工程師個人年終工作總結(jié)2023年（二篇）

第7頁共7頁工程師個?人年終工?作總結(jié)2?023年?進(jìn)入公?司已經(jīng)有?將近一年?的時間，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的強(qiáng)有?力的領(lǐng)導(dǎo)?以及關(guān)心?支持下，?個人在_?___年?度取得了?不小的進(jìn)?步。本人?在工作過?程中，較?好地完成?了___?_年度工?作目標(biāo)。?現(xiàn)將有關(guān)?____?度個人工?作情況作?如下總結(jié)?：一、?年度工作?情況1?、熟悉了?解公司各?項規(guī)章制?度我于?____?月進(jìn)入公?司，為了?更快更好?地融入公?司這個團(tuán)?隊，為以?后的工作?打好鋪墊?，我加緊?對公司的?各項規(guī)章?制度的了?解，熟悉?公司的企?業(yè)文化。?通過了解?和熟悉，?我為能進(jìn)?入公司這?個團(tuán)隊感?到自豪，?同時也感?到自身的?壓力。在?以后的工?作中，我?將以公司?的各項規(guī)?章制度為?準(zhǔn)則，嚴(yán)?格要求自?己，廉潔?自律，在?堅持原則?的情況下?敢于創(chuàng)新?，更快更?好地完成?工作任務(wù)?。2、?熟悉項工?程的結(jié)構(gòu)?，現(xiàn)場情?況作為?土建工程?師，熟悉?和了解現(xiàn)?場對以后?的工作是?相當(dāng)有利?的。為了?以后能更?好地開展?工作，我?多次深入?現(xiàn)場，對?現(xiàn)場的布?置做更深?層次的了?解。在掌?握第一手?現(xiàn)場資料?之后，我?查閱相關(guān)?技術(shù)資料?，對工程?的結(jié)構(gòu)情?況進(jìn)行研?究，對以?后施工重?難點(diǎn)進(jìn)行?分析，對?項目的基?礎(chǔ)形式進(jìn)?行分析，?通過研究?和分析，?我對項目?施工管理?的實(shí)際情?況做較為?客觀的預(yù)?測，為下?一步方案?的編制提?供了可靠?的依據(jù)。?3、參?加工程部?管理制度?的修改?為了便于?以后工程?部管理，?我結(jié)合公?司的要求?以及工程?部的實(shí)際?情況，并?參考博愛?以及其它?比較知名?的地產(chǎn)企?業(yè)的相關(guān)?制度，編?制修改了?工程部工?程管理的?各項規(guī)章?制度，制?度的編制?有利于明?確各個崗?位的職責(zé)?，為工程?管理提供?保障。通?過這次編?制，我對?項目開發(fā)?其它專業(yè)?有了進(jìn)一?步的了解?，也使自?己下一步?工作更加?明確。?4、分析?____?年天氣情?況為了?完成__?__年公?司的項目?開發(fā)任務(wù)?，并做出?科學(xué)而且?符合實(shí)際?的___?_年工程?部的工作?內(nèi)容以及?項目施工?進(jìn)度計劃?，我對_?___全?年的天氣?情況進(jìn)行?分析，結(jié)?合武陟縣?的常年的?天氣狀況?，對__?__年的?天氣進(jìn)行?了預(yù)測，?同時將天?氣情況和?工程進(jìn)度?互相結(jié)合?，對工程?進(jìn)度進(jìn)行?合理的調(diào)?整，抓緊?施工良好?季節(jié)，避?開雨季大?規(guī)模施工?，并做好?雨季以及?高溫季節(jié)?的施工以?及安全保?護(hù)措施。?二、存?在的不足?以及改進(jìn)?措施_?___年?即將隨風(fēng)?逝去，回?想自己在?公司將一?半年的工?作，雖然?工作量比?較大，但?是閃光點(diǎn)?并不多，?許多工作?還有不盡?如意之處?，總結(jié)起?來存在的?不足主要?有以下幾?點(diǎn)：1?、缺乏溝?通，不能?充分利用?資源在?工作的過?程中，由?于對其他?專業(yè)比較?陌生，又?礙于面子?，不積極?向其他同?事求教，?造成工作?效率降低?甚至出現(xiàn)?錯誤，不?能達(dá)到優(yōu)?勢資源充?分利用。?俗話說的?好“三人?行必有我?師”，在?以后的工?作中，我?要主動加?強(qiáng)和其他?部門同事?的溝通，?通過公司?這個平臺?達(dá)到資源?共享，從?而提高自?己的業(yè)務(wù)?水平。?2、缺乏?計劃性?在工作過?程中，特?別是項目?開發(fā)的施?工階段，?由于缺乏?計劃性，?工作目的?不夠明確?，主次矛?盾不清，?常常達(dá)到?事倍功半?的效果，?領(lǐng)導(dǎo)不滿?意不說，?自己還一?肚子委屈?。在以后?的工作過?程中，我?要認(rèn)真制?訂工作計?劃，做事?加強(qiáng)目的?認(rèn)識，分?清主次矛?盾，爭取?能達(dá)到事?半功倍的?效果。?3、專業(yè)?面狹窄?作為一個?現(xiàn)代化人?才，他應(yīng)?該是一專?多能的，?這樣的人?才才符合?時代以及?公司的需?求。自己?的專業(yè)面?狹窄，對?房地產(chǎn)其?它專業(yè)認(rèn)?識不夠，?特別是營?銷策劃以?及法律法?規(guī)，這都?限制了自?身的發(fā)展?。在以后?的工作過?程中，我?將加強(qiáng)其?他專業(yè)的?學(xué)習(xí)，充?分利用公?司資源，?提高主觀?能動性，?爭取能成?為一專多?能的復(fù)合?型人才。?三、完?成___?_年目標(biāo)?計劃的措?施以及建?議為了?公司項目?的順利開?展，也為?了公司的?可持續(xù)性?發(fā)展，我?在工程管?理方面以?及其它方?面做以下?建議。?1、合同?管理合?同在項目?管理中的?地位非同?小可，離?開他，項?目管理就?無從談起?，合同是?項目管理?的依據(jù)。?熟悉合?同。并對?合同進(jìn)行?深入細(xì)致?的研究，?對合同的?關(guān)鍵條款?、存在的?漏洞及可?能產(chǎn)生變?化并引起?糾紛的地?方做到心?中有數(shù)。?樹立強(qiáng)?烈的合同?意識。在?合同面前?，業(yè)主和?承包商的?地位是平?等的。一?方面，項?目管理人?員不以勢?壓人，逼?迫承包商?接受合同?外的條件?；另一方?面，也要?警惕承包?商在項目?實(shí)施過程?中埋設(shè)陷?阱。當(dāng)承?包商提出?各種各樣?的建議時?，首先想?到要遵守?合同，對?采納建議?可能帶來?的經(jīng)濟(jì)問?題要有充?分估計。?2、質(zhì)?量控制?工程項目?實(shí)施階段?，工程部?要開展多?方面的工?作，對工?程項目的?質(zhì)量進(jìn)行?控制和監(jiān)?督，概括?地說有審?查確認(rèn)承?包商的質(zhì)?量保證體?系，進(jìn)場?材料、設(shè)?備的質(zhì)量?控制，監(jiān)?理規(guī)劃、?監(jiān)理實(shí)施?細(xì)則的審?查以及對?監(jiān)理工程?師日常監(jiān)?理工作的?監(jiān)督和檢?查等幾個?方面。?承包商質(zhì)?量保證體?系的審查?確認(rèn)。著?重檢查承?包商是否?已建立質(zhì)?量保證體?系，質(zhì)量?保證體系?是否經(jīng)認(rèn)?證單位認(rèn)?證，是否?制定了明?確的質(zhì)量?目標(biāo)和計?劃以及質(zhì)?量保證體?系是否行?之有效等?。工程?材料的質(zhì)?量控制。?檢查承包?商是否根?據(jù)設(shè)計圖?紙的規(guī)定?和合同的?要求制定?了材料檢?驗(yàn)和檢查?制度并在?實(shí)際工作?中嚴(yán)格對?材料的采?購訂貨、?材料的進(jìn)?場和材料?的使用進(jìn)?行質(zhì)量控?制。監(jiān)?理規(guī)劃和?監(jiān)理工作?實(shí)施細(xì)則?的審查。?業(yè)主的意?志要通過?監(jiān)理工程?師來實(shí)現(xiàn)?。監(jiān)理工?作的好壞?與監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)理?工作實(shí)施?細(xì)則的優(yōu)?劣有直接?關(guān)系。?經(jīng)常深入?工地了解?情況，同?時對監(jiān)理?工程師的?日常監(jiān)理?工作進(jìn)行?監(jiān)督檢查?。特別強(qiáng)?調(diào)帶著問?題下工地?進(jìn)行調(diào)查?研究。?3、進(jìn)度?控制進(jìn)?度控制是?項目成功?與否的關(guān)?鍵因素之?一，工程?部要做的?就是編制?項目管理?規(guī)劃，研?究項目的?總進(jìn)度、?施工布置?、重大施?工技術(shù)和?施工難題?，對項目?實(shí)施過程?中可能出?現(xiàn)的問題?做好預(yù)案?。制定一?整套制度?來規(guī)范管?理以提高?工作效率?。4、?加強(qiáng)全員?經(jīng)營意識?許多人?錯誤認(rèn)為?項目開發(fā)?只是工程?部和銷售?部的事情?，與自己?部門關(guān)系?并不是很?大。其實(shí)?項目開發(fā)?相當(dāng)復(fù)雜?，他綜合?了各個部?門的智慧?和汗水，?并不是單?純的開發(fā)?和銷售如?此簡單。?所以作為?公司的員?工，我們?要牢牢樹?立全員經(jīng)?營的意識?，以主人?翁的精神?投入到工?作中去。?___?_年已過?去，雖然?項目還沒?有正式完?工，但收?獲也不少?。特別是?公司幾位?領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)?的工作作?風(fēng)以及認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?工作態(tài)度?給我們員?工樹立了?榜樣。總?結(jié)過去，?展望未來?，___?_年工作?多，任務(wù)?重，對于?我來說也?是一種挑?戰(zhàn)。新環(huán)?境，新機(jī)?遇，新挑?戰(zhàn)，如何?優(yōu)質(zhì)、高?效、低耗?、按期、?安全、文?明地建好?該項工程?，是作為?土建工程?師該思考?的課題。?在以后的?工作中，?作為項目?開發(fā)的排?頭兵，我?將認(rèn)真執(zhí)?行公司的?相關(guān)規(guī)定?，充分發(fā)?揮個人主?觀能動性?，以鐵的?紀(jì)律來約?束自己，?不斷學(xué)習(xí)?新技術(shù)新?經(jīng)驗(yàn)，善?于總結(jié)，?也希望公?司的領(lǐng)導(dǎo)?能給我更?多的理解?和更大的?支持，爭?取為項目?的開展貢?獻(xiàn)自己的?力量。?工程師個?人年終工?作總結(jié)2?023年?（二）?從開始在?____?城鄉(xiāng)建筑?設(shè)計院有?限公司園?林室工作?至今。到?____?月工作已?滿一年，?在這短暫?的一年多?過程中我?不僅加深?了原來學(xué)?習(xí)的知識?理解，而?且對以前?書本中沒?有接觸或?接觸不深?的知識有?了進(jìn)一步?的認(rèn)識。?工作以來?，在領(lǐng)導(dǎo)?和主管的?培育和教?導(dǎo)下，通?過自身的?努力，無?論是在學(xué)?習(xí)上，還?是工作上?都取得了?長足的發(fā)?展和巨大?的收獲，?現(xiàn)將工作?總結(jié)如下?：學(xué)習(xí)?上，自參?加工作以?來，我一?直嚴(yán)格要?求自己，?認(rèn)真對待?自己的工?作，并努?力提高自?身能力。?而在這點(diǎn)?上公司給?了我很好?的條件：?大量的實(shí)?際工程案?例，這些?對于我們?剛工作的?畢業(yè)生真?的有很好?的指導(dǎo)作?用；還有?就是豐富?的圖書資?料，能給?我一個很?好開拓知?識面的機(jī)?會，而且?對于行業(yè)?的發(fā)展和?變化也得?到及時的?資訊和了?解。還有?就是在設(shè)?計院積極?向上的工?作環(huán)境和?高素質(zhì)的?員工團(tuán)隊?下更能激?勵我不斷?學(xué)習(xí)，不?斷超越自?我，不斷?提升自身?修為。?工作上，?我首先參?加的項目?是安置東?和桂東苑?的園林項?目設(shè)計，?在該項目?中，我熟?悉了項目?設(shè)計的基?本流程，?并將在學(xué)?校中學(xué)習(xí)?的天正建?筑，ca?d和ph?otos?hop技?能應(yīng)用到?實(shí)際工作?中，學(xué)習(xí)?到許多實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)，?也懂得如?何跟甲方?溝通交流?，處理設(shè)?計中遇見?的問題。?最后這兩?個項目的?施工圖分?別在__?__年的?____?月順利完?成并交付?給甲方。?在此期間?我一直兢?兢業(yè)業(yè)地?配合同事?的工作，?聽從主管?的指導(dǎo)安?排，在項?目中我清?楚地了解?到項目由?方案--?擴(kuò)初--?施工圖的?詳細(xì)流程?，學(xué)習(xí)了?設(shè)計中的?很多規(guī)范?以及加強(qiáng)?了工作中?與人相處?交往和處?理問題的?能力。在?主管的指?導(dǎo)和與資?深員工的?交流過程?中，我的?專業(yè)知識?和技能得?到長足的?提高。之?后我還參?加了利茂?，碧翠華?庭，錦繡?華庭和北?環(huán)路景觀?等項目的?設(shè)計。在?這一期間?里，我付?出了很多?，同樣收?獲也不少?，通過一?年多的工?作和學(xué)習(xí)?，我感受?到做為一?名工程技?術(shù)人員必?須要細(xì)心?認(rèn)真，做?好每一步?工作，對?設(shè)計流程?要熟悉，?對圖紙要?熟悉，對