農(nóng)村創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目開(kāi)辦-人員配置

——人員配置農(nóng)村創(chuàng)業(yè)實(shí)務(wù)案例ANLI王瀟瀟在豪豬養(yǎng)殖上已經(jīng)在當(dāng)?shù)匦∮忻麣?。但王瀟瀟希望把豪豬事業(yè)做大。但需要互聯(lián)網(wǎng)人才、供應(yīng)鏈人才、經(jīng)營(yíng)人才。于是，王瀟瀟通過(guò)合伙人招募的形式，在本地找到3位合伙人。案例ANLI

豬養(yǎng)豬進(jìn)行豪豬銷(xiāo)售。這樣，王瀟瀟就打通了豪豬的產(chǎn)、銷(xiāo)、學(xué)體系，也實(shí)現(xiàn)了王瀟瀟的財(cái)富暴增。1崗位人員配置目錄MULU01崗位人員配置

崗位人員配置管理崗位簡(jiǎn)單組織結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)崗位技術(shù)崗位輔助崗位操作崗位市場(chǎng)崗位人員配置概念及目標(biāo)

人員配置概念及其目標(biāo)人員配備是指在確定組織結(jié)構(gòu)及職位之后，依其需要，選擇、配備適當(dāng)人員的工作過(guò)程。人員配備目的謀求人與事的最佳組合一、人員配置概念

人員配置概念及其目標(biāo)人員配備應(yīng)能滿足組織的需要-使組織系統(tǒng)得以運(yùn)轉(zhuǎn)。組織中的每個(gè)崗位都配備有符合崗位素質(zhì)要求的人；-為留住人才創(chuàng)造條件。通過(guò)輪崗、轉(zhuǎn)崗或崗位的重新設(shè)計(jì)，為員工才能的充分發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造良好的條件；-適應(yīng)組織發(fā)展需要?？紤]到組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置將來(lái)可能發(fā)生的變化。人員配備應(yīng)考慮組織成員需要-使每個(gè)人的知識(shí)和才能得到公正評(píng)價(jià)和運(yùn)用。工作要求與其能力相符，工作目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性，工作內(nèi)容符合興趣愛(ài)好。-使每個(gè)人的知識(shí)和能力得以不斷發(fā)展和提高。知識(shí)與技能的提高，不僅可滿足人們較高層次的心理需要，而且也是組織成員得以不斷晉升發(fā)展的基礎(chǔ)。人與事的最佳組合二、目的

人員配置概念及其目標(biāo)人員配備的內(nèi)容-人力資源規(guī)劃：確定人員需要種類(lèi)和數(shù)量。以組織設(shè)計(jì)中的崗位類(lèi)型和崗位定編數(shù)為依據(jù)；-招聘與甄選：選配合適人員。對(duì)組織內(nèi)外的候選人進(jìn)行篩選，以作出合適的選擇。-培訓(xùn)與考核：使人員適應(yīng)發(fā)展需要。人員配備的原則-因事?lián)袢?、適應(yīng)發(fā)展原則。根據(jù)工作需要配備具備相應(yīng)知識(shí)和能力的人員，并留有一定的余地。-用人所長(zhǎng)、客觀公正原則。根據(jù)一個(gè)人的特長(zhǎng)和興趣愛(ài)好來(lái)分配不同的工作，為人們提供平等的就業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)上崗和培訓(xùn)機(jī)會(huì)-合理匹配、動(dòng)態(tài)平衡原則。人與事的最佳組合三、內(nèi)容和原則

人員配置概念及其目標(biāo)如何招到上崗人員？設(shè)計(jì)合理得崗位尋找合適的途徑提供內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)會(huì)提前著手培養(yǎng)以優(yōu)秀吸引優(yōu)秀

團(tuán)隊(duì)建設(shè)單槍匹馬打天下的個(gè)人英雄主義時(shí)代一去不復(fù)返了。有效的工作團(tuán)隊(duì)如同一支成功的足球隊(duì),全體隊(duì)員要各就其位,各司其職，同時(shí)更要密切配合，發(fā)揮整體效能。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)概念：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目最初始時(shí),為了共同目標(biāo)，互相協(xié)助，共同面對(duì)創(chuàng)業(yè)觀難，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益，全心全身心投入整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程。并決心共同創(chuàng)立企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者組成的集合體，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一般是由兩個(gè)以上成員組成。特點(diǎn)：1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是志同道合、專(zhuān)業(yè)互補(bǔ)的群體；

2、團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效大于個(gè)人績(jī)效之和；

3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的前提。一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要素創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要素團(tuán)隊(duì)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)成員分工定位善于權(quán)變行動(dòng)計(jì)劃

團(tuán)隊(duì)建設(shè)三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性（一）重要性他將創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，資源和機(jī)會(huì)一起思維創(chuàng)業(yè)成功的三大核心因素。任何一個(gè)因素的弱化，都形成創(chuàng)業(yè)路上的致命短板。導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已是風(fēng)險(xiǎn)投資者進(jìn)行投資，考平時(shí)的一個(gè)重要依據(jù)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性（二）團(tuán)隊(duì)的組織類(lèi)型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織類(lèi)型星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

在團(tuán)隊(duì)中一般只有一個(gè)核心主導(dǎo)人物。充當(dāng)了領(lǐng)軍的角色。在這種團(tuán)隊(duì)在形成之前。一般都是有了創(chuàng)業(yè)的想法。然后根據(jù)自己的設(shè)想，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織。特點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)緊密，向心力強(qiáng)決策程序相對(duì)簡(jiǎn)單，組織效率較高權(quán)力過(guò)分集中，決策失誤容易散伙---創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)大

團(tuán)隊(duì)建設(shè)2、網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一般都是在交往過(guò)程中，共同認(rèn)可某一創(chuàng)業(yè)想法，并就創(chuàng)業(yè)達(dá)成了共識(shí)之后，開(kāi)始共同進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組成時(shí)，沒(méi)有明確的核心人物，大家根據(jù)各自的特點(diǎn)進(jìn)行自發(fā)的組織角色定位。網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員一般在創(chuàng)業(yè)之前都有親密的關(guān)系。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)2、網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)沒(méi)有明確的核心，整體結(jié)構(gòu)較為松散組織決策效率相對(duì)較低容易在組織中形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面團(tuán)隊(duì)成員不會(huì)輕易離開(kāi)，就容易導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的渙散。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建程序確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃選擇成員劃分職權(quán)構(gòu)建制度體系調(diào)整磨合

團(tuán)隊(duì)建設(shè)五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理（一）概念團(tuán)隊(duì)管理指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問(wèn)題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)（二）管理技巧與策略適度分權(quán)目標(biāo)科學(xué)充分溝通有效激勵(lì)有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)六、組建優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的要素1有完善的制度2