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文檔簡介

勞動紀律考核管理規(guī)定一、總則為規(guī)范員工的行為，加強勞動紀律的執(zhí)行，根據國家法律法規(guī)及公司實際，制定本規(guī)定。二、考核內容公司將對員工的以下行為進行考核：出勤情況：包括遲到、早退、曠工等情況。工作表現(xiàn)：包括工作積極性、工作效率、工作質量、工作紀律等。三、考核方式出勤考核：根據員工打卡記錄，將遲到、早退、曠工等情況計入出勤考核表，該考核表以月為周期進行統(tǒng)計。工作表現(xiàn)考核：每個部門將根據員工的工作情況，制定考核細則。并進行月度和年度考核。四、考核對象全公司員工均納入考核對象，其中經理層及以上職位領導按照特殊規(guī)定進行考核。新員工入職后，納入考核對象。五、考核標準出勤考核：（1）未遲到不早退，滿勤天數(shù)達到當月天數(shù)的95%以上，得到4分。（2）遲到5-10次，早退5-10次，總出勤率在95%以下，得到3分。（3）遲到10-15次，早退10-15次，曠工1天及以下，總出勤率在90-95%之間，得到2分。（4）遲到15次以上，早退15次以上，曠工2天及以上，總出勤率在90%以下，得到1分。工作表現(xiàn)考核：（1）優(yōu)秀：月度績效得分3.5分及以上，年度績效得分4分及以上。（2）良好：月度績效得分3-3.5分，年度績效得分3-4分。（3）一般：月度績效得分2-3分，年度績效得分2-3分。（4）差：月度績效得分2分以下，年度績效得分2分以下。六、考核結果考核分數(shù)以月度和年度兩個周期計算，月度考核主要用于引導員工及時發(fā)現(xiàn)調整不足，年度考核用于考核員工一年工作情況。年度考核結果是員工評定晉升、獎金、薪資升幅等重要依據。經理層及以上職位領導考核結果與公司業(yè)績考核結果掛鉤，評估績效及后果由公司高管層決定。七、考核管理公司將對違反勞動紀律的員工進行相應的管理措施，包括但不限于警告、罰款、開除等。公司將加強對員工勞動紀律的培訓及宣傳力度，提高員工自覺遵守勞動紀律的意識和行動能力。八、附則本規(guī)定自發(fā)布之日起實施，公司勞動紀律考核工作具體細則及流程由公司人

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