班組安全生產(chǎn)手冊管理概述課件

班組安全基礎(chǔ)管理概述班組安全基礎(chǔ)管理概述1二、班組安全管理基本內(nèi)容三、班組日常活動(dòng)和常用方法四、一線操作者基本守法要求目錄CONTENT一、班組安全管理作用與定位二、班組安全管理基本內(nèi)容三、班組日?；顒?dòng)和常用方法四、一線操2序言班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實(shí)。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實(shí)施。設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護(hù)。總之，整個(gè)企業(yè)要靠班組來維持正常運(yùn)行。序言班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生3一、班組在安全管理中的作用與定位（一）事故案例分析1994年11月13日，吉林省遼源礦務(wù)局泰信礦四井發(fā)生一起特大煤塵爆炸事故，死亡79人，傷129人，直接經(jīng)濟(jì)損失約320萬元。造成這起事故的直接原因，是泰信礦四井蹬鉤工張延齡在作業(yè)中違章多掛重車，致使礦車鴨嘴斷裂跑車，撞擊摩擦產(chǎn)生火花引燃煤塵爆炸。2005年11月13日，中石油吉林石化公司雙苯廠在生產(chǎn)過程中，由于當(dāng)班操作工停車時(shí)違章操作，未將應(yīng)關(guān)閉的閥門及時(shí)關(guān)閉，導(dǎo)致進(jìn)料系統(tǒng)溫度超高，長時(shí)間溫度超高后引起爆裂并引起連環(huán)爆炸，造成8人死亡，30人受傷，并引發(fā)松花江水污染事件。爆炸事故直接經(jīng)濟(jì)損失6908萬元。爆炸現(xiàn)場蘑菇云升起一、班組在安全管理中的作用與定位（一）事故案例分析1994年4（一）事故案例分析事故的原因和性質(zhì)：●責(zé)任事故：違法違規(guī)、或違背自然規(guī)律●事故的原因：人、機(jī)、物、環(huán)、管●絕大部分事故總是體現(xiàn)在管理系統(tǒng)的缺陷，甚至管理系統(tǒng)崩潰——在這些責(zé)任事故中，90％以上的事故發(fā)生在班組，80％以上的事故是由于人為因素違章作業(yè)造成的。其中一個(gè)重要原因就是班組安全管理薄弱，缺乏有效的控制措施。一、班組在安全管理中的作用與定位（一）事故案例分析事故的原因和性質(zhì)：●責(zé)任事故：違法違規(guī)、（二）班組工作重要性是強(qiáng)化企業(yè)安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分●是安全生產(chǎn)的最基層組織●落實(shí)到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場●是夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，推進(jìn)冶金企業(yè)安全發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是減少“三違”、防止事故的有效途徑●有效遏制重特大事故、減少事故總量，必須落實(shí)班組長、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制●減少和杜絕“三違”，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障一、班組在安全管理中的作用與定位（二）班組工作重要性是強(qiáng)化企業(yè)安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分●（二）班組工作重要性班組的領(lǐng)導(dǎo)就是班組長，屬于兵頭將尾，是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人1對部下應(yīng)站在經(jīng)營者的立場，是領(lǐng)導(dǎo)者。2對經(jīng)營者應(yīng)站在部下的立場，反映部下呼聲，是部下。3對直接上級站在部下和上級輔助人員的立場。1、班組長的管理定位班組的地位班組長的地位班組長的三個(gè)立場是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理單位，麻雀雖小，五臟俱全?！吧厦媲l線，班組一根針”。班組長的特點(diǎn)：職位不高，決策不少，麻雀雖小，責(zé)任不小一、班組在安全管理中的作用與定位（二）班組工作重要性班組的領(lǐng)導(dǎo)就是班組長，屬于兵頭將尾，是企7三個(gè)“始終”：●始終把事故預(yù)防作為安全工作的重中之重；●始終把安全標(biāo)準(zhǔn)化、HSE建設(shè)作為一項(xiàng)永不竣工的工程；●始終把現(xiàn)場管理作為安全工作的中心。（1）領(lǐng)導(dǎo)對班組長在安全生產(chǎn)方面的要求四個(gè)“不離”：●當(dāng)班隱患不排除不離現(xiàn)場；●作業(yè)場所條件發(fā)生異常變化不離現(xiàn)場；●環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題不離現(xiàn)場；●沒有給下一班創(chuàng)造良好安全條件不離現(xiàn)場。五個(gè)“100%”：●對安全的重視程度100%●安全隱患排查、整改、復(fù)查驗(yàn)收100%●動(dòng)態(tài)掌控100%●安全承諾100%●責(zé)任追究100%一、班組在安全管理中的作用與定位三個(gè)“始終”：（1）領(lǐng)導(dǎo)對班組長在安全生產(chǎn)方面的要求四個(gè)“不8●辦事要公道：需要班組長在分配工作中做到辦事公道、獎(jiǎng)罰分明，分配利益時(shí)也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。●關(guān)心部下：關(guān)心和了解員工在工作、生活上的需求，員工自然會(huì)滿意你?！衲繕?biāo)明確：目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要的和最起碼的前提。作為一個(gè)班組長，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個(gè)糊涂官?！駵?zhǔn)確發(fā)布命令：班組長作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，造成工作中的事故?！窦皶r(shí)指導(dǎo)：工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn)?！裥枰獦s譽(yù)：作為班組長還應(yīng)做到非?？犊匕褬s譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家，你部下的勞動(dòng)模范越多，你的工作就能做得越好。（2）職工對班組長的期望一、班組在安全管理中的作用與定位●辦事要公道：需要班組長在分配工作中做到辦事公道、獎(jiǎng)罰分明9●完善班組長任用機(jī)制：具有組織能力、安全意識(shí)強(qiáng)、思想覺悟高、有責(zé)任心、團(tuán)結(jié)同志、技能過硬和具有豐富的安全和職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)人員●規(guī)范班組長管理機(jī)制：完善班組長崗位責(zé)任制，制定聘用和解聘條件、程序；建立定期的思想?yún)R報(bào)、工作總結(jié)制度；實(shí)行班組長定期考核，誡勉談話和末位淘汰機(jī)制。●健全班組長人才激勵(lì)機(jī)制：把班組長納入企業(yè)后備管理人才隊(duì)伍培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔管理人員，營造班組長競爭機(jī)制。●授予班組長現(xiàn)場指揮權(quán)：班組長針對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)現(xiàn)場決策權(quán)組織指揮權(quán)。（3）對班組長應(yīng)進(jìn)行“四要”管理一、班組在安全管理中的作用與定位●完善班組長任用機(jī)制：（3）對班組長應(yīng)進(jìn)行“四要”管理一、10班組長應(yīng)具備的素質(zhì)：●身體素質(zhì)●安全管理素質(zhì)●政治素質(zhì)●安全技術(shù)素質(zhì)●文化素質(zhì)（4）班組長應(yīng)具備的素質(zhì)和工作作風(fēng)班組長應(yīng)具備的工作作風(fēng)：●高度的事業(yè)心和責(zé)任感●掌握過硬技術(shù)、熟悉安全管理●堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)●以身作則，起帶頭作用●關(guān)心群眾生活、維護(hù)職工利益一、班組在安全管理中的作用與定位班組長應(yīng)具備的素質(zhì)：（4）班組長應(yīng)具備的素質(zhì)和工作作風(fēng)班組長11（5）班組安全管理的組織建設(shè)黨團(tuán)小組長工會(huì)小組長宣傳員重點(diǎn)落實(shí)班組安全思想工作，深入細(xì)致地了解職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)把不穩(wěn)定，不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)中。是加強(qiáng)班組建設(shè)，確保安全生產(chǎn)的前提。3+6=發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用一、班組在安全管理中的作用與定位（5）班組安全管理的組織建設(shè)黨團(tuán)小組長工會(huì)小組長宣傳員重點(diǎn)落12（5）班組安全管理的組織建設(shè)班組長技術(shù)員安全員設(shè)備員經(jīng)濟(jì)核算員考勤員其他各員分別重點(diǎn)負(fù)責(zé)班組中安全生產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、成本核算、日?？记诠ぷ饕?、班組在安全管理中的作用與定位（5）班組安全管理的組織建設(shè)班組長技術(shù)員安全員設(shè)備員經(jīng)濟(jì)核算13（6）建立班組安全管理民主監(jiān)督機(jī)制班組安全工作民主監(jiān)督管理的要求是：●班組全員參加，調(diào)動(dòng)職工群眾搞好安全生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性；●通過安全生產(chǎn)民主對話會(huì)、咨詢會(huì)等，廣泛聽取職工對安全管理工作的意見和建議，使安全技術(shù)措施和安全管理方法更為有效、更為符合職工群眾的意愿。一、班組在安全管理中的作用與定位（6）建立班組安全管理民主監(jiān)督機(jī)制班組安全工作民主監(jiān)督管理的14生產(chǎn)管理系統(tǒng)2、生產(chǎn)系統(tǒng)五要素在班組的體現(xiàn)----班組管理的七大任務(wù)安全環(huán)保管理質(zhì)量管理勞務(wù)管理工藝管理設(shè)備管理安全不使其發(fā)生傷害/疾病環(huán)境不浪費(fèi)能源貫徹分類廢棄物遞減對應(yīng)ISO14001品質(zhì)不使用/不制造/不流出不良培訓(xùn)必要人才、技能的培養(yǎng)/培智/靈活使用創(chuàng)建職場（遵守規(guī)章制度/5S/團(tuán)隊(duì)精神）進(jìn)度生產(chǎn)量、交貨期的確保成本把握使用量損耗遞減（制造物的原價(jià)→總費(fèi)用管理）設(shè)備不使其發(fā)生傷害/疾病班組管理一、班組在安全管理中的作用與定位生2、生產(chǎn)系統(tǒng)五要素在班組的體現(xiàn)----班組管理的七大任務(wù)15使命防止工傷和重大事故改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能、監(jiān)督職工嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量第一、持續(xù)改進(jìn)打造精品、顧客滿意提高生產(chǎn)效率不斷創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進(jìn)操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低一、班組在安全管理中的作用與定位使命防止工傷和重大事故改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能、監(jiān)督職工嚴(yán)16三、班組日?；顒?dòng)和常用方法四、一線操作者基本守法要求目錄CONTENT一、班組安全管理作用與定位二、班組安全管理基本內(nèi)容三、班組日常活動(dòng)和常用方法四、一線操作者基本守法要求目錄C17（一）班組安全管理原則目的性原則：

根據(jù)工作現(xiàn)場狀況和作業(yè)人員的情況的變化，將安全管理過程和措施與班組實(shí)際相結(jié)合，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。民主性原則：

以人為本，實(shí)現(xiàn)人才合理配置，營造員工發(fā)揮創(chuàng)造力的環(huán)境，培養(yǎng)和發(fā)掘每位員工的潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長。規(guī)范性原則：

建立規(guī)范化的運(yùn)行機(jī)制，完善各種管理制度、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。二、班組安全管理基本內(nèi)容（一）班組安全管理原則目的性原則：二、班組安全管理基本內(nèi)容18（二）班組安全生產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)提高防范事故、保證安全生產(chǎn)五種能力組織管理能力應(yīng)急處置能力隱患排查治理能力自我保護(hù)能力

抵制“三違”能力抓好班組長選拔使用搞好班組應(yīng)急演練嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能培訓(xùn)加強(qiáng)安全教育二、班組安全管理基本內(nèi)容（二）班組安全生產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)提高防范事故、保證安全生產(chǎn)五種能力19●安全防護(hù)裝置齊全●定期維護(hù)、保養(yǎng)●警示標(biāo)識(shí)齊全●定置管理●目視管理●塵、毒、噪監(jiān)測●環(huán)境衛(wèi)生●通風(fēng)、照明●建立責(zé)任制●制定安全規(guī)程●安全培訓(xùn)教育●危害辨識(shí)、隱患排查●事故及應(yīng)急管理●臺(tái)賬管理●開好班前會(huì)，做好交接班現(xiàn)場人管環(huán)機(jī)物●培訓(xùn)上崗●健康體檢●特殊工種持證上崗●按章操作（三）班組安全管理基本內(nèi)容二、班組安全管理基本內(nèi)容●安全防護(hù)裝置齊全●定置管理●塵、毒、噪監(jiān)測●建立責(zé)任制現(xiàn)201、建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度（三）班組安全管理基本內(nèi)容基本要求班組安全生產(chǎn)責(zé)任是企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要組成部分，因此，班組安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容要和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理內(nèi)容銜接一致，并完善“三長”、“六員”安全生產(chǎn)責(zé)任體系;構(gòu)建班組安全生產(chǎn)責(zé)任體系的基本原則：“管生產(chǎn)，必須管安全”，“誰主管（誰審批），誰負(fù)責(zé)”；構(gòu)建班組安全生產(chǎn)責(zé)任體系的基本要求：“人人有責(zé)，監(jiān)督考核”；企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系是事故責(zé)任追究、承擔(dān)法律責(zé)任的基本依據(jù)。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，人人簽訂安全責(zé)任書二、班組安全管理基本內(nèi)容1、建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度（三）班組安全管理基本內(nèi)容基212、建設(shè)本質(zhì)安全管理制度（三）班組安全管理基本內(nèi)容二、班組安全管理基本內(nèi)容1．安全教育制度2．工傷、事故管理制度3．安全文明生產(chǎn)檢查制度4．安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度5．危險(xiǎn)作業(yè)管理制度6.班組安全活動(dòng)制度保證制度無漏洞、可操作性強(qiáng)，有效控制各種危險(xiǎn)危害因素形成有責(zé)任、有落實(shí)、有考核、有監(jiān)督的全方位安全管理體系班組安全管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(制度)2、建設(shè)本質(zhì)安全管理制度（三）班組安全管理基本內(nèi)容二、班組安22二、班組安全管理基本內(nèi)容班組安全教育內(nèi)容安全思想教育——提升安全意識(shí)安全生產(chǎn)知識(shí)教育危害辨識(shí)、隱患排查安全技能教育與訓(xùn)練安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教育事故案例教育二、班組安全管理基本內(nèi)容班組安全安全思想教育——提升安全意識(shí)23二、班組安全管理基本內(nèi)容警鐘用別人的事故警示自己把隱患當(dāng)事故來抓張貼安全警示語二、班組安全管理基本內(nèi)容警鐘用別人的事故警示自己把隱患當(dāng)事故243、班組安全教育與訓(xùn)練（三）班組安全管理基本內(nèi)容二、班組安全管理基本內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行交接班；1嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查；2嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)；3嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定6嚴(yán)格執(zhí)行操作票；4嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律；5操作人員6個(gè)嚴(yán)格遵守3、班組安全教育與訓(xùn)練（三）班組安全管理基本內(nèi)容二、班組安全254、班組風(fēng)險(xiǎn)管理（三）班組安全管理基本內(nèi)容二、班組安全管理基本內(nèi)容針對風(fēng)險(xiǎn)開展日常的工作（預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)）經(jīng)常組織班組危險(xiǎn)源辨識(shí)、隱患排查

須確認(rèn)的事項(xiàng)和手續(xù)

①發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的存在②認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)性③預(yù)測發(fā)生的形態(tài)須分析的事項(xiàng)

①發(fā)生的概率②損害的程度③事業(yè)的影響分析風(fēng)險(xiǎn)（評估）確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)（發(fā)現(xiàn)）風(fēng)險(xiǎn)處理方法的選擇風(fēng)險(xiǎn)處理的實(shí)施可考慮的處理方法、應(yīng)急預(yù)案

①回避（除去）②預(yù)防③分散·集中④轉(zhuǎn)移⑤減輕4、班組風(fēng)險(xiǎn)管理（三）班組安全管理基本內(nèi)容二、班組安全管理基264、班組風(fēng)險(xiǎn)管理（三）班組安全管理基本內(nèi)容二、班組安全管理基本內(nèi)容實(shí)施“三時(shí)”、“三點(diǎn)”控制“三時(shí)”：交接班時(shí)、節(jié)假日時(shí)、勞忙季節(jié)時(shí)“三點(diǎn)”：危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故高發(fā)點(diǎn)。這“三時(shí)”、“三點(diǎn)”是班組安全生產(chǎn)的要點(diǎn)、主控點(diǎn)和注意點(diǎn)，有效地控制了“三時(shí)”、“三點(diǎn)”，班組安全生產(chǎn)就有了一定的保障。4、班組風(fēng)險(xiǎn)管理（三）班組安全管理基本內(nèi)容二、班組安全管理基275、作業(yè)前，實(shí)施危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（三）班組安全管理基本內(nèi)容二、班組安全管理基本內(nèi)容5、作業(yè)前，實(shí)施危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（三）班組安全管理基本內(nèi)容二、班28（四）堅(jiān)持開展班前會(huì)、班后會(huì)二、班組安全管理基本內(nèi)容班前會(huì)班前會(huì)是班組長根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)，聯(lián)系本班組的人員、物力和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境等，在工作前召開的班組會(huì)。在班前會(huì)上要突出“三交”“三查”，并根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境等，有針對性地提出安全注意事項(xiàng)?！叭弧保ń蝗蝿?wù)、交安全、交措施）“三查”（查健康狀態(tài)、查工作著裝、查個(gè)人安全用具），班后會(huì)班后會(huì)是一天工作結(jié)束或告一段落，在下班前有班組長主持召開的一次班組會(huì)。班后會(huì)在總結(jié)、檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，總結(jié)、檢查安全工作，并提出整改意見。班后會(huì)上班組長小結(jié)完成當(dāng)天任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的情況，既要肯定好的一方面，又要找出存在的問題和不足；同時(shí)還要激勵(lì)班組成員安全工作的積極性，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)的能力，幫助他們端正認(rèn)識(shí)，克服消極情緒，以達(dá)到安全生產(chǎn)的共同目的。特點(diǎn)：時(shí)間短、內(nèi)容集中、針對性強(qiáng)（四）堅(jiān)持開展班前會(huì)、班后會(huì)二、班組安全管理基本內(nèi)容班前會(huì)班29（四）堅(jiān)持開展班前會(huì)、班后會(huì)二、班組安全管理基本內(nèi)容員工下班離崗前應(yīng)做到10要1.電閘要拉下斷開。

2.門窗要關(guān)嚴(yán)鎖牢。

3.熱源處不堆放易燃易爆物品。

4.怕光曬的物品要遮蓋好。

5.液流開關(guān)要關(guān)閉。

6.各種用具要清點(diǎn)后收齊放好。

7.易燃易爆物品要注意通風(fēng)良好，不得超量存放。

8.夏冬防雷防雨設(shè)施要保證完好，溝渠要保持暢通。

9.冬季取暖設(shè)備的泄水閥要保持正常。

10.火種要妥善處理好。（四）堅(jiān)持開展班前會(huì)、班后會(huì)二、班組安全管理基本內(nèi)容員工下班30（五）實(shí)施班前、班中、班后安全檢查二、班組安全管理基本內(nèi)容班組長堅(jiān)持每天的班前、班中、班后安全檢查活動(dòng)，定期開展查隱患抓整改活動(dòng)班前檢查：●查現(xiàn)場隱患●查員工身體健康狀況，是否正確佩戴、使用各種勞動(dòng)保護(hù)用品●查遺留問題，指定專人整改班中排查：●對各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、有無違章作業(yè)，及時(shí)制止、糾正、處理各種違章行為；●班前確認(rèn)的隱患整改情況是否完成，沒有整改完成的要查找原因，制定對策，協(xié)助解決問題●生產(chǎn)過程中設(shè)備設(shè)施是否存在動(dòng)態(tài)隱患，一旦發(fā)現(xiàn)，及時(shí)排除班后復(fù)查：●當(dāng)班結(jié)束后，對安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)（五）實(shí)施班前、班中、班后安全檢查二、班組安全管理基本內(nèi)容班31（六）建立健全班組安全臺(tái)帳二、班組安全管理基本內(nèi)容安全臺(tái)帳是班組安全管理的依據(jù)和開展安全工作的實(shí)績記錄，查看安全臺(tái)帳記錄可以了解、檢查班組安全工作的情況。安全臺(tái)帳主要內(nèi)容●安全生產(chǎn)計(jì)劃、總結(jié)、月度安全情況小結(jié)●安全日活動(dòng)記錄●安全教育培訓(xùn)與考核記錄●現(xiàn)場設(shè)備、安全設(shè)施巡查記錄、違章記錄●安全工器具登記表，檢查、檢測記錄與特種安全設(shè)施管理檔案●安全檢查及隱患項(xiàng)目整改記錄●事故、故障、異常情況分析討論記錄●員工每天身體狀況、家庭情況記錄●安全獎(jiǎng)懲記錄●各種勞動(dòng)保護(hù)用品臺(tái)賬、檢測記錄（六）建立健全班組安全臺(tái)帳二、班組安全管理基本內(nèi)容安全臺(tái)帳是32（七）事故調(diào)查分析上報(bào)二、班組安全管理基本內(nèi)容一旦發(fā)生事故，班組長●首先要指揮人員搶救傷員，對其進(jìn)行正確、及時(shí)的現(xiàn)場救護(hù)，并采取措施防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)立即報(bào)告車間；●其次班組長要組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，以便根據(jù)現(xiàn)場情況對事故發(fā)生的原因作深入的調(diào)查分析。凡本班組發(fā)生事故或一般傷害、異常等，班組長作為安全第一負(fù)責(zé)人，要對有關(guān)人員進(jìn)行教育，并按廠規(guī)進(jìn)行考核，做好記錄。（七）事故調(diào)查分析上報(bào)二、班組安全管理基本內(nèi)容一旦發(fā)生事故，33（八）制定班組事故應(yīng)急處置方案二、班組安全管理基本內(nèi)容班組應(yīng)根據(jù)本班組存在的危險(xiǎn)危害因素，制定應(yīng)急處置方案?！裰贫ㄌ幹梅桨傅囊蟋F(xiàn)場應(yīng)急計(jì)劃的首要任務(wù)是控制和遏制事故。防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。因此，班組處置方案要求簡明扼要，一看就懂，可操作性強(qiáng)●處置方案的優(yōu)先原則：員工和應(yīng)急救援人員的安全優(yōu)先防止事故擴(kuò)展優(yōu)先保護(hù)環(huán)境優(yōu)先●事故現(xiàn)場處置包括以下4個(gè)方面的內(nèi)容：預(yù)防：事故發(fā)生之前所采取的預(yù)防措施和事故發(fā)生過程中為避免少受損失而采取的措施準(zhǔn)備：一旦發(fā)生事故，保證處置和救援工作能夠有效地實(shí)施反應(yīng)：事故發(fā)生之后，各種處置和救援力量所采取的行動(dòng)?；謴?fù)：使受到事故影響的人盡快恢復(fù)到正常狀態(tài)，使受到損害和影響的地區(qū)的秩序恢復(fù)到正常狀態(tài)，達(dá)到盡快恢復(fù)生產(chǎn)的目的（八）制定班組事故應(yīng)急處置方案二、班組安全管理基本內(nèi)容班組應(yīng)34（八）制定班組事故應(yīng)急處置方案二、班組安全管理基本內(nèi)容●事故發(fā)生后的緊急處理措施事故發(fā)生后的緊急工藝技術(shù)處理措施◎事故現(xiàn)場的緊急處理（如：拉閘、停車、關(guān)閉、釋放、封閉、切斷、隔離等）◎保護(hù)現(xiàn)場，緊急搶救傷病員。（因搶救人員、防止事故擴(kuò)大以及疏通交通等原因，需要移動(dòng)事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。）人員的緊急疏散、撤離方案◎場內(nèi)人員的疏散、防護(hù)；◎場外受影響范圍的人員疏散方式、方法；◎場內(nèi)外的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。（八）制定班組事故應(yīng)急處置方案二、班組安全管理基本內(nèi)容●35（八）制定班組事故應(yīng)急處置方案二、班組安全管理基本內(nèi)容危險(xiǎn)區(qū)的控制及各類應(yīng)急工具的使用◎危險(xiǎn)區(qū)的設(shè)定、隔離區(qū)的劃分、隔離方式；◎危險(xiǎn)區(qū)的檢測、監(jiān)護(hù)及事后恢復(fù)?！蛐枰煜な褂孟鄳?yīng)的應(yīng)急工具：消防、個(gè)人防護(hù)、通訊、應(yīng)急電力、醫(yī)療、危險(xiǎn)物質(zhì)控制設(shè)備等?，F(xiàn)場救護(hù)和醫(yī)院救治◎現(xiàn)場救護(hù)的方法、傷員處置和轉(zhuǎn)移方式；◎醫(yī)院的確定、轉(zhuǎn)移中的救治措施；◎醫(yī)院的適時(shí)準(zhǔn)備（人員、器械、藥品）與救治。（八）制定班組事故應(yīng)急處置方案二、班組安全管理基本內(nèi)容危險(xiǎn)區(qū)36（九）安排好交接班，做好交接班記錄二、班組安全管理基本內(nèi)容交接班“十交”、“五不交”十交內(nèi)容1、交任務(wù)完成情況；2、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，并驗(yàn)查記錄；3、交質(zhì)量、材料消耗情況；4、交設(shè)備、儀表運(yùn)行或維修情況；5、交生產(chǎn)安全情況；6、交消防和防護(hù)器具情況；7、交跑、冒、滴、漏情況；8、交崗位練兵情況；9、交崗位區(qū)域衛(wèi)生情況；10、交上級指示和注意事項(xiàng)。五不交內(nèi)容1、事故狀態(tài)不交；2、工藝、設(shè)備情況不清不交；3、記錄不全、不清不交；4、任務(wù)沒完成的原因不清不交；5、區(qū)域衛(wèi)生不合格不交。（九）安排好交接班，做好交接班記錄二、班組安全管理基本內(nèi)容交37三、班組日?；顒?dòng)和常用方法四、一線操作者基本守法要求目錄CONTENT一、班組安全管理作用與定位二、班組安全管理基本內(nèi)容三、班組日?；顒?dòng)和常用方法四、一線操作者基本守法要求目錄C38三、班組日?；顒?dòng)和常用方法（一）基本要求●以身作則，做好表率◎班組長能否以身作則，做好表率，直接影響到班組長安全職責(zé)的實(shí)現(xiàn)?！虬嘟M長以身作則，就是要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干?！癜嘟M安全管理要“嚴(yán)”字當(dāng)頭

◎“嚴(yán)是愛，松是害，出了事故害幾代”?！虬嘟M要有嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)肅的工作態(tài)度?！蛑挥小皣?yán)”字當(dāng)頭，職工的安全意識(shí)才能逐步樹立起來，違章現(xiàn)象才有可能消除，事故才有可能杜絕?！褚?jiǎng)懲兌現(xiàn)◎獎(jiǎng)勵(lì)和處罰都是一種引導(dǎo)的辦法。獎(jiǎng)勵(lì)是正面引導(dǎo)，處罰是告戒人們自覺地反對和制止不安全行為。◎在抓安全生產(chǎn)時(shí)，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、盡職盡責(zé)，熱心為本組工人的安全健康服務(wù)。三、班組日常活動(dòng)和常用方法（一）基本要求●以身作則，做好表39三、班組日常活動(dòng)和常用方法（二）生產(chǎn)過程“五不準(zhǔn)”班組長在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列“五不準(zhǔn)”１．危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批，不準(zhǔn)作業(yè)。２．設(shè)備安全防護(hù)裝置不全、不靈，不準(zhǔn)使用。３．新工人未經(jīng)三級安全教育，不準(zhǔn)上崗。４．特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證，不準(zhǔn)作業(yè)。５．勞動(dòng)組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求，不準(zhǔn)違章指揮。五不準(zhǔn)三、班組日?；顒?dòng)和常用方法（二）生產(chǎn)過程“五不準(zhǔn)”班組長在生40三、班組日?；顒?dòng)和常用方法（三）“三必談”身心調(diào)適法●“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)。

◎發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。◎?qū)κ艿脚u的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒?！蛎吭卤仨氄匍_一次談心會(huì)：堅(jiān)持每月至少召開一次談心會(huì)。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長補(bǔ)短、共同提高?！瘛傲卦L”親情溝通法：“三違”受罰、探親返礦、違法違紀(jì)、情緒異常必談、家庭或與職工鬧意見、特殊困難必訪。三、班組日?；顒?dòng)和常用方法（三）“三必談”身心調(diào)適法●“三41三、班組日?；顒?dòng)和常用方法（四）班組長“三快三勤”現(xiàn)場管理法“三快”即嘴快、腿快、手快嘴快：安排工作說到、說詳、說細(xì)、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時(shí)提醒。腿快：認(rèn)真落實(shí)“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)設(shè)備都及時(shí)檢查到位。手快：無論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)?！叭凇奔辞趧?dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通勤動(dòng)腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，對遇到的困難和問題，勤動(dòng)腦、勤思考，并靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理。勤匯報(bào)：對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，及時(shí)向上級匯報(bào)，使上級在第一時(shí)間能掌握生產(chǎn)一線的工作動(dòng)態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。三、班組日?；顒?dòng)和常用方法（四）班組長“三快三勤”現(xiàn)場管理法42三、班組日?；顒?dòng)和常用方法（五）“六有”、“六無”班組安全管理●安全有目標(biāo)?！窆芾碛幸?guī)章?！癫僮饔幸?guī)程?！駲z查有記錄?！窨己擞幸罁?jù)?！癜嘟M有安全員（兼職）?！褡鳂I(yè)無事故?！褡鳂I(yè)無“三違”?！裨O(shè)備無缺陷?！癍h(huán)境無隱患?！裰贫葻o缺陷?！窠逃裏o遺漏。六無六有三、班組日?；顒?dòng)和常用方法（五）“六有”、“六無”班組安全管43三、班組日?；顒?dòng)和常用方法（六）PDCA循環(huán)是質(zhì)量安全有效控制運(yùn)行的模式SCADSCADSCADPCADPCAD維持與改善理念與實(shí)施--SDCA＆PDCASDCA：標(biāo)準(zhǔn)化S：Standardize

標(biāo)準(zhǔn)化D：Do執(zhí)行C：Check檢查A：Action糾正或修正PDCA：合理化P：Planning改善計(jì)劃D：Do實(shí)施C：Check防漏A：Action再改善三、班組日常活動(dòng)和常用方法（六）PDCA循環(huán)是質(zhì)量安全有效控44三、班組日?；顒?dòng)和常用方法四、一線操作者基本守法要求目錄CONTENT一、班組安全管理作用與定位二、班組安全管理基本內(nèi)容三、班組日?；顒?dòng)和常用方法四、一線操作者基本守法要求目錄C45（一）遵章守制重大勞動(dòng)安全事故罪四、一線操作者基本守法要求安全生產(chǎn)設(shè)施或者安全生產(chǎn)條件不符合國家規(guī)定，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果的……中華人民共和國安全生產(chǎn)法生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員不服從管理，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度或者操作規(guī)程的，由生產(chǎn)經(jīng)營單位給予批評教育，依照有關(guān)規(guī)章制度給予處分；造成重大事故，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。（一）遵章守制重大勞動(dòng)安全事故罪四、一線操作者基本守法要求安46（二）培訓(xùn)教育中華人民共和國安全生產(chǎn)法四、一線操作者基本守法要求從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。總局2006年3號令《生產(chǎn)經(jīng)營單位培訓(xùn)管理規(guī)定》基本要求安全生產(chǎn)知識(shí)、技能的要求：——具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)——熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程——掌握本崗位的安全操作技能考核要求：——“三高”企業(yè)農(nóng)民工：未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)?！獰熁ū裆a(chǎn)經(jīng)營單位危險(xiǎn)工序作業(yè)人員必須經(jīng)考核合格，取得合格證書方可上崗（二）培訓(xùn)教育中華人民共和國安全生產(chǎn)法四、一線操作者基本守法47（二）培訓(xùn)教育從業(yè)人員三級教育內(nèi)容四、一線操作者基本守法要求廠級教育培訓(xùn)●本單位安全生產(chǎn)基本知識(shí)●本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律●從業(yè)人員的權(quán)利義務(wù)●有關(guān)事故案例班組級安全教育培訓(xùn)●崗位安全操作規(guī)程●崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng)●有關(guān)事故案例●其他培訓(xùn)需求（