物業(yè)工程部月總結(jié)樣本（二篇）

第8頁共8頁物業(yè)工程?部月總結(jié)?樣本_?___是?____?上海紡織?發(fā)展規(guī)劃?的起步之?年，也是?我們__?__公司?肩負(fù)使命?進(jìn)入實(shí)質(zhì)?性運(yùn)作的?開局之年?、也是我?們物業(yè)工?程部各項(xiàng)?工作平穩(wěn)?有序展開?的一年。?起始開局?，責(zé)任特?別重大，?任務(wù)特別?艱巨，在?公司政經(jīng)?工作報(bào)告?主題思想?的指導(dǎo)下?，我部在?本年度做?了一點(diǎn)工?作，也得?到了一些?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，在__?__度將?過去之際?，進(jìn)行回?顧和總結(jié)?。一、?物業(yè)方面?工作1?、規(guī)范物?業(yè)服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)，努力?提升服務(wù)?水準(zhǔn)_?___年?初，__?__公司?為了下屬?各企業(yè)園?區(qū)的物業(yè)?服務(wù)管理?標(biāo)準(zhǔn)有章?可循，在?吸取各園?區(qū)服務(wù)管?理工作上?的經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)的基?礎(chǔ)上，特?編撰出版?了《物業(yè)?服務(wù)管理?規(guī)則集》?及編制了?《物業(yè)服?務(wù)管理檢?查考核表?》，使各?園區(qū)在服?務(wù)、管理?、操作上?有統(tǒng)一的?指導(dǎo)性材?料。為?了更好地?推進(jìn)__?__公司?所屬各園?區(qū)的物業(yè)?服務(wù)管理?工作，要?求各園區(qū)?根據(jù)《物?業(yè)服務(wù)管?理檢查考?核表》自?____?月下旬起?由物業(yè)工?程部組織?進(jìn)行了_?___次?園區(qū)互查?、___?_次園區(qū)?自查、_?___次?公司專項(xiàng)?檢查。在?____?月___?_日至_?___日?由我部門?組織力量?集中對(duì)公?司所轄_?___個(gè)?園區(qū)逐個(gè)?進(jìn)行檢查?，在檢查?中發(fā)現(xiàn)?了相當(dāng)多?的問題，?我們對(duì)各?園區(qū)存在?共同性及?個(gè)性化問?題分門別?類要求各?園區(qū)限期?加以整改?。檢查中?發(fā)現(xiàn)的問?題普遍性?和整改措?施落實(shí)的?局限性對(duì)?我們明年?的管理工?作提出了?更高的要?求。為了?使各園區(qū)?物業(yè)服務(wù)?、管理、?操作能力?達(dá)到公司?的要求，?為了物業(yè)?管理向產(chǎn)?業(yè)服務(wù)的?升級(jí)打好?基礎(chǔ)，我?們將建立?并實(shí)施獎(jiǎng)?懲考核機(jī)?制，更有?力的保證?物業(yè)檢查?管理工作?的落實(shí)。?2、抓?好大院物?業(yè)管理，?不斷改進(jìn)?環(huán)境面貌?(1)?受委托管?理大院物?業(yè)，年初?銜接后，?簽訂管理?分工備忘?錄，已實(shí)?施對(duì)(保?潔、保安?)的用工?管理，大?院物業(yè)工?作已基本?進(jìn)入良性?運(yùn)作軌道?；(2?)在對(duì)大?院設(shè)施、?設(shè)備、空?房間、工?作間及環(huán)?境進(jìn)行了?全面檢查?后，與相?關(guān)人員召?開工作會(huì)?議進(jìn)行探?討，并于?____?月下旬針?對(duì)存在的?問題進(jìn)行?了修繕、?整理、清?除工作，?如噴水池?周邊破碎?脫落大理?石進(jìn)行修?補(bǔ)、大院?內(nèi)部粉墻?面起殼脫?落圍墻進(jìn)?行鏟、粉?涂，大院?內(nèi)劃停車?位，安裝?定位器等?，使大院?環(huán)境得到?改觀，清?潔不留死?角；(?3)按常?態(tài)化管理?要求對(duì)各?崗位分工?，每周至?少對(duì)大院?內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)?施進(jìn)行一?次檢查巡?視，發(fā)現(xiàn)?問題故障?及時(shí)落實(shí)?維修解決?；(4?)對(duì)公共?綠化區(qū)域?也進(jìn)行了?植物養(yǎng)護(hù)?、草坪補(bǔ)?植、定時(shí)?修剪、病?蟲害防治?、季節(jié)性?植物補(bǔ)植?、季節(jié)性?施肥等工?作；(?5)__?__月下?旬對(duì)大院?二間變配?電間內(nèi)進(jìn)?行整修及?粉刷，并?要求安全?防護(hù)器具?配置齊全?，“三房?”操作規(guī)?程制板上?墻；(?6)對(duì)_?___號(hào)?樓每個(gè)層?面的走廊?、辦公室?都增添盆?景及藝術(shù)?品擺設(shè)并?定期更新?；3、?對(duì)園區(qū)的?有關(guān)物業(yè)?方面的標(biāo)?識(shí)統(tǒng)一了?制作規(guī)格?標(biāo)準(zhǔn)；?4、堅(jiān)持?各項(xiàng)例會(huì)?制度、工?作報(bào)告制?度，使工?作始終平?穩(wěn)運(yùn)行。?二、工?程方面工?作1、?今年度投?資工程項(xiàng)?目完成情?況：本?年度共計(jì)?實(shí)施項(xiàng)目?____?項(xiàng)，預(yù)計(jì)?完成總投?資___?_萬元。?(1)?投資__?__萬元?以下工程?項(xiàng)目只，?合計(jì)__?__萬元?；(2?)投資_?___萬?至___?_萬元工?程項(xiàng)目只?，合計(jì)_?___萬?元；(?3)投資?____?萬元以上?工程項(xiàng)目?只，預(yù)計(jì)?完成總投?資___?_萬元。?2、完?成公司關(guān)?于___?_度投資?完成情況?及___?_度投資?計(jì)劃的報(bào)?告三、?安全工作?方面1?、上半年?為開好局?，我們即?時(shí)召開全?公司安全?生產(chǎn)工作?年會(huì)，結(jié)?合安全工?作會(huì)議精?神，總結(jié)?____?布置__?__安全?生產(chǎn)工作?，會(huì)上公?司領(lǐng)導(dǎo)陳?緒國(guó)副總?和所屬企?業(yè)(園區(qū)?)簽訂了?安全生產(chǎn)?責(zé)任書，?健全“一?崗雙責(zé)”?企業(yè)園區(qū)?相繼和部?門簽訂安?全責(zé)任書?，把安全?責(zé)任層層?分解到部?門、崗位?強(qiáng)化了企?業(yè)安全生?產(chǎn)主體責(zé)?任。2?、每月定?期召開安?全生產(chǎn)工?作例會(huì)，?傳達(dá)上級(jí)?安全生產(chǎn)?工作會(huì)議?精神，結(jié)?合企業(yè)園?區(qū)安全工?作實(shí)際布?置當(dāng)前工?作。3?、結(jié)合開?展查事故?隱患保一?方平安百?日主題活?動(dòng)，定期?進(jìn)行自查?、互查、?抽查、節(jié)?假日查、?季節(jié)性查?等專項(xiàng)安?全檢查，?為加強(qiáng)建?筑工程施?工現(xiàn)場(chǎng)的?安全監(jiān)管?對(duì)、等園?區(qū)在建工?程和租賃?戶二次裝?修，進(jìn)行?專項(xiàng)安全?檢查共查?出___?_條隱患?。___?_月公司?分三個(gè)階?段，成立?安全檢查?組，對(duì)照?紡控安全?生產(chǎn)履職?考核辦法?，用__?__天時(shí)?間對(duì)所?屬___?_個(gè)園區(qū)?一個(gè)不漏?進(jìn)行安全?大栓查，?查出各類?隱患__?__條。?防汛防臺(tái)?期間對(duì)沿?江沿河重?點(diǎn)單位的?防汛墻、?防汛泵以?及物資、?搶險(xiǎn)隊(duì)伍?準(zhǔn)備進(jìn)行?檢查出_?___條?隱患，園?區(qū)按照“?安全責(zé)任?，重在落?實(shí)，上述?____?條隱患全?部得到整?改確保了?安全。針?對(duì)企業(yè)園?區(qū)變配電?房、消防?泵房、電?梯機(jī)房“?三房”重?點(diǎn)要害部?位臟、亂?、差現(xiàn)象?及時(shí)進(jìn)行?專項(xiàng)整治?，完善“?三房”安?全管理制?度和安全?操作規(guī)程?，邀請(qǐng)電?氣專家對(duì)?相關(guān)人員?____?人進(jìn)行“?三房”安?全操作規(guī)?程和用電?安全知識(shí)?授課培訓(xùn)?。并制版?塊分發(fā)到?園區(qū)上墻?嚴(yán)格執(zhí)行?，鞏固了?整治成果?。4、?為確保全?年安全達(dá)?到五無”?進(jìn)一步做?好下半年?安全工作?，___?_月__?__日在?召開了半?年度安全?生產(chǎn)工作?會(huì)議總結(jié)?上半年安?全工作，?布署下半?年度安全?工作，會(huì)?上陳總對(duì)?各園區(qū)下?半年度安?全工作提?要求，安?全職責(zé)和?責(zé)任要進(jìn)?一步加強(qiáng)?明確，各?級(jí)安全干?部要在安?全管理上?發(fā)揮主觀?能動(dòng)性；?要積極主?動(dòng)解決廠?房租賃中?存在的問?題；安全?干部要加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?掌握專業(yè)?知識(shí)提高?自身素質(zhì)?，杜絕“?三違”，?加強(qiáng)二次?裝潢、裝?修的現(xiàn)場(chǎng)?安全監(jiān)管?，為做好?全年安全?工作夯實(shí)?基礎(chǔ)。?5、根據(jù)?____?公司年內(nèi)?完成《紡?織企業(yè)安?全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化評(píng)定?標(biāo)準(zhǔn)》創(chuàng)?建達(dá)標(biāo)工?作的要求?，公司領(lǐng)?導(dǎo)十分重?視三次召?開會(huì)議進(jìn)?行動(dòng)員、?部、署、?推進(jìn)，成?立專門班?子，組織?專業(yè)人才?和專家，?對(duì)照紡織?企業(yè)安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?，13條?要素、_?___項(xiàng)?考評(píng)項(xiàng)目?和143?條考評(píng)內(nèi)?容，結(jié)合?所屬企業(yè)?園區(qū)廠房?、場(chǎng)地、?租賃經(jīng)營(yíng)?的實(shí)際做?好對(duì)標(biāo)建?章立制工?作，在創(chuàng)?建“標(biāo)準(zhǔn)?”過程中?，___?_月__?__日邀?請(qǐng)紡控安?全生產(chǎn)辦?公室主任?為各企業(yè)?園區(qū)安全?分管負(fù)責(zé)?人、安全?管理人員?以及參加?標(biāo)準(zhǔn)編寫?人員進(jìn)行?企業(yè)安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?上課培訓(xùn)?，通過結(jié)?合法律法?規(guī)、結(jié)合?案例、結(jié)?合實(shí)際的?輔導(dǎo)，使?“安全發(fā)?展，我要?安全”的?理念進(jìn)一?步深入人?心，為“?標(biāo)準(zhǔn)”創(chuàng)?建工作在?全公司推?進(jìn)，真正?做到有章?可循，逐?步形成安?全生產(chǎn)管?理長(zhǎng)效機(jī)?制，不斷?提高企業(yè)?安全生產(chǎn)?管理水平?，打下堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)。?四、存?在的不足?與展望?雖然,我?們?cè)赺_?__的工?作中取得?了一定成?績(jī),但還?有很多需?要完善與?加強(qiáng)的地?方，存在?的不足主?要有：?1、在檢?查中發(fā)現(xiàn)?有的園區(qū)?管理人員?工作主動(dòng)?性不夠，?責(zé)任心不?強(qiáng)，法制?意識(shí)淡薄?，風(fēng)險(xiǎn)防?范預(yù)測(cè)性?和預(yù)見性?不足，造?成在工作?落實(shí)環(huán)節(jié)?不能及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問題?，解決問?題，面對(duì)?突發(fā)事件?手忙腳亂?；2、?各園區(qū)物?業(yè)管理人?員新手比?較多與對(duì)?管理人員?專業(yè)水平?的要求還?有一定的?差距。在?實(shí)際工作?中，各園?區(qū)只對(duì)工?作操作實(shí)?務(wù)進(jìn)行培?訓(xùn)，疏于?對(duì)服務(wù)管?理理念的?灌輸，造?成實(shí)施工?作過程較?為機(jī)械。?3、園?區(qū)完成各?項(xiàng)工作雖?然能符合?公司要求?的時(shí)間節(jié)?點(diǎn)，但對(duì)?工作質(zhì)量?細(xì)節(jié)的要?求有待提?高；4?、園區(qū)對(duì)?基礎(chǔ)設(shè)施?、設(shè)備管?理及維護(hù)?力度還需?加強(qiáng)，以?確保設(shè)施?設(shè)備的安?全正常運(yùn)?行，避免?因設(shè)施、?設(shè)備的非?正常故障?對(duì)客戶的?正常經(jīng)營(yíng)?造成影響?,引至客?戶對(duì)管理?服務(wù)工作?的不滿；?針對(duì)以?上幾個(gè)問?題,在_?___工?作中，我?們將總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)?長(zhǎng)避短，?努力提高?自身的業(yè)?務(wù)水平與?管理水平?，把管理?工作做到?更好。在?新的一年?里我們將?加快步伐?再接再厲?努力工作?，爭(zhēng)取在?____?完成更好?業(yè)績(jī)。?物業(yè)工程?部月總結(jié)?樣本（二?）充實(shí)?而忙碌的?____?年即將過?去了，回?首過去的?一年雖然?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。非?常感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)給?我這個(gè)成?長(zhǎng)的平臺(tái)?，令我在?工作中不?斷學(xué)習(xí)、?進(jìn)步，慢?慢的提升?自身的素?質(zhì)與才能?，同時(shí)也?非常感謝?同事們這?兩年多來?對(duì)我的支?持與關(guān)愛?，正是有?你們的協(xié)?助才使我?在工作中?更加得心?應(yīng)手，較?好的完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)。在?此我向大?家表示衷?心的感謝?!在這?辭舊迎新?之際，我?對(duì)這一年?來工程部?的工作做?簡(jiǎn)要匯報(bào)?：一、?工程建設(shè)?方面：?____?年是緊張?而忙碌的?，躍進(jìn)港?新增大中?小型工程?建設(shè)項(xiàng)目?十幾項(xiàng)，?其中有南?大門工程?、大堤支?護(hù)工程、?7#泊位?碼頭及碼?頭后方堆?場(chǎng)工程、?備用煤堆?場(chǎng)硬化及?港區(qū)一些?生產(chǎn)、生?活輔助設(shè)?施建設(shè)等?工程。現(xiàn)?工程建設(shè)?已全部完?成并投入?使用，有?力的保障?了港區(qū)生?產(chǎn)、業(yè)務(wù)?、生活的?順利進(jìn)行?。在工?程招標(biāo)過?程中堅(jiān)持?低價(jià)中標(biāo)?的原則，?嚴(yán)格控制?預(yù)算造價(jià)?最大限度?的節(jié)約公?司投資。?其中一些?工程我們?多次請(qǐng)到?相關(guān)專家?反復(fù)論證?反復(fù)比較?，比如大?堤支護(hù)工?程在工程?建設(shè)前期?我們做了?大量的工?作，前期?方案的制?定：有內(nèi)?河水工專?家的方案?、有著豐?富海港工?程施工的?專家、還?有一些水?利工程的?專家，當(dāng)?然方案都?是不同的?、意見也?是不一致?的，最終?我們選定?的方案比?較一些專?家方案節(jié)?約資金_?___多?萬元，現(xiàn)?在工程已?經(jīng)竣工得?到了大多?數(shù)專家的?認(rèn)可及好?評(píng)。同樣?其他所有?工程招標(biāo)?項(xiàng)目始終?堅(jiān)持把公?司利益放?在第一位?，只有做?到公正廉?潔自律才?能做好本?職工作，?才能給領(lǐng)?導(dǎo)提供正?確的決策?依據(jù)。?二、團(tuán)隊(duì)?建設(shè)方面?：工程?部是一個(gè)?年輕的團(tuán)?隊(duì)，平均?年齡只有?____?歲，個(gè)個(gè)?充滿活力?，干勁十?足，但因?為工作經(jīng)?驗(yàn)少，不?可避免的?出現(xiàn)臨機(jī)?處理問題?能力不足?，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)?態(tài)管理不?到位等問?題。對(duì)此?，我在工?作上嚴(yán)格?要求自己?的同時(shí)，?學(xué)習(xí)上時(shí)?時(shí)督促，?利用自己?的經(jīng)驗(yàn)和?技能進(jìn)行?“傳、幫?、帶”;?并且敢于?給他們壓?擔(dān)子，鼓?勵(lì)他們放?手工作的?同時(shí)，倡?導(dǎo)公司管?理格言的?激勵(lì)理念?，激發(fā)員?工的工作?激情，做?到工作著?眼于細(xì)、?事事求精?細(xì)。加上?臧總對(duì)人?力資源的?重視和先?進(jìn)的用人?理念，他?們將盡快?在工作中?成熟起來?，共同打?造一支朝?氣蓬勃、?堅(jiān)強(qiáng)有力?的年輕團(tuán)?隊(duì)。三?：現(xiàn)場(chǎng)管?理、溝通?協(xié)調(diào)方面?：工程?管理是一?個(gè)系統(tǒng)工?程，現(xiàn)場(chǎng)?施工就是?一個(gè)大兵?團(tuán)作戰(zhàn)，?僅搞好工?程部自身?建設(shè)是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠的?。工程部?要想充分?發(fā)揮承上?啟下的同?時(shí)，必須?積極協(xié)調(diào)?公司內(nèi)外?各部門各?單位的工?作。尤其?面臨地方?的一些干?擾，既要?著眼于維?護(hù)公司穩(wěn)?定大局、?又要堅(jiān)定?維護(hù)公司?利益的原?則不能動(dòng)?搖。現(xiàn)?場(chǎng)管理人?員對(duì)施工?單位，在?安全、質(zhì)?量、工程?量核算等?原則問題?上嚴(yán)格把?關(guān)、決不?含糊，現(xiàn)?場(chǎng)積極溝?通、動(dòng)態(tài)?管理，利?用我們的?專業(yè)技能?、工作經(jīng)?驗(yàn)靈活解?決