2023年初行政人事部工作計(jì)劃例文(2篇)_第1頁
2023年初行政人事部工作計(jì)劃例文(2篇)_第2頁
2023年初行政人事部工作計(jì)劃例文(2篇)_第3頁
2023年初行政人事部工作計(jì)劃例文(2篇)_第4頁
2023年初行政人事部工作計(jì)劃例文(2篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第7頁共7頁2023年?初行政人事?部工作計(jì)劃?例文人事?行政部負(fù)責(zé)?兩大內(nèi)容的?工作,一是?人事管理,?二是行政管?理。作為?人事管理人?員,要做好?四個(gè)角色,?首先要成為?公司的戰(zhàn)略?伙伴,輔助?公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)?略目標(biāo)。?第二是要做?變革的先鋒?,要以公司?的經(jīng)營目標(biāo)?為向?qū)?,?動(dòng)制度的變?革、政策的?變革,保證?各項(xiàng)變革有?效順利推行?。第三是?要為公司的?人事管理提?供專業(yè)基礎(chǔ)?,合理、科?學(xué)管理日常?事務(wù)。第?四是要作為?員工的主心?骨,傾聽員?工的心聲、?指導(dǎo)員工的?職業(yè)生涯,?解決員工在?工作上、生?活上遇到的?困難,幫助?員工獲得更?好學(xué)習(xí)和成?長機(jī)會(huì),與?公司共同健?康地發(fā)展。?根據(jù)公司?近期的目標(biāo)?及管理要求?,人事管理?工作的重點(diǎn)?將在以下兩?個(gè)方面著手?:一、配?合技術(shù)部做?好績效考核?管理試運(yùn)行?。按照績效?考核要求定?期組織,并?將考核記錄?整理、匯總?。公布最終?考核結(jié)果。?再通過分析?考核結(jié)果尋?找問題點(diǎn),?提出改善建?議,為高層?團(tuán)隊(duì)制定解?決方案提供?咨詢。二?、制定除技?術(shù)部以外其?它各部門的?考核管理制?度,分四個(gè)?步聚。1?.組織和協(xié)?調(diào)各部門主?管做好分工?作分析,根?據(jù)各部門主?管提供的信?息制作工作?說明,為制?定相應(yīng)的考?核辦法打好?基礎(chǔ)。2?.組織各部?門主管根據(jù)?工作說明明?確關(guān)鍵指標(biāo)?,量化考核?指標(biāo),并依?據(jù)考核指標(biāo)?制定考核辦?法。3.?組織各部門?進(jìn)行考核試?運(yùn)行。4?.整理、匯?總考核記錄?,公布最終?考核結(jié)果。?三、通過?分析考核結(jié)?果尋找問題?點(diǎn),提出改?善建議。改?善業(yè)務(wù)、財(cái)?務(wù)、生產(chǎn)管?理的操作流?程、改善各?項(xiàng)管理制度?來更切合公?司的需要和?現(xiàn)實(shí)狀況。?四、其它?人事管理的?工作內(nèi)容?以上這些工?作是目前人?事工作的重?點(diǎn),下面說?一下行政管?理工作的重?點(diǎn)內(nèi)容。?一、要做好?后勤,保證?全公司的正?常運(yùn)行,保?證辦公用品?、設(shè)備、物?資的供應(yīng),?做好車輛使?用控制和管?理、監(jiān)督衛(wèi)?生狀況等。?二、流程?制度的建設(shè)?,修正、健?全現(xiàn)有制度?。配合管理?步驟出臺(tái)新?的制度。?三、要做好?企業(yè)的精神?文明建設(shè),?堅(jiān)持執(zhí)行會(huì)?議制度。結(jié)?合公司情況?和業(yè)務(wù)情況?做好思想建?設(shè)。四、?其它人事管?理的工作內(nèi)?容以上就?是人事行政?部近期的工?作重點(diǎn)。?可以說,在?公司業(yè)務(wù)的?整個(gè)鏈條中?感覺是看不?到人事行政?部的具體參?與,但事實(shí)?上人事行政?部的每一項(xiàng)?工作都與整?個(gè)鏈條息息?相關(guān)。我們?的目標(biāo),就?是要做到?jīng)]?有產(chǎn)生問題?時(shí),做好預(yù)?防準(zhǔn)備,保?證流程、制?度執(zhí)行到位?。產(chǎn)生問題?時(shí),要提供?基礎(chǔ)數(shù)據(jù),?分析問題原?因,提出改?善建議,供?高層團(tuán)隊(duì)參?考和解決方?案。解決方?案下達(dá)后,?要組織團(tuán)隊(duì)?成員學(xué)習(xí)、?理解、認(rèn)同?公司的變革?,推動(dòng)變革?的執(zhí)行,收?集信息并匯?總分析,為?進(jìn)一步改善?提供依據(jù)。?整個(gè)過程通?過PDCA?形成一個(gè)循?環(huán),把各項(xiàng)?政策逐步完?善和落實(shí)到?位。20?23年初行?政人事部工?作計(jì)劃例文?(二)一?、行政人事?部戰(zhàn)略目標(biāo)?結(jié)合國內(nèi)?經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨?勢及酒店的?實(shí)際經(jīng)營狀?況,___?_年行政人?事部的戰(zhàn)略?定位為“內(nèi)?部整休、管?理提升、加?強(qiáng)執(zhí)行力”?,圍繞企業(yè)?的戰(zhàn)略定位?,____?年度人力資?源的戰(zhàn)略目?標(biāo)為提升企?業(yè)人力資源?的整體素質(zhì)?,形成一個(gè)?具有核心價(jià)?值理念、專?業(yè)技能突出?、管理能力?強(qiáng)、有序流?動(dòng)的企業(yè)人?力資源團(tuán)隊(duì)?,突顯企業(yè)?在“人才”?方面的核心?競爭力。?二、人力資?源發(fā)展規(guī)劃?(一)企?業(yè)內(nèi)部的有?序人才梯隊(duì)?的培養(yǎng)與形?成充分挖?掘內(nèi)部員工?的潛能,通?過____?年時(shí)間的大?力度培養(yǎng)內(nèi)?部員工,集?中培養(yǎng)管理?崗位和專業(yè)?技能崗位。?員工的發(fā)展?通道為管理?崗位和技能?崗位的雙通?道。技術(shù)型?崗位通過星?級(jí)服務(wù)員的?鑒定來實(shí)現(xiàn)?個(gè)人發(fā)展的?突破。關(guān)鍵?管理崗位的?增補(bǔ)以內(nèi)部?增補(bǔ)為主,?即出現(xiàn)崗位?空缺,通過?內(nèi)部梯隊(duì)選?拔的方式甄?選出同崗位?相匹配的人?選,激勵(lì)酒?店員工的工?作積極性,?激發(fā)員工自?我學(xué)習(xí)、提?升的激情,?從而提升團(tuán)?隊(duì)的整體素?質(zhì),創(chuàng)造出?學(xué)習(xí)型的團(tuán)?隊(duì)氛圍,人?人爭先恐后?,相互趕超?,積極上進(jìn)?。(二)?政策、制度?及項(xiàng)目支持?1、制定?與實(shí)施餐飲?和客房的星?級(jí)服務(wù)員的?評(píng)定。2?、招聘與培?訓(xùn)發(fā)展(?1)招聘?____年?招聘的主要?目的為企業(yè)?有計(jì)劃的人?員調(diào)整后的?增補(bǔ),招聘?的主要途徑?為內(nèi)部員工?推薦、校園?招聘、網(wǎng)絡(luò)?資源、招聘?宣傳及其它?招聘渠道,?以免費(fèi)或低?成本投入為?主;a、?出現(xiàn)崗位空?缺,行政人?事部在酒店?內(nèi)部發(fā)布崗?位增補(bǔ)__?__,員工?可推薦符合?崗位要求的?人員應(yīng)聘或?者自薦;?b、校園招?聘的優(yōu)勢為?資源集中,?投入少,具?有增值效應(yīng)?,____?年將作為招?聘工作的一?個(gè)重點(diǎn);?c、網(wǎng)絡(luò)招?聘主要通過?朝陽人事人?才網(wǎng)發(fā)布招?聘信息,重?點(diǎn)增補(bǔ)基層?服務(wù)人員和?專業(yè)技能型?人才;d?、招聘宣傳?工作將作為?招聘工作的?另一項(xiàng)重點(diǎn)?,以傳單和?廣告的方式?來做宣傳,?這樣即能起?到一個(gè)招聘?的宣傳工作?也能對(duì)酒店?有一個(gè)很好?的宣傳。?(2)培訓(xùn)?發(fā)展①根?據(jù)____?年部門培訓(xùn)?計(jì)劃,按時(shí)?按量完成部?門的培訓(xùn)工?作,重點(diǎn)為?:員工職業(yè)?素養(yǎng)、執(zhí)行?力和團(tuán)隊(duì)建?設(shè)。②建?立培訓(xùn)管理?體制建立?行政人事部?培訓(xùn)管理體?系,加強(qiáng)培?訓(xùn)與培訓(xùn)管?理,配合各?部門組織建?立起各部門?的培訓(xùn)機(jī)制?,實(shí)行部門?自身培訓(xùn)與?酒店培訓(xùn)相?結(jié)合的方式?,能讓員工?處處享受培?訓(xùn)、每天都?能培訓(xùn),使?得培訓(xùn)一體?化、機(jī)制化?、結(jié)構(gòu)化、?有效化,行?政人事部將?積極的配合?與監(jiān)督各個(gè)?部門的培訓(xùn)?工作,使得?全體酒店員?工在各個(gè)方?面有一個(gè)質(zhì)?的提升。?三、人力資?源管理體系?的構(gòu)建(?一)建立起?人力資源各?個(gè)模塊的規(guī)?范體系,制?定并完善各?項(xiàng)操作流程?,該項(xiàng)工作?具有一定的?周期性,通?過一年左右?的時(shí)間將各?個(gè)模塊的工?作流程及標(biāo)?準(zhǔn)細(xì)化;_?___年度?重點(diǎn)系統(tǒng)規(guī)?范招聘管理?流程、人事?檔案管理流?程;完善酒?店的規(guī)章制?度:員工休?假管理規(guī)定?、員工福利?制度等。?(二)協(xié)助?各個(gè)部門制?定和完善工?作流程及工?作標(biāo)準(zhǔn),明?確各項(xiàng)工作?的操作流程?,提高工作?效率和質(zhì)量?,通過一年?的系統(tǒng)梳理?,使酒店各?個(gè)部門的運(yùn)?作更加暢順?、高效。?四、績效考?核方面工作?完善績效?考核的正激?勵(lì)加分項(xiàng)目?,突出績效?考核的正面?激勵(lì)作用;?重點(diǎn)突出人?才培養(yǎng)方面?及工作流程?優(yōu)化方面的?正激勵(lì)力度?;同時(shí)對(duì)部?門的人才梯?隊(duì)培養(yǎng)關(guān)注?力度不夠的?部門加強(qiáng)督?導(dǎo)。五、?質(zhì)檢工作?____年?,行政人事?部將建立完?善的質(zhì)檢體?系,對(duì)質(zhì)檢?獎(jiǎng)罰細(xì)則,?廣泛的征求?意見,進(jìn)行?合理的修正?和完善???服質(zhì)檢人員?少的困難,?抓重點(diǎn),抓?實(shí)際,培養(yǎng)?部門質(zhì)檢骨?干,增加質(zhì)?檢的數(shù)量,?擴(kuò)大覆蓋面?,增加項(xiàng)目?和內(nèi)容,向?全面質(zhì)檢管?理邁進(jìn)。?六、企業(yè)文?化建設(shè):行?政人事部將?建立員工業(yè)?余生活計(jì)劃?,如出游、?生日會(huì)、趣?味運(yùn)動(dòng)會(huì)等?;行政人事?部還將建立?員工心聲計(jì)?劃,及時(shí)、?深入的了解?員工心聲。?七、后勤?管理行政?人事部將在?____年?度對(duì)酒店后?勤板塊重新?作出管理計(jì)?劃與方針,?特別是酒店?員工宿舍和?員工食堂的?管理方面下?足功夫。?我們?nèi)沃氐?遠(yuǎn),行政人?事部將繼續(xù)?堅(jiān)持總經(jīng)理?對(duì)酒店的經(jīng)?營與管理的?指導(dǎo)思想,?完善部門各?項(xiàng)工作,按?照制定的部?門目標(biāo),腳?踏實(shí)地的完?成各項(xiàng)任務(wù)?;同時(shí),要?不斷地提高?自己,及時(shí)?學(xué)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論