經(jīng)典耐克公司品牌介紹課件

紡織市場(chǎng)與營銷

小組成員：陳糧鑫馮嘉俊車彥廣陳梓杰紡織市場(chǎng)與營銷11、公司概況4、研發(fā)·營銷目錄2、品牌定位5、公司的社會(huì)公益3、市場(chǎng)分析1、公司概況4、研發(fā)·營銷目錄2、品牌定位5、公司的社會(huì)公益21、公司概況1、公司概況3近20年世界新創(chuàng)建的最成功的消費(fèi)品公司

是一家全球著名的體育用品制造商，產(chǎn)品涉及服裝，鞋類，運(yùn)動(dòng)器材等等?？偛课挥诿绹砝諏?，公司成立與1972年。創(chuàng)始人：田徑教練：比爾·鮑爾曼和中長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員：菲爾·奈特。名字意義：希臘勝利女神的名字。商標(biāo)：象征著希臘勝利女神翅膀的羽毛，代表著速度+動(dòng)感+輕柔?？谔?hào)：“JUSTDOIT”和“There'sNoFinishLine公司簡(jiǎn)介全球著名體育用品制造商近20年世界新創(chuàng)建的最成功的消費(fèi)品公司是一家全球著名的體育4公司使命：企業(yè)文化塑造企業(yè)和產(chǎn)品完美和充滿活力的形象“體育、表演、灑脫自由的運(yùn)動(dòng)員精神”戰(zhàn)略目標(biāo)公司文化公司使命：企業(yè)文化塑造企業(yè)和產(chǎn)品完美和充滿活力的形象“體育、5旗下品牌HurleyColeHaanAir

Jordan

Converse耐克ColeHaanCanstarSportsAirJordanHurleyConverseExeterBrandsUmbro旗下品牌HurleyColeHaanAirJordan6形象代言人涵蓋了各個(gè)領(lǐng)域最頂層的巨星最先帶來的是品牌的推廣，見到巨星的興奮讓人們更加加深了耐克在人們心中的形象，讓耐克更加家喻戶曉。其次，明星的代言會(huì)增加產(chǎn)品在人們心目中的信任度，科比穿著耐克鞋會(huì)有如此驚艷的發(fā)揮，我穿上它是否也能有出色表現(xiàn)呢。再次，在某種程度上很多運(yùn)動(dòng)迷看到心目中的巨星代言時(shí)會(huì)找到一絲自己與巨星之間的聯(lián)系：原來我們都穿耐克鞋。很多年輕的運(yùn)動(dòng)迷會(huì)爭(zhēng)相購買耐克鞋，來模仿自己心中的巨星。明星造市形象代言人涵蓋了各個(gè)領(lǐng)域最頂層的巨星最先帶來的是品牌的推廣，7史提夫普瑞方丁

被菲爾耐特稱為耐克的靈魂.第一位選擇耐克跑鞋的運(yùn)動(dòng)員.

約翰麥肯羅(網(wǎng)球)被菲爾耐特稱為耐克的火焰.第一位與耐克簽訂全球代言協(xié)議的運(yùn)動(dòng)員.7屆大滿貫得主.邁克爾喬丹(籃球)

從未停止給我們帶來驚喜1985年與耐克簽約,同時(shí)簽約公牛.職業(yè)生涯里6屆總冠軍得主.歷史上最偉大的球員獨(dú)立品牌JORDAN大受歡迎每個(gè)時(shí)代都有標(biāo)志性的運(yùn)動(dòng)員史提夫普瑞方丁約翰麥肯羅(網(wǎng)球)邁克爾喬丹(籃球)每個(gè)81980年莫斯科奧運(yùn)會(huì)英國人SteveOvett贏得了NIKE的第一枚奧運(yùn)金牌‘80‘841984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)卡爾劉易斯獲得4金;JoanBenoit贏得了第一枚奧運(yùn)女子馬拉松金牌中國代表團(tuán)的首次奧運(yùn)亮相‘88耐克的奧運(yùn)選手1988年漢城奧運(yùn)會(huì)1980年莫斯科奧運(yùn)會(huì)‘80‘841984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)‘89第一條耐克服裝生產(chǎn)線問世；

NIke氣墊跑鞋問世。NIKE國際公司正式成立；NIKE鞋開始進(jìn)入海外市場(chǎng)。體育市場(chǎng)的滲透進(jìn)行全球最大的市場(chǎng)活動(dòng)；公司發(fā)展史1990s1980s1979年1978年1972年更名為NIke公司，開始創(chuàng)造奇跡。同年華爾跑鞋革命1963年Nike前身藍(lán)緞帶體育用品公司創(chuàng)立。成為全球最大的運(yùn)動(dòng)和體適能公司。第一條耐克服裝生產(chǎn)線問世；NIKE國際公司正式成立；NIK10Nike全球總部園區(qū)(campus)投入使用(1994)位于波特蘭的NIKETOWN,1990年開業(yè)歐洲客戶服務(wù)中心(比利時(shí))；歐洲總部(EMEA)位于荷蘭在亞洲國家的發(fā)展1997Nike全球總部園區(qū)(campus)投入使用位于波特蘭的NI111971197219851996Nike“Swoosh”的演變歷史1971197219851996Nike“Swoosh”的12產(chǎn)品發(fā)展第一雙跑鞋第一雙華夫跑鞋第一雙氣墊跑鞋第一雙AIRMAXAirmax360-2006NIKE+產(chǎn)品發(fā)展第一雙跑鞋第一雙華夫跑鞋第一雙氣墊跑鞋第一雙AIR13發(fā)展趨勢(shì)利潤額19851994199620125.57億30億美元12310億7千萬美元238.4億美元4發(fā)展趨勢(shì)利潤額19851994199620125.57億1214公司戰(zhàn)略將激勵(lì)全世界的每一位運(yùn)動(dòng)員并為其獻(xiàn)上最好的產(chǎn)品視為光榮的任務(wù)

耐克價(jià)值規(guī)范是親和顧客；核心能力是研發(fā)、營銷。體育精神至上的耐克追求我們根據(jù)運(yùn)動(dòng)員需求開發(fā)新產(chǎn)品和系統(tǒng)方案，提供可靠的質(zhì)量和最好的服務(wù)。多元化戰(zhàn)略外包戰(zhàn)略三大戰(zhàn)略外包戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略將激勵(lì)全世界的每一位運(yùn)動(dòng)員并為其獻(xiàn)上最好的產(chǎn)品視為光15產(chǎn)品特色“NIKE最為著名的體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品就是NIKE鞋運(yùn)動(dòng)鞋板鞋跑鞋籃球鞋系列：Flight、Force、Uptempo

足球鞋系列：Total90、Mercurial網(wǎng)球鞋系列:VaporFORCE系列，以MAXAIR氣墊為主要技術(shù)；FLIGHT系列，以SHOX氣柱、ZOOM氣墊為主要技術(shù)；UPTEMPO系列，UPTEMPO系列的球鞋既追求良好的避震又不失靈活性，NIKE的高端鞋系列多為UPTEMPO每種都有其獨(dú)特的特點(diǎn)已經(jīng)相應(yīng)的廣告模式，值得聲明的是耐克首創(chuàng)的氣墊技術(shù)給體育界帶來了一場(chǎng)革命。同時(shí)我們也要看到除運(yùn)動(dòng)鞋以外，耐克公司的服裝也不乏創(chuàng)新之作。例如：運(yùn)用FIT技術(shù)制造的高性能紡織品能夠有效地幫助運(yùn)動(dòng)員在任何氣象條件下進(jìn)行訓(xùn)練和比賽。耐克公司制造的其他體育用品，如：手表，眼鏡等等都是高科技的結(jié)晶。其它體育用品產(chǎn)品特色“NIKE最為著名的體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品就是NIKE鞋運(yùn)動(dòng)鞋16聯(lián)系運(yùn)動(dòng)精神提升運(yùn)動(dòng)變現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)物釋放潛能（JUSTDOIT）AIR氣墊鞋功能運(yùn)動(dòng)鞋運(yùn)動(dòng)鞋運(yùn)動(dòng)服耐克金字塔聯(lián)系運(yùn)動(dòng)精神提升運(yùn)動(dòng)變現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)物釋放潛能（JUSTDOIT）17產(chǎn)品展示產(chǎn)品展示經(jīng)典耐克公司品牌介紹ppt課件經(jīng)典耐克公司品牌介紹ppt課件

2.品牌定位2.21品牌核心價(jià)值觀耐克鼓勵(lì)所有人加入到運(yùn)動(dòng)中并為其獻(xiàn)上最好的產(chǎn)品，這是耐克公司一貫的追求。因此，耐克的廣告宣傳語也帶有十分鮮明的運(yùn)動(dòng)特征，鼓勵(lì)人們發(fā)揮自身潛能、去理解真正的運(yùn)動(dòng)精神。作為人們耳熟能詳?shù)膹V告語，自1988年推出之后，耐克“Just

Do

It”的口號(hào)已經(jīng)在全球傳播了23年。這個(gè)充滿標(biāo)志性的口號(hào)成為運(yùn)動(dòng)最大的號(hào)召力，激勵(lì)著所有年輕及有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)動(dòng)員和熱愛運(yùn)動(dòng)的人。追求的積極向上的體育精神成為耐克最寶貴的品牌核心價(jià)值。品牌核心價(jià)值觀耐克鼓勵(lì)所有人加入到運(yùn)動(dòng)中并為其獻(xiàn)上最好的產(chǎn)品22品牌定位產(chǎn)品定位企業(yè)定位目標(biāo)市場(chǎng)定位體育鞋服及相關(guān)體育用品熱愛運(yùn)動(dòng)的人世界第一流的體育用品品牌耐克在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)上也以更專業(yè)的態(tài)度打造一流的運(yùn)動(dòng)裝備，為運(yùn)動(dòng)人帶來安全和舒適。

在品牌傳播方面，耐克更是秉承運(yùn)動(dòng)這一主題，宣揚(yáng)運(yùn)動(dòng)精神，將耐克與運(yùn)動(dòng)結(jié)合在一起。（菲爾·奈特）品牌定位產(chǎn)品定位企業(yè)定位目標(biāo)市場(chǎng)定位體育鞋服及相關(guān)體育用品熱23品牌訴求定位耐克除了在功能上定位運(yùn)動(dòng)之外，在品牌訴求定位方面上更是傳播了一種勇于拼搏、積極進(jìn)取的體育精神。這種體育精神的傳播無疑是耐克品牌運(yùn)作上的巨大成功，它更能夠喚起人們熱愛運(yùn)動(dòng)的心聲。它通過贊助舉辦各式各樣的運(yùn)動(dòng)賽事將運(yùn)動(dòng)的精神傳播到世界各地，使得人們追求耐克的同時(shí)更是在追求一種積極進(jìn)取的體育精神。品牌訴求定位耐克除了在功能上定位運(yùn)動(dòng)之外，在品牌訴求定位方面24口號(hào)定位耐克廣告語justdoit不僅能應(yīng)用到競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的層面上，也能應(yīng)用到普通為了健身的層面之上。Justdoit類似goforit耐克這句廣告語是廣告中的經(jīng)典，既簡(jiǎn)單清楚又很口語，而且從不同人的角度都會(huì)有不同的意思。從消費(fèi)者的角度，意思是：我只選擇它；就用這個(gè)。從商人的角度是：來試試。而將這句話用在日常的生活中就有了更豐富的含義，這要看語境而定?？梢岳斫鉃椋合胱鼍妥?；堅(jiān)持不懈等等。justdoit，突出年輕人的自我意識(shí)，強(qiáng)調(diào)運(yùn)動(dòng)本身。just的意思是僅僅···就··樣?？梢砸隇椴灰紤]太多“justdoit”也是耐克公司體育精神理念?？谔?hào)定位耐克廣告語justdoit不僅能應(yīng)用到競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的層面25價(jià)格定位策略價(jià)格定位策略263、市場(chǎng)分析3、市場(chǎng)分析27波士頓模型

我們按耐克公司的產(chǎn)品線將耐克公司分為運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服飾和運(yùn)動(dòng)配件三個(gè)業(yè)務(wù)單位。

運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)務(wù)在整個(gè)公司生產(chǎn)規(guī)模中大約占59%，運(yùn)動(dòng)服飾大約占34%，運(yùn)動(dòng)配件約占7%。公司業(yè)務(wù)單位運(yùn)動(dòng)鞋

59%運(yùn)動(dòng)服飾34%運(yùn)動(dòng)配件7%波士頓模型我們按耐克公司的產(chǎn)品線將耐克公司分為運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)28公司業(yè)務(wù)單位運(yùn)動(dòng)鞋

59%運(yùn)動(dòng)服飾34%運(yùn)動(dòng)配件7%耐克公司的三個(gè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)中，運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)務(wù)屬于較強(qiáng)的金牛業(yè)務(wù)，市場(chǎng)趨于成熟，增長(zhǎng)率不高，市場(chǎng)占有率比較高。從運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)看，運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)剛剛開始飽和，而耐克在運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)上已取得了支配地位，在今后的發(fā)展中，耐克公司應(yīng)積極開發(fā)新的運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)品，跟上時(shí)代的步伐，以維持現(xiàn)有市場(chǎng)份額；也可進(jìn)一步進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，以確?，F(xiàn)存市場(chǎng)增長(zhǎng)率或延緩其下降速度。耐克公司的運(yùn)動(dòng)服飾業(yè)務(wù)處于奶牛牛業(yè)務(wù)與跑狗業(yè)務(wù)之間，市場(chǎng)占有率相對(duì)較高，而市場(chǎng)增長(zhǎng)前景不是很樂觀，可以維持目前的生產(chǎn)和銷售狀況，也可以退出該業(yè)務(wù)，開發(fā)出新的市場(chǎng)。運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)務(wù)服飾業(yè)務(wù)美洲地區(qū)業(yè)務(wù)耐克公司在美洲地區(qū)的業(yè)務(wù)屬于明星業(yè)務(wù)，市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率都很高，在未來的發(fā)展中，耐克公司可以加大產(chǎn)品的開發(fā)銷售，更進(jìn)一步的擴(kuò)大自己的市場(chǎng)占有率。亞洲地區(qū)業(yè)務(wù)亞洲地區(qū)的業(yè)務(wù)介于奶牛和跑狗業(yè)務(wù)之間，從一定程度上來說，它可以提供一定的資金來發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，對(duì)相對(duì)規(guī)模比較小的亞洲地區(qū)，其未來的市場(chǎng)前景是廣闊的，耐克公司可致力于亞洲地區(qū)潛在目標(biāo)市場(chǎng)的需求。而歐洲、中東等地區(qū)的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)低一些，但其在整個(gè)公司中的規(guī)模相對(duì)比較大，今后即使考慮撤退，也要制定一個(gè)合理的戰(zhàn)略決策。公司業(yè)務(wù)單位運(yùn)動(dòng)鞋59%運(yùn)動(dòng)服飾運(yùn)動(dòng)配件耐克公司的三個(gè)產(chǎn)29SWOT分析SWOT分析SWOT分析SWOT分析SWOT分析SWOT分析30耐克公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略SWOT矩陣分析耐克公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略SWOT矩陣分析31耐克公司當(dāng)前的SO戰(zhàn)略主要是：

市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。要利用生活節(jié)奏加快、競(jìng)爭(zhēng)加劇，社會(huì)具名對(duì)休閑運(yùn)動(dòng)的需求增加的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮耐克公司在企業(yè)形象和聲譽(yù)、品牌價(jià)值和產(chǎn)品外形設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢(shì)，使公司的SO戰(zhàn)略能夠做的更好。

市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。要利用中國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)和全社會(huì)居民收入普遍提高，消費(fèi)能力增強(qiáng)的市場(chǎng)機(jī)遇,發(fā)揮耐克公司在企業(yè)形象和聲譽(yù)、品牌價(jià)值和產(chǎn)品外形設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。利用中國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)和全社會(huì)居民收入普遍提高，消費(fèi)能力增強(qiáng)的市場(chǎng)機(jī)遇，發(fā)揮耐克公司在產(chǎn)品外形設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢(shì)，加大研發(fā)投入，使公司的研發(fā)優(yōu)勢(shì)更加突出。運(yùn)用SWOT做出戰(zhàn)略分析耐克公司當(dāng)前的SO戰(zhàn)略主要是：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。要利用生活節(jié)奏32耐克公司當(dāng)前的WO戰(zhàn)略主要是：緊縮戰(zhàn)略?？朔驹诋a(chǎn)品質(zhì)量方面的不足，通過更加嚴(yán)格的生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量盡快提高；同時(shí)要規(guī)避全行業(yè)質(zhì)量普遍提高使居民可選擇的余地增加的威脅，在保持公司高端產(chǎn)品形象的同時(shí)，要注意控制成本，使公司能夠提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品橫向一體化戰(zhàn)略。要克服公司產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品舒適度方面的不足，規(guī)避行業(yè)進(jìn)入的低門檻，潛在進(jìn)入者進(jìn)入壁壘較低的威脅、規(guī)避全行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高，使居民可選擇的余地增加的威脅和國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌崛起的威脅，積極研發(fā)新產(chǎn)品，研發(fā)產(chǎn)品鏈，增加顧客可選擇范圍，保證公司的市場(chǎng)份額。耐克公司當(dāng)前的WO戰(zhàn)略主要是：緊縮戰(zhàn)略?？朔驹诋a(chǎn)品質(zhì)量33

與耐克公司一樣屬于國際大牌的企業(yè)有很多，例如阿迪達(dá)斯，KAPPA等等。

運(yùn)動(dòng)品牌的產(chǎn)品主要就是幾個(gè)大類，大同小異。并且每個(gè)公司都有自己的獨(dú)特的地方，有一些重視顧客。另外，一些二三線的品牌對(duì)耐克公司也有一定的沖擊力。拿中國市場(chǎng)為例，首先有李寧，一些新晉品牌例如特步都是以搶占國內(nèi)市場(chǎng)為目的的，并且價(jià)格更加低廉。2012年按收益計(jì)算中國體育用品市場(chǎng)分析與耐克公司一樣屬于國際大牌的企業(yè)有很多，例如阿迪達(dá)斯，KA344、研發(fā)·營銷4、研發(fā)·營銷35耐克品牌成功的要素耐克成功兩大要素研發(fā)營銷耐克品牌成功的要素耐克成功兩大要素研發(fā)營銷36公司一直非常重視研究開發(fā)和技術(shù)革新?lián)碛幸恢Ц咚刭|(zhì)的研發(fā)隊(duì)伍運(yùn)動(dòng)研究實(shí)驗(yàn)室針對(duì)產(chǎn)品改進(jìn)的工程部每年投入大量研發(fā)資金其擁有的專利數(shù)、產(chǎn)品工藝一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位。研發(fā)公司一直非常重視研究開發(fā)和技術(shù)革新研發(fā)37耐克公司促銷手段NIKE品牌的個(gè)性“伏擊式”的營銷戰(zhàn)略廣告變法雜志→電視NIKE品牌的個(gè)性，其經(jīng)典廣告詞“JUSTDOIT”可一言以蔽之。JUSTDOIT，代表了一種輕松，自由，享受的運(yùn)動(dòng)態(tài)度和生活態(tài)度。NIKE的體育營銷的行動(dòng)能力的強(qiáng)大，也正是基于這樣一種個(gè)性這樣一種理念。一個(gè)品牌，抑或一個(gè)產(chǎn)品，不可能滿足所有消費(fèi)者的需要，但NIKE最大的成功之處就在于，能在最廣泛的共性中使消費(fèi)者顯現(xiàn)出最突出個(gè)性來，最大限度滿足消費(fèi)者的需要。耐克公司，并未花費(fèi)數(shù)千萬美元去爭(zhēng)當(dāng)奧運(yùn)會(huì)指定贊助商，卻達(dá)到了在奧運(yùn)會(huì)期間提高企業(yè)知名度的目的。主要來源于三個(gè)方面，首先，其市場(chǎng)和品牌部門十分敏感，擁有決策權(quán)；其次，耐克公司的信息獲取途徑豐富，還有國際化媒體公司等強(qiáng)大的合作伙伴，對(duì)運(yùn)動(dòng)員可以提供專人的跟蹤和產(chǎn)品服務(wù)；最后，運(yùn)動(dòng)員和公司簽約后，創(chuàng)意、項(xiàng)目管理、機(jī)會(huì)捕捉以及決策程序等各環(huán)節(jié)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，耐克公司善于從體育營銷中整合出事件營銷，并將事件營銷的廣告元素提升到營銷元素，同時(shí)配合產(chǎn)品推出，這樣一來，明星的價(jià)值也就被最大化地利用。耐克公司注重溝通效果的廣告，使耐克品牌深受眾愛，迅速成長(zhǎng)。健身運(yùn)動(dòng)的變革之風(fēng)和時(shí)代新潮，讓感覺耳目一新。耐克公司原先一直采用雜志作為主要廣告媒體，向競(jìng)技選手們傳遞產(chǎn)品的信息，但自此以后，電視廣告成為耐克的主要“發(fā)言人”，這一舉措使得耐克廣告更能適應(yīng)其產(chǎn)品市場(chǎng)的新發(fā)展。耐克公司的廣告變法的成功，使耐克公司成為美國運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)的新霸主，為其贏得了市場(chǎng)和消費(fèi)者，但更重要的是耐克公司在變革中，逐漸掌握了廣告溝通藝術(shù)，形成自己獨(dú)特的廣告思想和策略——須致力于溝通，而不是銷售訴求。耐克公司促銷手段NIKE品牌的個(gè)性“伏擊式”的營銷戰(zhàn)略廣告變38獨(dú)特的營銷方式

采用了富有創(chuàng)意極具魅力的傳播方式。它從從運(yùn)動(dòng)員專用鞋市場(chǎng)拓展出普通消費(fèi)者的大眾市場(chǎng)；

采用“離經(jīng)叛道”的廣告強(qiáng)化溝通；借用偶像崇拜建立品牌忠誠；運(yùn)用動(dòng)畫、電腦游戲貼近青年兒童消費(fèi)者；

深入自我心理意識(shí)和價(jià)值爭(zhēng)取到女性消費(fèi)群。品牌傳播獨(dú)特的營銷方式采用了富有創(chuàng)意極具魅力的傳播方式。它從從運(yùn)動(dòng)39網(wǎng)絡(luò)營銷策略充分利用各地區(qū)的人力和資源，把它們?nèi)悸?lián)系起來，多開展和消費(fèi)者的聯(lián)誼活動(dòng)，開展運(yùn)動(dòng)潮流的有關(guān)活動(dòng)，讓大家都先愛上運(yùn)動(dòng)為前提?？梢赃m當(dāng)開展展銷活動(dòng)，并通過有獎(jiǎng)銷售、贈(zèng)送禮品、發(fā)放宣傳品等手段來吸引顧客增加銷量，讓中下消費(fèi)水平的顧客也能享受到“NIKE”的關(guān)愛。產(chǎn)品本土化策略耐克在中國市場(chǎng)上國外體育品牌產(chǎn)品的核心層更多遵循國際化的原則,產(chǎn)品品質(zhì)、品牌、商標(biāo)等要素更多體現(xiàn)國際化,只有在產(chǎn)品的外型和附加產(chǎn)品層采取本土化策略。諸如外型色彩、產(chǎn)品特色等要素往往采取本土化。網(wǎng)絡(luò)營銷策略充分利用各地區(qū)的人力和資源，把它們?nèi)悸?lián)系起來，40

虛擬企業(yè)？

功能虛擬！生產(chǎn)虛擬！人員虛擬！獨(dú)特的經(jīng)營模式虛擬企業(yè)？功能虛擬！生產(chǎn)虛擬！人員虛擬！獨(dú)特的經(jīng)營模41生產(chǎn)虛擬化人員虛擬化