2023行政部下半年工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本(2篇)_第1頁
2023行政部下半年工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本(2篇)_第2頁
2023行政部下半年工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本(2篇)_第3頁
2023行政部下半年工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本(2篇)_第4頁
2023行政部下半年工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本(2篇)_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第5頁共5頁2023行?政部下半年?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范本一?、日常的行?政管理工作?將從以下幾?點(diǎn)著手1?、協(xié)助總經(jīng)?理搞好各部?門之間的綜?合協(xié)調(diào),落?實(shí)公司規(guī)章?制度,溝通?內(nèi)外聯(lián)系,?保證上情下?達(dá)和下情上?報(bào),負(fù)責(zé)對(duì)?會(huì)議文件決?定的事項(xiàng)進(jìn)?行催辦,查?辦和落實(shí),?負(fù)責(zé)全公司?工作職責(zé)研?討和修訂。?2、負(fù)責(zé)?公司各項(xiàng)規(guī)?章制度的修?訂,制定及?檢查監(jiān)督。?從公司實(shí)?際情況出發(fā)?,圍繞公司?的大政方針?,根據(jù)各部?門發(fā)展情況?,及時(shí)完善?已有制度,?制定新的管?理機(jī)制,運(yùn)?用權(quán)利和組?織系統(tǒng),實(shí)?行制度管人?的管理方式?,同時(shí),對(duì)?各部門的工?作給予有效?監(jiān)督。3?、完善并嚴(yán)?格執(zhí)行考核?機(jī)制。未?經(jīng)相應(yīng)部門?負(fù)責(zé)人、行?政部簽字的?請(qǐng)假條一律?無效,如需?請(qǐng)假必須提?前到行政部?領(lǐng)取請(qǐng)假條?并簽字生效?方算做請(qǐng)假?,否則一律?按照礦工處?理,如有特?殊情況必須?事后補(bǔ)假,?否則按照礦?工處理。行?政部將每天?進(jìn)行核查,?做到查無遺?漏,執(zhí)行必?果。4、?強(qiáng)化辦公室?辦公環(huán)境衛(wèi)?生管理。一?個(gè)好的辦公?環(huán)境不僅是?一個(gè)企業(yè)形?象的體現(xiàn),?更重要的是?它可以形象?員工的工作?心情,一個(gè)?好的辦公環(huán)?境能給人帶?來愉悅的心?情。所以行?政部在下班?年的工作中?會(huì)把衛(wèi)生管?理和考核作?為重中之重?管理。5?、負(fù)責(zé)日常?總務(wù)管理?沒有后勤的?保障,就保?證不了生產(chǎn)?穩(wěn)定正常的?進(jìn)行。首先?要制定相關(guān)?制度,加強(qiáng)?對(duì)水電、辦?公用品、家?具修繕、部?分固定資產(chǎn)?、衛(wèi)生、環(huán)?境、車輛的?管理。6?、強(qiáng)調(diào)企業(yè)?精神,創(chuàng)建?公司的企業(yè)?文化企業(yè)?文化不但能?反映出企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)中的戰(zhàn)略?目標(biāo),群體?意識(shí)價(jià)值觀?念和道德規(guī)?范,還能凝?集企業(yè)員工?的歸屬感、?積極性和創(chuàng)?造性,引導(dǎo)?企業(yè)員工為?企業(yè)和社會(huì)?的發(fā)展而努?力,同時(shí)企?業(yè)文化還具?有兩種約束?力,一種是?硬的約束力?、制度,一?種是軟的約?束力、無形?的,就是活?躍企業(yè)的文?化生活,良?好的生活環(huán)?境和業(yè)余文?化生活。?二、人事方?面1、針?對(duì)公司現(xiàn)行?發(fā)展情況,?及時(shí)和各部?門溝通,做?好人才儲(chǔ)備?和人才招聘?工作。2?、員工培訓(xùn)?工作的順利?開展。當(dāng)公?司有新員工?加入需要培?訓(xùn)時(shí),由行?政協(xié)助部門?經(jīng)理安排新?員工培訓(xùn)工?作,同時(shí)當(dāng)?老員工有培?訓(xùn)計(jì)劃時(shí),?行政要積極?配合部門經(jīng)?理安排培訓(xùn)?日程,保障?培訓(xùn)工作順?利開展。?三、行政工?作自我完善?1、加強(qiáng)?前期工作的?自我反省,?發(fā)現(xiàn)前期工?作中的不足?:缺乏預(yù)見?性、工作責(zé)?任范圍不明?確、工作方?法有待提高?、創(chuàng)新力度?不夠、監(jiān)督?力度不夠。?2、緊記?前期出現(xiàn)的?問題,在日?后的工作中?,緊圍繞第?一條提出的?六點(diǎn),不斷?完善工作,?杜絕前期問?題的再次發(fā)?生,充分發(fā)?揮組織職能?,提升工作?創(chuàng)新能力。?3、提高?工作質(zhì)量要?求,分工明?確、責(zé)任到?個(gè)人,充分?體現(xiàn)自身的?職能和存在?價(jià)值。在日?常的工作中?,做到及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問題、?分析問題、?解決問題。?2023?行政部下半?年工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)范本(?二)新的?一年到了,?為了更好的?開展工作,?特制定__?__年工作?計(jì)劃如下:?一、日常?工作,保質(zhì)?保量的按時(shí)?完成儀表?、著裝;加?強(qiáng)規(guī)范自身?的儀表、著?裝,盡量是?職業(yè)裝,重?點(diǎn)是端莊大?方。電話?接聽和轉(zhuǎn)接?,收發(fā)傳真?、信件和報(bào)?刊:1、?做到迅速辨?別來者者地?目的,問清?對(duì)方姓名,?再給領(lǐng)導(dǎo)、?同事傳達(dá)簡(jiǎn)?潔準(zhǔn)確信息?,做好記錄?,不遺漏、?延誤。2?、及時(shí)將收?到的郵件送?到主人手中?。二、辦?公用品1?、必須定期?安排檢查庫(kù)?存,以便能?及時(shí)補(bǔ)充辦?公用品。?2、做好物?品領(lǐng)用,購(gòu)?進(jìn)的登記。?3、做好?低值易耗品?的分類整理?工作。4?、管理維修?打印機(jī)、傳?真機(jī)、復(fù)印?機(jī)等辦公器?材。5、?做好辦公室?設(shè)備的維護(hù)?和保養(yǎng)工作?。三、打?印、復(fù)印文?件和管理各?種表格文件?1、文檔?要格式規(guī)范?,打印復(fù)印?要盡量節(jié)約?成本。2?、做好了各?類公文的登?記、上報(bào)、?下發(fā)等工作?。3、把?原來沒有具?體整理的文?件按類別整?理好放入貼?好標(biāo)簽的文?件夾內(nèi)。?四、員工考?勤和外出登?記1、對(duì)?于出差人員?的出入時(shí)間?事件地點(diǎn)的?登記。2?、力所能及?的主動(dòng)承接?外出人員的?工作。五?、溝通1?、做好各部?門服務(wù),加?強(qiáng)與各部門?之間人員的?聯(lián)絡(luò)與溝通?,系統(tǒng)的、?快速的傳遞?信息,保證?信息在公司?內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)?確的傳遞到?位。2、?做好員工服?務(wù),及時(shí)的?將公司員工?的信息向公?司領(lǐng)導(dǎo)反饋?,做好員工?與領(lǐng)導(dǎo)溝通?的橋梁。?3、協(xié)助公?司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?完善公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?,不懂就虛?心問,合理?的提出想法?。盡管行?政文員的工?作是繁雜的?小事多,但?是任何事情?都有個(gè)累積?,小事顧全?了才能做大?事,沉淀到?了個(gè)度,就?是質(zhì)的飛躍?。將根據(jù)實(shí)?際情況進(jìn)行?合理分工、?合理安排,?認(rèn)真落實(shí)崗?位責(zé)任制,?確保工作井?然有序;還?要?jiǎng)?chuàng)造性地?工作,不斷?探索工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論