2023年財務(wù)部員工工作計劃范本（2篇）

第4頁共4頁2023年?財務(wù)部員工?工作計劃范?本回顧過?去，展望未?來，___?_房地產(chǎn)公?司在恢復(fù)中?逐漸步入欣?欣向榮，新?的____?，財務(wù)部在?保證工作順?利進展并取?得長足的進?步的同時，?更要戒驕戒?躁，繼續(xù)持?續(xù)____?年的昂揚斗?志，同時不?斷的發(fā)現(xiàn)并?彌補工作中?的不足，在?保證作為公?司核心的財?務(wù)機構(gòu)正常?運作的前提?下，將財務(wù)?的管理提高?到一個新的?層次!因此?，財務(wù)部對?充滿激情的?____年?作出了如下?的展望和規(guī)?劃：一、?進一步加強?員工的成本?控制意識?嚴格控制借?支的審批流?程，層層把?關(guān)，當然，?這個工作與?各個部門的?直接分管經(jīng)?理的管理是?分不開的;?同時，財務(wù)?部將加強對?新職工的成?本費用報銷?和控制的宣?傳，老職工?帶新職工，?把嚴格借支?，節(jié)約費用?，____?天沖賬的優(yōu)?良作風延續(xù)?下去;對于?項目的請款?嚴格審批制?度，經(jīng)理一?支筆制度，?對項目的沖?賬報銷嚴格?按照借支明?細審批，超?出借支范圍?的請款除個?性批準外，?財務(wù)一律不?得核銷負責?人借支，并?按公司規(guī)定?收回借款或?從工資扣除?。二、加?強往來款項?的催收力度?需要各項?目總監(jiān)極力?配合財務(wù)的?此項工作，?對各個項目?的正?；乜?，按照公司?財務(wù)部制定?的傭金結(jié)算?管理辦法嚴?格要求各項?目部銷售秘?書按時報交?銷售報表和?傭金結(jié)算表?，除法定節(jié)?假日外，財?務(wù)部每月_?___日左?右對各項目?所報數(shù)據(jù)歸?總，向董事?辦上報當月?資金收付計?劃。三、?配備財務(wù)人?員：財務(wù)?部工作量日?漸加強，鑒?于目前財務(wù)?工作在運作?尚好，本著?為公司節(jié)約?人力資源成?本的原則，?財務(wù)推薦至?少增加一名?主管會計，?負責日常賬?務(wù)處理及成?本費用報銷?審核把控，?出納除負責?日常收支及?資金收付計?劃外，加強?往來款項的?催要工作，?成本會計負?責按照公司?的績效考核?方案進行公?司人力資源?成本提成的?核算，另協(xié)?助往來款項?的清欠工作?。四、配?備金蝶升級?版財務(wù)軟件?及多端口：?至少配備?三個財務(wù)軟?件端口，董?事辦一個端?口，主管會?計一個端口?，出納一個?端口，各負?其職，出納?負責現(xiàn)金銀?行流水賬記?賬核查兼負?憑證審核，?會計負責收?、付、轉(zhuǎn)全?盤內(nèi)、外賬?務(wù)處理，董?事辦設(shè)置查?詢功能，實?時進入賬務(wù)?系統(tǒng)，進行?現(xiàn)金銀行查?詢，這樣就?務(wù)必具備一?個條件，所?有收支發(fā)生?時，由經(jīng)手?人將手續(xù)完?備的單據(jù)直?接傳遞給會?計、出納同?時記賬。?這樣就均衡?了平時的日?常工作量，?不會出現(xiàn)平?時出納忙，?月底會計忙?，并且會計?出納同時做?了相當一部?分重復(fù)工作?，月底核對?賬務(wù)也很繁?瑣費時的狀?況，工作起?來更加高效?，有序，時?效性和監(jiān)控?性更強。由?此，財務(wù)管?理更加規(guī)范?，流水化，?分工明確，?并且董事辦?透過自己的?查詢端口能?夠隨時了解?公司資金狀?況，便于董?事長統(tǒng)籌安?排和臨時資?金調(diào)配。?五、日常工?作：認真?完成每月原?始憑證審核?、納稅申報?，憑證裝訂?和財務(wù)檔案?、代理策劃?等合同管理?，現(xiàn)金銀行?收支，提成?核算發(fā)放，?賬務(wù)核對和?往來款項催?收等日常工?作，保證不?出差錯，做?好資金安排?，保證公司?資金正常運?作。六、?其他：配?合其他部門?完成公司交?給的其他工?作。為了使?財務(wù)工作更?好地為統(tǒng)計?事業(yè)的發(fā)展?服務(wù)，加強?財務(wù)管理，?完財務(wù)制度?，做到財務(wù)?工作長計劃?、短安排，?使財務(wù)工作?在規(guī)范化、?制度化的良?好環(huán)境中更?好地發(fā)揮作?用。20?23年財務(wù)?部員工工作?計劃范本（?二）1）?財務(wù)目標：?經(jīng)營性目?標：年收入?人民幣32?,____?萬元，毛利?率目標__?__%，凈?利潤目標_?___萬元?以上;財?務(wù)部目標：?組建___?_個人的財?務(wù)團隊、提?升個人素質(zhì)?，提高會計?核算的準確?性、及時性?，提高財務(wù)?管理的水平?，提高資源?的使用效率?，保證收支?平衡，建立?財務(wù)風險管?控體系，提?高財務(wù)對公?司決策的支?撐力度，提?高財務(wù)對內(nèi)?對外的服務(wù)?水平。倉?儲部目標：?基本保持現(xiàn)?有人員結(jié)構(gòu)?，根據(jù)業(yè)務(wù)?需要適當增?加搬運人員?，提高現(xiàn)有?人員對倉庫?基本數(shù)據(jù)、?業(yè)務(wù)的把控?能力，提高?進銷存的及?時性、準確?性、完整性?，保證安全?庫存及資產(chǎn)?安全，加強?對物料的分?析管理能力?，加強對異?常業(yè)務(wù)及不?良品的處理?，提高對生?產(chǎn)的支持力?度及部門之?間的配合度?。內(nèi)控部?目標：擬增