查?、指導(dǎo)；項?目部負(fù)責(zé)月?末匯總，并?上報公司辦?公室審定后?，辦公室交?給財務(wù)，財?務(wù)作為發(fā)放?工資的基礎(chǔ)?資料。員工?從報到日開?始考勤，除?公司總經(jīng)理?同意的除外?。項目部?指定專人負(fù)?責(zé)考勤的監(jiān)?督與記載，?員工上班前?，由個人在?項目部所在?地辦公室出?示的考勤表?上，按規(guī)定?劃出勤標(biāo)記?，因公不能?按時考勤的?，由項目部?辦公室負(fù)責(zé)?登記，事后?補(bǔ)上考勤。?非因公不能?考勤的，不?予補(bǔ)考勤。?因公出差?的，憑項目?部負(fù)責(zé)人批?準(zhǔn)的出差報?告，由項目?部辦公室補(bǔ)?上考勤。因?個人原因未?考勤而出勤?扣發(fā)當(dāng)天工?資，未經(jīng)請?假擅自未考?勤未出工的?，按曠工處?理。項目部?所屬員工要?本著對企業(yè)?高度負(fù)責(zé)的?精神，服從?項目負(fù)責(zé)人?的工作安排?，不折不扣?的完成分管?的各項工作?。否則，未?完成分管工?作的責(zé)任人?負(fù)責(zé)相應(yīng)責(zé)?任。（三?）值班制度?本制度適?用于項目部?值班和現(xiàn)場?值班，項目?部值班由項?目部辦公室?統(tǒng)一安排，?并報告項目?部負(fù)責(zé)人。?1、項目?部值班的任?務(wù)是。負(fù)責(zé)?項目部的安?全巡視，檢?查、督導(dǎo)員?工遵守項目?部的管理制?度，檢查督?導(dǎo)水、電、?燃?xì)夂推渌?設(shè)施的使用?和存儲，負(fù)?責(zé)外來人員?的登記和接?待，并安排?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和?部室接待。?接待外來人?員要態(tài)度和?藹、禮貌、?文明。項目?部值班工作?，節(jié)假日由?項目部領(lǐng)導(dǎo)?和相關(guān)工作?人員承擔(dān)。?2、值班?人員發(fā)現(xiàn)問?題，在法律?允許的范圍?內(nèi)，采取果?斷的有效措?施及時處理?。不能處理?的要及時匯?報，涉及到?刑事案件的?及時打當(dāng)?shù)?派出所電話?或撥打11?0報案，并?注意保持現(xiàn)?場，盡最大?努力使損失?降低到最小?程度。3?、工地值班?由項目部負(fù)?責(zé)人、技術(shù)?負(fù)責(zé)人、施?工員、安全?員及項目下?屬各部門工?程負(fù)責(zé)人共?同承擔(dān)。?4、現(xiàn)場值?班人員負(fù)責(zé)?（1）工程?進(jìn)度.（2?）工程質(zhì)量?（3）工程?安全（4）?工程調(diào)度（?5）協(xié)調(diào)各?方面關(guān)系，?確保現(xiàn)場各?項工作緊張?、有序、有?效、安全并?如期完成。?現(xiàn)場值班?人員要做好?值班記錄，?將現(xiàn)場的基?本情況、存?在的問題或?下一班要注?意的問題，?需要或已經(jīng)?采取的措施?，已經(jīng)或預(yù)?計產(chǎn)生的效?果記錄清楚?，對下一班?做好交接、?簽認(rèn)。5?、現(xiàn)場值班?人員不許脫?崗，不許擅?離職守，要?盡職盡責(zé)，?堅守崗位。?要善于發(fā)現(xiàn)?問題及時處?理問題。力?求措施要科?學(xué)，方法要?妥當(dāng)，效果?要明顯。?6、要尊重?業(yè)主、監(jiān)理?、設(shè)計人員?、地方和上?級領(lǐng)導(dǎo)，回?答問題要準(zhǔn)?確、恰當(dāng)、?合理，要維?護(hù)項目的整?體利益。接?受批評態(tài)度?要誠懇，整?改問題的決?心要大、要?堅決。能夠?作出解釋的?要耐心解釋?，一時講不?清的事后解?釋。杜絕與?業(yè)主、監(jiān)理?、設(shè)計人員?正面頂撞的?現(xiàn)象。要用?誠懇的態(tài)度?，良好的形?象，認(rèn)真的?工作，力求?得到各方領(lǐng)?導(dǎo)全方位的?支持、理解?、幫助。?建筑勞務(wù)公?司項目部工?作管理制度?（三）1?.遵守國家?各項方針、?政策、法律?、法規(guī)和公?司規(guī)章制度?，熱愛和做?好本職工作?，樹立一切?為用戶想的?觀點。2?.努力學(xué)習(xí)?專職知識和?專業(yè)技術(shù)，?不斷提高技?術(shù)、業(yè)務(wù)能?力素質(zhì)。?3.嚴(yán)格執(zhí)?行建筑工程?施工、驗收?規(guī)范；技術(shù)?安全操作規(guī)?程。堅持安?全、文明施?工，提高工?程施工質(zhì)量?，按期完成?施工。4?.嚴(yán)格遵守?勞動紀(jì)律，?服從調(diào)動、?聽從指揮、?令行禁止、?遵守作息時?間，維護(hù)生?產(chǎn)、工作、?生活正常秩?序。5.?愛護(hù)公司財?產(chǎn)、施工機(jī)?械設(shè)備，材?料及施工成?果。厲行節(jié)?約各項成本?，維護(hù)公司?和合作方利?益。6.?機(jī)關(guān)及派出?管理人員要?堅守崗位、?履行職責(zé)、?秉公辦事、?堅持原則、?不謀私利，?以身作則、?認(rèn)真履行合?同合約。?經(jīng)營管理制?度1.勞?務(wù)業(yè)務(wù)的承?攬應(yīng)遵守國?家相關(guān)法規(guī)?及公司經(jīng)營?業(yè)務(wù)范圍。?對施工業(yè)務(wù)?的合同簽訂?、由總經(jīng)理?或授權(quán)人代?表公司簽訂?：2.經(jīng)?營部及時做?好勞務(wù)業(yè)務(wù)?信息收集、?分析、評價?，對公司承?攬的業(yè)務(wù)信?息及時向經(jīng)?理匯批，確?認(rèn)后、積極?開展業(yè)務(wù)承?攬工作。?3.勞務(wù)業(yè)?務(wù)經(jīng)營洽商?，應(yīng)對合作?方資質(zhì)、資?金、信譽(yù)等?情況進(jìn)行分?析、評估，?以避免公司?重大經(jīng)濟(jì)風(fēng)?險。4.?勞務(wù)業(yè)務(wù)承?攬應(yīng)分析公?司勞務(wù)人員?技術(shù)、設(shè)備?、工期及備?用資金等能?力。必要時?經(jīng)營部應(yīng)牽?頭公司勞資?、經(jīng)營、工?程、財資等?相關(guān)人員共?同研究。?5.業(yè)務(wù)合?同簽訂后，?經(jīng)營部應(yīng)配?合勞資部、?技質(zhì)部、財?資部做好勞?務(wù)施工的進(jìn)?場與合作方?聯(lián)系等前期?工作交接。?6.經(jīng)營?部負(fù)責(zé)勞務(wù)?合同的簽訂?準(zhǔn)備、簽訂?工作、編號?、登記、存?檔、執(zhí)行情?況檢查等工?作。承包合?同原件由經(jīng)?營部保管、?復(fù)印傳至財?資部和分管?經(jīng)理。技?術(shù)質(zhì)量管理?制度__?__公司建?立以總工程?師為領(lǐng)導(dǎo)的?施工技術(shù)、?質(zhì)量管理體?系；派出勞?務(wù)隊伍根據(jù)?規(guī)模和形式?。以項目部?或施工管理?員及班組長?組成技術(shù)質(zhì)?量管理小組?。2.勞?務(wù)合同簽訂?后，技質(zhì)部?應(yīng)及時取回?施工專項圖?紙或相關(guān)施?工文件資料?。總工程師?審閱后。項?目管理人員?應(yīng)____?主要勞務(wù)班?組進(jìn)行學(xué)習(xí)?。并提出圖?紙自審記錄?抵返工程師?審核形成正?式記錄并及?時報施工單?位做為會審?內(nèi)容。3?.根據(jù)勞務(wù)?施工技術(shù)需?要和要求，?配備相應(yīng)技?術(shù)資料、標(biāo)?準(zhǔn)圖等，做?好施工技術(shù)?準(zhǔn)備工作對?施工技術(shù)難?度較大的項?目由總工程?師主持制定?技術(shù)方案。?4.勞務(wù)?施工班組應(yīng)?及時參加工?程總承包單?位____?的技術(shù)、質(zhì)?量、安全交?底工作，并?對艾底傳達(dá)?到現(xiàn)場作業(yè)?人員.5?.施工班組?認(rèn)真執(zhí)行行?業(yè)技術(shù)規(guī)范?、規(guī)程施工?操作要求.?對分項工程?施工質(zhì)量做?好事前準(zhǔn)備?、事中控制?、事后自檢?和檢驗，保?證施工質(zhì)量?達(dá)到規(guī)范及?合同要求的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。?各種特殊?工種均應(yīng)持?證上崗，按?操作規(guī)程做?好施工作業(yè)?，并保證作?業(yè)質(zhì)量。?7.承包?作業(yè)范圍為?部分工程時?，專項施工?員（工長）?應(yīng)參與總承?包單位工程?的相關(guān)管理?、并負(fù)責(zé)做?好分包工程?的技術(shù)、質(zhì)?量、安全施?工管理工作?、包括分項?工程、隱蔽?工程、技術(shù)?復(fù)核、相關(guān)?技術(shù)資料記?錄編制、報?驗各項施工?登記等工作?。8.對?自備或總承?包單位配備?的施工機(jī)械?、設(shè)備等。?作業(yè)班組均?應(yīng)在使用前?試運(yùn)行檢查?，符合后投?入使用施工?材料在使用?時發(fā)現(xiàn)異常?，應(yīng)及時向?工程管理人?員報告，并?在得到明確?答復(fù)后續(xù)使?用。重要材?料使用報告?及情況，應(yīng)?記錄備案?9.履行總?包單位對施?工技術(shù)、質(zhì)?量工作的指?導(dǎo)和檢查工?作。發(fā)現(xiàn)技?術(shù)或質(zhì)量問?題及時__?__整改，?且應(yīng)達(dá)到質(zhì)?量要求。?10.技質(zhì)?部對施工班?組作業(yè)質(zhì)量?管理定期自?檢。重要工?程或技術(shù)項?目。由總工?程師帶隊。?并及時解決?班組反饋的?有關(guān)事項，?做好與總承?包單位的協(xié)?調(diào)工作。?11.根據(jù)?總包單位對?承包工程質(zhì)?量檢查評定?意見和公司?自檢情況，?及時對作業(yè)?班組進(jìn)行技?術(shù)、質(zhì)量工?作評定、調(diào)?整和獎懲。?安全生產(chǎn)?管理制度?____公?司由分管副?經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)?，組成文明?、安全生產(chǎn)?管理體系；?派出的勞務(wù)?隊伍由項目?部或施工管?理員及班組?長組成文明?、安全生產(chǎn)?管理小組；?配合總承包?單位做好施?工安全工作?。2。根?據(jù)勞務(wù)業(yè)務(wù)?規(guī)模和特點?，派出施工?管理員配專?職或兼職安?全員、班組?長均為兼職?形式班組安?全員，把安?全生產(chǎn)工作?貫穿到生產(chǎn)?的全過程?3.及時做?好或接受總?承包單位項?目部的安全?技術(shù)交底工?作，專職安?全員及班組?長應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)?行各安全操?作規(guī)程及安?全交底要_?___作。?4.安全?科及工程部?應(yīng)認(rèn)真做好?管理作業(yè)人?員的安全教?育、培訓(xùn)，?特殊工種人?員的持證上?崗等工作。?提高特殊工?種、技術(shù)工?種人員技術(shù)?和安全素質(zhì)?，滿足施工?作業(yè)要求。?____?公司根據(jù)工?程施工有關(guān)?規(guī)定，結(jié)合?施工作業(yè)情?況和季節(jié)施?工特點，_?___定期?、不定期，?常規(guī)或?qū)ｍ?安全生產(chǎn)檢?查工作，促?進(jìn)文明安全?施工。6?.派出勞務(wù)?隊伍應(yīng)認(rèn)真?接受總包單?位的安全管?理和檢查指?導(dǎo)。對查出?的安全隱患?或問題.及?時按要求_?___整改?。7.施?工過程中專?、兼職安全?員應(yīng)密切注?意施工現(xiàn)場?、作業(yè)場所?安全生產(chǎn)條?件及狀況，?發(fā)現(xiàn)不安全?因素或發(fā)生?安全事故，?應(yīng)及時向總?包單位項目?部及公司安?全科匯報、?并按規(guī)定做?好整改等工?作。__?__公司根?據(jù)員工在安?全生產(chǎn)工作?的表現(xiàn)，對?認(rèn)真執(zhí)行安?全規(guī)定、在?現(xiàn)場避免重?大傷亡事故?等安全工作?表現(xiàn)突出的?個人和單位?進(jìn)行表彰和?獎勵；對違?章作業(yè)（指?揮）不執(zhí)行?安全生產(chǎn)責(zé)?任制、違反?安全生產(chǎn)操?作規(guī)定，且?不服從管理?或造成安全?事故的個人?、班組、根?據(jù)違章情節(jié)?，給予批評?、辭退或處?以經(jīng)濟(jì)處罰?。勞務(wù)人員?管理制度?____公?司在職或聘?用的勞務(wù)人?員均由公司?勞資部負(fù)責(zé)?管理。2?.勞務(wù)人員?應(yīng)將有效的?____、?各資格證書?、上崗證復(fù)?印件及近期?一寸本人照?片二份交勞?資部分類登?記造冊，并?注明聯(lián)系電?話。3.?勞務(wù)人員參?與本公司勞?務(wù)活動前，?均應(yīng)與公司?簽訂勞務(wù)用?工（個人或?班組）合同?，并接受公?司勞務(wù)指導(dǎo)?，遵守相關(guān)?法規(guī)、規(guī)定?和本公司規(guī)?章制度：?4.勞資部?、財資部根?據(jù)勞務(wù)人員?派出情況，?按相關(guān)規(guī)定?及時辦理勞?務(wù)人員勞?動保險事宜?。5.勞?務(wù)人員調(diào)配?使用由公司?工程部和資?源部根據(jù)工?程需要進(jìn)行?合理調(diào)配，?勞務(wù)人員或?班組應(yīng)服從?公司調(diào)配，?并及時進(jìn)場?。6.勞?務(wù)人員工資?發(fā)放由公司?財資部依據(jù)?勞務(wù)合同有?關(guān)規(guī)定，統(tǒng)?一造冊發(fā)放?。領(lǐng)取時應(yīng)?由本人或班?組長統(tǒng)一簽?名后領(lǐng)取。?7.勞務(wù)?人員勞保用?品原則上由?公司統(tǒng)一代?發(fā)，個人作?業(yè)工具由勞?務(wù)人員自行?配備或班組?負(fù)責(zé)，屬于?由公司或總?包單位配備?的勞保用品?由公司負(fù)責(zé)?。8.勞?務(wù)人員違反?總包單位有?關(guān)規(guī)定或公?司勞務(wù)合同?，按違約論?處，并根據(jù)?合同有關(guān)條?款處理。?派出人員管?理制度1?.工程部根?據(jù)承接勞務(wù)?合同的需要?，擬定派出?管理和勞務(wù)?人員計劃，?并與勞資部?協(xié)調(diào)后，報?公司領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)。2.?按勞務(wù)合同?要求，公司?派出人員的?管理主要由?工程項目部?或?qū)I(yè)施工?員負(fù)責(zé)現(xiàn)場?施工計劃安?排、調(diào)配、?分工和分配?工作。3?.工程部負(fù)?責(zé)對派出項?目部或?qū)I(yè)?施工員的業(yè)?務(wù)管理，工?程項目部或?專業(yè)施工員?負(fù)責(zé)對各班?組、特殊工?種人員進(jìn)行?管理，作業(yè)?班組長應(yīng)負(fù)?責(zé)各自作業(yè)?人員的管理?。___?_公司派出?人員均應(yīng)遵?守行業(yè)有關(guān)?規(guī)定，派出?項目部或?qū)?業(yè)施工員應(yīng)?聽從、配合?總包單位做?好項目工程?施工各項管?理工作。?5.派出項?目部或?qū)I(yè)?施工人員應(yīng)?根據(jù)施工情?況，對作業(yè)?班組做好相?關(guān)技術(shù)交底?，施工過程?質(zhì)量、安全?檢查、工程?報驗、工程?量計算以及