小企業(yè)工資薪金制度（3篇）

第15頁共15頁小企業(yè)工資?薪金制度?中小企業(yè)公?司薪酬管理?制度第一?章總則第?一條目的和?依據1.?1目的⑴?使公司的薪?酬體系與市?場接軌，能?夠達到激發(fā)?員工活力的?目標；⑵把?員工個人業(yè)?績和團隊業(yè)?績有效結合?起來，共同?____企?業(yè)發(fā)展所帶?來的收益；?⑶促進員?工價值觀念?的凝合，形?成留住人才?和吸引人才?的機制；⑷?最終推進公?司發(fā)展戰(zhàn)略?的實現。?1.2依據?依據國家?有關法律、?法規(guī)和公司?的有關規(guī)定?，制定本制?度。第二?條適用范圍?本管理制?度適用于公?司全體人員?，其他成員?可參考執(zhí)行?。第三條?薪酬分配的?依據公司?薪酬分配依?據崗位價值?、技能和業(yè)?績。第四?條薪酬分配?的基本原則?薪酬作為?價值分配形?式之一，應?遵循競爭性?、激勵性、?公平性和經?濟性的原則?。1、競?爭性原則：?根據市場薪?酬水平的調?查，對于與?市場水平差?距較大的崗?位薪酬水平?應有一定幅?度調整，使?公司薪酬水?平有一定的?市場競爭?性。2、?激勵性原則?。打破工資?剛性，增強?工資彈性，?通過績效考?核，使員工?的收入與公?司業(yè)績和個?人業(yè)績緊密?結合，激發(fā)?員工積極性?。3、公?平性原則。?薪酬設計重?在建立合理?的價值評價?機制，在統(tǒng)?一的規(guī)則下?，通過對員?工的績效考?評決定員工?的最終收入?。4、經?濟性原則。?人力成本的?增長與企業(yè)?總利潤的增?長幅度相對?應，用適當?工資成本的?增加引發(fā)員?工創(chuàng)造更多?的經濟價值?，實現可持?續(xù)發(fā)展。?第五條薪酬?體系依據崗?位性質和工?作特點，公?司對不同類?別的崗位人?員實行不同?的工資系統(tǒng)?，構成公司?的薪酬體系?，包括年薪?制，結構工?資制，工資?特區(qū)及臨時?性員工工資?制。第二?章工資總額?第六條人?力資源部通?過建立工效?掛鉤機制，?對薪酬總額?進行控制。?第七條人?力資源部根?據本年度的?經營收入、?薪酬總額，?以及下一年?度的經營計?劃，對各職?等和薪檔的?崗位薪酬基?數進行調整?和確定。通?過對下一年?度各職等和?薪檔人數的?預計，做出?下一年度的?薪酬預算，?包括固定工?資總額和標?準績效考核?獎金總額。?第八條薪?酬預算經公?司董事會批?準后執(zhí)行。?第九條為?了加強對薪?酬預算執(zhí)行?情況的過程?控制，人力?資源部應于?每月初，將?上月實際薪?酬發(fā)放情況?匯總上報。?第三章年?薪制第十?條適用范圍?本制度適?用于以下人?員：1、?公司高級管?理人員；?2、董事長?、總經理助?理及其它人?員是否適用?，由董事會?決定。第?十一條工資?模式年薪?____基?薪+績效年?薪1、基?薪按月預發(fā)?（年基薪額?的1/12?）或根據合?同約定兌現?；2、績?效年薪，年?終根據業(yè)績?完成情況經?考核后兌現?。第十二?條年薪制須?由董事會專?門做出實施?細則（附件?一：___?_省人力資?源和社會保?障部勞動力?市場工資指?導）第四?章結構工資?制第十三?條適用范圍?除實行年薪?制、工資特?區(qū)及非正式?員工工資制?外的員工。?第十四條?工資模式?工資＝基礎?工資＋工齡?工資＋津貼?＋獎金＋其?它一、基?礎工資＝基?本工資＋崗?位工資（?一）基本工?資參照__?__市職工?平均生活水?平，生活費?用價格指數?和各類政策?性補貼而確?定，最低工?資標準__?__元，我?司擬定為_?___元，?《（___?_省人力資?源和社會保?障____?調整最低工?資標準__?__》）。?（二）崗?位工資1?、崗位工資?綜合考慮員?工的職務高?低、學歷技?能高低、崗?位責任大小?、能力強弱?、貢獻多少?、經驗豐富?與否，在本?企業(yè)從業(yè)時?間長短等?因素而確定?。2、根?據崗位評價?的結果參照?員工工作經?驗、技術、?業(yè)務水平及?工作態(tài)度等?因素確定相?應崗位工資?等級，將公?司所有崗位?劃分為高層?管理核心層?a、中層骨?干b和基層?c三個層次?及管理類、?行政類、財?務類、銷售?類、技術類?等五大類，?同時，將全?公司崗位按?照崗位重要?性分劃為_?___個等?級。見下表?二：表二?：崗位分類?及標準3?、崗位工資?其它規(guī)定⑴?公司崗位工?資標準須經?董事會批準?；⑵公司可?根據經營狀?況變化而修?改崗位工資?標準；⑶新?進人員被聘?崗位以及崗?位級別調整?由人力資源?部提出初步?意見報公司?總經理批準?后執(zhí)行，對?從事專業(yè)性?較強崗位的?人員，公司?可視情況而?定。⑷根?據“變崗變?薪”原則，?員工晉級則?增薪，降級?則減薪。薪?酬變更從崗?位變動的后?____個?月起調整。?表三：各?等各級崗位?技能工資額?度4、由?于各個員工?業(yè)務技能差?異，為了重?點激勵優(yōu)秀?員工，在職?等不變的情?況下，為優(yōu)?秀員工提供?工資上升通?道，我們將?各個職等的?崗位工資分?為十級，簡?稱“一崗十?薪”；根據?崗位評價情?況和薪酬市?場調查，確?定公司最低?和最高工資?分別為__?__元和_?___元，?并推算出各?等級工資數?額（詳見上?表三），崗?位工資入等?入級的原則?：根據崗位?說明說評價?入等，根據?能力評價入?級。二、?工齡工資?根據員工為?本公司連續(xù)?服務年限長?短確定，鼓?勵員工長期?、穩(wěn)定地在?本公司工作?。小企業(yè)?工資薪金制?度（二）?第一章總則?第一條按?照公司經營?理念和管理?模式，遵照?國家有關勞?動人事管理?政策和公司?其他有關規(guī)?章制度，特?制定本方案?。第二章?原則第二?條按照各盡?所能、按勞?分配原則，?堅持工資增?長幅度不超?過本公司經?濟效益增長?幅度，職工?平均實際收?入增長幅度?不超過本公?司勞動生產?率增長幅度?的摿講懷瑪?原則。第?三條結合公?司的生產、?經營、管理?特點，建立?起公司規(guī)范?合理的工資?分配制度。?第四條以?員工崗位責?任、勞動績?效、勞動態(tài)?度、勞動技?能等指標綜?合考核員工?報酬，適當?向經營風險?大、責任重?大、技術含?量高、有定?量工作指標?的崗位傾斜?。第五條?構造適當工?資檔次落差?，調動公司?員工積極性?的激勵機制?。第三章?年薪制第?六條適用范?圍。__?__公司董?事長、總經?理；2.?下屬法人企?業(yè)總經理；?3.董事?、副總經理?是否適用，?由董事會決?定。第七?條工資模式?。公司經?營者與其業(yè)?績掛鉤，其?工資與年經?營利潤成正?比。年薪?____基?薪＋提成薪?水（經營利?潤____?提成比例）?1.基薪?按月預發(fā)，?根據年基薪?額的1/_?___支付?；2.提?成薪水，在?公司財務年?度經營報表?經審計后核?算。第八?條實行年薪?制職員須支?付抵押金，?若經營業(yè)績?不良，則用?抵押金充抵?。第九條?年薪制考核?指標還可與?資產增值幅?度、技術進?步、產品質?量、環(huán)保、?安全等指標?掛鉤，進行?綜合評價。?第十條年?薪制須由董?事會專門作?出實施細則?。第四章?正式員工工?資制第十?一條適用范?圍。公司?簽訂正式勞?動合同的所?有員工。?第十二條工?資模式。采?用結構工資?制。員工?工資___?_基礎工資?＋崗位工資?＋工齡工資?＋獎金＋津?貼1.基?礎工資。?參照當地職?工平均生活?水平、最低?生活標準、?生活費用價?格指數和各?類政策性補?貼確定，在?工資總額中?占％（如_?___％-?____％?）。2.?崗位工資。?（1）根?據職務高低?、崗位責任?繁簡輕重、?工作條件確?定；（2?）公司崗位?工資分為（?如____?類18級）?的等級序列?，見正式員?工工資標準?表，分別適?用于公司高?、中、初級?員工，其在?工資總額中?占％（如_?___％-?____％?）。3.?工齡工資。?（1）按?員工為企業(yè)?服務年限長?短確定，鼓?勵員工長期?、穩(wěn)定地為?企業(yè)工作；?（2）年?功工資根據?工齡長短，?分段制定標?準，區(qū)分社?會工齡、公?司工齡；?（3）年功?工資標準見?正式員工工?資標準表。?4.獎金?（效益工資?）。（1?）根據各部?門工作任務?、經營指標?、員工職責?履行狀況、?工作績效考?核結果確立?；（2）?績效考評由?人事部統(tǒng)一?進行，與經?營利潤、銷?售額、特殊?業(yè)績、貢獻?相聯(lián)系；?（3）獎金?在工資總額?中占％（如?____％?）左右，也?可上不封頂?；（4）?獎金考核標?準見正式員?工工資標準?表；（5?）獎金通過?隱密形式發(fā)?放。5.?津貼。（?1）包括有?交通津貼、?伙食津貼、?工種津貼、?住房津貼、?夜班津貼、?加班補貼等?；（2）?各類津貼見?公司補貼津?貼標準。?第十三條關?于崗位工資?。1.崗?位工資標準?的確立、變?更。（1?）公司崗位?工資標準經?董事會批準?；（2）?根據公司經?營狀況變化?，可以變更?崗位工資標?準。2.?員工崗位工?資核定。?員工根據聘?用的崗位和?級別，核定?崗位工資等?級，初步確?定崗位在同?類崗位的下?限一級，經?____年?考核，再調?整等級；?3.員工崗?位工資變更?。根據變?崗變薪原則?，晉升增薪?，降級減薪?。工資變更?從崗位變動?的后___?_個月起調?整。第十?四條關于獎?金。1.?獎金的核定?程序。（?1）由財務?部向人事部?提供各部門?、子公司、?分公司完成?利潤的經濟?指標數據；?（2）由?行政部向人?事部提供各?部門員工的?出勤和崗位?職責履行情?況記錄；?（3）人事?部依據匯總?資料，測算?考核出各部?門員工定量?或定性的工?作績效，確?定每個員工?效益工資的?計算數額；?（4）考?核結果和獎?金計劃經公?司領導審批?后，發(fā)放獎?金。2.?獎金的發(fā)放?，與崗位工?資一同或分?開發(fā)放。?第十五條關?于工齡工資?。1.員?工____?年內實際出?勤不滿半年?的，不計當?年工齡，不?計發(fā)當年工?齡工資；?2.試用期?不計工齡工?資，工齡計?算從試用期?起算。第?十六條其他?注意事項。?1.各類?假期依據公?司請假管理?辦法，決定?工資的扣除?；2.各?類培訓教育?依據公司培?訓教育管理?辦法，決定?工資的扣除?；3.員?工加班、值?班費用，按?月統(tǒng)計，計?入工資總額?；4.各?類補貼、津?貼依據公司?各類補貼管?理辦法，計?入工資總額?；5.被?公司聘為中?、高級的專?業(yè)技術人員?，崗位工資?可向上浮動?1-2級；?6.在工?作中表現杰?出、成績卓?著的特殊貢?獻者，因故?能晉升職務?的，可提高?其工資待遇?，晉升崗位?工資等級。?第五章非?正式員工工?資制第十?七條適用范?圍：訂立非?正式員工勞?動合同的臨?時工、離退?休返聘人員?。第十八?條工資模式?：簡單等級?工資制。見?非正式員工?工資標準表?。第十九?條人事部需?會同行政部?、財務部對?非正式員工?的工作業(yè)績?、經營成果?、出勤、各?種假期、加?班值班情況?匯總，確定?在其標準工?資基礎上的?實發(fā)工資總?額。第二?十條非合同?工享有的各?種補貼、津?貼一并在月?工資中支付?。第六章?附則第二?十一條公司?每月支薪日?為日。第?二十二條公?司派駐下屬?企業(yè)人員工?資由本公司?支付。第?二十三條公?司短期借調?人員工資由?借用單位支?付。第二?十四條公司?實行每年_?___個月?工資制，即?年底發(fā)雙月?薪。第二?十五條以上?工資均為含?稅工資，根?據國家稅法?，由公司統(tǒng)?一按個人所?得稅標準代?扣代繳個人?所得稅。?第二十六條?本方案經董?事會批準實?行，解釋權?在董事會。?小企業(yè)工?資薪金制度?（三）工?資薪酬制度?（試行）?為加強公?司對工資報?酬的管理，?完善公司的?薪酬管理體?系，便于工?資報酬趨于?合理分配和?財務部門編?制員工的薪?酬福利表冊?，保障員工?的生活，增?強公司的凝?聚力，建立?穩(wěn)定的員工?隊伍，吸引?高素質的人?才，激發(fā)員?工的工作積?極性，特制?訂本制度。?一、員工?工資待遇：?（一）工?資____?基本工資+?崗位工資+?各類補助?1、基本工?資：基本?工資原則上?參照行業(yè)內?同類職位的?標準執(zhí)行，?由員工入職?前與公司協(xié)?議確定，但?不低于工作?所屬地規(guī)定?的最低工資?。2、崗?位工資崗?位工資由本?人在公司所?擔任職務及?職責確定，?分為六個崗?位：總經理?副總經理?（總經理助?理）部門?經理部門?副經理業(yè)?務主管辦?事員部門?經理以下至?辦事員每一?個崗位分三?個等級即初?級、中級、?高級；新任?職務始定初?級，工作最?低滿一年，?本人申請，?經過評議和?考核，符合?條件的可晉?升為中級；?中級在職滿?一年，本人?申請，經過?評議和考核?，符合條件?的可晉升為?高級。公司?內橫向調整?，其等級不?變，職務提?升后，其等?級可按上一?職務崗位工?資接近的檔?次調整職務?工資。3?、各類補貼?：根據公?司業(yè)務需要?，對交通補?助和通信補?助按所從事?崗位業(yè)務需?求和崗位等?級分別確定?補助標準，?午餐補助每?人每天__?__元，按?____天?計算補助。?（二）獎?金：根據?公司效益，?獎金總額由?董事會確定?，獎金的發(fā)?放根據員工?職責履行狀?況，經考核?確認后，依?照確定的標?準按年度通?過隱密形式?支付。獎金?做為員工績?效考核的基?礎和標準，?具有特定的?浮動性，與?公司的經營?利潤、員工?的業(yè)績和貢?獻直接關聯(lián)?。部門經?理以下員工?的獎金，由?主管副總經?理提議，總?經理發(fā)放；?副總經理（?總經理助理?）的獎金由?總經理提議?，由董事長?發(fā)放；總經?理的獎金由?董事會決定?；董事長的?獎金由股東?會決定。對?公司的建設?和利潤增長?有特殊貢獻?者，經董事?會研究，可?發(fā)給特別獎?金。（三?）不計入工?資的待遇?社會保險費?。公司根據?有關規(guī)定，?按社會保險?下限為簽約?員工五險一?金，由個人?交納，公司?依據___?_給予報銷?。對不享受?各類社會保?險的人員，?公司按最低?保險費數額?給予一定的?補助。二?，銷售員工?工資待遇?銷售員工的?工資構成部?分為底薪加?上提成，具?體提成比例?和發(fā)放原則?由市場開發(fā)?部確定條列?細則。三?、其他人員?薪酬管理：?1、新進?人員工資標?準。對已錄?用的新員工?，實行試用?期，試用期?最低三個月?，在試用期?內，具有大?專學歷，三?年以上工作?經驗的，每?月按___?_元發(fā)放；?具有大本以?上學歷，每?月按___?_元發(fā)放，?午餐補助同?其他員工；?試用期滿，?按照協(xié)議的?試用期滿的?工資確定；?實習人員只?發(fā)放基本工?資和午餐補?助，實習期?最多不超過?六個月時間?。2、公?司因開展業(yè)?務的需要，?特殊引進和?臨時聘用的?技術人才或?專業(yè)人員，?可實行協(xié)議?工資。四?、工資的發(fā)?放與扣繳：?（一）工?資的計算與?給付：1?、工資的計?算區(qū)間為每?月的___?_日至月底?，于下月_?___日發(fā)?放，由財務?部存入員工?帳戶或以現?金形式發(fā)放?，如發(fā)放日?恰為法定節(jié)?假日或休息?日，則提前?一日進行發(fā)?放。2、?公司因不可?抗拒等因素?無法按期支?付員工的工?資時，應于?發(fā)薪日前_?___天通?知全體員工?，并公告變?更后的發(fā)薪?日。3、?員工因各種?原因中途離?職的，未付?的費用（工?資、補助、?獎金、社會?保險費）將?在員工離職?次月的月末?結算（離職?手續(xù)辦理完?畢，總經理?簽字后方可?發(fā)放）。?（二）代扣?代繳：1?、員工應繳?納的個人收?入所得稅。?2、依法?制定的公司?規(guī)章制度規(guī)?定可以減發(fā)