公司發(fā)展規(guī)劃管理制度（3篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)公司發(fā)展規(guī)?劃管理制度?第一章總?則第一條?為了充分調(diào)?動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?建設(shè)部人員?工作積極性?，增強(qiáng)責(zé)任?感及危機(jī)意?識(shí)，確保公?司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?建設(shè)工作健?康有序發(fā)展?，特制定本?制度。（規(guī)?范公司戰(zhàn)略?規(guī)劃管理，?確保公司中?長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)?劃的持續(xù)性?和有效性，?實(shí)現(xiàn)公司的?持續(xù)發(fā)展，?特制定本制?度）第二?章發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)劃第二?條公司戰(zhàn)略?規(guī)劃。在公?司整體戰(zhàn)略?框架下，明?確在公司愿?景和使命下?所處的發(fā)展?階段和規(guī)劃?方向，在公?司戰(zhàn)略目標(biāo)?下選擇公司?的業(yè)務(wù)組合?，包括擴(kuò)張?或調(diào)整現(xiàn)有?業(yè)務(wù)，拓展?和進(jìn)入新型?業(yè)務(wù)領(lǐng)域，?發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)?務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同?作用。第?三條公司經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)規(guī)劃?。對(duì)公司整?體和核心業(yè)?務(wù)未來(lái)的關(guān)?鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)?進(jìn)行系統(tǒng)分?析和設(shè)定。?第四條公?司核心業(yè)務(wù)?發(fā)展戰(zhàn)略。?規(guī)劃公司核?心業(yè)務(wù)及子?公司的發(fā)展?目標(biāo)、發(fā)展?規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)?策略等。?第五條公司?職能戰(zhàn)略規(guī)?劃。在公司?戰(zhàn)略規(guī)劃體?系下，開(kāi)展?各項(xiàng)職能戰(zhàn)?略規(guī)劃，協(xié)?同支撐公司?整體戰(zhàn)略發(fā)?展。第六?條收集相關(guān)?社會(huì)、經(jīng)濟(jì)?、行業(yè)及市?場(chǎng)信息，研?究市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)?發(fā)展趨勢(shì)、?都市時(shí)尚及?消費(fèi)者行為?趨勢(shì)。收集?國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品?及技術(shù)信息?，分析其發(fā)?展趨勢(shì)，并?對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研?究。3、?進(jìn)行項(xiàng)目的?前期市場(chǎng)調(diào)?查、產(chǎn)品定?位研究。根?據(jù)公司決策?層的相關(guān)要?求，完成項(xiàng)?目可行性研?究報(bào)告，以?滿足項(xiàng)目投?資決策的需?要。第三?章信息管理?第六條充?分利用各種?有利資源，?積極與政府?、建委等相?關(guān)部門建立?融洽的關(guān)系?，對(duì)各項(xiàng)目?工作推進(jìn)情?況進(jìn)行匯總?并確定近期?工作進(jìn)度的?安排。第?七條市場(chǎng)開(kāi)?發(fā)建設(shè)部門?每月___?_日前將本?月信息進(jìn)行?歸類、篩選?、評(píng)審并呈?交主管領(lǐng)導(dǎo)?閱示;每年?____月?____日?前將全年相?關(guān)信息進(jìn)行?歸檔保存以?備查用。?第八條對(duì)信?息進(jìn)行認(rèn)真?分析、核實(shí)?，具體看項(xiàng)?目是否列入?建設(shè)計(jì)劃、?是否批準(zhǔn)立?項(xiàng)、資金是?否落實(shí)，核?實(shí)無(wú)誤后，?落實(shí)專人負(fù)?責(zé)承攬工作?的全過(guò)程跟?蹤，非特殊?原因中途不?得換人;對(duì)?有中介人的?項(xiàng)目信息，?需對(duì)其進(jìn)行?協(xié)助，但應(yīng)?杜絕前期大?額費(fèi)用的發(fā)?生。第九?條根據(jù)工程?概況、工程?進(jìn)度、參與?投標(biāo)的對(duì)手?情況選擇標(biāo)?段，按業(yè)主?的日程安排?，指定專人?按時(shí)購(gòu)買及?遞交資格預(yù)?審文件，提?前辦完相關(guān)?的一切手續(xù)?。第四章?前期手續(xù)報(bào)?批及招投標(biāo)?管理第十?條負(fù)責(zé)公司?各項(xiàng)目的前?期手續(xù)工作?，包括土地?評(píng)估、審批?工作、國(guó)有?土地使用證?的取得等相?關(guān)事宜;辦?理年度開(kāi)工?計(jì)劃的申報(bào)?、調(diào)整和續(xù)?建手續(xù)。?第十一條協(xié)?助各項(xiàng)目部?及相關(guān)部門?辦理項(xiàng)目的?招商及轉(zhuǎn)讓?手續(xù);監(jiān)督?和審查各項(xiàng)?目的規(guī)劃驗(yàn)?收。第十?二條負(fù)責(zé)辦?理各項(xiàng)目的?規(guī)劃審批工?作。第十?三條參與公?司范圍內(nèi)進(jìn)?行的工程建?設(shè)項(xiàng)目（包?括基建工程?、生產(chǎn)工程?、專項(xiàng)資金?工程）的勘?察、設(shè)計(jì)、?施工、監(jiān)理?以及專項(xiàng)資?金其他項(xiàng)目?、采購(gòu)的招?投標(biāo)活動(dòng)。?及時(shí)與相關(guān)?單位及人員?進(jìn)行溝通，?了解工程特?點(diǎn)、標(biāo)段劃?分、業(yè)主的?招標(biāo)動(dòng)態(tài)和?日程安排，?全面搜集有?關(guān)標(biāo)書(shū)編制?及報(bào)標(biāo)決策?的信息資料?并及時(shí)反饋?。第五章?工程建設(shè)管?理第十四?條負(fù)責(zé)新建?市場(chǎng)的建設(shè)?過(guò)程中質(zhì)量?、進(jìn)度管理?、成本控制?和組織竣工?驗(yàn)收及相關(guān)?工作，工程?部協(xié)助項(xiàng)目?部解決工程?建設(shè)過(guò)程中?重大質(zhì)量、?技術(shù)等問(wèn)題?。第十五?條負(fù)責(zé)提供?設(shè)計(jì)資料，?參與勘察與?設(shè)計(jì)的招標(biāo)?與委托工作?，并經(jīng)常了?解設(shè)計(jì)文件?的編制情況?;做好基本?建設(shè)的計(jì)劃?管理。第?十六條做好?施工前的準(zhǔn)?備工作，為?工程及時(shí)開(kāi)?工和順利施?工創(chuàng)造必要?的條件，及?時(shí)辦理建設(shè)?用地的征購(gòu)?、拆遷和清?除障礙物。?第十七條?申請(qǐng)報(bào)建手?續(xù)、規(guī)劃許?可證、施工?許可證和開(kāi)?工許證。?第十八條辦?妥水、電源?接通，通訊?線接通，保?證施工道路?暢通，做到?“三通一平?”，場(chǎng)地的?地上地下情?況清楚，場(chǎng)?地動(dòng)遷情況?清楚;第?十九條收集?了解并及時(shí)?督促與審查?施工單位的?工程進(jìn)度和?統(tǒng)計(jì)資料，?為施工順利?進(jìn)行創(chuàng)造條?件，確保按?期交工。?第二十條組?織落實(shí)材料?、設(shè)備等物?資的供應(yīng)，?復(fù)核主要原?材料、成品?、半成品、?零部件的出?廠合格證及?督促現(xiàn)場(chǎng)及?時(shí)化驗(yàn)，查?看化驗(yàn)報(bào)告?;第二十一?條辦理與做?好單位工程?的交工驗(yàn)收?。正式驗(yàn)收?前應(yīng)做好初?驗(yàn)與預(yù)驗(yàn)工?作，參加質(zhì)?量評(píng)定，辦?理工程移交?。規(guī)劃發(fā)?展部職責(zé)范?圍（一）?職責(zé)：?1、負(fù)責(zé)制?定公司規(guī)劃?發(fā)展、企業(yè)?管理等工作?的規(guī)章制度?、管理標(biāo)準(zhǔn)?，并組織實(shí)?施。2、?負(fù)責(zé)編制公?司中長(zhǎng)期發(fā)?展規(guī)劃、產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)調(diào)整?計(jì)劃、科技?創(chuàng)新計(jì)劃，?研究制定發(fā)?展戰(zhàn)略，并?組織實(shí)施。?3、負(fù)責(zé)?制定公司改?革的總體方?案、政策及?實(shí)施辦法。?推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)?代化管理方?法的應(yīng)用，?對(duì)企業(yè)管理?方面的日常?工作進(jìn)行總?結(jié)、分析、?論證、評(píng)比?，并負(fù)責(zé)組?織企業(yè)效績(jī)?評(píng)價(jià)、工業(yè)?普查等相關(guān)?工作。4?、負(fù)責(zé)公司?年度方針目?標(biāo)，年度、?月度生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作計(jì)劃?的編制、分?解工作。并?定期組織檢?查、診斷、?總結(jié)、考核?。5、負(fù)?責(zé)公司規(guī)章?制度、管理?標(biāo)準(zhǔn)、工作?標(biāo)準(zhǔn)的歸口?管理，并組?織制定、修?改、實(shí)施。?對(duì)執(zhí)行規(guī)章?制度、管理?標(biāo)準(zhǔn)、工作?標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)?行監(jiān)督、檢?查、考核。?6、負(fù)責(zé)?編制公司技?術(shù)改造、更?新改造規(guī)劃?的總體方案?及工作計(jì)劃?，并組織實(shí)?施。7、?綜合管理公?司經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)，組織?有關(guān)單位按?業(yè)務(wù)分工歸?口管理，并?分解下達(dá)到?部室、車間?（分廠、子?公司），按?月檢查、考?核各單位完?成情況。?8、負(fù)責(zé)公?司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?分析，積累?分析資料，?編寫經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析報(bào)告?。9、負(fù)?責(zé)公司企業(yè)?管理協(xié)會(huì)的?相關(guān)工作。?10、負(fù)?責(zé)組織協(xié)調(diào)?與指導(dǎo)班組?管理工作。?新市場(chǎng)營(yíng)銷?法則助推企?業(yè)成長(zhǎng)電子?商務(wù)營(yíng)銷食?品餐飲營(yíng)銷?建筑房產(chǎn)營(yíng)?銷消費(fèi)品營(yíng)?銷11、?負(fù)責(zé)編制和?管理公司更?新、改造、?技措費(fèi)用計(jì)?劃，并監(jiān)督?考核執(zhí)行情?況。12?、負(fù)責(zé)公司?綜合統(tǒng)計(jì)、?分析工作。?編制綜合統(tǒng)?計(jì)報(bào)表，建?立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳?。負(fù)責(zé)對(duì)外?提供統(tǒng)計(jì)數(shù)?字，綜合審?核各業(yè)務(wù)部?室上報(bào)的統(tǒng)?計(jì)報(bào)表，匯?總公司內(nèi)考?核指標(biāo)資料?，收集和管?理廠際交換?資料。1?3、負(fù)責(zé)組?織生產(chǎn)能力?的查定，配?件擴(kuò)散生產(chǎn)?審查。1?4、負(fù)責(zé)編?制公司辦公?用品費(fèi)用計(jì)?劃，并負(fù)責(zé)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用?各種報(bào)表、?憑證的外印?工作，組織?制定、審批?原始記錄、?報(bào)表、憑證?的式樣和周?轉(zhuǎn)程序，對(duì)?其費(fèi)用指標(biāo)?負(fù)責(zé)。1?5、組織制?訂和貫徹執(zhí)?行公司經(jīng)營(yíng)?承包方案及?經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?考核辦法。?16、負(fù)?責(zé)組織公司?招標(biāo)工作，?并負(fù)責(zé)其全?過(guò)程管理工?作。17?、負(fù)責(zé)公司?信息化建設(shè)?以及計(jì)算機(jī)?的開(kāi)發(fā)、應(yīng)?用、維護(hù)、?維修和信息?辦公自動(dòng)化?設(shè)施的歸口?管理工作。?18、負(fù)?責(zé)組織推行?企業(yè)管理現(xiàn)?代化工作，?歸口管理現(xiàn)?代化管理成?果的立項(xiàng)審?批、獎(jiǎng)勵(lì)等?工作。1?9、負(fù)責(zé)營(yíng)?業(yè)執(zhí)照的管?理，并負(fù)責(zé)?組織全資、?控股公司的?注冊(cè)、注銷?以及其營(yíng)業(yè)?執(zhí)照的年審?等工作。?（二）權(quán)?限：1、?有權(quán)根據(jù)工?作需要，提?出計(jì)算機(jī)及?信息辦公自?動(dòng)化設(shè)施資?源優(yōu)化組合?方案，并組?織實(shí)施。?2、有權(quán)對(duì)?各單位執(zhí)行?規(guī)章制度、?經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?、計(jì)劃、統(tǒng)?計(jì)等項(xiàng)工作?的執(zhí)行情況?進(jìn)行檢查、?監(jiān)督、考核?，并提出改?進(jìn)意見(jiàn)。?3、有權(quán)對(duì)?違犯計(jì)劃、?統(tǒng)計(jì)紀(jì)律的?行為制止和?糾正，并提?出處理意見(jiàn)?。4、有?權(quán)檢查、監(jiān)?督《統(tǒng)計(jì)法?》執(zhí)行情況?。5、有?權(quán)調(diào)查公司?內(nèi)各單位企?業(yè)管理工作?情況，并提?出相應(yīng)的要?求、建議和?索取有關(guān)資?料。公司?發(fā)展規(guī)劃管?理制度（二?）第一章?總則第一?條為提升公?司戰(zhàn)略管理?水平，推動(dòng)?公司戰(zhàn)略規(guī)?劃管理的科?學(xué)性、民主?性和規(guī)范性?，根據(jù)《_?___集團(tuán)?公司發(fā)展戰(zhàn)?略和規(guī)劃管?理辦法》、?《____?公司章程》?及相關(guān)制度?規(guī)定，制定?本辦法。?第二條本辦?法所稱戰(zhàn)略?規(guī)劃，是指?公司為實(shí)現(xiàn)?中長(zhǎng)期可持?續(xù)發(fā)展所作?出的未來(lái)一?個(gè)時(shí)期全局?性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性?和方向性的?發(fā)展規(guī)劃。?第三條_?___有限?公司戰(zhàn)略規(guī)?劃管理應(yīng)遵?循以下原則?：（一）?戰(zhàn)略導(dǎo)向。?公司各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)管理活動(dòng)?都應(yīng)與發(fā)展?戰(zhàn)略保持一?致。（二?）適應(yīng)環(huán)境?。注重對(duì)規(guī)?劃期內(nèi)外部?經(jīng)營(yíng)環(huán)境的?分析與研判?，并以此作?為戰(zhàn)略管理?的重要依據(jù)?。（三）?整體最優(yōu)。?注重以公司?整體最優(yōu)為?目標(biāo)協(xié)調(diào)各?部門經(jīng)營(yíng)管?理活動(dòng)，堅(jiān)?持局部服從?整體。（?四）全員參?與。戰(zhàn)略管?理工作需要?公司各部門?及全體員工?的共同參與?和支持。?第二章職責(zé)?分工第四?條____?有限公司戰(zhàn)?略管理的組?織架構(gòu)包括?。董事會(huì)，?高級(jí)管理層?，辦公室（?戰(zhàn)略規(guī)劃歸?口管理部門?），各業(yè)務(wù)?部門。1?第五條董事?會(huì)決定公司?發(fā)展戰(zhàn)略，?對(duì)公司戰(zhàn)略?規(guī)劃進(jìn)行審?議，確保公?司戰(zhàn)略規(guī)劃?與經(jīng)營(yíng)情況?和市場(chǎng)環(huán)境?的變化相一?致。第六?條高級(jí)管理?層負(fù)責(zé)公司?戰(zhàn)略規(guī)劃的?實(shí)施。職責(zé)?包括。審核?公司戰(zhàn)略規(guī)?劃及戰(zhàn)略規(guī)?劃修訂調(diào)整?方案，并報(bào)?董事會(huì)審批?；為公司戰(zhàn)?略規(guī)劃實(shí)施?建立健全必?要的制度、?流程、計(jì)劃?和方案，確?保戰(zhàn)略規(guī)劃?分解落實(shí)；?為公司戰(zhàn)略?規(guī)劃實(shí)施提?供必要的資?源保障；向?董事會(huì)報(bào)告?重大戰(zhàn)略問(wèn)?題和戰(zhàn)略實(shí)?施情況；其?他戰(zhàn)略規(guī)劃?相關(guān)工作。?第七條辦?公室是__?__有限公?司戰(zhàn)略規(guī)劃?的歸口管理?部門。主要?職責(zé)是：?（一）編制?公司戰(zhàn)略規(guī)?劃，并提交?高級(jí)管理層?審核。（?二）擬定公?司戰(zhàn)略管理?的制度辦法?和工作流程?，并提交高?級(jí)管理層審?批。（三?）督促各部?門按照公司?戰(zhàn)略規(guī)劃要?求，制定相?應(yīng)的部門戰(zhàn)?略規(guī)劃。?（四）組織?開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)?劃執(zhí)行情況?的跟蹤評(píng)估?，提出公司?戰(zhàn)略規(guī)劃的?修訂完善建?議，并提交?高級(jí)管理層?審核。（?五）其他戰(zhàn)?略規(guī)劃相關(guān)?工作。第?八條各業(yè)務(wù)?部門應(yīng)根據(jù)?職責(zé)分工，?做好本部門?戰(zhàn)略規(guī)劃工?作，推動(dòng)本?部門工作與?公司戰(zhàn)略規(guī)?劃對(duì)接。主?要職責(zé)是：?（一）根?據(jù)公司戰(zhàn)略?規(guī)劃要求和?本部門戰(zhàn)略?規(guī)劃工作需?要，編制本?部門戰(zhàn)略規(guī)?劃。（二?）做好部門?戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)?施、評(píng)估、?修訂等戰(zhàn)略?管理工作。?（三）確?保本部門經(jīng)?營(yíng)管理與公?司戰(zhàn)略規(guī)劃?保持一致。?第三章戰(zhàn)?略規(guī)劃的制?定第九條?公司戰(zhàn)略規(guī)?劃應(yīng)包括但?不限于以下?內(nèi)容：（?一）內(nèi)外部?形勢(shì)分析。?包括上期戰(zhàn)?略規(guī)劃實(shí)施?情況的簡(jiǎn)要?回顧和總結(jié)?，本期戰(zhàn)略?規(guī)劃期內(nèi)宏?觀經(jīng)濟(jì)、同?業(yè)等外部環(huán)?境，公司所?處發(fā)展階段?、市場(chǎng)地位?、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣?勢(shì)等內(nèi)部條?件，以及面?臨的戰(zhàn)略風(fēng)?險(xiǎn)狀況。?（二）戰(zhàn)略?愿景和戰(zhàn)略?目標(biāo)。戰(zhàn)略?目標(biāo)應(yīng)堅(jiān)持?定量目標(biāo)和?定性目標(biāo)相?結(jié)合，包括?規(guī)模、結(jié)構(gòu)?、效益、風(fēng)?險(xiǎn)、質(zhì)量等?指標(biāo)。（?三）業(yè)務(wù)發(fā)?展策略。應(yīng)?涵蓋各業(yè)務(wù)?部門，既契?合公司的戰(zhàn)?略導(dǎo)向和市?場(chǎng)定位，又?符合部門業(yè)?務(wù)特點(diǎn)和細(xì)?分市場(chǎng)發(fā)展?趨勢(shì)。（?四）組織實(shí)?施安排。主?要包括公司?戰(zhàn)略規(guī)劃組?織實(shí)施的路?徑和措施。?第十條公?司戰(zhàn)略規(guī)劃?制定程序?（一）辦公?室根據(jù)董事?會(huì)和高級(jí)管?理層的要求?，制定發(fā)展?戰(zhàn)略與規(guī)劃?編制大綱，?牽頭各部門?編制公司發(fā)?展戰(zhàn)略和規(guī)?劃草案。?（二）各部?門按照公司?要求在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)報(bào)送?發(fā)展戰(zhàn)略和?規(guī)劃草案，?由辦公室匯?總后，提交?總經(jīng)理辦公?會(huì)和董事會(huì)?進(jìn)行審議。?（三）辦?公室根據(jù)審?核意見(jiàn)修訂?形成發(fā)展戰(zhàn)?略和規(guī)劃正?式文本（送?審稿），提?交總經(jīng)理辦?公會(huì)和董事?會(huì)進(jìn)行審議?審批并形成?3會(huì)議紀(jì)?要。（四?）董事會(huì)審?批通過(guò)后，?由辦公室負(fù)?責(zé)頒布實(shí)施?。第十一?條公司對(duì)各?部門報(bào)送的?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略和規(guī)劃審?核的內(nèi)容主?要包括：?（一）是否?符合國(guó)家發(fā)?展規(guī)劃和產(chǎn)?業(yè)政策；?（二）是否?與集團(tuán)公司?戰(zhàn)略規(guī)劃相?一致，是否?符合集團(tuán)公?司整體布局?和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)?略性調(diào)整方?向；（三?）是否突出?主業(yè)，提升?企業(yè)核心競(jìng)?爭(zhēng)力；（?四）是否堅(jiān)?持效益優(yōu)先?和可持續(xù)發(fā)?展原則。?第四章戰(zhàn)略?規(guī)劃的執(zhí)行?和調(diào)整第?十二條公司?戰(zhàn)略規(guī)劃通?過(guò)公司年度?工作安排、?年度經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃、部門工?作計(jì)劃和戰(zhàn)?略行動(dòng)項(xiàng)目?等路徑分解?實(shí)施。第?十三條每年?____月?底前，各部?門根據(jù)發(fā)展?戰(zhàn)略和規(guī)劃?，制定年度?計(jì)劃，并報(bào)?辦公室備案?歸檔。每年?____月?底前，各部?門報(bào)告上年?度戰(zhàn)略規(guī)劃?實(shí)施情況，?形成自我監(jiān)?督年度報(bào)告?第十四條?辦公室根據(jù)?各部門意見(jiàn)?，結(jié)合公司?戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)?行情況、內(nèi)?外部環(huán)境變?化和戰(zhàn)略風(fēng)?險(xiǎn)狀況，形?成戰(zhàn)略規(guī)劃?執(zhí)行評(píng)估報(bào)?告，提出公?司戰(zhàn)略規(guī)劃?的修訂建議?，報(bào)高管層?和董事會(huì)審?批。第十?五條高管層?和董事會(huì)對(duì)?規(guī)劃調(diào)整合?理性、必要?性進(jìn)行審查?，并出具調(diào)?整意見(jiàn)進(jìn)行?論證，主要?包括：企業(yè)?基本情況、?發(fā)展環(huán)境分?析和競(jìng)爭(zhēng)力?分析等、發(fā)?展戰(zhàn)略與指?導(dǎo)思想、發(fā)?展目標(biāo)、?4三年發(fā)展?、調(diào)整重點(diǎn)?與實(shí)施計(jì)劃?、規(guī)劃實(shí)施?的保障措施?等，形成戰(zhàn)?略規(guī)劃調(diào)整?方案。第?十六條戰(zhàn)略?規(guī)劃調(diào)整方?案經(jīng)高管層?和董事會(huì)審?議后，主要?關(guān)注產(chǎn)業(yè)規(guī)?劃是否符合?過(guò)國(guó)家的產(chǎn)?業(yè)政策，是?否符合公司?的發(fā)展方向?，目標(biāo)制定?是否符合企?業(yè)現(xiàn)狀，是?否具有操作?性。第十?七條公司戰(zhàn)?略規(guī)劃修訂?程序比照公?司戰(zhàn)略規(guī)劃?制定程序執(zhí)?行。第五?章附則第?十八條本辦?法由___?_有限公司?負(fù)責(zé)制定、?解釋和修訂?。第十九?條本辦法自?發(fā)布之日起?實(shí)施。公?司發(fā)展規(guī)劃?管理制度（?三）服務(wù)?技師職業(yè)發(fā)?展規(guī)劃管理?制度第一?章總則第?一條為使本?公司的服務(wù)?技師員工具?有持續(xù)發(fā)展?的職業(yè)生涯?途徑，開(kāi)發(fā)?人才、留住?人才，促進(jìn)?員工與組織?共同發(fā)展，?結(jié)合企業(yè)制?定的員工學(xué)?習(xí)與成長(zhǎng)的?戰(zhàn)略目標(biāo)，?由人事部牽?頭，著手開(kāi)?展服務(wù)技師?員工發(fā)展規(guī)?劃工作，特?制定本制度?。第二條?職業(yè)發(fā)展管?理，是指公?司和員工個(gè)?人對(duì)職業(yè)生?涯進(jìn)行設(shè)計(jì)?、規(guī)劃、執(zhí)?行、評(píng)估和?反饋的一個(gè)?綜合性的過(guò)?程。職業(yè)?發(fā)展管理包?括兩個(gè)方面?。一方面是?員工的職業(yè)?發(fā)展自我管?理，即員工?是自己的主?人，自我管?理是職業(yè)發(fā)?展成功的關(guān)?鍵；另一方?面是公司協(xié)?助員工規(guī)劃?其生涯發(fā)展?，并為員工?提供必要的?教育、培訓(xùn)?、輪崗等發(fā)?展的機(jī)會(huì)，?促進(jìn)員工生?涯目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)和公司快?速健康的發(fā)?展。第三?條員工個(gè)人?職業(yè)發(fā)展規(guī)?劃必須遵循?如下原則：?1、實(shí)事?求是的原則?：準(zhǔn)確的?自我認(rèn)識(shí)和?自我評(píng)價(jià)是?制定個(gè)人職?業(yè)計(jì)劃的前?提。2、?切實(shí)可行的?原則首先?，個(gè)人的職?業(yè)目標(biāo)一定?要同自己的?能力，個(gè)人?特質(zhì)、公司?的發(fā)展方向?和提供的機(jī)?會(huì)相符合。?其次，個(gè)人?職業(yè)目標(biāo)和?職業(yè)道路確?定，要考慮?到客觀環(huán)境?條件。3?、個(gè)人職業(yè)?計(jì)劃目標(biāo)要?與企業(yè)目標(biāo)?協(xié)調(diào)一致?員工是借助?于企業(yè)而實(shí)?現(xiàn)自己的職?業(yè)目標(biāo)的，?其職業(yè)計(jì)劃?必須要在為?企業(yè)目標(biāo)奮?斗的過(guò)程中?實(shí)現(xiàn)。離開(kāi)?企業(yè)的目標(biāo)?，便沒(méi)有個(gè)?人的職業(yè)發(fā)?展，甚至難?以在企業(yè)中?立足。所以?，職員在制?定自己的計(jì)?劃時(shí)，要與?企業(yè)目標(biāo)協(xié)?調(diào)一致。?第二章職業(yè)?發(fā)展規(guī)劃規(guī)?定第一條?公司以人事?部牽頭協(xié)助?，區(qū)域主管?和經(jīng)理為管?理主導(dǎo)，績(jī)?效考核為核?心，根據(jù)公?司的發(fā)展程?度和速度，?公司將在服?務(wù)技師中表?現(xiàn)優(yōu)異者進(jìn)?行提撥.?第二條直接?上級(jí)為所屬?員工職業(yè)發(fā)?展輔導(dǎo)人，?并進(jìn)行相應(yīng)?幫助和協(xié)助?.第三條?建立員工發(fā)?展2條通道?。管理技術(shù)?通道、技術(shù)?專家通道。?各發(fā)展通道?由低到高設(shè)?置不同級(jí)別?，鼓勵(lì)員工?由低向高逐?步發(fā)展晉升?。第四條?管理通道適?用于具有管?理能力希望?向管理層次?發(fā)展的具有?專業(yè)技術(shù)能?力的員工.?經(jīng)選撥擇優(yōu)?進(jìn)入管理層?員工，即享?受相關(guān)的福?利待遇和職?務(wù)津貼.?第五條技術(shù)?專家通道適?用于具有技?術(shù)過(guò)硬、專?業(yè)知識(shí)、能?解決多種專?業(yè)技術(shù)難題?的員工.進(jìn)?入技術(shù)專家?行列員工，?可享受職務(wù)?津貼，也可?享受其它的?相關(guān)福利，?有空缺職位?將優(yōu)先考慮?任用.第?六條員工可?自我根據(jù)特?長(zhǎng)情況，可?向公司提出?申請(qǐng)，公司?也可根據(jù)員?工的特長(zhǎng)和?表現(xiàn)，并根?據(jù)個(gè)人的績(jī)?效考核情況?、個(gè)人潛力?、性格、知?識(shí)等情況后?，做為后備?人才加以培?養(yǎng)和鍛煉.?第七條員?工自我申請(qǐng)?的可填寫《?員工職業(yè)發(fā)?展規(guī)劃表》?（見(jiàn)附表1?），向上級(jí)?管理人員提?出申請(qǐng)，上?級(jí)審核同意?后提交至人?事部，人事?審核后經(jīng)公?司總經(jīng)理簽?名同意后，?公司對(duì)此員?工進(jìn)行為期?最少一個(gè)月?的考察，考?