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大型國有汽車制造企業(yè)基于核心價值觀的榮譽體系構(gòu)建0517大型國有汽車制造企業(yè)基于核心價值觀的榮譽體系構(gòu)建05171第一部分:構(gòu)建背景第二部分:構(gòu)建內(nèi)涵及主要做法第三部分:構(gòu)建實施效果目錄第一部分:構(gòu)建背景目錄2第一部分構(gòu)建背景第一部分構(gòu)建背景3背景一:弘揚民族核心價值觀的需要
隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)深入,中國民眾在物質(zhì)逐漸豐富的同時,卻面臨信仰缺乏、核心價值觀不統(tǒng)一、道德水平下降等現(xiàn)實問題。為正確引導(dǎo)國民信仰,弘揚民族核心價值觀,黨的十七大明確提出了設(shè)立國家榮譽制度,構(gòu)建國家榮譽體系,這一舉措是順應(yīng)我國經(jīng)濟社會發(fā)展新階段的必然要求,有利于弘揚社會主義核心價值觀、增強民族凝聚力。作為大型國有企業(yè),A汽車的責任義不容辭。背景一:弘揚民族核心價值觀的需要隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)深入,4背景二:公司戰(zhàn)略落地和人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略實施的需要A愿景打造世界一流汽車企業(yè)2020戰(zhàn)略T138戰(zhàn)略CA1613領(lǐng)先文化支撐人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略薪酬體系任職資格體系待優(yōu)化實現(xiàn)實現(xiàn)實現(xiàn)榮譽體系績效管理職位體系目前薪酬體系已開始實施,亟待榮譽體系作補充支撐公司戰(zhàn)略激勵機制公司角度
A2020愿景規(guī)劃及T138戰(zhàn)略的達成需要體系作為支撐,而榮譽體系能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略對員工的需求,激勵員工為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略而努力背景二:公司戰(zhàn)略落地和人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略實施的需要A愿景2025背景三:完善企業(yè)激勵機制、提升員工執(zhí)行力的需要工作積極性和忠誠度增強、執(zhí)行力提升員工認同企業(yè)文化助力公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略員工職業(yè)發(fā)展訴求及時、有效的激勵需要研究顯示:如果沒有激勵,一個人的能力發(fā)揮只不過20%—30%;如果實施激勵,一個人的能力可發(fā)揮到80%—90%。激勵決定著員工的努力程度、努力方向和努力的持續(xù)時間。榮譽體系員工角度小資料背景三:完善企業(yè)激勵機制、提升員工執(zhí)行力的需要工作積極性和忠6背景三:完善企業(yè)激勵機制,提升員工執(zhí)行力的需要美國《財富》雜志的研究表明,大約有70%的企業(yè)失敗并非源自低劣的企業(yè)戰(zhàn)略,而是因為所制定的戰(zhàn)略沒有被有效地執(zhí)行,經(jīng)過精心策劃的企業(yè)戰(zhàn)略只有不足10%得到了有效地執(zhí)行。戰(zhàn)略實施員工執(zhí)行有效執(zhí)行?戰(zhàn)略未能實現(xiàn)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略目標實現(xiàn)YESNO執(zhí)行力戰(zhàn)略理解執(zhí)行態(tài)度執(zhí)行能力強化戰(zhàn)略理解提升工作積極性提升員工能力提升執(zhí)行力途徑提升榮譽、薪酬等制度的有效激勵健全執(zhí)行制度和規(guī)范流程等背景三:完善企業(yè)激勵機制,提升員工執(zhí)行力的需要美國《7第二部分構(gòu)建內(nèi)涵及主要做法第二部分構(gòu)建內(nèi)涵及主要做法8(一)確立構(gòu)建依據(jù)1.利益相關(guān)者治理機制模式下的現(xiàn)代企業(yè)(一)確立構(gòu)建依據(jù)1.利益相關(guān)者治理機制模式下的現(xiàn)代企業(yè)92.企業(yè)價值鏈分析,確定榮譽體系關(guān)注重點邊際利潤邊際利潤企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施(財務(wù)、審計等)人力資源管理物流、質(zhì)量管理、安全戰(zhàn)略規(guī)劃支持活動基本活動A汽車價值鏈分析模型運用價值鏈模型分析企業(yè)的經(jīng)營活動,得到結(jié)論:研發(fā)、采購、制造、營銷主價值鏈活動是榮譽設(shè)計涉及的主要方面輔助類活動主要涉及企業(yè)日常各項管理,予以適當?shù)年P(guān)注管理價值鏈中主要活動體現(xiàn)的是企業(yè)賴以生存的四個重要環(huán)節(jié),在榮譽體系設(shè)計過程中應(yīng)重點關(guān)注研發(fā)采購制造營銷2.企業(yè)價值鏈分析,確定榮譽體系關(guān)注重點邊際利潤邊際利潤企103.管理學(xué)激勵理論運用激勵理論要求規(guī)避暗箱操作,防止激勵因素退化為保健因素要求時間分布均勻,對員工進行持續(xù)的、間歇性激勵強化要求體現(xiàn)“公平性”,否則比較心理會降低員工能動性要求體系化,重要性和價值量簡明清晰,使員工形成心理預(yù)期突出員工意識增設(shè)海選等民主參與形式設(shè)置及時激勵型獎項
榮譽表彰時間全年分布盡量均勻,保持頻繁的間歇性激勵強化滿足員工情感需求重視基層員工,向基層傾斜,設(shè)置一線員工獎榮譽制度化,使員工形成積極的心理預(yù)期員工獲獎與其職業(yè)晉升制度掛鉤雙因素理論社會比較理論強化理論期望理論榮譽體系以管理學(xué)先進理論為依據(jù)3.管理學(xué)激勵理論運用激勵理論要求規(guī)避暗箱操作,防止激要求114.經(jīng)濟管理理論的綜合運用
假設(shè)員工的行動可以分為兩個時期t1和t2,則員工的目標函數(shù)就是兩個時期收入的貼現(xiàn)值,可以把這一貼現(xiàn)值稱為員工人力資本的價格,用Hj來表示。因此,Hj=It1+It2式中It1、It2分別是t1時期和t2時期的收入,
是貼現(xiàn)因子,由于員工的人力資本是市場化的,他在t2時期能得到的收入需要根據(jù)他在It1時期的表現(xiàn)進行重估,重估的依據(jù)是It1和R,這樣It2=I(It1,R),且It1′?0,It2′?0。從而可得:Hj=It1+I(It1,R)。故,Hj=H(It1,R),且
?0,
?0,?0,
?0。為達到對員工的最佳激勵效果,企業(yè)必須提供的誘因,就是在總體激勵水平A的范圍內(nèi),如何設(shè)計物質(zhì)激勵量It1和非物質(zhì)激勵量R,使員工人力資本Hj價值最大。為此,可以設(shè)計如下合同:maxHj=H(It1,R)s.tIt1+R≦AIt1*R≧0
根據(jù)函數(shù)H滿足的條件,最優(yōu)的激勵組合一定存在,進一步假定It1對R的邊際替代率是遞減的,即
?0,則員工的效用無差異曲線凸向原點,這時,最優(yōu)激勵組合是唯一的,設(shè)為I0和R0。F1E
It1LI0RR0AF設(shè)總體激勵水平為A,對員工的物質(zhì)激勵用其報酬I來計量,非物質(zhì)激勵量用R表示,設(shè)R=Σ非物質(zhì)激勵強度*激勵次數(shù),關(guān)于非物質(zhì)激勵強度的計量不存在客觀統(tǒng)一的計量標準,可以根據(jù)經(jīng)驗將非物質(zhì)激勵強度分為若干檔次,并分別賦予不同的數(shù)值(強度越大,數(shù)值越大);再考慮非物質(zhì)激勵的成本,非物質(zhì)激勵的總成本可以確定為C非=Σ單個激勵成本*激勵次數(shù),其中單個激勵成本包括:①非物質(zhì)激勵的直接成本,如宣傳費用、信息成本等;②非物質(zhì)激勵的間接成本,指的是由于非物質(zhì)激勵提高了員工的人力資本,從而使員工在未來工資談判中談判力的增加而引起的額外成本。4.經(jīng)濟管理理論的綜合運用假設(shè)員工的行動可以分為兩12
(二)構(gòu)建榮譽體系1.榮譽體系總體架構(gòu)基于戰(zhàn)略——戰(zhàn)略為基、文化為導(dǎo)CA1613團隊認可價值鏈采購T138CA-CPO研發(fā)制造營銷管理獎項設(shè)置規(guī)范的選拔程序流程標準評審員優(yōu)秀供應(yīng)商專業(yè)貢獻獎勞動模范最佳新人獎項目獎科技進步大會員工表現(xiàn)獎質(zhì)量大會技能運動會同業(yè)務(wù)競賽營銷精英獎優(yōu)秀經(jīng)銷商卓越團隊領(lǐng)先案例獎十大感動人物黨群系統(tǒng)獎項部門業(yè)績領(lǐng)先激勵方式特定成就物資獎勵無形獎勵常規(guī)表現(xiàn)認可員工激勵——有效激勵、強化執(zhí)行全員性三級單位級二級單位公司級團隊活動領(lǐng)導(dǎo)參與團隊分享現(xiàn)金禮品銷售業(yè)績科技進步成本領(lǐng)先質(zhì)量控制卡片認可合理化建議學(xué)習及晉升圓桌會議特殊晚宴公眾表揚郵件肯定信息支持參與工作自主性個人團隊及時性專業(yè)性海選型計劃預(yù)算制彈性調(diào)整機制管理機制規(guī)范的激勵程序榮譽積分自主選擇獎勵兌現(xiàn)寬帶獎勵基層傾斜榮譽追回制(二)構(gòu)建榮譽體系1.榮譽體系總體架構(gòu)基于戰(zhàn)略——戰(zhàn)略為13第三圈層第二圈層第一圈層公司本部、分子公司、合資合作企業(yè)所屬員工及海外員工A的客戶A的供應(yīng)商A的經(jīng)銷商A虛擬組織員工關(guān)注中國汽車的人全球關(guān)注A的人適應(yīng)戰(zhàn)略逐步推進“世界一流汽車企業(yè)”、“世界500強企業(yè)”的胸懷塑造民族汽車品牌的卓識遠見國際化的A汽車榮譽體系本次關(guān)注部分適用對象榮譽體系適用對象體現(xiàn)國際化,根據(jù)公司戰(zhàn)略部署,分步推進實施。
第三圈層第二圈層第一圈層公司本部、分子公司、合資合作企業(yè)所屬142.搭建“金字塔”型的榮譽體系常設(shè)類獎項體系化標準化,是支撐公司戰(zhàn)略文化的重要基石自選類獎項由各單位因地制宜年度申報,滿足工作實際需求優(yōu)化重點體系特色從面到點,從全局到個人三級單位級二級單位級公司級常設(shè)類獎項自選類獎項公司級獎項:突出公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化導(dǎo)向二級單位獎項:依據(jù)部門核心工作的開展,支撐公司級獎項三級單位獎項:體現(xiàn)基層員工訴求,支撐二級單位級獎項A汽車“金字塔”型榮譽體系全球化獎項2.搭建“金字塔”型的榮譽體系常設(shè)類獎項體系化標準化,是支撐15形成公司榮譽地圖
形成公司榮譽地圖
16及時激勵類獎項
——員工表現(xiàn)獎,及時具體的肯定、贊美與認可公司統(tǒng)一制作卡片,當員工出現(xiàn)優(yōu)秀表現(xiàn)時,領(lǐng)導(dǎo)在卡片上寫下觀察到的內(nèi)容、認可方案,然后在卡片上簽字,送給獲獎員工??ㄆ秩悺鞴芨笨偛谜J可、部級領(lǐng)導(dǎo)認可和處級領(lǐng)導(dǎo)認可。獎勵幅度分別為員工總?cè)藬?shù)的5%、15%、30%,獎勵額度依據(jù)級別的區(qū)別而不同。處長級部長級副總裁級及時激勵類獎項
——員工表現(xiàn)獎,及時具體的肯定、贊美17全員參與性獎項——勞模系列
獎項設(shè)置——獎項按照公司級、廠(部)級、車間級分別設(shè)置為“模范”、“標兵”、“先進”,便于獎項層層對應(yīng)支撐和識別
獎項評比——高級別獎項必須在低級別獎項的基礎(chǔ)上評選產(chǎn)生
獎項頒發(fā)——先頒發(fā)高級別獎項,后頒發(fā)低級別獎項;同系列獎項就高不就低,不重復(fù)頒獎公司級二級單位三級單位評獎順序獎勵順序評選規(guī)則:先評出“先進個人”,依據(jù)條件部分被推薦到二級單位級參加標兵評比,評出的“標兵”依據(jù)條件部分推薦到公司參加“勞動模范”的評比。獎勵規(guī)則:公司對評選出的“勞動模范”予以獎勵和表彰;二級單位對“標兵”(不包含評為勞動模范的)進行獎勵,三級單位對“先進個人”(不包含評為勞動模范和標兵的)進行獎勵。獎勵價值上應(yīng)作區(qū)分,從勞動模范到先進個人,依次遞減。勞動模范標兵先進個人全員參與性獎項——勞模系列獎項設(shè)置——獎項按照公司級、廠(18海選型獎項——十大感動人物下發(fā)評選通知設(shè)置目的:增強員工參與度體現(xiàn)評選民主性評選方式:全員參與海選投票全員推薦——每位員工都能推薦自己認為滿足條件的候選人全員評選——全公司員工在網(wǎng)絡(luò)平臺上投票,參與所有候選人評選,確定最終獲獎?wù)邩s譽體系辦公室員工自行推薦二級單位資格審查榮譽體系辦公室公布通過審查名單全員參與投票全體員工結(jié)果公示榮譽體系辦公室頒獎典禮增強員工參與海選型獎項——十大感動人物下發(fā)評選通知設(shè)置目的:增強員工參192、評選標準的設(shè)計:綜合類標準與專業(yè)類標準標準維度標準類別制定方式參考權(quán)重綜合類標準
基本條件績效評價人力資源部組織相關(guān)職能部門和二級單位制定(待定)工作創(chuàng)新
能力提升外部榮譽專業(yè)類標準研發(fā)采購制造營銷管理相關(guān)職能部門和二級單位制定并上報,由人力資源部審批(待定)所有榮譽獎項標準均涵蓋此類標準各專業(yè)領(lǐng)域?qū)?yīng)各相關(guān)專業(yè)標準類別2、評選標準的設(shè)計:綜合類標準與專業(yè)類標準標準維度標準類別制202、評選標準的設(shè)計:綜合類標準與專業(yè)類標準“營銷精英獎”評選標準維度及權(quán)重考核內(nèi)容與標準綜合項目(70%)基本條件無違反國家法律法規(guī)、公司相關(guān)規(guī)定的記錄無榮譽評比舞弊等違規(guī)行為記錄具備團隊合作精神,與同事或客戶相處融洽能勝任本職工作或未出現(xiàn)重大責任事故,給公司造成經(jīng)濟損失在公司連續(xù)工作滿一個評選周期遵守考勤紀律,出勤率高于90%工作績效(70%)工作績效綜合評價KPI按照A、B、C、D、E等,不低于B級突破創(chuàng)新(10%)為提高工作效率、質(zhì)量、工作方法、管理思路進行創(chuàng)新5分/條或提出合理化建議,給公司創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟效益3分/條能力提升(10%)通過自學(xué)和其他形式獲得更高一級學(xué)歷或?qū)W位,按5分/人加分或通過技術(shù)職稱考試,獲得更高技術(shù)職稱,按5分/人加分外部榮譽
(10%)受到上級部門和代表公司參加外部比賽獲得的榮譽表彰10分、5分、3分/項專業(yè)項目(30%)銷售任務(wù)(30%)任務(wù)完成率每超目標20%加1分,最高加15分市場占有率(20%)市場占有率比目標值提升一個百分點加1分,最高加15分新產(chǎn)品策劃(20%)新產(chǎn)品推出過程中主導(dǎo)整個策劃過程加4分,最高加分為12分;輔助加2分,最高加分為6分營銷策劃(20%)營銷策劃方案主要指產(chǎn)品組合和量價方案。具有全國影響力的每次加4分,最高為12分;具有區(qū)域影響力的每次加2分,最高為6分廣告策劃(10%)成功推向市場的電視或平面廣告創(chuàng)意每條加2分,最高10分;具有全國影響效果的廣告創(chuàng)意每條再加分2分,最高6分示例2、評選標準的設(shè)計:綜合類標準與專業(yè)類標準“營銷精英獎”評選211.建立組織機構(gòu)榮譽體系管理委員會公司級榮譽體系辦公室二級單位榮譽體系領(lǐng)導(dǎo)小組三級單位榮譽體系領(lǐng)導(dǎo)小組主任:總裁副主任:公司黨委書記和分管人力資源副總裁委員:公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、黨群工作部、工會、紀檢、審計、人力資源部門主管領(lǐng)導(dǎo)組長:廠長/部長副組長:分管榮譽體系的副廠長/副部長成員:處長/車間主任組長:車間主任副組長:副主任成員:室主任/工段長/班組長主任:黨委書記、分管人力資源副總裁副主任:人力資源部部長、黨群工作部部長、工會主席成員:相關(guān)部門部長規(guī)劃、管理、審批榮譽體系的各環(huán)節(jié),推進榮譽體系的完善和更新,支撐公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略負責本單位獎項評比活動中的組織、評比、表彰,負責榮譽體系日常管理和本單位評審員培訓(xùn)及管理負責本單位獎項評比活動中的組織、評比、表彰,負責榮譽體系日常管理和本單位評審員培訓(xùn)及管理組織公司級獎項評選工作的有序開展,負責榮譽體系日常管理和公司級評審員培訓(xùn)及管理組織機構(gòu)名稱機構(gòu)成員組成主要職責概要(三)強化全業(yè)務(wù)組織協(xié)同,規(guī)范榮譽評選及應(yīng)用1.建立組織機構(gòu)榮譽體系公司級榮譽體系二級單位榮譽體系領(lǐng)導(dǎo)小222.榮譽全面預(yù)算管理(計劃預(yù)算制)2.榮譽全面預(yù)算管理(計劃預(yù)算制)233.完善授權(quán)明晰、過程可控的榮譽評選流程
申報制度:各單位以個人申報、他人推薦和單位推薦等多種方式相結(jié)合進行申報,申報過程務(wù)必做到民主、公平、公正、公開。
評審制度:評審過程嚴格按照榮譽獎項評選標準和流程進行,保證信息詳實、客觀,確保優(yōu)中選優(yōu)、寧缺毋濫,杜絕主觀臆斷。
公示制度:評審確定的初步名單和評比材料,要求以公告的形式在公司榮譽信息管理系統(tǒng)或宣傳欄內(nèi)公示,接受群眾監(jiān)督。審批制度:公示后,無異議的榮譽評選結(jié)果交由所屬級別的榮譽管理辦公室審批、簽發(fā)頒獎意見;根據(jù)審批結(jié)果,各級榮譽管理辦公室及業(yè)務(wù)專責組按照管理機構(gòu)職責實施榮譽獎勵兌現(xiàn)和歸檔。榮譽評選流程發(fā)起申報環(huán)節(jié)評審環(huán)節(jié)公示環(huán)節(jié)審批備案環(huán)節(jié)頒獎環(huán)節(jié)結(jié)束3.完善授權(quán)明晰、過程可控的榮譽評選流程申報制度:各單位244.創(chuàng)新專業(yè)評審與民主參與相結(jié)合的榮譽評選方式工作評價全員海選專業(yè)評審適用于“十大感動”等獎項適用于“員工表現(xiàn)獎”適用于高星級、高鉆級獎項榮譽體系辦公室下發(fā)海選通知相關(guān)部門單位組織全員工進行海選投票部門單位統(tǒng)計并上報票選結(jié)果榮譽體系辦公室匯總票選結(jié)果,確認獲獎?wù)邩s譽體系辦公室評選結(jié)果向全體員工公示向獲獎?wù)哳C獎榮譽體系辦公室下發(fā)評審?fù)ㄖ嚓P(guān)部門單位組織選拔評審員對評審員進行評審制度的指導(dǎo)評審員行使評審權(quán),評出獲獎?wù)呱蠄髽s譽體系辦公室榮譽體系辦公室評選結(jié)果向全體員工公示向獲獎?wù)哳C獎員工表現(xiàn)突出上級領(lǐng)導(dǎo)(總裁、部長、處長)肯定和贊賞員工的表現(xiàn)上級領(lǐng)導(dǎo)在“寄語卡片”上寫下寄語并簽名將寄語卡片授予獲獎?wù)咴u選結(jié)果向全體員工公示獲獎?wù)呖梢砸罁?jù)相關(guān)制度將寄語卡片兌換成獎品4.創(chuàng)新專業(yè)評審與民主參與相結(jié)合的榮譽評選方式工作評價全員海25評審回避制度參與榮譽獎項角逐的人員必須遵循回避制度、不得擔任評審員,確保評選公平、公正。針對諸多現(xiàn)場作品或成果開展的榮譽獎項評選,采用黑盒子原理,對評審員和候選人雙方實行編碼管理,評審員不知道參評人,參評人也不知道評審員,以杜絕評審員的主觀行為,確保優(yōu)中選優(yōu)、寧缺毋濫。候選團隊1候選團隊2候選團隊3評審員A評審員B評審員C評審員D候選團隊4評審員A因為其團隊參與獎項評比,不參與本次集體類獎評審屬于參加此次評審的評審員參加評選的候選團隊評審回避制度參與榮譽獎項角逐的人員必須遵循回避制度、不得擔任26
適用情況:獎項頒發(fā)后,如遇群眾舉報、公司審計或后續(xù)追蹤到任何弄虛作假、徇私舞弊等違規(guī)行為,經(jīng)榮譽管理室證實后,榮譽體系管理委員會對違規(guī)個人和單位獲得的榮譽予以追回。
追回內(nèi)容:除撤銷違規(guī)個人或團隊獲得的榮譽稱號外,并追回其因此項榮譽而物質(zhì)獎勵和非物質(zhì)激勵。
處罰方式:全公司通報批評,情節(jié)嚴重的移交紀檢部門處理。榮譽管理室榮譽體系管理委員會員工/單位群眾舉報調(diào)查核實屬實?上報榮譽體系管理委員會簽署追回榮譽和處罰意見追回榮譽公示處理結(jié)果是否公司審計后續(xù)追蹤榮譽追回制度榮譽管理室榮譽體系管理員工/單位群眾舉報調(diào)查核實屬實?上報榮27獎勵方式依據(jù)星級鉆級層級而有所差異,同時尊重員工意愿,加入自選項目,實行“等值”原則建立榮譽超市員工自主選擇定期兌換獎品獎狀獎牌獎杯錦旗汽車汽車模型現(xiàn)金特色紀念品購物卡充值卡加油卡機票餐券電影音樂會票日用品證書紡織用品戶外用品購書卡文具用品獎?wù)码娮赢a(chǎn)品榮譽墻卡片5.實施短期與長期結(jié)合、物質(zhì)與非物質(zhì)并存的差異化榮譽運用物質(zhì)激勵現(xiàn)金等值品實物獎品陳列品獎勵方式依據(jù)星級鉆級層級而有所差異,同時尊重員工意愿,加入自28非物質(zhì)激勵酒會、晚宴采訪圓桌會議胸章、袖標姓名命名對榮譽獲得者和單位安排公司電視采訪,全公司內(nèi)宣傳榮譽獲得者及家與人公司高層同宴、交流創(chuàng)造榮譽獲得者與公司總裁直接對話、交流的機會制定不同榮譽級別的胸章、袖標,要求工作時員工佩戴對于工作方法改進或重大成果的達成,用員工名字命名注重企業(yè)文化沉淀增強公司榮譽影響力5.實施短期與長期結(jié)合、物質(zhì)與非物質(zhì)并存的差異化榮譽運用彈性福利旅游、家屬醫(yī)保、專屬車位、彈性工作時間、帶薪假期非物質(zhì)激勵酒會、晚宴采訪圓桌會議胸章、袖標姓名命名對榮譽獲得29積分范圍:適用于個人類獎項,非公司級獎項、評選頻次為季度或月度的將不予積分積分規(guī)則:榮譽積分實行“獲獎積分、同系列獎項就高不就低”。按照個人獲獎對應(yīng)的星級進行積分;如果同時評選上同系列獎項,按照獲得的級別最高的獎項進行積分積分舉例公司級勞動模范廠(部)級標兵車間級先進個人員工A員工B員工C員工D員工E員工A員工B員工AA、B、C、D、E被評為某車間年度“先進個人”A、B為廠部級標兵,A被推薦參加“勞動模范”評比A、B被推薦參加廠(部)級“標兵”評比員工A評選選上“勞動模范”,按勞動模范標準積分員工B評選上“標兵”,按照標兵標準積分,A不積分員工C、D、E按先進個人積分,A、B不積分
推行榮譽積分制,實現(xiàn)榮譽的量化管理積分范圍:適用于個人類獎項,非公司級獎項、評選頻次為季度或月30集體類獎項個人類獎項榮譽獎項鉆級制度榮譽獎項星級制度按級別明確獎項含金量做到一目了然按級別規(guī)范獎項標準做到統(tǒng)一透明按級別統(tǒng)一宣傳方式做到規(guī)范明晰預(yù)期目的
區(qū)分獎項相對價值,實行榮譽星鉆等級制度16分4分2分8分1分積分標準集體類獎項個人類獎項榮譽獎項鉆級制度榮譽獎項星級制度按級別明31
榮譽激勵與員工職業(yè)發(fā)展晉升緊密結(jié)合,提高員工重視程度,使榮譽激勵長期發(fā)揮作用。建立員工榮譽檔案,保存員工榮譽歷史記錄榮譽積分作為員工晉升時重要量化參考依據(jù)舉例P1P2P4P51245P33任職資格(一)作為晉升參考依據(jù):如有名額限制時,同比積分多者優(yōu)先(二)作為晉升必要條件:如高崗級晉升標準中,有積分要求(三)達到積分直接晉升:如技能類,獲得技能運動會獎項規(guī)定等級即直接晉級積分運用于職業(yè)發(fā)展三種途徑:榮譽激勵與員工職業(yè)發(fā)展晉升緊密結(jié)合,提高員工重視程度32年歷1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
綜合類年度綜合表彰
黨群類
女工工作表彰“五四”表彰“七一”表彰公司周年慶祝
專項業(yè)務(wù)類質(zhì)量大會成本領(lǐng)先發(fā)布會科技進步大會技能運動會合理化建議表彰
季度表彰部門季度表彰部門季度表彰部門季度表彰
部門季度表彰
榮譽表彰時間全年均勻分布,獲取員工的持續(xù)期望年歷1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月336.建立榮譽調(diào)整機制——與員工敬業(yè)度調(diào)查有機結(jié)合,定期開展榮譽體系診斷,掌握榮譽體系存在的問題,為榮譽調(diào)整提供依據(jù)戴明環(huán)管理方法PDCAP—計劃按榮譽體系構(gòu)建目標要求,制定榮譽體系實施進度D—實施榮譽體系運行過程,并對榮譽體系進行檢驗C—檢查每個周期對榮譽體系運行情況進行監(jiān)測,形成結(jié)果報告A—改進、調(diào)整根據(jù)實際存在的問題,采取措施調(diào)整榮譽體系,持續(xù)改進、優(yōu)化
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整和榮譽體系運行中的實際問題進行修正
榮譽體系的調(diào)整不能是主觀的或隨意的,需要基于科學(xué)的診斷榮譽體系調(diào)整機制也是一個不斷完善、提高的自優(yōu)化循環(huán)系統(tǒng)榮譽體系彈性調(diào)整機制設(shè)計的依據(jù)和方法榮譽調(diào)整機制的特征6.建立榮譽調(diào)整機制戴明環(huán)管理方法PDCAP—計劃按榮34榮譽名稱評比標準適用部門評比周期宣貫方式評比流程獎勵內(nèi)容和標準新增、撤銷榮譽針對不同層級的榮譽獎項,宣貫形式
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