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煤礦各級管理人員安全生產崗位責任制及考核細則一、前言隨著國家對煤礦安全生產的要求越來越高，各級管理人員的安全生產崗位責任越發(fā)重要。為了加強對煤礦安全生產的管理，確保煤礦生產安全和工人身體健康，制定并實行煤礦各級管理人員安全生產崗位責任制及考核細則，具有非常必要的現(xiàn)實意義。二、各級管理人員安全生產崗位責任制1.領導班子成員領導班子成員是煤礦安全生產的第一責任人，應當切實擔負起煤礦安全工作的主要領導責任。他們應當明確其領導工作的重要性，認真履行其安全生產工作職責，切實維護煤礦員工和財產的安全。2.基礎管理人員基礎管理人員是煤礦安全生產崗位職責的重要組成部分，他們應當積極履行值班和管理職責，認真研判安全生產風險，制定可操作性的安全生產措施。如發(fā)現(xiàn)安全問題，應及時向上級管理人員匯報并落實相關處理工作。3.專業(yè)管理人員煤礦專業(yè)管理人員是負責煤礦安全生產各項工作的技術骨干，他們應當具備扎實的理論知識，熟悉煤礦生產流程，并能夠根據實際情況研究制定安全生產規(guī)章制度，對操作規(guī)程進行指導和檢查監(jiān)督。三、各級管理人員安全生產崗位考核細則1.考核目標為推動煤礦安全生產崗位責任制的實際執(zhí)行，完善考核評價體系，落實考核獎懲措施，不斷提高各級管理人員安全生產崗位責任意識和落實履職能力。2.考核要求根據各級管理人員的安全生產崗位職責，設定相應的考核要求。其中，領導班子成員考核重點包括領導力、風險管控和危機處置能力；基礎管理人員考核重點包括日常安全檢查和管理工作完成情況；專業(yè)管理人員考核重點包括職業(yè)技能、安全意識和制度規(guī)范執(zhí)行情況。3.考核方式為了使考核工作結果客觀、公正、科學，考核方式分為定量和定性，以及內部和外部考核。定量考核主要針對生產數(shù)據等量化指標進行評價，定性考核則主要是針對崗位職責中的技術水平、管理能力、工作態(tài)度等方面進行考核評價。4.考核獎懲對考核結果良好的管理人員，可以通過加薪、晉升、表彰等方式進行獎勵；對考核結果較差的管理人員應當根據情節(jié)輕重，采取警告、降級、開除等懲戒措施?？己霜剳痛胧┑膶嵤┥喜粌H要公正公平，而且應該具有可操作性。四、結論一份好的煤礦各級管理人員安全生產崗位責任制及考核細則，能夠讓煤礦的安全生產方針更貼近實際，加強崗位責任落實和考核評價工作。

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