機修工段一年的工作總結（二篇）

第19頁共19頁機修工段?一年的工?作總結?一、上一?年工作總?結：1?、現(xiàn)場文?明作業(yè)逐?步規(guī)范：?在過去?的一年中?，工段對?現(xiàn)場文明?作業(yè)方面?制定了一?系列的制?度，召開?了班組長?會議，把?現(xiàn)場作業(yè)?的規(guī)范與?否與班組?長直接掛?鉤，通過?幾次集中?檢查，對?違反人員?連同班組?長一同考?核，增強?了班組長?現(xiàn)場作業(yè)?規(guī)范意識?，在過去?的___?_年工段?各班組在?現(xiàn)場作業(yè)?普遍存在?現(xiàn)場清場?不徹底，?通過一年?的努力，?現(xiàn)場作業(yè)?得到了明?顯的改善?，各班組?有專人負?責現(xiàn)場文?明作業(yè)，?對存在不?良現(xiàn)象的?直接考核?。同時也?利用早會?對員工進?行宣傳、?引導正確?的作業(yè)觀?。2、?修舊利廢?降本增效?：3、?積極參加?外委修理?，提高維?修資源優(yōu)?勢互補：?工段在?完成自身?工作的前?提下，積?極配合兄?弟單位的?檢修，上?一年累計?共支援外?委工時_?___個?，為分廠?節(jié)約了近?____?萬元的外?委工時費?用。同時?在分廠的?檢修時各?單位為償?還工時積?極參與分?廠檢修，?保證了檢?修進度。?4、員?工勞動紀?律有所提?高。上?一年工段?改變管理?思路，進?一步加大?對勞動紀?律的檢查?，尤其是?夜間勞動?紀律的檢?查，發(fā)現(xiàn)?一起嚴肅?處理一起?，實行連?帶考核制?，調(diào)動班?組人員的?互相監(jiān)督?的積極性?。為此上?班年工段?面對頻繁?檢修人員?較疲勞但?未發(fā)生一?起員工睡?崗、脫崗?。5、?工段對班?組實行量?化考核，?為下一步?的班組建?設與精細?化管理奠?定了一個?基礎。?工段本著?客觀公正?的的原?則，實事?求是地對?每個班進?行了綜合?考評，并?把考評結?果作為班?長的績效?依據(jù)。同?時班組成?員也要承?擔一定的?責任，考?評好的給?予嘉獎，?相反考評?差的要給?予考核，?調(diào)動每一?個員工積?極參與班?組的管理?，讓大家?清醒地認?識到，只?有把工作?做細、做?扎實才能?提高班組?的綜合水?平，只有?工段做到?公平、公?正，才能?使組員心?服口服，?為下一步?的班組建?設打下一?個堅實的?基礎。?6、檢修?管理明確?責任人：?二、工?作不足：?1、安?全管理工?作做的不?細致不全?面：雖?然在上一?年工段在?安全管理?工作中做?了大量的?工作。如?隱患的排?查、安全?培訓、安?全臺帳的?建立與完?善、安全?學習與安?全活動的?____?等各項工?作都有明?顯的進步?。但還做?的不細致?、不扎實?。對新進?人員的安?全培訓不?到位，造?成一名新?進人員因?安全技能?不足發(fā)生?一起輕傷?事故，上?一年工段?共發(fā)生兩?起輕傷事?故。塵埃?落定，我?們要深刻?反省自己?的不足。?2、人?員流失嚴?重，檢修?隊伍參差?不齊：?上一年工?段共流失?____?名員工，?其中技術?員流失_?___名?，給工段?的日常工?作帶來了?不便，各?班組人員?調(diào)動較大?，不利于?班組的日?常管理，?同時新近?員工__?__名，?技能水平?普遍不高?，各班組?的檢修隊?伍的整體?水平不齊?。員工的?專業(yè)培訓?做的不到?位，很多?員工技能?水平差。?3、工?器具管理?存在不足?：上一?年工段工?器具損壞?較多，雖?存在一些?因質(zhì)量問?題導致工?具的損壞?，但人為?損壞的工?具還是占?多數(shù)的，?工段缺乏?對工具的?有效的管?理辦法，?對責任人?的考核力?度較小。?4、備?件維修存?在把關不?嚴：上?一年雖然?備件維修?較多，但?是也存在?一些備?件維修質(zhì)?量不高。?，例如燃?燒器的維?修、回轉(zhuǎn)?下料器的?維修等。?備件維修?把關不嚴?，給生產(chǎn)?運行帶來?了一定的?困難。?機修工段?一年的工?作總結（?二）一?、___?_年工作?總結_?___年?即將過去?，回顧這?一年來，?輔修車間?機修工段?在公司、?車間的正?確領導下?，認真_?___執(zhí)?行公司及?車間下達?的各項生?產(chǎn)經(jīng)營目?標，通過?全體職工?的不懈努?力，順利?地完成各?類加工件?累計__?__件(?截止__?__年_?___月?____?號)，陽?極導桿修?焊601?6根，其?中制作高?純鋁新導?桿585?根。始終?做好服務?后勤兵，?保障了各?車間的正?常運行。?現(xiàn)將這一?年來的主?要工作總?結如下：?(一)?強化管理?，確保安?全文明生?產(chǎn)“安?全第一”?是企業(yè)生?產(chǎn)的基礎?，是我們?做好各項?工作的前?提條件，?我們工段?現(xiàn)有職工?____?人，主要?擔負著鋁?業(yè)公司各?類工件制?作加工和?機械設備?的維護工?作，工作?作業(yè)點多?面廣，各?工種交叉?作業(yè)，安?全生產(chǎn)對?我們工段?尤為重要?。為此，?工段逢會?必講安全?，廣泛宣?傳安全生?產(chǎn)的重要?性，時時?提醒和督?促班組必?須重視安?全，使安?全警鐘長?鳴，并制?定了工段?安全責任?制。今年?____?月，機修?工段和各?班組共同?簽定了《?____?年度機修?工段各班?組安全生?產(chǎn)責任承?包書》。?旨在增強?職工的安?全感，加?強工作責?任心，杜?絕麻痹大?意和僥幸?心理。今?年___?_月在輔?修車間的?領導下機?修、爐修?兩個工段?____?了聯(lián)合消?防演習，?我工段職?工踴躍報?名、積極?參加。通?過此次演?習進一步?加強了工?段職工的?消防安全?責任意識?，同時增?強各工段?之間面對?火災等_?___的?聯(lián)合協(xié)作?及應變能?力。工段?還多次_?___職?工進行安?全知識培?訓和國內(nèi)?重大安全?事故案例?分析討論?和總結活?動。鼓勵?大家通過?學習，積?極結合各?自工種的?實際情況?，仔細查?找身邊的?安全隱患?和危險源?，將安全?隱患扼殺?在萌芽狀?態(tài)，從而?杜絕安全?事故的發(fā)?生。同時?我們也積?極參加了?公司“安?康杯”活?動及“安?全勞動競?賽”活動?。并將活?動內(nèi)容全?部落實到?班組，真?抓實干地?把安全工?作放在一?切工作的?首位。?(二)克?服困難，?重視科技?進步，促?進生產(chǎn)任?務的全面?完成。?____?年，陽極?導桿經(jīng)過?長期使用?，部分導?桿鋼爪出?現(xiàn)變細，?不齊，爆?炸塊斷裂?等現(xiàn)象，?修復量增?加，影響?著生產(chǎn)的?周轉(zhuǎn)，且?高純鋁車?間又整改?投產(chǎn)。機?修工段導?桿班除滿?足日常維?修的同時?，加緊為?高純鋁車?間制作新?導桿58?5根，以?確保兄弟?單位的生?產(chǎn)需要。?今年_?___月?份以來，?公司實行?大輔修，?大維護。?為響應公?司“降低?成本，節(jié)?能降耗”?的號召，?輔修車間?主動請纓?在保證正?常的計劃?生產(chǎn)外承?擔了部分?外協(xié)加工?任務，如?：打殼?氣缸錘頭?修復、氣?缸調(diào)節(jié)支?架制作、?氣缸橫擔?維修等加?工件共計?____?件，此舉?為公司極?大節(jié)省了?加工費用?，降低了?生產(chǎn)成本?。今年?____?月___?_日由于?全球經(jīng)濟?減速，國?內(nèi)電解鋁?供過于求?，電解鋁?生產(chǎn)經(jīng)營?面臨巨大?壓力。為?積極應對?復雜的經(jīng)?營形勢，?減少虧損?，公司研?究決定對?五萬噸電?解槽停產(chǎn)?，要求我?工段在_?___月?____?日制作并?____?完停槽母?線。工段?接到任務?立即合理?部署，打?破工種界?限，成立?四個工作?小組，安?排骨干力?量擔任各?小組組長?。大家分?工協(xié)作，?團結一致?，每天連?續(xù)工作_?___個?小時以上?奮戰(zhàn)在各?自的工作?崗位上。?十幾天下?來，疲憊?的身影總?顯現(xiàn)在每?個職工的?身上，但?沒有一個?人要求一?天的休息?，大家的?努力終于?在___?_月__?__日得?到了回報?。我們提?前三天圓?滿完成了?停槽母線?的制作和?____?任務，減?少了公司?的損失，?得到公司?領導的一?致好評。?(二)?以提高職?工的素質(zhì)?為目標，?抓好職工?教育工作?。培養(yǎng)?一支德才?兼?zhèn)涞穆?工隊伍一?直是機修?工段工作?的重點之?一。為此?，工段始?終將職工?培訓工作?放在首位?，長抓不?懈。早在?年初，工?段就制定?全年的職?工培訓計?劃，力爭?將工作做?到有條不?紊。今?年___?_月份，?機修工段?為了提高?各工種的?技術水平?，增強職?工們的實?際操作能?力，特對?機修工段?的焊工、?鉗工兩大?工種進行?了一次“?學理論、?重實際”?的全方位?培訓。這?次培訓是?根據(jù)機修?焊工返崗?人員多，?青工也較?多的特點?來___?_此次培?訓的。工?段為了確?保培訓質(zhì)?量，不讓?培訓走過?場，同時?又針對工?段生產(chǎn)繁?忙的實際?情況將培?訓每天分?為上、下?午兩班，?即大家輪?流培訓的?方式，讓?大家生產(chǎn)?學習兩不?誤。通過?三個星期?的理論與?實際培訓?，如今大?家的業(yè)務?能力及專?業(yè)水平都?得到較大?提高。工?段職工積?極鉆研崗?位技能，?參與群眾?性的“五?小活動”?，今年工?段職工先?后向公司?提出了“?320t?分離式油?壓千斤頂?導桿校直?機改造”?、“修復?g425?0___?_70鋸?床夾緊裝?置”、“?多用途彈?性減振刀?桿”、“?高純鋁調(diào)?節(jié)支架改?造”、“?u型板高?效卷板器?”等多項?合理化建?議，這些?建議為公?司減輕了?勞動強度?，降低成?本，提高?工作效率?，縮短生?產(chǎn)周期都?做出了積?極貢獻。?(三)?加強職工?思想政治?工作，充?分調(diào)動職?工積極性?。在日?常的生產(chǎn)?活動中，?我們始終?把思想政?治工作的?立足點放?在圍繞生?產(chǎn)建設，?極大調(diào)動?職工積極?性，今年?上半年，?工段制定?了以工時?為考核辦?法的效益?工資二次?分配方案?，此方案?體現(xiàn)多勞?多得的分?配方式，?合理分配?員工的收?入，充分?調(diào)動職工?工作的積?極性，收?到了一定?的效果。?在精神?文明創(chuàng)建?活動中，?充分發(fā)揮?職工的基?本道德素?質(zhì)。工段?利用報紙?、黑板報?等多種形?式向職工?進行思想?教育。積?極___?_工段職?工響應公?司及車間?____?的各類_?___?活動。慶?“元旦”?長跑、“?三八”跳?繩賽及男?女混合排?球等比賽?活動，這?些有益職?工身心健?康的活動?，能夠增?強職工們?的___?_觀念和?____?榮譽感，?充分調(diào)動?職工的積?極性和創(chuàng)?造性。?二、工作?中存在的?突出問題?和不足?1、隨著?企業(yè)規(guī)模?發(fā)展，各?類加工件?制作和設?備維修日?益增加，?在人員少?，任務多?的同時，?急件加工?、臨時性?任務較多?，打亂正?常的生產(chǎn)?安排。?2、工段?引進新設?備，新技?術，職工?沒有經(jīng)過?系統(tǒng)培訓?，對設備?維護和保?養(yǎng)還存在?難度，希?望公司在?今后職業(yè)?培訓方面?著重于技?術工人專?業(yè)培訓，?使技術工?人有機會?學習新技?術，新知?識，提高?他們整體?技術水平?，更好地?為鋁業(yè)公?司多做貢?獻。3?、設備多?年運行已?出現(xiàn)老化?，雖長期?保養(yǎng)和維?護，在工?作中精度?不能達到?，影響工?件質(zhì)量。?4、二?次分配方?案還需要?不斷的完?善和加強?，合理體?現(xiàn)多勞多?得的分配?形式。?三、__?__年工?作安排?1、__?__年鋁?業(yè)公司面?對的市場?形勢將更?加嚴峻，?我們將繼?續(xù)和公司?一起共同?面對難關?，抓好職?工的思想?教育，努?力做好自?己的本職?工作。?2、機修?工段將繼?續(xù)圍繞安?全生產(chǎn)為?中心，認?真___?_執(zhí)行公?司、車間?下達的各?項生產(chǎn)經(jīng)?營計劃，?把安全生?產(chǎn)放在首?位，保質(zhì)?保量完成?上級下達?的生產(chǎn)計?劃。3?、合理安?排作業(yè)場?地，現(xiàn)場?管理繼續(xù)?推行“5?s”管理?，實現(xiàn)清?潔生產(chǎn)。?加強美化?車間內(nèi)部?工作環(huán)境?，使職工?能在一個?干凈清潔?的環(huán)境里?舒心的工?作。4?、維護好?工段的所?有設備，?使它們隨?時都能保?持一種高?效的運轉(zhuǎn)?能力。?5、繼續(xù)?加強職工?隊伍建設?，提高職?工隊伍戰(zhàn)?斗力，使?管理水平?再上一個?新臺階。?加強員工?培訓，鑒?于目前員?工業(yè)務素?質(zhì)和思想?素質(zhì)有待?提高，我?們在明年?將繼續(xù)采?取理論培?訓、現(xiàn)場?培訓、技?能考核等?方式進行?培訓。?6、繼續(xù)?深化二次?分配制度?的改革，?并在實施?過程中根?據(jù)情況進?行調(diào)整。?的各項?工作，?一、上一?年工作總?結：1?、現(xiàn)場文?明作業(yè)逐?步規(guī)范：?在過去?的一年中?，工段對?現(xiàn)場文明?作業(yè)方面?制定了一?系列的制?度，召開?了班組長?會議，把?現(xiàn)場作業(yè)?的規(guī)范與?否與班組?長直接掛?鉤，通過?幾次集中?檢查，對?違反人員?連同班組?長一同考?核，增強?了班組長?現(xiàn)場作業(yè)?規(guī)范意識?，在過去?的___?_年工段?各班組在?現(xiàn)場作業(yè)?普遍存在?現(xiàn)場清場?不徹底，?通過一年?的努力，?現(xiàn)場作業(yè)?得到了明?顯的改善?，各班組?有專人負?責現(xiàn)場文?明作業(yè)，?對存在不?良現(xiàn)象的?直接考核?。同時也?利用早會?對員工進?行宣傳、?引導正確?的作業(yè)觀?。2、?修舊利廢?降本增效?：3、?積極參加?外委修理?，提高維?修資源優(yōu)?勢互補：?工段在?完成自身?工作的前?提下，積?極配合兄?弟單位的?檢修，上?一年累計?共支援外?委工時_?___個?，為分廠?節(jié)約了近?____?萬元的外?委工時費?用。同時?在分廠的?檢修時各?單位為償?還工時積?極參與分?廠檢修，?保證了檢?修進度。?4、員?工勞動紀?律有所提?高。上?一年工段?改變管理?思路，進?一步加大?對勞動紀?律的檢查?，尤其是?夜間勞動?紀律的檢?查，發(fā)現(xiàn)?一起嚴肅?處理一起?，實行連?帶考核制?，調(diào)動班?組人員的?互相監(jiān)督?的積極性?。為此上?班年工段?面對頻繁?檢修人員?較疲勞但?未發(fā)生一?起員工睡?崗、脫崗?。5、?工段對班?組實行量?化考核，?為下一步?的班組建?設與精細?化管理奠?定了一個?基礎。?工段本著?客觀公正?的的原則?，實事求?是地對每?個班進行?了綜合考?評，并把?考評結果?作為班長?的績效依?據(jù)。同時?班組成員?也要承擔?一定的責?任，考評?好的給予?嘉獎，相?反考評差?的要給予?考核，調(diào)?動每一個?員工積極?參與班組?的管理，?讓大家清?醒地認識?到，只有?把工作做?細、做扎?實才能提?高班組的?綜合水平?，只有工?段做到公?平、公正?，才能使?組員心服?口服，為?下一步的?班組建設?打下一個?堅實的基?礎。6?、檢修管?理明確責?任人：?二、工作?不足：?1、安全?管理工作?做的不細?致不全面?：雖然?在上一年?工段在安?全管理工?作中做了?大量的工?作。如隱?患的排查?、安全培?訓、安全?臺帳的建?立與完善?、安全學?習與安全?活動的_?___等?各項工作?都有明顯?的進步。?但還做的?不細致、?不扎實。?對新進人?員的安全?培訓不到?位，造成?一名新進?人員因安?全技能不?足發(fā)生一?起輕傷事?故，上一?年工段共?發(fā)生兩起?輕傷事故?。塵埃落?定，我們?要深刻反?省自己的?不足。?2、人員?流失嚴重?，檢修隊?伍參差不?齊：上?一年工段?共流失_?___名?員工，其?中技術員?流失__?__名，?給工段的?日常工作?帶來了不?便，各班?組人員調(diào)?動較大，?不利于班?組的日常?管理，同?時新近員?工___?_名，技?能水平普?遍不高，?各班組的?檢修隊伍?的整體水?平不齊。?員工的專?業(yè)培訓做?的不到位?，很多員?工技能水?平差。?車間機修?工段工作?總結_?___年?即將過去?，回顧這?一年來，?我們車間?機修工段?在公司、?分廠、車?間領導的?正確領導?下，認真?____?執(zhí)行公司?及分廠、?車間下達?的各項生?產(chǎn)經(jīng)營目?標，通過?全體機修?工作的不?懈努力，?始終做好?服務后勤?兵，保障?了開松車?間生產(chǎn)搬?遷兩不誤?，現(xiàn)將這?一年以來?的工作總?結如下：?一、強?化管理，?確保安全?文明生產(chǎn)?“安全?第一”是?企業(yè)生產(chǎn)?的基礎；?我們工段?現(xiàn)在維修?工___?_名，主?要擔負著?開松車間?機械設備?的維護工?作和新進?設備的_?___工?作，安全?生產(chǎn)對我?們工段尤?為重要。?為此、工?段逢會必?講安全，?廣泛宣傳?安全生產(chǎn)?的重要性?，時時提?醒和督?促機修工?必須重視?安全，使?安全警鐘?長鳴，同?時積極參?加公司_?___的?安全知識?培訓。鼓?勵大家通?過學習，?積極結合?實際情況?、仔細查?找身邊的?安全隱患?和危險源?，將安全?隱患扼殺?在萌牙狀?態(tài)，從而?杜絕安全?事故的發(fā)?生，__?__年全?車間僅_?___元?的工傷費?用。二?、克服困?難、重視?科技進步?，促進生?產(chǎn)任務的?全面完成?___?_年開松?車間進行?了一次整?體搬遷。?引進了一?流的設備?，多筒式?除塵機組?____?臺；自動?打包機一?臺；我們?工段人員?都未曾_?___和?調(diào)試過。?我們工段?在滿足車?間日常維?修任務的?同時硬是?克服重重?困難，_?___、?調(diào)試至直?一切正常?。而且我?們積極響?應車間節(jié)?能降耗的?原則，對?設備勤保?養(yǎng)，全年?設備完好?率___?_%，超?計劃完成?任務，可?利用的決?不浪費，?可維修的?一定修好?，這樣使?得全年機?物料消耗?應是__?__元，?實際消耗?____?元，實際?節(jié)約__?__元，?修舊利廢?____?元為公司?節(jié)約成本?作出了一?定的貢?獻。三?、以提高?機修工的?素質(zhì)為目?標，抓好?教育工作?培養(yǎng)一?支德才兼?備的機修?隊伍是機?修工段工?作的重點?。為此、?我們工段?積極參加?公司的技?能培訓，?理論考試?，操作考?試，讓培?訓不走過?場。四?、工作中?存在的突?出問題和?不足1?、隨著企?業(yè)規(guī)模發(fā)?展，設備?維修日益?增加，在?人員少，?任務多的?同時，臨?時性任務?較多，打?亂正常的?生產(chǎn)安排?。2、?工段引進?新設備、?新技術、?沒有經(jīng)過?系統(tǒng)的培?訓對設備?維護和保?養(yǎng)還存在?難度，希?望公司、?分廠在今?后職業(yè)培?訓著重于?技術工人?的專業(yè)培?訓，使機?修工有機?會學習新?技術，新?知識，提?高他們的?整體技術?水平，更?好地為公?司、為分?廠、為車?間多做貢?獻。3?、有的設?備已經(jīng)老?化，雖長?期保養(yǎng)和?維護，在?工作中也?未能達到?最佳狀態(tài)?，影響產(chǎn)?品質(zhì)量。?4、工?資分配方?案還需要?不斷完善?和加強?，合理體?現(xiàn)多勞多?得、按技?術等級分?配的原則?。五、?____?年的工作?安排1?、我們將?繼續(xù)和車?間、分廠?、公司一?起面對一?切，努力?做好本職?工作。?2、機修?工段將繼?續(xù)圍繞安?全生產(chǎn)為?中心，認?真___?_執(zhí)行公?司及分廠?、車間下?達的各項?生產(chǎn)經(jīng)營?計劃，把?安全生產(chǎn)?放在首位?，保質(zhì)保?量完成上?級下達的?各項任務?。3、?合理安排?作業(yè)場地?，現(xiàn)場管?理繼續(xù)推?行“7s?”管理，?實現(xiàn)清潔?生產(chǎn)。?4、維護?好工段的?所有設備?，使它們?隨時都能?保持一種?高效、優(yōu)?質(zhì)的運轉(zhuǎn)?能力。?5、繼續(xù)?加強員工?隊伍建設?，提高機?修隊伍的?凝聚力、?戰(zhàn)斗力；?加強培訓?，提高機?修人員的?業(yè)務素質(zhì)?和思想素?質(zhì)。_?___年?機修工段?年終工作?總結及_?___年?工作安排?一、_?___年?工作總結?___?_年即將?過去，回?顧這一年?來，輔?修車間機?修工段在?公司、車?間的正確?領導下，?認真__?__執(zhí)行?公司及車?間下達的?各項生產(chǎn)?經(jīng)營目標?，通過全?體職工的?不懈努力?，順利地?完成各類?加工件累?計___?_件，陽?極導桿?修焊60?16根，?其中制作?高純鋁新?導桿58?5根。始?終做好服?務后勤兵?，保障了?各車間的?正常運行??，F(xiàn)將這?一年來的?主要工作?總結如下?：強化?管理，確?保安全文?明生產(chǎn)?“安全第?一”是企?業(yè)生產(chǎn)的?基礎，是?我們做好?各項工作?的前提條?件，我們?工段現(xiàn)有?職工__?__人，?主要擔負?著鋁業(yè)公?司各類工?件制作加?工和機械?設備的維?護工作，?工作作業(yè)?點多面廣?，各工種?交叉作業(yè)?，安全生?產(chǎn)對我們?工段尤為?重要。為?此，工段?逢會必講?安全，廣?泛宣傳安?全生產(chǎn)的?重要性，?時時提醒?和督促班?組必須重?視安全，?使安全警?鐘長鳴，?并制定了?工段安全?責任制。?今年__?__月，?機修工段?和各班組?共同簽定?了《__?__年度?機修工段?各班組安?全生產(chǎn)責?任承包書?》。旨在?增強職?工的安全?感，加強?工作責任?心，杜絕?麻痹大意?和僥幸心?理。今年?____?月在輔修?車間的領?導下機修?、爐修兩?個工段_?___了?聯(lián)合消防?演習，我?工段職工?踴躍報名?、積極參?加。通過?此次演習?進一步加?強了工段?職工的消?防安全責?任意識，?同時增強?各工段之?間面對火?災等__?__的聯(lián)?合協(xié)作及?應變能力?。工段還?多次__?__職工?進行安全?知識培訓?和國內(nèi)重?大安全事?故案例分?析討論和?總結活動?。鼓勵大?家通過學?習，積極?結合各自?工種的實?際情況，?仔細查找?身邊的安?全隱患和?危險源，?將安全隱?患扼殺在?萌芽狀態(tài)?，從而杜?絕安全事?故的發(fā)生?。同時我?們也積極?參加了公?司“安康?杯”活動?及“安全?勞動競賽?”活動。?并將活動?內(nèi)容全部?落實到班?組，真抓?實干地把?安全工作?放在一切?工作的首?位?？?服困難，?重視科技?進步，促?進生產(chǎn)任?務的全面?完成。?____?年，陽極?導桿經(jīng)過?長期使用?，部分導?桿鋼爪出?現(xiàn)變細，?不齊，爆?炸塊斷?裂等現(xiàn)象?，修復量?增加，影?響著生產(chǎn)?的周轉(zhuǎn)，?且高純鋁?車間又整?改投產(chǎn)。?機修工段?導桿班除?滿足日常?維修的同?時，加緊?為高純鋁?車間制作?新導桿5?85根，?以確保兄?弟單位的?生產(chǎn)需要?。今年?____?月份以來?，公司實?行大輔修?，大維護?。為響應?公司“降?低成本，?節(jié)能降耗?”的號召?，輔修車?間主動請?纓在保證?正常的計?劃生產(chǎn)外?承擔了部?分外協(xié)加?工任務，?如：打殼?氣缸錘頭?修復、氣?缸調(diào)節(jié)支?架制作、?氣缸橫擔?維修等加?工件共計?____?件，此舉?為公司極?大節(jié)省了?加工費用?，降低了?生產(chǎn)成本?。今年?____?月___?_日由于?全球經(jīng)濟?減速，國?內(nèi)電解鋁?供過于求?，電解鋁?生產(chǎn)經(jīng)營?面臨巨大?壓力。為?積極應對?復雜的經(jīng)?營形勢，?減少虧損?，公司研?究決定對?五萬噸電?解槽停產(chǎn)?，要求我?工段在_?___月?____?日制作并?____?完停槽母?線。工段?接到任務?立即合理?部署，打?破工種界?限，成立?四個工作?小組，安?排骨干力?量擔任各?小組組長?。大家分?工協(xié)作，?團結一致?，每天?連續(xù)工作?____?個小時以?上奮戰(zhàn)在?各自的工?作崗位上?。十幾天?下來，疲?憊的身影?總顯現(xiàn)在?每個職工?的身上，?但沒有一?個人要求?一天的休?息，大家?的努力終?于在__?__月_?___日?得到了回?報。我們?提前三天?圓滿完成?了停槽母?線的制作?和___?_任務，?減少了公?司的損失?，得到公?司領導的?一致好評?。以提?高職工的?素質(zhì)為目?標，抓好?職工教育?工作。?培養(yǎng)一支?德才兼?zhèn)?的職工隊?伍一直是?機修工段?工作的重?點之一。?為此，工?段始終將?職工培訓?工作放在?首位，長?抓不懈。?早在年初?，工段就?制定全年?的職工培?訓計劃，?力爭將工?作做到有?條不紊。?今年_?___月?份，機修?工段為了?提高各工?種的技術?水平，增?強職工們?的實際操?作能力，?特對機修?工段的焊?工、鉗工?兩大工種?進行了一?次“學理?論、重實?際”的全?方位培訓?。這次培?訓是根據(jù)?機修焊工?返崗人員?多，青工?也較多的?特點來_?___?此次培訓?的。工段?為了確保?培訓質(zhì)量?，不讓培?訓走過場?，同時又?針對工段?生產(chǎn)繁忙?的實際情?況將培訓?每天分為?上、下午?兩班，即?大家輪流?培訓的方?式，讓大?家生產(chǎn)學?習兩不誤?。通過三?個星期的?理論與實?際培訓，?如今大家?的業(yè)務能?力及專業(yè)?水平都得?到較大提?高。工?段職工積?極鉆研崗?位技能，?參與群眾?性的“五?小活動”?，今年工?段職工先?后向公司?提出了“?320t?分離式油?壓千斤頂?導桿校直?機改造”?、“修復?g425?0___?_70鋸?床夾緊裝?置”、“?多用途彈?性減振刀?桿”、“?高純鋁調(diào)?節(jié)支架改?造”、“?u型板高?效卷板器?”等多項?合理化建?議，這些?建議為公?司減輕了?勞動強度?，降低成?本，提高?工作效率?，縮短生?產(chǎn)周期都?做出了積?極貢獻。?加強職?工思想政?治工作，?充分調(diào)動?職工積極?性。在?日常的生?產(chǎn)活動中?，我們始?終把思想?政治工作?的立足點?放在圍繞?生產(chǎn)建設?，極大調(diào)?動職工積?極性，今?年上半年?，工段?制定了以?工時為考?核辦法的?效益工資?二次分配?方案，此?方案體現(xiàn)?多勞多得?的分配方?式，合理?分配員?機修工段?____?月份工作?總結生?產(chǎn)計劃完?成情況。?本月壓縮?空氣生產(chǎn)?正常，質(zhì)?量及參數(shù)?滿足了工?藝需要。?生產(chǎn)_?___與?運行情況?。___?_月份以?____?號、__?__號、?____?號、__?__號四?臺___?_m／m?in空壓?機為主，?以一臺_?___m?／min?空壓機作?為調(diào)節(jié)的?運行方式?運行；運?行人員能?夠加密排?水頻次，?及時排放?冷干機、?儲氣罐內(nèi)?積水，基?本保證了?壓縮空氣?供應及質(zhì)?量。在_?___月?份，空壓?站每天用?水___?_m，月?份累計用?水量__?__m，?日用水量?比___?_月份增?加___?_m。增?加原因是?氣溫增高?揮發(fā)量增?大加之樹?、花澆水?。加密了?冷干機、?儲氣罐的?排水頻次?，由以往?的每班_?___次?改為每班?____?次。解決?了