兒童康復(fù)發(fā)展規(guī)劃

兒童康復(fù)發(fā)展規(guī)劃中，遇到的問題較多，如病人流失率較高、治療效果不佳、項(xiàng)目不全面、宣傳力度不足等。為了提高我院兒康的發(fā)展速度和品質(zhì)，我們提出以下建議：一、加強(qiáng)宣傳力度，提高知名度和美譽(yù)度，增加病人來源。二、招聘更多的康復(fù)治療師，提高業(yè)務(wù)水平和工作效率。三、增加開展項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量和滿意度。四、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作流程和效率。五、與其他醫(yī)院進(jìn)行合作，互相學(xué)習(xí)，提高整體水平。六、加強(qiáng)對(duì)病人的跟蹤和回訪，提高病人滿意度和信任度。通過以上建議的實(shí)施，我們相信我院兒康的發(fā)展速度和品質(zhì)將會(huì)有大幅度提高，為更多的兒童提供更好的康復(fù)服務(wù)，也為醫(yī)院的壯大發(fā)展助力。最后是推廣和宣傳，通過各種途徑宣傳兒康的特色和優(yōu)勢(shì)，增加知名度和吸引力。我們可以通過醫(yī)院官網(wǎng)、微信公眾號(hào)、醫(yī)院廣告牌等多種渠道進(jìn)行宣傳，同時(shí)加強(qiáng)與社區(qū)、幼兒園、學(xué)校等機(jī)構(gòu)的合作，擴(kuò)大患兒來源渠道。為了改變現(xiàn)狀，我們制定了以下發(fā)展規(guī)劃。首先，需要院領(lǐng)導(dǎo)親自重視兒康科室的發(fā)展，制定階段目標(biāo)，為新的品牌科室發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其次，可以成立專業(yè)的部門組織，直接成立兒康科室或在兒科部門內(nèi)成立直接負(fù)責(zé)兒康業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)，讓兒康專科人員專注于兒康專業(yè)發(fā)展。然后，可以增設(shè)項(xiàng)目，如開展兒童保健門診和大力開展評(píng)估、針灸、穴位注射、水療、蠟療、言語訓(xùn)練、小兒推拿捏脊、早教、懸吊等業(yè)務(wù)，逐步建立我院的品牌優(yōu)勢(shì)。此外，需要增加康復(fù)醫(yī)師和康復(fù)治療師的人員配備，使?？谱龃笞鰪?qiáng)，滿足基本的系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，需要加大宣傳力度，通過各種途徑宣傳兒康的特色和優(yōu)勢(shì)，增加知名度和吸引力。在兒童康復(fù)治療領(lǐng)域，隨著國家二胎政策的放開和高齡產(chǎn)婦的增加，需求進(jìn)一步增加，兒康的發(fā)展前景十分廣闊。然而，競爭對(duì)手也意識(shí)到該業(yè)務(wù)的潛力，積極調(diào)整策略。因此，在成立之初，我院的宣傳和媒體宣傳非常關(guān)鍵和重要。特別是在競爭對(duì)手尚未形成氣候的階段，我們要抓住機(jī)遇，積極宣傳，樹立良好的社會(huì)美譽(yù)度。目標(biāo)：在2018年初，兒童康復(fù)治療在沁陽范圍內(nèi)達(dá)到業(yè)務(wù)水平第一的目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)每月500人次以上的康復(fù)病源工作量。這將有助于提高我院在兒康業(yè)務(wù)方面的社會(huì)美譽(yù)度，為我院的均衡全面發(fā)展做出貢獻(xiàn)。以上是我的想法和建議，可能有些稚嫩，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多包容和批評(píng)。我堅(jiān)信“一步領(lǐng)先、步步領(lǐng)先、全程領(lǐng)先”的理念，積極調(diào)整心態(tài)，迎接崗位挑戰(zhàn)，以醫(yī)院的發(fā)展為最大目標(biāo)，拋棄個(gè)人