企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)策研究

企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)策研究

楊卿麗（河北省交通建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司，河北石家莊050090）一、引言新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)要擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，從而實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化、管理規(guī)范化成為重點(diǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為資產(chǎn)的統(tǒng)一管理提供了專業(yè)的支撐。其主要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)將兩者緊密結(jié)合，將電腦數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系起來組成信息化平臺(tái)，為企業(yè)構(gòu)建更高效、更便捷的管理模式，建立穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型并不是立竿見影的，需要經(jīng)過長期的摸索和實(shí)踐，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入研究，能夠促進(jìn)管理能力提升，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)涵財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以貨幣為計(jì)量單位，使用預(yù)先制定的會(huì)計(jì)方法對(duì)企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、核算，為管理者和相關(guān)獲益者提供會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要有以下意義：其一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)各部門數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，為企業(yè)管理層提供經(jīng)營信息，提升企業(yè)內(nèi)部信息透明度，規(guī)范各部門行為；其二，會(huì)計(jì)人員對(duì)數(shù)據(jù)的處理有利于提升企業(yè)管理能力、獲益能力、發(fā)展能力；其三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠?yàn)椴榭磧?nèi)部各層所有權(quán)責(zé)的執(zhí)行進(jìn)度提供幫助，企業(yè)接受外界投資，按照制定的方針對(duì)發(fā)展目標(biāo)提出要求，必須科學(xué)地使用資源，加強(qiáng)管理，從而提升經(jīng)濟(jì)收益。（二）管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵管理會(huì)計(jì)又稱“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)發(fā)展衍生而來，會(huì)計(jì)人員使用一系列專業(yè)方法對(duì)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、整理、分析等，主要是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)幫助管理層作決策?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主要職能從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)核算工作擴(kuò)展到分析以往數(shù)據(jù)、管理當(dāng)下活動(dòng)、規(guī)劃預(yù)期工作三個(gè)方面。管理會(huì)計(jì)通過分析以往數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，調(diào)控當(dāng)下的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)讓企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，運(yùn)用專業(yè)方法對(duì)已有材料進(jìn)行定量分析，幫助管理層確定發(fā)展方向。（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)發(fā)展的根本是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，兩者之間聯(lián)系緊密。隨著技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)提出了更高的要求，使會(huì)計(jì)的管理職能優(yōu)于基本的核算職能。開展管理工作始終需要基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的順利運(yùn)行，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，要深入分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系。三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性（一）有助于企業(yè)提升管理水平管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容涉及管理方面，管理者進(jìn)行決策可以從管理會(huì)計(jì)部門獲取科學(xué)合理的信息。企業(yè)在日常活動(dòng)中，對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都需要作出決定，而管理會(huì)計(jì)可以通過系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)決策，作出相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)作長期戰(zhàn)略性決策之前，要深入分析宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)的影響，管理會(huì)計(jì)部門與業(yè)務(wù)部門要共同協(xié)作，探討行業(yè)的發(fā)展方向。具體到工作中，財(cái)務(wù)部門要與生產(chǎn)、銷售等不同部門討論企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素對(duì)市場(chǎng)的影響。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展情況和方向加以研究，不僅可以調(diào)整日常經(jīng)營活動(dòng)，還可以為企業(yè)的績效考核提供保障。管理體系與人力資源部門協(xié)作，分析不同崗位員工的工作情況，評(píng)價(jià)其工作績效，以此強(qiáng)化企業(yè)管理能力。（二）有助于企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型有助于健全管理會(huì)計(jì)體系，企業(yè)在會(huì)計(jì)部門內(nèi)部可以管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在制定管理會(huì)計(jì)目標(biāo)時(shí)，通過科學(xué)的分析能夠有效規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行理論分析的同時(shí)預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展，會(huì)計(jì)部門日常執(zhí)行核算、監(jiān)督等工作時(shí)，會(huì)潛移默化地影響員工，增強(qiáng)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)營造良好的外部經(jīng)營環(huán)境，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，政府大力推動(dòng)企業(yè)管理模式革新，讓企業(yè)能夠跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，不僅可以改變經(jīng)營管理方式，還可以讓企業(yè)認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，會(huì)計(jì)部門在履行管理職責(zé)時(shí)，依據(jù)政府發(fā)布的相關(guān)政策完善體系，能夠?yàn)槠髽I(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)，從而降低企業(yè)法律方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）有助于企業(yè)增強(qiáng)競爭力管理會(huì)計(jì)通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。其一，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)建立在科學(xué)的數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上，在這一過程中，會(huì)計(jì)部門為企業(yè)預(yù)測(cè)工作提供專業(yè)人員，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營過程作出預(yù)測(cè)，解決企業(yè)發(fā)展過程中面臨的主要問題，因此實(shí)行管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)增強(qiáng)競爭力、提升經(jīng)濟(jì)效益有重大作用。其二，管理會(huì)計(jì)的大部分工作是為解決問題而開展的，企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)的規(guī)范，缺乏良好的隨機(jī)應(yīng)變能力不利于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)過程中，不僅可以預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展方向，還可以提升內(nèi)部管理能力和企業(yè)獲益能力。管理會(huì)計(jì)能夠預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)的競爭力起著重要作用。四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問題（一）思想觀念落后，對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間，由于企業(yè)管理者對(duì)發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)知受限于經(jīng)濟(jì)環(huán)境、心理要素等，從而導(dǎo)致新型會(huì)計(jì)的推行受到限制。為實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，企業(yè)管理層應(yīng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，管理者更要全面了解管理會(huì)計(jì)的效用。企業(yè)要想完成會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型，離不開各層管理者的支持，而且在轉(zhuǎn)型工作中需要引入配套的軟硬設(shè)施，更需要企業(yè)大力投入資金和專業(yè)人才。如果管理層在思想層面無法認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型的重要意義，未能跟隨時(shí)代的發(fā)展潮流，就會(huì)面臨轉(zhuǎn)型困難，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展落后于市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)。（二）缺乏綜合型人才開展精細(xì)化工作目前，大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員掌握的知識(shí)僅限于基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)核算，缺乏管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，甚至掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)無法有效運(yùn)用于實(shí)踐，這在很大程度上影響著會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。面對(duì)這種情況，企業(yè)首先要增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，在工作執(zhí)行過程中做好數(shù)據(jù)信息匯總，保證資料的有效性，發(fā)揮數(shù)據(jù)的重要作用。同時(shí)，在技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)要想獲得發(fā)展的動(dòng)力，就必須與市場(chǎng)發(fā)展緊密聯(lián)系，同步達(dá)到會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的要求，在開展工作中要注意執(zhí)行流程的先后順序。但大多數(shù)企業(yè)員工缺乏相關(guān)知識(shí)，導(dǎo)致體系得不到有效運(yùn)轉(zhuǎn)，工作效率低下。此外，會(huì)計(jì)部門未能對(duì)員工具體工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，造成工作實(shí)施流程混亂不堪，缺乏協(xié)作交流，財(cái)務(wù)核算結(jié)果失真。（三）業(yè)財(cái)融合不到位，處理數(shù)據(jù)存在困難開展管理會(huì)計(jì)工作需要基于業(yè)財(cái)融合，對(duì)所有信息進(jìn)行統(tǒng)一分析，從而研究企業(yè)的實(shí)際狀況。但部分企業(yè)會(huì)計(jì)部門沒有針對(duì)不同部門實(shí)施對(duì)應(yīng)的管理方法，各部門各行其是，未能有效溝通交流。這種管理模式導(dǎo)致各種數(shù)據(jù)信息傳輸過慢，在傳輸過程中容易出現(xiàn)指標(biāo)不規(guī)范、數(shù)據(jù)不合理等情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門處理數(shù)據(jù)缺乏針對(duì)性、精確性。企業(yè)在日常運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門獨(dú)立工作，無法進(jìn)行技術(shù)、工作方面的交流，大大降低了財(cái)務(wù)工作效率，無法保障財(cái)務(wù)部門處理信息的準(zhǔn)確性。企業(yè)沒有引入信息化會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，沒有將業(yè)務(wù)部門的日常工作與會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)聯(lián)系起來，內(nèi)部組織混亂，工作得不到有效開展。五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策（一）明確管理會(huì)計(jì)職能，轉(zhuǎn)變觀念目前，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)愈發(fā)緊迫的背景下，政府提倡企業(yè)盡快轉(zhuǎn)型，企業(yè)也迫切需要通過轉(zhuǎn)型獲得核心競爭力。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念認(rèn)為會(huì)計(jì)只需要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)核算，沒有參與管理的權(quán)力與責(zé)任。在當(dāng)前會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)快速流轉(zhuǎn)的情況下，企業(yè)必須重視會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作。第一，企業(yè)的高管要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮帶頭作用，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)力度，并重視其開發(fā)程度，從而引起全體員工的重視。在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，還要加大資金投入力度，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型、管理會(huì)計(jì)觀念創(chuàng)新抱有必須完成的心態(tài)，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。第二，確定管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方向。企業(yè)會(huì)計(jì)部門是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算最重要的部門，從目前的發(fā)展趨勢(shì)可以看出，要想發(fā)展，就要將管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)內(nèi)部制度，必須在精準(zhǔn)分析企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)成本投入和獲得利益最優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)要針對(duì)會(huì)計(jì)部門建立細(xì)分系統(tǒng)，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)核算、分析等財(cái)務(wù)工作分層次管理，同時(shí)要主動(dòng)制定企業(yè)業(yè)績目標(biāo)，與企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)相結(jié)合，加快會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)度。第三，要想根據(jù)企業(yè)不同層級(jí)、不同職能部門實(shí)現(xiàn)工作精細(xì)化，必須將財(cái)務(wù)管理內(nèi)容劃分為收集匯總數(shù)據(jù)、業(yè)財(cái)融合、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)方向三個(gè)不同階段。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型，應(yīng)對(duì)工作流程進(jìn)行科學(xué)分工，明確不同工作人員的工作內(nèi)容，強(qiáng)化管理的作用，同時(shí)通過管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)將各部門緊密聯(lián)系起來，促進(jìn)部門之間的交流。除此之外，財(cái)務(wù)共享目標(biāo)要設(shè)置在基層會(huì)計(jì)人員中，如數(shù)據(jù)核算、表格處理等，根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則保證各項(xiàng)工作的合理性。（二）提高員工的綜合素質(zhì)，壯大人才隊(duì)伍財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間，財(cái)務(wù)人員不僅要學(xué)習(xí)管理相關(guān)的理論與知識(shí)，還要改變工作方式。目前大部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員缺乏綜合素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)。第一，要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)力度，增加資金投入，定期聘請(qǐng)相關(guān)專家開展講座豐富員工的專業(yè)知識(shí)，邀請(qǐng)相關(guān)人才對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐操作給予指導(dǎo)，力求做到理論知識(shí)與實(shí)際操作結(jié)合且同步。在開展培訓(xùn)工作時(shí)，要建立有效可行的考核體系，對(duì)員工的培訓(xùn)結(jié)果實(shí)施考核，從而使員工主動(dòng)參加培訓(xùn)活動(dòng)。第二，在提升內(nèi)部員工專業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，要強(qiáng)化部門之間的配合，根據(jù)不同部門的層次特征對(duì)工作進(jìn)行細(xì)分處理，提升工作質(zhì)量，不同職能部門互相協(xié)作，可以加快財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步開展。第三，建立新的財(cái)務(wù)人員管理制度。管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)掘重要信息，才能科學(xué)使用信息和數(shù)據(jù)。這要求企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度加以改善，財(cái)務(wù)制度的優(yōu)化要從企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)著手，分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具體工作內(nèi)容的區(qū)別，并針對(duì)不同的管理規(guī)則制定不同的工作章程，使員工更清楚自己的工作職責(zé)，以此提升管理工作的有效性，同時(shí)便于公司財(cái)務(wù)管理部門和其他職能部門協(xié)同執(zhí)行。隨著科技的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展，各行各業(yè)都有了發(fā)展的機(jī)會(huì)，但同時(shí)也面臨挑戰(zhàn)，企業(yè)的管理工作要隨之轉(zhuǎn)型，尤其是財(cái)務(wù)人員要將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于相關(guān)工作中，讓財(cái)務(wù)管理變得更加現(xiàn)代化。（三）構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合如今，各行各業(yè)應(yīng)用信息化技術(shù)已經(jīng)成為時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，尤其是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)用先進(jìn)的系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型有重大影響。第一，隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)引入各種各樣的智能系統(tǒng)。將先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)引入企業(yè)，參與基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)核算工作，也可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程。在引入系統(tǒng)、設(shè)備等硬件的同時(shí)，也要注重改進(jìn)軟件，可以聘請(qǐng)一批綜合素養(yǎng)較高的會(huì)計(jì)人員，利用企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，展開深入調(diào)查與分析，為企業(yè)經(jīng)營提供數(shù)據(jù)參考，幫助企業(yè)優(yōu)化發(fā)展流程，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。第二，打造會(huì)計(jì)信息分析平臺(tái)。在構(gòu)建平臺(tái)的過程中要參考以往編制會(huì)計(jì)指標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)專業(yè)知識(shí)構(gòu)建契合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的會(huì)計(jì)信息研究框架；企業(yè)在分析自身實(shí)際情況時(shí)可以借助會(huì)計(jì)指標(biāo)，其創(chuàng)造的價(jià)值可以由價(jià)值創(chuàng)造額和價(jià)值創(chuàng)造率來體現(xiàn)。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠反映企業(yè)的潛在利潤狀況以及未來投資的有關(guān)信息，可以分析企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的變化以及企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況等。第三，建立統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)。如果企業(yè)的信息無法得到交流共享，就不符合時(shí)代發(fā)展的需求。要想取得長足發(fā)展，必須在全面了解企業(yè)狀況的情況下建立相應(yīng)的信息共享平臺(tái)，同時(shí)設(shè)立專業(yè)的部門對(duì)其實(shí)施管控，通過對(duì)不同部門不同數(shù)據(jù)的精細(xì)化分析，提升管控能力的同時(shí)加強(qiáng)部門之間的交流，避免出現(xiàn)“信息孤島”現(xiàn)象。管理層在保障財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)信息化的同時(shí)，應(yīng)讓系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)過程更加透明公開。六、結(jié)語