供應(yīng)商品質(zhì)系統(tǒng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

供應(yīng)商品質(zhì)系統(tǒng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)至少進(jìn)行一次稽核,相關(guān)文件是被留存,并評(píng)估其改善成效。

每小題2分組織表存在,職業(yè)表被建立。

0—品質(zhì)責(zé)任沒有被定義。

1—品質(zhì)責(zé)任已也許被定義,但缺少正式化及掌握。

2—品質(zhì)責(zé)任已被正式定義于作業(yè)程序或品質(zhì)掌握圖中。

0—沒有品質(zhì)管制功能。

1—兼職或品質(zhì)管制功能不足。

2—專職即適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)管制功能。

士氣是否昂揚(yáng)歡迎閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!歡迎閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!感謝閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!感謝閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!歡迎閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!感謝閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!0—沒有離職率或士氣之紀(jì)錄,或高離職率而沒有改善措施。

1—離職率與士氣是一般,并努力改善中,勞動(dòng)力中通常包括臨時(shí)雇員。

2—士氣昂揚(yáng),在此行業(yè)中離職率很低,并很留意員工工作滿足度。

,包括各種模具、機(jī)械等預(yù)防保養(yǎng)作業(yè)程序包括每次模具開頭生產(chǎn)時(shí)之點(diǎn)檢表與修理紀(jì)錄0—很少實(shí)施預(yù)防保養(yǎng),很少資料被有用。

1—有一些預(yù)防保養(yǎng)方案及紀(jì)錄。

2—機(jī)械模具之定期預(yù)防保養(yǎng)履歷是被紀(jì)錄并保存。

設(shè)備不正常之停機(jī)時(shí)間,也被列入預(yù)防保養(yǎng)方案中,預(yù)防保養(yǎng)方案是列入生產(chǎn)方案中。

、金相分析、牢靠性測試等儀器,以預(yù)防并解決問題之發(fā)生0—不適當(dāng)?shù)脑O(shè)備。

1—有適當(dāng)?shù)脑O(shè)備,但一些地方仍需改進(jìn)。

2—適當(dāng)?shù)牡胤?、設(shè)備、測試作業(yè)程序書與測試依據(jù)來源是存在并被遵循,測試紀(jì)錄是被保存并被用來改善產(chǎn)品品質(zhì)。

每小題5分,以說明公司的品質(zhì)政策、目標(biāo)、預(yù)防品質(zhì)系統(tǒng)0—沒有品質(zhì)手冊。

1—非正式品質(zhì)作業(yè)程序存在。

2—品質(zhì)手冊尚在方案編寫階段;但品質(zhì)作業(yè)程序是被遵循。

3—品質(zhì)手冊已完成但偏重于檢驗(yàn)方法。

4—品質(zhì)手冊已完成,但內(nèi)容缺少一些預(yù)防系統(tǒng)。

5—品質(zhì)手冊內(nèi)容廣泛并包括進(jìn)一步的品質(zhì)改善方法,并已清晰定義了公司之目標(biāo)及預(yù)防精神。

,目標(biāo)及公司所給予之品質(zhì)期望。

0—沒有和新員工進(jìn)行非正式的會(huì)談。

1—有時(shí)會(huì)和新進(jìn)員工進(jìn)行非正式的口頭會(huì)談。

2—和全部的新進(jìn)員工進(jìn)行口頭會(huì)談,目前正進(jìn)展正式訓(xùn)練方案。

3—正式訓(xùn)練方案存在,但缺乏強(qiáng)調(diào)品質(zhì)方面。

4—正式訓(xùn)練方案存在并強(qiáng)調(diào)品質(zhì)方面。

5—正式訓(xùn)練方案存在,并供應(yīng)適當(dāng)?shù)慕滩慕o新進(jìn)員工或利用錄影帶訓(xùn)練員工。

如:全面品質(zhì)管制、平安、問題解決、根本問題的分析,和人相處的技巧…等0—沒有品質(zhì)訓(xùn)練方案。

1—品質(zhì)訓(xùn)練方案在方案階段中。

2—供應(yīng)員工非正式訓(xùn)練。

3—正式訓(xùn)練方案存在,但沒有完全進(jìn)行。

4—正式訓(xùn)練方案存在,但沒有連續(xù)性。

5—供應(yīng)全部員工廣泛與連續(xù)性的訓(xùn)練,并評(píng)估教育訓(xùn)練的績效。

須包括量產(chǎn)評(píng)估,特性值重要度評(píng)估0—沒有任何產(chǎn)品審查。

1—非正式的新產(chǎn)品審查是運(yùn)用于一些顧客上。

2—非正式的新產(chǎn)品審查是運(yùn)用于全部顧客上。

3—文件顯示新產(chǎn)品審查是由客戶主導(dǎo)。

4—供應(yīng)商依據(jù)新產(chǎn)品審查作業(yè)程序進(jìn)行新產(chǎn)品的審查。

5—供應(yīng)商依據(jù)新產(chǎn)品審查作業(yè)程序進(jìn)行新產(chǎn)品的審查,并文件顯示品質(zhì)機(jī)能綻開已被運(yùn)用。

,其包含重要特性管制,統(tǒng)計(jì)方法運(yùn)用的要求,量具的制造等0—沒有品質(zhì)管制方案。

1—正在進(jìn)展品質(zhì)管制方案作業(yè)程序。

2—一些新產(chǎn)品之品質(zhì)管制方案已被進(jìn)展并遵循。

3—一些新產(chǎn)品之品質(zhì)管制方案已被進(jìn)展并遵循,但缺少統(tǒng)計(jì)方法之要求。

4—內(nèi)容廣泛的新產(chǎn)品品質(zhì)管制方案已被普遍地進(jìn)展并遵循。

5—內(nèi)容廣泛的新產(chǎn)品品質(zhì)管制方案已被普遍地進(jìn)展并遵循,且包含適當(dāng)?shù)闹圃炝鞒虉D表。

,并把它納入品質(zhì)方案中0—沒有失敗履歷。

1—失敗履歷存在,但并沒有審查且運(yùn)用于新的品質(zhì)管制方案上。

歡迎閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!歡迎閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!感謝閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!感謝閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!歡迎閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!感謝閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!2—非正式的失敗履歷審查已被運(yùn)用,并方案運(yùn)用于新的品質(zhì)管制方案上。

3—正式的失敗履歷審查已被運(yùn)用,并間或運(yùn)用于新品的品質(zhì)管制方案。

4—正式的失敗履歷審查已被運(yùn)用,并普遍運(yùn)用于新品的品質(zhì)管制方案上。

5—文件證明失敗履歷審查已有效地被運(yùn)用于新的品質(zhì)管制方案上。

技術(shù)是否運(yùn)用于新產(chǎn)品的品質(zhì)方案中0—沒有運(yùn)用失敗模式效應(yīng)分析。

1—正方案運(yùn)用失敗模式效應(yīng)分析。

2—失敗模式效應(yīng)分析已被非正式運(yùn)用。

3—失敗模式效應(yīng)分析已被正式運(yùn)用于一些新的品質(zhì)管制方案上。

4—文件顯示失敗模式效應(yīng)分析已普遍運(yùn)用于新的品質(zhì)管制方案上。

5—文件顯示失敗模式效應(yīng)分析已通常運(yùn)用于新的品質(zhì)管制方案上。

-5年短期與長期品質(zhì)改善策略方案0—沒有正式品質(zhì)改善方案。

1—長期品質(zhì)改善方案正在方案中。

2—正式改善方案是存在,但缺少明確的行動(dòng),已達(dá)到零缺點(diǎn)的目標(biāo)。

3—內(nèi)容廣泛的品質(zhì)改善方案存在,并包括明確的行動(dòng)與時(shí)間表,方案執(zhí)行才剛剛開頭。

4—內(nèi)容廣泛的品質(zhì)改善方案存在,有文件顯示已在執(zhí)行。

5—內(nèi)容廣泛的品質(zhì)改善方案存在并有可量化的執(zhí)行結(jié)果,此方案定期做評(píng)估與更新,補(bǔ)充新資料,已確保持續(xù)地改善。

每小題5分注:文件管制包括和品質(zhì)相關(guān)之項(xiàng)目,如圖面、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、測試方案、品質(zhì)方案、數(shù)值的管制方案、作業(yè)程序,及其它適當(dāng)文件或紀(jì)錄或檔案。

、資料及管制方案0—沒有管制系統(tǒng)。

1—非正式管制系統(tǒng)被運(yùn)用。

2—正式管制系統(tǒng)被運(yùn)用,但證據(jù)顯示其效果有限。

3—正式管制系統(tǒng)被運(yùn)用,但非閉路系統(tǒng)或沒有包含全部相關(guān)文件。

4—正式且閉路管制系統(tǒng)被運(yùn)用,并包含全部相關(guān)文件。

5—電子及閉路之管制系統(tǒng)被運(yùn)用,并相關(guān)之工作站可利用此系統(tǒng)以了解和其職責(zé)相關(guān)之文件。

,并紀(jì)錄實(shí)施日期0—沒有紀(jì)錄留存。

1—紀(jì)錄是不正式的與零散的。

2—正式的紀(jì)錄留存但不完整。

3—紀(jì)錄的某些項(xiàng)目及功能是完整,但某些部分是不完整。

4—全部的記錄是完整并被保存。

5—全部的記錄是被保存在電子系統(tǒng)中,相關(guān)之工作站可簡單地到此系統(tǒng)中了解相關(guān)的資料。

,資料已被丟棄不用0—沒有系統(tǒng)存在。

1—非正式系統(tǒng)存在。

2—正式系統(tǒng)存在,但沒有被執(zhí)行。

3—正式系統(tǒng)被運(yùn)用但沒有包含全部相關(guān)的文件或功能。

4—正式系統(tǒng)被運(yùn)用,并包含全部相關(guān)的文件及功能,此系統(tǒng)在有效的運(yùn)用中。

5—紀(jì)錄是被保存于電子系統(tǒng)中,相關(guān)之工作站可簡單地至此系統(tǒng)中了解相關(guān)的資料。

每小題4分一個(gè)樂觀的方案,以評(píng)估、進(jìn)展、改進(jìn)供應(yīng)商的品質(zhì)0—沒有任何供應(yīng)商品質(zhì)保證的活動(dòng)。

1—供應(yīng)商品質(zhì)保證已在方案階段。

2—有供應(yīng)商品質(zhì)保證的活動(dòng)。

3—供應(yīng)商品質(zhì)保證方案已被進(jìn)展并運(yùn)用于一些供應(yīng)商。

4—供應(yīng)商品質(zhì)保證方案已被進(jìn)展并運(yùn)用于供應(yīng)商之系統(tǒng),文件顯示選購之物料品質(zhì)已有改善。

,以確保進(jìn)料的品質(zhì)0—沒有進(jìn)料檢驗(yàn)功能。

1—少量非正式進(jìn)料檢驗(yàn)被執(zhí)行,并且沒有作業(yè)程序。

2—進(jìn)料之品質(zhì)是依據(jù)材質(zhì)、規(guī)格證明書,少量檢驗(yàn)被執(zhí)行。

歡迎閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!歡迎閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!感謝閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!感謝閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!歡迎閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!感謝閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!3—有組織的進(jìn)料檢驗(yàn)功能存在,并有適當(dāng)?shù)脑O(shè)備、人員與指導(dǎo),證據(jù)顯示已有相當(dāng)成效。

4—有組織的進(jìn)料組織檢驗(yàn)功能于作業(yè)程序存在,并有良好的設(shè)備、人員與指導(dǎo),證據(jù)顯示已有特別好的成效。

0—沒有正式的抽樣方案。

1—抽樣檢驗(yàn)是斷斷續(xù)續(xù),并沒有注明抽樣數(shù)及合格數(shù)。

2—抽樣方案是依據(jù)--105或類似的抽樣方案,并持續(xù)使用。

3—抽樣方案一般是依據(jù)--105,而一些重要的特性已使用零缺點(diǎn)=0為標(biāo)準(zhǔn)。

4—以零缺點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn)=0的抽樣方案已被持續(xù)地使用。

,并進(jìn)展一個(gè)改善方案以防止問題再發(fā)生0—沒有物料監(jiān)審組織的功能存在。

1—檢驗(yàn)員打算不合格物料的處理。

2—非正式的物料監(jiān)審組織存在,但沒有作業(yè)程序及相關(guān)紀(jì)錄。

3—正式的物料監(jiān)審組織存在,并有固定成員與正式的作業(yè)程序,不合格物料處理缺少改正的措施。

4—正式的物料監(jiān)審組織存在,并有固定成員與正式作業(yè)程序,不合格物料指出歷史經(jīng)由文件程序,文件中并包括改正措施,定期追蹤改正措施而證據(jù)顯示效果良好。

,以確定問題已通知物料供應(yīng)商,并追蹤其結(jié)果0—沒有反應(yīng)系統(tǒng)。

1—非正式的反映問題給供應(yīng)商。

2—已有正式的文件用來反應(yīng)問題給供應(yīng)商,但缺少作業(yè)程序。

3—供應(yīng)商問題之反映已遵循正式的作業(yè)程序,4—供應(yīng)商問題之反映已遵循正式的作業(yè)程序,并供應(yīng)適當(dāng)?shù)膸椭呀鉀Q問題。

問題反映及幫助有文件可查,并文件顯示改正措施效果良好。

每小題5分0—沒有任何員工受過訓(xùn)練。

1—正方案中。

2—一些重要的員工已受過訓(xùn)練。

3—員工已受過訓(xùn)練,但沒有運(yùn)用。

4—適當(dāng)?shù)膯T工已受過訓(xùn)練并運(yùn)用中。

5—基本統(tǒng)計(jì)方法之訓(xùn)練已完成,并附加進(jìn)階統(tǒng)計(jì)方法訓(xùn)練。

0—沒有任何統(tǒng)計(jì)方法被運(yùn)用。

1—統(tǒng)計(jì)方法之運(yùn)用正于方案階段。

2—統(tǒng)計(jì)方法之運(yùn)用正于實(shí)行階段。

3—統(tǒng)計(jì)方法已運(yùn)用于一些特性上,但目前的運(yùn)用是基于客戶的要求并且效果不顯著。

。

4—統(tǒng)計(jì)方法已普遍運(yùn)用于重要的特性上,并且效果良好。

5—統(tǒng)計(jì)方法已有效的用來管制重要的特性,并透過一個(gè)有效的系統(tǒng)把相關(guān)的資料回饋給各相關(guān)部門,已作為持續(xù)改善之用。

,并已做過分析且確定低于10%0—沒有量具或沒有實(shí)施分析。

1—基本量具存在,但沒有實(shí)施分析。

2—主要量具存在,分析很少實(shí)施。

3—適當(dāng)?shù)牧烤叽嬖?文件顯示重要的特性已實(shí)施分析。

4—適當(dāng)?shù)牧烤叽嬖?文件顯示分析已普遍實(shí)施,且一般是低于20%當(dāng)實(shí)施制程力量分析時(shí),之值必需是考慮之因素。

5—適當(dāng)?shù)牧烤吲c測試設(shè)備存在,文件顯示當(dāng)大于10%時(shí),接受其分析結(jié)果或?qū)嵭懈恼胧┑拇蛩阋驯辉u(píng)估并執(zhí)行。

0—沒有任何反應(yīng)方案。

1—非正式的反應(yīng)方案被運(yùn)用。

2—正式的反應(yīng)方案存在但必需改進(jìn)。

3—正式的反應(yīng)方案存在但很少遵循。

4—正式的反應(yīng)方案存在,并有良好的成效。

5—全部應(yīng)用的場合已的確地、持續(xù)地執(zhí)行反應(yīng)方案,文件顯示績效良好。

,生產(chǎn)過程變更,新設(shè)備是否使用生產(chǎn)力量分析歡迎閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!歡迎閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!感謝閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!感謝閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!歡迎閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!感謝閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!檢查量具之值0—沒有實(shí)施生產(chǎn)力量分析。

1—生產(chǎn)力量分析實(shí)施方案已于方案階段中。

2—已實(shí)施生產(chǎn)力量分析,但并不多或者是基于客戶要求。

3—文件證明生產(chǎn)力量分析已普遍地實(shí)施。

4—文件證明生產(chǎn)力量分析已運(yùn)用于新產(chǎn)品、生產(chǎn)變更與新設(shè)備上,生產(chǎn)力量分析之運(yùn)用已成為一種持續(xù)改善的慣與精神。

5—文件證明一個(gè)有效系統(tǒng)是存在,其要求運(yùn)用生產(chǎn)力量分析于新產(chǎn)品、生產(chǎn)變更與新設(shè)備上,并把其當(dāng)成接受與否的標(biāo)準(zhǔn),文件顯示此系統(tǒng)是被遵循的。

=0—沒有之目標(biāo)值存在。

1—。

2—,但已有改善方案,。

3—少部分的重要特性已能達(dá)到=。

4—一般重要的特性已能達(dá)到=。

5—全部的制程已經(jīng)能達(dá)到并保持=。

=0—沒有=。

1—。

2—,但已有改善方案,。

3—少部分的重要特性已能達(dá)到=。

4—一般重要的特性已能達(dá)到=。

5—全部的制程已經(jīng)能達(dá)到并保持=。

如:試驗(yàn)方案法、回歸分析、鑒定、鑒定等0—沒有運(yùn)用。

1—沒有運(yùn)用,但了解其用處。

2—了解先進(jìn)統(tǒng)計(jì)方法并正方案使用之。

3—已少許正式使用或是基于客戶的要求。

4—已正式運(yùn)用先進(jìn)統(tǒng)計(jì)方法以了解生產(chǎn)過程與設(shè)備的變異,并使生產(chǎn)過程最佳化。

5—文件證明一個(gè)有效的系統(tǒng)是存在,其要求運(yùn)用先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)方法于全部的生產(chǎn)過程。

文件證明生產(chǎn)過程與設(shè)備的變異已被了解并且生產(chǎn)過程已最佳化。

每小題3分包括全部量具,如:個(gè)人所擁有的、工具室和保養(yǎng)的場所0—沒有量具管制系統(tǒng)存在。

1—非正式的量具管制系統(tǒng)存在。

2—正式的量具管制系統(tǒng)存在,一般是有效的。

3—良好的方案,適當(dāng)及有效的量具管制系統(tǒng)被運(yùn)用。

是否有一個(gè)作業(yè)程序其規(guī)定當(dāng)量測設(shè)備已偏差至校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)之外時(shí)所需實(shí)行的措施0—沒有任何校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)存在。

1—校驗(yàn)程序是非正式的。

2—正式的校驗(yàn)程序存在,當(dāng)校驗(yàn)設(shè)備超出校驗(yàn)精度時(shí),已實(shí)行適當(dāng)?shù)母恼胧?校驗(yàn)程序已普遍地被遵循。

3—正式的校驗(yàn)程序存在,當(dāng)校驗(yàn)設(shè)備超出校驗(yàn)精度時(shí),已實(shí)行適當(dāng)?shù)母恼胧?校驗(yàn)程序是始終被遵循的。

,或國外托付之校驗(yàn)機(jī)構(gòu)0—沒有遵照校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

1—少些的校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)被遵照。

2—大部分的校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)被遵照。

3—文件證明適當(dāng)?shù)男ｒ?yàn)標(biāo)準(zhǔn)被遵照。

0—校驗(yàn)之狀況沒有標(biāo)示于任何量測設(shè)備上。

1—一些量測設(shè)備已標(biāo)示校驗(yàn)之狀況。

2—適當(dāng)?shù)牧繙y設(shè)備已標(biāo)示校驗(yàn)之狀況,有些設(shè)備已超過重新校驗(yàn)之期限。

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0—內(nèi)部沒有設(shè)計(jì)、制造力量,也沒有其它協(xié)力廠商關(guān)心設(shè)計(jì)及制造。

1—內(nèi)部有少許的設(shè)計(jì)、制造力量或一些協(xié)力廠商關(guān)心。

2—內(nèi)部有很強(qiáng)的量具設(shè)計(jì)力量,但沒有制造力量,有牢靠的協(xié)力廠商關(guān)心。

3—內(nèi)部有很強(qiáng)的高精密量具設(shè)計(jì)、制造力量或有很牢靠的協(xié)力廠商關(guān)心。

每小題5分考慮:—不合格物料之識(shí)別與置放之困難度。

—做精確之物料追溯所需的時(shí)間。

—生產(chǎn)工藝之文件幫助問題的解決。

—追溯系統(tǒng)特別具體,可使問題做有效的解決。

0—沒有致力于物料追溯系統(tǒng)的建立與遵循。

1—物料之追溯是非正式的依據(jù)日期,追溯之功能有限并困難達(dá)成。

2—正式的追溯系統(tǒng)存在,但效果不佳。

3—正式的追溯系統(tǒng)存在,但內(nèi)部制程之追溯,其效果是有限的。

4—廣泛的內(nèi)部追溯系統(tǒng)存在,并包括全部的品質(zhì)測試紀(jì)錄。

5—假如客戶有要求,追溯系統(tǒng)可供應(yīng)完整的內(nèi)部與外部之物料識(shí)別與置放之功能。

,并依照程序處理并實(shí)行適當(dāng)?shù)拇胧┮苑乐乖侔l(fā)生0—沒有不合格物料之標(biāo)示、隔離與處理程序。

1—不合格物料之標(biāo)示、隔離程序存在,但沒有效果。

沒有正式之不合格之物料處理。

2—不合格物料已有效的標(biāo)示與隔離,不合格物料之處理非正式的并缺少文件。

3—不合格物料已有效的標(biāo)示與隔離。

不合格物料之處理是依據(jù)正式的作業(yè)程序,并有適當(dāng)?shù)奈募舸妗?/p>

4—不合格的物料已有效的標(biāo)示與隔離。

不合格物料之處理是依據(jù)正式的作業(yè)程序,并有適當(dāng)?shù)奈募舸妗?/p>

改正措施可有效避開問題在發(fā)生。

5—不合格物料已有效的標(biāo)示與隔離。

不合格物料之處理是依據(jù)正式的作業(yè)程序,并有適當(dāng)?shù)奈募舸妗?/p>

改正措施可有效避開問題在發(fā)生。

不合格物料之發(fā)生緣由都能被發(fā)覺,并能有效地監(jiān)視評(píng)估值以防止在發(fā)生。

、標(biāo)示、搬運(yùn)、出貨是否有適當(dāng)?shù)拇胧?已使損壞或標(biāo)示錯(cuò)誤降至最低0—沒有文件顯示物料管制系統(tǒng)存在。

1—作業(yè)人員以非正式系統(tǒng)管制物料,沒有包裝、標(biāo)示、搬運(yùn)、出貨之操作基準(zhǔn)書。

2—正式的物料管制系統(tǒng)被運(yùn)用,操作基準(zhǔn)書有不清晰或可能錯(cuò)誤之處。

3—正式的物料管制系統(tǒng)被運(yùn)用,操作基準(zhǔn)書是清晰的且作業(yè)人員是遵循已建立之作業(yè)程序。

4—正式的物料管制系統(tǒng)被使用,并運(yùn)用其作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)之考慮因素。

已建立包裝、標(biāo)示、搬運(yùn)、出貨之標(biāo)準(zhǔn)。

文件證明作業(yè)人員是遵循已建立之標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)程序。

5—許多的文件證明從來料至出貨之物料管制標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)程序時(shí)特別有效,并運(yùn)用其作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)之考慮因素。

全部適當(dāng)?shù)娜艘咽苓^訓(xùn)練以了解如何使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序與適當(dāng)?shù)奈锪瞎芾怼?/p>

每小題2分最終審核是不同于正常生產(chǎn)過程中產(chǎn)品之確認(rèn),其是出廠前最終的審核0—沒有使用抽樣方案。

1—抽樣方案是依據(jù)--105或類似的方案,并已持續(xù)地使用。

2—以零缺點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn)=0的抽樣方案已被持續(xù)使用。

0—對(duì)于不合格狀況,沒有反應(yīng)方案。

1—對(duì)于不合格狀況有反應(yīng),但沒有依據(jù)正式的反應(yīng)方案處理。

2不合格狀況之反應(yīng)方案已文件化,并以快速及有效的實(shí)行防備與改正措施為目標(biāo)。

0—不合格產(chǎn)品沒有識(shí)別與隔離。

1—一些文件顯示不合格產(chǎn)品之識(shí)別與隔離作業(yè)程序存在,但沒有正式及持續(xù)地使用。

2—不合格產(chǎn)品之識(shí)別與隔離之作業(yè)程序存在,并適當(dāng)?shù)奈募C明此程序已被持續(xù)使用。

0—重新修整選別的產(chǎn)品在出貨前沒有再次檢驗(yàn)。

歡迎閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!歡迎閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!感謝閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!感謝閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!歡迎閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!感謝閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!1—一些文件證明重新修整選別的產(chǎn)品在出貨前已再次檢驗(yàn)。

2—重新修整選別的產(chǎn)品在出貨前再次檢驗(yàn)之作業(yè)程序存在,并適當(dāng)?shù)奈募C明此程序已被持續(xù)地使用。

0—沒有任何審核報(bào)告存在。

1—審核報(bào)告內(nèi)容不完整,一般上并沒有用于改善方面。

2—文件顯示審核報(bào)告是被留存,并用來確認(rèn)改正措施及持續(xù)改善。

每小題5分,以了解客戶的需求與問題0—沒有任何樂觀的行動(dòng),去了解客戶的需求與問題所在。

1—有意愿去了解客戶的需求與問題,但僅限于很重要之業(yè)務(wù)或者連續(xù)重要業(yè)務(wù)之手段。

2—有意愿去了解客戶的需求與問題,但僅限于客戶為前導(dǎo)及要求時(shí)。

3—一般上,已實(shí)行樂觀的行動(dòng),去了解客戶的需求與問題所在。

4—對(duì)于了解客戶的需求與問題,始終實(shí)行樂觀的行動(dòng),并且將其視為很重要的管理目標(biāo),并列入作業(yè)程序文件中。

5—對(duì)于了解客戶的需求與問題始終實(shí)行樂觀的行動(dòng),并且將其視為很重要的管理目標(biāo),文件顯示已獲致很好的成果。

,提出技