項目部規(guī)章制度范文（二篇）

第11頁共11頁項目部規(guī)章?制度范文?（二）1?、項目部成?員必須形成?計劃→實施?→檢查→改?進的管理模?式2、項?目部成員必?須有大局觀?念，認識并?處理好整體?與局部的關(guān)?系；既要分?工明確又要?團結(jié)協(xié)作；?時刻樹立“?公司利益無?小事”、“?公司利益高?于一切”的?思想。3?、對現(xiàn)場發(fā)?生的任何不?利于公司利?益的事情，?現(xiàn)場人員應(yīng)?靈活應(yīng)變，?做出相應(yīng)處?理，并將處?理結(jié)果及時?向項目經(jīng)理?及公司匯報?，防止事態(tài)?擴大，將損?失降至最低?。4、任?何人不準以?任何方式接?受承包商和?個人（包括?民工）的禮?金、禮品、?宴請，堅決?杜絕吃、拿?、卡、要等?有損公司形?象行為。?5、項目經(jīng)?理必須盡力?協(xié)調(diào)好業(yè)主?、監(jiān)理及地?方各方面關(guān)?系，積極鞏?固公司的商?務(wù)關(guān)系，借?助合作伙伴?促進公司利?益最大化。?6、施工?現(xiàn)場管理人?員必須認真?執(zhí)行交接班?制度。7?、項目經(jīng)理?、技術(shù)負責?人、施工工?長等項目部?管理人員每?天必須吃住?工地，項目?經(jīng)理離開現(xiàn)?場必須向公?司、監(jiān)理、?業(yè)主同時請?假，項目部?其他人員離?開現(xiàn)場必須?經(jīng)項目經(jīng)理?批準，項目?部成員不得?有____?人以上同時?請假。8?、項目部每?周都要總結(jié)?本周工作、?做出下周工?作計劃，相?關(guān)人員做好?自己的施工?日志。9?、項目部人?員要嚴守公?司的商業(yè)_?___，任?何人不得將?公司有關(guān)技?術(shù)、質(zhì)量、?設(shè)備、安全?等信息泄露?給公司以外?的人。1?0、項目經(jīng)?理應(yīng)有“預(yù)?警”意識，?在現(xiàn)場施工?中，項目經(jīng)?理應(yīng)對質(zhì)量?、安全、設(shè)?備、材料、?技術(shù)、管理?、施工進度?等因素進行?分析，采取?預(yù)防措施，?防患于未然?，在做樣板?工程時項目?經(jīng)理、技術(shù)?負責人、施?工負責人必?須全程在場?，做好相關(guān)?記錄工作。?11、項?目部每日要?召開由管理?人員（必要?時要求施工?隊主要人員?參加）參加?的日常例會?，總結(jié)當日?工作、布置?下步任務(wù)。?12、施?工結(jié)束前一?周，項目經(jīng)?理____?相關(guān)人員進?行預(yù)結(jié)算。?13、項?目部由專人?記錄考勤。?14、對?原材料的管?理要責任到?人，每日應(yīng)?進行核對、?統(tǒng)計，不允?許發(fā)生材料?、設(shè)備丟失?事件。1?5、項目部?嚴禁___?_、工作時?間飲酒、聚?眾鬧事，不?允許做違_?___法律?、法規(guī)、社?會公德的事?情。16?、項目經(jīng)理?或工長安排?項目部車輛?使用。1?7、現(xiàn)場設(shè)?備必須有專?人看管，定?期保養(yǎng)維護?，做好維護?記錄及臺賬?。18、?項目部檔案?管理制度：?18.1?工地資料人?員應(yīng)嚴格工?程檔案管理?，做好資料?的整理收集?工作。1?8.2做好?項目部日例?會及監(jiān)理例?會記錄，形?成文字資料?。18.?3現(xiàn)場人員?登記造冊，?所有人員_?___復(fù)印?件整理歸檔?。18.?4對于工程?變更、簽證?、監(jiān)理通知?等及時整理?歸檔19?、施工現(xiàn)場?倉庫管理制?度：19?.1關(guān)乎工?程質(zhì)量的材?料入庫必須?經(jīng)過項目經(jīng)?理或項目部?專人驗收，?不合格材料?絕不入庫。?19.2?保管人員對?任何材料必?須清點后方?可入庫并登?記進賬。?19.3對?于易損、易?燃、___?_及貴重配?件應(yīng)單獨保?管，并配備?總夠的消防?器材。1?9.4大宗?材料不能入?庫的要點清?數(shù)量，怕雨?怕曬的應(yīng)及?時做好遮蓋?避免損失。?19.5?工具設(shè)備出?庫做好借用?臺帳并及時?回收。2?0、文明施?工管理制度?：20.?1施工時禁?止飲酒2?0.2大小?便必須到臨?時廁所，對?于野外流動?施工的便后?掩埋。2?0.3材料?、構(gòu)建等物?品按照指定?位置分類堆?放整齊。?20.4施?工車輛要在?指定位置整?齊停放。?20.5施?工及生活垃?圾要整理成?堆及時清運?。20.?6現(xiàn)場施工?人員著裝整?齊，不得穿?拖鞋、光膀?子進入施工?現(xiàn)場。2?0.7團結(jié)?同志、關(guān)心?他人，嚴禁?酗酒鬧事、?打架斗毆、?惡語傷人。?20.8?對于施工車?輛要按照項?目部制定路?線行駛，不?得隨意碾壓?植被。2?1、安全管?理制度：?21.1新?員工進場必?須接受安全?教育，對施?工隊組做好?安全技術(shù)交?底。21?.2現(xiàn)場施?工人員必須?正確佩戴安?全帽及其他?勞保用品。?21.3?施工人員必?須正確使用?機械設(shè)備，?上崗前檢查?安全設(shè)施是?否完好。?21.4特?種工種必須?持證上崗，?并佩戴相應(yīng)?勞保用品。?21.5?使用砂輪機?時先檢查砂?輪片有無裂?紋，切割材?料時均勻用?力。21?.6吊裝基?礎(chǔ)環(huán)時要有?專人指揮。?21.7?施工現(xiàn)場掛?貼安全標識?牌。21?.8施工現(xiàn)?場嚴禁動用?明火及吸煙?。22、?施工現(xiàn)場臨?時用電制度?：22.?1施工現(xiàn)場?用電應(yīng)采用?“一機、一?閘、一箱、?一漏”。?22.2動?力和照明線?路分路裝置?，照明線路?接線接在動?力開關(guān)的上?側(cè)。22?.3施工現(xiàn)?場的所有配?電箱、開關(guān)?箱應(yīng)每月進?行一次檢查?和維修，檢?查、維修人?員必須是專?業(yè)電工，工?作時必須穿?戴好絕緣用?品，必須使?用電工絕緣?工具。2?2.4嚴禁?非電工拆裝?電器設(shè)備，?嚴禁亂拉亂?接電源，電?線架設(shè)應(yīng)符?合施工用電?要求。2?2.5配電?室和現(xiàn)場的?開關(guān)箱、開?關(guān)柜應(yīng)加鎖?。22.?6電器設(shè)備?明顯部位應(yīng)?設(shè)“嚴禁靠?近，以防觸?電”的標志?。22.?7接地裝置?應(yīng)定期檢查?。22.?8施工現(xiàn)場?的高大設(shè)備?和有可能產(chǎn)?生靜電的電?器設(shè)備要做?好防雷接地?和防靜電接?地，以免雷?電及靜電火?花引起火災(zāi)?。23、?施工現(xiàn)場成?本管理制度?：23.?1施工前做?好成本預(yù)測?。23.?2隨工程進?度動態(tài)核算?實際成本并?與預(yù)測成本?進行比較，?實現(xiàn)成本的?動態(tài)控制。?23.3?對于材料的?采購、保管?、使用嚴格?控制避免不?必要的浪費?，根據(jù)施工?員及技術(shù)人?員提供的材?料設(shè)備進場?計劃分批次?進場，最大?程度的減少?資金占用及?不必要的租?賃費用支出?。___?_項目部成?員合理配備?加強管理，?工資與績效?掛鉤。2?3.5對機?械設(shè)備加強?管理，由項?目副經(jīng)理制?定車輛管理?制度及使用?計劃，由于?本工程車輛?較多項目部?應(yīng)由專人對?機械用油進?行管理，每?天每輛車記?錄用油數(shù)量?。23.?6嚴格控制?樁基和承臺?基槽開挖的?幾何尺寸，?減少的混凝?土用量2?4、施工現(xiàn)?場質(zhì)量管理?制度：_?___項目?部制定個項?工程的質(zhì)量?標準，嚴格?按照質(zhì)量標?準控制工程?質(zhì)量。2?4.2技術(shù)?人員對施工?隊組及時做?好技術(shù)交底?工作，編制?作業(yè)指導(dǎo)書?。24.?3對原材料?進行嚴格驗?收，對于項?目部不能自?行檢測質(zhì)量?合格與否的?要送相關(guān)部?門檢測，堅?決杜絕不合?格材料進場?。24.?4加強專項?檢測，特別?是隱蔽工程?要有技術(shù)或?質(zhì)檢人員隨?時跟蹤檢測?，對于質(zhì)量?不達標的要?及時糾正，?避免帶入下?一環(huán)節(jié)。?24.5做?好工序的交?接驗收手續(xù)?，分清責任?。24.?6加強基礎(chǔ)?混凝土的養(yǎng)?護測溫工作?。24.?7做好各種?備用方案以?保證基礎(chǔ)混?凝土的一次?性澆筑。?24.8澆?筑基礎(chǔ)混凝?土前要對基?礎(chǔ)環(huán)進行復(fù)?測，以保證?基礎(chǔ)環(huán)的平?整度。2?5、進度管?理制度：?____項?目部制定施?工進度計劃?。25.?2按照進度?計劃制定材?料采購及進?場計劃。?25.3根?據(jù)進度計劃?制定機械設(shè)?備進場計劃?。25.?4制定攪拌?設(shè)備、發(fā)電?設(shè)備的配件?采購及維修?保養(yǎng)方案以?保證進度。?____?項目部每周?應(yīng)對實際進?度與計劃進?度進行比較?，如有差距?查找原因優(yōu)?化工作環(huán)節(jié)?。26、?施工技術(shù)管?理制度2?6.1施工?前應(yīng)以甲方?下達的技術(shù)?、書面交底?文件為依據(jù)?，認真細致?的編制各施?工班組技術(shù)?交底文件，?并____?施工班組認?真學(xué)習(xí)，貫?徹落實，由?項目部技術(shù)?負責人進行?書面交底，?并履行簽字?手續(xù)。2?6.2施工?中，發(fā)現(xiàn)設(shè)?計圖紙與實?際不符時，?應(yīng)由施工班?組及時向技?術(shù)負責人報?告，由技術(shù)?負責人向甲?方技術(shù)部門?及監(jiān)理匯報?，由甲方技?術(shù)部門__?__技術(shù)洽?商，經(jīng)設(shè)計?部門或有關(guān)?部門下達書?面變更文件?后方可按新?的技術(shù)要求?施工。2?6.3由施?工技術(shù)負責?人與監(jiān)理一?起對隱蔽工?程驗收并記?錄，隱蔽工?程經(jīng)驗收合?格后，方可?____進?行下道工序?的施工。?26.4冬?、雨季施工?項目。必須?按照甲方技?術(shù)部門下達?的冬、雨季?施工技術(shù)措?進行施工，?確保工程質(zhì)?量和安全生?產(chǎn)。26?.5對于特?殊工藝要求?，應(yīng)由技術(shù)?負責人__?__作業(yè)人?員進行技術(shù)?操作培訓(xùn)，?作業(yè)人員經(jīng)?實際操作合?格后，方可?進行大面積?施工。2?6.6對于?特殊工種，?如電工、焊?工等必須持?特殊作業(yè)人?員操作證上?崗，對于危?險性較大的?施工項目，?由技術(shù)負責?人____?編制技術(shù)安?全施工方案?，并___?_實施。?26.7技?術(shù)負責人負?責現(xiàn)場施工?，經(jīng)常深入?實際，開展?技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)和技術(shù)培?訓(xùn)，不斷提?高班組操作?人員的技術(shù)?水平。2?7、安全生?產(chǎn)管理制度?____?項目部設(shè)一?名專職安全?員，各施工?班組設(shè)立一?名兼職的安?全員。項目?部專職安全?員除日常安?全生產(chǎn)檢查?外，每旬在?隊長參予下?，____?各班組安全?員，對安全?生產(chǎn)進行一?次全面檢查?，檢查發(fā)現(xiàn)?問題，應(yīng)列?項，并限期?消項，以安?全生產(chǎn)違章?通知單書面?形式下達。?27.2?新入場施工?人員，必須?經(jīng)三級安全?生產(chǎn)培訓(xùn)教?育后，方可?參加生產(chǎn)操?作。27?.3對于采?用新的操作?方法、技術(shù)?、設(shè)備、試?驗產(chǎn)品、工?人調(diào)動崗位?時，必須進?行新的操作?方法和安全?生產(chǎn)教育。?27.4?對于特殊工?種及工作危?險性較大的?操作工人必?須進行逐級?交底，__?__專業(yè)培?訓(xùn)，經(jīng)考試?合格后，持?上崗證上崗?，方可進行?操作。2?7.5在施?工前，操作?人員必須認?真檢查自身?所應(yīng)戴的安?全帽等安全?防護用品，?并檢查其工?作場地，工?具和設(shè)備等?安全狀況，?確認安全后?，才能進行?操作。2?7.6現(xiàn)場?的一切機電?設(shè)備，非專?業(yè)操作人員?不得違章操?作。27?.7嚴禁施?工人員酒后?操作，工作?時應(yīng)集中精?力，不準與?別人打鬧、?嬉戲。2?7.8現(xiàn)場?施工人員，?不準穿拖鞋?或赤腳工作?，在易燃_?___品附?近嚴禁吸煙?或明火，不?得在施工場?地休息或睡?覺。27?.9遇到雷?雨時，應(yīng)離?開高壓線、?高壓電器。?雨雷后施工?，應(yīng)采取相?應(yīng)防范措施?。27.?10在施工?現(xiàn)場、宿舍?內(nèi)嚴禁私自?接電源，更?不能用明火?、用電器取?暖做飯，嚴?防火災(zāi)的發(fā)?生。27?.11嚴格?執(zhí)行各工種?的安全操作?規(guī)程和甲方?的各種安全?生產(chǎn)的規(guī)章?制度，防止?工傷事故的?發(fā)生。項?目部規(guī)章制?度范文（二?）（一）?1.總則?1.1為?加強項目部?內(nèi)部管理，?提高工作效?率，維護項?目部正常運?轉(zhuǎn)，營造和?諧、穩(wěn)定和?平安的生活?、工作環(huán)境?，特此制定?本管理規(guī)定?。1.2?本制度適用?于項目部全?體員工。?2.員工勞?動紀律規(guī)定?____?項目部上下?班時間：上?午8：__?__時--?11：__?__時；下?午13：_?___時—?17：__?__時。因?季節(jié)等原因?需調(diào)整作息?時間時，以?通知為準。?18：0?0—18：?30召開日?生產(chǎn)例會。?員工每天?要按時上下?班，不得遲?到、早退。?____?項目部實行?不定期休班?工作制，休?班要視工作?需要而定，?原則上每_?___天左?右安排休班?3-___?_天（外聘?人員按合同?執(zhí)行），工?作忙時不休?或少休，工?作閑時可集?中休班。如?少休，項目?部將在年終?兌現(xiàn)予以考?慮。2.?3員工出差?、請假或休?假、臨時離?開工作崗位?的，必須按?要求填寫《?員工出差申?請單》或《?員工請假單?》，經(jīng)主管?領(lǐng)導(dǎo)同意及?項目經(jīng)理批?準后才能正?式休假。員?工出差或休?假返回項目?部后應(yīng)及時?向勞資員辦?理銷假手續(xù)?。2.4?員工要嚴格?服從工作安?排，按時完?成工作計劃?或施工任務(wù)?。2.5?員工進入施?工現(xiàn)場，必?須嚴格按照?勞動保護規(guī)?定正確使用?防護用品。?2.6員?工要注意節(jié)?約用水、用?電、用紙，?保持宿舍、?辦公室整潔?、干凈；保?護環(huán)境，愛?護公物，團?結(jié)同事，和?睦相處。?____項?目部實行_?___用餐?制，要遵守?餐廳衛(wèi)生及?有關(guān)用餐管?理規(guī)定。?3.勞動紀?律的管理?3.1部門?負責人是所?在部門勞動?紀律管理的?直接責任人?，要認真、?負責承擔起?對本部門員?工勞動紀律?的管理。?3.2綜合?部必須指定?專人負責考?勤，建立健?全考勤制度?。4.處?罰規(guī)定4?.1凡進入?施工現(xiàn)場不?正確使用或?配戴防護用?品的，按項?目部安全管?理規(guī)定的標?準予以處罰?。4.2?凡因公出差?或因故請假?、休假不辦?理請假手續(xù)?的，一律視?為曠工。?4.3上班?遲到、早退?的，第