PMP考試內(nèi)部模擬題庫(kù)全考點(diǎn)含答案解析2023年版

PMP考試內(nèi)部模擬題庫(kù)全考點(diǎn)含答案解析20231.一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束。然而，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員仍然被要求解決技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行一些小變更，并評(píng)估新的需求，著重保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品或服務(wù)現(xiàn)在具有運(yùn)營(yíng)支持。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A執(zhí)行項(xiàng)目移交B獲得項(xiàng)目驗(yàn)收C.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并找到一個(gè)新項(xiàng)目D.就像產(chǎn)品仍在開(kāi)發(fā)中一樣滿足所有剩余需求2.供應(yīng)商已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了幾個(gè)最終期限，且采購(gòu)文件中定義的糾正措施并未取得成功。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？A審查建議邀請(qǐng)書(shū)（rfp）B與該供應(yīng)商談判C.應(yīng)用工作說(shuō)明書(shū)（sow）中包含的處罰D.啟動(dòng)升級(jí)上報(bào)工程3.在風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議期間，項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃分析到目前為止使用的資源。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)來(lái)評(píng)估拿下項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所需的資源？A技術(shù)績(jī)效測(cè)量B儲(chǔ)備分析C.風(fēng)險(xiǎn)分析D.偏差和趨勢(shì)分析4.一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理被替換，新的項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到項(xiàng)目超出預(yù)算并落后于進(jìn)度計(jì)劃。新項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？A要求項(xiàng)目發(fā)起人增加預(yù)算并延長(zhǎng)進(jìn)度計(jì)劃B獲得項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)，重新組織團(tuán)隊(duì)C.減少項(xiàng)目范圍以滿足原始預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃D.識(shí)別改進(jìn)領(lǐng)域和加強(qiáng)監(jiān)督5.在項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理審查和減輕新報(bào)告的風(fēng)險(xiǎn)。審查期間，項(xiàng)目經(jīng)理確定只有一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)，而其它的都是問(wèn)題。下列哪一項(xiàng)會(huì)被認(rèn)為是風(fēng)險(xiǎn)？A新的市場(chǎng)法規(guī)很快的獲得批準(zhǔn)，這可能需要修訂項(xiàng)目范圍B在項(xiàng)目初始階段識(shí)別到設(shè)計(jì)缺陷C.一名主題專(zhuān)家（sme）離開(kāi)項(xiàng)目，加入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司D.應(yīng)急儲(chǔ)備已被批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求耗盡6.項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，希望按照符合邏輯的方式排列任務(wù)順序，并使用至少有兩年經(jīng)驗(yàn)的承包商。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪份文件？A里程碑清單B項(xiàng)目管理計(jì)劃C.活動(dòng)清單D.活動(dòng)屬性7.一個(gè)合并跨國(guó)公司計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的項(xiàng)目即將開(kāi)始，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到有三位經(jīng)理對(duì)這些變化感到不舒服。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？A將他們關(guān)注的問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人B立即開(kāi)始項(xiàng)目并簽發(fā)變更請(qǐng)求以調(diào)整項(xiàng)目期望C.應(yīng)用人際關(guān)系技能，管理他們關(guān)注的問(wèn)題D.通過(guò)監(jiān)督相關(guān)方的關(guān)系來(lái)控制相關(guān)方的參與8.在哪次會(huì)議期間，敏捷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與團(tuán)隊(duì)合作，分享任務(wù)、故事和承諾相關(guān)的信息？A相關(guān)方優(yōu)先級(jí)會(huì)議B項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議C.sprint回顧會(huì)議D.展會(huì)9.作為其擴(kuò)張計(jì)劃的一部分，一家公司希望首次在國(guó)外執(zhí)行一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目，沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)可用來(lái)制定項(xiàng)目章程。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)來(lái)成功執(zhí)行這項(xiàng)任務(wù)？A專(zhuān)家判斷B德?tīng)栰臣夹g(shù)C.核對(duì)單分析D.石川圖10.一家公司的組織文化是開(kāi)放的、積極參與的，并重視持續(xù)改造，個(gè)人員工在會(huì)議期間自由表達(dá)自己對(duì)流程、政策和程序的意見(jiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理希望在項(xiàng)目期間尊重組織的持續(xù)改造價(jià)值。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該從哪里收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？A回顧總結(jié)會(huì)議B每日站會(huì)C.相關(guān)方參與計(jì)劃D.團(tuán)隊(duì)章程1.答案A題解：結(jié)束項(xiàng)目或階段包括存檔項(xiàng)目或階段信息，完成計(jì)劃的工作，釋放組織團(tuán)隊(duì)資源以展開(kāi)新的工作。b是結(jié)束項(xiàng)目或階段之前完成的。題干關(guān)鍵詞：項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束。2.答案B題解：談判是解決所有索賠和爭(zhēng)議的首選方法。3.答案B題解：儲(chǔ)備分析是指在項(xiàng)目的任一時(shí)點(diǎn)比較剩余應(yīng)急儲(chǔ)備與剩余風(fēng)險(xiǎn)量，從而確定剩余儲(chǔ)備是否仍然合理。題干關(guān)鍵詞：所需資源。4.答案D題解：根據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-分析問(wèn)題-解決問(wèn)題的思路，d為分析問(wèn)題，a、b、c是具體的措施。5.答案A題解：a中有關(guān)鍵詞：可能6.答案D題解：活動(dòng)屬性包括活動(dòng)編碼、緊前活動(dòng)、緊后活動(dòng)、邏輯關(guān)系、提前量和滯后量、資源要求、強(qiáng)制日期、制約因素和假設(shè)條件。題干關(guān)鍵詞：邏輯關(guān)系，至少2年經(jīng)驗(yàn)7.答案C題解：管理相關(guān)方包括參與通過(guò)談判和溝通管理相關(guān)方期望、澄清和解決已識(shí)別的問(wèn)題。8.答案D題解：站會(huì)是每名成員分享每日工作和問(wèn)題的會(huì)議，因此符合題干要求。而B(niǎo)選項(xiàng)是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理會(huì)議，團(tuán)隊(duì)未必參加分享。C中的回顧會(huì)議無(wú)需分享任務(wù)。A不存在。9.答案A題解：專(zhuān)家判斷是指基于某應(yīng)用領(lǐng)域、知識(shí)領(lǐng)域、學(xué)科和行業(yè)等的專(zhuān)業(yè)知識(shí)而做出的，關(guān)于當(dāng)前活動(dòng)的合理判斷。a、c均為制定項(xiàng)目章程的工具，c來(lái)源于組織過(guò)程資產(chǎn)，與題干中的“首次”不符。10.答案A題解：在敏捷項(xiàng)目管理中，回顧會(huì)議用來(lái)收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并制定持續(xù)改進(jìn)策略。1.一個(gè)項(xiàng)目正在執(zhí)行當(dāng)中，這時(shí)一些變更引起團(tuán)隊(duì)的注意。這些變更是必要的，但每個(gè)人對(duì)于他們認(rèn)為正確的事情都有不同意見(jiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方理解并遵循變更管理計(jì)劃B與項(xiàng)目發(fā)起人和董事會(huì)開(kāi)會(huì)解決這個(gè)問(wèn)題C.與團(tuán)隊(duì)成員來(lái)開(kāi)會(huì)審查這個(gè)問(wèn)題，并在需要時(shí)請(qǐng)求變更D.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所有請(qǐng)求的變更，并與團(tuán)隊(duì)溝通2.在執(zhí)行項(xiàng)目期間，發(fā)生了一個(gè)意外情況。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查哪些信息來(lái)確定適當(dāng)?shù)男袆?dòng)？A團(tuán)隊(duì)社交門(mén)戶(hù)B項(xiàng)目管理計(jì)劃C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)D.專(zhuān)家判斷3.在一個(gè)多功能項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)沒(méi)有足夠的資源來(lái)生產(chǎn)軟件包。項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)與第三方公司簽署服務(wù)水平協(xié)議（sla）來(lái)外包此軟件包的生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是哪一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？A減輕B轉(zhuǎn)移C.接受D.規(guī)避4.由于缺乏資金，一個(gè)項(xiàng)目在啟動(dòng)階段被終止，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)項(xiàng)目收尾。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?A查閱溝通管理計(jì)劃，適當(dāng)?shù)赝ㄖ邢嚓P(guān)方B審查組織的項(xiàng)目收尾指南C.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定終止項(xiàng)目的潛在影響D.結(jié)束所有項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程5.為解決客戶(hù)發(fā)展的一個(gè)意外問(wèn)題，另外三名主題專(zhuān)家（smes）加入了一個(gè)由五名成員組成的項(xiàng)目隊(duì)，那么增加了多少個(gè)溝通渠道？A18B20C.36D.396.一個(gè)項(xiàng)目正在實(shí)施將為組織提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理了解到，一項(xiàng)將推出的新技術(shù)可能使原先計(jì)劃推出的技術(shù)過(guò)時(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A忽略該技術(shù)發(fā)展，并關(guān)注項(xiàng)目的原始范圍B建議使用新技術(shù)來(lái)跟上最新的技術(shù)發(fā)展C.執(zhí)行成本效益分析，以確定升級(jí)是否合理D.完成影響評(píng)估并為項(xiàng)目建議最佳可選方案7.一位關(guān)鍵的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員由于自然災(zāi)害影響其所在的城市內(nèi)無(wú)法上班，客戶(hù)期待著可交付成果，而且合同中包含了懲罰條款。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A檢查合同中是否有由于自然災(zāi)害避免而免于處罰的條款B與客戶(hù)協(xié)商處罰例外情況C.在不受自然災(zāi)害影響的城市聘請(qǐng)一位新成員D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，包括對(duì)自然災(zāi)害的減輕8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員將因積極工作和滿足項(xiàng)目成本目標(biāo)而獲得獎(jiǎng)勵(lì)。高級(jí)經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理詢(xún)問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員的可用性和旅行偏好，項(xiàng)目經(jīng)理可以在哪里獲得此獎(jiǎng)勵(lì)的定義標(biāo)準(zhǔn)和頻率？A責(zé)任分配矩陣（ram）B項(xiàng)目管理計(jì)劃C.遣散計(jì)劃D.項(xiàng)目資源管理計(jì)劃9.一位團(tuán)隊(duì)成員通知項(xiàng)目經(jīng)理，一種計(jì)算機(jī)病毒正在關(guān)閉整個(gè)公司的工作站。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A宣布發(fā)生嚴(yán)重的安全問(wèn)題，并將其升級(jí)上報(bào)給危機(jī)管理委員會(huì)B嘗試確定病毒的類(lèi)型及其來(lái)源C.通知it安全部D.關(guān)閉所有系統(tǒng)并等待有關(guān)下一步操作的信息10.一個(gè)在國(guó)外工作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)被轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目經(jīng)理所在的國(guó)家。下一個(gè)工作周是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的宗教節(jié)目，這些團(tuán)隊(duì)成員要求在這一周放假。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A與法律部門(mén)核對(duì)該團(tuán)隊(duì)的合同條件，并遵守其答復(fù)與建議B批準(zhǔn)該請(qǐng)求，并讓原來(lái)的團(tuán)隊(duì)休假，作為他們辛勤工作的獎(jiǎng)勵(lì)C.批準(zhǔn)該請(qǐng)求，作為對(duì)其重要性的認(rèn)可D.拒絕該請(qǐng)求，以避免對(duì)進(jìn)度計(jì)劃造成負(fù)面影響1.答案A題解：變更管理計(jì)劃為管理變更控制過(guò)程提供指導(dǎo)，并記錄變更控制委員會(huì)（

ccb）的角色和職責(zé)。2.答案B題解：項(xiàng)目管理計(jì)劃是說(shuō)明項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式的一份文件，它整合并綜合了所有子管理計(jì)劃和基準(zhǔn)，以及管理項(xiàng)目所需的其他信息。題干關(guān)鍵詞：意外事件。c其他項(xiàng)目中不一定遇到過(guò)類(lèi)似事件，錯(cuò)誤。3.答案B題解：轉(zhuǎn)移涉及到將應(yīng)對(duì)威脅的責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方，讓第三方管理風(fēng)險(xiǎn)并承擔(dān)威脅發(fā)生的影響，可以通過(guò)簽訂協(xié)議來(lái)實(shí)現(xiàn)。4.答案B題解：在結(jié)束項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要回顧項(xiàng)目管理計(jì)劃，確保所有項(xiàng)目工作都已完成以及項(xiàng)目目標(biāo)均已實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理計(jì)劃確定項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式。5.答案A題解：（3+5）*（3+5-1）/2-5×4/2=186.答案D題解：通過(guò)評(píng)估單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響以及其他特征，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，從而為后續(xù)分析或行動(dòng)提供基礎(chǔ)。7.答案A題解：協(xié)議是雙方之間達(dá)成的諒解，包括對(duì)各方義務(wù)的一致理解。對(duì)照相關(guān)協(xié)議，確認(rèn)其中的條款和條件的遵守情況8.答案D題解：資源管理計(jì)劃包括將給予團(tuán)隊(duì)成員哪些認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，以及何時(shí)給予。9.答案A題解：題干關(guān)鍵詞：整個(gè)公司。某威脅不在項(xiàng)目范圍內(nèi)，或提議的應(yīng)對(duì)措施超出了項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限，就應(yīng)該采用上報(bào)策略，被上報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)將在項(xiàng)目集層面、項(xiàng)目組合層面或組織的其他相關(guān)部門(mén)加以管理，而不在項(xiàng)目層面。10.答案C題解：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該利用文化差異，在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中致力于發(fā)展和維護(hù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并促進(jìn)在相互信任的氛圍中充分協(xié)作。1.作為一個(gè)大型組織中關(guān)鍵項(xiàng)目的組成部分，閥門(mén)制造業(yè)務(wù)被外包給第三方。項(xiàng)目經(jīng)理得知閥門(mén)將比預(yù)期更早到達(dá)且數(shù)量更多。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？A審查項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并快速跟進(jìn)活動(dòng)，以便盡早完成項(xiàng)目B增加額外資源，盡早結(jié)束項(xiàng)目，并更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C.查閱采購(gòu)管理計(jì)劃來(lái)審查第三方的交付條款D.審查成本和進(jìn)度計(jì)劃2.一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)被分配開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新技術(shù)，讓公司能夠符合新的政府規(guī)定。應(yīng)該用什么來(lái)收集產(chǎn)品設(shè)計(jì)屬性？A控制圖B需求跟蹤矩陣C.工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）D.頭腦風(fēng)暴3.為一個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)新樓房將影響500名用戶(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理希望傳遞項(xiàng)目目標(biāo)，并傳遞關(guān)于關(guān)鍵里程碑的信息。項(xiàng)目經(jīng)理能夠如何完成這項(xiàng)工作？A召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)B開(kāi)展一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)C.實(shí)施認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃D.審查項(xiàng)目章程4.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一位關(guān)鍵相關(guān)方要求對(duì)范圍進(jìn)行重大修改，以實(shí)現(xiàn)更好的價(jià)值。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A修訂項(xiàng)目章程，包含該請(qǐng)求B收集數(shù)據(jù)并提出正式的變更請(qǐng)求C.拒絕該請(qǐng)求，因?yàn)槠鋵⒂绊戫?xiàng)目交付D.請(qǐng)求額外的資源來(lái)實(shí)施該請(qǐng)求5.在對(duì)最終預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)審查期間，財(cái)務(wù)總監(jiān)注意到潛在的成本超支問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何避免這種潛在的成本超支？A執(zhí)行掙值管理（evm）分析B將潛在的成本超支添加作為一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.要求相關(guān)方確認(rèn)他們的項(xiàng)目估算D.將成本超支升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目管理辦公室（pmo）6.對(duì)于一個(gè)政府項(xiàng)目，一組當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)方可能會(huì)受到項(xiàng)目成果的影響。這組相關(guān)方目前具有較高的影響力，較低的利益，但是他們能夠取消這個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么方法？A推式溝通B合作和伙伴關(guān)系C.參與D.咨詢(xún)7..項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)項(xiàng)目，單項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏必要的技能來(lái)產(chǎn)生一個(gè)關(guān)鍵可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A將該可交付成果分配給一名擁有學(xué)習(xí)新技能能力的團(tuán)隊(duì)成員B與項(xiàng)目發(fā)起人協(xié)商，聘請(qǐng)擁有必要技能的外部資源C.繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目，同時(shí)搜尋具有必要技能的分包商D.將培訓(xùn)作為項(xiàng)目管理計(jì)劃中項(xiàng)目工作的組成部分8.項(xiàng)目經(jīng)理正在執(zhí)行一個(gè)資源有限，期限嚴(yán)格的引人注目的項(xiàng)目。該項(xiàng)目目前落后于進(jìn)度，對(duì)資源平衡圖的審查顯示，一些資源被過(guò)度分配。A重新分配來(lái)自另一個(gè)項(xiàng)目不必要的資源B為延遲的任務(wù)增加資源，并再次執(zhí)行資源平衡C.提出一項(xiàng)變更請(qǐng)求，以減少范圍D.計(jì)算關(guān)鍵路徑以確定對(duì)項(xiàng)目的影響，并重新分配資源9.一名積極參與產(chǎn)品規(guī)劃的主管，要求全部的項(xiàng)目可交付成果提高產(chǎn)品產(chǎn)量。該主管的權(quán)利利益水平分類(lèi)是哪一項(xiàng)？A監(jiān)督B令其滿意C.重點(diǎn)管理D.隨時(shí)告知10.由于客戶(hù)對(duì)解決方案的期望未得到滿足，一個(gè)項(xiàng)目被終止。項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在應(yīng)更新哪一份文件？A項(xiàng)目記錄B經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C.相關(guān)方通知D.項(xiàng)目演示1.答案C題解：績(jī)效審查。對(duì)照協(xié)議，對(duì)質(zhì)量、資源、進(jìn)度和成本績(jī)效進(jìn)行測(cè)量、比較和分析，以審查合同工作的績(jī)效。其中包括確定工作包提前或落后于進(jìn)度計(jì)劃、超出或低于預(yù)算，以及是否存在資源或質(zhì)量問(wèn)題。c是唯一采購(gòu)知識(shí)領(lǐng)域的描述。2.答案D題解：頭腦風(fēng)暴是信息收集技術(shù)的一種。3.答案A題解：項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上將發(fā)布項(xiàng)目章程，項(xiàng)目章程體現(xiàn)了相關(guān)方及其參與程度、里程碑信息。關(guān)鍵詞：傳遞4.答案B題解：所有變更請(qǐng)求都必須以書(shū)面形式記錄，并納入變更管理和（或）配置管理系統(tǒng)中。5.答案B題解：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于提高正面風(fēng)險(xiǎn)的概率和（或）影響，降低負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的概率和（或）影響，從而提高項(xiàng)目成功的可能性。6.答案C題解：項(xiàng)目相關(guān)方管理包括制定合適的管理策略來(lái)有效調(diào)動(dòng)相關(guān)方參與項(xiàng)目決策和執(zhí)行。7.答案D題解：一旦發(fā)現(xiàn)成員的能力與職責(zé)不匹配，就應(yīng)主動(dòng)采取措施，如安排培訓(xùn)。8.答案D題解：進(jìn)度壓縮針對(duì)關(guān)鍵路徑，資源有限需要資源平衡。9.答案C題解：PMBOK（6）P512-13.1.2.4

識(shí)別相關(guān)方-數(shù)據(jù)表現(xiàn)-權(quán)力利益方格。對(duì)權(quán)力大、利益大的相關(guān)方采取重點(diǎn)管理策略即緊密關(guān)注。關(guān)鍵詞：積極、要求全部。10.答案B題解：項(xiàng)目收尾階段需將在整個(gè)項(xiàng)目期間獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和知識(shí)歸入經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)，供未來(lái)項(xiàng)目使用。1、項(xiàng)目經(jīng)理接管一個(gè)新項(xiàng)目，公司內(nèi)部沒(méi)有類(lèi)似的早期項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該執(zhí)行下列哪一項(xiàng)工作?A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)和制約因素B.開(kāi)展可行性研究C.執(zhí)行質(zhì)量矩陣D.制定風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃2、以下哪一項(xiàng)屬于執(zhí)行整體變更控制中配置管理活動(dòng)的一部分?A.將項(xiàng)目管理計(jì)劃與項(xiàng)目的實(shí)際績(jī)效對(duì)比B.更新范圍管理計(jì)劃C.識(shí)別和記錄產(chǎn)品的功能特征和物理特征D.驗(yàn)證可交付成果的完整性3、項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)因重大成本超支而終止項(xiàng)目。相關(guān)方不贊同該決定。因?yàn)樗麄円詾轫?xiàng)目目標(biāo)的真實(shí)價(jià)值無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量。指導(dǎo)委員會(huì)主席讓項(xiàng)目經(jīng)理為主要相關(guān)方、贊助者、指導(dǎo)委員會(huì)聯(lián)合召開(kāi)一場(chǎng)會(huì)議，會(huì)議準(zhǔn)備一場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報(bào)告。主席希望借此緩解部門(mén)之間的緊張氣氛。項(xiàng)目經(jīng)理必須前往公司總部做這個(gè)報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更新的文件是:A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo).風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃C.組織過(guò)程資產(chǎn)D.項(xiàng)目管理計(jì)劃4、某項(xiàng)目要求關(guān)鍵路徑上有多個(gè)任務(wù)的特定資源。整個(gè)項(xiàng)目工期的資源是充足的，但是在某個(gè)特定月份下，資源又顯得不夠充足。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該用哪種技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)最低的情況下延遲非關(guān)鍵任務(wù)?A.資源平衡B.趕工C.資源制約的進(jìn)度表D.快速跟進(jìn)5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中所安排的應(yīng)急儲(chǔ)備，通常應(yīng)該隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而逐漸:A.增加B.減少C.保持不變D.被隱藏6、制定預(yù)算是匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過(guò)程，以下都是過(guò)程工具與技術(shù)，除了:A.成本匯總、儲(chǔ)備分析B.資金限制平衡、融資C.三點(diǎn)估算、類(lèi)比估算D.歷史信息審核、專(zhuān)家判斷7、一個(gè)為期三年的項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了一半，當(dāng)前績(jī)效為CPI=1.03，SPI=1.05。這時(shí)一個(gè)新項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目組合中，新項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)比當(dāng)前項(xiàng)目高。項(xiàng)目組合經(jīng)理將3名關(guān)鍵資源調(diào)入新項(xiàng)目中，并要求項(xiàng)目經(jīng)理在不增加額外資源的情況下，按照原來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行完成項(xiàng)目。請(qǐng)問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理這時(shí)最好的選擇是:A.執(zhí)行資源平衡B.趕工C.提出變更請(qǐng)求D.偏差分析8、項(xiàng)目PV=6000，EV=4000，AC=9000，項(xiàng)目進(jìn)度延遲，出現(xiàn)這種情況應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)?A.項(xiàng)目經(jīng)理B.高級(jí)經(jīng)理C.職能