招聘工作計劃計劃7篇

招聘工作計劃計劃7篇聘請工作方案方案篇1

通過電視、報紙刊登聘請廣告、散發(fā)聘請簡章、鬧市區(qū)設(shè)立聘請點等方式，向社會傳播聘請信息。

詳細(xì)工作包括：

1、確定聘請崗位、人數(shù)、日期

2、與傳媒聯(lián)系

3、在聘請面試日十天以前開頭實施

4、廣告刊登2-3天為佳

5、聘請簡章篇幅大而簡潔

7、文字要吸引并具有說服力

8、制定聘請日的行動方案

9、確定聘請考官、后勤人員、招工表格的預(yù)備

10、茶水供應(yīng)等

11、各部門預(yù)備

13、針對管理層確定聘請問卷內(nèi)容

以下是憑借以往閱歷所制定的聘請工作方案：

1、聘請依據(jù)

本會所是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人，聘請人員方案經(jīng)報業(yè)主和市就業(yè)局批準(zhǔn)。酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事定員方案已經(jīng)批準(zhǔn)。第一批聘請員工30人（新員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)之后和老員工揉合擇優(yōu)錄用）掌握在35人以內(nèi)。

2、聘請原則

依據(jù)會所的市場定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事定員方案及人員素養(yǎng)要求；實行面對社會，公開聘請；擇優(yōu)錄用；同等條件下優(yōu)先錄用下崗人員的聘請原則。

3、聘請步驟

依據(jù)進(jìn)度支配，為保證人員的素養(yǎng)，使聘請工作有條不紊，聘請分為四個步驟：

（1）方案預(yù)備（2）階段時間：今-9月1日（3）主要任務(wù)制定聘請方案并做好預(yù)備（4）投入工作

一、起草方案在聘請前一日完成

1、落實聘請人員崗位，

2、各部門依據(jù)人事指引確定的職位等級及人數(shù)，

3、負(fù)責(zé)聘請工作相關(guān)人員預(yù)備

4、負(fù)責(zé)聘請工作相關(guān)人員培訓(xùn)留意事項并進(jìn)行實地演練一次

5、會所基本狀況介紹

6、提出相關(guān)人員的素養(yǎng)條件和任職要求

7、各類崗位工資福利概況

8、聘請職位一覽表

9、求職申請表

10、《招工登記表》

11、刊登廣告、印制聘請簡章及聘請點所需物品

二、聘請實施階段

1、各崗位人員根據(jù)預(yù)先工作支配開展聘請工作

2、綜合辦公室負(fù)責(zé)接待及處理來電、傳真

3、鼓舞已經(jīng)被錄用的人員所介紹來的員工做滿3個月后給與介紹者100元現(xiàn)金嘉獎

4、資料整理、建檔階段

5、依據(jù)以上階段的進(jìn)展準(zhǔn)時整理資料，建立人才庫

18、形成下列檔案

（1）錄用人員花名冊

（2）各人員的檔案

（4）特別人員的區(qū)分

（5）篩選

（6）錄用人員工資待遇確定，

（7）通知應(yīng)聘者面試

三、留意事項：

1、報名遵守報名秩序，發(fā)放關(guān)于會所基本狀況的廣告、宣揚單

2、驗證與求職申請本人身份證、戶口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農(nóng)村人口）、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書

3、目測身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語言程度、身體狀況、特點特長、求職要求（職位、待遇）進(jìn)行初步了解，對基本合格者進(jìn)行職位初步安排

4、各部門負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘者第一次見面

內(nèi)容：

1、整體形象的觀看

2、各類人員專業(yè)學(xué)問的了解

3、回答來訪者提出的問題

4、管理崗位由綜合辦公室主任進(jìn)行首次面試

5、確定崗位聘請完成后在開頭培訓(xùn)前二天報綜合辦公室

6、復(fù)試特殊人才需總經(jīng)理面試

5、經(jīng)費預(yù)算

（1）電視、報紙、聘請簡章復(fù)?。阂?qū)Ξ?dāng)?shù)夭簧趿私猓蛔龉浪?/p>

（2）其它費用（如飲水、交通等）：500元

6、整個聘請的組織協(xié)調(diào)工作由綜合辦公室主任負(fù)責(zé)。

聘請工作方案方案篇2

通過對上階段聘請工作的總結(jié)，找出聘請過程中存在的問題，在此后的聘請工作中進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，使聘請工作能夠按預(yù)期推動并最終完成。同時依據(jù)集團(tuán)下階段的進(jìn)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃，制定出聘請方案操作細(xì)則，指導(dǎo)聘請工作的有效開展。

聘請方案：

1、聘請時間支配及需求

依據(jù)公司下階段的進(jìn)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份聘請組將完成的聘請職位、聘請人數(shù)，以及詳細(xì)聘請負(fù)責(zé)人支配如下：

2、加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的溝通。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不準(zhǔn)時引起的問題在本階段聘請工作中要留意解決

3、一旦聘請效果不能達(dá)到預(yù)期，應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度

4、在進(jìn)行現(xiàn)階段聘請工作的同時，不斷留意后續(xù)人員需求狀況，依據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整人員聘請時聘請組的主要核心工作，因此，聘請組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在聘請這一模塊的體系，并在實施的過程中留意發(fā)覺存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)和完善，使聘請工作規(guī)范化，流程化，滿意集團(tuán)進(jìn)展過程中對人員的需求。

5、啟動校內(nèi)宣講，加強(qiáng)校內(nèi)聘請，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。

擴(kuò)展聘請方式，可以考慮專項聘請，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊聯(lián)系聘請退伍軍人(在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險的基礎(chǔ)上)等等。

人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強(qiáng)整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必需加強(qiáng)自身的修煉，所以在xx年人力資源部將連續(xù)堅持xx年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)品行關(guān)系。通過專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)力量，通過學(xué)習(xí)國學(xué)與歷史提升品行，通過與各部門加強(qiáng)溝通增加員工關(guān)系。

部門文化的建設(shè)也同樣不能放棄，我們的愿景"建設(shè)有xxx特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系"假如不想只成為一個口號，就必需不斷地實踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實。

聘請工作方案方案篇3

一、人員聘請

(一)、思路分析

1、20xx年是公司成立的第四年，也將是快速進(jìn)展的一年，人力進(jìn)展將快速增加，并逐步到位。

2、利用公司的聘請、薪酬政策和春節(jié)后人力流淌高峰期的機(jī)會，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培育儲備。

3、實行內(nèi)部培育和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

(二)、目標(biāo)概述公司目前屬于進(jìn)展期，20xx年總體目標(biāo)首先要考慮滿意崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。

(三)、詳細(xì)實施方案

1、熟人推舉：包括員工推舉，在公司工作，且技術(shù)嫻熟程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標(biāo)，推舉適合公司的優(yōu)秀人才共同進(jìn)展，公司將賜予一次性嘉獎。

2、網(wǎng)絡(luò)聘請：連續(xù)和前程無憂聘請網(wǎng)站合作。

3、海報聘請：主要面對基層人員聘請。

(四)、實施目標(biāo)留意事項

1、聘請渠道拓展：競爭對手挖人。

2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等狀況。

3、做好各項預(yù)備工作：與用人部門溝通，準(zhǔn)時精確?????了解需求:進(jìn)行聘請宣揚：制作聘請海報。

二、績效考核

(一)思路分析績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。

(二)目標(biāo)概述績效考核的根本目的，不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和責(zé)任心，準(zhǔn)時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動工作成果達(dá)成。

(三)詳細(xì)實施方案

1、連續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。

3、重點對考核結(jié)果進(jìn)行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)狀況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公正、有效的績效評價體系。

(四)實施目標(biāo)留意事項

1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用樂觀地心態(tài)對待績效考核，達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中留意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜槷?dāng)推行。

3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，準(zhǔn)時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

三、培訓(xùn)進(jìn)展

(一)思路分析

1、目前，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。

(二)目標(biāo)概述

1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期進(jìn)展戰(zhàn)略必需進(jìn)行的工作之一，也是培育員工忠誠度、分散力的方法之一。

2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增加企業(yè)競爭力。

(三)詳細(xì)實施方案

1、對現(xiàn)有核心員工，特殊是管理人員進(jìn)行整體素養(yǎng)測評，確定員工整體素養(yǎng)狀況，協(xié)作崗位素養(yǎng)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。

2、重點培訓(xùn)內(nèi)容：管理學(xué)問、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。

3、向員工講解內(nèi)部進(jìn)展渠道：內(nèi)部職稱進(jìn)展行政級別進(jìn)展(一般職員、主管、經(jīng)理……)個人薪酬進(jìn)展(依據(jù)級別制訂)內(nèi)部橫向進(jìn)展(部門、崗位調(diào)整)

4、向員工描繪企業(yè)進(jìn)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)懷員工心理需求，依據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿意，員工的工作樂觀性和穩(wěn)定性都會提高。

四、薪酬福利、員工關(guān)系

1、薪酬福利依據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可實行多樣化形式。

2、員工關(guān)系員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥當(dāng)處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期進(jìn)展的重要支柱。

聘請工作方案方案篇4

一、仔細(xì)踏實的做好人事相關(guān)基礎(chǔ)工作，精益求精，追求完善。

做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作，保證人員檔案完整性、保密性。隨時備查精確?????無疑。嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù)，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。

二、聘請與配置

依據(jù)公司現(xiàn)狀及長遠(yuǎn)的進(jìn)展規(guī)劃，結(jié)合部門的用人需求，聘請高層次、高學(xué)歷、高力量的人才，品德兼?zhèn)?，選擇企業(yè)最合適的人才。目前，滿意部門用人需求是聘請工作的第一步，也是最基礎(chǔ)的。在下一個季度，工作應(yīng)側(cè)重于儲備優(yōu)秀人才，做到各個崗位的足量儲備。人員聘請的目標(biāo)分三步：滿意部門需求——保證人才儲備——實現(xiàn)梯隊建設(shè)

①聘請途徑的拓展與開發(fā)，不能再局限于聘請網(wǎng)站，可以連續(xù)開發(fā)校內(nèi)聘請會、天津主流報刊、內(nèi)部提升等渠道。②面試的流程應(yīng)強(qiáng)調(diào)有用性，實行多種科學(xué)合理且易操作的面試方法。③面試技巧，應(yīng)從專業(yè)學(xué)問;專業(yè)技能;綜合力量;共性特征;求職動機(jī);以及價值觀等維度進(jìn)行考察。

三、參考勝利的人力資源管理閱歷，推陳出新，建立健全更適合公司進(jìn)展的管理體系?！肮芾砑礈贤ā?，具備強(qiáng)大的溝通力量亦是解決問題的良好前提。做到準(zhǔn)時發(fā)覺問題并提出有效建議。多動腦，不行以思維定勢，做到創(chuàng)新思路，清楚有方向有目標(biāo)。站在肯定高度看待問題，同時處理問題應(yīng)做到全面且周到。

建立員工之間溝通互動的平臺與渠道，定期收集信息，不斷樂觀改進(jìn)公司相關(guān)政策、了解員工需求、把握員工動態(tài)。

四、工作方案性與條理性。

根據(jù)公司進(jìn)展的指引方向，定期編制工作方案，制定工作目標(biāo)與方向。大到總體目標(biāo)規(guī)劃，小到日常工作方案。沒有方案，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運氣。既然在公司工作一天，就要必需擔(dān)當(dāng)好自己的`角色，努力去做好自己的本職工作。

五、提高工作樂觀性與穩(wěn)定性，增加部門分散力。

建議定期可舉辦員工評比活動，對年度優(yōu)秀員工通報表揚或者嘉獎。同時，明確各部門各崗位的崗位職責(zé)，分工明確。新老員工傳幫帶的學(xué)習(xí)工作技能，遵守公司的相關(guān)制度，了解企業(yè)文化。員工的每個成長階段的各項培訓(xùn)跟進(jìn)，可以外聘優(yōu)秀的講師和勝利人士，共享一些勝利的案例，開闊員工的眼界與見識，培育全員樂觀上進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)的精神。使員工在企業(yè)這個平臺可以得到更好的價值體現(xiàn)，培育員工對企業(yè)的忠誠度。

六、公司活動。

例如①文體活動。協(xié)調(diào)各部門每月定期參與各類球類活動;②春游活動。短期1至2天，如登山。③拓展運動。增加協(xié)作與團(tuán)隊意識。④公司年會。年度優(yōu)秀員工頒獎等。⑤研討會。培訓(xùn)、爭論、學(xué)習(xí)與總結(jié)。⑥文藝活動。讀書、讀報、學(xué)問競賽等。

力爭做到每個季度都有精彩的團(tuán)隊活動。

上述是我的近期的工作方案與總結(jié)，考慮不周之處，請領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)。

聘請工作方案方案篇5

回顧這20天的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但終于邁出了進(jìn)展的第一步。我仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)學(xué)問，對公司的各個部門和工作有了更深的熟悉了解，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的聘請任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的關(guān)心是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠懇、仔細(xì)、學(xué)習(xí)的態(tài)度鞭策自己，把聘請工作做的更加完善、細(xì)致。以下是20天來的工作內(nèi)容及下月的工作方案：

一、聘請工作

1、一線崗位聘請：

對日常聘請崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，依據(jù)崗位的狀況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的聘請渠道，找到合適的人員。

我們公司的聘請渠道主要是網(wǎng)絡(luò)聘請，主要有趕集網(wǎng)，58同城，前程無憂等。通過這20天的聘請，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作狀況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達(dá)到甚至超出方案，但是到訪量卻和每天的方案到訪量有很大的出入。

從以上表格可以看出我的聘請精準(zhǔn)度還不夠，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時也說明白在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度，

沒有吸引求職者，沒有把公司所聘請崗位的亮點呈現(xiàn)給求職者，所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠準(zhǔn)時，也錯失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的聘請渠道就不能滿意大家的需求，需要開發(fā)新的聘請渠道，來滿意聘請需求。

2、科員聘請：

通過對崗位說明書進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素養(yǎng)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試留意事項、問題維度的把握，在工作實踐中摸索閱歷同時更要做到“寧缺毋濫”。

我剛來公司的時候，人事部科員缺崗較嚴(yán)峻，重點以聘請專員為主，后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補(bǔ)崗。在此工程中依據(jù)缺崗狀況樂觀與用人部門溝通，準(zhǔn)時補(bǔ)崗，滿意各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員聘請比較穩(wěn)定，且到崗率高。

二、部門常規(guī)性工作：

1、日常工作：每日聘請數(shù)據(jù)匯總，支配人員面試和入職，分析和總結(jié)日常聘請過程中遇到的問題，準(zhǔn)時找出解決方案。

2、領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時性工作。

三、需要改進(jìn)和提高方面：

1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成果的同時，不行否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善聘請流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。

3、增加與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

4、深化學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)學(xué)問，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己，增加分析問題解決問題的力量，使之更加專業(yè)化。

聘請工作方案方案篇6

為了通過更多不同的渠道將企業(yè)的聘請信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者，從而選擇出更適合企業(yè)進(jìn)展前景的人才，同時能更有效地完成企業(yè)的聘請任務(wù)，人力資源部現(xiàn)制定此聘請方案，以預(yù)期和指導(dǎo)工作。以下為聘請工作方案詳情：

一、聘請原則：

公司聘請員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓舞進(jìn)步為宗旨;以面對社會，公開聘請、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識、品德、力量、閱歷、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

二、聘請目標(biāo)

搜集個部門的崗位人員需求方案，確定聘請崗位方案(以目前在招狀況)。

部門職位人數(shù)從業(yè)要求薪酬規(guī)劃

三、聘請渠道與聘請方案

聘請渠道分主要渠道和補(bǔ)充渠道兩類，穿插使用內(nèi)部聘請和外部聘請相結(jié)合，現(xiàn)場聘請和網(wǎng)絡(luò)聘請相結(jié)合，對聘請渠道進(jìn)行科學(xué)合理的整合利用。

(一)主要聘請渠道

1、校內(nèi)聘請(大泉州地區(qū)高校、福建省內(nèi)有對品專業(yè)的高校籌備專場聘請會)

2、人才市場(泉州市人才市場、福建省內(nèi)人才市場)

3、網(wǎng)絡(luò)聘請(智聯(lián)聘請、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)、58同城網(wǎng))

(二)補(bǔ)充聘請渠道

1、社會上組織的一些免費聘請會，就業(yè)局人才推舉

2、公司網(wǎng)站或相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站上刊登免費的聘請信息

3、內(nèi)部推舉(員工調(diào)崗、輪換、升職)

4、借助獵頭顧問

5、熟人推舉

(三)現(xiàn)場聘請

現(xiàn)場聘請會原則上應(yīng)有1男1女2位面試人員，規(guī)模很小的可以只1人參與。每場均支配專人負(fù)責(zé)聘請信息單發(fā)放，保證參會人員知曉我司聘請信息，對常用有效的人才市場(大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等)申辦會員，以享受優(yōu)待及公益聘請會免費參與的機(jī)會。

由于交通緣由，對公司跨市參與的大型聘請會，建議由現(xiàn)場聘請人員2人確定后，由公司統(tǒng)一支配部門負(fù)責(zé)人復(fù)試。

(四)網(wǎng)絡(luò)聘請

對常用有效的人才聘請網(wǎng)站(智聯(lián)聘請、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等)續(xù)辦會員，以享受優(yōu)待活動、提升聘請宣揚服務(wù)及贈送免費現(xiàn)場聘請會參與的機(jī)會。

網(wǎng)絡(luò)聘請，嘗試運用視頻面試，合格后再邀約公司;網(wǎng)絡(luò)聘請應(yīng)盡可能精細(xì)化崗位要求和崗位職責(zé)，以削減簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差。

四、聘請的實施

(一)聘請時間支配

第一階段：2月至4月初，聘請高峰階段，以現(xiàn)場聘請會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)聘請，詳細(xì)方案如下：

1、樂觀參與現(xiàn)場聘請會，保持每周2場的現(xiàn)場聘請會參會

2、每場聘請會依據(jù)規(guī)模，原則上支配2人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場面試，1人以上負(fù)責(zé)公司介紹及聘請信息單的發(fā)放，保證全部參會人員都知曉我公司及聘請職位狀況;

3、現(xiàn)場聘請會依據(jù)視狀況，10人以上可以支配專車接送至公司統(tǒng)一復(fù)試;

4、樂觀參與各人才市場的營銷類專場和各相關(guān)學(xué)校的免費聘請會;

5、聯(lián)系各學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推舉和信息告知;

6、發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

7、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請信息及簡歷篩選與聯(lián)系。

其次階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場聘請會漸漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在間續(xù)開學(xué)后將樂觀籌備校內(nèi)聘請會，以保證同學(xué)就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)聘請和校內(nèi)聘請宣揚為主，詳細(xì)方案如下：

1、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

2、樂觀參加市內(nèi)部分院校的畢業(yè)生雙選會，聘請會有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初試、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果。

第三階段：7月底至9月底，此階段市場整體求職人員數(shù)量較少且分散，但公司的人員需求較大，且主要是以銷售儲備、新增終端銷售崗為主。故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)聘請為主，削減或不參與收費型現(xiàn)場聘請會，詳細(xì)如下：

1、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

2、每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充新增崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

3、預(yù)備申報下半年的校內(nèi)聘請會。

第四階段：10月初至12月底，此階段各大高校都將間續(xù)舉辦校內(nèi)聘請會，此階段主要以校內(nèi)聘請會為主，主要聘請各部門的儲備性人才，詳細(xì)如下：

1、建立校內(nèi)聘請小組，樂觀參與各校內(nèi)綜合聘請會;

2、網(wǎng)絡(luò)聘請平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。

第五階段：12月底至20xx年1月，此階段，整體聘請環(huán)境不抱負(fù)，主要聯(lián)系聘請公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做聘請工作，詳細(xì)如下：

1、公司年度聘請效果分析、公司人力資源分析、幫助分析與爭論，幫助編制年度人力資源規(guī)劃;

2、部門內(nèi)相關(guān)工作總結(jié)、爭論、分析，溝通確定新年個人工作方案及目標(biāo)制定;

3、建立、編制公司人才培育體系，建立人才成長方案;

4、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

5、申報籌備20xx年年度聘請方案，重點是2月份聘請方案。

(二)面試支配

人力資源部經(jīng)過初步的簡歷篩選后準(zhǔn)時在3個工作日內(nèi)通知應(yīng)聘者參與考核的第一個環(huán)節(jié)面試。

公司面試流程公布，原則上全部應(yīng)聘人員，均需有人力資源部初始合格后，推舉給部門領(lǐng)導(dǎo)支配相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者有人力資源部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最終確定錄用。

分公司及各門店人員崗位設(shè)置配備由各部室申請，公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)實際運營需要批準(zhǔn)同意后生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下，導(dǎo)購、收銀、清潔工人等可以由各分部自行聘請、初始、對合格人員信息報公司人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù)，人力資源部應(yīng)全力協(xié)作各分公司及門店的人員聘請工作。

面試要留意前期氣氛的鋪墊，雙方相互介紹。

正式面試參考問題：

1、你為什么選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什么?

2、之前的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)受的了解，哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián)?

3、你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位?

4、公司狀況介紹，崗位工作的初步介紹?

5、了解應(yīng)聘者的真實想法及離職緣由?

面試過程中，面試官做好記錄，完成面試評價表。

(三)錄用決策

依據(jù)面試的綜合結(jié)果，在最終一輪面試結(jié)束當(dāng)天或2天內(nèi)準(zhǔn)時告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理報到手續(xù)信息。

(四)入職培訓(xùn)

1、事先通知新人入職帶齊證件(畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、職業(yè)資格證書、榮譽證書等)。

2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。

3、辦理好入職手續(xù)后，即支配相關(guān)培訓(xùn)行程，培訓(xùn)方案要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部爭論確定。

4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)方案進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不抱負(fù)或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

(五)聘請效果統(tǒng)計分析

1、準(zhǔn)時更新員工花名冊，半年做一次全面的聘請效果統(tǒng)計分析;

2、依據(jù)效果分析的結(jié)果，不斷調(diào)整改進(jìn)相關(guān)工作。

五、聘請費用預(yù)算

聘請渠道費用(元)備注

六、其他聘請留意事項

(一)人員聘請及聘請渠道開發(fā)

人員聘請工作是為公司進(jìn)展戰(zhàn)略供應(yīng)支持的一項重要工作，因?qū)⒋肆袨?0xx年重點工作，將聘請工作50%的工作時間安排到此項工作上。

1、在聘請工作方面對公司的優(yōu)勢與劣勢、個人的優(yōu)點與缺點做一個深度的剖析，在開展聘請工作時將公司樂觀正面的一面展現(xiàn)給每一位應(yīng)聘者。

2、在聘請渠道開發(fā)方面，優(yōu)化現(xiàn)有聘請渠道，結(jié)合公司的行業(yè)實際狀況淘汰一些聘請效果不好的平臺及渠道。在保持現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)聘請渠道的基礎(chǔ)上，集中思維最大限度地傳播散發(fā)公司聘請信息，關(guān)注專業(yè)的行業(yè)聘請網(wǎng)站，加大人才搜尋力度，主動出擊;開發(fā)內(nèi)部員工資源，鼓舞他們?yōu)楣窘榻B優(yōu)秀人才;增加走出去的次數(shù)，多聯(lián)系原先被忽視的小型中介機(jī)構(gòu)。

(二)聘請測評體系探究與建立

這項工作是企業(yè)目前進(jìn)展階段需求緊迫的，將聘請工作15%的工作時間安排到此項工作上。

首先，精確?????理解公司運營戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)指標(biāo)，推斷公司近期及遠(yuǎn)期用人需求及對人員力量素養(yǎng)的要求，為建立人才測評比撥體系供應(yīng)依據(jù)。

其次，與運營部深化溝通，精確?????了解服務(wù)中心對需求人員類型、力量、綜合素養(yǎng)等各方面的要求。建立符合公司實際及用人要求的測評體系。

最終，對一些通用崗位，借鑒別的公司已經(jīng)討論成熟的力量素養(yǎng)模型，結(jié)合公司狀況賜予改進(jìn)創(chuàng)新，用到對應(yīng)聘人員力量素養(yǎng)的測評之中。

(三)人才保留措施探究

在分析員工流失緣由的基礎(chǔ)上，在聘請、用工的過程中探究人才保留措施，降低員工流失率，提高員工穩(wěn)定性是特別重要的一個環(huán)節(jié)，同時，將聘請工作35%的工作時間安排到此項工作上。

1、在開展聘請工作時，弄清晰應(yīng)聘者的求職動機(jī)，判別其職業(yè)連貫性及穩(wěn)定性。對于求職動機(jī)及職業(yè)進(jìn)展目標(biāo)不明白的應(yīng)聘者堅決不予錄用。

2、在用工過程中加強(qiáng)對員工的關(guān)懷、關(guān)愛，時常關(guān)注員工思想動向，尤其是處在試用期的員工。

3、建議公司在薪酬福利內(nèi)外部公正性和競爭力的前提下，加強(qiáng)公司員工生活消遣條件方面的關(guān)注。

4、為準(zhǔn)時了解員工的思想動向、心情變動及對公司各項工作的滿足度，采納座談、調(diào)查問卷形式定期做相關(guān)調(diào)查，以提高員工滿足度，進(jìn)而提高員工穩(wěn)定性降低流失率。

5、以上幾點做到后，另外能留人的重中之重，

(四)個人力量提升與部門的協(xié)作等

工作中不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步和協(xié)作溝通是特別重要的，留聘請工作5%的工作時間安排到此項工作上。

在工作力量、專業(yè)力量、共性特征上剖析自己，找出工作及專業(yè)力量薄弱的地方，準(zhǔn)時學(xué)習(xí)改進(jìn)。共性特征與所從事工作有悖的地方，在工作中盡量訂正。工作之余利用網(wǎng)絡(luò)、圖書、伴侶等渠道擴(kuò)大自己的視野，提高自己的專業(yè)力量、工作力量，完善彌補(bǔ)性格缺陷。

七、結(jié)語

總之，20xx年將是布滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年，我部門將盡心盡力做好聘請工作，盡自己最大努力為xx傳媒公司貢力氣。

聘請工作方案方案篇7

第一、需要聘請人數(shù)及工種

依據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20××年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定聘請工種及人數(shù)。（如下表）車間名稱需要工種需要人數(shù)（男/女）合計

xx車間操作工男（15）、女（25）40人

xx車間焊接工女（65）65人

xx車間注塑工男