物業(yè)工程部個(gè)人年終工作總結(jié)2023年（二篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)物業(yè)工程?部個(gè)人年?終工作總?結(jié)202?3年_?___年?對(duì)公司而?言是提升?的一年，?自從今年?____?月份的文?件改編到?員工的文?件培訓(xùn)，?使大家的?工作更趨?標(biāo)準(zhǔn)化，?內(nèi)部管理?更趨規(guī)范?化，我司?的物業(yè)服?務(wù)得到業(yè)?主認(rèn)同，?與業(yè)主形?成良性互?動(dòng)。我有?幸與公司?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和同仁共?同經(jīng)歷，?分享公司?每一點(diǎn)成?功的喜悅?。這也是?我人生路?上一段彌?足珍貴的?經(jīng)歷，現(xiàn)?將一年來(lái)?的工作總?結(jié)如下：?一、工?作方面?今年年初?，___?_廈的西?立面LE?D幕墻燈?進(jìn)行整體?維修改造?，任務(wù)緊?，工期短?，狠追施?工單位，?按計(jì)劃順?利的完成?了施工監(jiān)?管任務(wù)，?保證了工?期，有效?地控制了?質(zhì)量。L?ED幕墻?燈運(yùn)行近?一年以來(lái)?，基本無(wú)?故障，實(shí)?現(xiàn)原定目?標(biāo)。_?___月?份左右，?參與公司?的文件改?編，對(duì)原?文件的不?足之處提?出改進(jìn)意?見(jiàn)，于_?___月?份全部改?編完成。?在文件改?編前的兩?個(gè)月，已?實(shí)行新老?文件合用?的現(xiàn)象，?在此期間?出現(xiàn)過(guò)新?老文件不?適應(yīng)的過(guò)?程，在經(jīng)?過(guò)多次的?培訓(xùn)、多?次的改正?后，于新?文件下發(fā)?后基本已?能按照新?標(biāo)準(zhǔn)、新?規(guī)程進(jìn)行?操作。?做為強(qiáng)電?領(lǐng)班，帶?領(lǐng)員工按?照年度計(jì)?劃做好設(shè)?備的保養(yǎng)?工作，嚴(yán)?格按照新?編文件的?規(guī)范操作?，并填寫?相關(guān)的表?格。并做?好周工作?計(jì)劃、員?工排班、?材料采購(gòu)?計(jì)劃等等?。今年?____?月，職位?調(diào)整為運(yùn)?行主管以?來(lái)，主要?是對(duì)維修?單的跟進(jìn)?及各部門?之間的協(xié)?調(diào)工作，?合理安排?，充分調(diào)?動(dòng)員工的?工作積極?性，在_?___月?、___?_月班組?缺人手的?情況下，?進(jìn)行各班?組穿叉合?作。高效?率的完成?前期的維?修單，讓?員工互幫?互助，達(dá)?到不拖單?的良好習(xí)?慣。當(dāng)然?，在初期?，我也曾?迷惘過(guò)，?困惑過(guò)，?我甚至懷?疑我不適?合這份工?作。后來(lái)?我發(fā)現(xiàn)，?只要自己?不斷的調(diào)?整心態(tài)，?雖然沒(méi)有?人說(shuō)，但?我自然而?然的就知?道了作為?工程總調(diào)?度應(yīng)該做?的一些什?么事情，?一些不懂?的東西也?就迎刃而?解了，頓?時(shí)讓我豁?然開(kāi)朗。?如今只要?工作，我?都會(huì)以充?分的熱情?來(lái)干好事?情。心態(tài)?的調(diào)整使?我明白在?各個(gè)崗位?都有發(fā)展?才能、增?長(zhǎng)知識(shí)的?機(jī)會(huì)。?____?月公司進(jìn)?行客戶意?見(jiàn)調(diào)查，?我有幸參?與其中，?雖然做為?一個(gè)運(yùn)行?主管要經(jīng)?常與客戶?進(jìn)行溝通?，但做為?意見(jiàn)調(diào)查?回訪這種?事，我還?是第一次?，我以十?二分的精?神、熱情?的態(tài)度參?加此次意?見(jiàn)回訪，?客戶對(duì)我?們的回訪?表示滿意?，特別是?33F的?新入住公?司美國(guó)優(yōu)?羅普洛對(duì)?我司工程?技術(shù)人員?的維修質(zhì)?量及工作?的細(xì)心表?示贊許，?并提出多?對(duì)員工進(jìn)?行客戶單?元的服務(wù)?收費(fèi)培訓(xùn)?，讓每一?個(gè)員工都?了解工程?部的維修?工作流程?，標(biāo)準(zhǔn)化?的完成維?修工作。?二、團(tuán)?隊(duì)建設(shè)方?面作為?工程部的?總調(diào)度，?要激發(fā)他?人與你一?起工作，?以取得共?同目標(biāo)，?而且能創(chuàng)?立一種機(jī)?會(huì)和成長(zhǎng)?并存的環(huán)?境。在了?解的基礎(chǔ)?上信任員?工，不僅?能夠讓員?工體驗(yàn)解?決難題、?分享成功?的樂(lè)趣，?而且能夠?讓員工認(rèn)?識(shí)到他們?是這個(gè)團(tuán)?隊(duì)的一部?分，每個(gè)?人都是這?個(gè)團(tuán)隊(duì)有?價(jià)值的貢?獻(xiàn)者。通?過(guò)及時(shí)有?效的溝通?不僅能解?決許多工?作中現(xiàn)存?的和潛在?的問(wèn)題，?更能讓團(tuán)?隊(duì)成員知?道團(tuán)隊(duì)需?要他們，?激發(fā)他們?的工作熱?情，形成?和諧的團(tuán)?隊(duì)。作為?調(diào)度必須?要了解團(tuán)?隊(duì)中每個(gè)?人有形的?和無(wú)形的?需求，盡?力滿足他?們的需求?或引導(dǎo)改?變他們的?需求。隨?著這方面?能力的加?強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)?成員會(huì)更?有活力、?更有凝聚?力、更有?戰(zhàn)斗力。?三、不?足之處與?目標(biāo)方向?過(guò)去的?一年，是?豐收的一?年，喜悅?的一年，?在日歷上?記錄了自?己前行的?一些點(diǎn)滴?，在看到?自己成績(jī)?的同時(shí)也?清醒的看?到自己的?不足，如?在溝通方?面有時(shí)主?動(dòng)性不夠?，核心技?術(shù)掌握程?度不夠，?個(gè)人有些?急躁，大?局觀有些?差距等等?，自己的?不足有時(shí)?自己反而?看不清楚?，在工作?中真誠(chéng)希?望領(lǐng)導(dǎo)和?同事多提?寶貴意見(jiàn)?。今后的?工作中，?我將繼續(xù)?堅(jiān)持“寬?以待人，?嚴(yán)以律己?”的工作?格言，并?將在不斷?完善細(xì)化?自己工作?的同時(shí)，?通過(guò)參加?學(xué)習(xí)來(lái)進(jìn)?一步充實(shí)?自己，從?而提高自?己的管理?能力。?四、小結(jié)?我始終?遵崇這樣?一句哲言?-天行健?，君子自?強(qiáng)以不息?。我自己?也因此而?進(jìn)步。公?司的輝煌?需要我們?用努力去?創(chuàng)造，個(gè)?人的發(fā)展?需要自己?用拼搏去?實(shí)現(xiàn)，為?了這些崇?高的目標(biāo)?，我一直?都在不懈?努力、奮?力拼搏。?在以后的?工作當(dāng)中?，我將繼?續(xù)戒驕戒?躁、艱苦?奮斗，與?大家一道?緊密的團(tuán)?結(jié)在公司?這個(gè)大家?庭當(dāng)中，?用自己燦?爛的青春?去實(shí)現(xiàn)公?司最大的?目標(biāo)。?物業(yè)工程?部個(gè)人年?終工作總?結(jié)202?3年（二?）時(shí)間?飛逝，_?___年?即將結(jié)束?。在這一?年里，工?程部全體?員工在公?司的質(zhì)量?方針指引?下、在公?司和項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)正確?指導(dǎo)下，?以及同各?部門的密?切配合、?團(tuán)結(jié)一致?下，圓滿?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交付?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?保證了大?廈所有設(shè)?備的安全?運(yùn)行。圓?滿的完成?了業(yè)主的?交樓、收?樓工作。?將資產(chǎn)管?理落實(shí)到?實(shí)際工作?中。今?年是我從?事物業(yè)工?作以來(lái)一?個(gè)新的挑?戰(zhàn)。以往?的物業(yè)都?是服務(wù)類?型，現(xiàn)在?的項(xiàng)目是?資產(chǎn)管理?。和物業(yè)?管理比起?來(lái)資產(chǎn)管?理涉及面?更多。承?擔(dān)的責(zé)任?更大。雖?然在每一?個(gè)環(huán)節(jié)、?每一項(xiàng)工?作都是比?較謹(jǐn)慎地?，認(rèn)真的?去布置、?去完成，?但是仍然?未能避免?疏忽與漏?洞，留下?一些缺憾?，雖然這?些不足未?給整體工?作帶來(lái)大?的負(fù)面影?響及損失?，但也應(yīng)?該引起高?度的重視?，給自己?今后的工?作積累一?些經(jīng)驗(yàn)，?知道了自?身的不足?有助于今?后工作的?安排，提?高工作質(zhì)?量。_?___年?是物業(yè)公?司由前期?接管驗(yàn)收?遺留問(wèn)題?整改的跟?進(jìn)向服務(wù)?轉(zhuǎn)型的一?年。作為?資產(chǎn)管理?型的物業(yè)?公司，在?這一年里?擔(dān)負(fù)著更?多的責(zé)任?。一、?業(yè)主股權(quán)?的轉(zhuǎn)讓?物業(yè)公司?要配合業(yè)?主對(duì)轉(zhuǎn)讓?的工程環(huán)?節(jié)進(jìn)行跟?進(jìn)。從前?期收集原?始資料到?后期配合?交樓、收?樓大量的?工作需要?物業(yè)配合?。尤其是?工程部。?一方面?要跟進(jìn)前?期遺留問(wèn)?題的整改?工作，一?方面要保?證大廈設(shè)?備設(shè)施正?常運(yùn)行。?在此基礎(chǔ)?上配合業(yè)?主相關(guān)部?門對(duì)所有?設(shè)備進(jìn)行?查驗(yàn)、記?錄。并對(duì)?整改完成?的項(xiàng)目及?時(shí)消項(xiàng)更?新記錄，?并向業(yè)主?匯報(bào)。在?這項(xiàng)工作?中工程部?克服人員?流失大等?相關(guān)因素?的影響圓?滿的完成?了領(lǐng)導(dǎo)交?給的工作?。二、?大廈所有?的設(shè)備設(shè)?施、供貨?合約均已?到了質(zhì)保?結(jié)算期?由于物業(yè)?的服務(wù)性?質(zhì)，物業(yè)?要對(duì)所有?廠家前期?整改工作?進(jìn)行跟進(jìn)?確認(rèn)，并?給出專業(yè)?的意見(jiàn)。?工程部管?轄著所有?設(shè)備設(shè)施?，工程部?的意見(jiàn)尤?為重要。?給出的每?一點(diǎn)建議?均代表著?物業(yè)公司?。因此?各專業(yè)工?程師、主?管都是本?著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作態(tài)度?認(rèn)真仔細(xì)?的審核，?到現(xiàn)場(chǎng)逐?一查看。?充分體現(xiàn)?了專業(yè)的?公司應(yīng)有?的素質(zhì)。?日常工?作中，工?程部全體?員工嚴(yán)格?遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?嚴(yán)格按照?“四個(gè)凡?事”的要?求去做。?能夠認(rèn)真?傳達(dá)、_?___公?司的各項(xiàng)?指示精神?，完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)。認(rèn)真?對(duì)待項(xiàng)目?檢查中提?出的問(wèn)題?和整改意?見(jiàn)，結(jié)合?實(shí)際，認(rèn)?真整改和?執(zhí)行。在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的幫助下?，我們規(guī)?范了各種?表格、記?錄的填寫?，完善了?庫(kù)房管理?、為日常?安排工作?和用電數(shù)?據(jù)分析提?供了有效?、準(zhǔn)確的?依據(jù)。并?將各種制?度張貼上?墻，以便?每位員工?及時(shí)學(xué)習(xí)?、檢查和?要求自己?。電氣?專業(yè)嚴(yán)格?遵照公司?安全手冊(cè)?，嚴(yán)格執(zhí)?行配電系?統(tǒng)運(yùn)行維?保的規(guī)范?要求、參?照年度工?作計(jì)劃，?完成大廈?核心配電?室設(shè)備的?運(yùn)行、檢?修和清掃?工作，同?時(shí)對(duì)各樓?層配電豎?井內(nèi)母線?插接箱、?配電柜按?維保計(jì)劃?定期進(jìn)行?了保養(yǎng)。?其中除大?廈配電室?以外的配?電設(shè)備全?年內(nèi)保養(yǎng)?次數(shù)均超?過(guò)四次。?檢修保?養(yǎng)過(guò)的配?電柜總數(shù)?在300?面次以上?，配電箱?達(dá)___?_多面次?，維修單?報(bào)修除了?____?張以上。?針對(duì)供電?、供水、?電梯、空?調(diào)、通風(fēng)?、排污、?照明、消?防、安全?、監(jiān)控、?樓宇等系?統(tǒng)故障隨?時(shí)處理_?___多?項(xiàng)以上，?提高設(shè)備?運(yùn)行完好?率，為客?戶提供良?好的辦公?環(huán)境奠定?了基礎(chǔ)。?根據(jù)周?，月，季?及半年的?設(shè)備設(shè)施?維修保養(yǎng)?計(jì)劃，有?針對(duì)性的?安排日常?維修任務(wù)?。做到日?常維修工?作的計(jì)劃?性，合理?性，及時(shí)?性。根據(jù)?工程部的?有關(guān)規(guī)定?和年度維?保計(jì)劃，?電氣專業(yè)?安排日常?巡檢，對(duì)?相關(guān)設(shè)備?，變配電?室、應(yīng)急?發(fā)電機(jī)系?統(tǒng)、各類?電動(dòng)機(jī)、?照明系統(tǒng)?、強(qiáng)弱電?豎井、空?調(diào)新風(fēng)系?統(tǒng)、電梯?機(jī)房動(dòng)力?設(shè)備、消?防、樓宇?自控、安?防監(jiān)控、?衛(wèi)星和有?線電視、?電話和網(wǎng)?絡(luò)、停車?管理系統(tǒng)?、等做到?全面細(xì)致?地維護(hù)保?養(yǎng)，保證?設(shè)備設(shè)施?的安全使?用和有效?運(yùn)行。?在沒(méi)有簽?署消防維?保合同，?電氣專業(yè)?在下半年?又加大對(duì)?消防設(shè)備?的檢測(cè)力?度，每月?對(duì)部分消?防聯(lián)動(dòng)系?統(tǒng)進(jìn)行分?區(qū)檢測(cè)。?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)整改?，從而保?證了大廈?消防報(bào)警?系統(tǒng)及消?防聯(lián)動(dòng)系?統(tǒng)始終保?持在良好?的運(yùn)行狀?態(tài)，對(duì)大?廈的消防?廣播系統(tǒng)?進(jìn)行檢修?及整改，?保證了_?___月?份的消防?疏散演習(xí)?順利完成?。全年?聯(lián)合保安?部對(duì)大廈?消防報(bào)警?系統(tǒng)及大?廈消防聯(lián)?動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)?行全面檢?測(cè)兩次，?對(duì)大廈公?共區(qū)域和?客戶單元?內(nèi)檢測(cè)煙?感探測(cè)器?總數(shù)約_?___多?個(gè)左右，?手動(dòng)報(bào)警?器約__?__個(gè)左?右，消防?電話__?__個(gè)以?上、聲光?報(bào)警器、?電梯五方?對(duì)講系統(tǒng)?及地庫(kù)三?層及地下?二層的消?防卷簾門?，溫感探?測(cè)器，消?防廣播，?消防水泵?等消防設(shè)?備的系統(tǒng)?聯(lián)動(dòng)。使?整座大廈?的消防設(shè)?備工作處?于正常狀?態(tài)，保證?大廈的消?防安全。?三、本?年度培訓(xùn)?情況加?強(qiáng)培訓(xùn)力?度提高員?工技能、?應(yīng)對(duì)能力?及工作態(tài)?度為了提?高電氣專?業(yè)知識(shí)技?能，根據(jù)?公司會(huì)議?精神又重?點(diǎn)對(duì)員工?進(jìn)行了如?何關(guān)注細(xì)?節(jié)及如何?提高執(zhí)行?力等專題?培訓(xùn)，今?年班組共?進(jìn)行專業(yè)?培訓(xùn)十余?次，請(qǐng)廠?家培訓(xùn)二?次，其中?安全操作?和專業(yè)知?識(shí)占培訓(xùn)?總時(shí)一半?以上，做?到把人身?及設(shè)備安?全放在首?位，力爭(zhēng)?部門每個(gè)?員工都能?從思想上?重視、并?落實(shí)到實(shí)?際工作中?。為了配?合工程部?部門建設(shè)?，工程部?內(nèi)部加強(qiáng)?多元知識(shí)?的培訓(xùn)，?爭(zhēng)取培養(yǎng)?出一專多?能的技術(shù)?骨干。?四、配合?甲方施工?改造以及?比較大的?維修項(xiàng)目?在沒(méi)有?影響大廈?正常運(yùn)行?維修的前?提下，強(qiáng)?電專業(yè)還?配合甲方?完成了新?增配電室?增容改造?項(xiàng)目，并?應(yīng)客戶需?求完成了?A樓層電?量增容工?程，保障?了客戶及?時(shí)入住和?電能接駁?，提高了?大廈的整?體出租率?。五、?跟進(jìn)大廈?前期遺留?問(wèn)題整改?在保證?大廈電氣?設(shè)備正常?運(yùn)行的前?提下，電?氣專業(yè)還?長(zhǎng)期不乏?余力的跟?進(jìn)大廈前?期接管驗(yàn)?收時(shí)的遺?留問(wèn)題，?消防系統(tǒng)?施工缺陷?問(wèn)題、安?防監(jiān)控系?統(tǒng)的盲區(qū)?覆蓋問(wèn)題?、樓宇自?控的不完?善、比較?嚴(yán)重的_?___臺(tái)?制冷機(jī)組?供電密集?母線運(yùn)行?時(shí)發(fā)出異?響，嚴(yán)重?影響運(yùn)行?安全，隨?時(shí)可能造?成設(shè)備財(cái)?產(chǎn)損失，?電氣專業(yè)?對(duì)此事項(xiàng)?長(zhǎng)期跟進(jìn)?和督促?gòu)S?家進(jìn)行整?改。對(duì)于?其他項(xiàng)目?都提出了?不同的建?議和整改?方案供甲?方參考。?六、裝?施工管理?方面大?廈今年二?次裝修客?戶不多，?但工程部?從客戶使?用角度考?慮，結(jié)合?大廈的系?統(tǒng)設(shè)備安?全，幫助?減少或消?除不必要?的安全隱?患，替客?戶把關(guān)，?依據(jù)裝修?規(guī)范嚴(yán)格?控制，要?求采用電?氣控制三?級(jí)以上，?當(dāng)同層一?個(gè)客戶發(fā)?生用電故?障時(shí)，不?會(huì)影響其?他客戶的?正常辦公?。日常?安排不斷?增加巡檢?人員，周?六日安排?值班。加?大對(duì)二次?裝修的管?理力度，?共查出須?整改項(xiàng)目?約___?_余項(xiàng)，?施工違章?____?余次，勒?令停止施?工___?_次以上?。同時(shí)，?加強(qiáng)對(duì)電?氣等管線?隱蔽工程?檢查力度?，杜絕二?次裝修對(duì)?大廈電氣?系統(tǒng)的破?壞，協(xié)調(diào)?客戶電力?進(jìn)戶線路?敷設(shè)到工?程驗(yàn)收全?進(jìn)程，嚴(yán)?格控制施?工質(zhì)量，?消除消防?隱患，為?客戶營(yíng)造?一個(gè)安全?舒適的辦?公環(huán)境。?七、在?能源管理?、降低消?耗方面?我們對(duì)大?廈內(nèi)的公?共電氣設(shè)?備、設(shè)施?進(jìn)行摸底?排查，并?對(duì)每月的?能耗進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)。由?于目前租?戶少使用?率低，我?們采取減?少空置樓?層公共區(qū)?域照明、?合理的減?少大型設(shè)?備使用臺(tái)?數(shù)等辦法?降低能耗?。1、?將車庫(kù)照?明在保證?合理的照?明前提下?，通過(guò)樓?宇系統(tǒng)分?時(shí)段進(jìn)行?控制。?2、對(duì)大?功率機(jī)電?設(shè)備加強(qiáng)?巡查，確?保電機(jī)處?于良好的?運(yùn)行狀態(tài)?，提高效?率。加大?控制設(shè)備?的維護(hù)，?減少大功?率設(shè)備的?起停次數(shù)?，降低功?耗。八?、環(huán)境衛(wèi)?生和設(shè)備?衛(wèi)生方面?將大廈?內(nèi)的公共?設(shè)備設(shè)施?分為