建設(shè)單位管理規(guī)章制度

建設(shè)單位管理規(guī)章制度1.引言為了規(guī)范建設(shè)單位的管理行為，提高建設(shè)單位的行政管理效率和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定以及單位的實(shí)際情況，特制定《建設(shè)單位管理規(guī)章制度》（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）。2.適用范圍本制度適用于本單位及其下屬各級(jí)機(jī)構(gòu)和部門、員工等。3.建設(shè)單位的主要職責(zé)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，組織編制并實(shí)施本單位的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和預(yù)算，認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)。加強(qiáng)內(nèi)部管理，落實(shí)各項(xiàng)政策、制度及工作要求。保護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益，保障企業(yè)的長(zhǎng)期健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。尊重勞動(dòng)人權(quán)和人身權(quán)利，保護(hù)勞動(dòng)人員的合法權(quán)益，努力營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。4.領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的機(jī)構(gòu)建設(shè)，明確職責(zé)、規(guī)范行為，提高管控水平。加強(qiáng)嚴(yán)格管理，以身作則，親力親為，注重推動(dòng)工作進(jìn)程。充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能和服務(wù)能力，建立人才優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)與社會(huì)各界的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)影響力和公信力。5.內(nèi)部管理職責(zé)建立健全內(nèi)部管理制度，建立健全財(cái)務(wù)管理人員、人事管理人員、法律事務(wù)人員等主要管理人員機(jī)制和職責(zé)。完善業(yè)務(wù)流程和管理流程，優(yōu)化內(nèi)部服務(wù)體系，提高工作效率。注重員工人才培養(yǎng)，加強(qiáng)人力資源管理，建立健全員工思想政治教育、崗前培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)等制度，提高員工的綜合素質(zhì)。采取合理有效的措施，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的文化水平和文化綜合素質(zhì)。6.行政管理職責(zé)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，履行行政手續(xù)、行政監(jiān)督、信息披露等職責(zé)。建立健全市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制，保障產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制，保障員工人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。健全物業(yè)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)物業(yè)的投資、建設(shè)和維護(hù)管理。7.財(cái)務(wù)管理職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，健全財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工。加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)行會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)算管理。準(zhǔn)確做好稅務(wù)申報(bào)工作，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。提供準(zhǔn)確、真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息，切實(shí)保障信息透明和規(guī)范運(yùn)營(yíng)。8.補(bǔ)充規(guī)定本制度的執(zhí)行和修改應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決定，并報(bào)經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審定。本制度未涉及的管理事項(xiàng)，可參照有關(guān)法律法規(guī)、政策、制度和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)辦理。本制度自頒布之日起執(zhí)行，如執(zhí)行中出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)調(diào)整完善，確保正確執(zhí)行。結(jié)語(yǔ)建設(shè)單位管理規(guī)章制度的制訂、執(zhí)行，是規(guī)范管理、提高效率、營(yíng)造和諧企業(yè)環(huán)境的必要