煤礦井下零星工程管理制度

煤礦井下零星工程管理制度1.前言為了有效管理煤礦井下零星工程，保障安全生產(chǎn)和生產(chǎn)效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于煤礦井下的零星工程管理，包括對(duì)井下礦井設(shè)備及設(shè)施的維修和改造，地質(zhì)探測(cè)勘探等。3.零星工程管理流程3.1錄入工程信息任何一項(xiàng)零星工程在開(kāi)始前都必須進(jìn)入工程管理系統(tǒng)進(jìn)行錄入。錄入內(nèi)容主要包括工程名稱、工程地點(diǎn)、工程內(nèi)容、工程周期、工程費(fèi)用、工程負(fù)責(zé)人等信息。3.2工程審批工程負(fù)責(zé)人在確認(rèn)零星工程后，需提交申請(qǐng)到所在單位進(jìn)行審批。審批流程嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，審批結(jié)果將通過(guò)工程管理系統(tǒng)反饋給工程負(fù)責(zé)人。3.3工程實(shí)施通過(guò)申請(qǐng)審批后，工程負(fù)責(zé)人在工程管理系統(tǒng)中確認(rèn)實(shí)施進(jìn)度，并做好實(shí)施工作的監(jiān)督管理工作，及時(shí)處理工程實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。3.4工程驗(yàn)收當(dāng)工程實(shí)施進(jìn)度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)后，由工程負(fù)責(zé)人向所在單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)。所在單位將依據(jù)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，如出現(xiàn)問(wèn)題將及時(shí)通知工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。3.5工程歸檔在經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審批和驗(yàn)收后，工程負(fù)責(zé)人將工程完成的成果整理歸檔。所在單位將對(duì)工程成果進(jìn)行存檔，以備日后參考。4.工程管理要求4.1安全所有工程管理活動(dòng)必須時(shí)刻以安全為前提，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程在實(shí)施過(guò)程中存在安全隱患時(shí)，需要及時(shí)停工處理。4.2質(zhì)量工程質(zhì)量是保障生產(chǎn)的重要因素之一，必須要做好工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問(wèn)題。4.3預(yù)算工程預(yù)算是保障礦井生產(chǎn)效益的重要支撐，必須合理控制工程費(fèi)用，做到預(yù)算合理、排期嚴(yán)格、流程規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。4.4信息化工程管理都要通過(guò)工程管理系統(tǒng)進(jìn)行信息化管理，保證工程流程的數(shù)字化、自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)信息的共享和可追溯性。5.工程管理人員培訓(xùn)所有參與工程管理的人員必須接受相關(guān)培訓(xùn)，了解工程管理的基本知識(shí)和方法，使其確保熟練掌握工程管理技能。6.工程管理考核為了保證工程管理的效果和質(zhì)量，所在單位將對(duì)工程管理人員進(jìn)行定期考核，考核結(jié)果將作為工程管理人員的評(píng)估依據(jù)。7.結(jié)語(yǔ)本管理制度針對(duì)煤礦井下零星工程管理制度進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)劃和