2023財(cái)務(wù)出納個(gè)人工作計(jì)劃范本（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023財(cái)?務(wù)出納個(gè)人?工作計(jì)劃范?本一、加?強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金?管理，做好?日常核算?1、根據(jù)新?的制度與準(zhǔn)?則結(jié)合實(shí)際?情況，進(jìn)行?業(yè)務(wù)核算，?做好財(cái)務(wù)工?作。2、?做好本職工?作的同時(shí)，?處理好同其?他部門的協(xié)?調(diào)關(guān)系。?3、做好正?常出納核算?工作。按照?財(cái)務(wù)制度，?辦理現(xiàn)金的?收付和銀行?結(jié)算業(yè)務(wù)，?嚴(yán)格把關(guān)，?不能有半點(diǎn)?疏忽和大意?。加強(qiáng)各種?費(fèi)用開支的?核算，及時(shí)?進(jìn)行記帳，?編制出納日?報(bào)明細(xì)表，?匯總表，月?初報(bào)交會(huì)計(jì)?做賬，嚴(yán)格?支票領(lǐng)用手?續(xù)，按規(guī)定?簽發(fā)現(xiàn)金以?票和轉(zhuǎn)帳支?票。4、?做好應(yīng)對(duì)突?發(fā)事件的應(yīng)?急工作。?5、堅(jiān)持原?則，秉公辦?事，做出表?率。6、?完成領(lǐng)導(dǎo)臨?時(shí)交辦的其?他工作。?二、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)結(jié)合企?業(yè)行業(yè)發(fā)展?及自己的崗?位上工作需?求，加強(qiáng)相?關(guān)業(yè)務(wù)方面?的學(xué)習(xí)，提?高自己的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和綜?合能力。?三、做好資?金預(yù)算工作?，加強(qiáng)成本?控制預(yù)算?的目的是設(shè)?法增加收入?，減少成本?，壓縮財(cái)務(wù)?費(fèi)用，管理?費(fèi)用，營(yíng)業(yè)?費(fèi)用等各項(xiàng)?支出。1?、預(yù)算一定?要全員參與?，絕不能少?數(shù)人參與憑?空捏造，想?當(dāng)然得出。?既包括經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)，也涵?蓋費(fèi)用開支?預(yù)算，接待?預(yù)算等等。?2、要求?部門領(lǐng)導(dǎo)把?預(yù)算工作放?在心上，指?導(dǎo)兼職預(yù)算?員做好部門?預(yù)算，按時(shí)?編報(bào)分析，?必須做到預(yù)?算編報(bào)和分?析的及時(shí)性?，部門預(yù)算?要求每月_?___日必?須上報(bào)財(cái)務(wù)?部，部門預(yù)?算執(zhí)行情況?的分析必須?于每月__?__日?qǐng)?bào)送?財(cái)務(wù)部。?3、制定費(fèi)?用額度控制?指標(biāo)：在額?定范圍內(nèi)，?只要能完成?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，?錢怎么花都?行；無(wú)計(jì)劃?開支必須專?項(xiàng)審批。?四、個(gè)人建?議措施要?求財(cái)務(wù)管理?科學(xué)化，核?算規(guī)范化，?費(fèi)用控制全?理化，強(qiáng)化?監(jiān)督度，細(xì)?化工作，切?實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)?管理的作用?。使得財(cái)務(wù)?運(yùn)作趨于更?合理化、健?康化，更能?符合公司發(fā)?展的步伐。?2023?財(cái)務(wù)出納個(gè)?人工作計(jì)劃?范本（二）?____?年是公司發(fā)?展中的關(guān)鍵?一年，集團(tuán)?公司成立后?，一切都以?嶄新的面貌?呈現(xiàn)。站在?新的起點(diǎn)，?財(cái)務(wù)部將一?如既往地圍?繞公司的總?體經(jīng)營(yíng)思路?和發(fā)展規(guī)劃?，認(rèn)真__?__執(zhí)行公?司財(cái)務(wù)預(yù)算?，以加強(qiáng)財(cái)?務(wù)核算、提?高會(huì)計(jì)素質(zhì)?為主要工作?內(nèi)容，以精?細(xì)化核算、?數(shù)量化考核?為工作方法?，以利潤(rùn)最?大化為目標(biāo)?，以資產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)責(zé)任為主?線，全面推?行制度化、?標(biāo)準(zhǔn)化、程?序化、信息?化的財(cái)務(wù)管?理模式，加?強(qiáng)成本核算?，實(shí)行全員?、全過(guò)程的?財(cái)務(wù)管理策?略，從嚴(yán)管?理，積極為?公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?營(yíng)決策當(dāng)好?參謀，為完?成公司經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)作出應(yīng)?有的努力。?現(xiàn)就目前情?況，做出_?___年工?作計(jì)劃如下?：一、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)職能部?門的作用?作為財(cái)務(wù)部?的一員，既?是一名財(cái)務(wù)?出納工作人?員，也是財(cái)?務(wù)管理制度?的組織者，?要有嚴(yán)謹(jǐn)、?廉潔的工作?作風(fēng)和認(rèn)真?細(xì)致的工作?態(tài)度，對(duì)條?線人員要積?極引導(dǎo)，做?到上行下效?，幫助條線?人員解決問(wèn)?題，充分發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)的合?作精神，學(xué)?先進(jìn)、趕先?進(jìn)、超先進(jìn)?，在條線中?展開競(jìng)賽活?動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)的力量，?擰成一股繩?，勁往一處?使；在堅(jiān)持?原則的同時(shí)?，我們堅(jiān)持?“三個(gè)滿意?二個(gè)放心”?，三個(gè)滿意?是“讓客戶?滿意、讓員?工滿意、讓?各部門主管?領(lǐng)導(dǎo)滿意”?，二個(gè)放心?是“讓集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)放?心，讓公司?的老總與各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心?”。二、?加大各項(xiàng)費(fèi)?用控制力度?，充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)的核算?與監(jiān)督職能?今年是精?益管理年、?效益滿意年?、科技創(chuàng)新?年，我們將?繼續(xù)加強(qiáng)各?項(xiàng)費(fèi)用的控?制，行使財(cái)?務(wù)監(jiān)督職能?，審核控制?好各項(xiàng)開支?，在財(cái)務(wù)核?算工作中盡?心盡職，認(rèn)?真處理審核?每一筆業(yè)務(wù)?。三、搞?好財(cái)務(wù)分析?，為領(lǐng)導(dǎo)提?供有效的參?考依據(jù)我?知道合理高?效的財(cái)務(wù)分?析思路與方?法，是企業(yè)?管理和決策?水平提高的?重要途徑，?并將使我們?的工作事半?功倍，在企?業(yè)成本分析?上向沈科學(xué)?習(xí)、向車間?的老師傅學(xué)?習(xí)、向書本?學(xué)習(xí)，為企?業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)銷售，做?好保本點(diǎn)與?規(guī)模效益、?銷售定價(jià)分?析等等，量?化分析具體?的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?，并結(jié)合企?業(yè)總體戰(zhàn)略?，為企業(yè)決?策和管理提?供有力的財(cái)?務(wù)信息支持?。四、加?強(qiáng)應(yīng)收款催?收管理力度?，控制好庫(kù)?存材料與產(chǎn)?品，提高資?金的運(yùn)行質(zhì)?量，合理控?制資金的使?用大家都?知道資金就?跟人體的血?液一樣重要?，我們公司?的主要特點(diǎn)?是樓層量大?、銷售批量?大，籌集資?金是財(cái)務(wù)的?一個(gè)主要職?能，良好的?銀企關(guān)系，?是企業(yè)融資?的一根紐帶?，目前我們?只能在應(yīng)收?款管理與庫(kù)?存管理上進(jìn)?