生產(chǎn)部門主管年終工作總結(jié)范文（二篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)部門?主管年終?工作總結(jié)?范文轉(zhuǎn)?眼間，一?年的工作?也即將接?近尾聲，?在班組以?及各位領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?下通過認(rèn)?真的總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，仔?細(xì)的分析?，從已經(jīng)?出現(xiàn)的問?題中吸取?教訓(xùn)，在?困難中鍛?煉能力，?在反思中?進(jìn)行自我?提高，最?終圓滿完?成了全年?工作。為?了更好的?使我在新?的一年里?個(gè)人能力?有所提高?，工作有?更大的進(jìn)?步，根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)的要?求現(xiàn)將我?個(gè)人一年?的工作總?結(jié)如下；?一、老?員工帶新?員工年?初，生產(chǎn)?線開的比?較緊迫，?針對(duì)熟練?員工較少?，新員工?較多的情?況下，加?強(qiáng)了新員?對(duì)工作的?學(xué)習(xí)能力?，并安排?老員工手?把手教學(xué)?，使新員?工在短期?內(nèi)能夠適?應(yīng)本崗位?的各項(xiàng)操?作。二?、減少消?耗__?__月-?____?月在生產(chǎn)?過程中，?因滿卷切?換易炸筒?，班組消?耗也逐漸?增加。要?求員工工?作時(shí)做到?，忙而不?亂、緊而?不散的工?作方式，?做好本班?組的工作?。同時(shí)，?查找原因?，對(duì)于上?機(jī)紙管進(jìn)?行嚴(yán)格的?檢查，并?逐步淘汰?回用次數(shù)?多的紙管?，減少因?紙管帶來?的不必要?的消耗，?從而減少?炸筒的機(jī)?率。三?、強(qiáng)調(diào)安?全紀(jì)律?____?月___?_日，因?員工__?__和_?___上?班期間嬉?戲打鬧，?導(dǎo)致__?__工傷?事故，對(duì)?于班組安?全教育的?不完善，?進(jìn)行了深?刻的反思?，同時(shí)加?強(qiáng)了對(duì)員?工的安全?教育，并?對(duì)不合理?的行為加?以制止杜?絕。四?、全年數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)?____?年末，本?班卷繞員?工共計(jì)_?___人?，新進(jìn)員?工___?_人，辭?職及自動(dòng)?離職共計(jì)?____?人，其中?因工作需?要調(diào)離卷?繞崗位_?___人?，現(xiàn)有人?員___?_人(_?___人?為工傷假?)五、?心得體會(huì)?工作中存?在的不足?1.在?處理不是?我分管的?工作時(shí)，?表現(xiàn)不夠?主動(dòng)，究?其原因是?頭腦中有?怕越權(quán)、?越位的思?想，有時(shí)?就表現(xiàn)出?不主動(dòng)提?出自己的?工作思路?，致使工?作節(jié)奏慢?；2.?對(duì)新的東?西學(xué)習(xí)不?夠，工作?上往往憑?經(jīng)驗(yàn)辦事?，憑以往?的工作套?路去處理?問題，表?現(xiàn)工作上?的大膽創(chuàng)?新不夠；?3.班?組的管理?還不夠細(xì)?致，員工?的安全和?質(zhì)量意識(shí)?仍不夠強(qiáng)?，導(dǎo)致本?年度的_?___起?安全事故?。雖然事?后也對(duì)當(dāng)?事人進(jìn)行?了教育和?處理，針?對(duì)性的作?出了相應(yīng)?的對(duì)策。?但應(yīng)還是?預(yù)防為主?，加大平?時(shí)的教育?力度，提?高員工的?安全和質(zhì)?量意識(shí)，?從根本上?減少安全?事故隱患?的發(fā)生。?以上的?缺點(diǎn)我將?通過不斷?的學(xué)習(xí)，?努力提高?自身的工?作能力，?工作水平?的基礎(chǔ)上?來克服缺?點(diǎn)，完善?自我，以?飽滿的熱?情和充實(shí)?的干勁為?公司事業(yè)?的發(fā)展添?磚加瓦。?生產(chǎn)部?門主管年?終工作總?結(jié)范文（?二）時(shí)?光似箭、?日月如梭?。在圣誕?節(jié)的歡樂?氣氛里結(jié)?束了__?__年，?我們迎來?了新的一?年。在過?去的一年?中生產(chǎn)部?在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和全?體員工的?共同努力?下完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)任?務(wù)，在此?，我對(duì)生?產(chǎn)部一年?來的工作?給予總結(jié)?，同時(shí)祝?愿我們公?司明年更?上一層樓?。一、?一年工作?回顧1?、產(chǎn)品產(chǎn)?量方面?從___?_月__?__日開?業(yè)以來，?共生產(chǎn)產(chǎn)?品___?_噸，己?發(fā)貨產(chǎn)品?____?噸，庫存?____?噸，消耗?廢鋼__?__噸，?石英砂_?___噸?，水玻璃?____?噸。目前?共有__?__種產(chǎn)?品，在批?量小、技?術(shù)不穩(wěn)定?和不完善?的情況下?，進(jìn)行實(shí)?驗(yàn)和摸索?。為達(dá)到?客戶產(chǎn)量?和質(zhì)量的?要求，生?產(chǎn)部合理?的調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃，?和利用有?限的資源?，及時(shí)滿?足客戶的?交貨期，?為公司今?后產(chǎn)品的?多元化打?下了基礎(chǔ)?。2、?產(chǎn)品品質(zhì)?方面今?年工作中?，在確保?生產(chǎn)任務(wù)?的情況下?合格產(chǎn)品?入庫率達(dá)?到___?_%，離?公司的目?標(biāo)有一定?的距離。?只要每個(gè)?員工在提?高產(chǎn)品質(zhì)?量意識(shí)情?況下，全?力的投入?到生產(chǎn)每?個(gè)環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量一定會(huì)?穩(wěn)步提高?。3、?設(shè)備管理?方面在?過去的一?年里，各?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?良好，并?沒有因?yàn)?設(shè)備的問?題影響到?較大的工?作，在定?期的檢修?和保養(yǎng)下?保證了設(shè)?備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)?而確保了?生產(chǎn)的穩(wěn)?定。4?、人員管?理方面?今年是我?公司剛起?步的一年?，在員工?對(duì)產(chǎn)品的?工藝不太?熟悉，人?員不太穩(wěn)?定的情況?下，這無?疑給生產(chǎn)?管理帶來?了極大的?壓力，但?在這壓力?的推動(dòng)下?本部門堅(jiān)?持對(duì)新進(jìn)?員工由老?師傅代為?培訓(xùn)，確?保新進(jìn)員?工的順利?進(jìn)入崗位?角色，做?到基本能?勝任本崗?位工作，?在這我要?感謝老師?傅們對(duì)新?員工的教?育和技術(shù)?培訓(xùn)，正?因?yàn)橛兴?們的支持?生產(chǎn)部才?有了今天?的良好局?面。5?、安全生?產(chǎn)方面?在過去的?一年里，?我部門將?安全生產(chǎn)?納入生產(chǎn)?日常管理?工作之中?，隨時(shí)做?到各車間?員工的安?全知識(shí)教?育，監(jiān)督?和排除各?工段存在?的安全隱?患。確保?了生產(chǎn)的?有序運(yùn)行?。全年度?未發(fā)生較?大的人體?傷害和設(shè)?備損壞事?故。二?、存在的?不足和對(duì)?策生產(chǎn)?部在過去?的一年里?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績，?但也存在?較多的問?題，主要?有以下方?面的不足?。1、?質(zhì)量管理?方面1?)員工質(zhì)?量意識(shí)淡?泊，目前?在一部分?員工身上?還存在事?不關(guān)己，?漠然置之?的態(tài)度。?這與培養(yǎng)?員工質(zhì)量?意識(shí)，樹?立質(zhì)量危?機(jī)感，落?實(shí)產(chǎn)品質(zhì)?量責(zé)任制?做得不夠?好，不到?位有很大?的關(guān)系。?2)缺?乏全員參?與質(zhì)量管?理理念，?我們現(xiàn)在?缺乏的就?是全員參?與質(zhì)量意?識(shí)，而且?有的時(shí)候?在生產(chǎn)現(xiàn)?場存在執(zhí)?行力不到?位的現(xiàn)象?。3)?缺乏生產(chǎn)?質(zhì)量記錄?意識(shí)，由?于我部門?追求生產(chǎn)?產(chǎn)量，忽?略了產(chǎn)品?生產(chǎn)過程?質(zhì)量的記?錄。產(chǎn)品?在整個(gè)制?造過程中?，如何完?整記錄生?產(chǎn)過程質(zhì)?量狀態(tài)尤?為重要。?雖然這方?面在逐步?的改善，?但離我們?質(zhì)量管理?所要求做?的還差很?遠(yuǎn)！2?、人員管?理方面?員工的精?神面貌和?緊迫感缺?乏，在這?方面我們?在策劃，?整頓，制?定完善的?規(guī)章制度?和培訓(xùn)計(jì)?劃。實(shí)施?有效的激?勵(lì)措施，?不斷的提?高員工的?綜合素質(zhì)?，以適應(yīng)?企業(yè)以后?發(fā)展的需?要。3?、物料消?耗管理方?面由于?我們沒有?對(duì)物料消?耗及成本?進(jìn)行考核?，在非正?常成本增?加時(shí)，如?工具損耗?率高，物?料使用質(zhì)?量過剩，?工人生產(chǎn)?不當(dāng)引起?的